積分制管理系統(tǒng)旗艦版企業(yè)版實(shí)施模式

AIMS積分制管理實(shí)施——深圳全景智能軟件有限公司全景軟件服務(wù)AIMS積分制管理實(shí)施模式及流程目錄相關(guān)ContentsAIMSAIMS積分制管理:積分制管理概括AIMS積分制管理:積分標(biāo)準(zhǔn)的制定AIMS積分制管理:獎金福利的規(guī)劃

AIMS積分制管理:積分運(yùn)行的流程AIMS積分制管理:軟件功能列表AIMS積分制管理:聯(lián)系方式相關(guān)1相關(guān)4相關(guān)3相關(guān)2相關(guān)6相5延時(shí)符32451AIMS積分制管理

積分制管理概括通過積分制管理，把員工的能力和綜合表現(xiàn)，以數(shù)字來衡量，用軟件記錄，永久保存，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇，如：獎金、抽獎、福利、晉級、評優(yōu)、培訓(xùn)、旅游、商業(yè)保險(xiǎn)、出國、季度獎、年終獎金等，把這些員工夢寐以求的獎勵(lì)，與員工的分值巧妙掛鉤，并向分值高的員工傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動性，充分、全方位、長久調(diào)動員工積極性，徹底解決企業(yè)管人的問題。1：積分制管理還打破了大鍋飯式的分配模式，為企業(yè)節(jié)省了大量成本。2：建立了育人的平臺，培養(yǎng)員工職業(yè)操守，精準(zhǔn)鎖定優(yōu)秀員工，永不流失。3：激勵(lì)員工的自我成長和自我成就，達(dá)到”做好事，好做事，事做好“的工作態(tài)度。3：解決了單靠金錢刺激的功利弊端的同時(shí)不靠金錢就能輕而易舉解決，企業(yè)中的很多管理難題。4：責(zé)權(quán)清晰、獎懲分明，使責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，解決了干部有責(zé)無權(quán)的問題，促使干部必須在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)。積分制管理，您可能在網(wǎng)絡(luò)上，或者書本光盤上有看過相關(guān)的內(nèi)容，里面的內(nèi)容非常豐富，也非常細(xì)致，這是對的。因?yàn)榉e分制管理是一種細(xì)心的，規(guī)劃式的員工激勵(lì)，管理模式。積分制管理實(shí)施核心理論是很簡單的，就是將公司的大事小事，根據(jù)其難易程度標(biāo)注對應(yīng)的積分，難的事件標(biāo)準(zhǔn)的積分高，容易的事情標(biāo)注的積分低，員工完成了什么事就能獲得那件事標(biāo)注的積分，積分進(jìn)行累加，我們再將獎金福利和積分掛鉤，積分高的員工得到較好福利，積分低的員工得到的較差福利待遇，這就是我們的積分制管理實(shí)施的核心思想。積分概念積分模式積分作用積分制管理核心理念的概述一：積分管理層面：將公司的所有事情根據(jù)難易程度的不同，標(biāo)注不同的分?jǐn)?shù)，容易完成的事件標(biāo)注的分?jǐn)?shù)較低，難易完成的事件標(biāo)注的分?jǐn)?shù)較高，員工完成一件事情后便可獲得該事件標(biāo)注的分?jǐn)?shù)。分?jǐn)?shù)進(jìn)行累加，分?jǐn)?shù)的高低便是員工的貢獻(xiàn)程度，所以我們可以根據(jù)員工積分高低的不同，發(fā)放高低不同的獎金福利。二：二級積分應(yīng)用：可以根據(jù)自己公司的實(shí)際需求制定其他分種，如A分，績效工資，獎金等等。在制定，發(fā)布積分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可以根據(jù)您的需求在賦予這件事情積分的同時(shí)還可以賦予這個(gè)積分標(biāo)準(zhǔn)其他的分值，如”A“分，獎金等等，而”A”分和獎金對應(yīng)的福利或者金錢，您可以自行設(shè)置模式。AIMS積分制管理運(yùn)行模式：一套系統(tǒng)針對于一個(gè)公司，每個(gè)員工，管理層都擁有一個(gè)對應(yīng)自己職位，部門，權(quán)限的賬號。員工在完成事件后，通過手機(jī)端或電腦端點(diǎn)擊該任務(wù)向上級進(jìn)行申請，管理者審核該項(xiàng)積分申請是否屬實(shí)通過。所有的積分?jǐn)?shù)據(jù)，積分變動，積分收錄，積分統(tǒng)計(jì)，積分排名等，將由系統(tǒng)自動完成。員工可隨時(shí)看到自己賬號的積分情況和自己得到的獎金福利情況。AIMS積分制管理運(yùn)行流程：第一步：將公司的相關(guān)時(shí)間按下欄目（AIMS積分制管理積分標(biāo)準(zhǔn)的制定）的分類進(jìn)行積分標(biāo)注，同時(shí)請根據(jù)自己公司的實(shí)際情況參考（AIMS積分制管理獎金福利的規(guī)劃）進(jìn)行劃分獎金福利標(biāo)準(zhǔn)，并將相關(guān)積分標(biāo)準(zhǔn)和獎金福利模式導(dǎo)入系統(tǒng)。第二步：請將公司的組織架構(gòu)，管理權(quán)限等相關(guān)信息導(dǎo)入系統(tǒng)，并導(dǎo)入員工信息，系統(tǒng)會根據(jù)您的設(shè)置自動為不同職位和不同部門的人員匹配相應(yīng)的權(quán)限。第三步:您可以正式使用積分管理了，采取的模式是：員工申請（點(diǎn)擊積分標(biāo)準(zhǔn)就可以）→管理層審批（通過/不通過）→系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)，記錄，收錄→發(fā)布公示信息和通知。3245AIMS積分制管理積分標(biāo)準(zhǔn)的制定1AIMS積分制管理:積分標(biāo)準(zhǔn)的制定積分標(biāo)準(zhǔn)1234部門任務(wù)（本職工作）臨時(shí)任務(wù)（階段性積分標(biāo)準(zhǔn)）人生兼職（企業(yè)內(nèi)部兼職）每日任務(wù)（通用標(biāo)準(zhǔn)）5固定積分標(biāo)準(zhǔn)（固定積分計(jì)算方式）6積分申請（五大標(biāo)準(zhǔn)外的積分事項(xiàng)申請）每日任務(wù)（通用標(biāo)準(zhǔn)）每日任務(wù)就是將針對于全公司所有員工的的積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為每日任務(wù)，例如公司的考勤，會議，禮儀禮貌，正能量，衛(wèi)生等等，作為第一種積分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自己公司的實(shí)際情況和看重的事件進(jìn)行分?jǐn)?shù)不同的制定。注意事項(xiàng)：因隨著積分制管理的導(dǎo)入時(shí)間長短，員工或多或少都會有些改變，積分制管理者應(yīng)隨著員工的改變，調(diào)整每日任務(wù)的分?jǐn)?shù)比和積分事項(xiàng)。如：在引進(jìn)積分制管理六個(gè)月后，員工的考勤率已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月都是100%，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就應(yīng)減少考勤方面的分?jǐn)?shù)額度。系統(tǒng)對應(yīng)功能：任務(wù)大廳：每日任務(wù)部門任務(wù)（本職工作）部門任務(wù)就是將部門員工的本職工作細(xì)分量化做，標(biāo)注積分，發(fā)布到部門任務(wù)上。員工每天完成的工作在這板塊進(jìn)行申請，一般由部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。注意事項(xiàng)：部門任務(wù)就是員工的本職工作，那么一般我們可以從兩方面進(jìn)行任務(wù)的發(fā)布：一：日常工作，將每天對于員工的要求進(jìn)行積分標(biāo)注，如：業(yè)務(wù)為例：一天50通電話，一天拜訪3位客戶，一天回訪客戶多少等等。二：目標(biāo)管理：以周，月，季度，年份為單位進(jìn)行目標(biāo)積分的標(biāo)注：如：一周需要打300通電話，一個(gè)月需要完成30萬的業(yè)績，一個(gè)季度需要完成90萬的業(yè)績，一年需要完成400萬的業(yè)績等等。系統(tǒng)對應(yīng)功能：任務(wù)大廳：部門任務(wù)臨時(shí)任務(wù)就是企業(yè)階段性事件的處理，特性是在什么時(shí)間內(nèi)，需要多少人，完成這件事情。例如：公司在1月10日舉辦年終晚會，需要主持人2位，一男一女，每人300分。需要會務(wù)人員10位，每位100積分。所以的人在10日24:00之前完成。那么我們就可以發(fā)布這項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。發(fā)布內(nèi)容如下：年終晚會主持人：一男一女，每人300分，業(yè)務(wù)部，行政部，總經(jīng)辦人員可參與任務(wù)接受。會務(wù)人員：10位，每人100分，全公司人員都可參與接受任務(wù)。注意事項(xiàng)：臨時(shí)任務(wù)的發(fā)布，需要看任務(wù)的類型適合哪些部門的員工來完成，這樣的發(fā)布會更好一些。另外就是分?jǐn)?shù)的標(biāo)注，如果一件事發(fā)布出去沒有員工“搶”，就需要調(diào)整該事件的標(biāo)注積分高低。

臨時(shí)任務(wù)（階段性積分標(biāo)準(zhǔn)）系統(tǒng)對應(yīng)功能：任務(wù)大廳：臨時(shí)任務(wù)人生兼職（企業(yè)內(nèi)部兼職）人生兼職為企業(yè)內(nèi)部兼職，將一些每天每個(gè)月都需要有人做的事，并是可以發(fā)布給其他同事兼著做的事為人生兼職。此條目除了可以完成公司的事情外，還能盡大可能的發(fā)揮出員工的能力，目前在很多企業(yè)都有非常好的運(yùn)用。如：任務(wù)完成督查！要求：本兼職人員每天需要監(jiān)督其他任務(wù)類型的完成，并作出提醒。要求：2人積分：150分/月適用部門：全公司注意事項(xiàng)：兼職最好不要發(fā)布任務(wù)過重的兼職，如耗時(shí)過長，會影響到員工本職工作的事情。積分的標(biāo)注也可以根據(jù)員工“搶”事情的熱情程度進(jìn)行一些調(diào)整。系統(tǒng)對應(yīng)功能：人生兼職（企業(yè)版無本功能）第二大類:工齡積分：工齡積分是和員工在職時(shí)間有關(guān)，企業(yè)針對于老員工有工齡工資，積分也是可以這樣，如：進(jìn)公司一年的員工，我們每個(gè)月是計(jì)劃發(fā)放110分的工齡積分，那么他的計(jì)算方式：100分+10xy（員工入職年長）第一大類：補(bǔ)助積分統(tǒng)計(jì)：根據(jù)員工的學(xué)歷，職位，特長，所擁有的證書給予不同的積分補(bǔ)助，將之統(tǒng)計(jì)相加就是第一種固定積分。如：初中學(xué)歷：5分高中學(xué)歷：10分，大專：15分，本科：20分。。。。職位：普通員工：10分，經(jīng)理：20分。。。。。。

固定積分標(biāo)準(zhǔn)（固定積分計(jì)算方式）第三大類:應(yīng)用固定積分：應(yīng)用固定積分是取決于AIMS積分制管理系統(tǒng)，針對于不同職位的員工進(jìn)行系統(tǒng)功能的固定積分設(shè)置：如：工作日志，簽到等功能的積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。除上述積分標(biāo)準(zhǔn)外，另有些事是無法將之完成細(xì)分量化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布到系統(tǒng)上的。以本屬于部門任務(wù)的業(yè)務(wù)到賬來說，一家企業(yè)的業(yè)務(wù)到賬從幾千到幾萬，幾十萬上百萬，是沒有辦法將1-10000000中的每一個(gè)金額設(shè)置成積分標(biāo)準(zhǔn)的，因?yàn)檫^于麻煩，在這種情況下，就需要使用到公式兌換積分。如：公司標(biāo)準(zhǔn)：到賬1000元得1分，那么員工就可以根據(jù)自己當(dāng)天的到賬額度來計(jì)算自己的業(yè)務(wù)到賬積分了。相同的事情還有很多，就是一些沒有辦法納入以上五大類別的積分標(biāo)準(zhǔn)，為第六大積分標(biāo)準(zhǔn)。使用注意事項(xiàng)：我們需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，來制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。第六大標(biāo)準(zhǔn)較為特殊，靈活性也較大，在發(fā)布和審核的時(shí)候需要多加注意。積分申請(五大標(biāo)準(zhǔn)外的積分事項(xiàng)申請）系統(tǒng)對應(yīng)功能：個(gè)人頭像下方的“積分”板塊中的積分申請第二類積分申請1：很多企業(yè)在實(shí)施積分制管理的過程中，有想將A分，月度獎金，現(xiàn)金，獎金，錢的概念融入積分管理。在AIMS里是完全可以實(shí)現(xiàn)，只需要您事先設(shè)置一個(gè)分種，以使用較多的”A分“為例，您只需要在系統(tǒng)添加”A分“，就可以了。員工獲得A分的方式有兩種，一：您已經(jīng)在發(fā)布任務(wù)的時(shí)候發(fā)布的是A分標(biāo)準(zhǔn)，或者同一件事您除了發(fā)布B分，還附加A分，員工只需要在完成那件事后點(diǎn)擊申請，管理層審核通過后A分就到達(dá)員工的賬號。二：員工直接申請A分，管理層審核，系統(tǒng)自動計(jì)算，收納。2：績效，年度，產(chǎn)值，獎金的運(yùn)用：有些企業(yè)想直接通過積分軟件來實(shí)現(xiàn)績效工資，產(chǎn)值，獎金，年度員工獎金的發(fā)放和計(jì)算，在AIMS系統(tǒng)里也是可以實(shí)現(xiàn)的。以績效工資為例：有些企業(yè)的應(yīng)用如下：績效考核：本職工作占60%的考核點(diǎn)，其余表現(xiàn)占：40%。在系統(tǒng)中便可以這樣設(shè)置：如：本職工作占70%中分為50%為目標(biāo)完成考核，30%為日常工作考核，設(shè)置如下：50%績效工資為目標(biāo)完成考核：將員工的目標(biāo)完成按幾個(gè)等級進(jìn)行劃分：完成目標(biāo)80%：獲得目標(biāo)績效工資的32%，90%獲得目標(biāo)績效36%，100%獲得目標(biāo)績效的40%。30%績效工資為本職工作的完成考核：劃分到員工每天需要完成的本職工作中，可分發(fā)到每天的完成事件上。20%績效工資為日常工作的完成考核：劃分到員工每天的行為，行政，規(guī)章制度，會議等相關(guān)事件上，可分發(fā)至每一天。3245AIMS積分制管理獎金福利的規(guī)劃1以下獎金福利模式為建議，并不是系統(tǒng)特定的模式，僅供參考?？蛻繇毟鶕?jù)自己公司的實(shí)際情況，制定添加屬于您公司的獎金福利模式，才能更符合您公司的應(yīng)用。

AIMS積分獎勵(lì)獎金福利的規(guī)劃及分類

積分制管理的積分?jǐn)?shù)額與員工的福利獎金相關(guān)，一般客戶根據(jù)自己公司的實(shí)際情況而定，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)榭蛻敉扑]下面五種獎金福利的發(fā)放模式，客戶可根據(jù)自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行積分獎勵(lì)的發(fā)放。積分排名獎積分升級獎每月福利季度福利年終獎

以部門，月份為單位，在部門內(nèi)發(fā)布的積分排名獎，由高至底，根據(jù)員工當(dāng)月的積分排名情況發(fā)放不同的獎金福利，最高發(fā)放人數(shù)不超過部門人數(shù)的50%為宜。積分排名獎注意事項(xiàng)及例子：如：業(yè)務(wù)一部：10個(gè)員工，公司規(guī)劃業(yè)務(wù)一部本月總獎金為：10000元，按照一般企業(yè)的發(fā)放規(guī)則，大都平均發(fā)放，每人1000元?；蚣尤胍恍┕芾韺拥拇蚍帜Ｊ竭M(jìn)行發(fā)放，但大都的管理層都會照顧員工的感受，打分大概讓彼此的獎金差距在900-1100元之間，此項(xiàng)并未起到特別公正和激勵(lì)的作用。積分制管理實(shí)施：我們會先將10000元中取出2000元作為積分升級獎的獎勵(lì)成本，另外的8000元作為積分排名獎。發(fā)放方式如下：業(yè)務(wù)一部：X月積分排名獎如下：業(yè)務(wù)一部第一名：5000元業(yè)務(wù)一部第二名：2000元業(yè)務(wù)一部第三名：1000元積分截取點(diǎn)為：X月1日-X月31日的積分排名積分升級獎積分升級獎：為員工在公司的積分累計(jì)，當(dāng)?shù)竭_(dá)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)則可視為升級，就可獲得該標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的獎勵(lì)，如我們的游戲，當(dāng)升到一個(gè)級別，就可以獲得該級別的獎勵(lì)禮包。此項(xiàng)福利的設(shè)置須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際獎勵(lì)措施進(jìn)行設(shè)置，在設(shè)置的同時(shí)需要考慮到一般員工月平均積分來進(jìn)行設(shè)置。積分不清零，員工在職時(shí)間越長，福利的周期也會慢慢越來越長，但相對的，獎金福利價(jià)值就會越來越高。示例如下：如A公司的員工月度平均積分為500分，而每個(gè)員工每個(gè)月可獲得的平均獎金為50元（本獎金的計(jì)算方式為：部門每個(gè)月的月度總獎金X%×部門數(shù)÷總?cè)藬?shù)=每人每月的平均獎金，可參考上一頁的比例進(jìn)行）。那么我們可以這樣設(shè)置：第一級：積分要求：100分：福利價(jià)值：10元。第二級：積分要求：300分：福利價(jià)值：15元第三級：積分要求：500分，福利價(jià)值：25元第四級：積分要求：1000分，福利價(jià)值：50元第五級：積分要求：2000分，福利價(jià)值：100元..................每月福利每月福利：企業(yè)針對于員工的每月補(bǔ)助，如餐補(bǔ)，話費(fèi)補(bǔ)助，住宿補(bǔ)助等，但企業(yè)在發(fā)放這些福利的時(shí)候可以進(jìn)行一定的設(shè)置，放本項(xiàng)福利的發(fā)放更有價(jià)值，也能更促進(jìn)員工的工作熱情。反之，會將一些在公司混日子的人的福利，轉(zhuǎn)嫁給優(yōu)秀員工，真很簡單。示例如下：如公司針對于員工的月度補(bǔ)助有：餐費(fèi)補(bǔ)助，話費(fèi)補(bǔ)助，住宿補(bǔ)助三項(xiàng)。員工的月度平均積分為：500分，也就是說500分是一個(gè)合格員工的標(biāo)準(zhǔn)。那么我們可以這樣設(shè)置；當(dāng)月積分：月度積分300分以下：無補(bǔ)助

300分：可得餐費(fèi)補(bǔ)助

400分：可得餐費(fèi)補(bǔ)助，話費(fèi)補(bǔ)助

500分：餐費(fèi)補(bǔ)助，話費(fèi)補(bǔ)助，住宿補(bǔ)助。

700分：餐費(fèi)補(bǔ)助，話費(fèi)補(bǔ)助，住宿補(bǔ)助，優(yōu)秀員工補(bǔ)助備注：此項(xiàng)福利的設(shè)置需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況而設(shè)定，并未有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。季度福利季度福利：是可根據(jù)職位，時(shí)間而設(shè)定的福利獎項(xiàng)，其運(yùn)行規(guī)則可和公司業(yè)績，管理成績相關(guān)聯(lián)。其設(shè)定的旨意在于增強(qiáng)員工，管理層和公司之間的聯(lián)系。設(shè)定模式如下：我們會將公司針對于某個(gè)管理層面，或者全部員工的季度，半年福利進(jìn)行目標(biāo)和積分的雙向規(guī)定設(shè)置，讓員工知道只有公司好，自身的福利才會更好，以此增進(jìn)員工，管理層和企業(yè)的粘合性。示例如下：公司2016年第三季度，針對于全部員工的福利：張家界4天3夜帶薪游。而公司在制定此項(xiàng)福利的時(shí)候可以結(jié)合公司的營業(yè)額和利潤要求發(fā)布。如下：張家界4天3夜帶薪游獲得本項(xiàng)福利要求：2016年07月01日-09月31日公司本季度營業(yè)額達(dá)到：250萬：每個(gè)部門可以去5位，取本季度部門積分的前五位。公司本季度營業(yè)額達(dá)到：300萬：所有人都可去。公司營業(yè)額達(dá)到：500萬：所有人都可以去，并將地點(diǎn)換為：泰國4天3夜帶薪游。備注：本例子僅為展示，并未詳細(xì)設(shè)置，企業(yè)需根據(jù)自己公司的情況設(shè)定福利和福利要求。插入相關(guān)主題圖片為統(tǒng)一圖片大小，保持版面美觀請使用“形狀填充/圖片填充”命令年終獎年終獎金為企業(yè)針對于員工一年的工作獎勵(lì)，一般采取的打分制很難讓員工信服，積分制管理的方法因?yàn)槠淠甓确e分來源于員工一年里的每一天的工作，所以在設(shè)置和發(fā)放獎勵(lì)的時(shí)候根據(jù)積分來發(fā)放就顯得尤為公正公平，甚至可查詢，這是目前最受企業(yè)喜愛一種方式。公示如下：部門總年度獎金÷部門員工年度總積分×每個(gè)員工的個(gè)人積分=每個(gè)員工的個(gè)人年終獎金示例：業(yè)務(wù)一部：部門總年終獎金：10萬元，部門總積分：100萬分，小明的年度總積分：60000分那么小明的年終獎金計(jì)算方法為：100000元÷1000000積分×60000分=小明的年終獎金：6000元。注意事項(xiàng)獎金福利方面一定要根據(jù)自己公司的事情情況而定，以上的幾種僅為建議，并非企業(yè)一定要按照上面的模式進(jìn)行，因?yàn)槊考夜镜那闆r不同，所以在制定和實(shí)施上也要多加考慮。另外有幾種模式，雖不為很多客戶的使用，但各位可以借鑒下：案例一：A公司是一家網(wǎng)商，所以他們的福利模式是自己建立一個(gè)商城網(wǎng)站，將自己公司所售的相關(guān)產(chǎn)品放在網(wǎng)站上，再和我們的系統(tǒng)進(jìn)行對接，在AIMS平臺上得到的積分，可以直接在商城網(wǎng)站上做兌換。優(yōu)點(diǎn)：簡單，易操作執(zhí)行，在福利設(shè)置和兌換方面都容易，而且很好的利用了自己公司的優(yōu)勢。缺點(diǎn)：獎金福利模式單一，在促進(jìn)員工工作積極性里沒有形成員工的良性競爭。案例二：L公司是一家飲食公司，目前的銷售模式是代理分店的模式，使用AIMS積分制管理系統(tǒng)主要是針對于代理商的管理。所以他們在福利發(fā)放模式上使用的是公司的獎品，贊助品的提供量上。主要分為：排名得到的額外贊助品，每家店基礎(chǔ)的贊助品，代理商的升級獎項(xiàng)上！優(yōu)點(diǎn)：這種模式充分的使用了公司的政策和促進(jìn)了代理店面的優(yōu)良發(fā)展。542AIMS積分制管理積分運(yùn)行的流程31組織架構(gòu)設(shè)置管理權(quán)限分配人員信息導(dǎo)入積分管理實(shí)施流程將公司的組織架構(gòu)導(dǎo)入到系統(tǒng)：包含：部門，職位，學(xué)歷，工齡，證書等將系統(tǒng)的權(quán)限按照公司的管理模式和管理權(quán)限分配進(jìn)行系統(tǒng)管理權(quán)限的分配。導(dǎo)入企業(yè)員工的相關(guān)信息，支持錄入和人事表格的批量導(dǎo)入，并設(shè)置員工的初始密碼。123將公司的積分標(biāo)準(zhǔn)（前面講的各種）導(dǎo)入到系統(tǒng)相關(guān)的功能板塊，方便員工一點(diǎn)申請。將公司的積分福利（前面講的各種福利獎金）導(dǎo)入到系統(tǒng)中，可供員工隨時(shí)查看。將員工的系統(tǒng)賬號進(jìn)行分發(fā)，方便員工使用積分AIMS積分制管理系統(tǒng)。針對于員工，管理層，最好有一次的操作培訓(xùn)，讓其熟悉和使用整個(gè)積分管理系統(tǒng)。積分標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入獎金福利導(dǎo)入賬號分發(fā)操作培訓(xùn)4576注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)一：積分標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)置的時(shí)候需要考慮到自己公司的實(shí)際情況，同時(shí)需要根據(jù)事情處理的難易程度進(jìn)行積分的刪減和增加，一切以公司的管理思想和管理模式為主。注意事項(xiàng)二：

獎金福利的設(shè)置需要扣動員工的心，不可過高，不可過低，因?yàn)閮烧叨紩〉綐O端效果。在設(shè)置獎項(xiàng)方面可和行政人事，以及管理層多家溝通。注意事項(xiàng)三：積分管理的運(yùn)行需要用心，他是一種簡單但又非常細(xì)致的管理，在激勵(lì)，管理，督查員工方面的效果極為突出，企業(yè)如運(yùn)行得當(dāng)，效果顯而易見。注意事項(xiàng)五：積分制管理是一種長期管理，長期激勵(lì)的管理模式，需要企業(yè)持之以恒。如在操作上和模式運(yùn)行上有疑問，可以隨時(shí)和我們的指導(dǎo)導(dǎo)師聯(lián)系。542AIMS積分制