五一勞動節(jié)員工活動方案

五一勞動節(jié)員工活動方案五一勞動節(jié)員工活動方案篇一一、指導思想努力踐行傳幫帶的重要思想，以提高車間整體戰(zhàn)斗力為著力點，通過新老員工互動模式，加強骨干員工的培養(yǎng)，努力建設一支思想素質過硬、操作技能強，具有現代企業(yè)發(fā)展素質和創(chuàng)新意識的職工隊伍，進而推動車間各項工作全面提高。二、原則1、優(yōu)秀員工互相學習，取長補短，夯實骨干力量;2、車間員工樹立“標桿”進行學習，找差改進，進行自我超越;3、新老員工進行結對幫學，結合個人知識結構、工作經歷和專長，確定若干幫扶小組;4、幫帶促學，老員工以自己的觀察、新員工的愿望和實際工作狀態(tài)為依據，與新員工共同制定傳幫帶計劃，通過定期講解、專題講座、案例教學、隨時的溝通和工作中的問答及討論等形式開展活動;5、學習資源共享，加強團隊學習;三、基本職責(一)老員工職責1、老員工做到三帶：帶精神——愛崗敬業(yè)，無私奉獻;帶技能——熟練掌握崗位操作技能;帶素質——各方面全面發(fā)展;2、做到認真?zhèn)魇?，耐心細致，有問必答，毫不保?3、針對幫扶對象弱項，有針對性的進行指導;4、尊重新員工，不得有侮辱行為;5、嚴于律己，做到模范帶頭。(二)新員工職責1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正;2、虛心接受老員工對技能、經驗、思想等各方面的指導、教授、檢查;3、認真學習，主動求教，及時反思;4、學習中做好筆記，注重實踐;5、做個有心人，注重積累經驗。四、考評定期實行評比，通過不定期抽查活動、組織相關考試、召開經驗分享座談會，進行綜合考評，評出“傳幫之星”和“成長之星”進行獎勵。五、傳幫小組五一勞動節(jié)員工活動方案篇二一、策劃書名稱：盡可能具體的寫出寫全策劃案名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，并將名稱置于頁面的中央。二、活動背景：這部分內容需要策劃者根據策劃書的特點，在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的及意義：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。四、活動目標：此部分需明示要實現的目標及重點(目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。七、活動中應注意的問題及細節(jié)：內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。八、活動負責人及主