工廠設(shè)備管理評分表-圖文

工廠設(shè)備管理評分表-圖文

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準1、全部設(shè)備完好率＜99%,每降低現(xiàn)考核

1001、全部設(shè)備完好率299%；主要設(shè)備完好率元；主要設(shè)備完好率V

100%,每降低1%考核1002100虬元；若上報的指標(biāo)與現(xiàn)場不符將從重考

核，以上指標(biāo)每提升1%或者保持三月及以上的獎勵100元。2、動密封點泄

漏率＞0.2%考核，每增加0.1%考一、2、動密封點泄漏率W0.2%；靜密封

點泄漏率核100元；靜密封點泄漏率＞0.05%,每增加0.01%設(shè)備W0.05%。

指標(biāo)核，以上指標(biāo)每減少0.1和0.01獎勵100元。管理3、將隨機抽樣

檢查和定期檢查結(jié)合起來，采取圖文并茂的形式通報檢查記錄，綜合檢查

3、綜合檢查、專項檢查、特種設(shè)備、主關(guān)鍵設(shè)備、一月一次，專項檢查

至少每周一次，同時確大型機組未按要求定時檢查的扣100元/次。保特

種設(shè)備、主關(guān)鍵設(shè)備、大型機組的檢查覆蓋率達到100機1/70

考核100元；若上報的指標(biāo)與現(xiàn)場不符將從重考工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容4、設(shè)備隱患按照分級、分類管理模式，以“三4、設(shè)

備隱患整改率＜98%,每降低1%考核100不上交”為原則開展隱患整治工

作，隱患做到元。閉環(huán)管理，使整改率298%。5、設(shè)備包機率＜100%,每

降低1%考核100元：5、落實設(shè)備潤滑、維護、保養(yǎng)工作職責(zé)化，設(shè)備計

劃維護、保養(yǎng)項目完成率＜98%,每降低現(xiàn)減少人為劣化，設(shè)備包機率

100%,設(shè)備計劃考核100元；若上報的指標(biāo)與現(xiàn)場不符將從重考維護、保

養(yǎng)項目完成率98%以上。核，以上指標(biāo)每增長1%獎勵考核100元。6、各

部門定期對設(shè)備故障進行統(tǒng)計，定時上交，6、全年設(shè)備故障率在2022年

基礎(chǔ)（以2022上交內(nèi)容要與實際相符，發(fā)現(xiàn)與實際不符的考核責(zé)年統(tǒng)計

指標(biāo)為準）上下降20%,其中主關(guān)鍵任人100元/次；色終統(tǒng)計時未達標(biāo)

的，考核責(zé)任（大型機組）故障率明顯下降。部門1000元/I個百分點。

7、設(shè)備事故較2022年下降10%,事故封閉7、事故封閉率（四不放過）

＜100%,每降低1%率（四不放過）100%。2/70

考核標(biāo)準考核100元。其他事項具體參考《設(shè)備事故管理規(guī)工廠設(shè)備

管理評分表

項目考核內(nèi)容定》。8、計劃檢修完成率＜90%,每降低1%考核1008、

力爭裝置長周期運行，降低因設(shè)備原因的元；計劃檢修覆蓋率＜80%,每

降低1%考核100非計劃停車次數(shù)，將定檢（計劃檢修）、預(yù)元，確因生

產(chǎn)無法安排的檢修須在當(dāng)月內(nèi)報告說明防性檢修與機會檢修相結(jié)合，實現(xiàn)

計劃檢修原因，若上報的指標(biāo)與現(xiàn)場不符將從重考核；以上完成率290%；

計劃檢修覆蓋率280%。指標(biāo)每增長現(xiàn)獎勵100元。9、特種設(shè)備（壓力

容器、起重設(shè)備、安全附件等）9、特種設(shè)備（壓力容器、起重設(shè)備、安

全附定期檢驗率＜100%,每降低1%考核300元，特殊件等）定期檢驗率

100%；特殊工種人員持證工種人員持證上崗率＜100%,每降低1%考核100

上崗率100%。元；確因特殊原因無法完成的除外，但必須有報告及時說

明；若上報的指標(biāo)與現(xiàn)場不符將從重考核。10、計量器具周檢率100%

（特殊原因經(jīng)審10、計量器具周檢率＜100%,每降低1%考核300批允許

除外）；進出廠物料衡器準確率100%;元（特殊原因經(jīng)審批允許除外）；

在線分析儀表完3/70

考核標(biāo)準工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準在線分析儀表完好、使用率大于100%;可燃、

好、使用率V100%,每降低1%考核300元；可燃、有毒報警器定期檢驗

率100%（特殊原因經(jīng)審有毒報警器定期檢驗率＜100%,每降低現(xiàn)考核批

允許除外）；確保儀器儀表完好率在95P0元（特殊原因經(jīng)審批允許除

外）；儀器儀表完以上。好率＜95%,每降低1%考核500元；若上報的指

標(biāo)與現(xiàn)場不符將從重考核，以上指標(biāo)每增長1%獎勵20分。12、固定資產(chǎn)

隨意變更，導(dǎo)致帳物不符的考核責(zé)任11、固定資產(chǎn)賬物相符率100幅杜

絕隨意人500元/次，分廠主管廠長200元/次，具體考核變更、破壞固定

資產(chǎn)。內(nèi)容參照《固定資產(chǎn)（實物）管理規(guī)定》。二、設(shè)備基礎(chǔ)管理

4/70

1、各部門未按照《設(shè)備巡檢管理規(guī)定》的要求對1、各分廠需按照

《設(shè)備巡檢管理規(guī)定》的要現(xiàn)場設(shè)備進行巡回檢查的按照其制度內(nèi)容和相

關(guān)求對現(xiàn)場設(shè)備進行巡回檢查?？己藯l款進行考核2、按照2022年設(shè)備

各項臺帳管理要求，各2、未按要求建立、填寫和更新各類檔案、臺賬、

工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準分廠規(guī)范各類檔案、臺賬、紀錄，做到齊全，

紀錄的，不符合項考核100元/項；發(fā)現(xiàn)虛假記錄、填寫及時，數(shù)據(jù)準確,

格式規(guī)范，定時上交。臺帳一次考核200元；要求上報的各類記錄、總結(jié)

報表每遲交一天考核100元。3、需要歸檔的各類設(shè)備管理記錄、票據(jù)應(yīng)

及3、需要歸檔的各類設(shè)備管理記錄、票據(jù)未及時歸時歸檔。檔的考核

200元/次。4、各分廠應(yīng)進行設(shè)備“三懂四會”的培訓(xùn)，具4、各部門未

按照班組建設(shè)要求對班組進行設(shè)備“三體按照班組建設(shè)的要求對班組進行

培訓(xùn)。5、各分廠根據(jù)主管部門要求，按照專項檢查5、未按主管部門的

要求開展設(shè)備檢查活動的考核表定期、及時開展查現(xiàn)場、查檔案、查記錄、

100元/次；檢查無記錄考核100元/項；未及時上查違章、查紀律（操作

紀律、施工紀律）、查交檢查記錄和整改通知的，每遲交一天考核100隱

患、查整改進度等各項檢查活動，形成檢元。查記錄及整改通知單并及時

上交。6、各分廠須根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行管理情況，每6、未按要求及時開

會的，考核責(zé)任部門200元/5/70

懂四會”培訓(xùn)的，按照班組建設(shè)要求進行考核。

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準周召開分廠例會；公司每一個月召開設(shè)備例會;

次，相關(guān)人員未按時參會的考核100元/人次，會發(fā)生較大設(shè)備故障時召

開設(shè)備故障專題分析議前期準備不充分的考核100元/次。會，發(fā)生設(shè)備

事故及時召開事故分析會。1、每臺設(shè)備都須有設(shè)備管理標(biāo)牌，設(shè)備管理

1、設(shè)備管理標(biāo)牌缺失、設(shè)備管理標(biāo)牌上設(shè)備數(shù)據(jù)標(biāo)牌上設(shè)備數(shù)據(jù)和包機

人信息字跡清晰，內(nèi)和包機人信息內(nèi)容不全或者錯誤的考核100元/處。

容完整準確。三、2、設(shè)備管線符合完好標(biāo)準，衛(wèi)生清潔，附件設(shè)備齊全,

保溫完好?，F(xiàn)場3、設(shè)備檢修應(yīng)文明施工，工完料凈場地清。3、檢修現(xiàn)

場不符合檢修標(biāo)準考核100元/次.管理4、現(xiàn)場各類設(shè)施維護到位05、

備用機泵有盤車標(biāo)志。6、做好設(shè)備防凍工作。4、現(xiàn)場設(shè)施維護不到位考

核100元/處。5、盤車標(biāo)志不清每臺考核100元。6、防凍措施不到位考

核100元/臺。2、設(shè)備管線不符合完好標(biāo)準考核100元/處。7、廢舊物資

分類擺放，不的隨意堆放，并做7、廢舊物資未按要求擺放每處考核100

元,未定6/70

項目考核內(nèi)容到定期清理回收。8、現(xiàn)場設(shè)備須做到“五不缺”、

“五不漏”。元/項。1、班組、工序、分廠應(yīng)按照“三不上交”的原則處

理現(xiàn)場的各類泄漏，對一時無法處理的1、一時無法處理的泄漏未在現(xiàn)場

及時掛牌警示的泄漏點需現(xiàn)場掛牌警示，并做到班班交接，考核責(zé)任人

100元/次。四、時時巡檢，防止事故發(fā)生。設(shè)備2、泄漏點需及時在《泄

漏點記錄》登記。密封管理3、對各種長期無法消漏的泄漏點，各分廠要

按照“三定”的原則編制消漏計劃（或者體現(xiàn)在計3、各部門對于可以消

漏而未消漏的漏點考核分廠劃檢修中），要利用局部停車或者綜合停車

的設(shè)備主管廠長200元/漏點。計劃，做到徹底消漏，對于可以消漏而

未消7/70

考核標(biāo)準期清理回收的考核責(zé)任人100元/次。8、現(xiàn)場設(shè)備須未做到

“五不缺”、“五不漏”的考核1002、泄漏點未及時在《泄漏點記錄》

登記的考核責(zé)任人100元/次。工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容漏的部門按照單項考核的辦法予以兌現(xiàn)。4、存在較大

安全隱患的泄漏點，需及時上報4、重大安全泄漏點不及時上報、每次考

核200元；并制定應(yīng)急措施。無防范措施或者措施不到位考核200元?？己?/p>

標(biāo)準5、漏點處理后，班組、工序、分廠應(yīng)及時對5、漏點處理后，班組、

分廠工序、分廠對消漏情消漏情況進行評價驗證，并在《現(xiàn)場漏點記況評

價驗證后，未在現(xiàn)場漏點記錄上登記的考核責(zé)錄》上登記。任人100元/

次。6、按照公司《設(shè)備密封泄漏管理制度》的要6、未按照公司《設(shè)備

密封泄漏管理制度》的要求求，各分廠在每月25前上報分廠的泄漏點統(tǒng)

上報各分廠泄漏點統(tǒng)計和消漏情況的考核100元/計和消漏情況。次。7、

未按公司《設(shè)備密封泄漏管理制度》執(zhí)行的，7、嚴格執(zhí)行公司《設(shè)備密

封泄漏管理制度》。視其輕重考核100-500元/不符合項，造成事故的另

行從重處理。五、1、各分廠須按《設(shè)備隱患排查專項檢查1、未按《設(shè)

備隱患排查專項檢查表》對設(shè)備隱患8/70

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準定期進行排查的，考核分廠設(shè)備管理負責(zé)人

500元/次。2、各分廠根據(jù)分級分類的原則對設(shè)備隱患進2、設(shè)備隱患不

及時上報，未按《隱患申報表》上行處理，發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備隱患分廠無力自

行整報的，考核100-500元/次，未制定實施預(yù)防措施改的，需及時填寫

《隱患申報表》及時上報，的考核100-200元/次，造成事故的另行處理。

并制定實施預(yù)防措施。3、經(jīng)機動部核查暫時不具備處理條件設(shè)備隱患，

分廠應(yīng)制定出詳細的緊急預(yù)防處理計劃，3、未按要求制定緊急預(yù)防處理

計劃，并填報《設(shè)分廠負責(zé)人要制定巡查周期并定期檢查，同備隱患立、

消案登記卡》的，考核分廠負責(zé)人時填寫《設(shè)備隱患立、消案登記卡》報

機動100~500元/次。部存檔。4、設(shè)備隱患管理的記錄、臺帳、檔案應(yīng)按

要3、設(shè)備隱患的記錄、臺帳、檔案未按要求建立、求建立、更新、上報

和及時存檔。9/70

設(shè)備表》對設(shè)備隱患定期進行排查。隱患管理更新、上報和及時存檔

的考核責(zé)任人100元/次。工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準5、隱患處理后各部門應(yīng)按照分級分類的原則

4、隱患處理后各部門未按照分級分類的原則對隱對隱患處理情況進行驗

證，驗證后在現(xiàn)場記患處理情況進行驗證，或者驗證后未在現(xiàn)場記錄中簽

錄中簽字確認。6、嚴格執(zhí)行公司《設(shè)備隱患管理制度》。輕重考核

100-500元/不符合項。1、各部門在潤滑油品申報時未做到提前申報的

考六、1、各分廠在潤滑油品的申報時應(yīng)做到提前申核分廠設(shè)備主管500

元/次；申報時型號、數(shù)量、設(shè)備報，申報時需注明型號、數(shù)量、包裝形

式、包裝形式、生產(chǎn)廠家等關(guān)鍵參數(shù)信息不全的、浮現(xiàn)潤滑生產(chǎn)廠家等

關(guān)鍵參數(shù)，不得浮現(xiàn)誤報和漏報。誤報和漏報的考核分廠設(shè)備主管200

元/項。及潤2、潤滑油品到貨后，采購部物流室?guī)旃苋藛T未嚴滑用2、

潤滑油品到貨后，采購部物流室?guī)旃苋藛T格執(zhí)行驗貨程序的考核責(zé)任人

100元/次，造成嚴具管嚴格執(zhí)行驗貨程序。重后果的另行從重處理。理

3、設(shè)備潤滑管理實行七分廠維修人員與設(shè)備3、巡檢人員在巡檢時對潤

滑情況未按照要求和規(guī)10/70

字確認的考核責(zé)任人100元/次。5、未按公司《設(shè)備隱患管理制度》

執(zhí)行的，視其

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準所屬分廠雙巡檢制度，巡檢人員在巡檢時需定

檢查的，考核責(zé)任人100元/次，考核當(dāng)班班組檢查過濾器濾網(wǎng)壓差、油

位、油壓、油溫和長200元/次，造成事故的另行處理。顏色等情況。4、

機泵檢修后的第一次加油由設(shè)備所屬分廠4、機泵無油或者油位低啟動設(shè)備,

每次考核責(zé)任人當(dāng)班人員實施，檢修人員進行現(xiàn)場確認，要100元，造成

事故另行處理。做到無油不啟動、油位低不開車。5、大型機組的潤滑管

理包機到人，定期對大5、未定期對大型機組潤滑油（脂）進行分析，嚴格

執(zhí)型機組潤滑油（脂）進行分析，分析時嚴格執(zhí)行行相關(guān)規(guī)定，每臺設(shè)備考

核200元，造成事故另行相關(guān)規(guī)定。6、各分廠的潤滑油站應(yīng)整潔、衛(wèi)生、

規(guī)范，設(shè)立潤滑油器具防塵柜，設(shè)立三級過濾區(qū)，6、潤滑油站達不到要

求考核100元/處；潤滑用具潤滑油品應(yīng)按類別、品種、牌號貯存，每一個

的使用未按要求使用的考核100元/次。油桶要標(biāo)明品名、牌號、進庫日

期、油桶保11/70

處理。工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容持清潔，油桶換裝時必須清洗，經(jīng)嚴格檢查后，方可使

用；潤滑用具須做到專油專用，定期清洗，并納入交接班記錄，嚴禁擅自

更換油品廠家和標(biāo)號，嚴禁混用。7、潤滑油在使用時應(yīng)嚴格貫徹執(zhí)行潤

滑“五7、未嚴格貫徹執(zhí)行潤滑“五定、三過濾'、“一沉淀”定、三過

濾”、“一沉淀”的原則和公司《設(shè)備和公司《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》中關(guān)

于潤滑油使用的潤滑管理規(guī)定》中關(guān)于潤滑油使用的各項要各項要求的，

考核責(zé)任人100元/次、考核管理責(zé)求，并定期組織檢查、抽查。任人

200元/次?？己藰?biāo)準8、設(shè)備所屬分廠當(dāng)班班組應(yīng)在每次加換油后8、設(shè)

備所屬分廠當(dāng)班班組在加換油后未做好設(shè)備做好設(shè)備潤滑記錄。潤滑記錄

的考核責(zé)任人100元/臺。9、廢潤滑油應(yīng)分類回收，回收廢油不得隨意9、

回收的廢油未經(jīng)機動部審核批準，也經(jīng)檢驗中擺放和使用，經(jīng)機動部審批

和檢驗中心處理心處理化驗合格就再次使用的，考核責(zé)任人100元化驗合

格后，方可降級使用。12/70

/次，管理責(zé)任人200元/次。工廠設(shè)備管理評分表

準確、及時上報的每次考核100元/次。11、未按公司《設(shè)備潤滑管

理規(guī)定》執(zhí)行的，視其工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準3、所有的檢修作業(yè)必須開具《檢修工作票》，

3、檢修作業(yè)未開具《檢修工作票》的考核200元/并辦理好其他相關(guān)手續(xù)。

4、檢修過程中，檢修部門對檢修材料嚴格把關(guān)，有質(zhì)量問題的備件嚴禁

使用，并及時向4、檢修過程未嚴格對備件進行檢測和反饋的考核主管部

門反饋情況；對上級部門提出的質(zhì)量200元/臺次；發(fā)生配件質(zhì)量事故，

不積極配合取證問題，要積極配合取證調(diào)查，對忽略質(zhì)量的調(diào)查的考核

200?500元。施工人員務(wù)必做出處理。7、施工現(xiàn)場擺放混亂、備件防護

不到位、交接不7、檢修完成后保證現(xiàn)場工完、料盡、場地清，清晰的考

核100元/次；檢修工作完成后，必須調(diào)備件防護到位，進行檢修完畢后

的驗收和消試正常，交付生產(chǎn)，未形成檢修工作的閉環(huán)管理，票手續(xù)，形

成檢修工作的閉環(huán)管理。普通設(shè)備考核200元/臺次，主關(guān)鍵設(shè)備考核

500元/臺次。8、檢修后設(shè)備達標(biāo)運行72小時后，方可確8、檢修后設(shè)備

運行72小時內(nèi)發(fā)生檢修質(zhì)量故障，14/70

次。工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容認檢修合格，期間加強巡檢和狀態(tài)監(jiān)測?？己藰?biāo)準考核

100-1000元/臺次，造成計劃外產(chǎn)量損失的另行處理。9、檢修作業(yè)嚴禁

推委，需做到先解決問題，9、檢修工作發(fā)生推委扯皮，影響到檢修作業(yè)

的考后反映問題；有搶修作業(yè)時，務(wù)必積極主動核200元/次；搶修作業(yè)

時，工作拖拉，不服從安調(diào)集檢修力量，堅決服從安排。10、嚴格執(zhí)行公

司的檢修管理、設(shè)備檢修質(zhì)修工作票管理制度執(zhí)行的，視其輕重考核

100-500量管理和檢修工作票管理制度。元/不符合項，影響生產(chǎn)造成事

故的另行從重處理。11、在遇到設(shè)備事故搶修時，對于能夠顧全大局，發(fā)

揚集體主義精神，積極主動開展自救工作的集體和個人，賦予部門200-

2000元及個人100-2000元的獎勵。八、1、開據(jù)《檢修工作票》的單位

在填寫其內(nèi)容1、未按照《檢修工作票管理制度》中的要求填寫15/70

排每次考核200-1000元。10、未按公司的檢修管理、設(shè)備檢修質(zhì)量

管理和檢

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準檢修時應(yīng)符合《檢修工作票管理制度》中的填

寫《檢修工作票》的，考核100元/不符合項。工作要求，如：內(nèi)容完整、

信息準確，字跡清洗票管等,理2、檢修前，檢修人員按工作票中提出的

安全2、檢修前，檢修人員未按工作票中提出的安全措措施一一進行確認，

確認之后才干進行作業(yè)，施一一進行確認就進行作業(yè)，或者進入現(xiàn)場檢修

在二進入現(xiàn)場檢修必須二人以上（特殊情況下除人以下，無報告說明原因

的，考核200元/次。外，但需有報告說明）。3、檢修作業(yè)開始后，《檢

修工作票》需按要3、檢修作業(yè)開始后，《檢修工作票》未按要求附求附

在檢修作業(yè)現(xiàn)場，且工作票要與實際檢在檢修作業(yè)現(xiàn)場的，且工作票與

實際檢修實施、監(jiān)修實施、監(jiān)護人員相符。4、檢修作業(yè)完成后，《檢修

工作票》作為原4、檢修作業(yè)完成后《檢修工作票》檢修單位和被始憑證,

第一聯(lián)由檢修單位交至機動部歸檔，檢單位留檔未按要求存檔的，考核

100元/張。第二聯(lián)由《檢修工作票》檢修單位保存留檔，16/70

護人員不相符的考核1Q0元/次。工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容第三聯(lián)交被檢單位留檔，設(shè)備、裝置檢修類的工作票隨

設(shè)備檔案一同保存，期限為設(shè)備報廢為止，其它檢修工作票保管期限為兩

年。5、《檢修工作票》不得無故延期，如遇特殊情況，需要延期實施，

需經(jīng)工作票延期許可5、《檢修工作票》無故延期的考核責(zé)任人100元/

人簽字許可，但不得影響正常的生產(chǎn)，對影次。響到裝置穩(wěn)定運行的延期

檢修項目，由責(zé)任部門承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。6、未按公司《檢修工作票管理制

度》執(zhí)行的，視6、嚴格執(zhí)行公司《檢修工作票管理制度》。其輕重考核

100-500元/不符合項。九、1、材料計劃申報時必須嚴格落實庫存；并1、

材料計劃申報時未落實庫存，造成誤報考核材料按制度要求嚴格執(zhí)行材料

申報審批流程，嚴100-500元；未按要求執(zhí)行材料申報審批流程，私管理

17/70

漏報、錯報、晚報的考核100元/不符合項。2、材料計劃上報后，各

分廠依據(jù)材料使用的急緩廠設(shè)備主管分廠設(shè)備主管300元，造成嚴重后果

的工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容另行從重處理。5、各分廠分廠應(yīng)設(shè)專人負責(zé)材料管理，

分5、分廠分廠未建立相應(yīng)臺帳的考核分廠設(shè)備主管廠建立部門、分廠二

級庫物資動態(tài)統(tǒng)計表，1000元/項；備品備件儲備臺帳和材料消耗臺帳帳

材料消耗臺帳，按照定額表的數(shù)量及時申報物不符的，考核100元/不符

合項。材料，并定期開展盤庫工作，做到帳物相符。6、對各分廠消耗的

材料費用執(zhí)行月度計算、6、各分廠全額承擔(dān)超支的月度或者季度材料消耗

費季度考核的辦法，只罰不獎，超支部份由領(lǐng)用。用部門全額承擔(dān)。7、

未按照公司《材料管理規(guī)定》進行管理的，視7、嚴格執(zhí)行公司《材料管

理規(guī)定》。其輕重考核100-1000元/不符合項，造成事故、事件的另行從

重處理。十、1、備品配件計劃、申報、采購驗收和費用管1、備品配件

計劃、申報、采購驗收和費用管理均備品理的相關(guān)考核要求同材料管理要

求。19/70

考核標(biāo)準按材料管理中的相關(guān)要求執(zhí)行。工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準備件2、備品配件領(lǐng)用時，各分廠配件的消耗

應(yīng)合2、備品配件領(lǐng)用時，各分廠配件的消耗不合理的管理理?？己素?zé)任

人200元/次。3、各部門領(lǐng)用的配件使用后未及時更新《備品配件消耗臺

帳》的，考核分廠材料員100元/條，分3、各部門領(lǐng)用的配件使用后需

及時更新《備廠設(shè)備主管連帶100元/次的管理責(zé)任；分析原因品配件消

耗臺帳》，并分析原因于每月二十未于每月二十三日前上交機動部的，考

核分廠材料三日前上交機動部審核。員100元/條，分廠設(shè)備主管連帶

100元/次的管理責(zé)任。4、在使用過程中，對有質(zhì)量問題的備品配件各部

4、在使用過程中，對有質(zhì)量問題的備品配件門未及時提交《材料質(zhì)量問

題反饋單》交采購部的，各部門及時提交《材料質(zhì)量問題反饋單》交一經(jīng)

查出考核分廠材料員300元/條，分廠設(shè)備主采購部。管連帶200元/次的

管理責(zé)任，造成嚴重后果的另行從重處理。20/70

200-1000元/次；未嚴格按照公司備機管理制度進工廠設(shè)備管理評分

表

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準行管理的，根據(jù)其輕重考核200-1000元/次，

影響生產(chǎn)造成事故的另行從重處理。5、因設(shè)備故障造成非計劃停車，根

據(jù)故障原5、發(fā)生非計劃停車，具體執(zhí)行生產(chǎn)方面績效考核因，對相關(guān)責(zé)

任部門考核。規(guī)定。6、違反公司相關(guān)事故管理規(guī)定，根據(jù)事故的性質(zhì)，6、

嚴格執(zhí)行公司《設(shè)備事故管理規(guī)定》及《責(zé)考核200-1000元/次；事故發(fā)

生后無任何處理措施任事故行政責(zé)任追究管理辦法》。的考核責(zé)任人

200-1000/次，事故擴大造成嚴重影響的另行從重處理。十1、壓力容器

在設(shè)計、創(chuàng)造、驗收。試壓、安1、壓力容器在設(shè)計、創(chuàng)造、驗收。試壓、

安裝、二、裝、竣工驗收、使用管理、維修改造、檢查竣工驗收、使用管

理、維修改造、檢查檢驗時需不壓力檢驗時需符合《壓力容器管理規(guī)定》

的管理符合《壓力容器管理規(guī)定》管理內(nèi)容與要求的，根容器內(nèi)容與要求。

據(jù)其嚴重程度考核100-500元/不符合項。22/70

項目管理考核內(nèi)容2、新壓力容器未辦理使用證或者安全狀況等級達

不到一級或者二級的，不能投入使用；未注冊的在用壓力容器不能繼續(xù)

使用；在用壓2、新壓力容器沒有使用證、到期未校驗使用的，力容器

超過檢驗期限，不得繼續(xù)使用，該使考核使用單位1000元/臺次。用證

即行失效；壓力容器停用超過兩年，經(jīng)重新檢驗合格后才干使用。3、壓

力容器安裝時，機動部應(yīng)組織使用單位3、壓力容器安裝時，機動部、

使用單位為進行安和安裝單位進行安裝的中間質(zhì)量檢查，并做裝中間質(zhì)

量檢查和隱蔽工程部位的檢查驗收工作好隱蔽工程部位的檢查驗收，填

好記錄備查。的考核100元/次。（僅僅針對技改項目）4、各使用分廠

必須建立壓力容器臺帳和技術(shù)4、使用分廠未建立壓力容器臺帳和技術(shù)檔

案的考檔案。5、壓力容器的操作人員應(yīng)持證上崗。設(shè)備組責(zé)任人200元

/人。23/70

考核標(biāo)準核100元/項。5、壓力容器的操作人員未持證上崗的，考核

分廠工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容6、使用部門不得隨意對壓力容器及部件進行按規(guī)定程

序辦理維修和改造的，根據(jù)嚴重程度考核改造，如確需維修和改造應(yīng)按規(guī)

定程序辦理，責(zé)任人100元T000元，造成事故的另行從重處理。7、使

用分廠人員應(yīng)每天對壓力容器進行巡回7、使用分廠人員未按照《設(shè)備巡

檢管理規(guī)定》對檢查，查出句題及時解決整改，具體執(zhí)行《設(shè)壓力容器進

行巡回檢查的，視其輕重考核100~300備巡檢管理規(guī)定》。8、生產(chǎn)分廠

對列入檢修或者校驗計劃的項目，計劃做好準備工作，影響到施工的，考

核100-200需做好檢修或者校驗前的準備工作。元/臺次。9、未按公司

的壓力

容器管理制度執(zhí)行的，視其輕9、嚴格執(zhí)行公司的壓力容器管理制度。重

考核100-1000元/不符合項，造成嚴重影響的另行從重處理。十24/70

考核標(biāo)準6、使用部門隨意對壓力容器及部件進行改造或者未元/不

符合項。8、列入檢修或者校驗計劃的項目，生產(chǎn)分廠未能按1、壓力

管道在設(shè)計、創(chuàng)造、驗收、試壓、安1、壓力管道在設(shè)計、創(chuàng)造、驗收、

試壓、安裝、工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準三、裝、竣工驗收、使用管理、維修改造、檢

查竣工驗收、使用管理、維修改造、檢查檢驗時未符壓力檢驗時需符合

《壓力管道管理制度》的管理合《壓力管道管理制度》管理內(nèi)容與要求的

考核管道內(nèi)容與要求。管理2、各分廠按規(guī)定的工藝管道劃分區(qū)域明確分

工，進行日常維護檢查，發(fā)現(xiàn)管道及附件產(chǎn)2、發(fā)現(xiàn)管道及附件存在隱患

不及時安排修理或者上生腐蝕、磨損、變形、裂紋、伸長、振動及報機動部,

考核100-200元/次。泄漏時及時安排修理或者對無法處理的問題及時上報

機動部。3、因施工、檢修工作要在系統(tǒng)管網(wǎng)主管道上開口、接管，各部

門必須由按照像關(guān)規(guī)定3、含危（wei）險介質(zhì)壓力管道主體檢修或者實施

變更設(shè)計制定施工方案，并經(jīng)過相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^，的改造，未經(jīng)過相

關(guān)審批，考核200-1000元/次。主管領(lǐng)導(dǎo)允許后方可實施。4、壓力管道

檢驗應(yīng)定期檢驗，分廠需提前上4、壓力管道檢驗定期檢驗，分廠未提前

上報檢驗25/70

200元/不符合項。

項目報檢驗計劃?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準計劃的考核500元/次。5、分廠

設(shè)備管理人員應(yīng)按照專項檢查表每月5、分廠設(shè)備管理人員未按照專項檢

查表定期檢查至少檢查一次。的，考核500元/次。6、未按公司的《壓力

管道管理制度》執(zhí)行的，視6、嚴格執(zhí)行公司的《壓力管道管理制度》。

其輕重考核100-1000元/不符合項，造成嚴重影響的另行從重處理。1、

壓力表、液面、呼吸閥、爆破片設(shè)計等1、壓力表、液面、呼吸閥、爆破

片設(shè)計等安全附十安全附件的選用、安裝、維護，校驗等工作件的選用、

安裝、維護，校驗等工作不符合規(guī)范的，考核責(zé)任單位500元/項。2、安

全附件不完好，考核使用分廠100元/臺次。附件必保持完好。管理3、

安全附件校驗率100%對不具備一年一校3、安全附件校驗率不達標(biāo)

(100%),考核使用分條件的安全附件，制定解決方案和措施。26/70

四、應(yīng)符合國家標(biāo)準和規(guī)范。安全2、安全附件在使用過程中應(yīng)加強

維護，務(wù)廠100元/臺次。工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容4、禁止隨意變更安全附件的類型、型號和4、隨意變

更安全附件的類型、型號和安裝部位及安裝部位，各種檢定參數(shù)改動時應(yīng)

重新進行檢定參數(shù)，考核200元/臺次。審批手續(xù)。5、安全閥鉛封完好，

《安全閥校驗委托單》按規(guī)定填寫各項參數(shù)準確，對運行中起跳的5、安

全閥鉛封不完好，《安全閥校驗委托單》填安全閥如果不回位需關(guān)閉切斷

閥或者拆下安全寫參數(shù)不規(guī)范，運行中起跳的安全閥檢修、校驗未閥檢修、

校驗時，分廠應(yīng)事先書面申請，由能安規(guī)提出書面申請，考核200元/臺

次。相關(guān)部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后進行。6、安全閥定壓后放置超過一

年，在啟用前6、安全閥定壓后放置超過一年，在啟用前未按要應(yīng)按要求

重新定壓。7、液位計應(yīng)有指示最高、最低安全液位和志，液位計要定期

檢查，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核明顯標(biāo)志，液位計要定期檢查。使用單位

100元/項。27/70

考核標(biāo)準求重新定壓，考核使用單位100元/臺次。7、液位計應(yīng)有指

示最高、最低安全液位和明顯標(biāo)工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容8、在苛刻條件下使用的爆破片每年要更換，爆破片應(yīng)

在3年內(nèi)更換，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核普通爆破片應(yīng)在3年內(nèi)更換。使

用單位100-500元/項。9、未嚴格執(zhí)行公司的壓力容器、安全附件、壓力

9、嚴格執(zhí)行公司的壓力容器、安全附件、管道和鋼瓶的相關(guān)管理制度的，

視其輕重考核責(zé)任壓力管道前鋼瓶的相關(guān)管理制度，并按時向單位300-

1000元/不符合項，造成事故的另行從重市技術(shù)監(jiān)督局上報各種報表。處

理。10、使用分廠每月根據(jù)機動部下發(fā)的專項檢10、使用分廠未按專項

檢查表每月進行自查的考核查表進行自查。11、嚴格執(zhí)行公司的《安全附

件技術(shù)管理實行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，造成施細則》。

嚴重影響的另行從重處理。十28/70

考核標(biāo)準8、在苛刻條件下使用的爆破片每年要更換，普通分廠設(shè)備

組責(zé)任人100元/次。11、未按公司的《安全附件技術(shù)管理實施細則》執(zhí)

1、八分廠嚴格執(zhí)行《電氣設(shè)備巡視檢查制1、八分廠未按要求對電氣設(shè)

備進行巡視檢查，考工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準五、度》，檢查時要堅持細聽、細看、細查、

細核100元/次。電氣分析。設(shè)備2、八分廠對電氣巡回檢查時發(fā)現(xiàn)隱患，

不能2、八分廠對電氣巡回檢查時發(fā)現(xiàn)隱患，不能即將管理即將處理的，

要做好詳細記錄及時處理，認處理的，未做好詳細記錄及時處理的，也未

認真填真填寫巡檢記錄、隱患記錄。3、電氣設(shè)備嚴格執(zhí)行“兩票三

制”（工作票、操3、電氣設(shè)備維護保養(yǎng)未實行派工單、工作票、操作票、

交接班制、巡回檢查制及設(shè)備定期維作票、暫時用電票等制度進行設(shè)備的

起動投運、斷護制），進行設(shè)備的起動投運、斷電停運、交電停運、交付

檢修的，考核100元/符合項。付檢修。4、未按公司的電氣設(shè)備管理及相

關(guān)電氣制度執(zhí)行4、嚴格執(zhí)行公司的電氣設(shè)備管理及相關(guān)電氣的，視其輕

重考核100-1000元/不符合項，造成嚴制度。重影響的另行從重處理。十

29/70

寫巡檢記錄、隱患記錄的考核100元/次。1、使用單位應(yīng)嚴格按照臨

時用電程序辦理臨1、使用單位未按照暫時用電程序辦理暫時用電的工廠

設(shè)備管理評分表

項目六、時用電?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準考核100元/次，造成嚴重后果

的從重處理。暫時2、使用中的暫時用電路線，八分廠應(yīng)有專人2、使用

中的暫時用電路線時，八分廠若無專人管用電管理檢查，登記并掛牌標(biāo)識，

用完后應(yīng)及時理檢查、登記和掛牌標(biāo)識或者用完后未及時斷電或者拆管理斷

電或者拆除。除的考核200元/項，造成嚴重后果另行從重處理。3、埋地

暫時電源路線，八分廠應(yīng)在路線路徑3、埋地暫時電源路線，未在路線路

徑上設(shè)立警示上設(shè)立警示牌，并通知所屬地相關(guān)各部門。牌的考核100

元/次。4、各施工單位按批準的用電量認真做好用電4、各施工單位擅自

增加用電符合未得到原批準部平衡工作，未辦增容批準手續(xù)不得私自增

加門允許的，考核200元/次，造成嚴重后果的另行用電負荷，施工過程

中需增加用電設(shè)備時，從重處理。需到原批準部門辦理增容批準手續(xù)。5、

未按公司的暫時用電管理制度執(zhí)行的，視其輕5、嚴格執(zhí)行公司的暫時

用電管理制度。重考核100-1000元/不符合項，造成嚴重影響的另行從重

處理。30/70

考核100元/人次，造成后果嚴重另行從重處理。2、停送電作業(yè)時，

未執(zhí)行一人監(jiān)護，一人用試電標(biāo)識牌的考核200元/次。工廠設(shè)備管理評

分表

項目制度》?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準的，視其輕重考核100-1000元/不符

合項，造成嚴重影響的另行從重處理。1、八分廠必須按照國家HG25117

《繼電保1、八分廠未按照國家HG25117《繼電保護及自護及自動裝置維

護檢驗規(guī)程》，負責(zé)實施檢動裝置維護檢驗規(guī)程》，負責(zé)實施檢驗和定值

調(diào)整十驗和定值調(diào)整。的考核200元/不符合項。2、定值調(diào)整后，檢驗負

責(zé)人未及時填寫回執(zhí)或者交電網(wǎng)由八分廠技術(shù)員采集后復(fù)印一份，交機動

部復(fù)印件機動部存檔的考核負責(zé)人100元/張。繼電存檔。管理3、嚴格執(zhí)

行公司的《電網(wǎng)繼電保護管理制視其輕重考核100-1000元/不符合項，造

成嚴重影度》。響的另行從重處理。十1、起重設(shè)備作業(yè)人員在操作時做

到按照操作1、起重設(shè)備作業(yè)人員在操作時未按照規(guī)程，野蠻4、未按公

司的《電網(wǎng)繼電保護管理制度》執(zhí)行的，八、2、定值調(diào)整后，檢驗負責(zé)

人應(yīng)及時填寫回執(zhí)，九、規(guī)程文明操作，認真檢查、全面觀察，緩慢操作，

違章作業(yè)，考核責(zé)任單位200元/次。32/70

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準起重平穩(wěn)操作，嚴禁野蠻操作，違章作業(yè)。設(shè)

備2、起重設(shè)備按要求檢查、檢修、保養(yǎng)，建立2、起重設(shè)備未按要求檢

修保養(yǎng)，檔案、臺賬、維管理健全本部門起重設(shè)備檔案和起重設(shè)備臺賬；

護保養(yǎng)記錄未按要求執(zhí)行的考核責(zé)任單位100-500起重設(shè)備的維護保養(yǎng)及

檢修需嚴格執(zhí)行各項元/項；起重設(shè)備的維護保養(yǎng)及檢修需嚴格執(zhí)行各安

全防護措施，并辦理相關(guān)票據(jù)，并認真進項安全防護措施，并辦理相關(guān)票

據(jù)，并認真進行驗行驗收03、起重設(shè)備在做好規(guī)范管理的同時，還要做

3、未按規(guī)范做好起重設(shè)備現(xiàn)場管理工作，考核責(zé)好防塵、防潮、防腐蝕、

防漏電、防碰撞、任單位100元/項。防墜落等各項管理工作。4、起重設(shè)

備存在隱患時，應(yīng)及時檢修，不得4、起重設(shè)備存在隱患未及時檢修，帶

病運行，考帶病運行。核責(zé)任單位100-200元/項。收，未按規(guī)范要求執(zhí)

行的考核責(zé)任單位100元/項。5、嚴格執(zhí)行公司的起重設(shè)備管理及特種設(shè)

備5、未嚴格執(zhí)行公司起重設(shè)備管理及特種設(shè)備管理管理相關(guān)制度。

33/70

相關(guān)制度的，視其輕重考核責(zé)任單位100-1000元/工廠設(shè)備管理評分

表

門200-500元。工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容行吊物、吊件的檢查、捆綁、指揮，吊裝大型設(shè)備須出

具吊裝方案。5、用車部門在吊車作業(yè)前應(yīng)做好吊裝前準備工5、用車部

門在吊車作業(yè)前應(yīng)做好吊裝前準備作，由于準備不足使吊車到廠后不具備

吊裝條件工作。的，扣罰責(zé)任部門考核200-500元。6、做好與起吊作業(yè)

有關(guān)的所有警戒、標(biāo)示等相關(guān)安全工作；并對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境按照吊裝6、

起吊作業(yè)現(xiàn)場管理失控，違反起重機械“十不吊”方案要求進行全面核實，

發(fā)現(xiàn)問題及時住手的規(guī)定，考核責(zé)任單位100-1000元/項。作業(yè)；并嚴格

執(zhí)行起重機械“十不吊”的規(guī)定；交叉作業(yè)時，則應(yīng)采取可靠的防范措施；

7、吊裝作業(yè)實行片區(qū)屬地管理的原則，吊裝7、吊裝作業(yè)實行片區(qū)未派

作業(yè)負責(zé)人考核責(zé)任部現(xiàn)場須有現(xiàn)場作業(yè)負責(zé)人（或者現(xiàn)場監(jiān)護人）o門

300元/次。8、吊裝作業(yè)結(jié)束后，用車人員客觀、真正的8、吊裝作業(yè)結(jié)

束后，用車人員未能客觀、真正的35/70

考核標(biāo)準

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準儀表性質(zhì)使用方法和維護保養(yǎng)知識，嚴格遵守

操操作的考核500元/人次。管理作規(guī)程，專用檢測設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過

培訓(xùn)合格方能上崗操作。4、計量器具發(fā)生故障，要即將住手使用，并通

知計量員，因故障住手使用的計量器具應(yīng)4、計量器具發(fā)生故障，未即將

住手使用的，或者未帖上停用標(biāo)識以防止誤用，停用標(biāo)志使用紅貼紅色停

用標(biāo)識的考核100元/臺。色。5、計量器具應(yīng)由符合資質(zhì)要求的維修單位

進5、計量器具未由符合資質(zhì)要求的維修單位進行維行維修，維修后要經(jīng)

過計量檢定合格才干使修，或者維修后未經(jīng)過計量檢定合格使用的，或

者未完用，

維修過程要做好記錄。6、在用的計量器具必須是經(jīng)過計量檢定合格定合

格標(biāo)志清晰鉛封不完整的，考核分廠200元/在檢定周期內(nèi)檢定合格標(biāo)志

清晰鉛封完整。臺。37/70

善維修記錄的考核責(zé)任人100元/臺。6、在用的計量器具必須是不在

檢定周期內(nèi)，且檢工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準7、失準的計量器具修復(fù)再用和新購置計量器

7、使用未檢定的強檢及標(biāo)準計量器具考核200元/具須經(jīng)檢定后方可使用。

8、長期不使用的計量器具必須填寫計量器具8、不辦理封存手續(xù)或者手續(xù)

不全者考核200元/次。封存、降級（報廢）審批表并辦理相關(guān)手續(xù)。9、

檢定計量器具應(yīng)粘貼標(biāo)識并保持完好無9、無標(biāo)識或者丟失標(biāo)識的考核100

元/處。損。10、不得隨意調(diào)整計量儀表和開啟計量儀表10、改動計量儀

表管線及測試點、開啟計量儀表旁旁路、平衡閥；不得改動計量儀表管線

及不路、切斷電源、累計量清零等，考核200-500元/得切斷檢測點計量

儀表電源。11、生產(chǎn)、生活、消防的水表井，應(yīng)按時巡有雜物等考核200

元/項，影響生產(chǎn)者另行從重處檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。理。12、嚴格執(zhí)

行公司的計量器具管理制度。38/70

臺，非法使用不合格計量器具考核500元/臺。次。11、水表井被淹、

水表或者閥門泄漏、井內(nèi)設(shè)施不全、13、未按照公司的計量器具管理制度進

行管理的，工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準視其輕重考核100-1000元/不符合項，造成事

故、事件的另行從重處理。1、新增儀表竣工驗收必須按儀表設(shè)計規(guī)范、1、

新增儀表竣工驗收未按儀表設(shè)計規(guī)范、施工技施工技術(shù)規(guī)程及驗收規(guī)定驗

收。2、九分廠需更新、報廢儀表，由九分廠提出二十申請，經(jīng)機動部審

查鑒定，辦理相關(guān)手續(xù)后二、實施。儀表3、出入庫領(lǐng)用儀表設(shè)備，必須

曰九分廠設(shè)備3、出入庫領(lǐng)用儀表設(shè)備，未經(jīng)九分廠九分廠設(shè)備自動主管

領(lǐng)導(dǎo)簽字允許后方可領(lǐng)用?；芾?、九分廠應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)裝置的特點制定

各項管理規(guī)定，按照設(shè)備管理的要求，做好儀表日4、九分廠未按要求做

好儀表設(shè)備點檢及重點設(shè)備常運行管理工作，按照設(shè)備點檢制及重點設(shè)包

機，未做好點檢記錄的考核責(zé)任人100元/臺。備包機制要求，重點儀表

（A級）要責(zé)任落39/70

術(shù)規(guī)程及驗收規(guī)定驗收的考核責(zé)任人100元/次。2、九分廠更新、報

廢儀表，未經(jīng)機動部審查鑒定、辦理相關(guān)手續(xù)后實施的，考核100元/臺。

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字允許的，考核責(zé)任人100元/臺。工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容實到人，認真搞好儀表設(shè)備點檢及重點設(shè)備包機，并認

真做好點檢記錄。5、儀表檢修必須嚴格執(zhí)行儀表檢修規(guī)程和檢修驗收規(guī)

定。九分廠按公司統(tǒng)一部署編制儀表月檢修計劃及大檢修計劃，上報機動

部，要求在裝置檢修前一個月做到計劃、項目落5、未按要求對儀表進行

檢修的考核責(zé)任人100元/實，儀表圖紙、配件落實，材料、機具落實，

臺。安全措施等落實。暫時追加計劃外項目，必須提出追加計劃，上報機

動部審查批準方能安排施工。6、檢修結(jié)束后，按要求做好檢修工程和技

術(shù)6、檢修結(jié)束后，未按要求做好檢修工程和技術(shù)總總結(jié)存檔，并上報機

動部，將檢修情況填入結(jié)存檔，將檢修情況填入儀表設(shè)備檔案的考核責(zé)任

儀表設(shè)備檔案。40/70

考核標(biāo)準人100元/臺。

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準7、公司儀表的借用、外調(diào)，需由機動部審查

7、未經(jīng)機動部審查允許，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，借允許，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批

準。8、定期對儀表進行校驗.驗記錄考核100元。9、未按照公司的《儀

表及自動控制設(shè)備管理制度》9、嚴格執(zhí)行公司的《儀表及自動控制設(shè)備

管進行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，理制度》。造成事

故、事件的另行從重處理。二十1、九分廠維修人員按照標(biāo)準對生產(chǎn)過程

控制三、系統(tǒng)進行周期檢查，并及時填寫好檢查記錄。生產(chǎn)責(zé)任人100元

/次。過程2、控制系統(tǒng)硬件設(shè)備的保養(yǎng)手冊要妥善保2、控制系統(tǒng)硬件設(shè)

備的保養(yǎng)手冊未妥善保存，未控制存，并定期保養(yǎng)；每年至少一次對控制

系統(tǒng)定期保養(yǎng)的考核責(zé)任人100元/次；未按要求對控系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件和

應(yīng)用軟件進行檢查核對，備份制系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件進行檢查核對和備份

應(yīng)用41/70

出儀表的考核責(zé)任人1000元/次。8、未按規(guī)定進行定期校驗考核

200元；缺儀表校1、九分廠維修人員未按照標(biāo)準對生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)進

行周期檢查且未及時填寫好檢查記錄的考核工廠設(shè)備管理評分表

項目管理應(yīng)用軟件?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準軟件的考核責(zé)任人1000元/次。

3、控制系統(tǒng)機房未嚴格按照《生產(chǎn)過程控制計算3、控制系統(tǒng)機房應(yīng)嚴

格按照《生產(chǎn)過程控制機系統(tǒng)管理施細則》要求進行管理的，考核100元

計算機系統(tǒng)管理實施細則》要求進行管理。/不符合項。4、未按照公司的

《生產(chǎn)過程控制計算機系統(tǒng)管理4、嚴格執(zhí)行公司的《生產(chǎn)過程控制計算

機系實施細則》進行管理的，視其輕重考核100-1000統(tǒng)管理實施細則》。

兀/不符合項，造成事故、事件的另行從重處理。1、地磅操作人員及九分

廠巡檢人員應(yīng)每天要1、地磅操作人員及九分廠巡檢人員未按時對地磅二

十對地磅進行巡檢。四、2、各分廠必須按照公司計量管理規(guī)定對電2、

各分廠未按照公司計量管理規(guī)定對電子秤進行衡器子秤進行每班的比對，

如浮現(xiàn)異常及時通知每班的比對的考核責(zé)任人100元/次。管理九分廠進

行校驗。3、九分廠每月對地磅進行定期維護和檢查，3、九分廠每月未對

地磅進行定期維護和檢查的考42/70

進行巡檢的考核100元/次。工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容并建立檢查記錄?？己藰?biāo)準核責(zé)任人100元/次。4、九

分廠對電子秤，機械秤進行檢查校驗時，4、九分廠對電子秤，機械秤進

行檢查校驗時，未必須按照說明書執(zhí)行，不得私自更改內(nèi)部接按照說明書

執(zhí)行，私自更改內(nèi)部接線和傳感器的位線和傳感器的位置。置的考核200

元/次。5、生產(chǎn)分廠不得私自更改秤體結(jié)構(gòu)，不得在5、生產(chǎn)分廠私自更

改秤體結(jié)構(gòu)，在秤坨上加任何秤坨上加任何影響稱量的物體。影響稱量的

物體的考核100元/次。6、未按照公司的衡器管理制度進行管理的，視其

6、嚴格執(zhí)行公司的衡器管理制度。輕重考核100-1000元/不符合項，造

成事故、事件的另行從重處理°二十1、九分廠負責(zé)火災(zāi)報警傳感器每月

的檢查，五、每季度一次的探頭和回路的校驗?？扇細?3/70

1、九分廠未進行火災(zāi)報警傳感器的每月檢查的考核100元/次；未在

每季度進行探頭和回路的校驗的考核500元/,安全環(huán)保部負責(zé)催促落實。

2、九分廠按照設(shè)備點檢制的要求認真做好報2、九分廠未按照設(shè)備點檢

制的要求認真做好報警工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準器的點檢工作的考核100元/項。3、九分廠未

定期向機動部提出檢定計劃的，考核3、九分廠配合機動部做好定期檢定

工作。設(shè)施管理100元/臺。4、九分廠負責(zé)定期對報警器進行清洗，檢查

4、九分廠未定期對報警器進行清洗的考核100元/工作以確保報警器的安

全平穩(wěn)運行。5、嚴格執(zhí)行公司的可燃氣體、報警設(shè)施管理行管理的，視

其輕重考核100-1000元/不符合項，制度。造成事故、事件的另行從重處

理。二十1、動土作業(yè)施工前，安全環(huán)保部負責(zé)對施工1、動土作業(yè)施工

前，安全環(huán)保部未按要求完成對六、單位進行入廠教育及簽訂安全責(zé)任書，

負責(zé)施工單位進行入廠教育及簽訂安全責(zé)任書、未審核動土對施工安全方

案的審核；機動部基建人員負安全方案的考核安全環(huán)保部責(zé)任人200元/

人；機施工責(zé)對地下供排水管線、生產(chǎn)工藝埋地管道、動部基建人員未按

要求進行會簽審核、未簽字確認管理44/70

體、警器的點檢工作。報警臺。5、未按照公司的可燃氣體、報警設(shè)

施管理制度進地下污水管線、地下消防管線及其他地下設(shè)的考核責(zé)任人

200元/次；施工區(qū)域所在部門落實工廠設(shè)備管理評分表

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準施位置進行現(xiàn)場核實和票證的會簽工作，負安

全措施的，考核200元/次。責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)地下電纜設(shè)施位置的現(xiàn)場核實

和票證的會簽工作，并對施工單位用電進行管理；施工區(qū)域所在部門負責(zé)

安全措施的落實。2、動土作業(yè)施工前，未辦理《動土安全作業(yè)證》2、動

土作業(yè)施工前，必須按照制度要求的程的考核施工區(qū)域所在部門分廠設(shè)備

主管1000元/序辦理《動土安全作業(yè)證》。次；未按照制度要求程序辦理

的《動土安全作業(yè)證》考核200元/不符合項。3、《動土安全作業(yè)證》應(yīng)

明確施工時間及施3、《動土安全作業(yè)證》內(nèi)容不全，考核200元/工目

的，并對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的地下情況有明確次，影響生產(chǎn)、造成事故的另行從

重處理。的說明，以便做到有針對性的進行現(xiàn)場監(jiān)督。4、動土作業(yè)區(qū)域

的分廠負責(zé)對動土作業(yè)現(xiàn)場4、動土作業(yè)區(qū)域的分廠未派遣監(jiān)護人或者監(jiān)

護人不45/70

項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準進行監(jiān)護，并監(jiān)督管理動土作業(yè)單位人員。在

現(xiàn)場的，考核分廠100-500元，如違反公司規(guī)定的，按公司制度考核相應(yīng)

的動土作業(yè)單位，同時考核動土作業(yè)區(qū)域的分廠500元/次。5、施工時，

《動土安全作業(yè)證》由動土作業(yè)單位5、施工時，《動土安全作業(yè)證》由

動土作業(yè)妥善保管，未在動土作業(yè)現(xiàn)場擺放