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1 1 1 2(二)研究目的及意義 2 2(一)江蘇紅豆服裝公司基本概況 2(二)江蘇紅豆服裝西服正裝公司的人員結(jié)構(gòu)及特點 3三、江蘇紅豆服裝公司基層員工培訓現(xiàn)狀 4 4 5(三)江蘇紅豆服裝公司基層員工培訓實施情況 6 7(一)培訓計劃不完善 7(二)培訓內(nèi)容實用性與針對性不強 8 8 9(一)完善培訓實施體系 9 9 參考文獻 隨著現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展,企業(yè)對人才的重視程度日益空前,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。尤其是在快速發(fā)展的西服正裝行業(yè)當中,優(yōu)勝劣汰的環(huán)境促使企業(yè)必須不斷進步,不斷改革。在這樣的背景下,有效地解決西服正裝企業(yè)現(xiàn)有的人員培訓問題尤為重要。本文以江蘇紅豆服裝公司為研究對象,對其培訓工作類別、培訓實施方法以及培訓管理流程進行了分析說明,發(fā)現(xiàn)江蘇紅豆服裝主要存在培訓針對性不強、培訓方法單一、內(nèi)部培訓師能力不足及培訓評估體系不健全等基層員工培訓問題。提出要提升培訓需求分析地調(diào)研分析與達到,采用多種多樣培訓形式,搭建科學的培訓體系和評估體系等一系列對策建議。2(一)研究背景二、江蘇紅豆服裝公司簡介3務部務部政部事部營部購部術(shù)部導部商部務部展部廣部牌雜運采技督招商拓推行人財品 4■運營中心■行政中心■財務中心三、江蘇紅豆服裝公司基層員工培訓現(xiàn)狀5培訓類別培訓內(nèi)容培訓師培訓時間訓公司基本信息、崗位基本信息和公司規(guī)章制度人事行政部統(tǒng)一安排,由專人負責所有新入職員工一天培訓務技能用人部門主導,專各部門員工專項培訓理技能訓師管理部門和技術(shù)部門員工五天外派培訓的外出學習外部培訓師高層管理人員視情況而定678(三)培訓效果評估不到位9五、江蘇紅豆服裝公司優(yōu)化人員培訓問題對策(一)完善培訓實施體系(二)確定培訓內(nèi)容表2列舉了江蘇紅豆服裝公司新的培訓方案中培訓類型細分類型崗前訓新進入的所有員工企業(yè)介紹、企業(yè)文化、企業(yè)流程、企業(yè)制度能培訓技巧、與顧客溝通的技巧訓技能培訓相關(guān)崗位技能培訓理培訓總結(jié)與報告制作管理培訓中級管理培訓高級管理培訓公司高層管理者(三)培訓效果評價體系評估類型學習層評估考核受訓員工對培訓內(nèi)容的理解和掌握程度行為層評估評價受訓員工在培訓后的實際工作情況變化,作用參考文獻[2]張曉琳,李陽翰,趙雨.星級酒店基層員工培訓探析[J].廣西廣播電視大學學[4]徐子航,孫靜雅,曹明.西服正裝行業(yè)基層員工培訓質(zhì)量提升思路[J].交通世[5]周欣然,吳婉儀.道路運輸企業(yè)基層員工培訓現(xiàn)狀及建議[J].交通企業(yè)管[6]蔣晨辰,朱瑞軒,何

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