榜樣人物微視頻制作投標方案

榜樣人物微視頻制作投標方案目錄TOC\o"1-3"\h\u31897第一章項目整體服務(wù)設(shè)想 114368第一節(jié)項目需求 1116105第二節(jié)對本項目的理解及要求 1216210第三節(jié)管理思路與策略 1432047一、管理理念 1412157二、管理策劃 156482三、管理模式 1519532四、管理機制設(shè)想 1618913第二章項目組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備 185573第一節(jié)項目組織結(jié)構(gòu) 182977一、項目組織結(jié)構(gòu)分類 1826408二、建立項目組織的步驟 2246三、項目管理結(jié)構(gòu) 2318807四、各部門職責 2511001第二節(jié)項目人員配備及職責說明 287951一、人員配置 2818157二、人員配備管理 316436三、人員職責 33635第三節(jié)人員管理 4811820一、人員管理規(guī)范 487403二、人員保障措施 5216495第三章項目擬投入設(shè)備及管理 5430477第一節(jié)項目擬投入設(shè)備 5424159第二節(jié)項目設(shè)備管理 5931444一、無人機設(shè)備管理 594708二、攝影設(shè)備管理 776234三、燈光器材管理 879782四、后期制作設(shè)備管理 9119543第四章項目人員培訓 937691第一節(jié)整體培訓方案 93794一、目的與原則 934633二、培訓分類 941157三、員工培訓操作流程 96316第二節(jié)培訓組織程序 10114484第三節(jié)培訓內(nèi)容 10719908第四節(jié)培訓費用及培訓期間薪資待遇 11020858一、培訓費用 11023988二、培訓期間薪資待遇 1113937第五節(jié)培訓考核與考勤 11225083一、培訓考核總概 11213120二、培訓評分機制 1139321三、培訓考勤 1148562第六節(jié)培訓檔案管理 11731352第七節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù) 12031216第五章項目管理規(guī)章制度 12111035第一節(jié)行政管理制度 12123381一、文檔管理制度 12118473二、保密管理制度 12628442三、會議管理制度 12716428第二節(jié)人員管理制度 1334275一、員工管理制度 13321400二、員工聘用制度 14611879三、勞動合同管理制度 14812465四、員工工作守則 15314878五、員工考勤管理制度 15521419六、人事考核管理制度 15929053七、員工獎懲制度 16529897八、績效考核制度 16816393九、食宿管理制度 16923693第三節(jié)車輛管理制度 16921283一、車輛管理制度 16930254二、車輛管理補充制度 17130488三、交通費用補貼制度 17431468第四節(jié)設(shè)備管理制度 17519878一、管理目的 1759481二、管理范圍 17512699三、管理責任 1763941四、管理內(nèi)容 17630843第六章項目進度安排與保障措施 18020235第一節(jié)項目進度計劃表 1802645第二節(jié)項目進度保障措施 18032316一、進度管理 18018725二、人員管理 18127833三、需求變更 18219585四、監(jiān)督和反饋機制 1821873五、計劃階段 18223386六、需求管理 18322791七、收尾階段 1847447八、經(jīng)濟措施 18523119九、技術(shù)措施 1861121十、安全保障 18610025第七章前期策劃服務(wù)方案 18818763第一節(jié)策劃流程 18815143一、策劃流程 18813758二、策劃說明 1882726三、策劃原則 19024150第二節(jié)項目具體策劃 19119133一、創(chuàng)意策劃 19129457二、前期準備 1931454三、微視頻拍攝 19428282四、后期制作 19518400五、審片交付 19624380六、組織督促拍攝 19720909第三節(jié)微視頻創(chuàng)意 19910048一、拍攝及制作創(chuàng)意 19923680二、內(nèi)容設(shè)計創(chuàng)意 1999412三、具體鏡頭創(chuàng)意 20113856第四節(jié)分鏡頭腳本的撰寫 2027429一、對分鏡頭腳本撰寫的理解 20219227二、腳本撰寫 20315738第八章微視頻拍攝服務(wù)方案 20416808第一節(jié)拍攝計劃 20428596一、前期工作 2044217二、中期拍攝 20523898三、后期服務(wù) 2086492四、拍攝步驟及要求 20911477第二節(jié)微視頻拍攝 21319865一、拍攝方式的介紹與選擇 2131203二、拍攝角度的介紹與選擇 21421092三、拍攝要求 2154807四、拍攝標準 2173563五、視頻制作 21832136六、攝影方式 2222500七、后期制作鏡頭操作技巧 2256473八、鏡頭處理標準 22915808九、拍攝手法標準 23018486第九章微視頻后期制作服務(wù)方案 23211893第一節(jié)后期制作的主要內(nèi)容及技術(shù)標準 23225408一、剪輯工作主要內(nèi)容及技術(shù)標準 23225854二、特效工作主要內(nèi)容及技術(shù)標準 25115192三、字幕處理主要內(nèi)容及技術(shù)標準 25212730四、音頻處理主要內(nèi)容及技術(shù)標準 25432180第二節(jié)后期制作實施 25831256一、后期剪輯處理與設(shè)計的理解 25823272二、后期制作主要工作 2644529三、后期制作步驟 2664123四、后期剪輯步驟 26724893五、后期制作要點 26910919六、后期制作調(diào)色流程 27029224七、后期制作色彩搭配技巧 27125050第十章服務(wù)質(zhì)量保障 27227600第一節(jié)微視頻質(zhì)量要求 27232702第二節(jié)質(zhì)量保障措施 27414259一、腳本保障措施 27422793二、拍攝保障措施 27727673三、后期制作保障措施 2785541四、人員管理保障措施 27922779五、溝通保障措施 28122134第十一章售后服務(wù)方案 28212602第一節(jié)服務(wù)架構(gòu) 28227204一、服務(wù)團隊構(gòu)建 28223129二、服務(wù)人員配備 2834845第二節(jié)售后服務(wù)承諾 28532612第三節(jié)售后服務(wù)措施 2869560第十二章應急預案 28910148第一節(jié)總體方案 28925015一、編制目的 28922602二、編制依據(jù) 2893865三、應急管理原則 28916455四、應急管理機構(gòu) 29031841五、運行機制 29110198六、應急處置 29223066七、應急保障 29427030八、監(jiān)督管理 29515295第二節(jié)各項應急預案 29610523一、火災應急預案 29617520二、拍攝設(shè)備故障應急預案 30525135三、中暑應急預案 3076028四、打架、斗毆、尋釁滋擾事件應急處理預案 31021526五、食物中毒應急預案 3126858六、觸電應急預案 31923330七、防盜、防搶應急預案 323107八、交通意外應急處理預案 32612944第三節(jié)新冠病毒、流感等傳染性疾病應急預案 33030549一、工作原則 3305081二、成立領(lǐng)導小組 33018564三、應急物資準備 33127599四、應急處理程序制定 33124126五、預防預警行動 33120845六、應急預案的啟動和響應程序 33214874第十三章檔案管理方案 3335205第一節(jié)檔案管理工作流程 33330735第二節(jié)檔案管理人員職責 33510258第三節(jié)檔案管理制度 33612066第四節(jié)微視頻素材安全管理規(guī)定 3486809第五節(jié)影像資料的整理歸檔和使用 350溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標文件評分標準要求“項目整體服務(wù)設(shè)想”詳情可見本文第一章。二、如招標文件評分標準要求“組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備”詳情可見本文第二章。三、如招標文件評分標準要求“擬投入設(shè)備及管理”詳情可見本文第三章。四、如招標文件評分標準要求“項目人員培訓”詳情可見本文第四章。五、如招標文件評分標準要求“項目管理規(guī)章制度”詳情可見本文第五章。六、如招標文件評分標準要求“進度安排與保障措施”詳情可見本文第六章。七、如招標文件評分標準要求“前期策劃服務(wù)方案”詳情可見本文第七章。八、如招標文件評分標準要求“微視頻拍攝服務(wù)方案”詳情可見本文第八章。九、如招標文件評分標準要求“微視頻后期制作服務(wù)方案”詳情可見本文第九章。十、如招標文件評分標準要求“服務(wù)質(zhì)量保障”詳情可見本文第十章。十、如招標文件評分標準要求“售后服務(wù)、應急預案”詳情可見本文第十一、第十二章。編制依據(jù)一、項目招標文件、補遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國政府采購法》。（二）其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標準。第一章項目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項目需求一、類型“XX榜樣”微視頻。二、數(shù)量10部。三、技術(shù)要求HD高清標準，分辨率1280X720以上；碼率5000kpbs以上。四、時長每部視頻時長3-5分鐘，適用于新媒體傳播，具體時間根據(jù)工作需求和時間節(jié)點靈活把握。五、內(nèi)容方向XX年“XX榜樣”大型主題活動及榜樣人物的感人事跡和榜樣風采。六、項目要求1.主辦方負責提供XX榜樣人物事跡、采訪線索等相關(guān)資料，并協(xié)助投標單位的專業(yè)策劃、編導人員對人物事跡進行采寫工作，最終形成微視頻宣傳片腳本文稿。2.投標單位負責XX年“XX榜樣”微視頻宣傳片系列（10部）的前期策劃、腳本文稿等文案撰寫工作；3.投標單位負責XX年“XX榜樣”微視頻現(xiàn)場拍攝工作的組織和實施，投標人應配備專業(yè)策劃和拍攝導演團隊，提供專業(yè)攝像機拍攝設(shè)備等，保障視頻拍攝工作順利完成。4.投標單位負責XX年“XX榜樣”微視頻的后期制作工作，保證微視頻的質(zhì)量。5.微視頻可滿足電視臺播出的政審、技審標準，同時滿足公眾號、視頻網(wǎng)站新媒體宣傳需求。視頻格式導出mp4和AVI2種，可通過PC和移動端播放。6.所有項目中，投標單位所報總價須包含：項目策劃、文稿撰寫、視頻拍攝、后期制作等所有費用。7.時間要求：項目完成時間為XX年XX月XX日前。第二節(jié)對本項目的理解及要求微視頻，指的是在電影和電視劇藝術(shù)的根底上衍生出來的小型視頻，具有完整的故事情節(jié)和可欣賞性。時長在5—10分鐘左右的為mini微電影，30分鐘左右為middle微電影。微視頻之“微”在于：微時長、微制作、微投資，以其短小、精練、靈活的形式風行于互聯(lián)網(wǎng)。通常情況下，微視頻主要通過掌上設(shè)備、筆記本電腦等新媒體平臺，在移動狀態(tài)和短時休閑狀態(tài)下觀看，有著完整的籌劃和系統(tǒng)制作體系支持，最終的成品是有著完整故事情節(jié)的“微〔超短〕時”、“微〔超短〕期制作”和“微〔超小〕規(guī)模投資”的視頻〔“類”電影〕短片。本項目要求制作10個榜樣人物微視頻短篇，每個短篇時長為3分鐘到5分鐘，通過制作榜樣人物微視頻進行教育宣傳。每個微視頻的成片時長在3分鐘到5分鐘之間，文件格式為高清MP4格式，像素為1920*1080，比例：16：9，分辨率：1280X720。制作基本要求：1.文字要醒目，避免使用與背景色相近的顏色；2.根據(jù)內(nèi)容和畫面的特點來確定整體色彩和色調(diào)；3.視頻連續(xù)，節(jié)奏合適；4.解說配音應標準，無噪音，快慢適度；5.背景音樂的音量不宜過大，音樂與內(nèi)容相符；6.畫面簡潔清晰；7.鏡頭清晰流暢，能夠順利講明故事，具有一定藝術(shù)性，符合創(chuàng)作意圖。從客戶確定創(chuàng)意一直到實際投入拍攝之前，都屬于這一階段，在這段時期，微視頻制作流程的具體制作方案將逐漸成型，具體的制作準備將逐步完成。在這個過程中必須了解，微視頻的主題、用途，拍攝場景，是否需要請演員，拍攝時間，還有片長時間，還有是何種語言版本。1.第一次制作準備會：我司將就微視頻制作的整體方向與客戶進行深入交流，提出建議。作為之后制作、審片的依據(jù)。腳本說明：客戶就微視頻的長度、規(guī)格、交片日期、任務(wù)等與制片公司達成一致，必要時形成書面說明，幫助理解該微視頻的背景、主題、目標對象及表現(xiàn)風格等等。2.第二次制作準備會：經(jīng)過再一次的準備，就第一次制作準備會上未能確認的部分，制片公司將提報新的準備方案，供客戶確認。3.最終制作準備會：這是最后的制作準備會，為了不影響整個拍片計劃的進行，就未能確認的所有方面，客戶和公司必須共同協(xié)商出可以執(zhí)行的方案，待雙方確認后，作為之后審片的基礎(chǔ)依據(jù)。第三節(jié)管理思路與策略一、管理理念倡導“管理和服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)為主”的理念。在管理學中，管理和服務(wù)似乎是辯證的矛盾統(tǒng)一體，只有將兩者有機的結(jié)合，方能實現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提升，并獲得持續(xù)改進。尤其是以提供宣傳服務(wù)、拍攝服務(wù)及拍攝片后期制作服務(wù)等微視頻制作的服務(wù)，其必須依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責任行使職權(quán)和承擔責任，實施對人員、器材、拍攝程序的管理。沒有管理，服務(wù)只是一句空話，服務(wù)要靠管理來實現(xiàn)。但是，我們必須明確，管理是手段，服務(wù)才是目的，管理的最終歸宿是服務(wù)。通過有效的管理，達到為所服務(wù)單位、委托方服務(wù)的目的。二、管理策劃在全面執(zhí)行國務(wù)院頒布的相關(guān)法律法規(guī)的前提下，以管理和服務(wù)兩個中心為支撐點，為所服務(wù)單位提供優(yōu)質(zhì)的視頻和服務(wù)。三、管理模式統(tǒng)一管理標準：嚴格執(zhí)行公司有關(guān)標準及公司各項規(guī)章制度。統(tǒng)一管理理念：以人為本，服務(wù)為主，注重對各級工作人員的關(guān)心、激勵、挖潛，做到人盡其才，在外派工作人員上則是以所服務(wù)單位的服務(wù)為焦點，對所服務(wù)單位的合理需求給予最大限度地滿足。統(tǒng)一服務(wù)意識：創(chuàng)新性、全方位的服務(wù)意識，想客戶之未想，急客戶之所急，通過不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法來滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴展需求的顧客戶。統(tǒng)一管理目標：“接一客戶，創(chuàng)一方文明，保一方平安，樹一個品牌?！北竟緦⒅嵤┢放茟?zhàn)略和形象工程，進一步倡導我們管理實踐中一直堅持的科學發(fā)展觀，信守“服務(wù)第一、客戶至上”的經(jīng)營方針，通過專業(yè)精細化管理，確保榜樣人物微視頻制作效果，突出榜樣人物的特點，從而更好的提升榜樣人物影響力。四、管理機制設(shè)想（一）實行目標管理責任制目標管理責任制就是將項目的管理目標、經(jīng)營目標以量化形式作為重要職責交托給相關(guān)的責任人，并將目標的實現(xiàn)與責任人切身利益掛鉤。（二）激勵機制公司將采取事業(yè)激勵、量化目標激勵、效益激勵等方式，讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛鉤，從而調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度的發(fā)揮全體員工的積極主動性，進而達到服務(wù)水平。（三）公開服務(wù)制所有服務(wù)工作均向所服務(wù)單位公開。（四）首問責任制任何員工在接到咨詢、投訴、求助時均負責將問題解決完畢方可獲得公司認可。（五）全天候服務(wù)我方實行全天24小時服務(wù)。（六）回訪工作制我方將依照自己的標準作業(yè)規(guī)程多開展的服務(wù)工作定期走訪所服務(wù)單位，虛心接受所服務(wù)單位的建議、批評。重大決策、措施均在事先通報給所服務(wù)單位并獲得認可。（七）應急預案制我方將根據(jù)榜樣人物微視頻制作的特點，針對焦點、重點、難點、突發(fā)事件建立應急預案制度，一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大事件或焦點事件出現(xiàn)，立即啟動應急預案，讓突發(fā)事件處理變得科學、有序、及時、高效，確保萬無一失。（八）監(jiān)督機制所服務(wù)單位建立監(jiān)督機制，定期不定期對微視頻的制作情況進行監(jiān)督與指導。我司將保持與所服務(wù)單位的高頻次的溝通，確保信息傳達及時，監(jiān)督效果凸顯。同時，我公司也派品質(zhì)管理人員進駐，定期不定期的全面深入的對服務(wù)品質(zhì)進行監(jiān)督，及時反饋信息，讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。主要工具有：抽查、滿意度調(diào)查、神秘暗訪等等。（九）自我約束機制制定項目廉潔自律基本要求。項目全體員工嚴格遵守道德標準、行為規(guī)范和員工守則。第二章項目組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備第一節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)一、項目組織結(jié)構(gòu)分類項目組織結(jié)構(gòu)分為三種類型：職能型、項目型和矩陣型。（一）職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項目組織形式。它是一個標準的金字塔型組織形式。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種組織結(jié)構(gòu)時，項目是以部門為主體來承擔項目的，一個項目由一個或者多個部門承擔，一個部門也可能承擔多個項目，有部門經(jīng)理也有項目經(jīng)理，所以項目成員有兩個負責人。這個組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個部門完成的項目或技術(shù)比較成熟的項目。1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點如下：（1）以職能部門作為承擔項目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢，有利于保障項目需要資源的供給和項目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的靈活性（2）職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔的不同項目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費（3）同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識和經(jīng)驗，項目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性（4）當項目成員調(diào)離項目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項目技術(shù)的連續(xù)性（5）項目成員可以將完成項目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項目的臨時性給項目成員帶來的不確定性。2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：（1）客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動，項目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。（2）當項目需要多個職能部門共同完成，或者一個職能部門內(nèi)部有多個項目需要完成時，資源的平衡就會出現(xiàn)問題。（3）當項目需要由多個部門共同完成時，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團結(jié)協(xié)作。項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項目的進展。（4）項目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領(lǐng)導，項目經(jīng)理對項目成員沒有完全的權(quán)利，項目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進行有效的溝通，以消除項目成員的顧慮。當小組成員對部門經(jīng)理和項目經(jīng)理都要負責時，項目團隊的管理經(jīng)常是復雜的。對這種雙重報告關(guān)系的有效管理常常是項目最重要的成功因素，而且通常是項目經(jīng)理的責任。（二）項目型組織結(jié)構(gòu)項目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項目進行設(shè)置，是一種單目標的垂直組織方式。在項目型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項目的資源。項目成員向唯一領(lǐng)導匯報。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開拓性等風險比較大的項目或進度、成本、質(zhì)量等指標有嚴格要求的項目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。1.項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：（1）項目經(jīng)理對項目可以全權(quán)負責，可以根據(jù)項目需要隨意調(diào)動項目的內(nèi)部資源或者外部資源。（2）項目型組織的目標單一，完全以項目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞龀黾皶r響應，項目組團隊精神得以充分發(fā)揮，有利于項目的順利完成。（3）項目經(jīng)理對項目成員有全部權(quán)利，項目成員只對項目經(jīng)理負責，避免了職能型項目組織下項目成員處于多重領(lǐng)導、無所適從的局面，項目經(jīng)理是項目真正、唯一的領(lǐng)導者。（4）組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項目成員直接屬于同一部門，彼此之間的溝通交流簡潔、快速，提高了溝通效率，同時加快了決策速度。2.項目型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：（1）對于每一個項目型組織，資源不能共享，即使某個項目的專用資源閑置，也無法應用于另外一個同時進行的類似項目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復配置會造成一定程度的資源浪費。（2）公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實施，可能會影響公司的長遠發(fā)展。（3）在項目完成以后，項目型組織中的項目成員或者被派到另一個項目中去，或者被解雇，對于項目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。（4）項目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項目之間缺乏信息交流，不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗，項目成員的工作會出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。（三）矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項目型組織結(jié)構(gòu)的特征。它是根據(jù)項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結(jié)束之后，這個項目組也就解散了，然后各個成員回到各自原來的部門，團隊的成員需要向不同的經(jīng)理匯報工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項目成員需要適應與兩個上司協(xié)調(diào)工作。加強橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實現(xiàn)信息共享，提高反應速度等方面的優(yōu)勢恰恰符合當前的形勢要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項目。1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：（1）專職的項目經(jīng)理負責整個項目，以項目為中心，能迅速解決問題。在最短的時間內(nèi)調(diào)配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起。（2）多個項目可以共享各個職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余。（3）既有利于項目目標的實現(xiàn)，也有利于公司目標方針的貫徹。（4）項目成員的顧慮減少了，因為項目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T，不用擔心被解散，而且他們能有更多機會接觸自己企業(yè)的不同部門。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：（1）容易引起職能經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突（2）資源共享可能引起項目之間的沖突（3）項目成員有多位領(lǐng)導，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。二、建立項目組織的步驟1.確定組織目標項目目標是項目組織設(shè)立的前提，應根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內(nèi)容。2.確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、項目復雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按策劃階段和實施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。（2）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應有三個層次：一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項目的特點與內(nèi)容進行科學化、程序化決策；二是中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由專業(yè)策劃、拍攝管理人員組成，具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層（操作層）。由現(xiàn)場人員組成，負責具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員。5.制定崗位職責標準與考核要求。6.制定工作流程與考核標準。三、項目管理結(jié)構(gòu)由于項目的一次性與獨特性的特點，在決定一個項目以后，就需要根據(jù)這一項目的具體情況，建立項目的管理班子，負責項目的實施、負責項目的費用控制、時間控制和質(zhì)量控制，按項目的目標去實現(xiàn)項目。項目結(jié)束后，項目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項目組織結(jié)構(gòu)、職能的項目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項目結(jié)構(gòu)等若干形式。項目管理組織的結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是決定了項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應的權(quán)力，不同的項目組織結(jié)構(gòu)對項目的實施會產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項目經(jīng)理的項目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個項目中共享，可大大減少項目式組織中人員冗余的問題；二是項目是工作的焦點，具有一個正式指定的項目經(jīng)理會使他對項目給予更強的關(guān)注，負責協(xié)調(diào)和整合不同單位的工作；三是當有多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成其各自的進度、費用及質(zhì)量要求；四是項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項目有很強的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的感覺。為更好地服務(wù)于本項目，我們在現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，為本項目設(shè)計了專項服務(wù)組織體系：四、各部門職責（一）行政部1.協(xié)助項目經(jīng)理進行項目日常管理；2.內(nèi)外部電話的轉(zhuǎn)接及前臺接待；3.辦公用品、拍攝用品、日常消耗品采購、發(fā)放、統(tǒng)計等；4.會議室的預定、調(diào)配，會議設(shè)備的管理，會議服務(wù)；5.門禁卡權(quán)限的設(shè)置，門卡及卡帶的采購；6.快遞、信件、報刊的收發(fā)；7.通訊費用（手機、固話、DDN等）的統(tǒng)計、繳納、分攤；8.辦公區(qū)環(huán)境的日常維護，辦公區(qū)綠化管理；9.辦公區(qū)打印機、復印機等公共設(shè)備維護、維修；10.保潔工作的管理；11.加班餐管理，員工宿舍管理，名片制作、發(fā)放，飲用水管理等。（二）綜合管理部1.拍攝設(shè)施管理；2.拍攝場所的租賃及房租水電費的繳納；3.辦公區(qū)的裝修和辦公配套設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)、修繕；4.辦公區(qū)工位安排、調(diào)整及費用分攤；5.辦公桌、柜等鑰匙的管理；6.與物業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，保證水電、空調(diào)等的正常；7.員工住宿租房管理；8.辦公區(qū)域的安全管理：9.門禁、監(jiān)控日常管理，檢查、維護、門禁報表管理；10.消防培訓、演習工作；11.辦公用品、物品出入辦公區(qū)管理；12.辦公區(qū)保安工作的管理。（三）策劃部1.負責微視頻的定位與策劃案的撰寫；2.負責微視頻腳本的編劇撰寫工作；3負責與項目編劇溝通，對其撰寫腳本的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，確保按時優(yōu)質(zhì)的完成相關(guān)腳本的撰寫工作；4.了解微視頻宣傳市場，及時把握新動態(tài)、新趨勢、新政策，為公司提供有效的市場信息；5負責項目的開發(fā)和市場分析等。（四）攝制部1.負責微視頻的整體拍攝工作；2負責與策劃部、后期制作部以及設(shè)計部溝通，根據(jù)項目策劃安排微視頻拍攝工作；3.積極保持與采購人的溝通，了解采購人的意愿；4.了解最新的稅收相關(guān)法律法規(guī)及稅收政策，挑選演員安排拍攝工作。（五）后期制作組1.負責相關(guān)影音項目的剪接和圖像處理；2.理解影視語言，根據(jù)創(chuàng)意、腳本或文案進行二次創(chuàng)作和編排；3完成相關(guān)節(jié)視頻宣傳等需要的合成制作；4.在剪輯中配合編導實現(xiàn)視頻構(gòu)思并提供合理化建議，提升視頻質(zhì)量；5.協(xié)助影音資料整理歸檔。（六）商務(wù)組1.負責微視頻制作完成交付給采購方后的售后服務(wù)工作及年度的整體規(guī)劃與管理工作；2.負責項目的前期溝通以及后期服務(wù)工作；3.負責市場采購方檔案的建立、整理、存檔；4.負責商務(wù)組和其他部門的協(xié)調(diào)工作；5.負責微視頻備份儲存，保證一定期限內(nèi)如該影視作品發(fā)生問題，本校對該微視頻無進行限次修改以及提供完整的售后承諾。6.其他屬于商務(wù)組職責范圍內(nèi)的工作。（五）設(shè)計組1.對從項目的創(chuàng)意和設(shè)想負責，解讀和分析采購單位需求；2.協(xié)助商務(wù)組進行項目的前期談判和拓展；3.負責承接項目的工作分配，在本項目范圍內(nèi)負責本次項目的設(shè)計工作。第二節(jié)項目人員配備及職責說明一、人員配置項目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書名稱級別證號專業(yè)所服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學歷參加工作時間從事負責人年限在建服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量二、人員配備管理（一）人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進行恰當有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進行并實現(xiàn)組織的既定目標的活動。2.人員配備的原則（1）因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人的要求為標準，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應的知識和能力。（2）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。（3）人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質(zhì)的認識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進行不斷的調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理地使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。（4）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標準和程序。科學合理地確定員工的選拔標準和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻的人才。（二）對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應的素質(zhì)和能力，主要包括：1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平因為公司業(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔任管理職務(wù)的人擁有相當?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運用往往難以進行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持工作體系的運轉(zhuǎn)，而且要在組織體系或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應具備的一種重要能力。5.較強的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。6.較強的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。三、人員職責總負責人由本項目負責人擔任，其不得再兼任該片的其他職務(wù)?？傌撠熑俗罱K確定導演人選。1.項目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。（2）經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。（3）協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。（4）負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。（5）負責對榜樣人物微視頻制作項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。（6）負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃。（7）負責對榜樣人物微視頻制作項目的人力、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（8）嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。（9）負責主持榜樣人物微視頻制作項目全面工作，做好業(yè)務(wù)開發(fā)及日常管理工作。（10）負責規(guī)劃、籌備、統(tǒng)籌與本項目相關(guān)的事宜。對本項目各個環(huán)節(jié)的組織實施全程控制。（12）負責建立健全部門規(guī)章管理制度和工作程序。（13）負責部門內(nèi)部人員調(diào)配；督導部門各崗位工作狀況。（14）負責對員工進行培訓和督導；檢查評估各崗位工作質(zhì)量。（15）負責各項目對外業(yè)務(wù)談判工作及內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、匯報等工作。（16）負責市場調(diào)研，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好合同檔案管理和保密工作。（17）負責項目各部分服務(wù)質(zhì)量體系的運行、督查、審核和管理。（18）負責定期組織召開部門工作會議，安排部署階段性工作。（19）負責落實執(zhí)行總經(jīng)理及辦公會各項工作任務(wù)。完成上級下達的各項經(jīng)濟指標。（20）做好項目部的思想政治工作。（21）負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。（22）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。2.項目副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理制定榜樣人物微視頻制作工作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。（2）組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。（3）負責將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。（4）組織編制工作榜樣人物微視頻制作計劃及費用、內(nèi)部利潤指標等計劃。（5）有權(quán)向項目經(jīng)理提出項目各部分的負責人人員（6）負責協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協(xié)作關(guān)系。（7）對各營業(yè)部的工作負領(lǐng)導責任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)。（8）負責對企業(yè)文化的建設(shè)工作。（9）在項目經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。（10）項目經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。（11）項目經(jīng)理不在時，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。（12）負責協(xié)助經(jīng)理主持本項目全面工作，做好業(yè)務(wù)開發(fā)及日常辦公事務(wù)管理。（13）負責協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導的工作意圖，與經(jīng)理共同完成各項工作任務(wù)。（14）負責監(jiān)督員工工作狀態(tài)，做好員工的培訓學習工作。（15）負責文書及檔案管理工作。（16）負責建立健全部門規(guī)章制度和工作程序。（17）負責檢查評估各崗位工作質(zhì)量。3.影視前后期拍攝助理（1）具體負責的工作范圍：1）協(xié)助管理策劃部門，進行日常工作安排，協(xié)調(diào)控制策劃工作進度；2）協(xié)助負責榜樣人物微視頻創(chuàng)意文案及PPT策劃方案撰寫；負責影視項目的制作和培訓工作；3）協(xié)助主持召開創(chuàng)意策劃的部門會議，統(tǒng)籌主題，引導并激發(fā)各人員創(chuàng)意，控制主題談?wù)摲较虿⒆罱K確定采用方案；4）協(xié)助跟進策劃方案的撰寫，把握主題和協(xié)調(diào)性，控制進度按時完成，保證方案的質(zhì)量；5）協(xié)助從影視專業(yè)角度上，根據(jù)項目情況提出合適的富有創(chuàng)新意識和吸引力的畫面視覺創(chuàng)意；6）協(xié)助培訓策劃人員的提案演說能力，參加重要提案會并進行現(xiàn)場的提案演說。7）根據(jù)公司要求制定項目實施計劃，按照計劃帶領(lǐng)部門成員按時完成，并與其他部門緊密配合及時調(diào)整計劃；8）協(xié)助負責本部門人員的指導，培訓，管理制作部門的制作、策劃、客服相關(guān)業(yè)務(wù)。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學歷；影視制作、廣播電影電視藝術(shù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2）熟悉影視制作行業(yè)，了解影視市場發(fā)展趨勢，并具有濃厚的職業(yè)興趣；3）熟悉相關(guān)的制作處理操作軟件；精通AE（AfterEffects）、Photoshop等軟件，能熟練操作3DMAX者優(yōu)先考慮；4）豐富的影視腳本撰寫經(jīng)驗，扎實的文案功底和策劃能力，并有良好的社會交往能力；5）具有較強的事業(yè)心和責任心，富有團隊精神。（3）具體崗位職責：1）協(xié)助負責本項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；2）協(xié)助負責對本部門相關(guān)人員屬培訓，協(xié)調(diào)下屬之間工作上的問題，充分調(diào)動下屬專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；3）獨立做出本項目相關(guān)方案；同時負責與客戶進行談判，精準地向客戶闡述出方案，并讓客戶信服；4）協(xié)助考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力；5）協(xié)助部門財務(wù)預算制定、控制以及完善激勵考核制度。4.前期拍攝人員（1）具體負責的工作范圍1）根據(jù)市場的變化及時修改策劃方案，以適應市場需求；2）負責本項目相關(guān)視頻前期拍攝任務(wù)；配合其他部門做好各項準備工作；3）協(xié)助召開創(chuàng)意策劃的部門會議，控制主題談?wù)摲较虿⒆罱K確定采用方案；4）把握主題和協(xié)調(diào)性，控制進度按時完成，保證方案的質(zhì)量和可行性；5）配合各個部門，完成工作任務(wù)。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學歷；動漫影視或藝術(shù)設(shè)計類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2）熟悉前期燈光，道具，布景，造型，成像，收音等的工作流程和專業(yè)要求；3）擅長使用BETA機，熟練操作專業(yè)攝像機，有自己獨到的拍攝技巧，可以單獨完成拍攝任務(wù)；4）理解能力強、能充分理解準確把握每個腳本的內(nèi)在含義，善用鏡頭語言；5）同時熟悉網(wǎng)絡(luò)流媒體音頻、視頻編輯。5.后期剪輯人員（1）具體崗位職責1）負責公司指定項目的后期制作；2）按照腳本，獨立剪接完成微視頻、專題等；3）運用純熟的剪輯技術(shù)，針對產(chǎn)品特性進行剪輯包裝創(chuàng)意，協(xié)助完成榜樣人物微視頻編輯和成片出庫；4）負責相關(guān)影音項目的剪接和圖像處理；5）理解影音語言，根據(jù)創(chuàng)意腳本或文案進行二次創(chuàng)作和編排；6）協(xié)助完成相關(guān)榜樣人物微視頻宣傳在播部分的合成制作；7）負責活動攝像及音控調(diào)試等相關(guān)工作；8）協(xié)助影音資料整理歸檔。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學歷；動漫影視或藝術(shù)設(shè)計類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2）理解影視動畫設(shè)計相關(guān)流程，對影視設(shè)計有濃厚的興趣；3）熟練運用AE（AfterEffects）、Photoshop等軟件，能熟練操作3DMAX者優(yōu)先考慮；4）在影視廣告類公司從事過影視后期編輯者優(yōu)先考慮；5）豐富的想象力和創(chuàng)作力，有卓越的審美觀和較強的編導能力；6）有一定的團隊組建、管理能力。6.音效錄制人員（1）具體負責的工作范圍：1）按影視制作組的要求進行視頻微視頻編單和音效錄制、收錄等工作；2）對視頻進行編目、音效剪輯、剪輯和粗編工作；3）對視頻成品微視頻進行音頻轉(zhuǎn)碼、上傳等工作；4）根據(jù)編導的指示，錄取現(xiàn)場音源；5）協(xié)助配合攝影師及燈光助理，處理好現(xiàn)場聲音錄制與攝像畫面間的關(guān)系；6）確保錄制聲音清晰和真實還原；7）根據(jù)采訪現(xiàn)場決定錄音相關(guān)設(shè)備和器材，并負責管理及保養(yǎng)；8）搜集和管理音頻素材；9）根據(jù)相應的錄音內(nèi)容進行后期制作；10）制作組交辦的其他相關(guān)事情。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學歷；電視微視頻制作、傳媒、影視等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2）熟練操作相應的辦公軟件，英文功底良好；3）熟悉了解相關(guān)電視微視頻編輯、音效錄制工作流程，能熟練使用非線編輯機，熟悉媒資設(shè)備的相關(guān)操作，能進行微視頻錄制、剪輯、音效錄制工作；4）具備一定的社會敏感度，熟悉廣電行業(yè)相關(guān)政策；工作認真細致，吃苦耐勞，能適應夜班工作制，具備強烈責任心與團隊意識；5）優(yōu)秀應屆畢業(yè)生亦可。7.策劃人員（1）具體負責的工作范圍：1）負責本影視項目的定位與策劃案的撰寫；2）負責相關(guān)項目腳本的編劇撰寫工作；3）負責與外聘編劇溝通，對其撰寫腳本的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，確保按時優(yōu)質(zhì)的完成相關(guān)腳本的撰寫工作；4）了解榜樣人物微視頻市場，及時把握新動態(tài)、新趨勢，為公司提供有效的市場信息等；5）負責本項目的開發(fā)和市場分析等。（2）任職要求：1）XX歲以上，XX或以上學歷。廣告、影視制作等策劃相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2）熟練相關(guān)辦公軟件的操作及運用；英文功底扎實；3）具備擔任微視頻策劃的人品和能力，能夠策劃、組織和實施各類影視文藝制作；4）富有團隊精神，具有一定的組織策劃能力，管理能力和表達能力；5）策劃能力出眾，創(chuàng)意新穎，能獨立完成視頻、訪談類微視頻方案的策劃和提案；6）工作條理清楚，責任心強，能承受較強的工作壓力；7）性格開朗，積極熱情，有良好的組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力。8.導演（1）具體負責的工作范圍：1）充分了解采購方所要反映的創(chuàng)作意圖、目的、對象及微視頻的類型。捕捉劇本的新意和自己對劇本的最初感受，估計預期的效果。2）在熟悉題材的基礎(chǔ)上，與編劇及主要創(chuàng)作人員共同研討劇本的主題是否正確，鮮明而富有意義。并找出存在的問題加以修改。3）分析題材的內(nèi)容應如何適合電視屏幕表現(xiàn)，情節(jié)是否真實可靠；內(nèi)容是否充實、富有表現(xiàn)力；細節(jié)處理得如何，剪裁是否得當。4）研究腳本的結(jié)構(gòu)形式及風格樣式?？雌渌捎玫慕Y(jié)構(gòu)形式能否成為表達主題思想的理想敘述方式。它所體現(xiàn)的風格樣式是否與內(nèi)容相適宜。5）掌握城市的風格特質(zhì)，分析腳本是否對城市的人物或事物進行了多角度、多層次、多側(cè)面的表現(xiàn)。6）審定解說詞或?qū)Π??？唇庹f詞或?qū)Π着渲玫檬欠褓N切、融洽。7）確保劇本質(zhì)量，制作分鏡頭腳本，完成制作任務(wù)；8）預約演員和劃分角色，指導現(xiàn)場表演；9）監(jiān)控和協(xié)調(diào)整個制作過程，及時解決問題；10）指導編導和剪輯人員進行后期制作，協(xié)助監(jiān)察成品質(zhì)量；11）控制制作成本；12）管理、協(xié)調(diào)、發(fā)展和維護團隊隊伍。（2）任職要求：1）XX歲以上，導演、影視等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)XX以上學歷；2）相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，有成功作品者優(yōu)先；3）熟悉影視表現(xiàn)手法，擅長策劃，通曉制作流程；4）良好的領(lǐng)導能力、項目控制能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團隊精神；5）較強的劇本分析能力和文字功底。9.照明人員1）照明組長在攝影師的領(lǐng)導下負責視頻的全部照明工作；2）領(lǐng)導照明在拍攝中所進行的工作，統(tǒng)一指揮其布光，并對照明質(zhì)量負責。3）照明組長按布景設(shè)計圖，膠片感光度編制照明預算。4）照明組長應將一切必須用的照明設(shè)備向車間提出申請，并負責檢查每個照明燈具和燈泡的完整性。5）照明組長負責設(shè)計每堂布景的燈板圖，參加布景的驗收工作，并檢查燈板是否按圖搭置及是否安全可靠。負責上、下組器材的清點、移交，保證器材性能良好，不缺、不漏。6）負責組織照明生產(chǎn)組在開拍前吊齊燈，配好電源線，折景之前組織落燈，將器材交還車間。7）照明組長領(lǐng)導照明組負責出外景時燈光器材的運輸和裝卸。8）照明組長負責照明組，發(fā)電組嚴格遵照操作規(guī)程，控制照明燈燃點時間。9）照明組長負責和變電室聯(lián)系，嚴格辦理登記手續(xù)，拍攝結(jié)束后通知變電室停電。10）照明組長負責檢查所使用的瓦數(shù)，不能超過變壓器，發(fā)電車，整流器的規(guī)定負荷標準。11）照明組長負責一切用電安全。12）協(xié)助道具進行布景內(nèi)燈具的接電工作。13）照明組長負責照明生產(chǎn)組的業(yè)務(wù)水平的提高。14）對規(guī)定的照明定額和預算負責。15）負責填寫照明工作日報，并掌握每日耗電數(shù)量。16）攝制完成后，參加微視頻技術(shù)、藝術(shù)質(zhì)量總結(jié)。17）照明員在照明組長領(lǐng)導下工作。10.美術(shù)師1）美術(shù)師是導演親密的合作者。通過對微視頻完整的造型的總體設(shè)計和制作實現(xiàn)導演總的創(chuàng)作意圖。2）美術(shù)師是微視頻整體美術(shù)造型的創(chuàng)作者，并領(lǐng)導化妝、服裝、道具、置景的設(shè)計工作。3）美術(shù)師對其設(shè)計的各種圖紙的藝術(shù)、技術(shù)質(zhì)量負責。4）在整個微視頻的美工設(shè)計和制作過程中，應注意節(jié)約開支，以最經(jīng)濟的方法，達到預期的效果。5）負責繪制布置的氣氛圖，平面和制作圖，積極組織參加三查一驗工作。6）負責審核布置的預算，參加攝制計劃的編制。7）會同導演、攝影師、制片主任選定外景拍攝地點，規(guī)定外景的布置加工項目和范圍。8）負責審查美術(shù)助理、服裝、道具、置景人員從倉庫和外單位挑選的布景構(gòu)件和服裝、道具。9）經(jīng)常深入布景工作，避免返工，提高質(zhì)量，保證攝制工作的順利進行。10）負責領(lǐng)導美術(shù)助理、化妝、服裝、道具、置景人員的工作，并負責提高他們的業(yè)務(wù)水平。11）在拍攝時，如不能親臨現(xiàn)場，可委托其助理，代行其部分職責。12）微視頻完成后，參加藝術(shù)、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。11.美術(shù)助理1）美術(shù)助理在美術(shù)師的領(lǐng)導下進行工作。2）負責搜集有關(guān)布景中的參考資料。3）根據(jù)美術(shù)師的設(shè)計、繪制部分平面圖、制作圖，以及布景的細部圖。4）在美術(shù)師的委托下，繪制部分道具、服裝設(shè)計圖。5）直接參加布景的搭建，挑選倉庫中可利用的舊門窗及大小道具，經(jīng)美術(shù)師審查、并協(xié)助陳設(shè)道具。6）在拍攝現(xiàn)場，在導演、攝影師、美術(shù)師的指導下負責指揮布景的拆改、移動等工作。7）完成美工師交給的其他工作。12.道具1）道具在美術(shù)師的領(lǐng)導下具體負責該微視頻的道具工作。2）道具根據(jù)微視頻拍攝的需要及按設(shè)計圖紙負責制作，修補租借和歸還工作。3）道具負責編制該片道具預算，經(jīng)美術(shù)師核實后交攝制組。4）按攝制計劃要求在每堂布景拍攝的前兩天備齊所用的陳設(shè)道具和戲用道具請導演部門和美術(shù)部門驗收。5）負責租借或制作合乎劇情的道具，并做好保管工作以免損毀或丟失。上、下組要與車間清理移交清楚。6）負責拍攝現(xiàn)場道具及陳設(shè)的分發(fā)與更換，拍完片后收齊保管。7）負責演員使用的各種槍支并且要愛護和保管好以免造成重大安全事故。8）在拍攝過程中將工作情況及對道具方面的要求及時向美術(shù)師匯報，加強聯(lián)系以利工作。15.置景組長1）置景組長在美術(shù)師領(lǐng)導下組織全組人員按照美工圖紙搭種類布景，力求達到景的真實感。2）置景組長按美工圖紙要求組織人員挑選本片可用的庫存門窗、木料，以求節(jié)約木料。3）領(lǐng)導全組人員發(fā)揚民主作風，多快好省地按時完成搭景任務(wù)，并對所搭布景的技術(shù)、藝術(shù)質(zhì)量負責。4）負責編制該片布景預算，經(jīng)美術(shù)師核準后交攝制組。（15）制片主任1）制片主任是攝制組的行政領(lǐng)導者與組織者。制片主任與導演根據(jù)批準的腳本和分鏡頭腳本，領(lǐng)導攝制組全體人員共同完成微視頻的攝制任務(wù)。2）制片主任對微視頻的攝制周期、成本預算，上級規(guī)定的各項生產(chǎn)定額及安全生產(chǎn)負完全責任。在領(lǐng)導組織生產(chǎn)過程中，必須主動了解導演的創(chuàng)作意圖及各部門的創(chuàng)作設(shè)計，尊重創(chuàng)作人員的勞動，為了提高微視頻的質(zhì)量，應盡最大可能提供創(chuàng)造條件，保證以導演創(chuàng)作為中心的創(chuàng)作意圖得以實現(xiàn)，達到高質(zhì)量，完成攝制任務(wù)。3）協(xié)助黨支部安排政治學習的時間與條件，加強文明生產(chǎn)和遵守勞動紀律，安全生產(chǎn)的宣傳教育，注意勞逸結(jié)合，關(guān)心全組人員的生活。4）與導演共同商定提出微視頻攝制“限額指標”和攝制組成員名單。5）制片主任要嚴格執(zhí)行“故事片分階段管理的規(guī)定”按攝制程序組織生產(chǎn)，編制攝制計劃及成本預算，組織全組人員討論編報軍事預算報上級審批，轉(zhuǎn)報總參審核后執(zhí)行。6）制片主任負責同協(xié)助攝制工作的有關(guān)單位與人員，簽訂合同的監(jiān)督和執(zhí)行。要十分重視對外合作關(guān)系，外景結(jié)束時檢查處理好一切善后事宜。7）制片主任要嚴格執(zhí)行國家財務(wù)制度，財經(jīng)紀律及有關(guān)規(guī)定，正確掌握與批準各項費用的支付，批準物質(zhì)的購置領(lǐng)用和報銷，力求節(jié)約、降低成本，防止浪費及違反財經(jīng)紀律的行為。8）攝制工作結(jié)束后，督促檢查各部門人員及時清理物資交庫和財務(wù)報賬，并將各種應交的文字、形象、資料、照片、設(shè)計圖、完成臺本與藝術(shù)、生產(chǎn)總結(jié)和成本決算，檢查簽字，交廠審查后歸檔。第三節(jié)人員管理一、人員管理規(guī)范為了更好地拍攝此榜樣人物微視頻宣傳片，團隊本著“合作愉快、共創(chuàng)精品”的工作原則，特制定以下條約，希望大家認真遵守，本規(guī)章制度適用于團隊所有人員。（一）紀律要求1.團隊實行制片人領(lǐng)導下的導演分工負責制。各部門及全體演職人員應聽從指揮，服從分配，自覺遵守和履行所簽合同中所應承擔的責任和義務(wù)，積極主動地完成本職工作。2.團隊人員要求有良好的精神面貌，較好的素質(zhì)文化，儀表舉止禮貌文明，樹立良好的形象。3.團隊人員應按時出勤，參與拍攝。團隊人員有事、有病不能按時參加拍攝工作必須向?qū)а菡埣?。未履行請假手續(xù)而擅不到崗者，團隊予以辭退。4.遵守作息制度，自覺調(diào)整好體能，確保精力充沛地投入每天的拍攝工作。5.各工種、各部門負責人應采取切實可行的安全措施，提高演、職人員的安全意識，保證拍攝工作安全而有序地進行。6.除正常拍攝工作外，團隊人員不得以公司及團隊的名義參與其他活動；參與劇外活動的團隊人員必須在國家允許的各項規(guī)章制度下開展工作并對自身安全負責。7.團隊內(nèi)所有人員不得在工作期間內(nèi)飲酒、飆車、聚眾賭博和打架斗毆。8.團隊所有人員應各盡其職，明白自己的職位應該做的事，不說與自己職位無關(guān)的話。（二）工作精神1.團結(jié)合作：強調(diào)團隊精神，協(xié)同合作。要求團隊人員行動統(tǒng)一，活動準時。2.務(wù)實創(chuàng)新：積極做好本職工作，并在此基礎(chǔ)上進行自我完善，不斷創(chuàng)新。3.精品概念：每一次拍攝都是重點，每一個團隊成員都是主角，每一個崗位都是第一線，必須認真對待。（三）工作管理1.嚴格按攝制計劃開展工作，任何人無權(quán)改變拍攝計劃。若遇特殊情況改變，應提前向制片部門提出申請，經(jīng)批準后方可進行。2.每天的攝制計劃由統(tǒng)籌制定，導演審定，由統(tǒng)籌以書面形式通知到各部門，經(jīng)簽字后生效。3.拍攝計劃生效后，在開機前各部門必須做好一切準備工作并按制片部門安排的時間，提前到達拍攝現(xiàn)場。任何人不得遲到、早退和請假，若出現(xiàn)責任事故，追究部門負責人和當事人的責任。4.拍攝現(xiàn)場不允許會客，本微視頻宣傳片是同期錄音，因此不準接聽手機（現(xiàn)場一律關(guān)掉）；演職人員不得擅自離開現(xiàn)場，如遇特殊情況，需經(jīng)制片主任批準，其他人員無權(quán)批準。5.要樹立導演在專業(yè)、藝術(shù)上的絕對權(quán)威，拍攝前各部門應主動就有關(guān)問題和導演溝通，盡量避免在現(xiàn)場出現(xiàn)分歧意見?，F(xiàn)場因創(chuàng)作一旦出現(xiàn)不同意見，則要完全無條件地聽從導演指揮。6.各部門之間既要分工明確，又要發(fā)揚合作互助精神，分工不分家?，F(xiàn)場若出現(xiàn)問題、決不能相互推諉、指責，各方都應積極主動地想方設(shè)法解決問題，有意見需待拍攝工作結(jié)束后處理。7.現(xiàn)場的各類服裝、化妝、道具等物品，一律不得私自動用或隨意帶出現(xiàn)場。8.在拍攝現(xiàn)場不得飲酒或進行與拍攝無關(guān)的事情。9.拍攝、生活用車由專人統(tǒng)一管理，任何人無權(quán)擅自動用車輛。司機要愛護車輛，安全行車，不得轉(zhuǎn)借他人駕駛，否則發(fā)生事故，由出借人負責。10.美、攝、照、化、服、道、置各部門應妥善保管和使用好團隊的器材、設(shè)備和物品，出現(xiàn)問題則追究有關(guān)部門領(lǐng)導和當事人責任。（四）團隊人員必須遵守如下工作守則和職業(yè)道德1.進入或逗留拍攝片場，必須按規(guī)定佩戴工作證。2.敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從團隊合理的正常調(diào)動和工作安排。3.嚴格遵守團隊的各項規(guī)章制度和演職人員職責劃分。4.工作期間，忠于職守，不消極怠工，盡職盡責做好本職工作。5.養(yǎng)成良好的工作習慣，在拍攝現(xiàn)場要維護導演尊嚴。6.愛護公物，小心使用機器設(shè)備；不得損壞外景拍攝地的公共設(shè)施。每次拍攝結(jié)束后，由相關(guān)人員負責整理設(shè)備并交由設(shè)備管理負責人。若出現(xiàn)設(shè)備損壞、遺失、現(xiàn)象則應按情節(jié)性質(zhì)追究相關(guān)人員的責任，并作出相應賠償。7.提倡開源節(jié)流，節(jié)約用水，用電，嚴禁浪費團隊公共財產(chǎn)。8.搞好團隊內(nèi)部人際關(guān)系，團結(jié)友愛，不得無理取鬧。9.關(guān)心團隊，維護團隊形象。10.不得泄露團隊內(nèi)部信息。11.注意衛(wèi)生，保障拍攝地點為衛(wèi)生環(huán)境，如需移動物品，拍攝完成當立即回復場景。二、人員保障措施（一）確保滿編滿員。隊伍穩(wěn)定是為了確保達到預定的項目目標和質(zhì)量，我公司嚴格按照方案約定的人員配置要求招聘和調(diào)整隊員，保障不缺崗、不缺員，同時狠抓隊伍建設(shè)，組建一支穩(wěn)定的公司隊伍。（二）確保人員素質(zhì)達標，確保項目質(zhì)量。人員的素質(zhì)是確保項目質(zhì)量的決定性因素之一，怎么樣提高人員的素質(zhì)，主要從三個方面進行保障，1.從內(nèi)部選拔部分素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)能力強的人員作為項目服務(wù)的中堅力量；2.通過各種渠道招聘，擇優(yōu)選取素質(zhì)較高，能力較強的人員補充到隊伍中來；3.加強素質(zhì)教育與培訓，讓全體人員不斷提高自己的綜合素質(zhì)，保證隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（三）整體確保人員微視頻宣傳片制作技能。服務(wù)技能是服務(wù)實現(xiàn)的前提，為了確保服務(wù)技能與客戶的需求相適應，我司將從多方面來提升人員的微視頻宣傳片制作技能。1.內(nèi)部培訓。通過競賽、沙龍等形式來提高現(xiàn)在人員的微視頻宣傳片制作技能。2.定期不定期地進行內(nèi)訓和外訓。包括聘請相關(guān)的專業(yè)人士進行相關(guān)專業(yè)技能培訓。3.引進專業(yè)技能和水平較高的人員補充到團隊中來。通過以上幾種方式來確保隊伍較高的能力與素質(zhì)。第三章項目擬投入設(shè)備及管理第一節(jié)項目擬投入設(shè)備（投標人根據(jù)公司及項目實際情況及要求進行編寫）以下是我公司目前擁有的部分設(shè)備展示，在拍攝過程中若有需要可隨時調(diào)用。序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號配圖1攝像機（單機位）2攝像機（單機位）3攝像機（單機位）4攝像機（單機位）5攝像機（單機位）6攝像機（單機位）7變焦廣角鏡8攝像機（單機位）9小搖臂機10國產(chǎn)搖臂11進口占美搖臂12軌道機13監(jiān)視器14視頻切換臺15視頻錄機DVCAM16防震腳架17話筒18錄音話筒19廣播級非線性編輯系統(tǒng)20迪燈21便攜式紅頭燈22三基色廣播級冷光源23建模集成系統(tǒng)24音頻合成處理系統(tǒng)25SONY標清攝像帶26β帶27電影轉(zhuǎn)接器28定焦鏡頭29軌道車30腳輪31腳架32挑桿33調(diào)音臺34遮光旗35操控支架36反光板37后期制作38無人機…………第二節(jié)項目設(shè)備管理一、無人機設(shè)備管理（一）無人機采購1.編制無人機采購計劃（1）采購部負責牽頭制訂無人機采購周期（包括采購時間、運輸時間、驗收時間等）。（2）倉儲部按時上報無人機的庫存報表。（3）設(shè)備管理部根據(jù)拍攝情況及時提出無人機的需求計劃。（4）采購部負責根據(jù)需求計劃進行無人機采購計劃的制訂，并在采購、運輸、驗收、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證無人機供應。2.確無人機定供應商（1）采購部按照采購計劃需求，確定無人機供方，并對供方信用程度進行評估。（2）采購部按照質(zhì)量標準，向供方索取相關(guān)生產(chǎn)文件。（3）采購部按照采購計劃需求，確定無人機運輸方式，并對運輸方的信用程度進行評估。（4）采購部保證采購和運輸?shù)募皶r性，保障無人機供應。3.采購下單：采購人員根據(jù)無人機采購需求，按照無人機品種、數(shù)量以及要求送貨時間擬定無人機采購訂單經(jīng)審批后下發(fā)至供應商并將訂單備份按照日期留檔，供應商同意后與無人機供應商簽訂合同。2.無人機驗收標準（1）最大水平飛行速度檢驗讓無人機正常運行，升至10米高度，記錄此時控制器上顯示的距離S1；無人機以最大速度水平飛行10s，記錄此時控制器上顯示的距離S2；按照公式計算最大水平飛行速度。V＝（S2-S1）/10公式中：V：最大水平飛行速度，單位為米每秒（m/s）；S1：控制器上顯示的初始距離，單位為米（m）；S2：控制器上顯示的最終距離，單位為米（m）。（2）最大飛行高度檢驗讓無人機正常運行，升至10米高度，記錄此時控制器上顯示的高度H1，然后無人機以最大爬升速度持續(xù)向上爬升至最大飛行高度，記錄此時控制器上顯示的高度H2，按照公式計算最大飛行高度。H＝H2－H1公式中：H：無人機最大飛行高度，單位為米（m）；H1：控制器上顯示的初始飛行高度，單位為米（m）；H2：控制器上顯示的最終飛行高度，單位為米（m）。（3）最大續(xù)航時間檢驗使用充滿電的電池進行試驗，將無人機升至5米高度并懸停，使用秒表開始計時，無人機自動下降時停止計時。記錄的時間即為最大續(xù)航時間。（4）飛行半徑檢驗記錄控制器上顯示的指無人機從發(fā)射到返航的飛行距離，飛行半徑為控制器上記錄的飛行距離除以2。（5）飛行軌跡檢驗在地面畫一個直徑2m的圓；將無人機從圓點處升空至10米處懸停，持續(xù)15min。監(jiān)測在懸停過程中無人機垂直投影位置是否超出此圓。如果垂直投影位置沒有超出此圓，則水平航跡控制精度≤1m；將無人機升至50米高后懸停10min，記錄懸停過程中控制器上顯示的最大高度與最小高度值，這兩個高度減去開始懸停時的高度的值即為垂直航跡控制精度。垂直航跡控制精度應＜10m。（6）遙控距離測試即在電腦上查看無人機飛至距離操作者指定的距離，能通過電腦應能夠?qū)o人機進行飛行控制。（7）抗風能力測試不小于6級風能夠正常起降、飛行。（8）定位精度測試（現(xiàn)場定位操作）（9）絕緣電阻檢驗電源開關(guān)接通的情況下，在電源引入端與外殼裸露金屬部件之間，施加500V直流電壓穩(wěn)定5s后，立即測量絕緣電阻。如外殼無導電件，則設(shè)備的外殼包一層金屬導體，測量金屬導體與電源引入端之間的絕緣電阻。絕緣電阻測量值應≥5MΩ。（10）抗電強度檢驗電源引入端與外殼裸露金屬部件之間應能承受標準中規(guī)定的交流電壓的抗電強度試驗，歷時1min，應無擊穿和飛弧現(xiàn)象。（11）抗熱能力檢驗在正常工作條件下，工作4h后用點溫度計或任何合適的方法測量表面溫度。可觸及零部件的溫升不應超過正常工作條件下的規(guī)定值。（12）低溫檢驗將無人機放入環(huán)境試驗箱中，溫度（-25±2）℃，試驗時間16h。試驗結(jié)束后在標準大氣條件下恢復2h，無人機應能正常工作。（13）振動檢驗無人機在非工作狀態(tài)，無包裝；頻率范圍：10Hz～150Hz；交越頻率：60Hz；

f＜60Hz，恒定振幅0.075mm；f＞60Hz，恒定加速度9.8m/s2（1g）；單點控制：每軸掃描周期數(shù)l0；試驗在無人機底面上進行，試驗時間15min。試驗結(jié)束后無人機應無明顯外觀損傷，并能夠正常工作。（14）可靠性測試首次故障前工作時間≥2h，允許進行多次重復試驗，每次試驗時間不低于15min。（二）無人機檢修的重要性無人機檢修是無人機檢查維修的簡稱，指為使無人機保持和恢復到規(guī)定狀態(tài)所進行的檢查、維護、修理和管理工作的統(tǒng)稱，包括養(yǎng)護、修理、改裝、大修、檢查以及狀態(tài)確定等。大部分情況下，檢查維護和修理不能決然分開，檢查維護過程往往伴隨必要的修理，修理過程必然伴隨著檢查維護，統(tǒng)稱為檢修。檢修作業(yè)主要是保養(yǎng)、預防性維修和修復性維修等工作組成。保養(yǎng)是指為保持無人機固有設(shè)計性能而進行的表面清洗、擦拭、通風、添加油液或潤滑劑、充氣等工作；預防性維修是通過對無人機系統(tǒng)性檢查、設(shè)備測試和更換設(shè)備等防止功能故障發(fā)生，使其保持在規(guī)定狀態(tài)所進行的全部活動；修復性維修是指無人機發(fā)生故障后，使其恢復到規(guī)定狀態(tài)所進行的全部活動。無人機必須注意日常保養(yǎng)，才可以大幅延長使用壽命，飛行也會更加安全。柔軟的小清潔刷用于清除可能陷入無人機縫隙中的沙塵，可以用清管器代替；氣瓶或者氣球可以用于清除無人機“敏感部位”的塵垢，如電機或電路板旁邊的塵垢，不會損壞無人機；異丙醇可以去除污垢、草漬、血液等各種頑漬，不會損壞電路；柔軟布料可以和異丙醇協(xié)同工作；在放飛無人機之前—定要攜帶—瓶三合—多用途潤滑劑，以防臨時需要。水、雨、沙塵等作為對無人機影響最大的自然殺手，對無人機具有很大的“殺傷力”。雖然無人機不會沾水即壞，但一般無人機產(chǎn)品目前還不具備防水功能，若不及時對無人機清理保養(yǎng)，日積月累會產(chǎn)生嚴重的影響。（三）無人機機身保養(yǎng)1.無人機機身保養(yǎng)（1）檢查飛機機身螺釘、螺栓等是否出現(xiàn)松動，機身結(jié)構(gòu)上飛機機臂是否出現(xiàn)裂痕破損，如有裂痕，盡量更換或者寄回廠家進行檢測維修。（2）檢查減震球是否老化（減震球外層變硬或者開裂），如果減震球老化應及時更換，避免影響航拍效果。（3）檢查定位系統(tǒng)上方以及每個起落架的天線位置是否有影響信號的物體（如帶導電介質(zhì)的貼紙等）。（4）檢查可變形系統(tǒng)機架結(jié)構(gòu)，形變組件在變形過程中是否正常順滑，影響其變形的污染異物需要及時清理，組件若有損請及時返修。（5）盡力避免在沙土或者碎石等有小顆粒存在的環(huán)境下起飛。如果實在沒有辦法，在此次無人機飛行之后盡快清理孔隙周圍，以減輕對機身以及內(nèi)部的腐蝕。（6）不建議在雨雪天氣或者霧氣較大的天氣使用無人機，若無法避免，盡快使用完畢，斷電擦干，風干一陣或者放到防潮箱吸潮，確定濕氣除凈后再次使用。（7）清擦電機。及時清除電機機座外部的灰塵、淤泥，如使用環(huán)境灰塵較多，最好每次飛行之后清掃一次。（8）檢查和清擦電機接線處。檢查接線盒接線螺釘是否松動、燒傷。（9）檢查各固定部分螺釘、螺栓等，將松動的螺母擰緊。（10）檢查電機轉(zhuǎn)動是否正常。用手轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)軸檢查是否靈活，有無不正常的摩擦、卡澀、竄軸或異常響聲。同時檢查電機上各部件是否完備。（11）若通電之后，某個電機不轉(zhuǎn)或者轉(zhuǎn)速很低，或有異常響聲，應立即斷電，若通電時間較長，極有可能燒毀電機，甚至損壞控制電路。2.無人機螺旋槳保養(yǎng)螺旋槳是無人機快速消耗設(shè)備之一，在日常飛行過程中，更應該多加注意。每一次飛行前后都應該檢查槳葉外觀是否有彎折、破損、裂縫等，只要有問題的螺旋槳，請棄用更換。3.無人機云臺相機保養(yǎng)（1）使用一段時間后，建議檢查下排線是否正常連接。（2）金屬接觸點是否氧化或者污損（可用橡皮擦清潔）、云臺快拆部分是否松動、風扇噪音是否正常。（3）要注意不要用手直接觸摸相機鏡片，被玷污后可用軟布蘸鏡頭清潔劑輕輕擦去污漬。（4）系統(tǒng)通電之后，檢查云臺電機運轉(zhuǎn)是否正常。4.無人機遙控器保養(yǎng)（1）不要在潮濕、高溫的環(huán)境下使用或放置遙控器，因為那樣很容易使遙控器內(nèi)部元件損壞，或加速遙控器內(nèi)部元件的老化，也會造成外殼變形。（2）避免讓遙控器受到強烈的震動或從高處跌落，以免影響內(nèi)部構(gòu)件的精度。（3）注意檢查遙控器天線是否有損傷，遙控器的掛帶是否牢固以及與航拍器連接是否正常，如果遇到不能解決的情況請及時聯(lián)系售后處理。（4）在使用或者存放過程中，盡量不要“彈桿”。（5）檢查遙控器的各個接口處是否有異物或者接觸不良的情況。（6）注意遙控器的電量。5.無人機電池保養(yǎng)正確的使用方法是延長電池壽命的最好方法，在電池的使用上要堅持六個“不”。（1）不放過電池的放電曲線表明，剛開始放電時電壓下降比較快，但放電到3.9——3.7V之間時，電壓下降開始變慢。但一旦降至3.7V以下，電壓下降速度就會加快，控制不好就導致過放，輕則損傷電池，重則電壓太低造成炸機。有些無人機飛行人員因為電池較少，所以每次都會過放，這樣的電池很短命。正確的策略是，盡量少飛了1min壽命就多飛一個循環(huán)，寧可多買兩塊電池，也不要每次把電池飛到超過容量極限要充分利用電池報警器一旦接收到報警信號就應盡快降落。（2）不過沖1）使用專用的充電器對鋰電池進行充電。充電器可以是鋰離子或鋰聚合專用充電器，兩者非常接近。2）準確設(shè)置電池組的電池單體個數(shù)。充電的頭幾分鐘必須仔細觀察充電器的顯示屏，在上面會顯示電池組的電池個數(shù)。3）第一次充一個新的鋰電池組，應檢查電池組每個電池單體的電壓，以后每十次充放電應做同樣的工作。盡管電池個數(shù)選擇正確，但若電池組電壓不平衡時仍會爆裂。假如電池組內(nèi)電池單體電壓相差超過0.2V，就應當分別把每個電池的電壓充到4.2V使之相等。假如每次放電后電池單體的電壓差均超過0.2V，則表示電池已經(jīng)出現(xiàn)故障，應當更換。4）在對電池進行充電時，旁邊一定要有人照看。5）在安全的位置放置充電的電池和充電器。6）沒有廠家的特別說明，一般充電電流不要超過1C。（3）不滿電保存1）充滿電的電池，滿電保存不能超過3天，如果超過一個星期不放掉，有些電池就直接鼓包，有些電池可能暫時不會鼓，但經(jīng)過幾次滿電保存后，電池可能會直接報廢。2）正確的保存方式是，在接到飛行任務(wù)后再充電，電池使用后如在3天內(nèi)沒有飛行任務(wù)，請將單片電壓充至3.80—3.90V保存。若電池充好電后因各種原因沒有飛，也要在充滿后3天內(nèi)把電池放電到3.80—3.90V保存。如在三個月內(nèi)沒有使用電池，將電池充放電一次后繼續(xù)保存，這樣可延長電池壽命。電池保存應放置在陰涼的環(huán)境下貯存，長期存放電池時最好能放在密封袋中或密封的防爆箱內(nèi)，建議環(huán)境溫度為10—25攝氏度，且應干燥、無腐蝕性氣體。（4）不損壞包裝電池的外包裝是防止電池爆炸和漏液起火的重要結(jié)構(gòu)，鋰聚電池的鋁塑膜破損將會直接導致電池起火或爆炸。電池要輕拿輕放，在飛機上固定電池時，扎帶要束緊。因為有可能在做大動態(tài)飛行或摔機時，電池會因為扎帶不緊而甩出，也很容易造成電池外皮破損。（5）不短路鋰電池短路會直接導致電池打火或者起火爆炸。當發(fā)現(xiàn)使用過一段時間后電池出現(xiàn)斷線的情況需要重新焊線時，特別要注意電烙鐵不要同時接觸電池的正極和負極。另外運輸電池的過程中，最好的辦法是，每個電池都單獨套上自封袋并置于防爆箱內(nèi)，防止運輸過程中因顛簸和碰撞導致某片電池的正極和負極同時碰到其他導電物質(zhì)而短路。（6）不低溫1）很多無人機飛行人員會忽視這個原則，在北方或高海拔地區(qū)常會有低溫天氣出現(xiàn)，此時電池如果長時間在外放置，放電性能會大大降低，如果還要以常溫狀態(tài)時的飛行時間去飛，則會出問題。2）此時應將報警電壓升高（比如單片報警電壓調(diào)至3.8V），因為在低溫環(huán)境下壓降會非常快，報警一響立即降落。給電池做保溫處理，在起飛之前電池要保存在溫暖的環(huán)境中，比如說房屋內(nèi)、車內(nèi)、保溫箱內(nèi)等。要起飛時快速安裝電池，并執(zhí)行飛行任務(wù)。在低溫飛行時盡量將時間縮短到常溫狀態(tài)的一半，以保證安全飛行。6.無人機存放保養(yǎng)（1）防水無人機屬于精密電子產(chǎn)品，水汽一旦滲入內(nèi)部，可能會腐蝕內(nèi)部電子元器件。在潮濕天氣中飛行后，除了簡單的拭擦外，還要做好干燥除濕的保養(yǎng)。可以將無人機放置到電子防潮箱中或者將無人機與干燥劑放于密封箱中進行干燥保養(yǎng)。（2）防塵沙塵對無人機的影響也非常大，尤其是電機等設(shè)備，盡量避免從沙土或碎石地面起飛。多塵環(huán)境下飛行后，應及時清理。（3）遠離磁性物體無人機處于強磁場會造成指南針異常，當長時間不使用無人機時，保存應遠離強磁場，否則會造成不可逆轉(zhuǎn)性的偏移等，導致再次使用時無法正常起飛。（4）無人機不使用時，機身和電池最好要拆分開來存放。（四）無人機預防性維修預防性維修包括調(diào)整、潤滑、定期檢查等，主要用于其故障后果會危及安全和影響任務(wù)完成，或?qū)е螺^大經(jīng)濟損失的產(chǎn)品。預防性維修的目的是降低產(chǎn)品失效的概率或防止功能退化。按預定的時間間隔或按規(guī)定的準則實施維修，通常包括保養(yǎng)操作人員監(jiān)控、使用檢查、功能檢測、定時拆修和定時報廢等工作。新設(shè)備研制初期，就應考慮預防性維修問題，提出減少和便于預防性維修的設(shè)計要求；應進行可靠的維修分析，用邏輯判斷的方法確定設(shè)備的預防性維修要求，制定設(shè)備預防性維修大綱，規(guī)定設(shè)備需要進行預防性維修的產(chǎn)品、工作類型、間隔期和進行維修工作的維修級別，確保以最少的維修資源消耗保持設(shè)備固有可靠性和安全性水平。預防性維修是定期進行，但不能保證未到維修期不發(fā)生故障，若一旦發(fā)生故障，就要進行修復性維修。1.日常檢查即必須對無人機執(zhí)