《中小企業(yè)應(yīng)收賬款控制探究：A建筑工程公司為例》8500字（論文）

[10]。逾期未收回的欠款，相關(guān)業(yè)務(wù)人員要出具報告說明情況，再合理實施下一步催款方案。簽訂合同落實后，落實人員誰跟進(jìn)的業(yè)務(wù)由本人負(fù)責(zé)，同時對責(zé)任人的績效考評，對于所負(fù)責(zé)的款項是由和后續(xù)催收處理的回款數(shù)額為計算依據(jù)。因此，既要提升自身的競爭力，又要及時對企業(yè)資金回收，公司高層應(yīng)對應(yīng)收賬款數(shù)額過大所存在風(fēng)險給予重視，完善企業(yè)催收力度。2.提升員工管理意識員工作為企業(yè)的組成部分是公司不可缺少的，員工參與著公司決策，所以在應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)上員工起到基礎(chǔ)作用。因此，企業(yè)對管理體系方面要加以宣傳，讓企業(yè)的各員工都能參與進(jìn)來。為了改善公司的利益，A企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部的實際情況，明確好各部門員工情況，根據(jù)不同的部門的工作，針對的對員工進(jìn)行知識方面的培訓(xùn)，讓有基礎(chǔ)的員工進(jìn)行分享自己的知識以及經(jīng)驗，提出個人見解。最后對于優(yōu)秀員工可以進(jìn)行嘉獎，來提升主動性。結(jié)語隨著A企業(yè)建設(shè)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)收入不斷增長，A公司的發(fā)展有很多優(yōu)勢和隱患。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)A公司存在信用不良、征信不清等問題。形式化、缺乏應(yīng)收賬款債權(quán)利用、應(yīng)收賬款催款方式不合理等問題。對于以上的這些情況，本研究也對此做出了對策，還有提高信用管理標(biāo)準(zhǔn)、改善信用管理流程、明細(xì)應(yīng)收賬款管理分工職責(zé)、利用應(yīng)收賬款融資轉(zhuǎn)移風(fēng)險、加強(qiáng)企業(yè)催收考核制度和提升員工管理意識等措施?？偟膩碚f對企業(yè)的盈余管理具有一定的意義，在一定程度上豐富了盈余管理理論。希望企業(yè)能夠通過以上解決方案來緩解A企業(yè)的成本管理問題。用來提升企業(yè)的資本運用效益，從而達(dá)到企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營的目標(biāo)。但本文中還具有一定的技術(shù)不足，以及資料來源獲取的局限，因此，提出A公司全面的應(yīng)收賬款管理方案是不行的。因為應(yīng)收賬款管理是一個長期循環(huán)的流程，企業(yè)需要根據(jù)后期的實際狀況不斷的分析調(diào)整授信。參考文獻(xiàn)：[1]方雪華.建筑裝修公司應(yīng)收賬款管理研究[D].遼寧:沈陽建筑大學(xué),2020.[2]許芳芳.建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款成因及對策分析[J].企業(yè)改革與管理,2021(15):153-154.[3]房素芝.探討建筑裝飾行業(yè)應(yīng)收賬款存在問題及解決思路[J].財會學(xué)習(xí),2020,(14):159-160[4]李永華.論應(yīng)收賬款的催收管理[J].財務(wù)與金融,2010(01):62-67.[5]房素芝.探討建筑裝飾行業(yè)應(yīng)收賬款存在問題及解決思路[J].財會學(xué)習(xí),2020,(14):159-160.[6]李婕.D公司應(yīng)收賬款管理研究[D].廣東:華南理工大學(xué),2019.[7]王玉晶.論國有大中型企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與催收[J].財會學(xué)習(xí),2016,(21):138.[8]王保玲.企業(yè)信用風(fēng)險管理推動國家治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程[J].中國保險,2020(05):36-40.[9]張露丹,李治堂.建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理及改善對策研究——以HG公司為例[J].財務(wù)管理研究,20