化工廠車間年終總結(jié)（20篇）

化工廠車間年終總結(jié)（20篇）

化工廠車間年終總結(jié)1

本人自20_年—月工作以來，一向以“做一名合格的安全員”

作為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。在現(xiàn)行崗位上任職七年來，我始終

堅持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實工作，嚴(yán)格按照每年年初制

定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”

的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，

我十分珍惜這個安全主角，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，七年來

的工作我感到十分充實，也在工作中取得了必須的成績?，F(xiàn)將個人

近年來的工作學(xué)習(xí)情景從思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)本事、工

作成績及履行職貢情景等方面進(jìn)行總結(jié)：

一、思想方面

思想是行為的先導(dǎo)。我能夠緊密圍繞在項目部領(lǐng)導(dǎo)周圍，行動

上處處維護(hù)公司利益，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，加

強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)制度學(xué)習(xí)和宣傳，扎實做好安全防范工作，堅

定地履行《安全目標(biāo)職責(zé)書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)

目標(biāo)。在管理中愛崗敬業(yè)，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡

壘作用。在思想上對安全意識高度重視，經(jīng)常做好安全形勢分析，

為做好安全工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

二、職業(yè)道德

作為一名退役戰(zhàn)士，我能夠積極發(fā)揮自己的特長，把部隊安全

管理方面的好的經(jīng)驗做法結(jié)合到施工安全上，總結(jié)出一套好的工作

方法。在工作中我能夠擺正自己的位置，端正工作態(tài)度。應(yīng)對新的

工作，新的挑戰(zhàn)我敢于“亮劍”，喊響“不放棄、不拋棄”的口號,

堅決完成上級賦予的.工作任務(wù)。在工作中注重團(tuán)隊意識，把公司當(dāng)

做自己的家，叫響“公司是我家，建設(shè)靠大家''的口號，把同事們

都當(dāng)做自己的家人戰(zhàn)友，在工作中互相配合，生活中互相關(guān)心幫忙,

積極營造和諧的工作氛圍，為公司的全面建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

三、專業(yè)技術(shù)本事

能夠承擔(dān)工業(yè)與民用建筑工程項目的安全管理，做好“安全性

評價工作”，“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查

活動，應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，以及每年的安全月活動等，在這

些活動中我能以嚴(yán)、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展。在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)

導(dǎo)下，認(rèn)真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計劃、

布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，

堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握

威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。每日進(jìn)行安全巡視及時了解

安全生產(chǎn)情景。每月分四次對項目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織

相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊

進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。

四、工作成績

20_年都市豪庭工程項目是我參與的第一個項目，我十分珍惜

這次機(jī)會，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視此工程的建設(shè)，立即挑選了公

司的技術(shù)骨干下駐工地，同時也委任我為兼職安全員配合專職安全

員做好相關(guān)安全工作，我也引以為豪，光榮的理解了公司交給我的

安全管理任務(wù)，并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,

最終工程被評為省禮貌工地，本人也獲得了公司的良好評價。20_

年—月我又參加了陽光嘉園工程施工，隨著工作經(jīng)驗的積累，工作

中承擔(dān)的安全職責(zé)也越來越大。之后我又獨立承擔(dān)了葛家橋花苑二

期工程和南屏花苑四期工程。

五、履行職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行公司而分公司賦予的任務(wù)，對公司、分公司交給自己

的工作按時按期完成，不打折扣。在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真

對施工現(xiàn)場的設(shè)備加人員進(jìn)行職能監(jiān)督，定期不定期進(jìn)行安全檢查

工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制

定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，

消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。對于項目部的班組長

及技術(shù)工人，經(jīng)過每周例會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專業(yè)專題會、請專家講課

等方法，共同提高項目部的安全管理水平。

雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越！過去的歲月，是翻過一頁的

日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更完美的未來。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個人的本事，兢兢業(yè)業(yè)，為

做大作強公司而努力。化工廠車間年終總結(jié)2

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩

負(fù)安全員這個重任以來，我始終堅持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏

實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照

年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，

強化安全生產(chǎn)管理，20_年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)的信任與支持下，從事我十分珍惜這個安全主角，以積極的態(tài)度

投入工作，今年的工作我感到十分充實的一年?，F(xiàn)將一年來工作總

結(jié)：

1、以“做一名合格的安全員''作為自己工作的‘動力，行動上

處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，加

強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定

地履行《安全職責(zé)書》承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在

管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)

驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭經(jīng)過安全日活動、生產(chǎn)運行

分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故

教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)

的自己身先立足。

2、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)

督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違

章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護(hù)器退出運行行為，使自

己能掌握分管的設(shè)備運行情景以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱

環(huán)節(jié)。

3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時了解安全生產(chǎn)

情景。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進(jìn)行夜巡和

特巡，對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備

能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”

和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，

在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展，取得良好的效果，

受到上級的表揚。

5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電

工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452

條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全

鎮(zhèn)安全用電局面。

20_年在安全管理工作中雖然取得了必須成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求

還存有必須差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指

示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年安全用電無事故，保障

人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)?；S車間

年終總結(jié)3

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩

負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏

實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照

年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，

強化安全生產(chǎn)管理，20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，涂裝車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員

工的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度

投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。在這一年里通過領(lǐng)

導(dǎo)的支持和涂裝車間全體的員工的配合出色的完成了一年訂下的安

全目標(biāo)。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設(shè)備

事故的安全目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下

1、貫徹落實上級精神，增強員工安全意識，認(rèn)真灌注車間安全

制度及注意事項，車間危險區(qū)域等，加強員工班前安全意識教育及

新員工上崗前現(xiàn)場安全教育工作，確保車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2、落實車間設(shè)備的.檢查，維護(hù)工作，堅持每日對車間內(nèi)設(shè)備

進(jìn)行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞

等。確保設(shè)備正常使用，促進(jìn)設(shè)備安全運行。

3、為提高車間員工對安全知識和公司5s管理的認(rèn)識，加大教

育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和員工素質(zhì)，特邀請安全科安全員

陳山林同志對涂裝車間全體人員進(jìn)行5s以及安全培訓(xùn)工作。

4、涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，安全設(shè)

施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查維修工作必不可少，今年7月

份配合機(jī)修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢修工作，在11

月期間安全順利完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對面漆噴淋系

統(tǒng)進(jìn)行試水，并順利通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消

防設(shè)施的排查工作C

5、堅持每月定期由涂裝車間，安全技術(shù)科，消防部門一起連同

協(xié)助舉行的車間內(nèi)部消防演習(xí)，提高了我們車間員工在面對發(fā)生突

發(fā)事故防護(hù)和自救能力。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消

防比賽，組織員工滅火實戰(zhàn)，消防器具使用，快速消滅火源等內(nèi)容,

切實有效地提高車間員工安全消防意識。

存在的問題與不足

1、管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習(xí)慣，堅持落實

公司5s管理的理念，提高車間員工素質(zhì)。

2、安全隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位，用

電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。

3、近期車間新進(jìn)員工較多，對安全防范意識不夠強烈，現(xiàn)場環(huán)

境不熟悉，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強安全教育，

不斷提高員工安全生產(chǎn)與消防防護(hù)相關(guān)知識?；S車間年終

總結(jié)4

做一名合格的安全員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安

全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實

的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職近一年來，嚴(yán)格要求自

己，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，強化安全生產(chǎn)管理，

20_年在王為平經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,

以積極的態(tài)度投入工作，今年的'工作我感到非常的充實。

一、20_年主要工作內(nèi)容如下

1、以做一名合格的安全員作為自己工作的動力，思想上圍繞江

蘇欣榮公司，行動上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)助江蘇新榮安

保部及車間認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決

定、條例，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責(zé)任書》承

諾，努力實現(xiàn)江蘇欣榮公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗,

嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企

業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在安保部及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司的安全檢查臺賬及每

周二安全學(xué)習(xí)臺帳，每天的班前交底臺帳，并保證傳達(dá)到每一位員

工，隨時接受安保部及車間安全員檢查及監(jiān)督。

3、在安保部及車間的領(lǐng)導(dǎo)下，近一年來我隊未發(fā)生一起安全事

故并且很少發(fā)生違章現(xiàn)象，并且做好了新進(jìn)員工的安全教育及幫帶

工作，并作好了臺帳。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主

要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，二是涉

及工作多樣復(fù)雜，需要時間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷

的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我一

定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作計劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡

快地完成本職工作C

2、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴

勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,

增長才干。

3、發(fā)揚孜孜不倦的'進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在學(xué)習(xí)

的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)；同時，講究學(xué)習(xí)方

法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論

功底和踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。

4、當(dāng)好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整

改和解決辦法，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但

離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，

提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對

事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

化工廠車間年終總結(jié)5

自去年11月份從事安全工作以來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事

的幫助下，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”

的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項

工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績。

近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從

職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工

作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為

了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識

來充實自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合

格的安全員。

以下簡單介紹一下我在一年做的主要工作，以及今后工作的.打

算。

一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開展各

項安全工作

去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位

安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》

正處于試行階段，力對安全生產(chǎn)的各項工作，做出了更加明確、具

體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照10

個a級要素和51個b級要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案”，

并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動

中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。

—年7月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進(jìn)行了自評，評得了98

分的好成績。在此次自評結(jié)束后，對自評中不符合的項目逐一進(jìn)行

了整改，并于—年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。

二、多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗

在新的一年里，我希望自己能有更多機(jī)會投身到生產(chǎn)一線，因

為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能

對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；

與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問

題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)

展。

三、正確處理好人際關(guān)系

在日常的工作中，同上級、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比較多，

在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。

這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在

工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全,

頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正

確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

四、對化工廠今后工作的建議

希望安全管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不

足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議,

并適時對其進(jìn)行獎勵。

不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，

真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變?；S車間年

終總結(jié)6

今年，我公司共承建有10個工程項目，總建筑面積約58.1萬

M2,總造價約4億元，其中今年竣工驗收20個工程項目，建筑面積

約21.6萬M2,造價約1.6億元；在建項目有12個，建筑面積約

36.5萬M2,造價約2.4億元。比去年完成工程量略有增加。我公司

始終加強自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)

氛圍。一年來，工程建設(shè)施工過程無發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。根據(jù)

上級指示及公司決定，指定四個爭取創(chuàng)建施工文明工地。今年主要

安全工作總結(jié)如下：

一、加強宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識

1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。今

年公司分期分批組織參加莆田市舉辦的“五大員”安全技術(shù)、安全

法律法規(guī)等培訓(xùn)班，平常在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知

識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)

知識，并通過內(nèi)部考核取證及知識競賽活動等多種形式開展安全教

育活動，切實提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行

動。

2、學(xué)習(xí)文件精神，及時掌握領(lǐng)會工作重點。公司十分重視及時

傳達(dá)并貫徹落實上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達(dá)

學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神，讓廣大職工能適時掌握了解文件實質(zhì)，明

確當(dāng)前工作重點和任務(wù)，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全

生產(chǎn)工作。一年來，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓

一線工人渡過了一個個安靜祥和節(jié)日氣氛；“安全生產(chǎn)月”活動更是

讓廣大職工切身體會了國家政府對人民群眾切身利益的關(guān)心和愛護(hù),

對生命的關(guān)愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全,

事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止

了中暑事件的發(fā)生，保護(hù)了工人的身心健康同時了提高勞動效率；防

臺抗臺活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產(chǎn)隱患，限度降

低了國家財產(chǎn)損失加生命健康的威協(xié)。

3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請進(jìn)

來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法

和操作技巧，進(jìn)行經(jīng)驗交流，取人之長補己之短。公司還積極參加

市組織的文明工地考察團(tuán)赴—等地進(jìn)行實地考察取經(jīng)，回來后還組

織職工到廈門、福州等地參觀文明工地實施情況，現(xiàn)場學(xué)習(xí)取經(jīng)，

并拍回照片開展宣傳學(xué)習(xí)，并指定四個工地為試點，開展創(chuàng)建文明

工地實施方案。

二、制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責(zé)任

今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證許可條

件要求，重新全面補充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位

人員的安全責(zé)任及各部門的安全職責(zé)。

1、重新修訂了各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職

責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，使各級各崗位

施工管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)

任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動

性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。

2、建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金

的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護(hù)用品、設(shè)施的配

置，造成安全配備設(shè)施的短缺等，留下安全隱患，影響正常施工。

3、制定安全培訓(xùn)制度。公司對各級崗位管理人員制定了各階段

培訓(xùn)計劃，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、

鞏固和充實，提高安全意識，增強自己安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對加強安

全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施

辦法，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和

事故損失程度。

5、完善施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制審批制度。施二組

織設(shè)計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確

的'組織設(shè)計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴(yán)格編制審查

制度對安全工作具有決定性的意義。

6、同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設(shè)備、大型

機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測工具等制定了相應(yīng)

的管理制定，明確各方責(zé)任，可以有效減少機(jī)械故障對人員的傷害。

三、完善安全管理機(jī)構(gòu)，增強安全管理力度

公司在組織機(jī)構(gòu)上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職

安全管理人員9人，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主，提高安全

管理機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司

領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建

筑工程安全管理條例》等為準(zhǔn)則，JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)文明施工實施標(biāo)準(zhǔn)

為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作，制訂了《安全管理制

度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、

縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作，確保

了公司的安全生產(chǎn)c各項目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)

理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃

定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實

“一票否決權(quán)制”，做到責(zé)任到位，管理到人。

四、開展各項檢查，落實整改方案

1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作,

及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行

的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除

“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。

2、結(jié)合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助政策契機(jī),

結(jié)合本地本企業(yè)特點，大力宣染整治風(fēng)潮，制定整治方案，協(xié)調(diào)解

決整治中的問題和困難，表揚先進(jìn)，鞭笞落后，使專項整治成為自

覺實施。如近年來的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng)。

3、根據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊

坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)

行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛

的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬Γ绊懭说墓ぷ髑榫w，所以在節(jié)前

節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對性的提出安全要求，增強安全防

范措施，增強安全生產(chǎn)意識。

五、創(chuàng)建文明工地，以點帶面，改善勞動環(huán)境

今年公司根據(jù)市建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導(dǎo)的決心，開展創(chuàng)建文

明工地活動，根據(jù)工程特點，指定四個創(chuàng)建文明工地工作計劃，成

立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建

立專項資金保證，并由公司派專人現(xiàn)場指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作，使得文

明工地創(chuàng)建按計劃，分步驟有序持續(xù)進(jìn)行，并得到上級有關(guān)部門的

普遍好評。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司

施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了

良好聲譽。

六、存在問題，剖析原因

盡管公司一年耒的安全工作開展得平穩(wěn)有序，同時我們也感受

到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建

筑市場招投標(biāo)實行中標(biāo)以后，企業(yè)利潤受到嚴(yán)重沖擊，安全資金缺

乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)用品等

常常不能保質(zhì)保量及時配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安

全生產(chǎn)；再者今年公司面臨機(jī)構(gòu)改革，人員流動及工程任務(wù)增加等影

響，公司的安全管理力量一度面臨嚴(yán)重不足，使得安全管理不到位,

時有漏洞，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不

完善的缺陷，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)特點需要，阻礙了安全

工作的有效開展?；S車間年終總結(jié)7

在總裝車間實習(xí)的日子已經(jīng)過去一周了，在過去的一周時間里,

經(jīng)歷了高強度的裝配工作，將這一周的所見所想寫了下來：

一、感想和體會

1、態(tài)度決定一切。

工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，一個職員在公司的大部分

時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一

絲不茍，不能老是出錯，一定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己

的萬無一失。工作的.時候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完

成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，

雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評，但我認(rèn)為這些錯誤

和批評是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心，提高工作效率。在和

大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很

深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作

效率。車間的日常工作都會比較辛苦且繁瑣，幾天下來也會比較枯

燥，這就需要我們多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,

提高工作效率，減少工作所需時間

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的向周圍的老員工請教工作方法，學(xué)習(xí)他們的工作技巧

并熟練運用。這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

二、工作成果與收獲

主要負(fù)責(zé)奔奔后轉(zhuǎn)向燈外殼和C20后三角窗裝飾件的涂膠工作,

幾天下來，對自己負(fù)責(zé)部分的操作要領(lǐng)完全掌握，并且保證零失誤

率，同時也總結(jié)出了自己高效快捷的工作方法。雖然工作很累，對

整車的工藝沒能夠做到充分學(xué)習(xí)，但這種操作本身就是對自身耐心

與毅力的一種考驗，希望自己能夠堅持完成總裝實習(xí)。化工廠

車間年終總結(jié)8

要了解、熟悉鋼結(jié)構(gòu)，還是得從鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的源頭（生產(chǎn)車間）

抓起，無論是生產(chǎn)成本，預(yù)算成本，構(gòu)件加工質(zhì)量，構(gòu)件的加工生

產(chǎn)效率，都有必要再車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)在就我在車間實習(xí)L5天的

時間說下自己所了解到的東西。

一、了解鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的生產(chǎn)加工程序及對應(yīng)的設(shè)備如下

（1）剪板機(jī)（用于切割較長，交寬的板件為切割機(jī)做準(zhǔn)備）

（2）切割機(jī)（位構(gòu)件的組成板件，零部件下料）

（3）組立機(jī)（把下好的料組成一個整體，初步形成構(gòu)件）

（4）門焊機(jī)（把初步形成的構(gòu)件的板件進(jìn)行焊接，形成牢固構(gòu)

件）

（5）矯正機(jī)（針對焊接H型鋼的翼緣板件進(jìn)行矯正，使其平直）

（6）零部件組裝（構(gòu)件上的楝托板，加勁肋，端板的焊接）

（7）打磨（對構(gòu)件上的焊縫和板件的切割邊進(jìn)行打磨，使其光

澤）

（8）拋丸（對構(gòu)件進(jìn)行除銹，使油漆能更好的與構(gòu)件充分貼緊）

（9）噴漆（對構(gòu)件噴漆，以防構(gòu)件腐蝕）

二、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的加工效率跟設(shè)備的質(zhì)量和設(shè)備的擺放位置有

直接的關(guān)系

①剪板機(jī)的型號QC11Y16_25OO,可剪板厚16mm,可剪板寬

2500mm這種剪板機(jī)明顯的限制了構(gòu)件的生產(chǎn)，如現(xiàn)在要生產(chǎn)

H800_500」6」8的'焊接H型鋼，翼緣板是18個厚的，這種剪板機(jī)

剪吧了這么厚的板.

②剪板機(jī)和切割機(jī)擺放的相對位置不好，一個在近端，一個在

遠(yuǎn)端，這樣需要來回倒料，不僅降低了效率，還增加了人工成本。

三、構(gòu)件的加工質(zhì)量跟設(shè)備的先進(jìn)性和工人的操作經(jīng)驗有直接

關(guān)系

①龍門式自動焊接機(jī)，龍門架高度5%焊接速度

240_2400mm/min,龍門架功率10.44KW,焊絲直徑？3.2_5mm,適用H

型鋼腹板高度200」800mm,工件翼板寬度200_800mm,這種埋弧焊

機(jī)的電流，電壓不穩(wěn)定，直接影響焊縫形成質(zhì)量。

②工人在操作過程中電流沒有控制好，還有焊劑不是那么干燥,

工人沒有意思到，這樣焊出來的焊縫存在氣孔，弧坑，氣體夾雜等

質(zhì)量問題?；S車間年終總結(jié)9

今年五月份，我來到了—廠進(jìn)行實習(xí)工作，這家食品廠是以生

產(chǎn)冷飲食品為主，而我在工廠里主要負(fù)責(zé)的工作就是對冰淇淋的整

個生產(chǎn)過程的流程進(jìn)行控制以及成品檢驗。通過在—廠的實習(xí)工作,

我學(xué)到了許多的東西，而最重要的就是，我個人的實踐能力加強了

許多，這是令人欣喜與鼓舞的。

一、生產(chǎn)流程

我發(fā)現(xiàn)在冰淇淋的整個生產(chǎn)工藝流程中，最關(guān)鍵的控制點就是:

混合料的配制I、混合料的殺菌、老化和凝凍這幾個方面。

1、混合料的配制：混合料在配制時一定要嚴(yán)格按照冰淇淋的配

方領(lǐng)料和稱量。同時還要控制好混合料的酸度。因其對成品的風(fēng)味、

組織狀態(tài)和膨脹率有很大的關(guān)系。配料設(shè)備及工具要進(jìn)行徹底消毒

與清洗，以防成品中理化指標(biāo)和微生物含量超標(biāo)。

2、混合料的殺菌：混合料在殺菌時一定要嚴(yán)格控制溫度和時間。

一般采用巴氏殺菌，溫度過高或過低均會影響冰淇淋的質(zhì)量。

3、老化：經(jīng)過殺菌后的混合料在進(jìn)入老化罐后，要對其進(jìn)行品

嘗。老化罐的溫度知老化的時間也有其一定的標(biāo)準(zhǔn)。

4、凝凍：冰淇淋的膨脹率一般在—%之間。膨脹率對冰

淇淋的口感、風(fēng)味、組織狀態(tài)均有影響。

冰淇淋成品的要求也很嚴(yán)格，其中就感官來說，要求其色澤均

勻，形態(tài)完整不變形，不軟塌，不收縮，且組織細(xì)膩滑潤，無凝粒,

無明顯粗糙的冰品，無氣孔，滋味協(xié)調(diào)具有該品種應(yīng)有的滋味、氣

味、無異味、無外來可見雜質(zhì)，并且包裝完整，內(nèi)容物無裸露。理

化指標(biāo)及衛(wèi)生指標(biāo)均能達(dá)到國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、實習(xí)體會

—在人員管理上是比較系統(tǒng)的，分工比較明確。不同的工作都

由不同的部門經(jīng)理管理。我公司大致可分為一個部門，其中包括連鎖

事業(yè)部和生產(chǎn)事業(yè)部。產(chǎn)品事業(yè)部大致可分為一個部門，其中包括物

流部、保管部、品控部、財務(wù)部、銷售部和生產(chǎn)車間。連鎖事業(yè)部

由—長領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)品事業(yè)部由總經(jīng)理和廠長負(fù)責(zé)。各個部門又分設(shè)部

門經(jīng)理。其中保管部隸屬于物流部。生產(chǎn)及銷售由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其

他事情由廠長負(fù)責(zé)C

我來到這里實習(xí)已經(jīng)有一個多月的時間了，在實習(xí)的.這段日子

里，—廠讓我體會到了很多，的滿足就是學(xué)到了很多的書本以外的

知識和處世的道理C我是做品控的，工作在生產(chǎn)一線，大部分時間

都是在車間度過的，我的工作主要是通過感官檢測冰淇淋的口感、

色澤、組織狀態(tài)、口味。沒有正式工作的時候覺得品控的工作比較

單調(diào)，但是但自己真正從事這份工作的時候才體會到并非如此。這

個工作不僅僅需要感清晰，更需要果斷的判斷力，不能有一點點的

馬虎，通過不斷的品嘗、記憶各種冰淇淋的味道，慢慢積累，最后

才能掌握它。時間長了就沒有了當(dāng)初的困惑，日積月累經(jīng)驗也就多

了不少，這些都是我在書本上學(xué)不到的。剛開始上由于和別人一起

工作都是別人做著我看著，并沒有感受到工作所帶給我的壓力，當(dāng)

有一天

我自己獨立工作的時候才真正體會到了自己肩上的擔(dān)子有多么

的重，體會到了作為一名品控所承擔(dān)的責(zé)任。

公司里的領(lǐng)導(dǎo)對待員工都很好。在我們完成了自己工作的前提

下，可以有自己的空間，做一些自己喜歡做的事情。公司的領(lǐng)導(dǎo)對

待員工就象自己的親人一樣，員工之間相處的也很融洽。在這樣的

環(huán)境下工作是比較輕松和愉快的，這樣我們會更加熱愛自己的崗位

和工作。

我能有今天的攻獲要感謝公司給我的這次工作的機(jī)會，是公司

讓我學(xué)會了很多的東西。也要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心，讓我圓

滿的完成了這次實習(xí)任務(wù)并獲得了工作的機(jī)會。我能有今天的收獲

要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這次工作的機(jī)會，是公司讓我學(xué)會很多東西,

我將在今后的工作中，更加努力的。化工廠車間年終總結(jié)10

經(jīng)過早會評審小組對五金車間早會的參與，現(xiàn)對五金車間早會

總結(jié)出以下幾點意見：

一、早會優(yōu)點：

1、著裝統(tǒng)一。車間領(lǐng)導(dǎo)和員工穿著得體，上裝、下裝和鞋子均

安公司要求穿著，體現(xiàn)了本車間的團(tuán)結(jié)精神。

2、主任有要求員工互相擊掌鼓勵。這是一個員工相互傳遞友愛、

互相鼓勵和增強信任感的良好途徑。是早會的一個閃光點。

3、主任對電壓的性質(zhì)做了一個詳細(xì)的講解。增加了員工對電壓

的認(rèn)識，減少安全事故。

二、建議改進(jìn)之處：

1、早會的隊形?，希望車間主任多加留意。盡量使早會的隊形能

夠更加完善，增加員工與主任，員工與員工的互動性。建議：排成

U形隊列，讓兩列員工面對面站隊，主任站在隊伍中間講話。

2、主任在早會期間，對員工有進(jìn)行停止間轉(zhuǎn)換的安排。這樣對

員工集中注意力有很大的幫助。但五金車間主任在喊口令時有一點

小的失誤。在下完立正口令后，下了稍息，下完稍息后，緊接著又

下了向右轉(zhuǎn)的口令c請注意：停止間轉(zhuǎn)換稍息后是不能再下向右或

向左轉(zhuǎn)的口令的,,如果稍息后還要下停止間轉(zhuǎn)換的口令，首先要先

下立正的口令，立正后再下轉(zhuǎn)換方向的口令。

3、五金車間主任早會期間沒有宣導(dǎo)表揚或批評，在早會培訓(xùn)中,

龔老師經(jīng)常有提到要注重以人為本。早會期間對前一周生產(chǎn)先進(jìn)或

由其他突出表現(xiàn)的員工有口頭獎勵的話，對員工將是很大的鼓勵。

4、五金車間早會時有安排車間品檢員作質(zhì)量講解。但品檢員要

早會過程主要強調(diào)的是車間安全生產(chǎn)與紀(jì)律方面的注意事項（比如:

上班時間不能玩手機(jī)、不能接電話方面的內(nèi)容）。忽略了品檢員主

要職責(zé)。望以后做到盡量用數(shù)據(jù)化的方式匯報前一天車間的整體產(chǎn)

品質(zhì)量合格率及出現(xiàn)問題的原因分析。并同時強調(diào)當(dāng)日工作中的產(chǎn)

品質(zhì)量要點并作出要求。沒有必要做出職責(zé)以外的要求。

5、五金車間早會的鼓勵方式（愛的鼓勵）應(yīng)該放在早會的開始,

用于集中大家的注意力。希望在以后的早會中，五金車間主任作出

適當(dāng)?shù)捻樞蛘{(diào)整。

以上是我司早會評審小組對五金車間早會期間優(yōu)缺點的總結(jié)，

希望五金車間管理人員能夠發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點。逐步前進(jìn)，努力

打造一個完美的早會?；S車間年終總結(jié)11

在任噴涂主管期間，20_年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，

對車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點，實行滿掛，提高效

率使噴涂產(chǎn)值自—月份開始全部突破—萬行，在年末—月份通過全體

員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到—萬m2刷新

了—記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)—m：月平均產(chǎn)值達(dá)_疔,

離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在20_年有更

好的成績。

一、年度工作未完成事項及原因和改善方案

1、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備

保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)

量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的

管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…落實到責(zé)任人管理，制定

相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強交

接班工作，建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強化獎懲

措施，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。

2、包裝入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯誤，

標(biāo)簽錯誤，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，

尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司

造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強,

準(zhǔn)備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,

下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)

簽具體落實到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，

嚴(yán)格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對

產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫準(zhǔn)確率實行針

對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,

爭取把包裝入庫準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品

及掛具沒有及時準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，

上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)

不到滿掛、空掛、空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接

影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任。團(tuán)

隊。服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強

對上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé)，提前做好準(zhǔn)備

工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控

制好掛具間距，上線人員實行崗位定點，采用加點不加人的方法，

做好噴房及上線的,協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計制作專門的掛具,

確保上線滿掛率，對上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭取在新的一年里,

每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)一萬平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題

首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對新入職員工進(jìn)行

崗位培訓(xùn)及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動紀(jì)律，

操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)教育,

強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后

發(fā)展要求。

4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每

月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作

員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開

始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對噴工

及現(xiàn)場管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎懲制度，把返噴率控

制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊,

客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時交付，在末年對大訂單產(chǎn)

品將安排專項責(zé)任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及

查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂

單能夠及時收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再

次發(fā)生。

二、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點建議

1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所

有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一

個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把

企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為

企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形

而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2、我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解

公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時

間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公

司部信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰

措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行

難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問

題高度重視，在新的一年能否實施相應(yīng)的措施。

新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自己的管理

水平，彌補自己的不足之處，加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強對

組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)

調(diào)工作，20—年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以提高生

產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點，做出更好的成績，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努

力?；S車間年終總結(jié)12

20—年在緊張前忙碌中即將過去了，回首過去的一年，雖沒有轟

轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗。在這辭舊迎新之

際，我個人謹(jǐn)代表本部門一年來的工作及得失作出一個總結(jié)，同時

祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)產(chǎn)量

過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗，對

產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進(jìn)，眉頭的更換，端子

箱工藝的改進(jìn)，門軸工藝的改進(jìn)，暗裝箱工藝的改進(jìn)，對GGD后門

的改進(jìn)，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率，而且產(chǎn)品工藝也有

了很大的提高。

二，產(chǎn)品質(zhì)量

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把

生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控

制關(guān)，我們制定了工藝文件，增加了檢驗環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)線上的

半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

三、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工

很多，大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責(zé)

任、團(tuán)隊、服從管理意識不強，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，

在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們利用晨會對員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面

的教育，現(xiàn)在得到很大的改觀，如噴塑車間雖然都是新員工，但公

司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。

四、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。在過去

的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日

常的管理工作之中，年初對車間的'電路進(jìn)行了整改，經(jīng)常對各崗位

員工，進(jìn)行安全知識的教育，但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成

的人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加

頻繁的安全警示教育?，F(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作，將進(jìn)行了嚴(yán)肅

的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

五，明年的工作計劃

1,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要

是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品，配件沒有做

到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作

工甚至班長在更換型材換規(guī)格時清場意識薄弱。明年要加大對員工

現(xiàn)場管理教育，盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。

2,產(chǎn)能的提高，公司要加大對金工的投入，如數(shù)控折邊機(jī)，制

動點焊機(jī)，螺柱焊機(jī)的投入，和噴塑車間的改造，以及員工技能的

提高。化工廠車間年終總結(jié)13

20—年是我車間發(fā)展的一年，也是我車間從設(shè)備安裝到正常運

轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時期，我們主要做了以下工作：

一、試車前工作：

1、職工的安全教育和技能培訓(xùn)。針刀入廠的新工人多，且素質(zhì)

參差不齊的問題，我車間有計劃地對他們進(jìn)行了安全教育和技能培

訓(xùn)，使他們實現(xiàn)了從學(xué)生、農(nóng)民到工人的轉(zhuǎn)變。

2、車間的各項規(guī)章制度的制定。由于工種較多，設(shè)備又比較先

進(jìn)，各項規(guī)章制度的制定工作從1月份就開始了，到3.31試車前才

基本完成，做到了有制可依，有章可循。

3、設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督工作做得好戰(zhàn)直

接關(guān)系到能否按時試車和設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。我車

間投入了所有技術(shù)力量，加班加點、定人、定責(zé)地進(jìn)行了全程監(jiān)督。

由于管路質(zhì)量問題，3月27日開始安裝1#臨時管，我車間現(xiàn)場人員

吃住在工地，最多的曾100多小時未離開現(xiàn)場，為3.31按計劃轉(zhuǎn)車

提供了保證。

4、提出整改意見和設(shè)計變更。在安裝過程中，我車間現(xiàn)場人員

多次提出整改意見和設(shè)計變更，如要求安裝單位按規(guī)范安裝隔膜泵,

分砂地溝位置變更等等，為設(shè)備正常運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、試車及轉(zhuǎn)車后的工作：

1、做好安全工作。試車之初，我車間制定出了試車、轉(zhuǎn)車安全

方案（預(yù)案），簽訂互保、聯(lián)保協(xié)議，確保試車和運轉(zhuǎn)期間未發(fā)生

設(shè)備、人員安全事故。還定期組織安全聯(lián)查，并及時對查出的隱患

進(jìn)行了整改。

2、組織試車。精心組織，合理謀劃，千方百計力保試車成功。

3月31日晚，由于外網(wǎng)水管爆裂，沒有隔膜泵減速機(jī)冷卻水，我們

及時組織維修人員從攪拌槽引水，作為減速機(jī)冷卻水，及時解決了

隔膜泵試車問題，為我礦3、31試車成功起到了至關(guān)重要的作用。

3、組織生產(chǎn)。試車成功后，我礦進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，如何組織

生產(chǎn)又?jǐn)[到了我們面前。濃密機(jī)、隔膜泵都是國外技術(shù)，操作工又

都是新工人，根本不能滿足運轉(zhuǎn)需要，我們只有手把手的教，口對

口地講，才將崗位工、調(diào)度全部教會操作和維護(hù)。

4、完善制度。試車前制定的各項規(guī)章制度，在運轉(zhuǎn)一段時間后,

有些不再適合生產(chǎn)實際，我車間指定專人逐項、逐句地進(jìn)行修改,

并發(fā)動全體職工進(jìn)行討論，力爭做到各項規(guī)章制度切合實際，利于

生產(chǎn)。

5、手指口述。隨著生產(chǎn)逐漸正常，我車間手指口述工作逐步提

上日程。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)每天利用交接班時間進(jìn)行訓(xùn)練，

尾礦庫作業(yè)區(qū)則在每天早晨組織夜班人員來車間訓(xùn)練，截止到現(xiàn)在,

崗位人員不僅手指口述有了很大提高，工人的工作積極性和工作態(tài)

度也有了相應(yīng)提高C

6、組織專業(yè)演練。我車間由車間主任帶頭于6月初在尾礦廢防

汛演練，6月初和11月9日分別組織了消防演練，使職工對消防和

防汛有了更深刻的認(rèn)識。

7、千方百計組織好尾礦庫的工作。試車之初，尾礦庫礦漿分配

室的電動閥門還沒有接電，所有閥門全靠崗位工手動開關(guān)，極為費

力，開一個DN400的閥門就需三十多分鐘，但為了保生產(chǎn)，沒一個

工人嫌苦嫌累。運轉(zhuǎn)幾天后，尾礦庫因設(shè)計問題，回水水質(zhì)太差，

礦里決定由尾礦車間牽頭對尾礦庫進(jìn)行改造。由于工作量太大，各

車間、科室都派人參加。當(dāng)時，為了改造盡快完成，車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)

場指揮、協(xié)調(diào)，餓了，吃點方便面；渴了，喝點純凈水。經(jīng)大家四

晝夜的奮戰(zhàn)，終于將尾礦庫改造完畢，為早日轉(zhuǎn)車和回水爭取了寶

貴的時間。8月初，礦里進(jìn)行尾礦工培訓(xùn)、辦證工作，為期半個月，

要求所有尾礦工必須參加。我們想方設(shè)法地安排工人在不影響正常

生產(chǎn)的前提下進(jìn)行培訓(xùn)，期間，上夜班的,白天去培訓(xùn)，連休息的時

間都沒有。

8、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計劃。及早做好防寒防

凍工作，準(zhǔn)備好了防凍物資，并根據(jù)實際情況制定出切實可行的放

礦計劃。

9、大力開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法。從試車開始，我們就著手對設(shè)

備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、備件使用周期、設(shè)備維修維護(hù)方法、崗位操作方法等

進(jìn)行了采集、積累，為標(biāo)準(zhǔn)化操作法的編制、

試行打好了基礎(chǔ)。3-6月份，修改“三規(guī)一制”。原來的安全

規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程及交接班制度是借鑒一

期修訂的，有些不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需要，通過試生產(chǎn)階段的總結(jié)

與積累，我們對其進(jìn)行了相應(yīng)的修改。6-7月份，我們在試生產(chǎn)過

程中，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，研究操作方法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為標(biāo)準(zhǔn)化指

導(dǎo)書的制定打好基礎(chǔ)。8-9月份，根據(jù)工作性質(zhì)、崗位特點、作業(yè)

要求，選定各作業(yè)區(qū)的部分有代表性的操作編訂標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書。10-

12月份，相關(guān)崗位按照已編定的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)問題

及時進(jìn)行了調(diào)整。

10、狠抓成本管理。

(1)車間提出了隔膜泵備件國產(chǎn)化，并得到了公司的重視、肯

定。由于隔膜泵為進(jìn)口設(shè)備，備件到貨周期長，廠方供貨不及時，

且價格高出國產(chǎn)件1-3倍，經(jīng)我車間建議，礦業(yè)公司同意了我們的

提議，已經(jīng)著手部分備件的國產(chǎn)化工作。經(jīng)試驗，國產(chǎn)件基本達(dá)到

了進(jìn)口件的壽命，價格卻大幅下降。

(2)努力降低電耗。根據(jù)電氣技術(shù)員對隔膜泵的調(diào)頻試驗得出

的結(jié)論，三臺隔膜泵每臺頻率降低5%就可省電25萬度/月，總砂在

允許范圍內(nèi)盡量降低頻率，以減少電量消耗。

(3)嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用，努力降低消耗。

(4)樹立大局觀念。分砂泵站的濃密機(jī)運轉(zhuǎn)兩臺濃密。

機(jī)不但可以改善環(huán)水質(zhì)，還可為選礦每天節(jié)省150公斤絮凝劑,

而絮凝劑每噸為30000多元，一年就可為礦里節(jié)約藥劑費用170萬

元，但我車間也由比增加電費和備件消耗20萬元/年。

(5)廢舊物資的再利用。轉(zhuǎn)車以來，我車間共修復(fù)DN150PN64

電動球閥五臺，拆卸隔膜泵閥螺母68個，節(jié)省了大量的備件費用。

11、加強設(shè)備管理。除按要求建立好各種設(shè)備臺賬、記錄外，

積極組織技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢，以及早發(fā)現(xiàn)隱患，盡早處

理，減小損失。通過易損件更換記錄，統(tǒng)計出易損件的壽命，以便

在以后的工作中定期更換。

12、千方百計保障尾礦庫回水。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量,

尾礦庫在保證回水量的前提下，將多余的可水用泵打到山上，流回

庫區(qū)，增加了工作量和電能消耗，但保證了選礦系統(tǒng)用水的要求。

13、積極幫助選礦解決水質(zhì)問題。12月7日選礦指標(biāo)急劇惡化,

我車間主任—經(jīng)認(rèn)真思考，認(rèn)為是礦石性質(zhì)發(fā)生變化，造成循環(huán)水

酸堿度度變化，絮凝劑沉積效果不好，循環(huán)水中細(xì)顆粒太多，影響

了生產(chǎn)指標(biāo)，提出了在尾礦濃密機(jī)加堿調(diào)節(jié)循環(huán)水PH值的建議，經(jīng)

幾天的調(diào)整，尾礦濃密機(jī)溢流水濃度從15%降到了0,選礦生產(chǎn)指標(biāo)

也迅速好轉(zhuǎn)。期間，他連續(xù)50多小時在循環(huán)水泵站指揮試驗，幾乎

都沒合眼。

14、與設(shè)計院溝通，為筑壩提出建議。我礦尾礦顆粒較細(xì)，不

能用傳統(tǒng)的筑壩方式筑壩，—主任經(jīng)過認(rèn)真思考，提出了用池填法

筑壩的想法，與北方設(shè)計院溝通后，礦里決定采納他的建議，成功

地解決了無法筑壩的難題。

總體來說，20.年我車間完成了各項工作任務(wù)，沒有發(fā)生一起

人身傷害事故，也沒有因為我車間操作不當(dāng)或設(shè)備原因造成全礦停

車。

三、20_年工作重點：

1、努力做好安全生產(chǎn)工作，為選礦生產(chǎn)提供有力保障。

2、做好尾礦庫筑壩和放礦工作。

3、深入開展挖潛增效工作。

4、繼續(xù)開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的推進(jìn)工作。化工廠車間年

終總結(jié)14

20_年的工作已經(jīng)基本結(jié)束，從這一年的反思中，盡管有不少

的進(jìn)步，但也有許多不足的地方，為此，在對這一年進(jìn)行的認(rèn)真的

反思和回顧后，我對自己在20_年的工作做如下總結(jié)：

一、保持嚴(yán)格的思想準(zhǔn)則

作為—車間—組的班長，我是車間的一名基層的管理人員。為

此，在工作中我必須時刻保持正確的思想和態(tài)度！在今年的工作中,

我認(rèn)真的聽取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮，認(rèn)真在工作會議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對車間

工作的計劃安排，并確立的.好工作目標(biāo)，及時且嚴(yán)格的.落實到隊

伍中去。

在日常中，我也不忘積極的去學(xué)習(xí)，去管理，讓自己能保持充

足的工作積極性，并充分的去管理組內(nèi)的員工，關(guān)員工，讓各位同

事們能一同保持對工作的熱情，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诠ぷ髦蟹e極前進(jìn)。

二、加強自我學(xué)習(xí)

隨著市場的變化以及公司的進(jìn)步，我們對產(chǎn)品的要求也是越來

越高了。在工作中，我一直在嚴(yán)格的加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對員

工積極的教導(dǎo)和管理，我自己也會積極的去檢查，保證產(chǎn)品能達(dá)到

合格標(biāo)準(zhǔn)。

但隨著產(chǎn)品的要求越來高，為了能順利的完成工作要求，我及

時的在工作中加強了自己的學(xué)習(xí)。在工作中，我積極的保持與質(zhì)檢

部門同事的交流，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求，并及時的更新自己！且在加強

了自己的認(rèn)識后，我會及時的去做好負(fù)責(zé)崗位員工的培訓(xùn)工作，并

在工作中加強檢查，保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成！

三、管理和不足

作為一名班長，管理好我們班組是我最重要工作。回顧這一年,

我總是能及時的做好班組的培訓(xùn)的和管理，能按照員工的經(jīng)驗和工

作能力安排適合的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長。

也能更好的完成工作任務(wù)。

但在如今的反思中，我卻意識到自己沒能在工作外再好好的關(guān)

心大家。班組的關(guān)系不應(yīng)該僅僅只是管理，我應(yīng)該建設(shè)一個更加有

活力，更加溫暖、團(tuán)結(jié)的集體！在今后，我一定好好反思，自己的

問題，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀！化工廠車間年終總結(jié)15

我作為—卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認(rèn)

真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)

的各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、崗位責(zé)任概述：

1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時

解決生產(chǎn)中突出問題。

2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動。

3、加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全

班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平。

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動

競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動。

5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保規(guī)和操

作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。

6、搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動。

7、做好思想政治工作，教育職工堅掛四項基本原則，遵守社會

公德和職業(yè)道德。

二、20_年主要工作敘述：

20_年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革

和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正

確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、

更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢

固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更

上一個新的臺階。較好地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并

能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主

要工作述職：

1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式。

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸

范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所

預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到

心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)

一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我

班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模

式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班

委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行

模式。

2、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在

我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管

理工作的'重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)所以

如何搞好設(shè)備維修加保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制

定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)。

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)

度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任

務(wù)打下基礎(chǔ)首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的

工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,

并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期

生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的

綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各

崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合

素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

4、確保"20_版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴(yán)格

工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20_版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技

改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車

間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每

個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之為，再加上不斷對員工進(jìn)

行有關(guān)質(zhì)量方面的.培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實

際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前

后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

5、強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒有過

多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)

揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外

活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家

感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前

的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成,

讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為

班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,

大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下

了基礎(chǔ)。

6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)

的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我

的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班

組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思

想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最

后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,

并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們

所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼

搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實

基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>

化工廠車間年終總結(jié)16

本人于20—年9月來我公司，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位

班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努

力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突

破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20_年的工作情況

總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智

者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負(fù)著員

工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從

未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。我深知作為車間班組長，自

己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)

量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕

易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好

自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強班組建設(shè)，提高班組管理力度。公司成立的時間不長，

班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很

好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在管理上，借鑒以往

的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組

的凝聚力。

4、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很

重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定

的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍

的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高

工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感

覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)

的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文

字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作

的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專

業(yè)心，責(zé)任心。

5、積極參與車間改善活動。生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天

生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得

我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來,

我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體

的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同

時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面。雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。

如員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;

員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是

領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高

質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合

素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的'培訓(xùn)，爭取在較短的

時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。司時組織班組成員集體學(xué)

習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2、質(zhì)量控制方面。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就

是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每

一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量

檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前

預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重

視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序

很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我

認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格

管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。

3、安全生產(chǎn)方面。安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)

不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力

消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視

安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的

現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每

一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做

到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗

教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間

的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中

加強安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)

任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人

人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20_年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)

上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)

務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理

知識。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正