鋼絲網(wǎng)圍墻施工方案設(shè)計

3 4 4 5 本施工組織設(shè)計是為利辛縣光伏發(fā)電項目圍網(wǎng)工程擬建周邊防護(hù)設(shè)編制的指導(dǎo)思想是：編制時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時本工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)是國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)主提供的施工圖。并結(jié)合以往施工同類工程特點(diǎn)、經(jīng)驗材料，我公司施工本施工組織設(shè)計是為利辛縣光伏發(fā)電項目圍網(wǎng)工程擬建周邊防護(hù)設(shè)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》交通便利，施工用水用電滿足施工要求，具備開工部，選擇有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，全力以赴組織施工，并與3.2.2遵循施工工藝及施工規(guī)范，合理安排施工程3.2.4采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，3.2.5采取有力措施，提高施工機(jī)械化水平，合3.3.1施工相關(guān)工程經(jīng)驗，在滿足貴公司要求的前提下進(jìn)行的工序原則，統(tǒng)籌組織施工。其次，結(jié)合工程特點(diǎn)、工程平面布置等施工準(zhǔn)備階段其主要任務(wù)是調(diào)查、了解、熟悉工程內(nèi)容、合同和設(shè)計資料，完成設(shè)計交底和圖紙會審工作，編制施工方案和作業(yè)設(shè)計。建整個工程實行平面分區(qū)，同步施工，砌體與澆筑砼、圍墻砌筑和鋼絲4.1.1積極主動與建設(shè)單位進(jìn)行接觸，進(jìn)一步了解現(xiàn)場地形、地貌和4.1.5建立現(xiàn)場臨時試驗養(yǎng)護(hù)室，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制試驗計劃4.1.6根據(jù)我公司質(zhì)量手冊及貫標(biāo)程序文件，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況建立技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量、資料等質(zhì)量保證體系，制定完善的現(xiàn)按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定對工程使用的材料進(jìn)行取樣、試驗C、取樣方法：從料堆上取樣時，在均勻的不同部位（包括頂部、中鋼絲網(wǎng)、國標(biāo)鋼圓管及角鐵按其出爐時間，爐別、規(guī)格尺寸和品種分樣,送有關(guān)鋼材質(zhì)檢部門檢測。填寫鋼筋原材料試驗報告等于1點(diǎn)。4.2.1編制施工預(yù)算，并根據(jù)施工預(yù)算及施工進(jìn)4.3.1根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建4.3.2對進(jìn)場的勞動力進(jìn)行技能考核，施工組織、工藝流程交4.3.4加強(qiáng)各專業(yè)工種的空插流水，使施工隊伍能夠及時4.4.1.2在建設(shè)單位提供擬建場地的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次場地清理，貫工種按工程施工階段投入工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)工程欄桿安裝鋼絲網(wǎng)安裝清理驗收123456789儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格J62122312211地制造年份角壓本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我公司擬采用平行作業(yè)期。基于以上原則，綜合各分項工程與施工工序的特點(diǎn)，現(xiàn)排出本工表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采用計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明工程施工進(jìn)度監(jiān)測工程施工進(jìn)度監(jiān)測分析偏差的原因分析工作所產(chǎn)生的影響確定限制條件采取調(diào)整措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃采取措施實施計劃2.1.建立完善的計劃保證體系局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計劃體系將以日、周、月分包方施工計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)系，加強(qiáng)對各施工隊、分包方的控制和供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各個制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行避免混施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要救濟(jì)前提下盡可能多的穿插作A、嚴(yán)格執(zhí)行施工方案安全措施。對安全措施落實情況跟蹤檢查，關(guān)鍵部位施工設(shè)專人把關(guān)，大型設(shè)備及構(gòu)件的吊裝應(yīng)通知有關(guān)人員到C、堅持班前交底，周一活動，周末安全檢查制度。C、每周一工地要召開安全例會，認(rèn)真分析上周的安全情況，部署本A、工長、安全員要堅持每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全施工的檢查，發(fā)現(xiàn)問題A、實行安全交底制度，工長應(yīng)按分部分項工程進(jìn)行書面安全技術(shù)交C、工具式、異形腳手架要經(jīng)過計算，要制定詳細(xì)的搭設(shè)方案報到項操作平臺滿鋪鋼跳板或木跳板C、料具存放安全要求A、管理A、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全、消防和保衛(wèi)知識，加強(qiáng)安全意識，提高自我2.6材料碼放，臨設(shè)布置，嚴(yán)格按照施工總平面圖放置，不得亂堆亂測量依據(jù)進(jìn)行復(fù)測，符合點(diǎn)位限差要求后，依據(jù)平面控制網(wǎng)布設(shè)，作），±3mm，軸線間誤差不應(yīng)超過±2mm。根據(jù)場區(qū)平面軸線控制樁，將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)對中、整平后、后視同一方向樁（軸C、基礎(chǔ)施工中的標(biāo)高控制同施工層上所引測的高程點(diǎn)，不得不于三個，并做相互校核，校核后點(diǎn)，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對高程的相對標(biāo)高，便于施工中使開挖時，設(shè)計為天然地基承重，基槽按標(biāo)高挖好后，經(jīng)監(jiān)理工程師共挖截水溝，防止地表雨水流入坑內(nèi)。基坑邊坡用彩條尼龍面遮蓋，防模板安裝時如不趕模數(shù)，配以少量木模，木模表面要刨光，鋼、木模C、當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長鋼管的高度（約A、磚：品種、強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求，并有出廠合格證或試驗A、磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，以水浸入磚四邊A、現(xiàn)場存放的磚場地應(yīng)夯實，平整，不積水，碼放應(yīng)整齊。裝運(yùn)過可能地減少現(xiàn)場切割量。C、外墻角處，砌塊應(yīng)分皮咬嗟，交錯搭D、砌體的水平灰縫厚度一般為8-12mm；垂直灰縫寬度一般為②檢查電氣預(yù)埋管及各種預(yù)件安裝是否符合設(shè)計要求安裝鋼絲網(wǎng)圍攔需在片石基礎(chǔ)上澆鑄鋼筋混凝土梁寬50cm×混凝土中,間距2.4m一格,角鐵(過表40×40mm),鋼絲網(wǎng)圍欄連接進(jìn)行安裝.驗收，我方愿意無償返工整改，直至驗收合格。并且根據(jù)具體情況賠4、定期對項目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上條款與業(yè)主商定、起草施工承包合同，并組織工程、技術(shù)、財務(wù)等有關(guān)部門對合同進(jìn)行全面評審，特別要保證：所有要求都已明確，并以定執(zhí)行；管理評審文件和資料的控制按《管理評審程序》的有關(guān)規(guī)定圖集、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和地方性技術(shù)法規(guī)、施工組織設(shè)(1)物資進(jìn)入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)驗證，核對物(2)所有進(jìn)場的物資均應(yīng)由經(jīng)理部材料員做好進(jìn)場驗證記錄，(3)本單位負(fù)責(zé)采購的物資，當(dāng)需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時，