領(lǐng)導(dǎo)學第五版課后習題

領(lǐng)導(dǎo)學第五版課后答案1、什么是領(lǐng)導(dǎo)體制?其實質(zhì)是什么?領(lǐng)導(dǎo)體制是指為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖和職能的機構(gòu)設(shè)置以及管理權(quán)限劃分的制度。領(lǐng)導(dǎo)體制的實質(zhì):權(quán)力配置形成的體系--權(quán)力系統(tǒng)。具體構(gòu)成兩大部分:一是各種組織形式的關(guān)聯(lián)架構(gòu)體系、機構(gòu)設(shè)置--體制的“硬件”部分是于各種組織形式相關(guān)的各種法律法規(guī)、規(guī)程——體制的“軟件”部分2、領(lǐng)導(dǎo)體制有何類型?其優(yōu)缺點是什么?①首長制與委員會制--集權(quán)型優(yōu)點:統(tǒng)一命令，利于管理缺點:下層自主性低，創(chuàng)造性難以發(fā)揮②分權(quán)型優(yōu)點:調(diào)動下屬積極性、創(chuàng)造性、自主性缺點:常發(fā)生矛盾沖突、難以協(xié)調(diào)、出現(xiàn)分散主義、本位主義、集體利益受損③層次制和機能制——層次型優(yōu)點:指揮統(tǒng)一、權(quán)力集中、層次分明，整齊劃一。各類領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)性質(zhì)大致相同缺點:領(lǐng)導(dǎo)者事無巨細，事必躬親，中間層次多，難以指揮。3、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)包括哪些?①領(lǐng)導(dǎo)中心--決策主休，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的“主腦”實體的直接體現(xiàn)形式就是領(lǐng)導(dǎo)班子(委員、董事、領(lǐng)導(dǎo)集團)②信息情報機構(gòu)(系統(tǒng))是領(lǐng)導(dǎo)中心的輔助機構(gòu)，是領(lǐng)導(dǎo)中心的耳目，主要職責是搜集相關(guān)信息情報，整理并儲存。常設(shè)機構(gòu):辦公室、信息情報資料室、檔案室③咨詢參謀機構(gòu)(系統(tǒng))也是領(lǐng)導(dǎo)中心的輔助機構(gòu)，其任務(wù)主要有:一是負責調(diào)查、統(tǒng)計、研究、咨詢。圍繞著主題，為領(lǐng)導(dǎo)中心進行科學決策提供方案思路?！笆请S時把握領(lǐng)導(dǎo)中心相關(guān)指令的執(zhí)行情況并及時反饋至領(lǐng)導(dǎo)中心。實體:調(diào)研室、戰(zhàn)略研究室、工程系統(tǒng)分析室、咨詢室人員組成:專職、特邀的專家和學者(外腦)圖執(zhí)行機構(gòu)(系統(tǒng))主要是準確、忠實、有效地按領(lǐng)導(dǎo)中心下達的指令實操性地貫徹。變紙上東西為實在的過程，它是通過各相關(guān)執(zhí)行機構(gòu)部門通過嚴格連接方式建立起來的龐大而復(fù)雜系統(tǒng)。監(jiān)督機碼(系統(tǒng))它主要是指領(lǐng)導(dǎo)中心下達的指令要求監(jiān)察督促執(zhí)行部門執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果，并將相應(yīng)情況反饋至領(lǐng)導(dǎo)中心。實體：檢案室、紀檢室、監(jiān)控室組織結(jié)構(gòu)的類型及其優(yōu)點是什么?(補充缺點)①直線式優(yōu)點:系統(tǒng)內(nèi)部上、下、左、右的關(guān)系一目了然:職責分明，行動迅速，有利于提高整體效率，他比較適用于重復(fù)的、簡單的工作和簡單的低層的組織。缺點:權(quán)限集中、父積極性，處于被動狀態(tài)、低效②職能式優(yōu)點:便于分門別類地進行專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)與管理，可以大大減少上級的指揮工作量，上級領(lǐng)導(dǎo)可以集中精力去抓大事缺點:一是下級接到的指令太多，負擔很重;二是指令之間如果存在矛盾和抵觸，就會令下級無所適從③混合式(線性結(jié)構(gòu)域職能性結(jié)構(gòu)相結(jié)合，優(yōu)缺點是兩者的相結(jié)合④矩陣式優(yōu)點:克服了直線職能性的弊病--橫向聯(lián)系松散，權(quán)限相對集中缺點:一是難找既要業(yè)務(wù)型又要精力充沛的這類型人才;二是這種雙重領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系容易產(chǎn)生矛盾并且很難協(xié)調(diào)5、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的基本矛盾是什么?①基本矛盾就是組織層次與組織幅度的關(guān)系關(guān)系:層次多，幅度小:反之，幅度越大，層次越少②方盾具體表現(xiàn):(1)層次多會導(dǎo)致信息交流失真度大，客觀要求減少層次，增大信息真實度。(2)幅度大，人際關(guān)系復(fù)雜，難以控管，客觀要求要減少人際關(guān)系的復(fù)雜性，必須控制幅度--地加層次。補充:堅持(1)適應(yīng)性原則(2)高效率原則協(xié)調(diào)兩者關(guān)系6、我國領(lǐng)導(dǎo)體制的特征?主