工程項目管理01課件講解

工程項目管理3.5項目經(jīng)理部3.5項目經(jīng)理部3.5.1項目經(jīng)理部的作用

在工程項目組織中，業(yè)主建立或者委托的項目經(jīng)理部居于中心位置，在項目實施過程中起決定性作用。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按照項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。工程項目能否順利實施，能否取得預(yù)期的效果，實現(xiàn)目標，直接依賴項目經(jīng)理部的管理水平、工作效率、能力和責任心。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為工程項目的一次性管理組織機構(gòu)，負責項目從開工到竣工的生產(chǎn)經(jīng)營管理，是企業(yè)在項目上的管理層，同時對作業(yè)層負有管理和服務(wù)的雙重職能。項目經(jīng)理部的工作質(zhì)量將給作業(yè)層的工作質(zhì)量帶來重大影響。項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策、意圖，對項目經(jīng)理全面負責。

3.5項目經(jīng)理部3.5.2項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)

項目經(jīng)理部的組成或人員設(shè)置與所承擔的項目管理任務(wù)有關(guān)。1.對于中小型的工程項目通常設(shè)項目管理小組，有項目經(jīng)理、專業(yè)工程師（土建、安裝、工藝等專業(yè)）、合同管理人員、成本管理人員、信息管理人員、秘書等。有時還有負責采購、庫存管理、安全管理和計劃等方面的人員。2.對大型工程項目，常常必須設(shè)置一個管理集團（如項目經(jīng)理部或項目公司），項目經(jīng)理下設(shè)各個部門，如計劃部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。3.工程總承包項目可以設(shè)立項目經(jīng)理、設(shè)計（或技術(shù)）經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、進度計劃工程師、安全工程師、信息管理員和項目秘書等崗位。

建筑施工項目經(jīng)理部的部門配置和人員配備經(jīng)營核算部門工程技術(shù)部門物資設(shè)備部門監(jiān)控管理部門測試計量部門計量、測量、試驗等生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計等材料工具的詢價、采購、計劃供應(yīng)、機械設(shè)備工程質(zhì)量、安全管理、文明施工、環(huán)境保護預(yù)算、合同、索賠、成本核算等3.5項目經(jīng)理部3.5項目經(jīng)理部3.5.2項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理機電經(jīng)理工程部質(zhì)安部辦公室例：某大廈項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備機電部商務(wù)部物資部技術(shù)部實驗員生產(chǎn)調(diào)度員施工員機務(wù)員采購員財務(wù)員預(yù)算合約員質(zhì)檢員安全環(huán)保員材料員物資供應(yīng)員技術(shù)員測量員文秘行政人員項目經(jīng)理部的人員配置序號等級投資規(guī)模人數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱其他1一級項目經(jīng)理部8000萬以上30~458%40%40%10%2二級項目經(jīng)理部3000萬以上20~305%35%50%10%3三級項目經(jīng)理部500萬以上15~203%30%57%10%3.5項目經(jīng)理部3.5項目經(jīng)理部3.5.3項目經(jīng)理部的組建項目管理團隊的組建組建階段項目管理人員培訓(xùn)要求頒布項目管理規(guī)程，確定人員安排并授權(quán)按照項目組織策劃和管理組織計劃，成立項目經(jīng)理部。要求結(jié)構(gòu)健全，職能健全，規(guī)模最小。選擇合適的管理人員。上層支持，保證人員投入，人員相對穩(wěn)定，考慮人員興趣、特長，盡量人盡其用。建立績效考核和評估體系。對專業(yè)性非常強的崗位或特殊項目，應(yīng)準備充分時間培訓(xùn)經(jīng)常性培訓(xùn)，確保知識更新，適應(yīng)項目發(fā)展需要針對性培訓(xùn)，考慮項目的專業(yè)特殊性及管理規(guī)范化項目管理規(guī)程可由企業(yè)直接頒布，也可由項目組織討論后確定，使成員盡早明確規(guī)則項目實施前應(yīng)向各項目管理組織成員交底，宣布項目組織成員的授權(quán)（使用資源、資金等），確定責任、報告關(guān)系和組織界面等3.5項目經(jīng)理部3.5.4項目經(jīng)理部的運作適應(yīng)階段工作內(nèi)容明確，成員相互認識，開始執(zhí)行分配的任務(wù)，工作緩慢推進。規(guī)范階段項目經(jīng)理與各部門人員一起討論解決問題，共同作出決策。激勵成員努力工作，積極創(chuàng)新成效階段項目管理部各方互相信任，互相適應(yīng)，能很好地溝通和公開地交流。全力以赴，高效完成目標組織解散工程結(jié)束，項目管理組織逐漸解散。項目經(jīng)理應(yīng)做好后期組織和計劃工作，做好考核、評價和報告已交工驗收，已完成竣工結(jié)算與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢簽訂了“建筑施工質(zhì)量保修書”“項目管理目標責任書”已經(jīng)履行完成已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)解體條件項目經(jīng)理部的解體3.5項目經(jīng)理部3.5項目經(jīng)理部3.5.5成功的項目管理團隊特征明確的共同目標，所有成員對目標有共識01有合理的分工和合作02激勵、信