企業(yè)人員考核表格大全

./公司各種考核表格大全１．車間工作人員能力考核表姓名職務(wù)到職日年資部門主管工資本薪加給品質(zhì)要求評(píng)定品質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡(jiǎn)易工作一般評(píng)語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進(jìn)效率20平均效率達(dá)110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率達(dá)100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%出勤每曠工一日扣5分每請(qǐng)假一日扣1分每遲到一次扣1分工作知識(shí)給分考核事項(xiàng)評(píng)分給分考核事項(xiàng)評(píng)分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會(huì)處理新的問題2常提新的方法建議2能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定2能了解工具機(jī)器材料好壞合作精神1準(zhǔn)時(shí)上下班2愿意協(xié)助新同事2遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)定2很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定2樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)1接受工作調(diào)動(dòng)1易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿作的工作2整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干種工作2工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識(shí)良好備注等級(jí)總評(píng)分２．管理層員工考核表姓名崗位部門考核日期考核因素對(duì)考核期間工作成績(jī)的考核重點(diǎn)考核等級(jí)優(yōu)良中可差職務(wù)態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴(yán)守崗位14121086對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè)務(wù)工作正確理解工作指示和方針,制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動(dòng)工作14121086管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作,鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086主動(dòng)努力改善工作和提高效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下,提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086工作效果正確認(rèn)識(shí)工作意義,努力取得最好成績(jī)14121086工作方法正確,時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086考核結(jié)果通過以上各項(xiàng)的評(píng)分,該員工的綜合得分是：分你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：〔選擇其一[]A[]B[]C[]DA：240分以上B：240~200分C：200~160D：160分以下3、考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定：評(píng)語：處理方式1、[]專正：在任職[]升職至任2、[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自年月日至年月日3、[]降職為4、[]提薪/降薪為4、[]辭退5、[]其他經(jīng)理：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)：總經(jīng)理：日期：年月日３．營(yíng)銷人員能力考核表姓名評(píng)定分?jǐn)?shù)第一部分特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售意識(shí),精通業(yè)務(wù)。有極好的交際能力,善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越。能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價(jià)值觀念。基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好。表現(xiàn)欠佳不能按時(shí)完成任務(wù)。滿分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下滿分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下滿分5分5分4分3分2分1分第二部分工作狀況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席〔事假日〔喪假日〔無故日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日技術(shù)人員考核樣表姓名評(píng)定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)況實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日第三部分本人對(duì)判定的不滿對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映對(duì)判定加薪的反映對(duì)判定訓(xùn)練的反映對(duì)判定晉升的反映第四部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上的"特優(yōu)"20~25分為"優(yōu)秀"15~20分為"普通"10~15分為"需要努力"10分以下為差４．銷售人員考核表考核因素對(duì)考核期間工作成績(jī)的考核要點(diǎn)考核尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)A．總產(chǎn)值〔萬B．利潤(rùn)〔萬C．費(fèi)用〔萬D．新增客戶數(shù)14121086141210861412108614121086業(yè)務(wù)活動(dòng)A.正確理解工作指示和方針,制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086B.按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動(dòng)工作14121086管理監(jiān)督A.在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086B.善于放手讓部下去工作,鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神14121086C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086D.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)141210861、通過以上各項(xiàng)的評(píng)分,該員工的綜合得分是：分認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：〔選擇其一[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72D：72分以下考核者意見：考核者簽字：日期：年月日５．考核要素及測(cè)評(píng)職務(wù)考核要素一般職務(wù)中層管理職務(wù)高層管理職務(wù)成績(jī)考核工作速度工作的正確性○工作完成程度工作完成程度工作的嚴(yán)密性○○○工作的改進(jìn)與改善○○○指導(dǎo)與教育△○能力考核知識(shí)技能○○○理解力○○判斷力○○創(chuàng)造力○計(jì)劃力○○表現(xiàn)力○協(xié)調(diào)力○○指導(dǎo)監(jiān)督力○○管理統(tǒng)帥力○○態(tài)度考核積極性△責(zé)任感○○協(xié)作性○服從○忍讓與忍受○○○魄力○６．員工自我鑒定表姓名學(xué)歷專業(yè)部門入本部門日期現(xiàn)任崗位項(xiàng)目目前工作本月〔年你所實(shí)際擔(dān)任的工作是什么？在執(zhí)行工作時(shí),你曾感到有什么困難？工作目標(biāo)本月〔年你的工作目標(biāo)是什么？目標(biāo)實(shí)現(xiàn)本月〔年你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。原因你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)〔或不能實(shí)現(xiàn)的原因。貢獻(xiàn)你認(rèn)為本月〔年對(duì)企業(yè)較有貢獻(xiàn)的工作是什么？你做到了什么程度？工作構(gòu)想在你擔(dān)任的工作中,你有什么更好的構(gòu)想？請(qǐng)具體說明。７．員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表員工姓名職務(wù)部門基層主管考核時(shí)期從到考核說明：每次僅考慮一個(gè)因素,不允許因某個(gè)因素給出的考核結(jié)果而影響其他因素的考核?？紤]整個(gè)考核時(shí)期的業(yè)績(jī),避免集中在近期的事件或孤立事件中。記住業(yè)績(jī)?yōu)橐话闼降膯T工所應(yīng)達(dá)到的工作,高于一般水平或優(yōu)秀的考核,表明該員工與一般的員工有明顯的區(qū)別?？己说燃?jí)考核因素較差,不符和要求低于一般,需要改進(jìn),有時(shí)不符合要求一般,一直符合要求良好,經(jīng)常超出要求優(yōu)秀,不斷地超出要求工作量：考慮完成的工作量,生產(chǎn)率達(dá)到可接受的水平了嗎？工作質(zhì)量：在進(jìn)行任務(wù)指派時(shí)要考慮到準(zhǔn)確、精密、整潔和完成情況?？煽啃裕涸谶M(jìn)行任務(wù)指派時(shí)要考慮到準(zhǔn)確、精密、整潔和完成情況。積極性：對(duì)該員工實(shí)現(xiàn)工作承諾的信任程度。適應(yīng)能力：考慮是否具備對(duì)需求變化和條件變化的反應(yīng)能力合作精神：考慮為了他人及與他人共同工作的能力。未來成長(zhǎng)和發(fā)展的潛力當(dāng)前工作的最好或接受最好的業(yè)績(jī)這個(gè)工作中最高或按照最高的業(yè)績(jī),但在另一工作中有成長(zhǎng)的潛力。例如*******經(jīng)過進(jìn)一步培訓(xùn)和實(shí)踐能取得進(jìn)步?jīng)]有明確的限定員工聲明我同意□不同意□這個(gè)考核評(píng)論：?jiǎn)T工負(fù)責(zé)人審查人日期日期日期２、生產(chǎn)率：在某一特定的時(shí)間段中所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和效率Ｏ□100~90分?jǐn)?shù)Ｖ□90~81Ｇ□80~71Ｉ□70~61Ｕ□60以下３、工作知識(shí)：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力以及在工作中所運(yùn)用的信息Ｏ□100~90分?jǐn)?shù)Ｖ□90~81Ｇ□80~71Ｉ□70~61Ｕ□60以下４、可信度：某一員工在完成任務(wù)和聽從指揮方面的可信任程度Ｏ□100~90分?jǐn)?shù)Ｖ□90~81Ｇ□80~71Ｉ□70~61Ｕ□60以下５、勤勉性：?jiǎn)T工上下班的準(zhǔn)時(shí)程度、遵守規(guī)定的工間休息、用餐時(shí)間的情況以及總體的出勤率Ｏ□100~90分?jǐn)?shù)Ｖ□90~81-Ｇ□80~71Ｉ□70~61Ｕ□60以下６、獨(dú)立性：完成工作時(shí)不需要監(jiān)督和只需要很少監(jiān)督Ｏ□100~90分?jǐn)?shù)Ｖ□90~81Ｇ□80~71Ｉ□70~61Ｕ□60以下８．考核要素測(cè)評(píng)表職務(wù)考核要素一般職務(wù)中層管理職務(wù)高層管理職務(wù)成績(jī)考核工作速度工作的正確性工作的改進(jìn)與改善指導(dǎo)與教育能力考核知識(shí)技能理解力判斷力創(chuàng)造力計(jì)劃力表現(xiàn)力協(xié)調(diào)力指導(dǎo)監(jiān)督力統(tǒng)帥力態(tài)度考核積極性責(zé)任感協(xié)作性服從忍讓與忍受魄力９．考核要素與考核項(xiàng)目表職務(wù)普通員工管理人員等級(jí)10~9級(jí)8~7級(jí)6~4級(jí)3~1級(jí)考核目的考核要素及項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核工作成果工作的質(zhì)工作的量工作完成程度改革創(chuàng)新指導(dǎo)培養(yǎng)能力考核基本能力知識(shí)技能〔體力經(jīng)驗(yàn)性能力理解力判斷力決策力計(jì)劃力應(yīng)用拓展力表達(dá)力協(xié)調(diào)力指導(dǎo)監(jiān)督力管理統(tǒng)帥力工作態(tài)度考核工作表現(xiàn)紀(jì)律態(tài)度積極性協(xié)作性責(zé)任心成本意識(shí)自我管理１０．企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分等級(jí)好較好一般較差工作實(shí)績(jī)考核崗位職責(zé)完成情況企業(yè)布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)考核思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù),能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作,協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究,提出對(duì)策用人能力：能指導(dǎo)下級(jí)工作,并對(duì)下級(jí)做出公正考核口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚,有說服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公,遵守并維護(hù)法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物,工作有創(chuàng)造性自我述職考核自我考核客觀,對(duì)自身問題能認(rèn)真分析對(duì)今后努力方向明確,整改措施切實(shí)可行綜合考核等級(jí)１１．人事考核權(quán)數(shù)分布表職務(wù)普通員工普通員工管理人員管理人員等級(jí)10~9級(jí)8~7級(jí)6~4級(jí)3~1級(jí)考核目的獎(jiǎng)勵(lì)提薪<晉升>獎(jiǎng)勵(lì)提薪<晉升>獎(jiǎng)勵(lì)提薪<晉升>獎(jiǎng)勵(lì)提薪<晉升>業(yè)績(jī)考核2020303040405050能力考核基本性－20－10－10－10經(jīng)驗(yàn)性－10－20－20－20干勁態(tài)度考核5050404030302020合計(jì)70100701007010070100三、主管人員考核表編號(hào)：__年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分考核小組考核分工作態(tài)度把工作放在第一位,努力工作對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度忠于職守對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任20業(yè)務(wù)工作正確理解企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃按照員工能力和個(gè)性合理分配工作做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作工作中保持協(xié)作的態(tài)度,推進(jìn)工作30管理監(jiān)督善于放手讓員工工作,鼓勵(lì)大家的合作精神注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)補(bǔ)充的工作在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿20指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性主動(dòng)努力改善工作環(huán)境,提高效率積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的技能素質(zhì)注意進(jìn)行目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行15審查報(bào)告正確認(rèn)識(shí)工作意義,努力取得最好成績(jī),工作方法正確,時(shí)間與費(fèi)用使用合理、有效工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)15總評(píng)分100１１．主管人員服務(wù)成績(jī)考核表編號(hào)職稱姓名年度考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)20161284管理302418126責(zé)任感20161284指導(dǎo)能力108642業(yè)務(wù)能力20161284獎(jiǎng)懲記錄考核評(píng)分獎(jiǎng)懲增減分考績(jī)?cè)u(píng)語：考核者：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀80~89分良好70~79分中等60~69分及格60分以下不及格１２．企業(yè)經(jīng)理人員能力考核分類考核內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長(zhǎng)期的展望探索企業(yè)的未來153是否有以責(zé)任人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營(yíng)理念55是否有敏銳的利益感覺5基本能力6是否站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本,早日、確實(shí)地達(dá)到目標(biāo)58是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限,達(dá)到目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變,而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)到目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全企業(yè)的立場(chǎng)發(fā)言、提議512是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就企業(yè)的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他部門交流情報(bào)515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適任1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20是否仔細(xì)地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024決不引起異性問題5自我啟發(fā)25不與顧客串通526對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí)1028是否能站在國(guó)際的視野上自我革新529為了改善,是否可以拋棄前嫌1030是否不怠于未來的預(yù)測(cè)5考核分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為"優(yōu)秀"150分以上為"良好"120分以上為"中等"100分以上為"合格"未滿100分為"不及格"１３．企業(yè)經(jīng)理人員的綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范,受部屬信賴54321計(jì)劃性能以長(zhǎng)期的展望擬訂計(jì)劃54321先進(jìn)性能預(yù)測(cè)未來,擬訂對(duì)策54321果斷力能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)果斷地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于企業(yè)內(nèi)外的交涉54321責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感,可信賴54321利益感對(duì)利益有敏銳的感覺54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321國(guó)際意識(shí)有國(guó)際意識(shí)、眼光遠(yuǎn)大54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321人緣受部屬和同事尊敬、愛戴54321協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321情報(bào)力對(duì)情報(bào)很敏銳,且有卓越收集力54321評(píng)價(jià)54321評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng)60~65分為能力強(qiáng)55~59分為能力較強(qiáng)50~54分為能力一般50分以下為能力差１４．企業(yè)員工績(jī)效考核表員工績(jī)效考核表截止日期姓名部門聘雇日期等級(jí)工作分類試用期間〔月年度考核半年考核特別考核考核期間等級(jí)考核項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324251、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、安全無從觀察〔工作懶散,可避免的錯(cuò)誤頻繁附注：經(jīng)常犯錯(cuò),工作不細(xì)心大體滿意,偶爾有小錯(cuò)誤工作幾乎永遠(yuǎn)保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正工作一直保持超高水平2、工作態(tài)度考慮其對(duì)工作、同事、企業(yè)之態(tài)度；是否愿為人服務(wù)及與人合作；是否愿嘗試新觀念、新方法無從觀察〔似乎無法與人合作,不愿接受新事物附注：時(shí)常不能合作,表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處大致上與人相處愉快,偶爾會(huì)有摩擦一向合作良好,愿意接受新方法與同事或主管合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常良好3、工作知識(shí)是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備無從考察〔其工作有關(guān)之事大部分都了解不夠工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí)最好對(duì)工作有相當(dāng)程度了解對(duì)工作了解全面充分工作各方面均能掌握得極為優(yōu)秀4、主動(dòng)性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才智；在無人監(jiān)督下的工作情況無從考察〔只能照章行事；遵從指示做事,需不斷監(jiān)督附注：處理新事物容易出錯(cuò),經(jīng)常需要監(jiān)督經(jīng)常性工作也需指示；新事物需要監(jiān)督多半場(chǎng)合流露機(jī)智；級(jí)少需監(jiān)督；主動(dòng)從事改進(jìn)一直是主動(dòng)工作；自動(dòng)增加額外工作；十分有才智5、勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度無從考察〔有機(jī)會(huì)就偷懶,時(shí)常喜歡閑聊附注：時(shí)常忽視其工作通常能堅(jiān)守其工作,偶爾回閑誑大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事,偶爾需要人提醒一向可信,能將工作做好6、工作量本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面,只考慮工作量無從觀察〔工作慢,從未按時(shí)完工附注：低于平均量符合要求,偶爾超過超出平均量速度超乎常人,產(chǎn)量比要求的多7、學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力、速度；是否能記憶,能遵循并予應(yīng)用無從考察〔若非一再教導(dǎo),沒法吸收附注：學(xué)習(xí)緩慢,但通常能記??；看似吸收而實(shí)際上并沒有真的學(xué)習(xí)到學(xué)習(xí)速度尚可,也能記牢,偶爾還需要向主管請(qǐng)教學(xué)習(xí)快速,記憶良好超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全吸收8、出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性無從觀察〔請(qǐng)假或遲到早退過多附注：經(jīng)常請(qǐng)假或遲到早退偶爾請(qǐng)假或遲到早退絕少請(qǐng)假或遲到早退,如有,也有正當(dāng)理由從不請(qǐng)假或遲到早退出勤記錄遲到早退次數(shù)請(qǐng)假天數(shù)曠工天數(shù)１５．管理人員考核表__:部門：:崗位：:考核日期：:考核因素對(duì)考核期間工作成績(jī)的考核要點(diǎn)考核尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度工作放在第一位,努力工作對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度忠于職守,嚴(yán)守崗位對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086141210861412108614121086業(yè)務(wù)工作正確理解工作指示和方針,制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動(dòng)工作14121086141210861412108614121086管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言善于放手讓部下去工作,鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086141210861412108614121086指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性主動(dòng)努力改善工作和提高效率積極訓(xùn)練、教育部下,提高他們的技能和素質(zhì)注意進(jìn)行目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086141210861412108614121086工作效果正確認(rèn)識(shí)工作意義,努力取得最好成績(jī)工作方法正確,時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)1412108614121086141210861412108