【《黑芝麻食品公司員工培訓(xùn)問題及優(yōu)化的案例8800字》（論文）】

I一、概念與理論基礎(chǔ) (一)企業(yè)培訓(xùn)的概念 2(二)企業(yè)培訓(xùn)的重要性門 1.提升企業(yè)競爭力，改善企業(yè)績效 22.提升員工的績效表現(xiàn)和創(chuàng)新能力 3.增強員工就業(yè)能力，使員工更具競爭力 3二、廣西黑芝麻公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查 (一)公司簡介 (二)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查實施 4(三)公司員工培訓(xùn)方案調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計 1.培訓(xùn)整體情況 2.培訓(xùn)內(nèi)容情況 3.培訓(xùn)執(zhí)行狀況 64.培訓(xùn)效果情況 三、廣西黑芝麻公司員工培訓(xùn)機制存在的問題 (一)管理層缺乏培訓(xùn)意識 (二)沒有確定的培訓(xùn)目標(biāo) (三)培訓(xùn)內(nèi)容不全面 8(四)培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)不明確 8四、針對廣西黑芝麻公司員工培訓(xùn)的優(yōu)化對策 9(一)強化管理層對培訓(xùn)員工的重視程度 9(二)根據(jù)公司需求確定培訓(xùn)目標(biāo)機制 9(三)完善員工培訓(xùn)課程內(nèi)容 1.多途徑引入專業(yè)培訓(xùn)師資 2.加強員工培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè) (四)明確員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn) 正文2(二)企業(yè)培訓(xùn)的重要性潤平均值上高37%,人均產(chǎn)值比平均值高57%,股票市值提升比平均值高20%。3(一)公司簡介領(lǐng)域多年，廣西黑芝麻在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家芝麻糊類食品企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)芝麻糊類食品企業(yè)500強”。廣西黑芝麻的發(fā)展是我國芝麻糊類食品企業(yè)3田娟.企業(yè)員工培訓(xùn)研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2019,(007):75-77.4毛凌.基于崗位勝任力的科研企業(yè)新員工培訓(xùn)分析[J].人才資源開發(fā)，2019(9):68-69.4行政辦公室行政辦公室監(jiān)財務(wù)科四審計部監(jiān)財務(wù)科二客戶服監(jiān)銷售分公司四企劃部銷售管監(jiān)生產(chǎn)部銷售分公司一信息部監(jiān)場市投標(biāo)部銷售分公司二銷售分公司二財務(wù)科三財務(wù)科一圖1廣西黑芝麻公司組織結(jié)構(gòu)(二)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查實施問卷調(diào)查共發(fā)放問卷108份，涵蓋黑芝麻實業(yè)集團(tuán)各個類型崗位?；厥諉柧?065保障世界，2019(18).6(2)培訓(xùn)計劃實施情況。分別有34%和36%的黑芝麻實業(yè)芝麻糊類食品員員工占34%,對培訓(xùn)不太滿意的員工占46%,非常滿意、比較滿意和非常不滿7的問卷中顯示，26%的黑芝麻實業(yè)芝麻糊類食品員工認(rèn)為培訓(xùn)不重要，所以，部(二)沒有確定的培訓(xùn)目標(biāo)作用培訓(xùn)目標(biāo)的制定至關(guān)重要。培訓(xùn)目標(biāo)的制定需要滿足企業(yè)和員工發(fā)展的需(1)培訓(xùn)目標(biāo)的制定沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略。每年廣西黑芝麻公司戰(zhàn)略都會根8力資源部經(jīng)理審核而已，沒有與高層探討當(dāng)年的培訓(xùn)目標(biāo)是什么,需要達(dá)到什么(2)培訓(xùn)目標(biāo)不能適用黑芝麻實業(yè)芝麻糊類食品公司變化。對比這幾年廣難達(dá)到理想的效果1。(三)培訓(xùn)內(nèi)容不全面質(zhì)提升類型的課程較少，超過50%的黑芝麻實業(yè)芝麻糊類食品員工認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)素質(zhì)、提高員工工作效率并不能產(chǎn)生直接明顯的影響(洪冬梅，包建軍，申(四)培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)不明確9黑芝麻公司對于員工培訓(xùn)效果的考核工作以考試和滿意度調(diào)查為主，分別占62%和28%,學(xué)習(xí)總結(jié)和前后效果對比僅分別占5%。然而，考試不合格也僅作規(guī)勸，(一)強化管理層對培訓(xùn)員工的重視程度廣西黑芝麻公司要從整體上把握廣西黑芝麻公司現(xiàn)狀與優(yōu)化目標(biāo)之間的差(二)根據(jù)公司需求確定培訓(xùn)目標(biāo)機制通過盤點內(nèi)部資源來定培訓(xùn)形式，如廣西黑芝麻公司是否有可以講此課程的資參考文獻(xiàn)[5]錢佳琳,楊勇軍，朱美.增強廣西黑芝麻企業(yè)新入職員工培訓(xùn)實效