工程建設監(jiān)理公司管理制度

工程建設監(jiān)理公司管理制度第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編 五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表： 十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術參數、通訊編寫管理制度》要點： ）： 第二章人員調配制度 二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構： 三、項目總監(jiān)申請調配人員： 四、工程部調配人員： 五、工程部之間調配人員： 六、公司調配人員： 七、考核： 八、相關表格 第三章監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度 二、編寫項目： 三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定： 四、監(jiān)理細則編寫規(guī)定： 五、設計文件技術參數編寫規(guī)定： 六、監(jiān)理工作參數編寫規(guī)定： 七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定： 八、監(jiān)理通訊主要內容 附：監(jiān)理工作參數要點 第四章《工程管理配合細則》編寫管理制度 一、目的：規(guī)范項目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開展工程管理工作。 二、編寫要求： 三、配合細則編寫主要內容： 四、會審確認： 五、發(fā)放、存檔： 工程管理配合細則（樣本） 第五章項目監(jiān)理機構辦公管理制度 二、項目監(jiān)理機構人員： 三、辦公設備： 四、現(xiàn)場辦公室形象： 五、辦公安全、保衛(wèi)： 六、個人形象： 七、工作形象： 八、考勤： 九、工作紀律： 十、現(xiàn)場辦公物品管理： 十三、規(guī)范與專業(yè)書籍： 十六、執(zhí)行該制度的考核： 第六章工程會議制度 二、會議分類： 三、第一次工地監(jiān)理機構會議： 四、開工預備會議： 五、工程例會： 六、專題會議： 七、晨會： 八、驗收會議： 九、會議紀要整理： 十二、會議紀要的存檔： 十三、會議紀要的跟蹤： 十四、執(zhí)行該制度的考核： 第七章旁站與巡視監(jiān)理管理制度 二、原則： 第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定 四、安全生產旁站監(jiān)理： 五、旁站監(jiān)理細則制定： 六、旁站監(jiān)理人員： 七、旁站監(jiān)理實施： 八、現(xiàn)場問題處理： 九、旁站監(jiān)理記錄： 第一節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定 二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求： 三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責任： 四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責任： 五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責任： 六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理： 七、重大問題及時報告： 八、巡視檢查監(jiān)理記錄： 十、存檔： 旁站監(jiān)理記錄表 第八章監(jiān)理工作預控制度 二、項目總體預控計劃： 三、月預控工作計劃： 四、工程質量預控： 五、工程進度預控： 六、工程投資預控： 七、安全文明施工的預控： 八、合同管理的預控： 九、協(xié)調管理的預控： 十、預控函件的要求： 工程項目監(jiān)理工作預控要點 二、質量預控點： 第九章經濟技術簽證管理制度 二、技術簽證： 三、經濟簽證： 四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項 統(tǒng)一用表常用簽字語言 第十章工程驗收管理制度 二、執(zhí)行本制度的原則： 三、監(jiān)理驗收工作分類： 四、組織分項工程(檢驗批)驗收： 五、組織分部（子分部）工程驗收： 六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收： 七、組織單位（單項）工程預驗收： 八、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收： 九、使用表格匯總： 工程質量評估報告 第十一章安全監(jiān)理管理制度 二、責任分工： 三、安全生產保證體系檢查： 四、安全監(jiān)理預防重點： 五、安全預控監(jiān)理工作： 六、重點安全驗收檢查： 七、安全生產旁站監(jiān)理： 八、巡視安全檢查： 十、重大問題及時報告： 第十二章合理化建議制度 二、節(jié)省投資建議經濟分析： 三、監(jiān)理機構內部會審： 四、專家費用： 五、向業(yè)主提交函件： 六、業(yè)主有效的確認： 七、申請獎金： 八、外部人員： 九、公司備案： 十、獎金分配原則： 第十三章監(jiān)理工作總結制度 二、工作總結的分類： 三、分部工程監(jiān)理工作總結： 四、單位工程監(jiān)理工作成果報告： 五、個人年終工作總結： 六、個人工作變動小結： 七、執(zhí)行本制度的考核： 八、與本制度相關的制度： 九、執(zhí)行本制度的表格： 第十四章項目監(jiān)理機構后勤管理制度 二、住宿： 三、就餐： 四、后勤生活設施： 五、后勤費用核算： 六、后勤保衛(wèi)： 第十五章考勤管理制度 現(xiàn)場監(jiān)理機構考勤制度 公司總部考勤管理制度 第十六章項目監(jiān)理機構行文制度 二、原則： 三、文件分類： 四、文件編號： 五、發(fā)文格式： 七、發(fā)文時間要求： 八、發(fā)文程序：擬稿→審稿→簽發(fā) 第十七章工程部巡視檢查管理制度 一、目的:督查項目監(jiān)理機構“獨立、客觀、科學、公正、誠信”的開展工作。 二、檢查：對所轄項目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。 三、巡視： 四、建設工程的合法性： 五、質量控制： 六、安全文明施工： 七、進度控制： 八、投資控制： 九、現(xiàn)場辦公： 十二、經濟技術簽證： 十三、考勤： 十四、廉潔： 十五、其它： 十六、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構、工程部各存一份，并報總工辦備案存檔。.99 ）： 第十八章公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 二、巡檢原則： 三、工程部的經營檢查： 四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查： 五、執(zhí)業(yè)保險： 六、工程部組建項目監(jiān)理機構的檢查： 十、公司規(guī)章管理制度實施情況的檢查： 十三、各種事件的調查： 十四、檢查情況通報： 十五、考核： 十六、本制度用表： 第十九章監(jiān)理工作考核管理制度 二、考核： 三、時間： 四、考核原則： 五、考核范圍： 六、特殊考核： 七、績效考核獎金計算： 監(jiān)理員考核表 第二十章創(chuàng)新管理制度 第二十一章獎懲制度 項目監(jiān)理責任書 監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定 監(jiān)理工作違規(guī)政府處罰規(guī)定 工作和適應監(jiān)理工作的要求。特摘錄以下有關監(jiān)理公司員工學習、培訓，使公司員工在監(jiān)理工作中執(zhí)及程序、項目監(jiān)理的組織、監(jiān)理方案、施工招標、礙、分包工程、承包商的項目組織、施工技術方案工程交付、工程保修、工程監(jiān)理文檔、監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項目總監(jiān)Ni:表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。如“B4”表示“開工令”,“C2”4、除會議紀要需在會后一個工作日內發(fā)出。其它文件表格：標準用表中B表和C表。500~10005000~1000010000~5000050000~100000500~10005000~1000010000~5000050000~100000監(jiān)理機構a≤15政府要求的項目監(jiān)理機構最少人數基礎階段項目監(jiān)理機構最少常駐人數監(jiān)理費90萬以上,每監(jiān)理費90萬以上,每基礎階段和收尾階段可調整后的最少人數水、電1、監(jiān)理取費超過90萬、主體完成后的安裝高峰期或單位工程建筑面積超過8萬M2，水（暖通）和電氣專業(yè)監(jiān)理工程師各1人常駐工地。2、監(jiān)理取費70萬~90萬，固定1個水（暖通）或電氣專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。3、二等市政道路工程，全階段相關專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。師兼管4、市政的其他工程根據實際情況進行調整。量要求個工地3、三等市政道路工程，相關專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管1個工地。個工地3、三等以下市政道路工程，項目專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管2個工地。1、本表要求的監(jiān)理人員為國家注冊監(jiān)理工程師。2、滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作，配置了總監(jiān)（總監(jiān)代表）和專業(yè)監(jiān)理工程師的情況下，其他人員由工程部考慮選派監(jiān)理員上崗。3、監(jiān)理機構人數超過2人的，須設管理資料的監(jiān)理員，該監(jiān)理員可兼職其它工作。其他說明5、其他說明6、項目總監(jiān)兼管工地不得超過3個。7、項目總監(jiān)兼管工地的，應設總監(jiān)代表。8、土建（路橋）專業(yè)監(jiān)理工程師不得兼管項目。9、路程較遠，工程復雜，不宜兼管工地。10、同一投資業(yè)主，同一地點，有多個監(jiān)理合同組成時，可組建一個監(jiān)理機構。11、施工準備階段監(jiān)理機構人數由工程部與業(yè)主協(xié)商。12、基礎及收尾階段，7人以上的監(jiān)理機構人員進退場時間由工程部與業(yè)主協(xié)商。因因提出申請時間工程部意見：總工辦意見：人事部意見：公司領導意見：）；狀態(tài)之前通知監(jiān)理、業(yè)主有關人員進行實地2、業(yè)主單位收到合理化建議函件后，一周內予長沙有色工程建設監(jiān)理公司本著“獨立、客觀合同主要內容、參與工程建設的管理人員及技術人機構設置及人員分工計劃未及時提交公司總工辦審批，處以4、辦公室布置不符合要求，處以。辦公環(huán)境臟、5、監(jiān)理機構框圖未上墻，處以。無8、泄露公司機密及與所監(jiān)工程有關保密事項，處以9、撥打聲（咨）訊電話，處以。利用辦公電話班安排2、會議紀要格式不符合要求，處以。簽結第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定對施工現(xiàn)場的巡視、檢查、檢驗、驗收、實物施工管理、技術管理、質量保證體系的建立操作方法、工藝、及人員的專業(yè)化、素質，施工機械的能力、容量能否滿足施工需要；A1：施工組織設計/技術施工方案報審表：經審查，施工單位必須嚴格按國家的施工規(guī)范A4：工程材料/構配件使用報審表：規(guī)格必須符合設計及合同要求，根據工程進度，同意1監(jiān)理是否在資質等級許可的范圍內承攬工程23工程承包合同對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)4建筑材料、建筑構配件和設備以及每道施工工序及時檢查5監(jiān)理工程師是否采取旁站、巡視和平行檢驗的形式7觀感質量綜合評價單位工程初驗結論）；123保證項保證項目45678制安全技術交底計序序1234567置4、對市政管網，周邊建、構筑物是否采取保護2、是否掛設“五牌一圖”2項項目一般項123456一一8899施工單位：年12345保證項目保證項目施工單位：年6789度2、是否在砼強度達到規(guī)定后拆模立安保保一般“四口”目號統(tǒng)保安全總負責人：檢查內容結果架體穩(wěn)定架體穩(wěn)定繩繩項一目項目經理：施工單位：年監(jiān)理人員：項目總監(jiān)：卸礎全一般收揮日鋸證機項機機目車泵年年12246713456情況，我監(jiān)理組于通知調動時間移交時間料題按公司相關要求執(zhí)行。六、容要求：簡潔、施工許可證是否有專業(yè)工程是否有施工許可證是否辦理質量和安全監(jiān)督施工單位是否具備施工資格施工人員的從業(yè)資格總體預控計劃是否有月預控計劃是否有旁站監(jiān)理細則（方案）是否有施工組織設計（方案）是否審批是否組織圖紙會審圖紙及變更是否熟悉，現(xiàn)場測問旁站是否按要求執(zhí)行，記錄是否真實、齊全、及時填寫監(jiān)理人員的巡視（旁站日志）檢查記錄每天一份主要材料（成品、半成品、設備）進場報審的簽章是否合法，是否見證送檢是否及時制止使用禁用的建筑材料隱蔽驗收是否及時，簽章是否規(guī)范隱蔽及分項分部驗收時是否核查了相關的施工技術資料是否檢查和參與垂直度觀測、沉降觀測與各專業(yè)測試、檢查記錄是否督促檢查承建商執(zhí)行強制性標準重大質量隱患，項目總監(jiān)是否及時下達停工令質量事故是否如實、及時上報各項工程驗收是否按規(guī)定進行專業(yè)監(jiān)理工程師對有關部門提出的整改是否簽認安全施工方案是否審批、并督促實施檢查安全大檢查的記錄專項安全檢查是否進行，檢查記錄預控計劃是否有安全事故是否及時處理現(xiàn)場是否督促封閉管理對重點部位、環(huán)節(jié)是否實行旁站對安全防護用品是否進行檢查、不合格的是否禁用；是否根據檢查情況，分階段簽付安全文明施工措施費是否督促承包商辦理安全竣工評價手續(xù)項目監(jiān)理機構工程部項目總監(jiān)檢查結果號3537383940414243444546474849505152535455565758596061626364分部工程的進度預控點是否明確是否有項目控制網絡圖分析月預控計劃是否有記錄與工程形象進度是否相符工期滯后有無原因分析和采取措施進度變化是否調整控制計劃工程停工和半停工，項目總監(jiān)是否及時上報工程部和公司工程進度款是否按合同約定審批進度款是否在一周內審批是否有節(jié)約投資合理化建議。有，加分；無，扣分。預控計劃是否有對于不合法事件是否發(fā)函督辦或上報是否向業(yè)主發(fā)出質量預控函件是否向施工單位發(fā)出質量預控函件是否發(fā)出質量問題整改通知是否發(fā)出質量方面的其它函件是否發(fā)出安全方面的預控函件是否發(fā)出文明施工、防火、防爆、防暑、防毒等方面的預控函件是否發(fā)出安全問題的整改通知單是否發(fā)出安全方面的其它函件是否發(fā)出業(yè)主進度方面的預控函件是否發(fā)出施工單位進度方面的預控函件進度滯后是否發(fā)出催促函件是否發(fā)出投資方面的預控函件是否發(fā)出已簽和未簽的簽證說明函件是否發(fā)出有關合同管理方面的函件是否發(fā)出協(xié)調及其它方面的預控函件是否發(fā)出工程驗收的預控函件其它方面的函件監(jiān)理工程師是否發(fā)函15份以上，質量、安全須滿足10份以上，監(jiān)理員10份以上，質量、安全滿足8份以上檢查結果項目監(jiān)理機構工程部項目總監(jiān)年月日監(jiān)管多項目的監(jiān)理人員是否在上班的工地考勤考勤是否有失實，不實追究總監(jiān)責任勤請假是否有批準的假條總監(jiān)外出考察一天以上，是否請示工程部考勤表是否當天記錄，檢查考勤表有無接受施工單位或材料供應商不適當的宴請有無推薦施工單位或材料供應商有無在施工單位或材料供應商中兼職廉有無擅自接受業(yè)主的額外津貼有無接受施工單位或材料供應商的饋贈有無接受施工單位或材料供應商的饋贈有無索、拿、卡、要工程會議紀要是否在一個工作日內發(fā)出晨會是否準時召開，檢查記錄現(xiàn)上班是否掛工作牌公工地是否有配合細則（50萬元以上）工監(jiān)理規(guī)劃是否有辦公室是否整潔、衛(wèi)生律是否有穿拖鞋、短褲上班,打電腦游戲、打電話聊天、上網等不良行為上工地是否戴安全帽，女同志有無穿高跟鞋監(jiān)理工作設計文件技術參數是否按要求編寫監(jiān)理費60萬元以上項目監(jiān)理通訊是否每周一期項目監(jiān)理機構人員分工是否明確有無違反治安條例的現(xiàn)象項目監(jiān)理機構工程部項目總監(jiān)年月日檢查結果資料收發(fā)登記是否規(guī)范,歸檔分類是否清楚合同收集是否完善監(jiān)理員簽名在相應位置專業(yè)監(jiān)理工程師是否在相應位置簽章總監(jiān)或其代表是否在相應位置簽章A表簽字內容是否規(guī)范B表是否按規(guī)定統(tǒng)一格式C表填寫是否及時、完全監(jiān)理月報是否編寫總監(jiān)須填寫所有設計變更的指令不允許在設計變更上簽章監(jiān)理人員是否在相關圖紙上標明變更的編號、內容，抽查所有工程變更是否匯總登記簽證是否超合同規(guī)定的時限或配合細則簽證單是否有監(jiān)理人員、總監(jiān)和業(yè)主代表簽章簽證匯總表是否當月28日上報公司、業(yè)主簽證依據條件及附加資料是否完整經濟簽證是否獨立登記當月監(jiān)理費總監(jiān)是否催收和收回業(yè)主投訴是否及時得到整改公司和工程部的整改意見是否及時落實公司及工程部布置的工作是否按時完成項目機構人員是否團結友愛，互相幫助是否積極學習，提高業(yè)務水平業(yè)主反饋意見項目監(jiān)理機構工程部項目總監(jiān)年月日123456789是否按公司規(guī)定配備人員，每少一人扣項目總監(jiān)在3個以上項目兼職項目總監(jiān)兼職工地，無常駐總監(jiān)代表項目總監(jiān)調動沒報公司批準項目監(jiān)理機構的專業(yè)不配套，分工不明確專業(yè)監(jiān)理工程師在3個以上工地任職項目監(jiān)理機構組織沒書面通知業(yè)主和承建商監(jiān)理人員調動沒報公司備案，每人扣監(jiān)理人員存在無證上崗，每人扣監(jiān)理工程師沒按政府要求辦理執(zhí)業(yè)責任保險合同沒按規(guī)定歸檔額外、附加、延期的監(jiān)理工作增加監(jiān)理費沒向公司報告保修階段沒履行監(jiān)理職責辦公設施配置不符合《項目監(jiān)理機構辦公管理制度》辦公室布置不符合《項目監(jiān)理機構辦公管理制度》項目監(jiān)理機構必備的生活設施不符合《后勤管理制度》公司提出問題和有關投訴有一條沒整改落實沒組織員工簽訂勞動合同，每一人扣沒對員工進行績效考核，每一人扣不符合要求每2、績效考核獎金＝績效考核系數×（基本工資+學歷工資+職稱工資+資格工資+崗位5535255533332352分25225445553525566353583252655555553555555245評1工作中提出新理念、想法被采納，實施有效2提出和完善規(guī)范公司管理的新方案，實施有效3工作中有效應用管理軟件4所監(jiān)理項目獲得市以上優(yōu)質工程獎5獲得政府的通報表揚6在湖南監(jiān)理或建筑業(yè)其他雜志、報刊上發(fā)表文章7市級刊物發(fā)表文章8省級刊物發(fā)表文章9國家級刊物發(fā)表文章11通過考試獲得個人職稱12通過考試獲得監(jiān)理、造價、會計等執(zhí)業(yè)資格13通過業(yè)余學習提高國家認可的個人學歷14學習掌握新專業(yè)知識、業(yè)務技能，應用于工作中15本行業(yè)領域內，申請課題研究成功16項目投標獲得成功的答辯人（主要發(fā)言人）17項目投標獲得成功的標書編制人18項目投標獲得成功的參與協(xié)助者19員工承攬業(yè)務獲得成功（合