醫(yī)院幕墻工程降低工程成本縮短工期的措施

醫(yī)院幕墻工程降低工程成本縮短工期的措施1.幕墻工程經(jīng)濟(jì)性分析（1）本工程幕墻大部分采用工廠流水線生產(chǎn)、加工、組框，加工程度高，組裝速度快，工地施工工期短，具有良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性。（2）工程的資金投向是多方位，作為幕墻工程也是這樣。我們建議幕墻工程的成本控制應(yīng)重點(diǎn)放在裝飾區(qū)域，而將資金重點(diǎn)投入在使用區(qū)域，使得辦公等使用空間的幕墻在外觀、內(nèi)飾、保溫節(jié)能、密封性能、抗震性能達(dá)到高檔幕墻水平，甚至可以考慮在局部作一些智能、能源等高科技幕墻。（3）采用“資金重點(diǎn)流向”而不是“平均投入”，可以大大提高幕墻的性價(jià)比，科學(xué)有效的控制造價(jià)。（4）在方案設(shè)計(jì)中提高幕墻的性價(jià)比的原則是：提升檔次、性能為目標(biāo)，合理配備幕墻材料、工藝，以實(shí)現(xiàn)幕墻的安全性和裝飾效果。我們選擇了合適的幕墻形式，采用先進(jìn)的力學(xué)模型，充分利用各種材料性能，并仔細(xì)考慮加工、組裝、安裝工藝，降低綜合成本，具體措施如下：幕墻材料應(yīng)盡量選用性能優(yōu)良的國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；幕墻豎龍骨為主受力件，并充分利用SAP2000、ANSYS進(jìn)行力學(xué)優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化型材截面，降低了成本。采用技術(shù)含量高的幕墻技術(shù)，降低安裝難度，易于質(zhì)量控制，減少成品損耗，減少隱性成本費(fèi)用。通過一體化生產(chǎn)，降低周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少技術(shù)、產(chǎn)品、管理交接困難，節(jié)省時(shí)間，提高工效，減少損耗，提高質(zhì)量，有利于降低綜合成本。我司擁有國際先進(jìn)的型材、面板加工設(shè)備、大型車隊(duì)，有利于一體化運(yùn)作。2.合理選材對于本工程來說，玻璃、鋁板和各種型材的選用是影響工程造價(jià)的重要因素之一，我公司在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，一方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算，減小幕墻材料截面，另一方面充分利用我公司強(qiáng)大的物料采購網(wǎng)絡(luò)，對各型材廠家的價(jià)格進(jìn)行比較，從中選擇質(zhì)量好價(jià)格適中的供應(yīng)商，以降低工程成本。3.合理安排工序根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝特點(diǎn)，我司優(yōu)化工序，盡量把工作安排在工廠內(nèi)，現(xiàn)場盡量減少焊接等制作工序，分散工序安排中，可降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高質(zhì)量控制，有效的降低人工成本。充分利用我公司的加工工廠對幕墻輔材進(jìn)行采購和加工制作，如：埋件的制作加工、鍍鋅鋼角碼的制作加工等等，可大大節(jié)省時(shí)間，不因材料的供應(yīng)影響工期進(jìn)度。根據(jù)本工程幕墻立面空間位置分布不同及功能分區(qū)不同，可分為兩個(gè)施工區(qū)域，兩個(gè)施工區(qū)域可同時(shí)進(jìn)行施工。通過平行作業(yè)，可充分利用工作面，加快施工進(jìn)度；通過立體流水作業(yè)，優(yōu)化配置勞動(dòng)力及設(shè)備資源，使各種資源得到最充分的利用。4.控制材料浪費(fèi)鋁單板：通過定位放線，龍骨安裝完畢，尺寸誤差消除后，根據(jù)現(xiàn)場測量，按實(shí)際的鋁板分格尺寸利用套材優(yōu)化下料，力求達(dá)到最大的材料利用率（我公司一般可達(dá)到98％以上，而同行業(yè)中一般只有75％左右），在工廠進(jìn)行板材的加工后送往現(xiàn)場直接安裝即可，這樣既保證板材的平整度，又減少現(xiàn)場施工的工作量，提高施工的水平和速度。優(yōu)化下料：合理下料，實(shí)行長料長用，短料短用，全部套材優(yōu)化下料的基本原則；主型材采用零料頭精確設(shè)計(jì)，確保在廠家生產(chǎn)完畢后，直接送往工地進(jìn)行安裝，不需二次加工，節(jié)約成本，加快施工速度。對各種配件、半成品的保護(hù)實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)到人；對浪費(fèi)材料的個(gè)人和班組，進(jìn)行處罰。5.加強(qiáng)管理力度（1）實(shí)行崗位責(zé)任制，任務(wù)明確責(zé)任到人；（2）制定合理的施工計(jì)劃，施工布置嚴(yán)謹(jǐn)合理；（3）強(qiáng)化施工管理班子，加強(qiáng)材料管理；（4）嚴(yán)把材料采購的價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)場進(jìn)度關(guān)、做到貨比三家，物美價(jià)廉；（5）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場及入庫材料的驗(yàn)收關(guān)，不合格材料堅(jiān)決不使用，不入庫；（6）提高機(jī)械轉(zhuǎn)率，確保機(jī)械運(yùn)行正常，進(jìn)場前的機(jī)械需認(rèn)真保養(yǎng)、檢修；大型的機(jī)械設(shè)備專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日檢查、保養(yǎng)期、確保施工期無事故；小型機(jī)具配一二備件，以便小型機(jī)具損壞時(shí)，不影響使用；（7）縮小現(xiàn)場開支，減少不必要的開支，現(xiàn)場施工的一切開支以節(jié)約為本；（8）合理設(shè)計(jì)施工圖，做好合理使用型材，不浪費(fèi)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，工藝施工方便；（9）施工準(zhǔn)備充分，做到進(jìn)場前各種施工前的準(zhǔn)備工作要求全部到位；（10）發(fā)現(xiàn)不合理的開支，對造成浪費(fèi)的個(gè)人進(jìn)行處罰。6.提高勞動(dòng)效率，縮短施工工期（1）除采用先進(jìn)的幕墻安裝工藝外，采取責(zé)任計(jì)件工資制，多勞多得的分配原則；（2）責(zé)任到人，任務(wù)落實(shí)，