計劃合同部的職責(zé)

計劃合同部的職責(zé)計劃合同部職責(zé)一、職責(zé)概述計劃合同部作為企業(yè)的重要組成部分，負(fù)責(zé)編制、審核、執(zhí)行和監(jiān)督公司的計劃與合同，確保公司的計劃與合同工作有序、高效、合法地進行。以下是計劃合同部的主要職責(zé)：二、職責(zé)具體內(nèi)容1.制定計劃（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，編制公司的年度計劃、季度計劃和月度計劃。（2）對各部門的計劃進行匯總、審核和協(xié)調(diào)，確保各部門計劃的一致性和可行性。（3）定期對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、分析和評估，提出改進意見和建議。2.合同管理（1）參與合同起草、審核和簽訂工作，確保合同條款的合法性、合規(guī)性和合理性。（2）對合同履行情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理合同履行過程中存在的問題。（3）對合同糾紛進行協(xié)調(diào)和處理，維護公司的合法權(quán)益。3.項目管理（1）負(fù)責(zé)項目的策劃、立項、招投標(biāo)、合同簽訂等工作。（2）對項目進度、質(zhì)量和成本進行控制，確保項目按計劃順利完成。（3）對項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險進行識別、評估和控制。4.績效管理（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定績效考核體系。（2）對各部門、各崗位的績效進行考核，并提出改進意見和建議。（3）對績效考核結(jié)果進行分析，為公司的薪酬、晉升等決策提供依據(jù)。5.風(fēng)險管理（1）識別、評估和控制公司業(yè)務(wù)運營過程中的風(fēng)險。（2）制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。（3）定期對風(fēng)險管理措施進行評估和調(diào)整。6.培訓(xùn)與溝通（1）組織開展計劃、合同、項目管理等方面的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。（2）加強與各部門、各崗位的溝通與協(xié)作，確保計劃與合同工作的順利進行。（3）對外聯(lián)絡(luò)，加強與合作伙伴、政府部門的溝通與合作。三、工作流程1.計劃編制（1）收集各部門、各崗位的需求，形成初步計劃草案。（2）組織相關(guān)部門進行討論、修改和完善。（3）上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.合同管理（1）合同起草：根據(jù)項目需求，與相關(guān)部門溝通，起草合同文本。（2）合同審核：組織合同審核小組，對合同條款進行審核。（3）合同簽訂：與合作伙伴簽訂合同。（4）合同履行：對合同履行情況進行監(jiān)督。3.項目管理（1）項目策劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，策劃項目。（2）立項：上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）招投標(biāo)：組織招投標(biāo)工作。（4）合同簽訂：與中標(biāo)方簽訂合同。（5）項目執(zhí)行：對項目進度、質(zhì)量和成本進行控制。四、考核與評價1.考核指標(biāo)（1）計劃編制：計劃的完整性、準(zhǔn)確性、可行性。（2）合同管理：合同的合規(guī)性、合法性、合理性。（3）項目管理：項目的進度、質(zhì)量、成本。（4）績效管理：績效考核的公平性、合理性。（5）風(fēng)險管理：風(fēng)險識別、評估、控制。2.評價方法（1）自評：部門負(fù)責(zé)人對部門工作進行自我評價。（2）他評：公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對部門工作進行評價。（3）第三方評估：邀請專業(yè)機構(gòu)對部門工作進行評估。五、總結(jié)計劃合同部是企業(yè)運營的重要部門，其職責(zé)涵蓋了計劃、合同、