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企業(yè)戰(zhàn)略管理之職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)難點(diǎn)學(xué)習(xí)建議企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目的重點(diǎn)掌握市場營銷的含義與具體形式;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其任務(wù)、掌握人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的含義與具體形式;了解生產(chǎn)戰(zhàn)略與開發(fā)戰(zhàn)略的含義與具體形式。企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)重點(diǎn)市場細(xì)分戰(zhàn)略;市場營銷競爭戰(zhàn)略、市場營銷組合戰(zhàn)略;資金籌集戰(zhàn)略;資金運(yùn)用戰(zhàn)略;研究與開發(fā)戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)建議本章涉及的內(nèi)容多,是學(xué)習(xí)過程中的一個難點(diǎn),但是本章節(jié)的內(nèi)容與以往學(xué)過的知識有很大的相關(guān)性,同學(xué)們在學(xué)習(xí)過程中可以結(jié)合自己的薄弱環(huán)節(jié)學(xué)習(xí),不必面面俱到。同時在學(xué)習(xí)過程應(yīng)該結(jié)合案例學(xué)習(xí)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理主要章節(jié)市場營銷戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略市場細(xì)分戰(zhàn)略市場選擇戰(zhàn)略市場進(jìn)入戰(zhàn)略市場營銷競爭戰(zhàn)略市場營銷組合戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理市場營銷戰(zhàn)略市場領(lǐng)導(dǎo)者市場挑戰(zhàn)者市場追隨者市場補(bǔ)缺者
企業(yè)戰(zhàn)略管理市場領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)整個市場保持現(xiàn)有的市場份額擴(kuò)大市場份額企業(yè)戰(zhàn)略管理保持現(xiàn)有的市場份額陣地防御側(cè)翼防御以攻為守反擊進(jìn)攻運(yùn)動防御收縮防御企業(yè)戰(zhàn)略管理擴(kuò)大市場份額市場領(lǐng)先者設(shè)法提高市場占有率,也就是增加效益、保持領(lǐng)先地位的一個重要途徑。美國的一項(xiàng)研究表明,市場占有詣投資收益率的最重要的變量之一。市場占有率越高,投資收益率也越大。市場占有率高于40%的的企業(yè)其平均投資收益率相當(dāng)于市場占有率低于10%者的3倍。許多企業(yè)以提出市場占有率不是第一或第二,否則就退出該市場。企業(yè)戰(zhàn)略管理市場挑戰(zhàn)者正面進(jìn)攻側(cè)翼進(jìn)攻包圍進(jìn)攻迂回進(jìn)攻游擊進(jìn)攻企業(yè)戰(zhàn)略管理市場追隨者
緊密跟隨(寄生者)距離跟隨(有限跟隨)選擇跟隨(改進(jìn)者)此外還一種跟隨著十分猖獗,即名牌的仿造者或仿制者。企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資金籌集戰(zhàn)略資金運(yùn)用戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理資金籌集戰(zhàn)略
長期資金籌集方式:普通股、優(yōu)先股、公司債券短期資金籌集的方式:商業(yè)信用、銀行信用、應(yīng)付費(fèi)用
長、短期籌資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略管理長、短期籌資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略:低風(fēng)險(xiǎn)、安全戰(zhàn)略低成本、昌險(xiǎn)戰(zhàn)略低成本、低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理資金運(yùn)用戰(zhàn)略長期投資戰(zhàn)略短期投資戰(zhàn)略投資組合戰(zhàn)略利潤分配戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義:
有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代有利于保持企業(yè)競爭優(yōu)勢有利于企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)戰(zhàn)略管理研究與開發(fā)戰(zhàn)略類型研究與開發(fā)包括科學(xué)技術(shù)和應(yīng)用研究,以及新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)計(jì)和開發(fā)對于企業(yè)
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