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文檔簡(jiǎn)介
監(jiān)理大綱
一擬成立保利、XX排水工程項(xiàng)目監(jiān)理部
及派往監(jiān)理部的監(jiān)理人員
1.監(jiān)理機(jī)構(gòu):如果我公司中標(biāo)將在監(jiān)理合同正式簽訂后3天內(nèi)成立在保利、XX
排水工程項(xiàng)目監(jiān)理部并開展該項(xiàng)目正常的工程監(jiān)理工作。
2.擬派往保利、xx排水工程項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員:為確保我公司競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)
后能全面完成業(yè)主委托的監(jiān)理工作內(nèi)容,我公司擬派往該項(xiàng)目的監(jiān)理人員及基本
情況如下表:
職務(wù)職稱、執(zhí)業(yè)資格基本情況備注
項(xiàng)目總監(jiān)(由公司決定)
監(jiān)理人員(由公司決定)
二、擬采用的監(jiān)理方案
1.項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃
1.1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立計(jì)劃:我公司將在投標(biāo)中標(biāo)、正式簽訂工程監(jiān)理合同3天內(nèi)
成立項(xiàng)目監(jiān)理部并開展正常工作。
12派往該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員計(jì)劃:總監(jiān)理工程師,1人,專業(yè)監(jiān)理人員3人,
兼職安全員1人。(詳見5.8服務(wù)期監(jiān)理單位的組織措施)
1.3.本項(xiàng)目監(jiān)理工期計(jì)劃:本項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)理工期為150日歷天,我公司安排的
項(xiàng)目監(jiān)理工期如下:
日歷天數(shù)312522備注
工作內(nèi)容成立項(xiàng)目監(jiān)理工程項(xiàng)目監(jiān)理工程驗(yàn)收及資嚴(yán)格按合同約
機(jī)構(gòu)、確定項(xiàng)工作:執(zhí)行監(jiān)料移交定
目監(jiān)理人員理合同約定的
主要服務(wù)內(nèi)容
說明人數(shù)由合同確與業(yè)主簽訂的按相關(guān)工程管嚴(yán)格按合同約
定合同理規(guī)范進(jìn)行定
14擬提供給項(xiàng)目業(yè)主階段性監(jiān)理文件計(jì)劃:
文件內(nèi)容絕對(duì)時(shí)間備注
監(jiān)理規(guī)劃簽訂正式監(jiān)理合同后20嚴(yán)格按合同約定
天內(nèi)
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則簽訂正式監(jiān)理合同后30嚴(yán)格按合同約定
天內(nèi)
監(jiān)理工作實(shí)施計(jì)劃簽訂正式監(jiān)理合同后30嚴(yán)格按合同約定
天內(nèi)
過程監(jiān)理資料按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定時(shí)間嚴(yán)格按合同約定
工程驗(yàn)收資料工程正式驗(yàn)收后20天內(nèi)嚴(yán)格按合同約定
1.5.工程質(zhì)量計(jì)劃:工程質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)為:合格。
16監(jiān)理安全工作計(jì)劃:項(xiàng)目監(jiān)理部配置兼職安全員1人,管理目標(biāo):無重大
安全責(zé)任事故。
1.7.項(xiàng)目實(shí)際投資控制計(jì)劃:以施工招標(biāo)蘭圖為判別依據(jù)(不含現(xiàn)場(chǎng)簽證、重
大設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目政策性價(jià)格調(diào)整等因素)工程投資控制在+5%以內(nèi)。
2.監(jiān)理工期保證措施
2.1.審查項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃:目標(biāo)要達(dá)到施工合同約定工期要求。相應(yīng)調(diào)
整監(jiān)理工作計(jì)劃與之相適應(yīng)。
2.2.要求施工單位將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解:形成施工方的月、旬進(jìn)度計(jì)劃并
報(bào)我監(jiān)理部審查后實(shí)施。我公司監(jiān)理部相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃與之相適應(yīng)。
2.3.工程施工階段性進(jìn)度目標(biāo)的確定與分解:根據(jù)施工合同制定重要節(jié)點(diǎn)工序
的完工時(shí)間、單元工程質(zhì)量評(píng)定、分部工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、交工驗(yàn)收、工
程竣工驗(yàn)收計(jì)劃并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
(1).項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的工作流程如下圖。
工作流程圖。
2.4.進(jìn)度控制的具體措施。
(1).進(jìn)度的事前控制
進(jìn)度的事前控制,即為本項(xiàng)目工期的預(yù)控,我監(jiān)理部要進(jìn)行垢主要工作內(nèi)容
有:
①.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃:項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用
的工期目標(biāo),是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單位提交的施工
計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資
源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。我監(jiān)理部將按業(yè)主單位的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)
的監(jiān)理工期控制計(jì)劃并報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。
②.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃:我監(jiān)理部主要審核是否符合總工期控
制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,審核結(jié)果的
書面意見3天內(nèi)報(bào)告業(yè)主。
③.審核施工單位提交的施工方案:我監(jiān)理部主要審核在保證項(xiàng)目工期的前提
下,充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性,盡可能縮短項(xiàng)目施工工期。
④.審核施工單位提交的施工總平面圖:我監(jiān)理部主要審核施工總平面圖與施
工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
⑤.我監(jiān)理部專職監(jiān)理人員制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備(如有)的需用量及供
應(yīng)時(shí)間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃:并協(xié)同業(yè)主實(shí)施。
⑵.進(jìn)度的事中控制
我公司監(jiān)理部的主要工作內(nèi)容是:一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整;
另一方面,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款提供工程進(jìn)度款計(jì)量、
計(jì)價(jià)方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有:
①.建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志:逐日如實(shí)記載每日各施工部位的形象進(jìn)度
及統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)物工程量。同時(shí),如實(shí)記載影響工程進(jìn)度施工單位投入的施工設(shè)
備及施工人員;工程材料準(zhǔn)備及使用情況;人為和自然的各種因素,如工程地質(zhì)缺陷、
特大暴風(fēng)雨及洪水、異常高溫、施工現(xiàn)場(chǎng)停水停電等,明確記錄數(shù)量及影響工程施工進(jìn)
度事件的起止時(shí)間(小時(shí)、分),作為以后分析影響工程進(jìn)度因素的重要依據(jù)。
②.工程進(jìn)度的檢查:審核施工單位每旬、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的
重點(diǎn)是:
I.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異;
II.形象進(jìn)度、實(shí)物工作量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。
③.按合同要求,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。
④.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證:工程進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、
計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù),對(duì)超出施工合同而又必須新增工程內(nèi)容我公司建
議采用業(yè)主代表、施工單位代表、監(jiān)理單位共同在現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦法。
⑤.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析產(chǎn)生的
原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)
備、資金等進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。
⑥.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量、計(jì)價(jià)方面認(rèn)證意見。
⑦.召開監(jiān)理全會(huì)及組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。
⑧.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。特
殊情況要即時(shí)報(bào)告業(yè)主。
(3).進(jìn)度的事后控制
我監(jiān)理部的主要工作內(nèi)容是:當(dāng)實(shí)節(jié)點(diǎn)工序的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異
時(shí),在分析找準(zhǔn)原因的基礎(chǔ)上要采取以下措施:
①.制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。
I.技術(shù)措施:督促施工單位采取縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行水平
流水立體交叉作業(yè)等趕工措施。
II.組織措施:督促施工單位增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人員數(shù)、增加工作班次
等
III.經(jīng)濟(jì)措施:如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等;
IV.其它配套措施:及時(shí)配合業(yè)主改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)
有力調(diào)度等。
②.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。
③.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件下組織新
的協(xié)調(diào)和平衡。
④.進(jìn)度控制的組織措施:落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。
⑤.進(jìn)度控制的技術(shù)措施:建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系;建議增加同
時(shí)作業(yè)的施工面;采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備;采用施工新工藝、新技術(shù),縮短
工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。
⑥.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施:嚴(yán)格按協(xié)議對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)應(yīng)急工程實(shí)
行更為合理的工程計(jì)價(jià);確保項(xiàng)目資金的及時(shí)供應(yīng)等。
⑦.進(jìn)度控制的合同措施:按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目
形象進(jìn)度。
(4).工程物資采購(gòu)計(jì)劃控制措施
我監(jiān)理部的主要工作內(nèi)容是:按照工程工期,協(xié)助業(yè)主制定詳盡的物資設(shè)備
采購(gòu)計(jì)劃??稍诠こ踢M(jìn)行過程中,提醒或配合業(yè)主及時(shí)安排各項(xiàng)物資設(shè)備的采購(gòu)。
同時(shí)應(yīng)充分考慮物資設(shè)備采購(gòu)的周期加工周期及可能發(fā)生的運(yùn)輸延誤等不可
控的外部因素,避免因業(yè)主方提供的工程物資延遲到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)從而導(dǎo)致施工工
期拖延并可能引起工期索賠事件的發(fā)生。要提前協(xié)助業(yè)主對(duì)工程急用而在當(dāng)?shù)厥?/p>
場(chǎng)有特殊要求的行業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行考察,監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)廠家提供的材料仔細(xì)審核,避
免物資進(jìn)場(chǎng)后,因質(zhì)量保證資料不齊而無法驗(yàn)收安裝,導(dǎo)致工期延誤及相應(yīng)的索
賠。
必要時(shí),我監(jiān)理部在征得業(yè)主同意的前提下,對(duì)生產(chǎn)加工的工期進(jìn)行跟蹤檢
查,督促其內(nèi)部保證體系有效發(fā)揮作用,確保物資按質(zhì)、按量、按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)
場(chǎng),以保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
⑸.工程延期的控制
本項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)可能有兩種情況:一是工期延誤,二是工程延期。由施工
方的原因造成的兩種情況一切損失均應(yīng)由承包商承擔(dān),我監(jiān)理部的主要工作內(nèi)容
是代表業(yè)主針對(duì)承包商實(shí)行違約事實(shí)及造成業(yè)主的損失進(jìn)行反索賠工作。由業(yè)主
原因造成的工程延期承包商不僅有權(quán)要求延長(zhǎng)工期,而且還有權(quán)向業(yè)主提出賠償
費(fèi)用的要求以彌補(bǔ)由此造成的額外損失。我監(jiān)理部的主要工作內(nèi)容是:由監(jiān)理工
程師審查是否將施工過程中工期的延長(zhǎng),站在公正的立場(chǎng)上承包商提出的費(fèi)用索
賠按程序進(jìn)行嚴(yán)格審查,審查結(jié)果以書面報(bào)告業(yè)主。具體有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
①.按照施工合同約定的程序,施工單位按照項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況申報(bào)工程延期,
我監(jiān)理部嚴(yán)格按合同約定條款進(jìn)行審批。
②.監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件,即導(dǎo)致工期拖延的原因確
實(shí)屬于承包商自身以外的才可以延長(zhǎng)工期。由承包商自身原因造成的工期延誤,
應(yīng)由承包商承擔(dān)其一切損失。批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況。為此,承包商
應(yīng)在延期事件發(fā)生后,在規(guī)定的時(shí)效時(shí)限內(nèi)以書面報(bào)告的形式將導(dǎo)致延期事件的
各類因素的進(jìn)行清析的描述報(bào)我監(jiān)理部,并附上關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地記載作為證據(jù),
與此同時(shí),我監(jiān)理的監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)考察和分析,并作好有關(guān)記錄,
為判定引起延期事件的原因、合理確定工程延期時(shí)間提供可靠依據(jù)。
③.工程延期的控制:
I.我公司監(jiān)理部根據(jù)施工合同及施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況適時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令:
監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前,應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否完成,
如:設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由業(yè)主方準(zhǔn)備的通路、通水、通電、與
工程所在地外圍社區(qū)的協(xié)調(diào)等是否達(dá)到開工要求,以避免由于上述問題缺乏準(zhǔn)備
而造成的工程延期。
II.經(jīng)常與業(yè)主溝通,提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé):在施工過程
中,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況經(jīng)常與業(yè)主溝通,提醒業(yè)主履行施工承
包合同中所規(guī)定的職責(zé)。
in.妥善處理工程延期事件:當(dāng)工程延期發(fā)生后,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條件
進(jìn)行妥善處理。首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,在可能的條件下可指令承包商進(jìn)行其他
項(xiàng)目或工程部位的施工。這樣既可以減少工程延期時(shí)間,也可以減少其他方面的
損失.在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)合理批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。
w.對(duì)由施工方原因造成的工程延期應(yīng)采取的制約手段:當(dāng)承包商的施工進(jìn)度
拖后,又不采取積極措施時(shí),監(jiān)理工程師可以采取停止付款的手段制約承包商。
承包商嚴(yán)重違反合同而又不采取補(bǔ)救措施,如無正當(dāng)理由推遲開工時(shí)間,或在施
工過程中無任何理由要求延長(zhǎng)工期,施工進(jìn)度極為緩慢,又無視監(jiān)理工程師和業(yè)
主的書面警告,為了保證合同工期,監(jiān)理將支持業(yè)主有權(quán)終止合同。
25項(xiàng)目進(jìn)度綜合管理措施
⑴.對(duì)承包商的管理:我公司監(jiān)理部首先認(rèn)真細(xì)致審查進(jìn)度計(jì)劃,提出具體修
改意見和建議,在計(jì)劃實(shí)施過程中密切關(guān)注執(zhí)行情況,幫助分析計(jì)劃偏離的原因
和共同研究糾正措施,嚴(yán)格控制和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
⑵.對(duì)業(yè)主的建議:我公司監(jiān)理部要根據(jù)施工合同規(guī)定需業(yè)主提供的條件列出
明細(xì),注明應(yīng)解決的時(shí)間期限,提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)解決,并協(xié)助制定施工圖紙到位計(jì)
劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃等,盡可能減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诘陌l(fā)生。
⑶.對(duì)本監(jiān)理監(jiān)理單位自身嚴(yán)格要求:嚴(yán)格要求每一名監(jiān)理人員,既要盡職盡
責(zé),又要具備較高的管理水平和技術(shù)水平,對(duì)不稱職的人員及時(shí)進(jìn)行更換。
⑷.抓住關(guān)鍵線路工程:抓住施工單位施工計(jì)劃中的關(guān)鍵線路,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,
對(duì)關(guān)鍵線路上的工程實(shí)行每天跟進(jìn)的方法檢查施工進(jìn)度。
⑸.嚴(yán)格合同管理制度:嚴(yán)格控制合同工期的履行,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。在工
期嚴(yán)重拖延且無明顯改進(jìn)的情況下,及時(shí)建議采取合同措施,調(diào)整其承包范圍。
26控制的手段與措施
⑴.控制的手段:我公司監(jiān)理部采用綜合控制管理,利用公司與項(xiàng)目部聯(lián)網(wǎng),
根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,科學(xué)管理。及時(shí)有效地將實(shí)際工程
進(jìn)度引發(fā)的資源與人工分配、工程延期、合同爭(zhēng)議、投資流失衡問題反映到業(yè)主
及有關(guān)各方。
利用這些控制措施的優(yōu)勢(shì)對(duì)工程承包商的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的審核并根
據(jù)審核分析的結(jié)果提出進(jìn)度控制目標(biāo),從而建立起有效的進(jìn)度控制體系。便于對(duì)
于實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出相應(yīng)的處理,對(duì)業(yè)主供
貨、供圖及其他承包商施工等進(jìn)行協(xié)調(diào);并根據(jù)承包商的進(jìn)度計(jì)劃作出業(yè)主的資
金籌集計(jì)劃,同時(shí)預(yù)防可能的承包商工期索賠并對(duì)承包商提出的工期索賠進(jìn)行分
析評(píng)估。
我公司監(jiān)理部將根據(jù)工程項(xiàng)目的具體問題,如:總包單位整體工程工期的安
排、工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)及氣象條件、各類合同條款等等,制定詳細(xì)的工程進(jìn)
度控制目標(biāo)和方法,審核工程建設(shè)中總進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)分解進(jìn)度計(jì)劃的編制;根
據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)每個(gè)(年工期、月工期)工程工期計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化;隨著工程進(jìn)
展對(duì)工程建設(shè)工期的動(dòng)態(tài)控制,及時(shí)向各方反映工期信息;在工程工期跟蹤過程
中,預(yù)測(cè)工期控制風(fēng)險(xiǎn)并采取有效防范措施。
我公司監(jiān)理部利用這些措施按承包商報(bào)送的施工工期計(jì)劃,將施工任務(wù)按層
次結(jié)構(gòu)組織起來,依賴有工序搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路徑,按照項(xiàng)目進(jìn)展客
觀規(guī)律設(shè)置跟蹤措施點(diǎn),進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,即通過關(guān)鍵線路與實(shí)際進(jìn)度情況的分析、
比較,找出偏差,并對(duì)工程工期進(jìn)行預(yù)測(cè)。監(jiān)理工程師可以在分析原因的基礎(chǔ)上,
采取有效措施,進(jìn)而督促承包商組織有效的人力、物力,確保關(guān)鍵線路的正常運(yùn)
行,達(dá)到對(duì)工程施工工期有效的控制,從而減少盲目性,提高效率,保證目標(biāo)實(shí)
現(xiàn)。
(2).控制措施:按工程承包合同簽訂的總工期和里程碑工期為工期控制目標(biāo),
督促檢查承包商按批準(zhǔn)的工期計(jì)劃施工,確保工程按期竣工。
進(jìn)度分析與對(duì)策表
影響施工工期的因素控制對(duì)策
資金投資不足,并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào),研究對(duì)策使資金及時(shí)到位
業(yè)協(xié)助業(yè)主及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交
圖紙未及時(shí)到位
主于承包商,向業(yè)主匯報(bào)情況
甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)
協(xié)助業(yè)主做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃,并督促實(shí)施
場(chǎng)
人力、技術(shù)力量不足增加施工人員,增強(qiáng)技術(shù)力量,開展技術(shù)培訓(xùn)
施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證,提出整改意見
承出現(xiàn)施工質(zhì)量問題施工過程中狠抓工程質(zhì)量,杜絕工程返工
包
商所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查,采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
隨進(jìn)度逐月核定材料供應(yīng)計(jì)劃做到數(shù)量準(zhǔn)確,供應(yīng)
工程材料不足
及時(shí)
資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用
未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖
設(shè)
計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表
單
位現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建、設(shè)
通過設(shè)計(jì)代表加強(qiáng)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)
計(jì)有矛盾
變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知
3.監(jiān)理質(zhì)量控制措施
3」.質(zhì)量控制目標(biāo)的描述:達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
(GB50300-2001)及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
本工程必須執(zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范主要有(但不限于):
建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)
地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50007-2011)
市政排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(DBJ08-220-96)
給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50268-2008)
土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50201-2012)
砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ50203-2011)
混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ50201-2002)(2011修訂本)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50328-2001)
地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50208-2011)
建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)
工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-2007)
普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程(JGJ55-2011)
建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2012)
未列規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):凡適用于本工程的國(guó)家及省、市現(xiàn)行規(guī)范,均為本項(xiàng)目
的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
32質(zhì)量控制的工作流程與措施。
(1).我公司監(jiān)理部質(zhì)量控制工作流程圖如
開工準(zhǔn)備
(施工單位)附有:
施工組織設(shè)計(jì)
施工人員到場(chǎng)情況
施工設(shè)備到場(chǎng)情況
材料
材料檢驗(yàn)報(bào)告
分包商(如有)資質(zhì)材
料
I同意
批準(zhǔn)開工申請(qǐng)
(監(jiān)理單位)
ik
整改
(施工單位)
填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》
(施工單位)
補(bǔ)
充
進(jìn)
再
行
準(zhǔn)
處
備
理
審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)
(3).我公司監(jiān)理部擬采用的質(zhì)量控制的具體措施如下
質(zhì)量的事前控制,其主要工作內(nèi)容有:
I.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù);
II.施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收;
in.施工隊(duì)伍的資質(zhì);
w.工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制;
v.施工機(jī)械的質(zhì)量控制。
VI.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
VD.生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。主要內(nèi)容是:協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保
證工作體系;主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方
法,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助;審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣
及試驗(yàn)的方法或方案;審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法;.施工單位試
驗(yàn)室的資質(zhì)考察;完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。
3.3.質(zhì)量的事中控制,其主要工作內(nèi)容有
(1).施工過程質(zhì)量控制:針對(duì)監(jiān)理本項(xiàng)目的具體情況,施工工藝過程的質(zhì)量控
制可參照表內(nèi)容組織實(shí)施。細(xì)化為以下幾項(xiàng):
①.排水管渠工程質(zhì)量監(jiān)理:排水管、渠埋于地下,是隱蔽工程,因此必須
采取密實(shí)不滲水的材質(zhì)和管道接口,應(yīng)具有防腐蝕、抗沖刷能力,并要求排水管
渠內(nèi)壁光滑平整,嚴(yán)格控制渠底高程和坡度。
②.監(jiān)理人員在排水管渠施工之前,應(yīng)復(fù)查承包人開工前的準(zhǔn)備工作,審核承
包人提交的施工方案,技術(shù)措施,要求承包人提交砂漿、混凝土配合比,復(fù)查承
包人防線位置。
③.施工過程中應(yīng)檢查混凝土、砂漿強(qiáng)度,取樣復(fù)試;檢查排水渠溝尺寸、高
程;檢查管材安裝質(zhì)量等。
④為確保工程質(zhì)量,我公司監(jiān)理部將采用的本工程排水管渠工程監(jiān)理工作程
序如下:
本項(xiàng)目排水管工程監(jiān)理工作程序如下圖
⑤.我公司監(jiān)理部對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理工作的依據(jù)如下:
I.建設(shè)監(jiān)理合同。
II.施工承包合同。
III.設(shè)計(jì)文件及施工圖紙。
IV.國(guó)家和地方頒布的有關(guān)安全、消防、環(huán)保和文明施工等方面的規(guī)定。
V.市政排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(DBJ08-220-96)
VI.國(guó)家有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
VL施工組織設(shè)計(jì)。
V1U.市政工程質(zhì)量保證資料。
IX.經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的建立規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
X.市政工程監(jiān)理資料表匯編。
⑥.排水管渠質(zhì)量監(jiān)理工作要點(diǎn):
工程監(jiān)理工作程序圖
I.復(fù)核檢測(cè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差和導(dǎo)線方位角閉合差是否在允許范圍之內(nèi)。
n.檢查管渠中線及附屬構(gòu)筑物位置與溝槽長(zhǎng)度,檢查坡度板設(shè)置位置和高程
是否準(zhǔn)確,是否與另一水準(zhǔn)點(diǎn)閉合。
m.檢測(cè)管道中心線的控制點(diǎn)、中心樁、中心釘高程;標(biāo)示與管線上下有沖突
的構(gòu)筑物位置。
w.檢查接入原有管道或河道接頭高程;檢查挖槽邊線、堆土界限和交通、排
水等措施。
v.檢查溝槽中埋設(shè)坡度板是否準(zhǔn)確。
⑦.排水管渠溝槽質(zhì)量監(jiān)理工作要點(diǎn):
1.溝槽開挖前,應(yīng)復(fù)核檢查溝槽斷面形成是否適用安全。
n.施工過程中應(yīng)檢查中心線位置、溝槽寬度、高程,嚴(yán)防槽底土壤超挖或擾
動(dòng)破壞。
III.機(jī)械挖槽時(shí),應(yīng)預(yù)留20cm的保護(hù)層,再用人工清理至底高程。
IV.當(dāng)?shù)叵滤惠^高時(shí),應(yīng)采取降水措施,并在槽溝邊加支撐,避免溝槽出現(xiàn)
坍塌。
V.由于出現(xiàn)超挖、槽底土被擾動(dòng)、地質(zhì)不均勻以及受凍、受雨水浸泡等因素,
監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包人共同商議處理方案,按規(guī)定及時(shí)辦理變更
手續(xù)。
VI.溝槽尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,溝槽開挖完成后,承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢,并報(bào)
監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收。
⑧.排水管渠基礎(chǔ)的質(zhì)量監(jiān)理工作要點(diǎn):
1.管渠基礎(chǔ)施工應(yīng)有施工方案、操作規(guī)程、基礎(chǔ)用材料配合比,對(duì)砂漿、混
凝土應(yīng)取樣送檢復(fù)驗(yàn),測(cè)抗壓強(qiáng)度,承包單位在管渠基礎(chǔ)開工之前,應(yīng)將上述材
料報(bào)監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師制訂相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
II.管渠基礎(chǔ)施工之前應(yīng)認(rèn)真檢查溝槽質(zhì)量,如果出現(xiàn)溝底超挖、槽底儒擾動(dòng)
現(xiàn)象,嚴(yán)禁用土回填,此時(shí),應(yīng)用環(huán)刀法取土樣,測(cè)地基承載力,對(duì)超挖部分應(yīng)
進(jìn)行有效處理,做出設(shè)計(jì)變更。
Ill.管渠基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度應(yīng)復(fù)核設(shè)計(jì)要求;監(jiān)理工程師應(yīng)篥髓輛的澆
小
注,監(jiān)理承包人應(yīng)振搗密實(shí),避免出現(xiàn)蜂窩、麻面等問題。I建筑資科下我就在賈麗
IV.應(yīng)控制管座中心位置、高程、寬度、厚度等相關(guān)數(shù)據(jù),不符合設(shè)計(jì)要求的
應(yīng)糾正甚至返工。
⑨.排水管道安裝質(zhì)量監(jiān)理工作要點(diǎn)
對(duì)于排水管道安裝承包人應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作,對(duì)于下管方案、安全措施、
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等均應(yīng)有完整的資料,并報(bào)監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)后方可開工。
I.排水管道安裝準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理
審查承包人下管安全措施,下管必須注意安全第一、操作方便。依據(jù)下管(人
工法、吊車法)方式的不同,操作熟練程度的不同,管材質(zhì)量、長(zhǎng)度的不同,施
工環(huán)境的不同,確定安全施工技術(shù)方案。
下管前應(yīng)對(duì)溝槽進(jìn)行檢查,清理雜物,溝槽尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,溝底土物
松動(dòng)現(xiàn)象,溝槽污水浸現(xiàn)象,槽幫無開裂、坍塌現(xiàn)象。
檢查水管材質(zhì)、管長(zhǎng)、壁厚、管子圓度是否符合要求,是否管身無裂縫、混
凝土管污露筋、管口無殘缺、混凝土物蜂窩及空洞現(xiàn)象。
檢查現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到下管要求,起重機(jī)行走路線是否滿足安全操作規(guī)程,綁套
管的繩索是否滿足要求。
n.排水管道安裝階段質(zhì)量監(jiān)理
控制安裝中心線位置,避免出現(xiàn)接口錯(cuò)接。
安裝坡度板控制管道高程。
在平基或墊層尚穩(wěn)管、應(yīng)用混凝土預(yù)制塊或干凈石子將兩側(cè)卡牢,防止移動(dòng),
若在土基上穩(wěn)管,應(yīng)鋪墊砂墊層。
管道安裝必須牢固,管底不能出現(xiàn)倒坡,管口安裝間隙應(yīng)均勻,不得有錯(cuò)口,
管內(nèi)不能有雜物。
下管應(yīng)平穩(wěn),避免碰撞,防止安全事故。
in.排水管道接口處理
排水管道接口應(yīng)用砂漿抹帶,其砂漿應(yīng)有符合設(shè)計(jì)要求的抗壓強(qiáng)度,施工前,
承包人應(yīng)交驗(yàn)配合比,監(jiān)理工程師根據(jù)要求監(jiān)督承包人按操作規(guī)程進(jìn)行分層抹帶
接口施工。第一層抹帶在管縫中,厚度為帶厚的1/3,應(yīng)壓實(shí)粘牢,表面劃毛,初
凝后抹第二層砂漿,壓實(shí)、壓光;抹管道接口表面應(yīng)平整,不得有間斷、裂縫、
空鼓和脫落現(xiàn)象,接口縫隙嚴(yán)禁用雜物填充。
IV.排水管道閉水試驗(yàn)
排水管道施工完畢,承包人應(yīng)申報(bào)進(jìn)行閉水試驗(yàn),提交閉水試驗(yàn)方案,監(jiān)理
工程師根據(jù)閉水試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作,審批承包人閉水試驗(yàn)申請(qǐng),并制定相應(yīng)的監(jiān)理
細(xì)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)閉水30min滲水量大小確定試驗(yàn)管段是否合格。
閉水試驗(yàn)前,應(yīng)檢查試驗(yàn)管段灌水浸泡后有無滲漏。
試驗(yàn)管段浸泡24h后進(jìn)行閉水試驗(yàn)。
閉水試驗(yàn)的水位應(yīng)在試驗(yàn)管段上游管內(nèi)頂以上2cmo
對(duì)滲水量測(cè)定時(shí)間不少于30min,不同管徑對(duì)滲水量的允許值不同,分別測(cè)定。
滲水量合格應(yīng)由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
VI.排水溝槽回填
排水溝槽回填土對(duì)于不同部位有不同要求,回填土既要保證管道安全、又要
考慮上部承受荷載,回填后上部修路應(yīng)安全通行。為此,溝槽回填分三部分(胸
腔、管頂以上500mm、管頂500mm以上)進(jìn)行。
要求承包人申報(bào)三個(gè)部分的(胸腔、管頂以上500mm>管頂500mm以上)
回填土方案,對(duì)壓實(shí)要求、最佳含水量、最大干密度和松鋪厚度均應(yīng)表述清楚。
回填土的最佳含水量與相應(yīng)的最大干密度市衡量回填土質(zhì)量的依據(jù),監(jiān)理工
程師應(yīng)予以監(jiān)測(cè)。
回填松鋪厚度控制,一般厚度為300mm,同時(shí)控制夯具和碾壓遍數(shù),要求質(zhì)
量達(dá)到規(guī)范要求。
控制壓實(shí)度,一般胸腔部分大于90%,管頂以上500mm部分大于85%,管頂
500mm以上部分根據(jù)上部路面等級(jí),溝槽厚度不同,一般應(yīng)在85%?98%之間。
壓實(shí)度檢測(cè)用環(huán)刀法,回填土沿溝渠每?jī)蓚€(gè)井之間,每一層取3點(diǎn)為一組。
溝槽回填完畢,承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)驗(yàn)收。當(dāng)試驗(yàn)資料、施工工藝、
外觀質(zhì)量均合格,監(jiān)理工程師簽署中間交工證書。
⑨.工序交接檢查
堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先
由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)
場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如圖示。
監(jiān)理方會(huì)同乙方進(jìn)行。必要時(shí)可約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站派員參加。
工序質(zhì)量檢驗(yàn)意見由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署。
⑩.隱蔽工程檢查驗(yàn)收監(jiān)理工作要點(diǎn)
隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢,專職檢,初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)
工序交接檢查程序圖
量驗(yàn)收通知單,報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。注:①施工單位初驗(yàn)后向現(xiàn)
場(chǎng)檢查員報(bào)告請(qǐng)予檢驗(yàn);主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗(yàn),應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理
工程師。
(11).工程變更和處理監(jiān)理工作要點(diǎn)
I.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更:設(shè)計(jì)單位對(duì)原有設(shè)計(jì)存在的
缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件;建設(shè)單位或承包單位提出的工程變
更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意
后,應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)
保等內(nèi)容時(shí),應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。
II.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。
III.總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料,按照施
工合同的有關(guān)條款,在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后,對(duì)工程變更的費(fèi)用
和工期作出評(píng)估:確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度確
定工程變更項(xiàng)目的工程量;確定工程變更的單價(jià)或總價(jià);總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程
變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
IV.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。
工程變更單應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范附錄C2表的格式,并應(yīng)包括工程變更要求、工程
變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容,有設(shè)計(jì)變更文件的工程變
更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。
V.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。
(12).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求:
I.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后,
應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后,總監(jiān)理工程師應(yīng)將
協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào),并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字;
n.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授
權(quán)時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成一致;
m.在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí),項(xiàng)目監(jiān)
理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格,作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最
終結(jié)算時(shí),應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。
?.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前,承包單位不得實(shí)施工程變更。
(14).未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)
量。
工程變更的處理按GB-50319監(jiān)理規(guī)范規(guī)定程序執(zhí)行
3.4工程質(zhì)量事故處理
⑴.工程質(zhì)量事故處理程序:包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析;質(zhì)量事故處理
措施的商定;批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。
本項(xiàng)目的質(zhì)量事故處理程序如下:
⑵質(zhì)量事故處理辦法
I.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令
為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師;司意
后,有權(quán)指令施工單位立即停工整改。
▲未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者;
▲工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而
效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;
▲擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;
▲擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求;
▲擅自將工程轉(zhuǎn)包;
▲擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者;
▲沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者;
其它情況。
II.嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度
凡單項(xiàng)工程開工及停工后復(fù)工,均應(yīng)按下圖規(guī)定流程操作;
m.質(zhì)量、技術(shù)簽證
凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一
人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑
證上簽字,最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。
W.行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見
施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng),必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見,這既是
質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要,其工程進(jìn)度款如下圖。
v.趕寫好質(zhì)量監(jiān)理日志
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的
同意或拒付
總監(jiān)
工程進(jìn)度款申請(qǐng)、支付管理流程圖
VI.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)
要,其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如圖示。
皿.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況
場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及
其他質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。
3.5.質(zhì)量的事后控制監(jiān)理工作要點(diǎn)
⑴.單元工程質(zhì)量評(píng)定、分部、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收
施工單位在完成單元工程后要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自我評(píng)定并將評(píng)定結(jié)果報(bào)我公司
監(jiān)理部進(jìn)行認(rèn)定。分部、單位、單項(xiàng)工程完工后,施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收
申報(bào)表,其流程如下圖。
工程質(zhì)量評(píng)定、分部、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收程序圖
⑵.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖。
(3).審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料;
3.6.質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作要點(diǎn)
⑴.監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工
程檢驗(yàn)過程中解決外,可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。
⑵.對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)
告,提出處理方案;監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可),批復(fù)
承包單位處理;處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。
⑶.對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題,除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問
題
調(diào)查報(bào)告,提出處理意見外;總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》,再
與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究,設(shè)計(jì)單位提出處理方案,批復(fù)承包單位處理;處理
結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。
⑷.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。
(5).施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故,承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理;總監(jiān)
⑹.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
3.7本工程質(zhì)量控制的措施
⑴.組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)
質(zhì)量控制的責(zé)任。
⑵.技術(shù)措施:嚴(yán)格事前、事中及事后的質(zhì)量控制措施。理工程師應(yīng)書面報(bào)告
業(yè)主及監(jiān)理單位。
⑶.經(jīng)濟(jì)措施及合同措施:嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的
拒付工程款。
3.8.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)程序和方法
分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基進(jìn)行。一般情況下,兩者具有相同或相近的性
質(zhì),只是批量的大小不同而已。因此,將有關(guān)的檢驗(yàn)批匯集成分項(xiàng)工程。單元工
程在完成自評(píng)后交我公司監(jiān)理部認(rèn)定。分部工程合格質(zhì)量的條件比較簡(jiǎn)單,只是
構(gòu)成分項(xiàng)工程的各級(jí)檢驗(yàn)批地驗(yàn)收資料文件完整,并且均已驗(yàn)收合格,則分項(xiàng)工
程驗(yàn)收合格。
⑴.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定
⑵.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定。
⑶.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。
⑷.分項(xiàng)(子部分)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合的規(guī)定
⑸.分部(子部分)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合
⑹.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;I
⑺.地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽
樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定;
⑻.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。
分部工程的驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。首先,分部工程的
各分項(xiàng)工程必須已驗(yàn)收且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整,這是驗(yàn)收的基本條
件。因此,由于各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不盡相同,因此作為分部工程不能簡(jiǎn)單組合而
加以驗(yàn)收,需增加以下兩類檢查。
涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安
裝分部工程,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)。關(guān)于觀感質(zhì)量驗(yàn)收,只
能以觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行,并由各個(gè)人的主觀印象判斷,檢查結(jié)果
是綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)。
⑼.工程質(zhì)量控制工作程序及流程如下圖。
I工作程序
許可證辦理情
況
2、審查承包
商人員機(jī)具材
料進(jìn)場(chǎng)情況
3、審查現(xiàn)場(chǎng)
二通一平情況
II.工程質(zhì)量控制工作流程
申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收
進(jìn)
補(bǔ)
行
(施工單位)充
處
再
理
準(zhǔn)
審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)備
(監(jiān)理單位)
單位工程初驗(yàn)報(bào)告單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表
(監(jiān)理單位)(監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位)
組織單位工程驗(yàn)收
建設(shè)(監(jiān)理)單位
竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定
(建設(shè)單位,施工單位)政府質(zhì)量監(jiān)督站
(建設(shè)單位,施工單位)
IV.監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點(diǎn)制定當(dāng)期審核承包商編制的方案;
監(jiān)理實(shí)施重點(diǎn)計(jì)劃審核擬投入施工人員的資質(zhì);
審核擬投入施工材料的品質(zhì);
審核擬投入施工設(shè)備(包括計(jì)量、
檢測(cè)器具)的資質(zhì)
審核施工作業(yè)面是否符合要求,以
編制重要分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制
及前道工序是杳駁
點(diǎn)及方法、確定控制人員
施工現(xiàn)場(chǎng)巡查;
監(jiān)理控制計(jì)劃的實(shí)施
見證取樣
關(guān)鍵工序的旁站檢查;
量測(cè)和檢(試)驗(yàn);
文件和資料的檢杳。
發(fā)
現(xiàn)
問
題施工質(zhì)量問題
通知承包商限期整改核查
監(jiān)理工作問題是否得到解決
質(zhì)量問題
制定糾正和予防措施
工作評(píng)定和總結(jié)
監(jiān)理工作流程圖
1)分包單位資格審查基本程序圖
2)工程材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制基本程序圖
3)工序交接檢驗(yàn)程序圖
4)隱蔽、檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序圖
5)單位(單項(xiàng))工程驗(yàn)收基本程序圖
6)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖如下
總承包單位按照合同約定或與業(yè)主商定
____________詵擇分包單位
總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》
分包單位資格審查程序圖
工序交接檢驗(yàn)程序圖
準(zhǔn)許下道工序施工
工程材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序圖
糾
承包單位填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》(附:
檢驗(yàn)批(分項(xiàng)工程)質(zhì)量評(píng)定表)
正
監(jiān)理工程師審批
監(jiān)理工程師簽認(rèn)
承包單位繼續(xù)施工達(dá)到(子分部)
分部工程驗(yàn)收條件自檢符合要求
不
符
合承包單位填寫《—報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》
要[附:子分部(分項(xiàng))質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表]
糾求
正
監(jiān)理工程師審核
總監(jiān)理工程師簽認(rèn)
隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序圖
單位(單項(xiàng))工程驗(yàn)收基本程序圖
分項(xiàng)工程開工程序
施
批準(zhǔn)
工
進(jìn)
建
建設(shè)單項(xiàng)目批項(xiàng)目組場(chǎng)
方
試驗(yàn)
案
機(jī)
械
筑
及
或配
位向施復(fù)征地織機(jī)構(gòu)施
設(shè)
備
材
工
比試
匚單位拆遷管符合性放
驗(yàn)
報(bào)
料
樣
驗(yàn)自
交樁并線協(xié)調(diào)審查并報(bào)
報(bào)
驗(yàn)
單
協(xié)助施等其他進(jìn)場(chǎng),抽檢
驗(yàn)
資料
工單位外部條施工人
恢復(fù)定件滿足員崗位
線條件報(bào)驗(yàn)
質(zhì)量控制分項(xiàng)流程圖
框圖說明:。內(nèi)序號(hào)表示程序執(zhí)行序號(hào)。框圖內(nèi)序號(hào)表示資料編排序號(hào)。
以后程序框圖序號(hào)含義與此框圖含義相同。
原材料檢驗(yàn)程序
1、材料不
準(zhǔn)在工程
中使用
2、承包商
->?項(xiàng)供料方
退貨
材料投入指定工程使用
4.施工期監(jiān)理服務(wù)承諾
4.1.如我公司中標(biāo),我們將按簽訂的監(jiān)理合同及投標(biāo)文件中的承諾,嚴(yán)格按監(jiān)
理規(guī)范履行該項(xiàng)目的工程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。
4.2.按時(shí)成立項(xiàng)目監(jiān)理部。
4.3.按簽訂的監(jiān)理委托合同派出符合要求的總監(jiān)理工程師及相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理
人員。
4.4.按簽訂的監(jiān)理合同對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、投資控制、安
全管理等內(nèi)容進(jìn)行全面的監(jiān)理服務(wù)工作。
5服務(wù)期監(jiān)理保證措施
5.1.服務(wù)期監(jiān)理工作的造價(jià)控制措施
造價(jià)控制目標(biāo):以合同規(guī)定的投資要求為依據(jù),為業(yè)主審核每一筆工程進(jìn)度
否
接受?
是與設(shè)
計(jì)單
與
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)位聯(lián)
業(yè)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商者系
主
款及工程竣工后的決算審核,使其經(jīng)濟(jì)合理,完成業(yè)主要求的投資目標(biāo)。造
價(jià)控制的工作流程如下圖:
月工程量和支付基本程序圖
質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)批、
分項(xiàng)工程等質(zhì)量已簽認(rèn)
設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、
承包單位填寫《工程款支
合同變更費(fèi)用、
付申請(qǐng)表》及工程量清單索賠費(fèi)用等
投資控制監(jiān)理工程師現(xiàn)
場(chǎng)計(jì)量并審核
雙
方
協(xié)
商總監(jiān)理工程師審定
總監(jiān)理工程師簽署工程款
支付證書并報(bào)建設(shè)單位
建設(shè)單位支付
工程款支付核簽流程圖
施工單位
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