AI時代團(tuán)隊(duì)管理的不變與變

致效企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人《全面效能》作者>2024年創(chuàng)辦致效企業(yè)管理咨詢>一年芯片行業(yè)：擬上市公司高管>十年阿里巴巴：技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)一號位>十年通信行業(yè)：摩托羅拉系統(tǒng)架構(gòu)師·十年軟件研發(fā)和技術(shù)管理講師、咨詢師>杭州云谷學(xué)校小學(xué)與初中部校家委會負(fù)責(zé)人●浙江大學(xué)工商管理碩士ProfesionalEmbededSoftwareProfesionalEmbededSoftware園專業(yè)嵌入式與件開發(fā)u為什么中國程序員996還干不過美國的955?2023年10月30日18:30美國為什么中國程序員996還干不過美國的955?2023年10月30日18:30美國遍嚴(yán)重，而美國加班、超負(fù)荷工作的也·內(nèi)卷常態(tài)化(可996干不過955)·更強(qiáng)的職業(yè)安全焦慮>降本增效·人心不穩(wěn)隊(duì)伍更難帶應(yīng)對挑戰(zhàn)，不變和變的分別是什么?職業(yè)他他我自我育兒 >X公司是一家發(fā)展迅速的軟件公司，主要為客戶提供定制化的企業(yè)管理系統(tǒng)>盡管團(tuán)隊(duì)中的工程師技術(shù)過硬，但隨著客戶需求的增加和系統(tǒng)復(fù)雜度的提高，項(xiàng)目>盡管團(tuán)隊(duì)中的工程師技術(shù)過硬，但隨著客戶需求的增加和系統(tǒng)復(fù)雜度的提高，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量逐漸變得難以控制，出現(xiàn)了新功能在實(shí)現(xiàn)時舉步維艱的現(xiàn)象>隨著用戶數(shù)量的增加，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能問題逐漸暴露出來，客戶投訴和技術(shù)支持的壓力不斷增加，出現(xiàn)了干得多錯得多的現(xiàn)象組織或團(tuán)隊(duì)圍繞工程技術(shù)實(shí)踐、價(jià)值科技向善卓越效能賦能成長組織或團(tuán)隊(duì)圍繞工程技術(shù)實(shí)踐、價(jià)值責(zé)任擔(dān)當(dāng)追求極致工程師群體的文化特質(zhì)，包括他們之間的互動方式、共觀、工作習(xí)慣和行激發(fā)創(chuàng)新同的價(jià)值觀、職業(yè)為模式的整體氛圍技術(shù)驅(qū)動協(xié)同共贏態(tài)度以及技術(shù)偏好工程文化工程師文化代碼易讀工程(師)文化·聚焦兩大能力代碼易讀工程(師)文化駕馭復(fù)雜度保證質(zhì)效能力太極圖模型駕馭復(fù)雜度保證質(zhì)效能力太極圖模型敏捷能力規(guī)范化敏捷能力規(guī)范化產(chǎn)品化現(xiàn)代化還技術(shù)債持續(xù)重構(gòu)√團(tuán)隊(duì)成員做事總要自己盯才行，不然就做不到位√同樣的技術(shù)故障在不同的人身上反復(fù)出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員之間少了相互支持與學(xué)習(xí)這就夠了嗎?>小李覺得自己所在公司的職場環(huán)境太差了，雖說沒完沒了地強(qiáng)制加班，可人浮于事的現(xiàn)象卻相當(dāng)普遍>因?yàn)楣ぷ魈Χ櫦安簧险疹櫦彝?，讓他的?nèi)心在工作與生活之間出現(xiàn)撕扯而內(nèi)耗·洞察：精神文明遠(yuǎn)落后于物質(zhì)文明自我發(fā)展心理彈韌性心智模式職級職業(yè)聲望職業(yè)發(fā)展自我發(fā)展心理彈韌性心智模式職級職業(yè)聲望情緒管理情緒管理關(guān)系管理愛好物質(zhì)文明精神文明物質(zhì)文明√尊重自身特點(diǎn)與喜好√成為自己想成為的人√內(nèi)外、言行一致真自我√低精神內(nèi)耗真自我假自我√迎合他人的期待√忽視自身感受√高精神內(nèi)耗假自我>逆境與沖突才能更好地發(fā)展自我>生活才是自我發(fā)展的主陣地√工作與生活不是單選題，兩者應(yīng)相互賦能√夫妻關(guān)系、親子關(guān)系是發(fā)展自我的主軸√良好關(guān)系決定孩子教育質(zhì)量>以父母和老師的攜手成長與合作應(yīng)對孩子教育的不確定性孩子教育信任師生關(guān)系親子關(guān)系師生關(guān)系親子關(guān)系看見孩子<教學(xué)評估學(xué)生支持行為規(guī)范互信自我成長是一個系統(tǒng)性的終身話題，在VUCA時代，每個人尤要重視自我發(fā)展。>技術(shù)管理工作對于他來說的感受是“食之難受，棄之可惜”用好Al ·與Al共贏而非博弈·Al是“師父”也是“師傅”>一人行也有我?guī)?gt;臟活累活給它干>做中學(xué)管理理念從胡蘿卜+大棒轉(zhuǎn)向…...>人一生都在追求歸屬感和價(jià)值感√無論員工還是管理者都一樣>管理手段需要符合人性的追求√背后考驗(yàn)的是管理者的自我發(fā)展水平>效能差的團(tuán)隊(duì)無一例外管理者是最大的瓶頸>激發(fā)個體的自驅(qū)力是實(shí)現(xiàn)向科學(xué)管理要效率的終級形式管理手段從命令、控制轉(zhuǎn)向…..>以目標(biāo)做牽引(OKR)使命愿景使命愿景文化制度管理理念“六要素”組織身份文化制度管理理念“六要素”組織身份>管理者要有試錯的心態(tài)，與員工是在犯錯中成長是一回事>組織需要給到管理者試錯的空間，去支持管理者的成長>業(yè)務(wù)發(fā)展與個人發(fā)展相統(tǒng)一>個人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)效能相結(jié)合>組織上下管理方法論的一致性績效管理激勵手段績效管理激勵手段溝通機(jī)制團(tuán)隊(duì)效能動力模型集體環(huán)境效能團(tuán)隊(duì)效能動力模型文化氛圍團(tuán)隊(duì)效能專業(yè)技能業(yè)務(wù)技能專業(yè)技能業(yè)務(wù)技能知識管理·給你個人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的X光機(jī)>看清藍(lán)圖并明確舉措賦能個體職業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展>讓你站到我的肩膀上去探索、實(shí)踐與優(yōu)化>小鵬汽車董事長兼CEO何小鵬>杭州云