工程管理專業(yè)知識(shí)重點(diǎn)梳理與測(cè)試卷

工程管理專業(yè)知識(shí)重點(diǎn)梳理與測(cè)試卷姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.工程項(xiàng)目管理的基本原則包括：

a.目標(biāo)導(dǎo)向

b.系統(tǒng)集成

c.人力資源優(yōu)化

d.以上都是

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素有：

a.人力資源

b.資金投入

c.技術(shù)水平

d.以上都是

3.工程項(xiàng)目成本控制的主要方法有：

a.預(yù)算控制

b.成本估算

c.成本核算

d.以上都是

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有：

a.設(shè)計(jì)階段

b.施工階段

c.竣工階段

d.以上都是

5.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有：

a.合同談判

b.合同簽訂

c.合同履行

d.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：d

解題思路：工程項(xiàng)目管理的基本原則涵蓋了目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)集成和人力資源優(yōu)化等多個(gè)方面，因此選擇“以上都是”是正確的。

2.答案：d

解題思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制受多種因素影響，包括人力資源、資金投入和技術(shù)水平，因此選擇“以上都是”是全面的。

3.答案：d

解題思路：工程項(xiàng)目成本控制涉及預(yù)算控制、成本估算和成本核算等多個(gè)方法，因此選擇“以上都是”是正確的。

4.答案：d

解題思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，包括設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段，因此選擇“以上都是”是全面的。

5.答案：d

解題思路：工程項(xiàng)目合同管理包括合同談判、簽訂和履行等全過程，因此選擇“以上都是”是正確的。二、填空題1.工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是____________________________。

答案：保證工程項(xiàng)目按照預(yù)定的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)順利完成。

解題思路：項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是保證項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到既定的預(yù)期成果，這包括項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度三個(gè)方面。

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是____________________________。

答案：對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行合理安排和監(jiān)控。

解題思路：進(jìn)度控制的核心在于對(duì)項(xiàng)目各階段的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行合理安排，并通過監(jiān)控保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是____________________________。

答案：成本預(yù)測(cè)和成本差異分析。

解題思路：成本控制的關(guān)鍵在于預(yù)先預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，并在實(shí)際執(zhí)行過程中分析成本差異，以便及時(shí)調(diào)整和糾正。

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心是____________________________。

答案：保證工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶需求。

解題思路：質(zhì)量控制的核心是保證工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及用戶的期望，這需要通過全過程的監(jiān)管和檢查來實(shí)現(xiàn)。

5.工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是____________________________。

答案：公平、公正、公開、誠實(shí)信用。

解題思路：合同管理的基本原則是建立在合同雙方的互信基礎(chǔ)上，通過公平、公正、公開的方式來執(zhí)行和監(jiān)督合同條款，保障雙方的權(quán)益。三、判斷題1.工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效益。（）

答案：√

解題思路：工程項(xiàng)目的管理涉及對(duì)項(xiàng)目全過程的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其基本目標(biāo)是保證項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的效益，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量和社會(huì)效益等。

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是保證項(xiàng)目按期完成。（）

答案：√

解題思路：進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，其核心目的是保證項(xiàng)目活動(dòng)按照既定的時(shí)間表按期完成，以滿足項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和相關(guān)利益方的需求。

3.工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是降低成本。（）

答案：?

解題思路：成本控制的核心是保證項(xiàng)目在既定預(yù)算范圍內(nèi)完成，這不僅包括降低成本，還包括成本的有效分配和控制，避免浪費(fèi)和不必要的支出。

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心是保證工程質(zhì)量。（）

答案：√

解題思路：質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理的重要方面，其核心目標(biāo)是通過各種管理活動(dòng)保證工程項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到滿足客戶和社會(huì)的要求。

5.工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是公平、公正、公開。（）

答案：√

解題思路：合同管理的基本原則之一確實(shí)是公平、公正、公開，這些原則有助于維護(hù)合同各方的合法權(quán)益，保證合同履行的透明度和公正性。四、簡答題1.簡述工程項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過程。

定義項(xiàng)目管理范圍

規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度和資源

實(shí)施項(xiàng)目工作

監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和調(diào)整計(jì)劃

項(xiàng)目收尾和評(píng)估

解題思路：

本題目考察的是對(duì)工程項(xiàng)目管理基本過程的了解，解題時(shí)需按照項(xiàng)目管理的五個(gè)基本階段依次進(jìn)行闡述。

2.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法。

關(guān)鍵路徑法（CPM）

進(jìn)度壓縮技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)

資源優(yōu)化技術(shù)

進(jìn)度監(jiān)測(cè)和調(diào)整

解題思路：

此題目要求列舉工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法，需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的各種技術(shù)手段進(jìn)行簡要說明。

3.簡述工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。

成本估算與預(yù)算

成本預(yù)算管理

成本跟蹤與控制

成本變更控制

成本風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控

解題思路：

在回答此題目時(shí)，應(yīng)從成本估算、預(yù)算管理、跟蹤控制、變更控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控等方面進(jìn)行闡述。

4.簡述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法。

質(zhì)量計(jì)劃與保證

質(zhì)量保證與質(zhì)量控制

質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)證

質(zhì)量管理工具與技術(shù)

質(zhì)量問題解決

解題思路：

回答此題目需對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法進(jìn)行梳理，從質(zhì)量計(jì)劃、保證、檢測(cè)、驗(yàn)證以及問題解決等方面進(jìn)行說明。

5.簡述工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容。

合同簽訂與審查

合同執(zhí)行與監(jiān)督

合同變更與爭議處理

合同管理文檔

合同解除與終止

解題思路：

解答此題目時(shí)，應(yīng)圍繞合同管理的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述，包括合同的簽訂、執(zhí)行、變更、爭議處理、文檔管理以及解除與終止等方面。

答案及解題思路：

1.答案：工程項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過程分別為：定義項(xiàng)目管理范圍、規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度和資源、實(shí)施項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和調(diào)整計(jì)劃、項(xiàng)目收尾和評(píng)估。

解題思路：根據(jù)項(xiàng)目管理的基本流程，依次闡述五個(gè)基本過程。

2.答案：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有：關(guān)鍵路徑法（CPM）、進(jìn)度壓縮技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、資源優(yōu)化技術(shù)、進(jìn)度監(jiān)測(cè)和調(diào)整。

解題思路：列舉工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)方法，并進(jìn)行簡要說明。

3.答案：工程項(xiàng)目成本控制的主要方法有：成本估算與預(yù)算、成本預(yù)算管理、成本跟蹤與控制、成本變更控制、成本風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控。

解題思路：從成本估算、預(yù)算管理、跟蹤控制、變更控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控等方面進(jìn)行闡述。

4.答案：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法有：質(zhì)量計(jì)劃與保證、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)證、質(zhì)量管理工具與技術(shù)、質(zhì)量問題解決。

解題思路：圍繞質(zhì)量計(jì)劃、保證、檢測(cè)、驗(yàn)證以及問題解決等方面進(jìn)行說明。

5.答案：工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有：合同簽訂與審查、合同執(zhí)行與監(jiān)督、合同變更與爭議處理、合同管理文檔、合同解除與終止。

解題思路：對(duì)合同管理的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述，包括合同的簽訂、執(zhí)行、變更、爭議處理、文檔管理以及解除與終止等方面。五、論述題1.論述工程項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

答案：

工程項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.提高企業(yè)競爭力：通過有效的項(xiàng)目管理，企業(yè)能夠提高工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量和效率，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢(shì)。

b.優(yōu)化資源配置：工程項(xiàng)目管理有助于合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，提高資源利用效率。

c.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性，保障企業(yè)利益。

d.提升企業(yè)形象：成功的工程項(xiàng)目能夠提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和形象。

解題思路：

概述工程項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的重要性；從提高競爭力、優(yōu)化資源配置、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)形象等方面展開論述；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.論述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

答案：

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目成功的影響主要體現(xiàn)在以下方面：

a.保證項(xiàng)目按時(shí)完成：進(jìn)度控制有助于按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目，避免延期，保證項(xiàng)目按時(shí)交付。

b.降低成本：合理的進(jìn)度控制可以避免不必要的資源浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本。

c.提高客戶滿意度：按時(shí)完成項(xiàng)目可以滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

d.增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)：成功的進(jìn)度控制能夠提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)。

解題思路：

闡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目成功的重要性；從保證項(xiàng)目按時(shí)完成、降低成本、提高客戶滿意度、增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行論述；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

3.論述工程項(xiàng)目成本控制對(duì)項(xiàng)目效益的影響。

答案：

工程項(xiàng)目成本控制對(duì)項(xiàng)目效益的影響包括：

a.提高項(xiàng)目盈利能力：通過成本控制，可以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利水平。

b.優(yōu)化資源配置：合理的成本控制有助于優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

c.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：成本控制有助于識(shí)別和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

d.提升企業(yè)競爭力：成本控制能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)競爭力。

解題思路：

闡述工程項(xiàng)目成本控制對(duì)項(xiàng)目效益的重要性；從提高項(xiàng)目盈利能力、優(yōu)化資源配置、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)競爭力等方面進(jìn)行論述；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

4.論述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)項(xiàng)目信譽(yù)的影響。

答案：

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)項(xiàng)目信譽(yù)的影響

a.提升客戶滿意度：高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品能夠滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

b.增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)：成功的質(zhì)量控制有助于提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)。

c.降低維修成本：高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品可以降低后期維修成本。

d.提高市場競爭力：良好的項(xiàng)目質(zhì)量有助于提高企業(yè)在市場上的競爭力。

解題思路：

闡述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)項(xiàng)目信譽(yù)的重要性；從提升客戶滿意度、增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)、降低維修成本、提高市場競爭力等方面進(jìn)行論述；結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

5.論述工程項(xiàng)目合同管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。

答案：

工程項(xiàng)目合同管理對(duì)項(xiàng)目