希波集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)教材－高層管理手冊(cè)

第一篇理念篇

第一章企業(yè)簡介

希波集團(tuán)始建于是1993年，經(jīng)過10年的建設(shè)，目前已發(fā)展成為擁有佳木斯市希波食品

公司、住木斯住住食品廠、天津市希波食品公司三個(gè)全資子公司的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有

肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火鍋底料六大系列、五十多個(gè)品種。集團(tuán)注重科研和新產(chǎn)

品的開發(fā)，已有22項(xiàng)技術(shù)獲得國家級(jí)專利，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，特別是先進(jìn)的瞬

間速凍技術(shù)和獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品口味及營養(yǎng)價(jià)值極具特色，深受廣大消費(fèi)者青睞。

集團(tuán)在全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，遍布各大中小城市。目前擁有高素質(zhì)的市場營銷人員500余人；

全資營銷分公司、辦事處50家；優(yōu)秀、專業(yè)的經(jīng)銷商200家。集團(tuán)與上海華聯(lián)、聯(lián)華、北京

華聯(lián)、天津家樂等國內(nèi)大型連銷超市；美國沃爾瑪、法國家樂福等國際零售巨頭有著長期、

穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系，擁有零售網(wǎng)點(diǎn)近2萬家，在全國速凍食品行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

集團(tuán)堅(jiān)持“塑希波形象，創(chuàng)中國名牌”的宗旨，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。幾年來，分別獲得國家、

省、市榮譽(yù)稱號(hào)40余項(xiàng)。目前集團(tuán)已全面通過IS09001：2000質(zhì)量管理認(rèn)證體系認(rèn)證，產(chǎn)

品被國家綠色食品中心認(rèn)證為綠色食品；連續(xù)多年被農(nóng)行評(píng)為信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)；在中國食品

工業(yè)協(xié)會(huì)全國肉類加工行業(yè)速凍肉串制品排序中，“希波”產(chǎn)品連續(xù)幾年名列全國第一。國家

無形資產(chǎn)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估，“希波”商標(biāo)等無形資產(chǎn)價(jià)值3.1億元人民幣。統(tǒng)計(jì)表明：僅肉串每

大有80萬只希波肉串被食用，在廣大消費(fèi)者眼里，“希波”就是肉串、肉串就是“希波”，

集團(tuán)依托于科技進(jìn)步，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的原則，不斷進(jìn)行優(yōu)化管理，全力把集團(tuán)構(gòu)筑

成為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化、人力資源的優(yōu)質(zhì)化、企業(yè)管理規(guī)范化的國際性知名

企業(yè)。

第二章希波企業(yè)創(chuàng)始人簡介

劉平，佳木斯人，1974年參加工作，歷任佳木斯機(jī)械局工程公司段長、構(gòu)件廠廠長、公

司副經(jīng)理。1987年入黨，2003年11月考入哈爾濱市工業(yè)大學(xué)EMBA工商管理碩士。1993年

創(chuàng)辦民營企業(yè)，現(xiàn)任佳木斯希波集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。同時(shí)，他還身兼多個(gè)職務(wù)，

佳市慈善協(xié)會(huì)理事、佳市私營企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、省工商聯(lián)執(zhí)委、省私營企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、黑

龍江省第九次黨代會(huì)代表，因?yàn)闃I(yè)績突出，黨和人民給予他很多稱號(hào)，市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市

勞模標(biāo)兵、省勞動(dòng)模范、省光彩企業(yè)家等。

劉平所領(lǐng)導(dǎo)的佳木斯希波集團(tuán)有限公司是生產(chǎn)速凍肉制食品的大型民營企業(yè)，始建于

1993年10月，現(xiàn)已成為聞名全國的跨地區(qū)、跨所有制的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，希波產(chǎn)品已覆蓋

全國各大中城市并已打入香港、澳門市場。希波集團(tuán)已成為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

第三章希波集團(tuán)的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)環(huán)境下企業(yè)及企業(yè)的員工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中逐漸形成的

觀念形態(tài)、文化形式和價(jià)值體系的總和。希波的企業(yè)文化是對(duì)希波的制度上沒有規(guī)定的部分

進(jìn)行補(bǔ)充和完善，反映了希波集團(tuán)的發(fā)展方向和公司的對(duì)員工的基本要求。

【公司宗旨】：塑希波形象，創(chuàng)中國名牌。

希波集團(tuán)在經(jīng)歷了十年的發(fā)展以后，在社會(huì)中已經(jīng)樹立了一個(gè)良好的希波形象，它具體

包括：希波在公眾心目中的知名企業(yè)的形象，希波產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的名牌形象。希波的

形象是全體希波人在長期的工作共同塑造的，它反映了希波人的凝聚力和奮進(jìn)進(jìn)取的精神，

名牌是良好企業(yè)形象的縮影，是產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的證明；同時(shí).,名牌是時(shí)尚的凝聚，是企業(yè)的

無形財(cái)富。企業(yè)創(chuàng)出名牌，擁有名牌并保持名牌，就能占領(lǐng)市場，這是爭奪戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。

企業(yè)的知名度高，形象良好，乂是企業(yè)創(chuàng)造名牌的催化劑，卓越的企業(yè)十分重視形象塑造和

知名度的提高，以給顧客極大的感染力和吸引力，從而促進(jìn)名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造和推出。名牌名

價(jià)，名牌是振興我國民族工業(yè)的基石.因此希波將創(chuàng)中國名牌作為企業(yè)的志高目標(biāo)。

【公司精神】：自我加壓，爭創(chuàng)一流。

希波集團(tuán)對(duì)公司的每位員工在不同時(shí)期設(shè)立了不同的目標(biāo)。希波集團(tuán)的員工在工作中都

能感覺到來自工作的壓力。但希波的公司精神“自我加壓”強(qiáng)調(diào)的是做為員工更主要的壓力

應(yīng)來源于自己。只有從思想上主動(dòng)承擔(dān)壓力，才能在工作中做到輕裝上陣，達(dá)到快樂工作的

目的。作為希波的員工應(yīng)該做到無論在工作中所遇到的壓力有多大，公司領(lǐng)導(dǎo)的要求有多高，

都能用一顆平常心來面對(duì)，真正最大的壓力來源于自己。

希波集團(tuán)的員工無論何時(shí)都要進(jìn)行自我反醒，在自我加區(qū)的同時(shí)為自己設(shè)立更高的工作

目標(biāo)，不斷的挑戰(zhàn)自我，爭創(chuàng)一流。在工作中不斷挑戰(zhàn)自己最高記錄，不能滿足于自己過去

所搦有的成就。因?yàn)檫^去不等于將來，今天的成功不等于明天依然成功。每位希波人都能把

自己的工作做得更好，都有爭創(chuàng)一流的共同目標(biāo)，希波集團(tuán)的發(fā)展才會(huì)更加迅速。

【公司目標(biāo)工創(chuàng)希波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)。

希波集團(tuán)的目標(biāo)創(chuàng)希波的百年基業(yè)，表明了希波人的遠(yuǎn)大的志向，要把希波集團(tuán)建設(shè)成

為像可口可樂、通用電氣一樣的百年企業(yè)，讓希波的產(chǎn)品進(jìn)入更高的消費(fèi)者的家庭。因此在

希波內(nèi)部建立了員工推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度；對(duì)錄用的人才，為了更好地幫助其發(fā)揮才能，集

團(tuán)為各類員工組織安排了系統(tǒng)的培訓(xùn)，人力資源部為其設(shè)計(jì)了職業(yè)生涯的規(guī)劃，使人才在希

波能有一個(gè)提高自己才能的機(jī)會(huì)，同時(shí)為各類人才的自身發(fā)展提供了一個(gè)充分展現(xiàn)的大舞臺(tái)。

希波集團(tuán)的目標(biāo)另一個(gè)是辦世界一流企業(yè)，使希波集團(tuán)在百年的發(fā)展過程中具有更強(qiáng)的

生命力和吸引力。希波的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為這是對(duì)“創(chuàng)希波百年基業(yè)”的有力補(bǔ)充，希波集團(tuán)不僅

要做到長久發(fā)展，更要使集團(tuán)的規(guī)模不斷壯大，達(dá)到世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。即西文世界一流

企業(yè)的昨天就是我們希波人的今天，西文世界一流企業(yè)的今天就是我們希波人的明天O

【經(jīng)營方針】：永遠(yuǎn)生產(chǎn)社會(huì)最需耍的產(chǎn)品。

一個(gè)好產(chǎn)品，可以給企業(yè)帶來好的發(fā)展前景，甚至帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。希波肉串在整

個(gè)希波集團(tuán)的發(fā)展歷史中擔(dān)任了一個(gè)非常重要的角色。現(xiàn)在，每天都會(huì)有近80萬支希波肉串

被消費(fèi)者食用。說明希波肉串產(chǎn)品是被廣大消費(fèi)者所接受的并且喜歡的產(chǎn)品，隨著公司銷售

隊(duì)伍的發(fā)展壯大，將會(huì)有更多的消費(fèi)者了解希波，喜歡希波的產(chǎn)品。

為延續(xù)企業(yè)的生命,就必須重視在新產(chǎn)品上的開發(fā)與研制工作。在希波高層領(lǐng)導(dǎo)的正確指

導(dǎo)下，通過集團(tuán)各部門辛苦的工作，希波肉串、肉丸系列產(chǎn)品才能不斷地向社會(huì)推出新產(chǎn)品，

才能滿足不同層次消費(fèi)者的需求,從根本上保證了希波的產(chǎn)品能不斷發(fā)展，市場份額越來越大

的一個(gè)總體趨勢。希波僅肉串產(chǎn)品就有幾十個(gè)品種，這是我們競爭的對(duì)手所不具備的。不斷

推陳出新，這也是希波肉串產(chǎn)品能在市場中暢銷十年不衰敗的一個(gè)重要的原因。

【銷售宗旨］市場份額第一，經(jīng)濟(jì)效益第二。

希波的銷售宗旨，一直以市場占有率為中心。市場份額的增加不僅僅是指單純銷售量

的增加，更是企業(yè)綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢不是指企業(yè)資金的優(yōu)勢，也

不是指企業(yè)員工數(shù)量的優(yōu)勢，向是指企業(yè)的市場份額在行業(yè)中是否具有優(yōu)勢地位。占據(jù)市

場份額第一的位置，在行業(yè)中會(huì)有更大的影響力，對(duì)經(jīng)銷商具有更強(qiáng)的吸引力，對(duì)消費(fèi)者

具有更高的信譽(yù)度。因此，希波在終端渠道的投入非常大，現(xiàn)在共有20000多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)。

其中一些國際超級(jí)賣場的進(jìn)店等各類費(fèi)用比較大，甚至超過了希波所得到的利潤。但希波

人認(rèn)為，為了更多的消費(fèi)者能夠在第一時(shí)間內(nèi)購買到希波的產(chǎn)品，在這些國際超級(jí)賣場里

希波的產(chǎn)品一定要有醒目的陳列，讓廣大的消費(fèi)者方便購買，同時(shí)也是極好的廣告宣傳作

用。只有消費(fèi)者的利益得到了保障，公司的利益才能得到真正的保障。

【質(zhì)量原則】：效益服從產(chǎn)品質(zhì)量。

企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，而產(chǎn)品的生命在于質(zhì)量。在當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求

越來越高。高質(zhì)量的產(chǎn)品就是他們消費(fèi)的最大的保障。企業(yè)要開拓市.場，鞏固市場，發(fā)展市

地提高。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略布置才能真正貫徹執(zhí)行，制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃才能按時(shí)、保質(zhì)

保量地完成。在希波其它的部門也要加強(qiáng)相互溝通，所以在希波實(shí)行部門間的換崗工作，讓

各部門的員工有更多相互了解和溝通的機(jī)會(huì)。通過溝通在希波的內(nèi)部就會(huì)產(chǎn)生無形的力量，

會(huì)激勵(lì)人們以更高的熱情，更積極的態(tài)度去面對(duì)所做的一切，才會(huì)營造出愉快的工作氛圍。

員工就能把工作能當(dāng)成一種樂趣，愿意在希波工作。同時(shí)把企業(yè)中的每個(gè)同事當(dāng)成自己的兄

弟姐妹，真正做到相互關(guān)心和相互幫助。而且希波集團(tuán)為大家辦理r養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)，為大

家組織了各種層次的培訓(xùn)，開展各種豐富多彩的娛樂活動(dòng)。真正營造出家庭般的親情氛圍，

從而鍛造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

【做人理念］：以誠為本，實(shí)事求是。

這不僅是希波領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司員工的基本要求，也是每位員工做人的基本理念。要想做好

事，首先做好人。以人為本，以誠為本。希波的發(fā)展不是靠弄虛做假支撐的，是靠每一個(gè)希

波人實(shí)實(shí)在在的工作積累起來的，只有這種真實(shí)的積累才能經(jīng)得起考驗(yàn)。在希波的發(fā)展過程

中，不是一帆風(fēng)順的，也有過許多困難，犯過許多錯(cuò)誤。但希波今天的發(fā)展壯大，是和希波

人的這種實(shí)事求是的態(tài)度分不開的。錯(cuò)誤并不可怕，怕的是有了錯(cuò)誤不知道悔改，沒有一個(gè)

對(duì)待錯(cuò)誤的正確態(tài)度。尤其對(duì)待工作中的失誤情況，要敢于第一-時(shí)間真實(shí)的反映，不能因?yàn)?/p>

隱瞞、虛報(bào)事實(shí)而耽誤了解決問題的最佳時(shí)機(jī)，否則給公司造成的損失是不可估量的。無論

企業(yè)規(guī)模如何，都要以誠為本，實(shí)事求是的對(duì)待消費(fèi)者，對(duì)待經(jīng)銷商，對(duì)待自己公司的員工。

【做事理念］：態(tài)度決定一切。

態(tài)度對(duì)人具有一種魔力，有什么樣的態(tài)度就會(huì)得到什么樣的結(jié)果。正確的態(tài)度，能夠指

導(dǎo)并幫助員工快速進(jìn)步，態(tài)度在某種意義上講比方式方法更重要。希波企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人劉平董事

長對(duì)集團(tuán)公司的態(tài)度：企業(yè)是大家的，不是自己掙錢的機(jī)器。希波員工對(duì)集團(tuán)公司的態(tài)度：

企業(yè)是自己的，是個(gè)人施展才華的大舞臺(tái)。希波的發(fā)展壯大凝聚了無數(shù)員工的心血，是他們

對(duì)希波集團(tuán)的忠誠和無私奉獻(xiàn)，造就了希波十年的輝煌。希波員工對(duì)工作的態(tài)度：工作要認(rèn)

真，敢于承擔(dān)責(zé)任；工作內(nèi)容要簡單化、例行化；工作方法要多樣化，敢于創(chuàng)新；在做好本

職工作的前提下，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

【信譽(yù)理念】：世界上最難賺的不是錢。

希波集團(tuán)的信譽(yù)理念是，世界上最難賺的不是錢，而是信譽(yù)。中國古代的商鞅正是憑借

“城門立竿十兩金”為自己、為秦國贏得了極佳的信譽(yù)，才使秦國真正的強(qiáng)大起來。而春都

集團(tuán)為了眼前的利益，賣給消費(fèi)者的是不合格的產(chǎn)品，最終企業(yè)失去了信譽(yù)，同時(shí)也失去了

原本屬于自己的市場。。希波集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，因此對(duì)經(jīng)銷

商的信譽(yù)、對(duì)商場的信譽(yù)、對(duì)消費(fèi)者的信譽(yù)、對(duì)員工的信譽(yù)十年來都是非常好的。也正是擁

有了良好的企業(yè)信譽(yù)，希波集團(tuán)才取得了農(nóng)業(yè)銀行的信任，擁有了AAA級(jí)的信貸資格。

【成功理念］：人生及事業(yè)的道路上，充滿了“不”……只有將“不”戰(zhàn)勝，迎接你的才

是“行

在當(dāng)今社會(huì)中任何企業(yè)和個(gè)人的成功不會(huì)是一帆風(fēng)順的，只有戰(zhàn)勝挫折和困難，才會(huì)取

得最終的勝利。面對(duì)挫折，希波同樣采取的是一種積極主動(dòng)的樂觀態(tài)度：即在人生及事情的

道路上，挫折對(duì)于成功者來說是最大的保護(hù)屏障。希波人認(rèn)為沒有失敗，只有暫時(shí)的停止成

功。正如《真心英雄》中所唱到的：“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功.”因

此希波在十年的發(fā)展過程中，雖然經(jīng)歷了許多的磨難，但是希波人仍以一種無畏的精神，克

服了各種困難，才取得了今天的成績。在以后的發(fā)展道路中依然會(huì)有意想不到的問題，可能

會(huì)遇到更強(qiáng)大的競爭對(duì)手，但我們有決心戰(zhàn)勝它們，希波集團(tuán)今后的發(fā)展才會(huì)達(dá)到百年輝煌。

【領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)具備全面、獨(dú)立的工作能力，公司所能給予你的只有

兩條：指標(biāo)；資金。困難及工作由你來完成。

希波的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)技能；要有良好的人際溝通能力；要有全面細(xì)致

的分析判斷能力；要有快速的診斷問題解決問題的能力；要有很強(qiáng)的控制自己、控制時(shí)間、

控制局面的能力。對(duì)于希波的領(lǐng)導(dǎo)，公司所能給予你的只有兩條：指標(biāo)；資金。困難及工作

由你來完成。這是希波集團(tuán)賦予每位領(lǐng)導(dǎo)者充分的權(quán)力和信任，同時(shí)也給予了每位領(lǐng)導(dǎo)者最

大的幫助，在資金上給予全力支持，在工作方向上做出明確指導(dǎo)。因此希波集團(tuán)為每位領(lǐng)導(dǎo)

者創(chuàng)造了良好的外部條件，給予了充分的施展才華的舞臺(tái)和空間，作為領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該帶領(lǐng)本

部'1的全體員工，發(fā)揮集體的智慧和力量去戰(zhàn)勝各種困難，按時(shí)完成公司所制訂的任務(wù)指標(biāo)。

【決策方針】：事前調(diào)查細(xì)致研究；思維超前全面考慮；計(jì)劃明確清晰具體；周密交底詳

盡安排；工作結(jié)束分析總結(jié)。

希波集團(tuán)的任何決策不是盲目的，新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售策略的制定、產(chǎn)品廣告的策劃等

都是在細(xì)致的調(diào)查研究基礎(chǔ)上作出的。這也表現(xiàn)了希波企業(yè)做事的原則，要以事實(shí)為依據(jù)，

體現(xiàn)一種務(wù)實(shí)的態(tài)度。決策要有前瞻性，要考慮到全局，思維敏銳并且要超前。作為希波的

決策層的領(lǐng)導(dǎo)者，必然要考慮希波未來五年、十年的發(fā)展。有了明確的決策目標(biāo)，必須相應(yīng)

的制訂好的計(jì)劃來實(shí)施。計(jì)劃要讓員工都能夠了解，領(lǐng)導(dǎo)者也十分明確具體的計(jì)劃步驟。在

希波公司有八定工作法，對(duì)于每一個(gè)人做好計(jì)劃有非常實(shí)際的指導(dǎo)意義。對(duì)于決策的事情，

要按時(shí)完成，并及時(shí)作出分析總結(jié)，成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)來講是一樣的重要。

【投資方針項(xiàng)目選擇不要考慮投資多少；效果效益比較決定最后選擇；具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)

節(jié)約每一分錢。

希波的投資方針，首先是項(xiàng)目選擇要敢于創(chuàng)新，只要是對(duì)希波集團(tuán)的發(fā)展有利，就不要

考慮資金的問題，就不要考慮投資多少的問題；最重要的是投資效果效益比較決定最后選擇；

企業(yè)的發(fā)展需要有好的項(xiàng)目，立項(xiàng)很重要。只有好的可開發(fā)的項(xiàng)目，才會(huì)付予企業(yè)很強(qiáng)大的

生命力并持續(xù)發(fā)展。希波集團(tuán)的投資方針，投資時(shí)要考慮幾套成熟方案，比較選擇出最佳方

案，實(shí)施方案要有詳細(xì)的預(yù)算，實(shí)施過程中要有嚴(yán)格的控制，具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)節(jié)約每一分錢，

使投資的費(fèi)用效果達(dá)到最大化。實(shí)施結(jié)束后，要進(jìn)行全面的考核。希波選擇項(xiàng)目，關(guān)鍵在于

項(xiàng)目的投資對(duì)丁希波集團(tuán)的發(fā)展有多大的促進(jìn)作用，投資的質(zhì)量如何。

第四章1993至2003年希波十周年大事記

1、1993年10月18日，希波公司的前身佳佳食品廠在佳木斯正式成立。

2、1996年4月，希波產(chǎn)品被國家專利局授予兩項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，十一項(xiàng)包裝設(shè)計(jì)專利。

3、1996年7月，劉平同志在佳木斯成立了希波食品有限公司，并在同月希波產(chǎn)品在“96

中國新產(chǎn)品博覽會(huì)”上榮獲金獎(jiǎng)。

4、1996年8月，劉平同志租賃了佳木斯肉聯(lián)廠，使產(chǎn)銷量翻了一番。

5>1997年1月18日，佳木斯希波食品有限公司榮獲省級(jí)消費(fèi)者信得過產(chǎn)品榮譽(yù)證書。

6、1997年6月，佳木斯希波食品有限公司榮獲“重合同，守信用”單位證書。

7、1998年4月，佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲98推薦品牌榮譽(yù)證書。

8、1999年1月12日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲黑龍江省十大地方品牌榮譽(yù)證書。

9、1999年6月2日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司被評(píng)為黑龍江省百強(qiáng)私營企業(yè)。

10、13、1999年8月，農(nóng)行黑龍江省分行授予佳木斯希波集團(tuán)有限公司AAA信用企業(yè)，

授信額達(dá)4000萬元人民幣。

11、1999年9月，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得使用綠色食品商標(biāo)標(biāo)志證書。

12、2000年3月28日佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲希波清真肉串、希波清真肉片、希

波清真肉丸證書。

13、2000年6月17日，首批出口香港的希波產(chǎn)品在大連海關(guān)順利通過，希波產(chǎn)品首次

打入國際市場。

14、2000年12月，劉平同志在天津成立了天津希波食品有限公司。

15,2001年1月3日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲國家質(zhì)量達(dá)標(biāo)食品證書。

16、2001年9月25日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司希波牌肉串、肉片、肉丸榮獲黑龍江

省名牌產(chǎn)品證書。

17、2002年10月16日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲國家質(zhì)量信得過食品證書。

18、2002年12月，希波集團(tuán)有限公司獲得A級(jí)納稅信譽(yù)企業(yè)稱號(hào)。

19、2002年12月，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得黑龍江省著名商標(biāo)證書。

20、2003年3月5日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得綠色食品證書。

21、2003年3月26日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得2002年度速凍食品市場綜合占

有率同類產(chǎn)品前十名榮譽(yù)證書。

22、2003年7月1日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得IS09001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)

證證書。

第二篇產(chǎn)品篇

一、產(chǎn)品系列：

希波集團(tuán)產(chǎn)品分六大系列：肉串、肉丸、肉片、涮肚（麻辣燙系列）、肉卷、火鍋底料。

二、產(chǎn)品種類；

希波產(chǎn)品依據(jù)五種不同的劃分方法，主要分為：

1、按原料取材不同分：

牛肉制品、羊肉制品、雞肉制品、豬肉制品、其它制品。

注：佳木斯佳佳食品廠主要生產(chǎn)非清真的產(chǎn)品。

2、按產(chǎn)品規(guī)格（單位：克）不同分：

肉串：主要有340、216、540、480、240、270、360、9。、500、2000等。

肉丸：主要有150、210、540、500、2500等。

肉片：400o涮肚：400、700。肉卷：2500。火鍋底料:200。

3、按包裝形式不同分：

精裝（高檔肉串）、盒裝、袋裝（含簡易裝）。

4、按口味不同分：

肉串類：分為A、B、C、D

A為有孜然的產(chǎn)品，B為沒有孜然的產(chǎn)品，

C為麻辣無孜然的產(chǎn)品，D為適合兒童和老人口味的香甜產(chǎn)品。

肉丸類：分為鮮香滑嫩、爽脆硬彈、外脆里嫩、無肉產(chǎn)品和特種風(fēng)味海鮮丸。

5、按品名不同分：見表格。

三、產(chǎn)品的特點(diǎn):

1、先進(jìn)的工藝：采用瞬間速凍工藝，最大程度保證產(chǎn)品的鮮度、口味、色澤不變。

2、采取滾揉的技術(shù)，通過機(jī)械原理改變?nèi)赓|(zhì)組織纖維，使產(chǎn)品口感、感觀更好。

3、精良的配方，除膻技術(shù)的應(yīng)用。

4、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，從原料到輔料，嚴(yán)格按IS09001-2000管理體制的要求檢驗(yàn)。無污染、

無公害、無藥殘、無農(nóng)殘。，希波系列產(chǎn)品所用原料肉采用從青海、內(nèi)蒙等地生產(chǎn)的純天然、

無污染的綠色優(yōu)質(zhì)牛羊肉。生產(chǎn)年用的150余種原輔料都必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)。

5、方便、快捷、的特點(diǎn)。

6、綠色技術(shù)，色澤鮮艷。

7、產(chǎn)品無需緩化，直接進(jìn)行油炸。

四、希波產(chǎn)品的特點(diǎn)

產(chǎn)品簡介（適用于2004.2.18前生產(chǎn)產(chǎn)品）

期品名規(guī)格（盒袈規(guī)格（獻(xiàn)）口味分類比率

山姆羊肉串330盒裝

新西蘭無骨羊排串330總計(jì)為7%

檔

新西蘭無骨牛排串330

麻辣牝牛肉串340\216480\240A\B\C

咖腥牝牛排肉串480\240A\B\C

咖崛羊肉串340\216480\240A\B\C25%-30%

普孜然羊肉串480X24011%—15%

肉通羔羊肉串480X240A\B\C2%—5%

咖嗯羊排肉串340480\240A\B\C

串三江豬仔串340\216480A\B牛、豬為2%

沙茶雞肉串340\216480X2403%

牛肉串（香甜小肉串）360香甜系列

香羊肉串（香甜小肉串）360總計(jì)為1%

甜豬肉串（香甜小肉串）360

雞肉串（香甜小肉串）360

散牛肉串500\200()

裝羊肉串500\2000

特味牛肉丸210肉丸總計(jì)為

普風(fēng)味羊肉丸210\250021%—26%

通

肉五彩豬肉丸210

鮮香雞肉丸210

客

丸牛肉丸（客滿堂）500\2500

湎

堂羊肉丸（客滿堂）150\210\500\2500

香

香辣涮烤丸

辣540

肉片麻辣牛肉片400

涮麻辣燙涮肚400\700

肚

麻辣燙什錦700

肉

希波羊肉卷2500

卷

編號(hào)：

時(shí)降2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第12頁共25頁

第三篇福利篇

第一章高層管理人員福利待遇規(guī)定

一、集團(tuán)總經(jīng)理助理以上級(jí)別高層管理人員的通訊補(bǔ)助為每月200元，手機(jī)話費(fèi)超過200

元部分由個(gè)人承擔(dān)。每月15日財(cái)務(wù)部將通訊補(bǔ)助200元與工資一同劃入個(gè)人賬號(hào)，出差期間

通H費(fèi)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行八

二、集團(tuán)副總經(jīng)理以上級(jí)別高層管理人員交通補(bǔ)助為每月400元，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按每月25.5

個(gè)工作日，每個(gè)工作日16元出租車費(fèi)計(jì)算（病事假相應(yīng)扣除）。

三、集團(tuán)總經(jīng)理助理級(jí)別管理人員交通補(bǔ)助為每月200元，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按每月25.5個(gè)工作

日，每個(gè)工作日8元出租車費(fèi)計(jì)算（病事假相應(yīng)扣除）。

四、公司提供專車接送上下班或在公司住宿的高層管理人員不額外享受交通補(bǔ)助。

五、集團(tuán)副總經(jīng)理以上級(jí)別高層管理人員外出住宿，應(yīng)選擇星級(jí)賓館，住宿標(biāo)準(zhǔn)為

180—280元/天。

六、高管人員去分公司出差，分公司應(yīng)安排車輛接送。

第二章關(guān)于員工公出的管理規(guī)定

一、集團(tuán)系統(tǒng)員工出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):

職務(wù)級(jí)別地區(qū)住宿伙食交通通訊

一類地區(qū)實(shí)報(bào)50熨報(bào)熨報(bào)

集團(tuán)董事長

二類地區(qū)實(shí)報(bào)45實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)

集團(tuán)副董事長一級(jí)

實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)

集團(tuán)總經(jīng)理三類地區(qū)40

四類地區(qū)實(shí)報(bào)35實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)

一類地區(qū)實(shí)報(bào)35實(shí)報(bào)30

集團(tuán)副總經(jīng)理二類地區(qū)實(shí)報(bào)30實(shí)報(bào)30

二級(jí)

分公司總經(jīng)理三類地區(qū)實(shí)報(bào)25實(shí)報(bào)30

四類地區(qū)實(shí)報(bào)20實(shí)報(bào)30

集團(tuán)總經(jīng)理助一類地區(qū)120302025

理二類地區(qū)100252025

三級(jí)

分公司副總經(jīng)三類地區(qū)80251525

理四類地區(qū)70201025

二、地區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第13頁共25頁

一類地區(qū)：經(jīng)濟(jì)特區(qū)（深圳、汕頭、廈門、海南、珠海）、廣州、上海市。

二類地區(qū)：直轄市、省會(huì)及沿海開放城市（北京、大連、秦皇島、煙臺(tái)、青島、連云港、

寧波、南通、溫州、湛江、福州）。

三類地區(qū)：省轄市、縣級(jí)市。

四類地區(qū)：縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村。

二、交通具乘坐標(biāo)準(zhǔn)

火車輪船

四

三

二出

軟

軟

飛硬

等

等

序號(hào)級(jí)另I硬等租

席

臥

機(jī)席等

艙

艙

臥艙車

艙

1董事長、副董事長、集團(tuán)總經(jīng)理YYYYYYYYYY

2集團(tuán)副總、總工、分公司總經(jīng)理PYYYYYYYYY

集團(tuán)總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、

3銷售公司總經(jīng)理助理、

PPYYYPYYYP

區(qū)域經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理

集團(tuán)部門副經(jīng)理、分公司部門經(jīng)理

4PNYPYNPYYP

銷售公司市場經(jīng)理、

集團(tuán)專員、研發(fā)員、開發(fā)員、

5NNYNYNNYYP

市場調(diào)研員、分公司部門副經(jīng)理

6文員以下NNYNYNNN￥N

注：Y一為可乘坐；N一為不可乘坐；P—根據(jù)需要批準(zhǔn)可乘坐；乘飛機(jī)須由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章希波集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)交繳細(xì)則

一、目的：為加強(qiáng)和規(guī)范養(yǎng)老保險(xiǎn)交繳工作，明確佳木斯籍及外地員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

的實(shí)施辦法，切實(shí)解決希波員工的后顧之憂，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司的具體情況，制定本細(xì)則。

鑒于希波集團(tuán)所屬管理機(jī)構(gòu)、分公司、所屬辦事處分布全國各地，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)統(tǒng)一交繳

難以實(shí)施的實(shí)際情況，制定本細(xì)則。

二、參加養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)政策：

（一）、參保對(duì)象：希波集團(tuán)的管理人員，不含工人、雜工及銷售公司品項(xiàng)經(jīng)理以下人員。

（二）、參保時(shí)間：自員工轉(zhuǎn)正之日次月起參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，終止于離職前一個(gè)月。

（三）、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)方式：

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1、所有佳木斯籍、天津籍員工均可在佳木斯分公司、天津分公司參保。佳木斯分公司、

天津分公司分別在公司所在地的社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)開立養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶，并每月定期為員工繳納養(yǎng)

老保險(xiǎn)費(fèi)。養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由企業(yè)在參保員工的工資中代扣代繳。

2、哈爾濱籍員工繳費(fèi)方式：

(1)、員工在勞動(dòng)部門代保管檔案的，可憑勞動(dòng)部門開具的存檔介紹信、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手

冊(cè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移單到市社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)個(gè)人繳費(fèi)窗口繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；

(2)、已參保無檔案的員工，其本人養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)內(nèi)容齊全的,

可憑養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移單、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、本人身份證辦理個(gè)人繳費(fèi)：

(3)、員工未與原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系仍在原所在單位的，可在原單位養(yǎng)老

保險(xiǎn)賬戶參保：

(4)、自由人辦理參保：自由人參保需在哈爾濱市社保局填寫《自由人繳費(fèi)申請(qǐng)表》，持

本人戶口和身份證原件、復(fù)印件到哈爾濱市社保局服務(wù)窗口辦理。

以上人員可持繳費(fèi)憑據(jù)年終到公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷，中途離崗者可按轉(zhuǎn)正后為企'業(yè)服務(wù)的月

份給予報(bào)銷。

3、佳木斯、天津、哈爾濱籍以外的其他地區(qū)員工可根據(jù)戶籍所在地養(yǎng)老保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定

辦理個(gè)人繳費(fèi)，報(bào)銷辦法同哈爾濱籍員工。

(三)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)額度：

1、佳木斯分公司員工：繳費(fèi)基數(shù)為34()元/月，繳費(fèi)比例為37%,其中企業(yè)繳費(fèi)比例為

29%,個(gè)人繳費(fèi)比例為8%；

2、天津分公司員工:繳費(fèi)基數(shù)為68()元/月，繳費(fèi)比例為26%,其中企業(yè)繳費(fèi)比例為19%,

個(gè)人繳費(fèi)比例為7%；

3、哈爾濱籍員工：20()3年哈爾濱市企業(yè)職工社會(huì)平均工資為8792元/年，員工可選擇社

會(huì)平均工資的6()%、1()()%、2(X)%、300%作為個(gè)人年繳費(fèi)基數(shù)(繳費(fèi)基數(shù)根據(jù)每年的社會(huì)

平均工資進(jìn)行調(diào)整)。

公司按社會(huì)平均工資的60%作為年繳費(fèi)基數(shù)，繳費(fèi)比例為30%,其中企業(yè)繳費(fèi)比例為

22%,個(gè)人繳費(fèi)比例為8%。公司予以報(bào)銷企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分，即8792X60%X22%?12=

96.71元/月;

4、佳木斯、天津、哈爾濱籍以外的其他地區(qū)員工可根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行繳

費(fèi),但報(bào)銷額度執(zhí)行哈爾濱籍員工報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，即96.71元/月；養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)的部分自付，

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編號(hào)：

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低于標(biāo)準(zhǔn)的據(jù)實(shí)報(bào)銷。

（四）、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)或報(bào)銷流程：

1、佳木斯、天津籍員工可在佳木斯分公司、天津分公司利用各分公司的養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶統(tǒng)

一參保；

2、哈爾濱籍及其他外地員工在戶籍所在地的社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳費(fèi)后，于次年元月持報(bào)銷憑

據(jù)，經(jīng)集團(tuán)人力資源部核查，填寫財(cái)務(wù)報(bào)銷憑據(jù)，財(cái)務(wù)負(fù)貨人簽字，總經(jīng)埋批準(zhǔn)后給予報(bào)銷；

中途離職者在離職時(shí)予以報(bào)銷公司應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

（五）、以上.為集團(tuán)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳納暫行辦法。公司籽根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整并完善此細(xì)

則，盡全力解決員工的后顧之憂。

此細(xì)則解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。

第四章醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)定

一、享受待遇人員：

1、在希波集團(tuán)工作滿一年的保管員級(jí)以上管理人員在患重、危病住院時(shí)，可享受此待遇。

2、患病職員住院期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金取消。

3、職員在工作過程中因嚴(yán)直違反操作規(guī)程造成的自身傷害公司按報(bào)銷比例給予減半報(bào)銷。

4、希波集團(tuán)在職員工工作中發(fā)生傷亡、傷害、喪失勞動(dòng)能力等，公司將按國家《勞動(dòng)

法》有關(guān)規(guī)定處理。

二、希波工齡：以參加希波集團(tuán)的工作時(shí)間為準(zhǔn)。

三、報(bào)銷范圍：

1、職員自身患病，需住院治療，應(yīng)有市甲級(jí)醫(yī)院開具醫(yī)療診斷書后方可住院，住院期

間用于治療的費(fèi)用公司按規(guī)定比例報(bào)銷。

2、住院治療期間所用的保健品，非住院治療的疾病，及購買理療儀等費(fèi)用不予報(bào)銷，

四、報(bào)銷比例：

級(jí)工＜滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年滿6年滿7年8年以上

普通管理人員30%35%40%45%50%55%60%65%

中層干部40%45%50%55%60%65%70%75%

公司領(lǐng)導(dǎo)50%55%60%65%70%75%80%85%

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編號(hào)：

時(shí)同：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第16頁共25頁

第五章員工休假的規(guī)定

一、員工婚、喪、產(chǎn)假

1、婚假：進(jìn)入公司滿一年的員工，按《中華人民共和國婚姻法》有關(guān)規(guī)定達(dá)到晚婚者，

可休假七天，非晚婚員工休假三天，員工主管領(lǐng)導(dǎo)代表公司參加婚禮。

2、產(chǎn)假：女員工可休產(chǎn)假90天，在政府規(guī)定的計(jì)劃生育假期內(nèi)休息的，在法定休息期

間，照發(fā)月基薪工資。計(jì)算方法為：

（日薪+日獎(jiǎng)金）*實(shí)際出勤天數(shù)+日基薪*休息天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資

3、喪假：員工直系親屬（指父母、配偶、子女）死亡，可享受三天有薪休假（不含路

途），超過三日按事假的有關(guān)規(guī)定辦理；員工主管領(lǐng)導(dǎo)帶公司小車參加。

二、年休假

1、在集團(tuán)工作滿一年以上的員工可享受每年帶薪休假三天；工作滿五年以上的員工可

享受每年帶薪休假五天，工作滿十年以上的員工可享受每年帶薪休假七天；

2、工作滿一年的分公司部門經(jīng)理以上級(jí)別的員工可享受每年帶薪休假五天；工作滿五

年以上的員工可享受每年帶薪休假七天，工作滿十年以上的員工可享受每年帶薪休假十天；

3、工作滿一年的副總經(jīng)理以上人員可以享受每年帶薪休假七天；工作滿五年以上的員

工可享受每年帶薪休假十天，工作滿十年以上的員工可享受每年帶薪休假十五天；

4、休假期間工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助照發(fā)；

5、休假者至少提前15天向主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，并報(bào)人事部門備案獲準(zhǔn)后方可休假。

當(dāng)生未休年假可在次年享受，休假可累存但不可連休。

三、法定假日

執(zhí)行國家每年十天的法定休息日。即元旦1天、春節(jié)3天、“五一”勞動(dòng)節(jié)3天、國慶節(jié)3天。

如法定假日與公休日重合，則按法定假日與公休日合計(jì)天數(shù)休息，工資正常計(jì)發(fā)。

第六章關(guān)于贈(zèng)送股票的規(guī)定

公司每年對(duì)優(yōu)秀員工和部經(jīng)理以上的管理人員贈(zèng)送公司內(nèi)部股，詳見股票發(fā)放規(guī)定

一、每股面值為人民幣壹元，以記名方式贈(zèng)送股票。

二、贈(zèng)送方法：部門經(jīng)理級(jí)別工作滿一年贈(zèng)送壹萬股。（銷售公司總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)

域副總經(jīng)理，依據(jù)其績效確定贈(zèng)送數(shù)額）。副總經(jīng)理級(jí)別工作滿一年贈(zèng)送肆萬股。總經(jīng)理級(jí)別

工作滿一年贈(zèng)送捌萬股。試用期滿工作不足一年者按月分解計(jì)算。

第16頁共25頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第17頁共25頁

三、紅利收益前八年每年按股票面值的6%支付股票持有人做為紅利。

第四篇制度篇

第一章希波集團(tuán)請(qǐng)示、匯報(bào)制度

為了提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通，特制定本制度：

第一條：請(qǐng)示、匯報(bào)的定義

1、請(qǐng)示是下級(jí)部門向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)通過口頭或書面的形式，請(qǐng)示某項(xiàng)工作中的問題或需

要領(lǐng)導(dǎo)做出決定批準(zhǔn)的事項(xiàng)。

2、匯報(bào)是指卜級(jí)部門以較正式的口頭形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明工作的進(jìn)展情況或工作的

完成情況。

第二條：請(qǐng)示的條件和要求

1、以下三種情況需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示：

⑴公司文件未明確規(guī)定；

⑵超出自己職權(quán)范圍不能解決的問題；

⑶沒有處理過的、難以判斷無法執(zhí)行的問題；

⑷外出人員在異地結(jié)束工作將離開時(shí)，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示有無其他工作安排；

2、請(qǐng)示的對(duì)象和時(shí)間

重要的事情下級(jí)24小時(shí)內(nèi)兩次以上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示仍未得到領(lǐng)導(dǎo)明確批示的，可向更上一級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)反映情況；

第三條：匯報(bào)的條件和要求

1、以下三種情況需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第18頁共25頁

⑴工作進(jìn)行中遇到特殊困難，嚴(yán)重阻礙工作進(jìn)展的；

⑵在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能按計(jì)劃完成工作的；

⑶外出人員到達(dá)異地后要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其異地住址及電話等。

2、匯報(bào)的對(duì)象和時(shí)間：

⑴突發(fā)事件或重大問題應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向第一匯報(bào)對(duì)象艮J自己的主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，以

尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助；直屬領(lǐng)導(dǎo)在24小時(shí)內(nèi)對(duì)卜級(jí)兩次以上的匯報(bào)不給予解答或答復(fù)，卜

級(jí)有權(quán)向第二匯報(bào)對(duì)象即更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況；

⑵按公司規(guī)定的時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一段時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)展及完成情況；

⑶對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的長期性工作，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的進(jìn)展程度，在完成后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)工作完成的情況：

⑷直屬領(lǐng)導(dǎo)工作中出現(xiàn)違反公司規(guī)定的問題，應(yīng)予以提醒；對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)存在的嚴(yán)重

問題，下級(jí)有權(quán)向更好上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映情況。

第四條：請(qǐng)示、匯報(bào)的程序

⑴事先列出提綱，做到重點(diǎn)突出；

⑵請(qǐng)示、匯報(bào)前應(yīng)事先電話預(yù)約，溝通時(shí)要使用規(guī)范行為。

⑶溝通中應(yīng)直接說明請(qǐng)示的原因或匯報(bào)發(fā)生事件的結(jié)果。在領(lǐng)導(dǎo)授意的情況下，再將事

件的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、過程向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行說明；溝通中要向領(lǐng)導(dǎo)闡述個(gè)人的建議和提供兩套

以上的解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)選擇；

⑷溝通過程中如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做出的工作指示有不明白之處，應(yīng)當(dāng)場反饋加以確認(rèn)，要獲知

領(lǐng)導(dǎo)指示的真實(shí)意思，從而避免造成誤解進(jìn)而影響工作的正常開展；

⑸與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，在4小時(shí)內(nèi)未得到領(lǐng)導(dǎo)明確批示的，下級(jí)部門要及時(shí)跟催并負(fù)責(zé)到底；

⑹在得到領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)請(qǐng)示或匯報(bào)內(nèi)容做出的明確指示后，應(yīng)及時(shí)將結(jié)果告知相關(guān)部門或個(gè)

人。

第五條：向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作的注意事項(xiàng)：

1、各部門向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作必須使用文件夾，將材料夾呈送總經(jīng)理。

2、請(qǐng)示、匯報(bào)工作所用的書面材料必須字跡清楚，簡明扼要。

3、總經(jīng)理直接管理部門的材料、報(bào)表直接報(bào)送總經(jīng)理；其它部門的材料、報(bào)表如要報(bào)送

總經(jīng)理，可將材料、報(bào)表一并送到總經(jīng)辦文員處，由文員在下午連同報(bào)紙一并送總經(jīng)理室；

總經(jīng)理要求立即報(bào)送的材料、報(bào)表應(yīng)立即報(bào)送。

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4、向總經(jīng)理匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)簡明扼要、開門見山，匯報(bào)前應(yīng)準(zhǔn)備好提綱；匯報(bào)中要講實(shí)質(zhì)

性內(nèi)容，不要為自己的工作失誤做客觀辯解。

第二章希波集團(tuán)員工日?？记诠芾磙k法

為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工作效率，特制訂考勤管理制度如下：

一?、作息時(shí)間：

1、員工每周工作六天，每天8小時(shí)。

2、工作日：周一至周六。

3、工作時(shí)間：上午：8：00—12：00下午：13：00--17：00

各分公司在保證8小時(shí)工作時(shí)間的前提下可自行調(diào)整作息時(shí)間。

二、考勤制度

1、公司實(shí)行簽到考勤辦法，員工本人親自簽到，不得代簽，如有代簽，扣發(fā)代簽和被代

簽人各30元。

2、員工不得遲到、早退，病事假提前持請(qǐng)假單書面請(qǐng)假（事后、電話請(qǐng)假無效），經(jīng)部

門經(jīng)理簽字后集團(tuán)員工交人力資源部門備案，分公司員工交人行部備案，特殊情況不能請(qǐng)假者

必須于24小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)填請(qǐng)假單。

3、工作時(shí)間員工嚴(yán)禁辦私事或因私外出，如有特殊原因持請(qǐng)假單經(jīng)部門經(jīng)理書面批準(zhǔn)后

方可外出，外出時(shí)間按事假處理（事后、電話請(qǐng)假無效），無請(qǐng)假單視為曠工。

4、因公外出或出差，須提前填寫公出（差）中請(qǐng)單，并經(jīng)部門經(jīng)理簽批后方可外出，如部

門經(jīng)理外出可由人力資源部門代簽，事后補(bǔ)簽無效。外出時(shí)集團(tuán)員工將公出（差）申請(qǐng)單交予

門衛(wèi)，分公司員工將公出（差）申請(qǐng)單交予人行部。

5、員工上下班不得遲到或早退，凡遲到或早退超過半小時(shí)者，每次罰款30元，月遲到或

早退超過半小時(shí)兩次者，按曠工?天處理。遲到?次罰款十元，每月累計(jì)超過兩次（不含兩次）

扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%o

6、請(qǐng)假：

（1）請(qǐng)假方式：員工請(qǐng)假,無論何種假，除緊急情況（指個(gè)人急癥或發(fā)生意外事件，直系親

屬急癥或發(fā)生意外事件），可電話同主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門請(qǐng)假并24小時(shí)之內(nèi)履行書面請(qǐng)

假手續(xù)外，?律事前填寫請(qǐng)假單，按照準(zhǔn)假程序經(jīng)批準(zhǔn)方可生效。

（2）準(zhǔn)假權(quán)限:分公司部門經(jīng)理：三天；集團(tuán)部門經(jīng)理:七天；

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副總、總經(jīng)理助理及分公司總經(jīng)理:十五天：

總經(jīng)理:十五天以上。

（3）準(zhǔn)假程序：

①分公司部門員工病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單按審批程序報(bào)

批后由分公司部門經(jīng)理簽字，送到人行部門備案。

②分公司部門副經(jīng)埋以上人員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由

分公司總經(jīng)理簽字，送到人行部備案，分公司總經(jīng)理出差或病事假需經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

③集團(tuán)員工病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由部門經(jīng)理簽字，部

門經(jīng)理病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由集團(tuán)分管副總簽字或人力資源

部門代簽。按審批權(quán)限審批后的請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單應(yīng)在休息或公出前交到集團(tuán)公司

門衛(wèi)處，由門衛(wèi)轉(zhuǎn)至人力資源部備案。

④集團(tuán)部門經(jīng)理以上人員無集團(tuán)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的（包括集團(tuán)副總經(jīng)理），其病事假、

公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理同意后，在請(qǐng)假單和申請(qǐng)單上標(biāo)注

總經(jīng)理同意字樣后，交由門衛(wèi)轉(zhuǎn)至人力資源部備案。

7、考勤方式：各部門自行設(shè)立考勤員認(rèn)真做好部門考勤記錄，月末經(jīng)本部門經(jīng)理審核后

與公司人事部門核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部；部門副經(jīng)理以上人員的病事假由人事部門審核報(bào)備。當(dāng)月

考勤記錄不符合公司要求的，財(cái)務(wù)可推遲發(fā)放該部門工資的日期，直至符合要求。

8、本規(guī)定自二零零四年一月一月起執(zhí)行。

第三章危機(jī)事件的處理規(guī)定

為防止企業(yè)危機(jī)事件對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損害，現(xiàn)對(duì)危機(jī)事件的處理做出如卜規(guī)定：

一、危機(jī)事件的內(nèi)容：

1、在原有的客訴處理內(nèi)容中投訴人反映強(qiáng)烈涉及到媒體的；

2、衛(wèi)生防疫和技術(shù)監(jiān)督部門的聯(lián)合檢查結(jié)果要在報(bào)紙、電視、廣播公布，對(duì)企業(yè)不利的；

3、消費(fèi)者因食用我公司產(chǎn)凸導(dǎo)致人身損害的，并有醫(yī)療證據(jù)，在媒體發(fā)布的；

4、出現(xiàn)的假貨產(chǎn)品威脅企業(yè)形象并被媒體宣傳的；

5、在媒體上出現(xiàn)對(duì)企業(yè)形象有詆毀的和失實(shí)報(bào)道的；

6、企業(yè)有質(zhì)量問題產(chǎn)品流入市場的；

7、相關(guān)部門檢查生產(chǎn)廠出現(xiàn)問題的。

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以上的內(nèi)容被列入危機(jī)事件管理程序中。

二、危機(jī)事件處理的領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉平

組員：孫慧敏、金成年、韓爽、楊曉東、廉淑杰、楊琨軍、宋君鈴

相關(guān)部門：與事件有關(guān)的部門

二、危機(jī)事件處埋的原則：

1、所有的危機(jī)事件處理必須向總經(jīng)理匯報(bào)（具體時(shí)間見處理辦法中的時(shí)間規(guī)定），總經(jīng)理

在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)批示。根據(jù)事件的大小市場部有權(quán)安排各級(jí)別人員進(jìn)行事件的具體處理工作。

2、對(duì)食用產(chǎn)品導(dǎo)致人身傷害的，處理人員必須冷靜對(duì)待，應(yīng)了解受害情況，確認(rèn)有關(guān)的

賠償損失。“人道原則”是處理的大原則。

3、對(duì)于危機(jī)事件媒體的詢問，集團(tuán)統(tǒng)一由市場部對(duì)外發(fā)布信息，一般人不得對(duì)外隨意接

受采訪，也不能簡單拒絕，而必須有禮貌的告訴他們企業(yè)對(duì)外傳播的人和對(duì)外新聞熱線。

4、只有確切了解事故真相后，才能對(duì)外發(fā)布消息，不發(fā)布猜測和不準(zhǔn)確的消息、。

5、在危機(jī)處理中，重要的原則是“導(dǎo)勢”，即通過引導(dǎo)勢局，使原來不利于企業(yè)的事情

向著有利于企業(yè)的方向發(fā)展，這是企業(yè)的危機(jī)處理的重要原則。

6、危機(jī)發(fā)生要掌握?qǐng)?bào)道的主動(dòng)權(quán)，并保持與媒體的良好溝通，要保持傳播信息的一致性。

7、在危機(jī)的減弱消散期，必須多刊登正面的消息，將負(fù)面影響降低到最小程度，樹立正

面的影響。

四、危機(jī)事件的處理辦法：

1、市場發(fā)生危機(jī)事件必須由市場人員在四小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，了解情況電話向銷售總監(jiān)匯

報(bào)，銷售總監(jiān)在一小時(shí)內(nèi)向總經(jīng)理和市場部說明情況，市場部專人負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和人員協(xié)

調(diào)，拿出解決辦法向總經(jīng)理請(qǐng)示，并將總經(jīng)理指示傳達(dá)到市場執(zhí)行，15天內(nèi)處理完畢。

2、消費(fèi)者因食用我公司產(chǎn)品導(dǎo)致人身損害的并有醫(yī)療證據(jù)的，各市場人員及相關(guān)部門人

員必須在兩小時(shí)之內(nèi)將信息內(nèi)容傳遞給銷售總監(jiān)，由銷售總監(jiān)在一小時(shí)內(nèi)向總經(jīng)理和市場部

說明情況，市場部專人負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和人員協(xié)調(diào)，拿出解決辦法想總經(jīng)理請(qǐng)示，總經(jīng)理在

24小時(shí)內(nèi)召集小組成員，確定事件的處理辦法，市場部將總經(jīng)理指示傳達(dá)到市場執(zhí)行，在10

天內(nèi)處理完畢。

如果已經(jīng)在媒體公布的，還必須由市場部專人負(fù)責(zé)與媒體溝通，發(fā)布新聞稿，向媒體說

明情況，告訴新聞界將采取的措施。必要時(shí)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)出面，向公眾表明企業(yè)對(duì)此事的重

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視態(tài)度，并加強(qiáng)可信度。

對(duì)于受害者以“人道原則”處理，要冷靜傾聽他們的意見，了解受害情況，確認(rèn)有關(guān)的

賠償損失的要求。

3、在媒體上出現(xiàn)對(duì)企業(yè)形象有詆毀或失實(shí)報(bào)道的，檢查部門檢查結(jié)果對(duì)企業(yè)不利并在媒

體上公布的、假貨產(chǎn)品在媒體公布對(duì)企業(yè)不利的：

公司所有人員都有貢任將事件在兩小時(shí)內(nèi)告之市場部，市場部專人在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)向思經(jīng)

理匯報(bào)，由市場部專人負(fù)責(zé)與媒體溝通，并要求媒體更正。當(dāng)不正確的新聞?dòng)邢蛉珖鴶U(kuò)散的

危險(xiǎn)時(shí)