銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃流程

銷售方案與生產(chǎn)方案流程

德信誠培訓(xùn)教材更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)內(nèi)容研討會(huì)目標(biāo)主方案總體流程月度主方案日方案編碼管理倉庫管理供給商選擇供給商績效考核更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)研討會(huì)目標(biāo)對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論確定下一步改進(jìn)方向更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)內(nèi)容研討會(huì)目標(biāo)主方案總體流程月度主方案日方案編碼管理倉庫管理供給商選擇供給商績效考核更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)我們雙方一致認(rèn)為該階段的工程任務(wù)由以下三個(gè)局部組成確定公司管理模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要管理流程設(shè)計(jì)確定IT技術(shù)解決方案確定公司管理模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要部門職責(zé)描述關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求主要考核指標(biāo)制定主要管理流程業(yè)務(wù)規(guī)劃OEM客戶開發(fā)與管理銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)方案預(yù)算管理財(cái)務(wù)和本錢管理考核評(píng)估流程制定IT技術(shù)解決方案總體IT策略硬件/軟件要求實(shí)施方案目的提供結(jié)果制定公司人力資源管理策略制定公司人力資源管理人力資源規(guī)劃及政策核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)工資體系策略建議考核鼓勵(lì)機(jī)制策略咨詢1組織和管理咨詢2人力資源咨詢3總體市場(chǎng)開展及特點(diǎn)評(píng)估分析主要OEM的采購策略制定國際合作策略支持國內(nèi)市場(chǎng)和渠道研究制定短期的營銷策略總體市場(chǎng)開展趨勢(shì)評(píng)估行業(yè)的關(guān)鍵成功要素主要OEM的采購策略國內(nèi)市場(chǎng)和渠道的研究支持制定可能的國際合作策略確定合作領(lǐng)域主要可能的合作伙伴主要策略建議制定短期的營銷策略目標(biāo)市場(chǎng)/目標(biāo)客戶營銷目標(biāo)營銷策略咨詢工程范圍和內(nèi)容更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)建議的天歌光盤公司近期組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)總經(jīng)理物控管理生產(chǎn)管理營銷部財(cái)務(wù)管理行政管理人力資源管理總工待定制造/(研發(fā))市場(chǎng)/銷售職能效勞注：假定天歌光盤公司成立合資企業(yè)暫時(shí)不考慮營銷體系部門設(shè)置技術(shù)/質(zhì)量管理質(zhì)量管理更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)建議的天歌光盤公司近期組織結(jié)構(gòu)方案(續(xù))生產(chǎn)管理總經(jīng)理工藝室成型車間印刷車間設(shè)備管理方案/協(xié)調(diào)管理橫向聯(lián)系生產(chǎn)效勞管理庫存管理發(fā)貨/運(yùn)輸管理包裝車間采購管理制造管理物控管理進(jìn)出口協(xié)調(diào)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)市場(chǎng)需求管理“主方案“管理供貨管理市場(chǎng)銷售管理庫房&運(yùn)送流程支持供給商市場(chǎng)客戶生產(chǎn)聯(lián)合方案原材料原材料生產(chǎn)方案反響成品/半成品時(shí)機(jī)反響定單定單&查詢成品&客戶效勞商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量31567

庫存水平&運(yùn)送(成品,半成品,自制件,原材料)生產(chǎn)能力長期&中期供給需求銷售預(yù)測(cè)招聘,評(píng)估&培訓(xùn)物流信息流系統(tǒng)支持組織/結(jié)構(gòu)原材料生產(chǎn)2材料供給4成品天歌光盤工廠主方案總體流程更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)流程定義及目標(biāo)主方案流程是一個(gè)企業(yè)連接市場(chǎng)客戶需求和生產(chǎn)供給能力的樞紐。主方案的主要目標(biāo)是在考慮材料供給、財(cái)務(wù)資源和生產(chǎn)能力的限制條件之下，制定最優(yōu)化的生產(chǎn)供給方案，從而完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。主要在以下方面帶來價(jià)值：客戶效勞水準(zhǔn)目標(biāo)庫存水平對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)和客戶需求的應(yīng)變速度時(shí)機(jī)的獲得(訂單)資產(chǎn)利用率更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)內(nèi)容研討會(huì)目標(biāo)主方案總體流程月度主方案日方案編碼管理倉庫管理供給商選擇供給商績效考核更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)月度主方案制定流程合并、制定銷售方案A.1已簽訂單進(jìn)行主方案聯(lián)席會(huì)議制定主方案修改、下達(dá)主方案生產(chǎn)方案A.3A5地區(qū)銷售預(yù)測(cè)-2天-3天采購方案庫存水平-4天-5天月度主方案將關(guān)注未來6個(gè)月的銷售預(yù)期。該流程由物控部負(fù)責(zé)全程監(jiān)控。審核、修改銷售方案A.2-6天審核銷售方案A.4制定月度資金方案A.6A.7資金方案更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)月度主方案制定流程明細(xì)物控部將組織月度主方案聯(lián)席會(huì)議，收集各部門反響意見，最終制定中長期的銷售、庫存方案和短期生產(chǎn)方案。流程步驟輸出任務(wù)文檔和工具流程負(fù)責(zé)部門時(shí)間審核、修改銷售方案審批后的月度銷售方案審核月銷售方案進(jìn)行相應(yīng)校正校正后的銷售方案下發(fā)至生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部電子表格書面報(bào)表總經(jīng)理每月倒數(shù)第5天制定主方案主方案草案物控部制定主方案草案電子表格書面報(bào)表物控部每月倒數(shù)第4天A.1A.2進(jìn)行主方案聯(lián)席會(huì)議主方案修該建議總經(jīng)理、生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)銷售部共同參與主方案聯(lián)席會(huì)議并提出修改意見回憶上一期段方案執(zhí)行情況電子表格書面報(bào)表總經(jīng)理物控部每月倒數(shù)第3天A.3制定月度資金方案月度資金方案根據(jù)銷售采購情況制定月度資金方案電子表格書面報(bào)表財(cái)務(wù)部每月倒數(shù)第2天A.4合并、制定銷售方案月度銷售方案草案統(tǒng)計(jì)未執(zhí)行訂單情況收集代理商銷售預(yù)測(cè)收集OEM銷售預(yù)測(cè)修正并填制月度銷售方案電子表格書面報(bào)表銷售市場(chǎng)部每月倒數(shù)第6天A.5審核銷售方案方案反響意見生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部審閱并提出反響意見電子表格書面報(bào)表物控部每月倒數(shù)第4天A.6修改、下達(dá)主方案月度主方案采購方案生產(chǎn)方案庫存方案根據(jù)各部門反響意見制定月度主方案電子表格書面報(bào)表物控部每月倒數(shù)第2天A.7更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)月銷售方案格式作為預(yù)測(cè)方案流程的起點(diǎn)，月銷售方案提供輸入信息。備注指明所屬行的特性。對(duì)于最近一月以周為間隔輸入銷售信息，同時(shí)對(duì)未來6個(gè)月進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。方案的內(nèi)容包括數(shù)量和金額。A1A5A3A7A2A4A6在ERP系統(tǒng)未實(shí)施前，可利用電子表格的計(jì)算功能對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。為便于管理統(tǒng)計(jì)，對(duì)客戶和商品實(shí)現(xiàn)編碼管理更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)月銷售方案準(zhǔn)確性控制銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率將直接影響到月主方案的制訂，從而牽涉到整個(gè)工廠的庫存、采購等本錢。因而銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性需要作為考核銷售人員和銷售部門工作的重要指標(biāo)。A1A5A3A7A2A4A6銷售預(yù)測(cè)誤差率，可按個(gè)人和部門分別考核。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)方案根本模式中間庫成品庫A1A5A3A7A2A4A6根據(jù)CDR產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及流水線的批量生產(chǎn)方式。整個(gè)生產(chǎn)方案可分為兩大局部：成型工序印刷、包裝工序按庫存的生產(chǎn)方案方式按訂單的生產(chǎn)方案方式客戶訂單客戶訂單+銷售預(yù)測(cè)+平安庫存銷售預(yù)測(cè)(自有品牌)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)方案A1A5A3A7A2A4A6步驟一：確定月初庫存量中間庫庫存成品庫庫存由于生產(chǎn)方案在月末的最后4天進(jìn)行制訂，所以需要對(duì)未來四天的預(yù)期發(fā)貨和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行估算。以確定作為方案根底的期初庫存。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)方案(續(xù))A1A5A3A7A2A4A6步驟二：決定流水線開工數(shù)數(shù)量時(shí)間生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求產(chǎn)品品質(zhì)組合生產(chǎn)穩(wěn)定后，A、B、C三種等級(jí)的產(chǎn)品生產(chǎn)將有一定的比例。如3：6：1當(dāng)月銷售來源于經(jīng)過批準(zhǔn)的月度銷售方案平安庫存當(dāng)前庫存來源于步驟一庫存數(shù)據(jù)方案開動(dòng)？條流水線更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)方案(續(xù))A1A5A3A7A2A4A6影響庫存水準(zhǔn)設(shè)訂的主要因素對(duì)任意一個(gè)庫存點(diǎn)，庫存水準(zhǔn)的設(shè)訂主要由庫存檢查周期、庫存補(bǔ)足周期、銷售預(yù)測(cè)誤差、庫存補(bǔ)足周期的穩(wěn)定性和預(yù)設(shè)的效勞水準(zhǔn)，這五個(gè)因素決定。庫存檢查周期〔Cycletimeofinventoryreview〕庫存補(bǔ)足周期〔Cycletimeofinventoryreplenishment〕銷售預(yù)測(cè)誤差〔ForecastError〕庫存補(bǔ)足周期的穩(wěn)定性〔Stabilityofreplenishmentcycletime〕可接受〔或預(yù)設(shè)〕的效勞水準(zhǔn)〔ServiceLevel〕或斷貨率〔OOSLevel〕平安庫存的制定取決于以下因素的把握。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)方案(續(xù))安全庫存量庫存檢查周期安全庫存量效勞水準(zhǔn)安全庫存量庫存補(bǔ)足周期100%安全庫存量銷售預(yù)測(cè)誤差安全庫存量庫存補(bǔ)足周期穩(wěn)定性平安庫存的制定取決于以下因素的把握。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)方案(續(xù))A1A5A3A7A2A4A6步驟三：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)方案(成型工序生產(chǎn)方案)利用電子表格功能，可匯總某一類商品的生產(chǎn)方案在生產(chǎn)線相對(duì)穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品的等級(jí)主要由母盤的損耗度決定。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般比例為3：6：1。假定母盤的壽命為10萬片A級(jí)區(qū)B級(jí)區(qū)C級(jí)區(qū)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)方案(續(xù))A1A5A3A7A2A4A6步驟四：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)方案(印刷車間生產(chǎn)方案)行號(hào)可對(duì)應(yīng)于其他方案，作為索引對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)方案行號(hào)，便于查詢修改印刷方案一般基于客戶訂單更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)原材料采購方案步驟一：確定物料清單CDR產(chǎn)成品CDR半成品印刷材料包裝材料聚碳酸酯(PC)母盤溶劑(Solvent)。。。染料(Dye)16克/片30000片/個(gè)0.1/片0.4/片采購提前期1月1月1月1月最小采購批量15噸30片1公斤100公斤A1A5A3A7A2A4A6更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)原材料采購方案(續(xù))步驟二：確定材料采購點(diǎn)時(shí)間材料X庫存水平0+1月底+2月底采購提前期C天平安庫存量D最小采購批量B當(dāng)前庫存量A根據(jù)銷售方案確定的材料消耗趨勢(shì)A1A5A3A7A2A4A6更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)原材料采購方案(續(xù))步驟三：制訂材料采購方案A1A5A3A7A2A4A6更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)主方案聯(lián)席會(huì)議由物控部制作完成的主方案將在聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行討論。A1A5A3A7A2A4A6生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部物控部銷售部總經(jīng)理主計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃庫存水平客戶和市場(chǎng)信息設(shè)備和生產(chǎn)能力情況資金安排情況會(huì)議協(xié)調(diào)上期段重要指標(biāo)回憶銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性產(chǎn)出品庫存情況原材料庫存情況解釋方案制訂根據(jù)反響進(jìn)行修正對(duì)其他部門的方案執(zhí)行要求更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)內(nèi)容研討會(huì)目標(biāo)主方案總體流程月度主方案日方案編碼管理倉庫管理供給商選擇供給商績效考核更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)主方案管理-日方案修訂流程審查變動(dòng)對(duì)方案的影響新訂單建議確認(rèn)新交貨期確認(rèn)訂單訂單取消日生產(chǎn)方案單根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)情況，第一時(shí)間確認(rèn)定單，并相應(yīng)的調(diào)整主方案。收到銷售變動(dòng)信息修訂主方案制定日方案單B.1B.2B.3B.4B.5B.618:008:00訂單簽訂在預(yù)測(cè)范圍內(nèi)的新訂單建議超出預(yù)測(cè)范圍的新訂單建議訂單取消信息新簽訂單信息注：虛框內(nèi)的流程將根據(jù)每日銷售變動(dòng)情況變化流水線狀況更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)主方案管理-日方案修訂流程明細(xì)根據(jù)主方案的變動(dòng)，制定第3日的日生產(chǎn)方案單。流程步驟輸出任務(wù)文檔和工具流程負(fù)責(zé)部門時(shí)間收到銷售變動(dòng)信息新訂單建議訂單取消訂單簽訂收集銷售變動(dòng)信息信息過濾發(fā)送銷售變動(dòng)信息至物控部電子表格書面報(bào)表銷售市場(chǎng)部TBD審查變動(dòng)對(duì)方案的影響方案影響意見比較月方案中的生產(chǎn)庫存情況確定例外情況影響電子表格書面報(bào)表物控部TBDB.1B.2確認(rèn)訂單已確定訂單如該訂單需求已在月方案中被納入、那么可直接確認(rèn)訂單電子表格書面報(bào)表物控部TBDB.3確認(rèn)新交貨期修改訂單意見對(duì)于超出預(yù)測(cè)范圍的新訂單建議，審核相應(yīng)的月度方案，并確定新的訂單交貨期電子表格書面報(bào)表物控部TBDB.4修訂主計(jì)劃修改后的月度主計(jì)劃根據(jù)獲得的銷售變動(dòng)信息，進(jìn)行主計(jì)劃的相應(yīng)修正電子表格書面報(bào)表物控部TBDB.5制定日計(jì)劃單修改訂單意見獲取流水線更新狀況根據(jù)最新的月度計(jì)劃制定日生產(chǎn)計(jì)劃單(第3日)發(fā)布日生產(chǎn)計(jì)劃單至生產(chǎn)部電子表格書面報(bào)表物控部在每日18:00前完成B.6更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)方案的修訂和日方案的制訂根據(jù)銷售信息的變動(dòng)和工廠流水線的變動(dòng)狀況，主方案將滾動(dòng)修訂。根據(jù)月度主方案的情況，下達(dá)日方案更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)內(nèi)容研討會(huì)目標(biāo)主方案總體流程月度主方案日方案編碼管理倉庫管理供給商選擇供給商績效考核更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)編碼管理為了便于科學(xué)化管理和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)查詢各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，編碼規(guī)那么的建立非常重要。同時(shí)編碼規(guī)那么的制訂也為未來的ERP系統(tǒng)實(shí)施建立了根底。業(yè)務(wù)伙伴材料、商品外部文檔內(nèi)部單據(jù)供給商經(jīng)銷商OEM客戶運(yùn)輸效勞提供商其他效勞提供商原材料半成品產(chǎn)成品備品備件領(lǐng)料單提貨單工序單月生產(chǎn)方案月銷售方案月采購方案日方案單銷售合同采購合同裝箱單發(fā)貨通知更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)編碼管理編碼規(guī)那么將統(tǒng)一由XXX部制訂，現(xiàn)以產(chǎn)品號(hào)的制訂為例。TGC2112統(tǒng)一2位前綴：以區(qū)別于其他廠家材料獲產(chǎn)品產(chǎn)品性質(zhì)號(hào)：B-白盤C-印刷成品盤(自有品牌)D-印刷成品盤(定制產(chǎn)品)產(chǎn)品形狀號(hào)：1-名片盤2-大圓盤3-小圓盤4-其他異形盤產(chǎn)品染料號(hào)：1-水藍(lán)2-產(chǎn)品容量號(hào)：1-700M2-650M4-250M產(chǎn)品倍速號(hào)：1-X242-X16A產(chǎn)品等級(jí)號(hào)：ABCR更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)內(nèi)容研討會(huì)目標(biāo)主方案總體流程月度主方案日方案編碼管理倉庫管理供給商選擇供給商績效考核更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)收貨安排貨架存儲(chǔ)補(bǔ)貨發(fā)貨運(yùn)輸收貨安排貨架存儲(chǔ)預(yù)先收到供給商的發(fā)貨通知(ASN)事先安排收貨時(shí)間和人員核對(duì)訂單、裝箱單與實(shí)物是否一致,記錄其差異,并報(bào)告采購、供給商及財(cái)務(wù)人員填寫入庫記錄并更改庫存記錄實(shí)物應(yīng)首先收入待檢倉庫,當(dāng)質(zhì)檢人員完成檢驗(yàn)后入庫,不合格品直接退還給供給商或入不合格品倉庫待處理根據(jù)事先建立好的庫位分配貨架,如有信息管理系統(tǒng),貨架分配將自動(dòng)完成,并可以打印出每個(gè)貨物的貨架號(hào).更改庫存記錄,記下每個(gè)收貨的貨架號(hào)倉庫應(yīng)按原料庫、中間庫、廢品庫和待檢庫等來設(shè)置倉庫存儲(chǔ)包括貨物的存放平安和在倉庫中的移動(dòng),倉庫貨品庫位的安排可以根據(jù)貨物類比、體積、價(jià)值、使用平繁度和空間利用率等來制定.每次貨物在倉庫中的移動(dòng)及倉位的改變都應(yīng)及時(shí)記錄,并反響在庫存報(bào)告中.嚴(yán)格遵守沒有相應(yīng)授權(quán),不得移動(dòng)貨物,庫存每一變動(dòng)必須要有記錄(系統(tǒng)或手工)的規(guī)定倉庫管理流程更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)為滿足銷售的需要而補(bǔ)充適當(dāng)?shù)膸齑?庫存補(bǔ)充的原那么是既不影響銷售需要,客戶滿意,又要到達(dá)庫存投資利益最大化收貨安排貨架存儲(chǔ)補(bǔ)貨發(fā)貨運(yùn)輸補(bǔ)貨發(fā)貨運(yùn)輸根據(jù)訂單出庫,在有信息系統(tǒng)的情況下可自動(dòng)挑選倉庫和貨位號(hào)貨物包裝及裝箱,核對(duì)訂單、出庫單、裝箱單、客戶名稱,地址等是否一致填寫出庫記錄并更改庫存記錄根據(jù)客戶要求、效勞水平和本錢選擇適合的承運(yùn)商記錄運(yùn)單信息及跟蹤運(yùn)輸狀態(tài)可以拿承運(yùn)商的簽收單作為客戶簽收的依據(jù)倉庫管理流程(續(xù))更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)供給商采購倉庫品質(zhì)財(cái)務(wù)根據(jù)訂單發(fā)出發(fā)貨事先通知單安排發(fā)貨并附有裝箱單下訂單給供給商事先安排收貨時(shí)間和人員核對(duì)訂單,裝箱單與實(shí)物是否一致,記錄其差異,并報(bào)告采購,供給商及財(cái)務(wù)人員填寫入庫記錄并更改庫存記錄,通知財(cái)務(wù),采購是否需檢驗(yàn)?品質(zhì)管理進(jìn)行質(zhì)檢,完成質(zhì)檢報(bào)告入待檢倉,更改庫存記錄,通知品質(zhì)管理進(jìn)不合格品倉,通知采購,財(cái)務(wù)部門.不合格產(chǎn)品?與供給商聯(lián)系退貨事宜記錄實(shí)際到貨數(shù)量,核對(duì)到貨,訂單和發(fā)票,付款按差異報(bào)告補(bǔ)貨是否是否入庫流程圖更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)物控客戶倉庫財(cái)務(wù)通知倉庫發(fā)貨核對(duì)是否為有效訂單準(zhǔn)備貨物,通知客戶到貨日期貨物裝檢,包裝,核對(duì)裝箱單,貨物與出貨單是否一致選擇通知承運(yùn)商送貨填寫出庫記錄并更改庫存記錄,通知財(cái)務(wù)貨物有問題協(xié)調(diào)客戶問題客戶簽收核對(duì)訂單,出庫單,更該庫存,記入本錢是否出庫流程圖更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)平安管理貨品移動(dòng)記錄管理:授權(quán)控制管理:-嚴(yán)格控制進(jìn)出庫房的人員可以從本質(zhì)上防止庫存的喪失,擺放錯(cuò)誤、破損和偷竊.進(jìn)出庫房的人數(shù)越多,貨物破損和喪失的可能性就越大-準(zhǔn)確及時(shí)的記錄庫存的移動(dòng)是保證庫存記錄準(zhǔn)確性的關(guān)鍵.應(yīng)該規(guī)定任何時(shí)候,沒有庫存移動(dòng)的批準(zhǔn)及相關(guān)單據(jù)的記錄,是不能隨意移動(dòng)貨品的.在有信息系統(tǒng)管理庫存時(shí)必須保證實(shí)物的移動(dòng)和系統(tǒng)中庫存變化是一致的.只有這樣才可以保證庫存的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性-貨物必須有相關(guān)的授權(quán)才可發(fā)生移動(dòng)(倉位移動(dòng)、出入庫、測(cè)試等)同時(shí)任何移動(dòng)必須在系統(tǒng)或記錄上表現(xiàn)出來,應(yīng)該事先建立好規(guī)那么,相關(guān)人員必須遵守.倉庫管理注意問題更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)時(shí)間記錄高價(jià)值物品控制貨物搬運(yùn)&存放-應(yīng)嚴(yán)格記錄貨物出/入庫的時(shí)間,在出庫時(shí)應(yīng)做到先進(jìn)先出.-對(duì)于高價(jià)值的物品的進(jìn)出要進(jìn)行嚴(yán)格控制,尤其是對(duì)于體積小,價(jià)值高的物品.定期盤點(diǎn)高值物品(每周/天)有助于預(yù)防高值物品的喪失和損壞-客戶要求退貨的主要原因是貨物破損.倉庫管理人員必須認(rèn)識(shí)到貨物搬運(yùn)&保存的重要性.應(yīng)不斷教育相關(guān)人員在包裝、檢測(cè)、搬運(yùn)時(shí)“輕拿輕放〞.同時(shí)在倉庫管理時(shí),要保持庫房適宜的濕度,溫度,通風(fēng)性,保持庫房的整潔.貨品擺放時(shí),要按庫位/貨架進(jìn)行分類擺放.禁止堆砌貨物以防止貨物的倒塌倉庫管理注意問題(續(xù))更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)進(jìn)出口模式出口加工區(qū)國外國內(nèi)天歌光盤廠天歌光盤銷售公司原材料采購成品銷售委托加工協(xié)議原材料采購成品銷售進(jìn)料登記出料登記進(jìn)料登記出料登記進(jìn)出料核銷進(jìn)出料核銷進(jìn)口海關(guān)申報(bào)**進(jìn)口海關(guān)申報(bào)點(diǎn)待確認(rèn)，海關(guān)申報(bào)點(diǎn)即關(guān)稅及增值稅支付點(diǎn)。自用材料委托材料國外OEM客戶銷售合同由于自用材料和委托材料可能在生產(chǎn)過程中混用。需要進(jìn)出口協(xié)調(diào)員及時(shí)掌握原材料進(jìn)出狀況。防止庫存紅字的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)此總負(fù)責(zé)，并定期獲取協(xié)調(diào)員情況報(bào)告。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)研討會(huì)目標(biāo)主方案總體流程月度主方案日方案編碼管理倉庫管理供給商選擇供給商績效考核內(nèi)容更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)選擇供給商的過程使采購部能夠答復(fù)以下問題:誰是潛在供給商對(duì)不同供給商應(yīng)當(dāng)采取何種策略如何從供給商名單中作進(jìn)一步的篩選怎樣評(píng)估供給商反響，以及怎樣選擇供給商確定每類產(chǎn)品或每個(gè)產(chǎn)品的采購策略確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品類別潛在的供給商制定供給商選擇方法選擇供給商供給商選擇流程更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)采購策略:有六種關(guān)鍵的采購策略:最正確價(jià)格,聯(lián)合流程改進(jìn),數(shù)量的規(guī)模效應(yīng),全球采購,關(guān)系重整,產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)在不同產(chǎn)品類別的根底上選擇適宜的采購策略.1.2為每類產(chǎn)品制定相應(yīng)的采購策略1.確定每類產(chǎn)品或每個(gè)產(chǎn)品的采購策略2.確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品類別潛在的供給商3.制定供給商選擇方法4.選擇供給商要決定最好的策略需要對(duì)以下方面的深入了解:市場(chǎng)以及天歌和供給商之間的相對(duì)討價(jià)還價(jià)能力天歌的企業(yè)策略天歌的潛在采購量和金額 產(chǎn)品類型:了解產(chǎn)品類別對(duì)企業(yè)的重要性和其采購的難易程度是很重要的。可將產(chǎn)品分為四類:戰(zhàn)略性產(chǎn)品,困難產(chǎn)品,平衡產(chǎn)品,一般產(chǎn)品1.1將所需采購產(chǎn)品進(jìn)行分類供給商選擇流程(續(xù))更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)2.1為每個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品類別列出有能力供貨的潛在的供給商2.2確認(rèn)有潛力建立相互合作關(guān)系的供給商1.確定每類產(chǎn)品或每個(gè)產(chǎn)品的采購策略2.確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品類別潛在的供給商3.制定供給商選擇方法4.選擇供給商根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,物控部應(yīng)該建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫，包含有能力對(duì)每個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品類別提供產(chǎn)品或效勞的潛在和已存在的供給商。供給商信息的來源有:國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì);新聞傳播媒體;產(chǎn)品展示會(huì);政府相關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物;工商名錄;企業(yè)協(xié)會(huì)等等根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，確認(rèn)建立在不同產(chǎn)品或產(chǎn)品類別的采購策略下潛在的供給商供給商選擇流程(續(xù))更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)3.1決定供給商選擇方法3.2根據(jù)經(jīng)營規(guī)那么決定獲取供給商反響的機(jī)制1.確定每類產(chǎn)品或每個(gè)產(chǎn)品的采購策略2.確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品類別潛在的供給商3.制定供給商選擇方法4.選擇供給商基于采購金額的不同，采購產(chǎn)品的時(shí)候，可以按照采購金額的不同而需要得到不同供給商的報(bào)價(jià):如RMB1到RMB5,000*可以從單一供給商口頭尋價(jià).需要書面確認(rèn)價(jià)格RMB5,001到RMB50,000*需至少3家供給商書面報(bào)價(jià).RMB50,001到RMB250,000*公開邀請(qǐng)?zhí)峤粓?bào)價(jià).需要詳細(xì)規(guī)格說明.大于RMB250,000*公開邀請(qǐng)投標(biāo).需要詳細(xì)規(guī)格說明.*具體金額可由天歌協(xié)商確定決定供給商選擇的方法:如直觀經(jīng)驗(yàn)判斷法,招標(biāo)法,采購本錢比較法,ABC本錢法等.開始聯(lián)絡(luò)供給商,等待供給商反響.供給商選擇流程(續(xù))更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)4..1供給商資格審查4.2建立供給商評(píng)估方法供給商必須具備相關(guān)執(zhí)照才能銷售生產(chǎn)某種產(chǎn)品。在評(píng)估供給商之前，確保他們有合格的營業(yè)執(zhí)照當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)產(chǎn)品許可證等4.3挑選評(píng)估供給商1.確定每類產(chǎn)品或每個(gè)產(chǎn)品的采購策略2.確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品類別潛在的供給商3.制定供給商選擇方法4.選擇供給商應(yīng)當(dāng)預(yù)先建立一個(gè)適用于不同產(chǎn)品采購策略的評(píng)估方法。重要的是這個(gè)方法將在任何指定的時(shí)期內(nèi)對(duì)供給商進(jìn)行準(zhǔn)確和一致的評(píng)估。(評(píng)估方法見后)評(píng)估小組可以根據(jù)天歌的供給商評(píng)分系統(tǒng)對(duì)供給商進(jìn)行量化的評(píng)估.建議可以使用權(quán)重的方法評(píng)估每一標(biāo)準(zhǔn)的重要性,然后算出該項(xiàng)的總分。重要的是,相同類別的供給商必須使用一致的評(píng)分系統(tǒng),以保證結(jié)果的可比性。評(píng)分方法例如:(根據(jù)其重要性)至關(guān)重要10;很重要8;重要6;最不重要2;每一點(diǎn)都有一定的分值，得出一個(gè)總分。(評(píng)估表格舉例見后)供給商選擇流程(續(xù))更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)4.4與供給商就價(jià)格和其它條款進(jìn)行談判4.5簽署供給商合同1.確定每類產(chǎn)品或每個(gè)產(chǎn)品的采購策略2.確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品類別潛在的供給商3.制定供給商選擇方法4.選擇供給商與供給商就價(jià)格和其它條款進(jìn)行談判,涉及到協(xié)議的有效期,付款方式價(jià)格變更的機(jī)制和價(jià)格變更程度供給商對(duì)庫存的所有權(quán)和管理供給商可滿足訂單的庫存和訂單頻率供給商應(yīng)到達(dá)的指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰*建議使用天歌標(biāo)準(zhǔn)的合同格式及條款,一般情況,不得隨意更改合同條款簽署供給商合同/協(xié)議,可以按照合同金額的多少設(shè)定不同的審批權(quán)供給商選擇流程(續(xù))更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)平安統(tǒng)計(jì)平安程序平安意識(shí)平安審計(jì)按時(shí)交貨生產(chǎn)周期交貨周期定貨周期效勞反響速度價(jià)格穩(wěn)定性

庫存JIT相對(duì)采購價(jià)格

最小訂單量額外費(fèi)用:運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等支付條款價(jià)格/本錢設(shè)計(jì)&研究,革新、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃該供給商是否有足夠的生產(chǎn)和配送能力滿足天歌現(xiàn)在和將來因業(yè)務(wù)擴(kuò)充的采購需要財(cái)務(wù)能力物流集成度,生產(chǎn)及后勤和分送創(chuàng)造/改革地理位置廠房及設(shè)備方案和安排靈活性能力技術(shù)&管理效勞ISO9000狀況其分供給商的質(zhì)量控制生產(chǎn)返工/拒絕水平在其領(lǐng)域中的產(chǎn)品性能公司執(zhí)照質(zhì)量保證情況和售后效勞顧客效勞，如下訂單后跟蹤訂單的效勞管理團(tuán)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和承諾保修期/懲罰勞力穩(wěn)定性和培訓(xùn)的程序電子商務(wù)采購存貨：是否有良好的庫存管理保證庫存定期周轉(zhuǎn)降低本錢方案：是否致力于降低經(jīng)營本錢該公司的信譽(yù)，雇員的專業(yè)資格和技能過去與天歌合作的表現(xiàn)，或從別的客戶得來的信息財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性質(zhì)量&效勞其他時(shí)間平安建議評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建議天歌物控部門應(yīng)該從下方面評(píng)估供給商,每一標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際權(quán)重應(yīng)與該產(chǎn)品的采購戰(zhàn)略相關(guān)。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)供給商(合同方)組織結(jié)構(gòu)和管理: 管理者質(zhì)量/責(zé)任 -8- ___ ___質(zhì)量系統(tǒng) -10- ___ ___客戶滿意度 -8- ___ ___財(cái)務(wù)狀況 -10- ___ ___地理位置 -6- ___ ___長期目標(biāo) -5- ___ ___資格/證明 -10- ___ ___業(yè)務(wù)規(guī)模和組織背景 -8- ___ ___價(jià)格: 產(chǎn)品價(jià)格 -10- ___ ___價(jià)格的穩(wěn)定性 -10- ___ ___供給商(合同方)經(jīng)驗(yàn)/技術(shù)行業(yè)權(quán)威 -2- ___ ___相似工作經(jīng)驗(yàn) -6- ___ ___技術(shù)的滿足程度/指標(biāo). -10- ___ ___設(shè)計(jì)能力 -8- ___ ___設(shè)備現(xiàn)代化程度 -6- ___ ___知識(shí)自主權(quán) -6- ___ ___必備的標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)證明、許可,如ISO9000、生產(chǎn)許可證 -6- ___ ___技術(shù)方案的質(zhì)量 -8- ___ ___重要性得分總分在選擇供給商時(shí)可參考以下評(píng)估表作為供給商挑選評(píng)估表:供給商評(píng)估表(例)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)供給商評(píng)估表(例續(xù))供給商(合同方)資源技術(shù)后備能力 -10- ___ ___是否使用分包商/分包商水平 -10- ___ ___能力/培訓(xùn)/人員和管理 -10- ___ ___ 供給商(合同方)保修/懲罰明確的/可接受的懲罰(如遲交貨的懲罰) -5- ___ ___產(chǎn)品/工作表現(xiàn)的保證 -10- ___ ___供給商(合同方)質(zhì)量/流程質(zhì)量不斷改進(jìn)狀況 -10- ___ ___質(zhì)量監(jiān)測(cè)/質(zhì)量控制 -8- ___ ___采購能力/控制 -8- ___ ___平安 -6- ___ ___工作流程/手冊(cè) -8- ___ ___標(biāo)準(zhǔn)化 -10- ___ ___重要性得分總分更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)研討會(huì)目標(biāo)主方案總體流程月度主方案日方案編碼管理倉庫管理供給商選擇供給商績效考核內(nèi)容更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)獲得持續(xù)的績效改進(jìn),包括本錢、質(zhì)量和交貨各方面,績效目標(biāo)是每年經(jīng)過與供給商相互協(xié)定的而建立的。鼓勵(lì)供給商檢查內(nèi)部運(yùn)作并不斷改善企業(yè)本身的流程。根據(jù)內(nèi)部的信息來源和供給商意見反響，建立績效等級(jí)評(píng)估系統(tǒng)。不斷與供給商進(jìn)行信息交流與共享機(jī)制,建立雙贏的供給關(guān)系供給商績效管理內(nèi)容及目標(biāo)供給商績效管理是測(cè)量和評(píng)估供給商的表現(xiàn)，主要包括:更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)制訂績效測(cè)量指標(biāo)評(píng)估績效差距差距改進(jìn)優(yōu)先化達(dá)成共識(shí)方案改變實(shí)施改變?cè)u(píng)估完成狀況重新審核測(cè)量指標(biāo)供給商績效管理是一個(gè)循序漸進(jìn),不斷改善的過程管理流程應(yīng)從制定供給商管理績效測(cè)量指標(biāo)開始,建立供給商績效測(cè)量的評(píng)分體系,由相關(guān)部門參與(物控部、質(zhì)管部等)共同進(jìn)行每月的評(píng)估,與供給商討論評(píng)估結(jié)果,找出差距,并制定出改進(jìn)方案監(jiān)督供給商實(shí)施改進(jìn)方案,并在適當(dāng)時(shí)候給予幫助,評(píng)估其改進(jìn)狀況,如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍達(dá)不到要求的,考慮淘汰舊有的供給商,選擇新的供給商供給商的評(píng)估和績效改進(jìn)過程是不間斷的、循環(huán)的過程,定期的與供給商之間關(guān)于產(chǎn)品及績效管理方面的溝通(、郵件、定期訪問及會(huì)議),有助于改進(jìn)供給商的管理供給商考核的指標(biāo)是根據(jù)公司當(dāng)年的整體方案和采購目標(biāo)制定出來的,應(yīng)該每年進(jìn)行重新核定.供給商績效管理流程:更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)價(jià)格:相對(duì)于競(jìng)爭者的價(jià)格價(jià)格增加價(jià)格減少采購時(shí)提供信息的精確度:能履行訂單的真正庫存量送貨的精確度:實(shí)際送貨日期比照訂單指定的送貨日期送貨/來貨通知的完整性送貨/來貨通知的準(zhǔn)確性產(chǎn)品質(zhì)量:來貨因質(zhì)量問題被拒收發(fā)票的準(zhǔn)確性:發(fā)票的完整性發(fā)票的準(zhǔn)確性效勞水平:實(shí)際效勞水平比照效勞水平協(xié)議交貨能力:可被滿足的訂單%數(shù)量正確的訂單%按時(shí)交貨的訂單%在決定使用哪些作為績效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要考慮的因素包括:收集和分析資料的固定本錢現(xiàn)在或方案中的供給商信息系統(tǒng)的能力供給商績效管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI):建議天歌可以從以下方面考核供給商表現(xiàn)，以量化的方法量度供給商績效。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)遲交率=0%2%-5%5%-10%>20%10851將定性的和定量的評(píng)分分開用量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)去評(píng)估供給商每周或每月的表現(xiàn)，用定性的關(guān)鍵績效指標(biāo)去評(píng)估他們的長期表現(xiàn)。按關(guān)鍵績效指標(biāo)組織和歸納成主要指標(biāo)(如前所示，次要指標(biāo)包括價(jià)格的增加、采購準(zhǔn)確性、送貨準(zhǔn)確性等)為每一個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)制定一套評(píng)分系統(tǒng),使之可以一致地應(yīng)用于所有的供給商，并按等級(jí)排列績效考核需要相關(guān)部門的共同參與，每個(gè)部門負(fù)責(zé)與自己部門相關(guān)指標(biāo)的評(píng)估,供給商的最后得分是各局部的總和選擇供給商管理的績效指標(biāo),給予每個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)一個(gè)評(píng)分等級(jí)。例如，某個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)的評(píng)分等級(jí)是:建議供給商績效管理的評(píng)分系統(tǒng):天歌應(yīng)建立供給商等級(jí)評(píng)分系統(tǒng)以評(píng)估供給商的績效:更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)每月的評(píng)估&總結(jié)目的是保持與供給商的溝通關(guān)鍵績效指標(biāo)是每月評(píng)估的根底這個(gè)評(píng)估&總結(jié)由物控、財(cái)務(wù)和質(zhì)量管理部共同進(jìn)行評(píng)估的頻率取決于供給商的績效雖然在性質(zhì)上比年終的總結(jié)非正式，但包含重要決定的會(huì)議記錄也應(yīng)當(dāng)保存下來每半年一次的評(píng)估&總結(jié)目的是更正式地評(píng)估供給商績效，并決定與供給商將來的關(guān)系，比方:增加/減少采購或產(chǎn)品類別改變供給商關(guān)系策略與供給商中止關(guān)系這種會(huì)議更加正式，應(yīng)該保存具體的會(huì)議記錄。記錄應(yīng)該包括討論過的要點(diǎn)、同意了的行動(dòng)、方案的實(shí)施時(shí)間表，并將復(fù)印件提供給供給商。參與采購、供給商選擇的重要人員應(yīng)該出席會(huì)議.供給商績效評(píng)估會(huì)議應(yīng)該使用:量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)與選擇供給商相同的標(biāo)準(zhǔn)供給商績效的管理的評(píng)估方法:更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)供給商績效管理的績效改進(jìn)方法:績效監(jiān)控包括了采購過程的所有局部:處理訂單過程的錯(cuò)誤能履行訂單量的百分比及時(shí)性(延遲交貨)發(fā)票的錯(cuò)誤產(chǎn)品質(zhì)量價(jià)格(本錢)企業(yè)評(píng)估至少每年進(jìn)行一次，評(píng)估內(nèi)容須包括以下范圍的表現(xiàn):新產(chǎn)品開展成伙伴關(guān)系狀態(tài)的進(jìn)展在沒有伙伴關(guān)系的狀態(tài)下有增長的交易范圍交易量和額減少的范圍要終止的供給商關(guān)系對(duì)主要的供給伙伴，評(píng)估是持續(xù)的過程，正式的評(píng)估是以聯(lián)合會(huì)議的形式進(jìn)行。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：://bbs.55top好好學(xué)習(xí)社區(qū)供給商績效管理:供給商考核評(píng)分表(例)評(píng)估內(nèi)容得分1.供給商的送貨業(yè)績: 12 34 56 78 910及時(shí)供貨率小于 75%80% 85%90% 95%96% 97%98% 99%100%2.提前訂貨期:1 5 10比競(jìng)爭對(duì)手長,對(duì)緊急訂單反響慢 平均水平,對(duì)緊急訂單反響快 比競(jìng)爭對(duì)手短,對(duì)緊急訂 單反響迅速 3.供給商的訂單滿足率 12 34 56 78 910訂單滿足率