長(zhǎng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院《會(huì)計(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
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《會(huì)計(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在組織設(shè)計(jì)中,矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有一定的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。以下哪種情況最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)?()A.項(xiàng)目具有較高的不確定性和創(chuàng)新性B.業(yè)務(wù)流程穩(wěn)定,分工明確C.企業(yè)規(guī)模較小,管理層次簡(jiǎn)單D.市場(chǎng)環(huán)境變化緩慢2、某公司計(jì)劃開展一項(xiàng)新的業(yè)務(wù),需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析。以下哪種市場(chǎng)調(diào)研方法能夠最直接地獲取消費(fèi)者的真實(shí)想法和需求?()A.問卷調(diào)查B.焦點(diǎn)小組訪談C.觀察法D.實(shí)驗(yàn)法3、在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各種資源以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí),以下哪種措施最有可能有效提升進(jìn)度?()A.增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.延長(zhǎng)每日工作時(shí)間C.重新評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)D.優(yōu)化項(xiàng)目流程4、在人力資源管理的培訓(xùn)與開發(fā)環(huán)節(jié),以下哪種培訓(xùn)方法更適合提升員工的實(shí)際操作技能?()A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學(xué)習(xí)5、在企業(yè)的戰(zhàn)略分析工具中,以下哪種工具更適用于分析企業(yè)的內(nèi)部資源和能力?()A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.價(jià)值鏈分析6、控制是管理的重要環(huán)節(jié)。一家生產(chǎn)企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)該采取以下哪種控制方法?()A.不定期抽檢,發(fā)現(xiàn)問題再處理B.在生產(chǎn)過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整C.只在產(chǎn)品出廠前進(jìn)行全面檢測(cè)D.完全依賴員工的自覺,不進(jìn)行任何質(zhì)量控制7、某企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng),以下哪種質(zhì)量控制方法更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?()A.抽樣檢驗(yàn)B.全面檢驗(yàn)C.統(tǒng)計(jì)過程控制D.質(zhì)量認(rèn)證8、一家制造企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率,以下哪種質(zhì)量管理方法在減少產(chǎn)品缺陷和提高客戶滿意度方面效果最顯著?()A.六西格瑪管理B.全面質(zhì)量管理C.ISO9000質(zhì)量管理體系D.精益生產(chǎn)9、組織文化對(duì)員工的行為和態(tài)度有深遠(yuǎn)影響。在一個(gè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的組織文化中,員工更可能表現(xiàn)出:()A.遵循傳統(tǒng)的工作方法,避免風(fēng)險(xiǎn)B.積極嘗試新的想法,不怕失敗C.等待上級(jí)指示,不敢自主決策D.只關(guān)注個(gè)人利益,忽視團(tuán)隊(duì)合作10、某公司正在考慮引入一項(xiàng)新的績(jī)效考核制度,旨在激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。以下關(guān)于績(jī)效考核的說法中,正確的是:()A.績(jī)效考核應(yīng)只關(guān)注結(jié)果,不考慮過程。B.績(jī)效考核的指標(biāo)應(yīng)保持長(zhǎng)期不變。C.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工,并與獎(jiǎng)懲掛鉤。D.績(jī)效考核應(yīng)由上級(jí)單方面決定,無需員工參與11、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中,以下哪種聯(lián)盟形式更側(cè)重于資源共享和共同研發(fā)?()A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營(yíng)12、某公司的銷售渠道出現(xiàn)了問題,導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢。以下哪種渠道策略調(diào)整可能有助于改善銷售狀況?()A.增加銷售渠道的數(shù)量B.優(yōu)化現(xiàn)有銷售渠道的布局C.提高銷售渠道的準(zhǔn)入門檻D.以上都有可能13、在組織管理中,領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍和工作績(jī)效有著重要影響。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更適合團(tuán)隊(duì)成員成熟度高、自我管理能力強(qiáng)的情況?()A.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格14、在財(cái)務(wù)管理的營(yíng)運(yùn)資金管理中,企業(yè)需要合理控制現(xiàn)金持有量。以下哪種方法常用于確定企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量?()A.成本分析模型B.存貨模型C.隨機(jī)模型D.以上都是15、在績(jī)效管理中,以下哪種績(jī)效評(píng)估方法更能全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)?()A.僅依據(jù)上級(jí)的主觀評(píng)價(jià)B.以工作成果為主要依據(jù),結(jié)合上級(jí)評(píng)價(jià)和同事反饋C.只看員工的工作態(tài)度,不考慮工作成果D.隨機(jī)抽取幾個(gè)工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)估,不考慮整體表現(xiàn)二、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)詳細(xì)闡述集中化戰(zhàn)略中的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶選擇,分析企業(yè)如何精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)和客戶。2、(本題5分)企業(yè)的品牌定位策略對(duì)于在市場(chǎng)中建立獨(dú)特的品牌形象至關(guān)重要,請(qǐng)分析品牌定位的原則和方法,以及如何進(jìn)行有效的品牌傳播?3、(本題5分)闡述組織中的資源依賴?yán)碚摷捌湓诠芾碇械膽?yīng)用,探討如何應(yīng)對(duì)組織對(duì)外部資源的依賴。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。請(qǐng)論述企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等,并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,舉例說明。2、(本題5分)論述綠色管理的社會(huì)責(zé)任。分析企業(yè)實(shí)施綠色管理的社會(huì)責(zé)任,如環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展等,以及如何通過綠色管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共贏。3、(本題5分)探討決策的過程和方法。分析決策的類型、影響因素和決策方法,如理性決策、有限理性決策、群體決策等,以及如何提高決策的質(zhì)量和效率。4、(本題5分)論述控制過程中的偏差分析。分析偏差分析的方法、流程和作用,以及如何根據(jù)偏差分析結(jié)果采取有效的控制措施。5、(本題5分)組織設(shè)計(jì)中的柔性結(jié)構(gòu)是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境的重要手段。請(qǐng)論述柔性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn),并結(jié)合具體案例分析其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。四、案例分析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)一家房地產(chǎn)中介企業(yè)在服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化方面做得不夠,服務(wù)質(zhì)量參差不齊。請(qǐng)研究該企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化?2、(本題

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