地鐵工程技術(shù)資料管理

第第頁(yè)地鐵工程技術(shù)資料管理地鐵工程技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理嚴(yán)格按《文件掌控程序》執(zhí)行。填寫(xiě)及整理嚴(yán)格依照城市交通軌道工程相關(guān)竣工文件執(zhí)行、技術(shù)資料實(shí)行分級(jí)管理，項(xiàng)目部工程管理部總體負(fù)責(zé)，各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員實(shí)在負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部工程管理部?jī)?nèi)業(yè)管理人員引導(dǎo)檢查。第一條、各類(lèi)技術(shù)資料的管理1、施工設(shè)計(jì)文件（含更改設(shè)計(jì)文件），有關(guān)施工技術(shù)的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議、建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文由項(xiàng)目部工程管理部統(tǒng)一整理。2、施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工程方案、計(jì)劃；施工調(diào)查總結(jié)報(bào)告及資料；指揮部下發(fā)的各類(lèi)有效文件；與相關(guān)設(shè)備單位簽定的各類(lèi)安全協(xié)議；保證工程質(zhì)量、安全措施，作業(yè)引導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目部工程管理部統(tǒng)一整理。3、施工設(shè)計(jì)審查資料項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審審核對(duì)下發(fā)的設(shè)計(jì)施工圖紙、文件等全部資料。4、開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人在核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況下，負(fù)責(zé)填寫(xiě)開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告申請(qǐng)，上報(bào)監(jiān)理單位。5、更改設(shè)計(jì)資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)編制更改設(shè)計(jì)申請(qǐng)?jiān)技夹g(shù)資料，由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)整理、上報(bào)、申請(qǐng)。6、技術(shù)交底資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，上報(bào)工程部進(jìn)行復(fù)核，最終由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后方可發(fā)放。發(fā)送各作業(yè)工區(qū)領(lǐng)工員及工班長(zhǎng)，并做好交接記錄。7、竣工文件所需資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行填寫(xiě)，填寫(xiě)后進(jìn)行打印、簽字、整理、歸檔。第二條、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙和各類(lèi)施工技術(shù)書(shū)籍管理1、各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、規(guī)定和驗(yàn)標(biāo)由項(xiàng)目部工程管理部依據(jù)施工需要收集、購(gòu)買(mǎi)，并建立健全資料的借閱制度。2、項(xiàng)目部工程管理部依據(jù)每年下發(fā)的有效文件清單進(jìn)行施工規(guī)范、規(guī)定和驗(yàn)標(biāo)的核對(duì)、整理，確保使用有效版本；標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖進(jìn)行分類(lèi)存放。第三條、各類(lèi)技術(shù)文件及其它資料的保管和使用1、項(xiàng)目部工程管理部及各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員均應(yīng)熟識(shí)和掌握全部資料的歸檔情況，由資料員編制目錄清單，便于查找。2、技術(shù)資料統(tǒng)一由項(xiàng)目部工程管理部資料員集中管理，本單位有關(guān)人員借閱文件資料應(yīng)辦理登記手續(xù)。3、全部工程竣工移交后，按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷(xiāo)毀等方式予以處理。4、停緩建工程設(shè)計(jì)文件資料和施工記錄應(yīng)整理立卷，裝箱保管。篇2:地鐵工程技術(shù)資料管理地鐵工程技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理嚴(yán)格按《文件掌控程序》執(zhí)行。填寫(xiě)及整理嚴(yán)格依照城市交通軌道工程相關(guān)竣工文件執(zhí)行、技術(shù)資料實(shí)行分級(jí)管理，項(xiàng)目部工程管理部總體負(fù)責(zé)，各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員實(shí)在負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部工程管理部?jī)?nèi)業(yè)管理人員引導(dǎo)檢查。第一條、各類(lèi)技術(shù)資料的管理1、施工設(shè)計(jì)文件（含更改設(shè)計(jì)文件），有關(guān)施工技術(shù)的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議、建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文由項(xiàng)目部工程管理部統(tǒng)一整理。2、施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工程方案、計(jì)劃；施工調(diào)查總結(jié)報(bào)告及資料；指揮部下發(fā)的各類(lèi)有效文件；與相關(guān)設(shè)備單位簽定的各類(lèi)安全協(xié)議；保證工程質(zhì)量、安全措施，作業(yè)引導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目部工程管理部統(tǒng)一整理。3、施工設(shè)計(jì)審查資料項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審審核對(duì)下發(fā)的設(shè)計(jì)施工圖紙、文件等全部資料。4、開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人在核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況下，負(fù)責(zé)填寫(xiě)開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告申請(qǐng)，上報(bào)監(jiān)理單位。5、更改設(shè)計(jì)資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)編制更改設(shè)計(jì)申請(qǐng)?jiān)技夹g(shù)資料，由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)整理、上報(bào)、申請(qǐng)。6、技術(shù)交底資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，上報(bào)工程部進(jìn)行復(fù)核，最終由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后方可發(fā)放。發(fā)送各作業(yè)工區(qū)領(lǐng)工員及工班長(zhǎng)，并做好交接記錄。7、竣工文件所需資料由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行填寫(xiě)，填寫(xiě)后進(jìn)行打印、簽字、整理、歸檔。第二條、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙和各類(lèi)施工技術(shù)書(shū)籍管理1、各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、規(guī)定和驗(yàn)標(biāo)由項(xiàng)目部工程管理部依據(jù)施工需要收集、購(gòu)買(mǎi)，并建立健全資料的借閱制度。2、項(xiàng)目部工程管理部依據(jù)每年下發(fā)的有效文件清單進(jìn)行施工規(guī)范、規(guī)定和驗(yàn)標(biāo)的核對(duì)、整理，確保使用有效版本；標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖進(jìn)行分類(lèi)存放。第三條、各類(lèi)技術(shù)文件及其它資料的保管和使用1、項(xiàng)目部工程管理部及各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員均應(yīng)熟識(shí)和掌握全部資料的歸檔情況，由資料員編制目錄清單，便于查找。2、技術(shù)資料統(tǒng)一由項(xiàng)目部工程管理部資料員集中管理，本單位有關(guān)人員借閱文件資料應(yīng)辦理登記手續(xù)。3、全部工程竣工移交后，按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷(xiāo)毀等方式予以處理。4、停緩建工程設(shè)計(jì)文件資料和施工記錄應(yīng)整理立卷，裝箱保管。篇3:工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目部總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理。二、組織技術(shù)人員完成設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，并定期組織技術(shù)人員對(duì)施工規(guī)范、新的施工工藝及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。三、組織技術(shù)人員、測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任認(rèn)真推廣“四新”成績(jī)，負(fù)責(zé)開(kāi)展QC質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，落實(shí)各種矯正和防備措施的實(shí)施，完成施工過(guò)程掌控。四、組織編制各施工的作業(yè)引導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底，落實(shí)工程樣板制，完成施工技術(shù)總