施工進度計劃、控制措施及保證措施

目錄TOC\o"1-3"\h\u145461.1施工進度計劃 1142531.1.1工期目標 168221.1.2階段性節(jié)點工期劃分 1228001.1.3施工進度計劃表 156331.1.4影響進度工期因素分析 2112811.2施工進度計劃控制措施 289351.2.1進度控制體系的建立 3297701.2.2施工進度控制方法 3316491.2.3工期動態(tài)管理控制 4234371.2.4強化過程進度檢查 5247381.2.5進度延誤糾正措施 537821.2.6不利條件下施工的工期保證 621501.2.7確保進度實施措施 668651.3進度工期保證措施 78601.3.1確保工期實施施工針對性措施 7208031.3.2階段性工期保證措施 9施工進度計劃工期目標計劃竣工日期：2022年11月30日。”階段性節(jié)點工期劃分為確保本標段總工期目標的實現(xiàn)，擬將本標段機電安裝工程施工進度劃分為多階段性節(jié)點，通過對各階段性節(jié)點工期的控制，保證總施工進度工期目標的實現(xiàn)。將機電總承包工期劃分為兩個大的節(jié)點工期，即實物工程量在2022年8月31日完成；調試完成時間在2022年11月21日完成，確保2022年11月22日具備驗收條件。因此，嚴格執(zhí)行業(yè)主的工期要求，確保在規(guī)定的工期內完成本標段施工范圍的各項作業(yè)任務，確保各個系統(tǒng)正常運行；積極配合裝飾工程、智能化及其他其它專業(yè)施工單位的施工、調試、專項驗收等工作，確保工程各分部分項工程一次性通過政府相關部門的專項驗收，并配合總承包單位進行工程總體竣工驗收和交付。施工進度計劃表施工進度計劃表詳見附件2022商業(yè)體項目綜合商業(yè)機電安裝工程進度計劃。影響進度工期因素分析根據現(xiàn)場踏勘、招標文件分析，對影響本項目施工進度工期主要存在兩大原因：即企業(yè)內部影響和企業(yè)外部影響。影響工期因素分析見下圖影響工期因素分析。工期影響因素工期影響因素企企業(yè)內部企企業(yè)外部工程管理施工工人(1)、目標明確(2)、職責分明(3)、施工準備(4)、進度控制(5)、現(xiàn)場管理(6)、調度平衡(7)、物資供應(8)、機具配備(1)、責任心(2)、工時利用(3)、勞動技能(4)、協(xié)作配合(1)、甲供材料及時性(2)、工藝設備供貨情況(3)、設計出圖時間及變更(4)、相關施工單位工程進度(5)、氣侯影響(6)、資金到位情況圖影響工期因素分析施工進度計劃控制措施作為項目的業(yè)主最為關心的問題是：項目如何提前或按期項目投入使用，早日發(fā)揮投資效益。項目如何組織好技術較強的專業(yè)施工隊伍、材料設備及時介入工作面開展工作，是擺在總體管理單位面前首先要解決的問題，解決該問題的有效方法是事前制定滿足投資方業(yè)主要求、周密的總控進度計劃，事中嚴格遵照執(zhí)行。質量和安全是現(xiàn)場施工基本要求和必須滿足的要求，造價控制主要在前期的設計階段和招標投標階段，施工階段的造價工作主要集中在變更的控制和工程進度款的支付，只有進度是現(xiàn)場可以控制和優(yōu)化的對象。因此，在保證質量、安全的前提下將建立以進度為核心的現(xiàn)場管理體系。進度控制體系的建立業(yè)主根據項目的需求和工程自身的規(guī)模、特點，編制項目里程碑式的進度計劃，是項目的進度管理的最高目標。根據項目的里程碑進度計劃，編制施工總控進度計劃。各專業(yè)施工單位根據總控進度計劃，編制本專業(yè)詳細的施工進度計劃和人、材料、機準備計劃。在項目具體實施過程中，根據項目的策劃階段的計劃，編制月度、旬度、周控制性計劃，并且根據現(xiàn)場實際情況，不斷的調整，保證工程按原先的計劃有條不紊的實施。項目計劃管理體系見下圖所示。關鍵性進度計劃關鍵性進度計劃設計變更進度計劃招標采購計劃各專業(yè)施工進度計劃施工準備計劃材料采購計劃年/月進度控制計劃周進度控制計劃項目進度策劃項目進度控制圖項目計劃管理體系圖施工進度控制方法項目進度控制方法見下圖。施工總控進度計劃施工總控進度計劃單位工程進度計劃月度進度計劃周進度記錄月度進度分析圖項目進度控制方法(1)、加強進度計劃實施如上述循環(huán)過程圖中可以看出，循環(huán)分析是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協(xié)調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：如果出現(xiàn)偏差是人為造成，這重點要在管理人員及施工人員上面做文章，改善管理人員工作方式、方法，使之更好的圍繞進度工作。及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。對于工程材料的供應進場時間應作出調整，特別是對于甲供材料設備，應提前列出進場計劃表并給業(yè)主有充足的市場調研、采購的時間。及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。(2)、適時進度調整由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時的進行施工協(xié)調，此項計劃一般會在分析的基礎上做出。落后原因分析及應對措施見下表所示：表落后原因分析及應對措施一覽表落后原因應對措施政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策設計變更請業(yè)主及時提出變更方案材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況材料設備進場太慢及時提出采購申請，注意供貨商的供貨周期天然災害（不可抗力）投保保險，加強注意天氣狀況材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗位教育、使用技術成熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內部管理工程界面未能協(xié)調好加強與其他承包商的協(xié)調工期動態(tài)管理控制工程施工進度控制是一個循序漸進的動態(tài)管理過程，加之施工現(xiàn)場的條件變化，設計變更和業(yè)主使用功能的可能性變化，這就要求項目部施工計劃組要隨時了解和掌握與工程進度有關的信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，并按時將意見反饋給項目經理，進行分析和調整。施工過程中的的材料供應不足、某些關鍵工序的延緩或工序施工的超時、社會一些因素的影響等等，都可能對整個施工工期造成影響。因此，一旦發(fā)生工期延誤，項目管理層要組織分析延誤的原因以及可能產生的負面影響，并及時制定補救措施。工程施工進度動態(tài)管理控制見下圖所示：進度計劃正常實施進度計劃正常實施了解進度情況，掌握信息數(shù)據實際進度與計劃對比確定是否產生延誤制定改進措施分析產生原因和影響圖工程施工進度動態(tài)管理控制強化過程進度檢查建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期進展通報會等一系列制度、例會，并及時與業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位、裝飾裝修施工單位進行溝通。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展，根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。對于工程延誤的需采取措施，進行補救；對于超前工期需作出總結并制定下一道施工計劃，以免造成施工工序間的脫節(jié)，造成不必要的人員窩工。進度延誤糾正措施工程進度延誤有兩種形式：實際延誤和潛在延誤。實際延誤由進度監(jiān)測、檢查得到，是某階段某分部分項工程施工緩慢造成的延誤。潛在延誤是工程遭遇突發(fā)事件，預期會對進度造成影響的預期延誤。潛在延誤有可能轉化成實際延誤，比如非關鍵路線上工序工程量增加。潛在延誤也有可能是實際延誤，比如持續(xù)的惡劣天氣，關鍵線路上工序變更等。如發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃進度有延誤，我公司將采取以下措施：(1)、分析延誤產生原因及對后續(xù)施工與總工期的影響；(2)、提出偏差糾正方案和加快施工進度的技術方法，并運用于施工中，在不改變工作間邏輯關系的情況下，壓縮后續(xù)工作的完成時間，彌補以往之延誤。(3)、實施經濟與合同的保證措施以及取得發(fā)展商及相關單位的配合與支配；(4)、利用進度控制目標留有余地的彈性特點，相應調整原計劃，并貫徹執(zhí)行，確保施工繼續(xù)在控制中進行。(5)、酒店塔樓施工的材料設備的垂直運輸將是約制工程施工進度的重要因素之一。對于本工程材料設備的垂直運輸，結合現(xiàn)場實際情況，將制定對應措施采取與總承包單位進行錯峰吊運，與總承包單位進行協(xié)商我公司進場材料均采取總承包非高峰吊運階段組織吊運，如晚班后進行，確保工程施工進度工期要求。不利條件下施工的工期保證針對本工程施工過程可能會出現(xiàn)的不利條件有：雨季、冬季寒冷、夏季高溫、夜間施工、設計變更、甲供材料、及外部情況引起搶工等；安裝分包單位在雨季、冬季寒冷、夏季高溫必須與總包和裝修單位共同承受進度壓力，加快安裝速度，彌補工期損失，確保共同目標；合理安排勞動力投入，盡量避免夜間施工，特別是在十一月下旬到三月中旬是寒冷時期，杜絕夜間施工，主要通過白天勞動力的集中施工來彌補工期，夜間主要用于材料的搬運，避免白天人多擁堵造成垂直運輸困難；對設計更改，只要業(yè)主認可，立即組織材料和人員進行施工，如對相關單位施工產品有影響，在施工前立即與之溝通，及時調整施工方案，盡量將損失減小到最少程度；如發(fā)生甲方提供設備材料未能及時到位，將技術準備工作做到最充分程度，將甲方提供設備及材料安裝時間縮短到最小。確保進度實施措施組建強有力的項目管理班子，全面領導并實施項目全過程施工管理工作。提前做好施工人員和機具的準備工作，不至于由于人員、機具短缺延誤工期，也不至于臨時東拼西湊而影響質量。提前做好材料設備的定貨工作，加強對供貨商的選擇和管理，確保各項材料設備能按計劃及時供到施工現(xiàn)場。對甲供材料設備按規(guī)定要求提前向業(yè)主提出進場時間。認真做好施工圖深化設計工作，編制切實可行的施工計劃和分部分項技術交底，提前做好職工培訓工作，實行樣板層制度，在樣板層區(qū)明確得到業(yè)主、設計、監(jiān)理認可后再展大面積施工，避免返工現(xiàn)象。及時定期與業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位溝通，及時協(xié)調進度計劃，使之與業(yè)主總體計劃相協(xié)調，因為進度計劃不是一成不變的，它是一個與現(xiàn)場施工、技術設計相聯(lián)系的動態(tài)的目標體系。由于工程施工的復雜性、單向性，當現(xiàn)場不能符合進度要求或者設計變更導致工序變化等因素發(fā)生后，計劃本身就要改進、完善。大力推廣新技術、新材料、新工藝、新設備的“四新”應用，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，提高工效。突破時間、空間、專業(yè)之間的局限，通過合理安排、流水作業(yè)、提前介入來提高工效、趕搶工期。針對本工程進場后，裙樓部分即可大面積施工的有利條件，進場后即組織多班組各專業(yè)進行多層面施工，確保在裝飾裝修單位進場前將裝飾層面內的給排水、電氣、暖通工程的管道、設備安裝到位，為裝飾裝修工程的后序施工創(chuàng)造條件。成立專門的后勤服務保障部門，為工程提供全過程、全方位的后勤服務，在保證充分的后勤供應時，為廣大職工提供一個良好的生產、生活、學習的環(huán)境，有利于隊伍保持穩(wěn)定團結和高昂斗志。進度工期保證措施確保工期實施施工針對性措施作為建筑工程的實施計劃，主要是控制的手段，可以理解為對前期、對項目實施過程的總體構架的控制。本工程計劃分深化圖紙階段、設備安裝階段和配合裝修施工階段，根據每個階段的特點進行風險分析和采取必要的措施。序號名稱主要工作內容1組織措施成立工程保證組織結構，建立工期保證體系2技術措施深化設計配合，合理的施工方案，采用新技術、新工藝3經濟措施制作現(xiàn)場流量表，采用激勵措施制度4管理措施建立健全制度，明確責任和義務，內、外部協(xié)調，分包管理5信息措施保障信息暢通，信息收集、傳遞及時、準確，標準化施工工藝和技術因素1)、設計方面如在內裝飾方面因業(yè)主對使用功能和建筑品質檔次的調整而進行設計變更，并且這種變更會產生連鎖反映即帶動安裝部分調整工作，再如一些隔墻做法是砌體加粉刷的濕作業(yè)做法還是裝飾輕質隔墻干作業(yè)施工就直接影響到安裝管線的施工安排。因此針對此問題需采取重視設計方案的論證、評估。2)、施工方面施工技術和方案不合理，施工安全措施不當?shù)葘M度計劃的實施產生重大影響。如衛(wèi)生間的地面的做法與安裝預埋污水管、吊頂內的管道安裝與吊頂凈高度的要求等施工工藝因素，對進度的影響不容忽略。因此，需采取嚴格編制有針對性的施工組織設計并采用成熟工藝，確保有效執(zhí)行。影響進度計劃的非技術因素分析1)、氣候方面的影響本工程施工在冬雨季施工期間，對于環(huán)境溫度低于5度時，應做好管道系統(tǒng)的水壓試驗防護措施，水壓試驗后及時進行排水，如若施工采取的措施的防護不當，導致管道受凍破裂滲漏時，將無法完成作業(yè)的計劃目標；高溫季節(jié)施工，高溫對施工作業(yè)人員的影響。因此，將制定有效的冬雨季施工及高溫季節(jié)施工措施，減少因天氣帶來不利影響。2)、組織協(xié)調方面該工程的管理核心是業(yè)主，但也必須充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、總體承包單位、材料調和供應商的次核心作用，在實施過程中各單位間的協(xié)調配合關系的好壞，將直接影響著施工進度的施工進程。作為機電總承包管理單位，將積極配合總包單位做好對機電其他專業(yè)施工單位的管理工作，從施工進度、質量、安全、文明等方面進行全方位的協(xié)調配合工作，同時做好各專業(yè)工序間的協(xié)調配合，確保工程總計劃工期目標的實現(xiàn)。3)、合同方面在實施過程中應盡可能地減少合同條款遺漏，選擇與工程相適應的合同類型、承發(fā)包模式，及時、恰當、合法、合情、合理地解決合同糾紛，充分依靠合同的約束作用并有效地使用合同手段激勵各參加單位的工作積極性，必將起到事半功倍的效果。如合同模式發(fā)生變化，一些專業(yè)分包是以業(yè)主平行分包還是納入機電安裝的承包范圍直接影響到計劃任務的責任界定，都有可能造成計劃在實施過程中產生較大的偏差等等。4)、人員的影響在實施過程中本投標人將加強施工人員管理人員作業(yè)人員等能力、效率、責任心、品德的考核，采取經濟手段進行約束，必要時清除不稱職人員，真正發(fā)揮人的核心作用，才能保證計劃的可行性。5)、材料設備問題的影響原材料、半成品、成品或設備供貨不足或拖延，施工設備供應不足、類型不配套、故障、安裝失誤、選型不當對進度的影響不可低估。因此必須重視材料、設備的采購管理工作，保證按照日程安排進入工作面使用。6)、系統(tǒng)的接駁影響積極協(xié)調各專業(yè)分包單位進行各其專業(yè)的施工安裝，同時配合做好與其它專業(yè)系統(tǒng)的接駁連接施工。施工中根據各單體建筑施工進度情況，首先進行各單體建筑內的各專業(yè)間的接駁施工，在確保各其專業(yè)能夠投入正常運行的情況，再逐次進行聯(lián)網整體調試。階段性工期保證措施施工準備階段保證措施本階段主要進行現(xiàn)場臨設的搭設施工，做好開工前的各項準備工作，并對工程施工圖進行第一階段的深化設計，選擇相關專業(yè)施工人員、調配施工機械、工程施工材料進場，為開工做好各項準備工作。同時進行第一階段的施工圖紙深化工作。安裝階段保證措施進場后即將裙樓按三個施工作業(yè)區(qū)段組織施工。全面鋪開對給排水、電氣、暖通等系統(tǒng)管線的安裝，進行各樓層的給排水管道、電氣管線及橋架、通風空調管道等全面鋪開施工作業(yè)，對各專業(yè)管井內的管道、橋架等進行安裝。采取按功能分區(qū)，劃分施工作業(yè)區(qū)塊的方式，吊頂內的安裝做一個區(qū)塊清一個區(qū)塊，為裝潢盡早進場施工創(chuàng)造條件。與給排水、消防、空調水管道以及風管等安裝同步進行給水管道的水壓試驗、排水管道的閉水試驗和風管的漏光、漏風量檢測，為其后續(xù)工序施工創(chuàng)造條件。為保持安裝高峰階段與配合裝潢施工階段勞動力的基本平衡，提前協(xié)調總承包單位對各樓層設備機房及各單體建筑的避難層（設備層）等明裝部位進行粉刷施工，并對落地式安裝設備的基礎進行澆注、找平、抹面等工作，為本標段機電設備安裝提供條件，避免設備安裝與粉刷施工交叉作業(yè)，造成交叉污染。配合裝飾裝修階段保證措施本安裝高峰階段即對各樓層需裝飾裝修吊頂層內的給排水管道、空調冷熱水管道、冷凝水管道、空調通風系統(tǒng)管道、懸吊式設備等安裝全面到位，為裝飾裝修施工創(chuàng)造有利條件。配合裝飾裝修工程做好本標段施工范圍的應急照明燈具安裝，及非本標段的衛(wèi)生器具的安裝。本標段母線槽安裝時，協(xié)調總承包單位對母線槽安裝部位提前進行粉刷等濕作業(yè)施工，確保母線安裝后避免造成二次污染。調試（掃尾）階段保證措施進行各系統(tǒng)的壓力表、溫度計等儀器儀表安裝；配合BAS系統(tǒng)與本標段系統(tǒng)連接接駁；進行設備和各個系統(tǒng)的標識；進行設備防雷接地保護連接質量的復查，根據設計要求對設備的技術參數(shù)進行最后的復核確認，為進入