如何培養(yǎng)員工的安全行為習(xí)慣

人的不安全行為表現(xiàn)及心理因素安全行為的控制與習(xí)慣養(yǎng)成0102目錄CONTENTS不安全行為的表現(xiàn)及心理因素01人的不安全行為，指的是曾經(jīng)引起事故，或可能引起事故的行為。在沒有排除故障的情況下操作，沒有做好防護或提出警告。使用不安全的設(shè)備或不安全地使用設(shè)備。工作在運行中或有危險的設(shè)備上。處于不安全的位置或不安全的操作姿勢。在不安全的速度下操作。人的不安全行為有五種表現(xiàn)形式12345其表現(xiàn)特征：把必要的安全規(guī)定、安全措施、安全設(shè)備認(rèn)為沒有必要。例如為了圖涼快不戴安全帽，為了趕時間而闖紅燈等。省事心理其表現(xiàn)特征：盲目相信自己的以往經(jīng)驗，認(rèn)為技術(shù)過得硬，保準(zhǔn)出不了問題。經(jīng)驗心理其表現(xiàn)特征：看到他人不安全的行為并未發(fā)生事故，就盲目跟從仿效。從眾心理其表現(xiàn)特征：碰運氣，認(rèn)為“違章不一定出事”。僥幸心理其表現(xiàn)特征：爭強好勝，喜歡逞能，私下愛與人打賭，把冒險當(dāng)做英雄行為。冒險心理其表現(xiàn)特征：因為是經(jīng)常干的工作，所以習(xí)以為常，忽視反常情況，并不感到有什么危險。麻痹心理人的不安全行為的心理因素安全行為的控制及習(xí)慣養(yǎng)成02在生產(chǎn)活動中，大部分事故都是與人為因素有關(guān)，因此人的行為習(xí)慣與安全有著密切聯(lián)系。了解和控制人的心理因素，就能夠控制和改變?nèi)说男袨?。安全行為的強力控制必須戴防塵口罩必須穿工作服必須戴安全帽必須系安全帶員工之所以出現(xiàn)不安全行為，與不知道正確的操作方法有相當(dāng)密切的關(guān)系。因此，我們應(yīng)加強推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范人的行為。比如，行業(yè)最近正在開展的“四個責(zé)任清單”的建立，就是針對管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定詳細(xì)的科學(xué)化、數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)，形成責(zé)任清單，讓每位員工知責(zé)、識責(zé)、盡責(zé)。規(guī)范控制——制定標(biāo)準(zhǔn)懲罰控制——標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要確保安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅有了安全管理標(biāo)準(zhǔn)還不行，還要不折不扣地落實安全管理制度、推動安全操作規(guī)程得到執(zhí)行。

安全管理部門和管理人員落實制度要做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，要敢于碰硬，要敢于揭露、正視、消除安全隱患問題。只有這樣做，安全管理制度、安全操作規(guī)程才能對企業(yè)員工產(chǎn)生有效的約束力。激勵控制——形成氛圍除了重罰，我們要應(yīng)注重正向激勵。要進(jìn)一步完善安全獎懲機制，逐步變“以罰為主”向“罰獎并舉”至“以獎為主”的格局，在員工績效考核中加大安全考核權(quán)重，形成人人為安全工作出力，個個為安全工作爭光的氛圍。生命至上，安大于天安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成

生命高于一切，對安全負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。我們是在為自己工作。多做一點，便多一份安全的保障，請別以為多做一點是吃虧。海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。在日常安全生產(chǎn)工作中，員工一些細(xì)小的錯誤行為很容易被忽略，有的職工甚至視而不見，個別管理干部也是睜一只眼閉一只眼，長此以往必然會助長員工的不安全行為習(xí)慣。因此，對一些“未遂先兆”，一些小的隱患、小的意外要做到抓早抓小、分析總結(jié)，及時采取有力措施加以防范，以防小的隱患從量的累積轉(zhuǎn)化成大的事故。強化“安全無小事”的理念，學(xué)會小題大做，以小見大，防微杜漸，釘牢安全的“鐵釘”。小題大做，防患未燃

小偷入室盜竊，進(jìn)屋之后先做什么？

訓(xùn)練安全習(xí)慣種下一種習(xí)慣收獲一種命運C種下一種意識產(chǎn)生一種行為A種下一種行為產(chǎn)生一種習(xí)慣B習(xí)慣：長時期里逐漸養(yǎng)成的、一時不容易改變的行為或傾向。讓安全成為一種習(xí)慣，不是一件輕而易舉的事，而是一個任重道遠(yuǎn)的過程。安全意識的樹立、安全觀念的形成、安全習(xí)慣的養(yǎng)成都非一日之功，既需要員工個人自覺地“修”和“養(yǎng)”，也需要企業(yè)通過多種途徑不斷地督促。只有大家都養(yǎng)成了安全的行為習(xí)慣、才能遠(yuǎn)離事故、遠(yuǎn)離傷害、才能讓員工家庭幸福美滿，才能讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。讓安全成為一種習(xí)慣ABCD安全是人的基本需求。人的不安全行為是發(fā)生安全生產(chǎn)事故最大的因素。所有員工必須對自己的安全行為負(fù)責(zé)。要做到本質(zhì)安全，就要培養(yǎng)人的安全意識，規(guī)范人的安全行為，養(yǎng)成人的安全習(xí)慣。總結(jié)ABCNO.1妹妹你坐船頭哦，哥哥我岸上走！NO.2大王叫我來巡山哦！NO.3找呀找呀找朋友！DENO.4你是我天邊最美的云彩，讓我用心把你留下來！NO.5你是我的小呀小蘋果！習(xí)慣的力量謝謝成都慧特安全技術(shù)有限公司已學(xué)習(xí)你收到一條學(xué)習(xí)任務(wù)你收到一條待處理隱患已處理R企業(yè)安全管理面臨的難題隱患難整改無法閉環(huán)管理相互扯皮記錄混亂安全管理大部分公司拘泥于傳統(tǒng)工作方式，使得管理效率低下，執(zhí)行力不足，隱患難以及時消除，事故頻發(fā)事故頻發(fā)員工意識弱人手不足手機快速匯報，人均可發(fā)現(xiàn)隱患10條/年，并閉環(huán)關(guān)閉。減少安全隱患員工參與增加積分，違規(guī)扣除積分，以積分調(diào)動員工積極性。提高員工意識功能全面，自動提醒，閉環(huán)管理，記錄完整。落實主體責(zé)任安科興：三大核心價值安科興：功能呈現(xiàn)通過6個板塊，28大功能來實現(xiàn)三大核心價值1.減少安全隱患01隱患提交1隱患=1積分積分可兌換獎品02隱患整改03隱患反饋照片對比動態(tài)跟蹤閉環(huán)管理清單與報表相結(jié)合隱患匯報傳統(tǒng)隱患排查三大弊端傳統(tǒng)的隱患排查通常采用紙質(zhì)方式，很難解決人員去現(xiàn)場、排查問題閉環(huán)管理、各部門之間相互推諉扯皮、紙質(zhì)記錄難保管等問題。隱患排查員工不去現(xiàn)場排查問題無法閉環(huán)一次完成多條記錄在后臺創(chuàng)建排查表推送給員工后，排查員工必須先到達(dá)現(xiàn)場簽到，只能拍照，不能導(dǎo)入照片。調(diào)出電子排查表，根據(jù)表上的內(nèi)容依次完成檢查且進(jìn)行記錄。發(fā)現(xiàn)問題后，對隱患進(jìn)行拍照且一鍵上傳。排查完成獲得積分。隱患排查排查記錄問題匯總對記錄和問題有一個清楚的匯總，可輕松查看各種記錄和問題隱患排查風(fēng)險分級管控風(fēng)險分級按照安全風(fēng)險分級管控工作指南，將風(fēng)險分成紅、橙、黃、藍(lán)四色排序。手機快速查看。LEC或LS法按照風(fēng)險分級方法，從可能性、暴露頻率和嚴(yán)重度進(jìn)行全面的定量評估滿足應(yīng)急管理部公布《危險化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)運行成效評估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》要求風(fēng)險分級管控風(fēng)險評估風(fēng)險四色圖通過設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動清單進(jìn)行風(fēng)險辨識手機端展現(xiàn)風(fēng)險四色圖，進(jìn)行全員展示風(fēng)險辨識風(fēng)險四色圖2.提高員工意識

小安某日到廠區(qū)巡視，發(fā)現(xiàn)一輛叉車從理查德面前駛過，操作工并未保持足夠的距離。當(dāng)小安走到理查德面前，理查德問道：小安，剛才叉車駛過似乎有點風(fēng)險，叉車和行人的安全距離是多少米？小安：3米理查德：我怎么不知道呢？小安：....員工的安全行為受專業(yè)知識的影響場景運用視頻+文檔+網(wǎng)頁后臺推送，手機端快速學(xué)習(xí)，并可獲得積分學(xué)時記錄自由設(shè)定學(xué)習(xí)時長，低于時長算未完成可關(guān)聯(lián)考試可要求學(xué)習(xí)完成后進(jìn)行考，可點贊留言培訓(xùn)+考試記錄電子化學(xué)習(xí)+考試記錄可PDF導(dǎo)出，替代傳統(tǒng)的簽到，方便管理人員查看后臺創(chuàng)建每月的題目，系統(tǒng)自動排除周末，創(chuàng)建任務(wù)后，員工每天10:00會隨機收到一道試題消息。員工作答后可獲得積分。每日一題3.落實主體責(zé)任崗位履職清單系統(tǒng)提醒履職清單履職記錄不僅可以清楚的看到自己的工作內(nèi)容，還能看到詳細(xì)的履職清單及記錄，還可一鍵導(dǎo)出為Excel滿足新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四條“加強信息化建設(shè)，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”的要求到期時間自動排序預(yù)警自動提醒后臺批量導(dǎo)入證件管理快速提交八大作業(yè)票手機端直接提交申請快速審批審批人立即收到提醒，可到達(dá)現(xiàn)場迅速查看審批真實有效在線簽字，后臺打印等功能作業(yè)票管理積分加減自動加分規(guī)則手動加/減分規(guī)則自主提交加分通過對員工的積分加減，實現(xiàn)積分排名，通過排名來激勵員工參與安全工作，建立激勵機制。線上線下相互結(jié)合線下積分可兌換實體商品隱患匯報、整改、學(xué)習(xí)、考試、每日一題均可獲得積分；企業(yè)自行設(shè)定積分規(guī)則并對員工進(jìn)行獎勵。線上積分可兌換微信零錢積分獎勵4.其他功能概覽訪客可掃碼提前預(yù)約拜訪時間，避免繁瑣的紙質(zhì)簽字審批流程。訪客自助預(yù)約訪客申請時必須填寫防疫表，進(jìn)入前保安記錄訪客體溫到系統(tǒng)內(nèi)，在線學(xué)習(xí)入廠須知等防疫、安全須知對訪客申請審批及訪問的一系列流程皆記錄在系統(tǒng)內(nèi)，可隨時打印查詢。完整數(shù)據(jù)管理訪客管理文檔共享檢查表、試題、履職清單和培訓(xùn)課件/視頻等一鍵下載，直接運用到系統(tǒng)的使用中安全文檔文庫其他功能簡介任務(wù)管理用于臨時性工作任務(wù)管理，一鍵發(fā)布，自動提醒，在線跟蹤完成情況。合理化建議集團監(jiān)管功能實現(xiàn)逐級管理，對下屬企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行查看管理。精益改善工具，可對公司的流程提出合理化的建議，手機全過程動態(tài)跟蹤。其余模塊如下文件管理用于存儲歸檔公司各類型安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生文件,如MSDS。并可設(shè)置對不同對象可見。各種報表、數(shù)據(jù)表格、匯總等，后臺查詢下載導(dǎo)出后臺數(shù)據(jù)及報表503618076統(tǒng)計報表隱患匯報數(shù)量隱患整改數(shù)量履職數(shù)量考試學(xué)習(xí)問題描述類型風(fēng)險等級地點匯報部門······未關(guān)閉，有觸電風(fēng)險不安全狀況中辦公大樓三樓安全部······危險源風(fēng)險類型風(fēng)險描述控制措施嚴(yán)重度······天然氣泄漏火災(zāi)鍋爐爆炸探頭定期檢測15······后臺各類匯總表格阿里云服務(wù)器所有用戶文件和圖片進(jìn)行加密文件加密各公司數(shù)據(jù)相互隔離，未加入公司無法查看數(shù)據(jù)；離職員工一鍵刪除權(quán)限管理公司購買正版的殺毒軟件給研發(fā)人員定期殺毒殺毒每天對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行在線備份，文檔在上海和杭州雙機房備份備份信息安全系統(tǒng)已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證5.關(guān)于我們客戶行業(yè)代表（部分）截至2022年11月，累計入駐企業(yè)5000余家農(nóng)夫山泉、雪花啤酒、青島啤酒、香飄飄、天潤糧油、圣恩生物、得福樂飲料食品糧油汽車制造佛吉亞、賽亞森、柳新汽車、理研汽車配件、珀爾曼機電北京建工、華西建筑、中鐵六局、中鐵八局、安徽水利、水電八局、欣材集團建筑建材德晟金屬、宏旺金屬、馬科托合金材料、民盛特鋼、交科材料、晶和源新材料冶金工貿(mào)軍工貴陽航發(fā)、中國兵器、華川電裝中石油、中廣核、北京熱電廠、金坤化工、華潤燃?xì)?、三佳飼料、武漢松石科技、蜀能石化石油化工科沃斯機器人、海信家具家電礦業(yè)開采中煤地質(zhì)集團、神農(nóng)磷業(yè)、龍口礦業(yè)新蘇港碼頭、沃可發(fā)動機、霍丁格必凱、興原再生資源、山西省公路局晉城分局、新城投資、國投哈密其他全國客戶分布圖代理商客戶所在城市成都德陽重慶奉節(jié)西安武漢貴陽長春北京天津保定濱州柳州江門南平杭州上海常熟濟南佛山嘉興深圳肇慶廣州海寧蚌埠合肥內(nèi)江樂山太倉榆林陽江十堰東莞福安烏魯木齊東營馬鞍山淄博臨泉懷安揚州綿竹崇州撫順南寧廣漢無錫湖州蘇州簡陽哈密長沙鄂爾多斯唐山神龍架中衛(wèi)河源連云港南通南昌咸陽西昌四平眉山包頭韶關(guān)廊坊上饒 邵陽桂林晉城達(dá)州洛陽昆明平湖紹興白銀昌吉市來賓總部及主要客戶所在區(qū)域楚