-珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)

珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)【篇1】歲月悠悠如同流水，匆忙中又將走完試用期，在這繼往開(kāi)來(lái)的時(shí)刻，回故往惜的得失，面臨將至的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，留給我們不同的有遺憾、不足、和希望。也有豪情滿懷的積極奮斗。一、完美事業(yè)運(yùn)與發(fā)展守法經(jīng)營(yíng)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)營(yíng)的原則，不偏不移的按照公司的規(guī)定運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)復(fù)制八、五、四、三、三的原則。提高思想水平較高，綜合能力很高的社會(huì)人才。造福社會(huì)、人類和完美。產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展。口碑頻傳，贊譽(yù)聲四方回蕩，在全休業(yè)務(wù)員的同中努力下，積極拼搏，不懈奮斗，已將市場(chǎng)發(fā)展由山東拓展到全國(guó)不同的省市地區(qū)，業(yè)務(wù)骨干像破土的春筍，在遼闊的神州大地上，在完美的雨露滋潤(rùn)下，茁壯成長(zhǎng)。并且在祖國(guó)改革開(kāi)放的陽(yáng)光照耀下蘩花似錦。二、專賣訓(xùn)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理在時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)下，我力爭(zhēng)與公司同步，保持良好的跟隨公司溝通聯(lián)系、求教學(xué)習(xí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)中的需求。同時(shí)協(xié)助團(tuán)隊(duì)中的業(yè)務(wù)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)，更好的服務(wù)于地區(qū)營(yíng)銷，全面推動(dòng)完美事業(yè)的飛速發(fā)展。運(yùn)作中，按公司的要求，新模式的推出、電子禮券的發(fā)放、代發(fā)業(yè)務(wù)員的折扣、訂貨、銷貨、報(bào)帳等業(yè)務(wù)，也都逐步的按公司的要求完善，并確保在運(yùn)作中不出大礙，偶有小的問(wèn)題也積極的自我將其解決在萌芽之中。三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及活動(dòng)試用期以來(lái)我仍遵循公司的教導(dǎo)，加強(qiáng)家庭聚會(huì)的建立，健全工作，牢記事業(yè)以人為本的道理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、心態(tài)教訓(xùn)，同心協(xié)力追隨完美，直到成功。在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，一直按照國(guó)這和地方的規(guī)定、公司的要求辦事，不溫不火，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。四、取得的成績(jī)是有目共睹的但也存在著一定的差距。我們會(huì)在新的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，加大行動(dòng)力度，用自身的更大成功。完美是我們一生的追求，我將始終如一的一步步走向成功。珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)【篇2】時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼間我們就告別了充實(shí)的試用期?；仡櫾囉闷诘墓ぷ鳎泻芏嗟母锌?。這一段時(shí)間，在不懈努力與堅(jiān)持下，基本完成了的工作任務(wù)。具體分以下幾方面：1、提升服務(wù)品質(zhì)以商品部各區(qū)域?yàn)閱挝唬唧w在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購(gòu)日?？己朔矫孢M(jìn)行建設(shè)，實(shí)行賣場(chǎng)互查、部門(mén)自查，每周由服務(wù)辦帶隊(duì)進(jìn)行二至三次聯(lián)合查場(chǎng)并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場(chǎng)整改通知單(參加人員由服務(wù)辦人員、部門(mén)領(lǐng)班、主任、樓層值班經(jīng)理)，現(xiàn)場(chǎng)管理逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理(服務(wù)辦公司級(jí)各商品部部門(mén)級(jí)班長(zhǎng)級(jí)店長(zhǎng)員工)，加大力度。部門(mén)干部負(fù)責(zé)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理，有問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長(zhǎng)培訓(xùn)制，進(jìn)行銷售跟進(jìn)。2、賣場(chǎng)五大管，嚴(yán)格查場(chǎng)制度，對(duì)樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn)在每日的查場(chǎng)中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到三勤手勤、腿勤、嘴勤。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題能得到及時(shí)解決(但也有部分問(wèn)題得不到落實(shí)，主要以硬件問(wèn)題為主，我們通過(guò)查場(chǎng)通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn))，杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面。3、白銀店工作在具體工作中服務(wù)辦按照公司統(tǒng)一安排配合，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。顧客需要的，就是我們要做的。時(shí)刻以顧客的滿意度來(lái)處理問(wèn)題，為顧客提供盡如您意的服務(wù)。4、積極配合公司完成各項(xiàng)工作從參與者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)中，處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對(duì)公司提出的各項(xiàng)工作都能及時(shí)、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了一定成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)【篇3】從6月份報(bào)道加入這個(gè)行業(yè)到現(xiàn)在，不知不覺(jué)中一年光景一晃而過(guò)。我在堅(jiān)持下最終被分配到珠寶部門(mén)并開(kāi)始了人生當(dāng)中全新的完全與專業(yè)無(wú)關(guān)的“歷程”。認(rèn)真回顧這六個(gè)月的時(shí)光，從一無(wú)所知到現(xiàn)在的游刃有余，無(wú)不載滿了我的酸甜苦辣，不過(guò)，深深感謝正是因?yàn)檫@一切的歷練才指引著我一步步慢慢走向成熟和穩(wěn)重。從試用期到正式上崗這一路走來(lái)，無(wú)論是我的銷售技巧還是專業(yè)知識(shí)雖然說(shuō)沒(méi)有質(zhì)地的飛躍卻在日臻成熟和進(jìn)步。我生性喜愛(ài)交流和談話，所以不存在面生或不愛(ài)說(shuō)話的難題。卻在如何看客和物色“好”客人方面卻時(shí)常栽了跟斗，也因此吃過(guò)不少苦頭、走了不少?gòu)澛?。都說(shuō)人心最難測(cè)，做這行的最能夠體會(huì)到這點(diǎn)。而且每天來(lái)自于業(yè)績(jī)方面的壓力真的好大。同樣的顧客量同樣的機(jī)會(huì)如果自己銷售的業(yè)績(jī)比其他人低了會(huì)很傷心不已。畢竟拿提成吃飯的人能不視業(yè)績(jī)?nèi)缑?現(xiàn)下還正處在旅游淡季之際，混這口飯吃的我們更是愁云慘淡之極。時(shí)光在飛逝生命要繼續(xù)，我們每天也還是繼續(xù)拼命的創(chuàng)造自己的價(jià)值。話說(shuō)回來(lái)，真的不得不好好感謝一番三位老總平日里對(duì)我們悉心的指導(dǎo)與支持。感謝他們仨培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)時(shí)的認(rèn)真;感謝他們仨在我們銷售工作過(guò)程中遭遇困難時(shí)的解圍;更感謝他們仨在我們出錯(cuò)之余時(shí)的理解與包容?？傊?，在這個(gè)企業(yè)似一個(gè)大家庭般的溫暖總會(huì)環(huán)繞著溫暖著彼此。更重要的是在很多層面上也相應(yīng)反映出三位老總處理事務(wù)時(shí)常以以人為本作為出發(fā)點(diǎn)，讓大家感受到了人性化的關(guān)懷。雖然在我還沒(méi)有完全的融入角色之前卻經(jīng)歷了公司兩次大的工資制度的改革，然而事前負(fù)責(zé)招聘的管事人也不曾給我們打過(guò)此類的預(yù)防針，所以老實(shí)說(shuō)當(dāng)時(shí)還覺(jué)得貴公司沒(méi)什么信譽(yù)，只會(huì)不停的出爾反爾，什么兩千的工資都只是說(shuō)來(lái)糊弄像我們這樣不諳時(shí)世的學(xué)生罷了。對(duì)于處涉社會(huì)的我這事兒算是個(gè)不小的打擊，我為此還偷偷抹過(guò)好幾回眼淚呢。左思右慮之下最終還是堅(jiān)持了我最初的選擇堅(jiān)持直到現(xiàn)在，盡管現(xiàn)在的我還是那么的渺小，那么的默默無(wú)聞，可是我就是越挫越勇。我知道理想與現(xiàn)實(shí)之間往往會(huì)有很大的差別，但是我不怕前路艱難。眼下最主要的就是做好本職工作。一、做好本職工作我概括出三大點(diǎn)1、熱情服務(wù)每一位顧客，我們每天都在接待著形形色色的顧客，不管顧客有多叼難，也不管顧客是不是我們的潛在客戶，我們都要熱情服務(wù)，面帶微笑的為他們講解。2、對(duì)工作隨時(shí)充滿激情，不管我們每天的工作有多么的乏味，我們都應(yīng)該保持高度的責(zé)任心和滿腔的熱情。3、控制好自己的情緒，對(duì)待每一位顧客我們都要一視同仁，不驕不燥，耐心的對(duì)待每一位進(jìn)店的顧客。都說(shuō)興趣是最好的老師，任何一個(gè)人只有在做自己喜歡的事情的時(shí)候才會(huì)用心的去做好它，所以作為一名銷售人員首先是要熱愛(ài)銷售，然后喜歡與人交流與人溝通，并勇于承受其間的任何壓力，總之，勝不驕敗不餒，我們才會(huì)有好心情、好的工作狀態(tài)和好的戰(zhàn)果。二、建議與意見(jiàn)1、住宿環(huán)境不佳，既不通風(fēng)又不透光，隔音效果還不好。住處離洗手間遠(yuǎn)了點(diǎn)，給夜間上衛(wèi)生間帶來(lái)不便。2、餐飲衛(wèi)生不過(guò)關(guān)，要不豆芽菜里帶汽油味兒，要不米飯帶餿味兒要不菜里夾帶學(xué)生胸卡或指甲的情況時(shí)有發(fā)生。3、上級(jí)不能夠?qū)T工一視同仁，在判分單之事存有私心。4、希望不要出現(xiàn)主管無(wú)辜責(zé)怪員工而不給予公正處理還銷聲匿跡丑事的情形。5、每個(gè)柜臺(tái)上所掛標(biāo)牌指示的最低和最高價(jià)位與實(shí)際存在不符，有客人發(fā)現(xiàn)后為此對(duì)我們的服務(wù)產(chǎn)生不信賴感。珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)【篇4】歲月悠悠如同流水，匆忙中又將走完試用期，在這繼往開(kāi)來(lái)的時(shí)刻，回故往惜的得失，面臨將至的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，留給我們不同的有遺憾、不足、和希望。也有豪情滿懷的積極奮斗。一、完美事業(yè)運(yùn)與發(fā)展守法經(jīng)營(yíng)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)營(yíng)的原則，不偏不移的按照公司的規(guī)定運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)復(fù)制八、五、四、三、三的原則。提高思想水平較高，綜合能力很高的社會(huì)人才。造福社會(huì)、人類和完美。產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展?？诒l傳，贊譽(yù)聲四方回蕩，在全休業(yè)務(wù)員的同中努力下，積極拼搏，不懈奮斗，已將市場(chǎng)發(fā)展由山東拓展到全國(guó)不同的省市地區(qū)，業(yè)務(wù)骨干像破土的春筍，在遼闊的神州大地上，在完美的雨露滋潤(rùn)下，茁壯成長(zhǎng)。并且在祖國(guó)改革開(kāi)放的陽(yáng)光照耀下蘩花似錦。二、專賣訓(xùn)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理在時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)下，我力爭(zhēng)與公司同步，保持良好的跟隨公司溝通聯(lián)系、求教學(xué)習(xí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)中的需求。同時(shí)協(xié)助團(tuán)隊(duì)中的業(yè)務(wù)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)，更好的服務(wù)于地區(qū)營(yíng)銷，全面推動(dòng)完美事業(yè)的飛速發(fā)展。運(yùn)作中，按公司的要求，新模式的推出、電子禮券的發(fā)放、代發(fā)業(yè)務(wù)員的折扣、訂貨、銷貨、報(bào)帳等業(yè)務(wù)，也都逐步的按公司的要求完善，并確保在運(yùn)作中不出大礙，偶有小的問(wèn)題也積極的自我將其解決在萌芽之中。三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及活動(dòng)試用期以來(lái)我仍遵循公司的教導(dǎo)，加強(qiáng)家庭聚會(huì)的建立，健全工作，牢記事業(yè)以人為本的道理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、心態(tài)教訓(xùn)，同心協(xié)力追隨完美，直到成功。在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，一直按照國(guó)這和地方的規(guī)定、公司的要求辦事，不溫不火，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。四、取得的成績(jī)是有目共睹的但也存在著一定的差距。我們會(huì)在新的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，加大行動(dòng)力度，用自身的更大成功。完美是我們一生的追求，我將始終如一的一步步走向成功。珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)【篇5】從6月份報(bào)道加入這個(gè)行業(yè)到現(xiàn)在，不知不覺(jué)中一年光景一晃而過(guò)。我在堅(jiān)持下最終被分配到珠寶部門(mén)并開(kāi)始了人生當(dāng)中全新的完全與專業(yè)無(wú)關(guān)的“歷程”。認(rèn)真回顧這六個(gè)月的時(shí)光，從一無(wú)所知到現(xiàn)在的游刃有余，無(wú)不載滿了我的酸甜苦辣，不過(guò)，深深感謝正是因?yàn)檫@一切的歷練才指引著我一步步慢慢走向成熟和穩(wěn)重。從試用期到正式上崗這一路走來(lái)，無(wú)論是我的銷售技巧還是專業(yè)知識(shí)雖然說(shuō)沒(méi)有質(zhì)地的飛躍卻在日臻成熟和進(jìn)步。我生性喜愛(ài)交流和談話，所以不存在面生或不愛(ài)說(shuō)話的難題。卻在如何看客和物色“好”客人方面卻時(shí)常栽了跟斗，也因此吃過(guò)不少苦頭、走了不少?gòu)澛贰６颊f(shuō)人心最難測(cè)，做這行的最能夠體會(huì)到這點(diǎn)。而且每天來(lái)自于業(yè)績(jī)方面的壓力真的好大。同樣的顧客量同樣的機(jī)會(huì)如果自己銷售的業(yè)績(jī)比其他人低了會(huì)很傷心不已。畢竟拿提成吃飯的人能不視業(yè)績(jī)?nèi)缑?現(xiàn)下還正處在旅游淡季之際，混這口飯吃的我們更是愁云慘淡之極。時(shí)光在飛逝生命要繼續(xù)，我們每天也還是繼續(xù)拼命的創(chuàng)造自己的價(jià)值。話說(shuō)回來(lái)，真的不得不好好感謝一番三位老總平日里對(duì)我們悉心的指導(dǎo)與支持。感謝他們仨培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)時(shí)的認(rèn)真;感謝他們仨在我們銷售工作過(guò)程中遭遇困難時(shí)的解圍;更感謝他們仨在我們出錯(cuò)之余時(shí)的理解與包容?？傊?，在這個(gè)企業(yè)似一個(gè)大家庭般的溫暖總會(huì)環(huán)繞著溫暖著彼此。更重要的是在很多層面上也相應(yīng)反映出三位老總處理事務(wù)時(shí)常以以人為本作為出發(fā)點(diǎn)，讓大家感受到了人性化的關(guān)懷。雖然在我還沒(méi)有完全的融入角色之前卻經(jīng)歷了公司兩次大的工資制度的改革，然而事前負(fù)責(zé)招聘的管事人也不曾給我們打過(guò)此類的預(yù)防針，所以老實(shí)說(shuō)當(dāng)時(shí)還覺(jué)得貴公司沒(méi)什么信譽(yù)，只會(huì)不停的出爾反爾，什么兩千的工資都只是說(shuō)來(lái)糊弄像我們這樣不諳時(shí)世的學(xué)生罷了。對(duì)于處涉社會(huì)的我這事兒算是個(gè)不小的打擊，我為此還偷偷抹過(guò)好幾回眼淚呢。左思右慮之下最終還是堅(jiān)持了我最初的選擇堅(jiān)持直到現(xiàn)在，盡管現(xiàn)在的我還是那么的渺小，那么的默默無(wú)聞，可是我就是越挫越勇。我知道理想與現(xiàn)實(shí)之間往往會(huì)有很大的差別，但是我不怕前路艱難。眼下最主要的就是做好本職工作。一、做好本職工作我概括出三大點(diǎn)1、熱情服務(wù)每一位顧客，我們每天都在接待著形形色色的顧客，不管顧客有多叼難，也不管顧客是不是我們的潛在客戶，我們都要熱情服務(wù)，面帶微笑的為他們講解。2、對(duì)工作隨時(shí)充滿激情，不管我們每天的工作有多么的乏味，我們都應(yīng)該保持高度的責(zé)任心和滿腔的熱情。3、控制好自己的情緒，對(duì)待每一位顧客我們都要一視同仁，不驕不燥，耐心的對(duì)待每一位進(jìn)店的顧客。都說(shuō)興趣是最好的老師，任何一個(gè)人只有在做自己喜歡的事情的時(shí)候才會(huì)用心的去做好它，所以作為一名銷售人員首先是要熱愛(ài)銷售，然后喜歡與人交流與人溝通，并勇于承受其間的任何壓力，總之，勝不驕敗不餒，我們才會(huì)有好心情、好的工作狀態(tài)和好的戰(zhàn)果。二、建議與意見(jiàn)1、住宿環(huán)境不佳，既不通風(fēng)又不透光，隔音效果還不好。住處離洗手間遠(yuǎn)了點(diǎn)，給夜間上衛(wèi)生間帶來(lái)不便。2、餐飲衛(wèi)生不過(guò)關(guān)，要不豆芽菜里帶汽油味兒，要不米飯帶餿味兒要不菜里夾帶學(xué)生胸卡或指甲的情況時(shí)有發(fā)生。3、上級(jí)不能夠?qū)T工一視同仁，在判分單之事存有私心。4、希望不要出現(xiàn)主管無(wú)辜責(zé)怪員工而不給予公正處理還銷聲匿跡丑事的情形。5、每個(gè)柜臺(tái)上所掛標(biāo)牌指示的最低和最高價(jià)位與實(shí)際存在不符，有客人發(fā)現(xiàn)后為此對(duì)我們的服務(wù)產(chǎn)生不信賴感。珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)【篇6】貨品管理能力是營(yíng)運(yùn)管理的核心能力之一。高效、科學(xué)的貨品管理可以帶來(lái)市場(chǎng)份額的不斷增長(zhǎng)；資金效率、資金效益得到不斷的提高；品牌價(jià)值得到不斷的提升。訂貨有計(jì)劃、有準(zhǔn)備訂貨和追單是決定“暢銷不斷貨，滯銷無(wú)庫(kù)存”的關(guān)鍵。在每次訂貨會(huì)前，商品都要根據(jù)自己所管轄的市場(chǎng)情況，做一份訂貨計(jì)劃表，有目的有計(jì)劃地參加訂貨會(huì)。在訂貨過(guò)程中，需要考慮許多影響因素，包括流行元素的掌控和銷售預(yù)算。鞋業(yè)作為時(shí)尚流行產(chǎn)業(yè)，銷售趨勢(shì)必然和當(dāng)季、當(dāng)?shù)氐牧餍汹厔?shì)相吻合，如流行發(fā)色、流行的化妝品顏色等。商品訂貨之前，必須掌控流行資訊，平時(shí)多看一些時(shí)尚雜志，如瑞麗、COCO、VIVI等；同時(shí)，還要進(jìn)行一些市場(chǎng)調(diào)查，了解哪些款式是市場(chǎng)暢銷的，哪些款式銷售季節(jié)比較長(zhǎng)，哪些款式適合什么樣的年齡層，大致可以從以下幾類分析。顏色：鞋的流行色必然和服飾、頭發(fā)、化妝品的流行色一致。春鞋和涼鞋流行亮色，如紅色、黃色、白色、藍(lán)色、米色、銀色；秋鞋和冬靴一般是暗色，主要是黑色、棕色、咖啡色、杏黃色等。材質(zhì)：皮料有漆皮、牛皮、羊皮、胎牛皮、羊絨皮等，紋理有駱駝紋、鰻魚(yú)紋、鱷魚(yú)紋、蜥蜴紋、網(wǎng)面等，你必須了解當(dāng)?shù)亓餍谢蚱珢?ài)什么樣的材質(zhì)。配飾：有復(fù)古式的鐵片，有藏式的珠子，有水晶鉆等等，它會(huì)使鞋子增添很多質(zhì)感和美感。如羊絨皮的靴子加上亮鉆，增添了許多時(shí)尚感。圖案：鞋面上的各種圖案，有小花，有圓點(diǎn)，有褶皺等?？钍剑褐饕撮感?、跟型和大底，楦型有圓頭、尖頭、方頭、小圓頭、小尖頭、小方頭，跟型有高跟、中跟、低跟、平跟，大底有模子底、片底等。若是靴子還要分高筒、中筒、矮筒、迷你靴等，春秋鞋分滿幫、淺口、中空、前后空、魚(yú)嘴鞋等。根據(jù)去年同期的銷售量做參考，同時(shí)考慮到當(dāng)季的計(jì)劃開(kāi)店數(shù)，做一個(gè)銷售預(yù)算。通常訂貨量＝預(yù)估銷售量×0.8。按照80/20原則，訂貨量只占預(yù)估銷售量的80%，剩下的20%銷售量和季末安全庫(kù)存量（一般規(guī)定安全庫(kù)存量是總進(jìn)貨量的10%）將由追單來(lái)完成（還需關(guān)注貨期）。訂貨要考慮到是否有新開(kāi)店的計(jì)劃，若有新開(kāi)店，則需根據(jù)新開(kāi)店的面積、陳列、商場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)品牌、預(yù)估銷售情況等做專門(mén)的訂貨分析。現(xiàn)有的庫(kù)存量。當(dāng)季庫(kù)存量的多少，直接影響著訂貨的數(shù)量?？傊?，既要保證安全庫(kù)存，又要保障店面的新品出樣量。做好上述準(zhǔn)備工作之后，商品就可以下訂單了。在下單時(shí)，要避免個(gè)人主觀主義，不能憑自己的喜好下單，要協(xié)同相關(guān)人員共同確定。在貨品到達(dá)前，先要正確判斷市場(chǎng)，清楚地了解每個(gè)店所在商場(chǎng)的屬性細(xì)分是屬于高端商場(chǎng)、流行商場(chǎng)、大眾商場(chǎng)、前衛(wèi)商場(chǎng)還是清倉(cāng)商場(chǎng)，然后需對(duì)全部貨品的屬性進(jìn)行分類，即流行商品、大眾商品、前衛(wèi)商品、特價(jià)處理商品。然后根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行配貨，把合適的商品配送到適合的店。1．制定商品進(jìn)銷存跟進(jìn)表，有利于商品更好地了解產(chǎn)品的銷售情況，為下一步追單做好準(zhǔn)備。2．確?？偝鰳恿?。根據(jù)每個(gè)店面的面積和陳列的層面，計(jì)算店面的SKU（出樣量），確保出樣量，使每個(gè)店的商品陳列都很豐滿。3．根據(jù)商場(chǎng)定位和貨品屬性，把合適的貨品放到適合的店。前衛(wèi)的店主要以前衛(wèi)和流行的貨品為主；大眾的店主要以大眾貨品為主，流行的做點(diǎn)睛之筆；庫(kù)存處理店主要是以特價(jià)貨品為主，新品以高端及流行百貨為主。5、店貨相符：產(chǎn)品線比例與店鋪相符，產(chǎn)品線即風(fēng)格時(shí)尚，正裝休閑；新款、舊款比例與店鋪相符，A類店新品占比至少80%以上;價(jià)格策略與店鋪相符,指的是每店的最低售價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；商品換季與店鋪相符。6．在銷售過(guò)程中主要是以銷售中間碼為主，兩端碼的訂貨和銷售數(shù)量都較少，如果貨量無(wú)法全鋪，則可以區(qū)域配貨，例金博大，華聯(lián)保持一套，這樣調(diào)配比較方便。7．配貨時(shí)不能一次把所有的貨都配到店里，尤其是暢銷貨品要留一部分在倉(cāng)庫(kù)。一方面店里一旦斷貨從倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨比較及時(shí)，另外也避免了商場(chǎng)難出貨的麻煩。9.貨品歸并通常是在季中，特別是在季末進(jìn)行，季初原則上不宜進(jìn)行貨品歸并，貨品歸并應(yīng)該堅(jiān)持同一區(qū)域或就近區(qū)域優(yōu)先原則，但不排除各別SKU要與其他區(qū)歸并。貨品歸并不宜在節(jié)假日進(jìn)行，貨品歸并不能反復(fù)或重復(fù)進(jìn)行，今天退出后，過(guò)若干天又調(diào)進(jìn)，這樣的工作是沒(méi)有效率的，反而會(huì)嚴(yán)重影響銷售。貨品歸并不宜過(guò)于頻繁，小型歸并一周一次，大型歸并三周一次，貨品歸并要徹底和果敢，寧可三家無(wú)貨不可一家斷碼，齊碼率重于SKU的數(shù)量。單店單次進(jìn)貨量、退貨量不宜超過(guò)150雙。追單：快、狠、準(zhǔn)在控貨的過(guò)程中，追單是非常重要的一項(xiàng)。追單準(zhǔn)確，庫(kù)存處理就容易?？刎泦T在追單時(shí)需要做到“快狠準(zhǔn)”?？?，即快速反應(yīng)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)暢銷品，及時(shí)下單，能夠保障暢銷貨品不斷貨；狠，即下單量要大，保障所有的店都有暢銷品；準(zhǔn)，即看準(zhǔn)市場(chǎng)，看準(zhǔn)銷售趨勢(shì)。追單一般分為三次：第一次追單是在貨品上市后15天，即新品試銷期，可以根據(jù)銷售排行榜和試鞋率，粗略預(yù)估出暢銷貨品，進(jìn)行追單，此次追單一般遵循少樣多量的原則；第二次追單在觀察期，即銷售30～45天左右，可以根據(jù)銷售情況進(jìn)行追單，主要追一些全國(guó)銷售較好的、本地銷售較好的、全國(guó)銷售好但本地沒(méi)有訂的貨品，可以彌補(bǔ)在訂貨時(shí)錯(cuò)失的暢銷品；第三次追單在銷售高峰來(lái)之前，這次追單的量比較大，暢銷貨品所有的店都鋪到位。追單數(shù)量的確定。追單數(shù)量＝預(yù)估銷售量×銷售周期－現(xiàn)有的庫(kù)存量。銷售周期包括試銷期、觀察期、高峰期、庫(kù)存處理期。銷售周期的天數(shù)根據(jù)不同季節(jié)商品而定。如涼鞋的銷售期是4月下旬到9月中旬，那么涼鞋的銷售時(shí)間是150天；秋鞋的銷售周期從9月下旬開(kāi)始一直到11月，那銷售周期為70天。在追單時(shí)要考慮到公司的生產(chǎn)周期和途中運(yùn)輸期，避免出現(xiàn)缺貨的情況，做好貨品的銷售銜接工作。出貨和各店調(diào)貨經(jīng)過(guò)周末的銷售，必然出現(xiàn)缺號(hào)的情況，需要對(duì)貨品進(jìn)行集中。同一款貨品，哪個(gè)店賣得好往哪個(gè)店集中，同時(shí)往調(diào)出的店補(bǔ)足款式，盡量進(jìn)出貨總量保持平衡，以確保各店的安全庫(kù)存量。倘若倉(cāng)庫(kù)有現(xiàn)貨，則及時(shí)出貨。發(fā)現(xiàn)店里有斷貨現(xiàn)象，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)出貨，補(bǔ)充貨源。同時(shí)做好各店進(jìn)出貨的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，告知倉(cāng)庫(kù)，便于車輛安排。做好調(diào)貨記錄，避免調(diào)出后過(guò)幾天又調(diào)回來(lái)的現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)大批量出貨和各店調(diào)貨應(yīng)盡量錯(cuò)開(kāi)，一方面便于倉(cāng)庫(kù)安排，另一方面便于店里整理貨源。店與店之間的調(diào)貨盡量是小批量的，避免大進(jìn)大出。商場(chǎng)有大型的促銷活動(dòng)，如“買(mǎi)100送X”，則根據(jù)往年的活動(dòng)力度和銷售情況，預(yù)估活動(dòng)期間每天的銷售額和銷售量，同時(shí)根據(jù)商場(chǎng)活動(dòng)的扣點(diǎn)，配臵合適價(jià)格帶的貨品。在調(diào)貨過(guò)程中注意有促銷活動(dòng)的店盡量不調(diào)出貨，各店的貨源盡量支持有活動(dòng)的店。后續(xù)調(diào)貨建議