《成本設(shè)計方法》課件VIP

成本設(shè)計方法成本設(shè)計方法是指在產(chǎn)品設(shè)計階段，以降低成本為目標，進行設(shè)計改進和優(yōu)化的一種方法。它旨在提高產(chǎn)品競爭力，并實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。課程大綱成本設(shè)計概述成本構(gòu)成及其影響因素成本設(shè)計的特點與重要性成本設(shè)計基本原則降低成本的原則科學配置資源的原則增加附加值的原則成本設(shè)計方法目標成本法功能成本法價值分析法成本管理活動分析法其他內(nèi)容成本設(shè)計的實踐應(yīng)用成本設(shè)計的注意事項結(jié)論與展望成本設(shè)計概述成本設(shè)計是產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)提供過程中，為了實現(xiàn)預(yù)定的成本目標而進行的一系列設(shè)計活動。成本構(gòu)成及其影響因素直接材料成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料和燃料等成本。直接人工成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼等成本。制造費用與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的間接費用，包括車間管理費、折舊費、修理費等。銷售費用將產(chǎn)品銷售出去所發(fā)生的費用，包括廣告費、運輸費、包裝費等。管理費用企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的費用，包括辦公費、差旅費、工資等。財務(wù)費用企業(yè)為籌集資金和使用資金發(fā)生的費用，包括利息支出、匯兌損失等。成本設(shè)計的特點與重要性戰(zhàn)略性成本設(shè)計是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等全生命周期。目標導向成本設(shè)計以實現(xiàn)企業(yè)利潤目標為導向，通過科學的成本控制手段，提高企業(yè)盈利能力。創(chuàng)新性成本設(shè)計需要不斷探索新的成本控制方法和技術(shù)，以適應(yīng)市場競爭和技術(shù)發(fā)展趨勢。成本設(shè)計的基本原則成本設(shè)計需要遵循一系列基本原則，以確保其有效性和可行性。這些原則涵蓋了降低成本、科學配置資源和增加附加值等方面，旨在實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的成本效益最大化。降低成本的原則提高效率優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高資源利用率。成本優(yōu)化選擇最優(yōu)供應(yīng)商，降低采購成本，控制生產(chǎn)成本。技術(shù)創(chuàng)新采用新技術(shù)，改進產(chǎn)品設(shè)計，降低生產(chǎn)成本?？茖W配置資源的原則1成本效益分析選擇最具成本效益的資源配置方案，以最大限度地提高資源利用效率。2資源優(yōu)化合理分配和利用資源，避免資源浪費，提高資源利用率。3動態(tài)調(diào)整根據(jù)市場需求和成本變化，及時調(diào)整資源配置方案，確保資源的有效利用。增加附加值的原則滿足客戶需求成本設(shè)計應(yīng)以客戶需求為導向，通過提升產(chǎn)品或服務(wù)的功能、性能、質(zhì)量等，滿足客戶的期望。差異化競爭通過增加附加值，打造產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢，在市場競爭中脫穎而出，提升品牌價值。持續(xù)創(chuàng)新不斷探索新的技術(shù)、工藝、材料等，為產(chǎn)品或服務(wù)注入新的價值，提升競爭力。成本設(shè)計方法成本設(shè)計方法旨在從源頭上控制成本，提高產(chǎn)品競爭力。目標成本法預(yù)先設(shè)定成本目標成本法是在產(chǎn)品設(shè)計階段，根據(jù)市場需求和競爭情況，預(yù)先設(shè)定產(chǎn)品的目標成本。成本控制通過優(yōu)化設(shè)計、改進工藝、降低采購成本等措施，確保產(chǎn)品成本控制在目標成本之內(nèi)。利潤保證目標成本法能夠有效地降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力，并確保企業(yè)的利潤目標。功能成本法概念功能成本法是一種以產(chǎn)品的功能為基礎(chǔ)，分析和計算成本的方法。特點以功能為核心，關(guān)注產(chǎn)品價值，可以有效降低成本。價值分析法概念與特點價值分析法是指通過對產(chǎn)品的價值進行分析，尋找降低成本、提高產(chǎn)品價值的途徑，并最終實現(xiàn)產(chǎn)品的功能和價值的最佳組合。價值分析法價值分析法是一種系統(tǒng)性的方法，它要求對產(chǎn)品的成本、功能和價值進行全面分析，并尋找改進的方案。價值分析法價值分析法可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高競爭力。成本管理活動分析法概念成本管理活動分析法是一種通過對企業(yè)成本管理活動進行分析，找出成本管理活動中存在的問題，并提出改進措施的方法。特點該方法強調(diào)對成本管理活動的全過程分析，并結(jié)合實際情況進行改進，從而提高成本管理效率。目標成本法概念目標成本法是一種成本控制方法，它以市場需求為導向，在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段確定產(chǎn)品的目標成本。特點目標成本法強調(diào)成本的預(yù)先控制，并與市場需求緊密結(jié)合，以提高產(chǎn)品競爭力。目標成本法1概念目標成本法是一種以市場需求為導向，以最終產(chǎn)品目標成本為核心，進行產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售全過程成本管理的成本控制方法。2特點目標成本法強調(diào)事前成本控制，以目標成本為依據(jù)，倒推產(chǎn)品成本，并制定成本控制目標，最終實現(xiàn)利潤目標。實施步驟1確定目標成本2成本分解3成本控制4成本分析5成本改進目標成本法實施需要多步驟，首先需要確定目標成本，然后進行成本分解，再進行成本控制，最后進行成本分析和改進。應(yīng)用案例目標成本法在汽車制造業(yè)中應(yīng)用廣泛。例如，某汽車制造企業(yè)在開發(fā)一款新車型時，首先確定了目標成本，然后根據(jù)目標成本分解到各個部件，并制定相應(yīng)的成本控制措施。最終，該企業(yè)成功將新車型成本控制在目標成本范圍內(nèi)，并獲得了市場競爭優(yōu)勢。功能成本法概念功能成本法是一種將產(chǎn)品的功能與成本緊密聯(lián)系起來的成本控制方法，通過分析產(chǎn)品的功能和成本，找出成本降低的潛力。特點強調(diào)產(chǎn)品的功能價值，并以此為依據(jù)進行成本控制，避免過度追求低成本而忽略產(chǎn)品的功能和性能。功能成本法概念功能成本法是一種以產(chǎn)品的功能為基礎(chǔ)，通過分析功能成本，進而確定產(chǎn)品成本的方法。特點功能成本法注重產(chǎn)品的功能，通過分析功能成本，可以有效地控制成本，提高產(chǎn)品的性價比。實施步驟1功能分析識別產(chǎn)品的功能需求和目標成本2成本分配將目標成本分配到各個功能3功能成本控制通過改進設(shè)計和工藝降低功能成本4功能評價評估功能成本控制的效果應(yīng)用案例例如，某企業(yè)生產(chǎn)一款新產(chǎn)品，采用功能成本法分析其成本結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本中大部分來自功能X，而功能X對產(chǎn)品的價值貢獻并不大。企業(yè)可以通過優(yōu)化設(shè)計或選擇更廉價的材料來降低功能X的成本，從而實現(xiàn)成本的有效控制。價值分析法1分析價值通過對比產(chǎn)品的功能和成本，識別產(chǎn)品價值的提升空間。2改進設(shè)計以提高產(chǎn)品價值為目標，優(yōu)化設(shè)計方案，降低成本。3成本控制通過價值分析，制定合理的成本目標，并實施有效的成本控制措施。價值分析法概念價值分析法是一種系統(tǒng)分析方法，用于識別和消除產(chǎn)品或服務(wù)中的浪費，最大限度地提高價值。特點強調(diào)以用戶需求為導向，注重價值與成本的平衡，通過改進設(shè)計和工藝來降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。實施步驟確定分析對象明確要進行價值分析的目標產(chǎn)品或服務(wù)，并確定分析的范圍和目標。收集信息收集與分析對象相關(guān)的成本、功能、性能等信息，并進行整理和分析。功能分析對分析對象的各項功能進行分析，識別核心功能和非核心功能，并評估其價值。成本分析分析各功能的成本構(gòu)成，識別成本過高的環(huán)節(jié)，并尋找降低成本的途徑。提出改進方案根據(jù)功能分析和成本分析的結(jié)果，提出降低成本、提高價值的改進方案。方案評估與實施對改進方案進行評估，選擇可行性高的方案進行實施，并進行效果跟蹤。應(yīng)用案例價值分析法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用案例，例如：某企業(yè)生產(chǎn)一款手機，通過價值分析，發(fā)現(xiàn)手機的包裝盒成本占總成本的10%，而用戶對包裝盒的功能并不重視。企業(yè)通過簡化包裝設(shè)計，降低包裝成本，從而降低了產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品的競爭力。成本管理活動分析法概念與特點通過分析企業(yè)成本管理活動，識別成本控制薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施，降低成本，提高效益。實施步驟收集數(shù)據(jù)、分析活動、識別問題、提出建議、實施改進。成本管理活動分析法概念成本管理活動分析法是一種通過分析成本管理活動，找出成本管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進措施，降低成本的管理方法。特點該方法注重成本管理活動的全過程分析，強調(diào)過程改進，具有針對性強、可操作性高、效果明顯的特點。實施步驟1識別成本管理活動確定所有與成本相關(guān)的活動，包括采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等。2收集成本數(shù)據(jù)收集每個活動所需的成本數(shù)據(jù)，例如材料成本、人工成本、折舊成本等。3分析成本數(shù)據(jù)分析成本數(shù)據(jù)，識別成本驅(qū)動因素，找出成本控制的重點領(lǐng)域。4制定成本控制措施制定針對性措施，降低成本，提高效率。5評估和改進定期評估成本控制措施的效果，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。應(yīng)用案例成本管理活動分析法可以應(yīng)用于各種類型的企業(yè)，例如制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、工程項目等。以下是一些應(yīng)用案例：制造企業(yè)：通過分析生產(chǎn)流程中的各項成本活動，識別出成本浪費的環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的改進措施，降低生產(chǎn)成本。服務(wù)企業(yè)：通過分析服務(wù)流程中的各項成本活動，識別出成本浪費的環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的改進措施，提升服務(wù)效率，降低服務(wù)成本。工程項目：通過分析工程項目中的各項成本活動，識別出成本浪費的環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的改進措施，控制項目成本，保證項目進度。成本設(shè)計的實踐應(yīng)用將成本設(shè)計理論應(yīng)用到實際工作中，可以有效提升企業(yè)效益，降低產(chǎn)品成本，增強市場競爭力。案例分析1以某企業(yè)產(chǎn)品為例，分析成本設(shè)計在實際應(yīng)用中的效果。分析該企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，并提出優(yōu)化方案。通過案例分析，展示成本設(shè)計方法如何幫助企業(yè)降低成本、提高效益。案例分析2案例2：某公司為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，決定進行成本設(shè)計優(yōu)化。公司通過引入價值分析法，對產(chǎn)品的核心功能和價值進行分析，最終確定了產(chǎn)品的關(guān)鍵價值要素。在成本設(shè)計階段，公司運用目標成本法，將目標成本定為市場價格的80%，并通過精益生產(chǎn)等方式，有效地降低了成本，最終實現(xiàn)了產(chǎn)品的降價銷售，市場份額也大幅提升。案例分析3以某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目為例，分析成本設(shè)計的應(yīng)用。項目初期，通過目標成本法確定項目的總成本目標，并根據(jù)項目的具體情況制定詳細的成本控制計劃。在項目實施過程中，采用功能成本法分析和優(yōu)化項目功能，以確保項目功能的實現(xiàn)并降低成本。同時，通過價值分析法對項目的設(shè)計方案和施工方案進行評估，找出價值浪費，并進行改進和優(yōu)化。最終，該項目成功地完成了成本控制目標，并取得了良好的經(jīng)濟效益。成本設(shè)計的注意事項正確認識成本與利潤的關(guān)系成本控制要與利潤目標相結(jié)合，避免過度追求低成本而影響利潤。注重全生命周期成本管理從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到報廢的全過程，都要進行成本管理，降低總成本。正確認識成本與利潤的關(guān)系成本是利潤的基礎(chǔ)成本是利潤的來源，沒有成本就沒有利潤。利潤是成本的增值利潤是企業(yè)經(jīng)營活動的最終目標，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障。成本與利潤相互依存成本控制是提高利潤的重要手段，利潤是成本控制的最終目標。注重全生命周期成本管理從設(shè)計階段開始，就應(yīng)將成本控制貫穿于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。在銷售環(huán)節(jié)，要制定合理的價格策略，提高銷售效率，降低銷售成本。建立科學的成本控制機制