2024年安全工作例會制度（五篇）

第2頁共2頁2024年安全工作例會制度為更有效地推動安全保衛(wèi)工作的進行，切實強化行政中心的安全防線，維護機關辦公的良好秩序，確保為服務對象創(chuàng)造一個安全、有序、和諧、穩(wěn)定的辦公及休閑環(huán)境，特此制定以下制度：一、會議安排安全例會原則上定于每周一下午____點（國慶假期結束后調整為14:30）舉行。會議由后勤服務中心分管安全工作的副主任主持，安保部副部長則負責參會人員的召集、聯絡及會場協調等具體工作。如遇特殊情況需臨時取消會議，安保部副部長將負責通知各班組，并指導其自行安排一周工作的小結。二、參會人員行政中心全體在崗保安均為會議的參與對象。除值班人員外，其余保安必須嚴格遵守時間規(guī)定，準時參加每周的例會。若因特殊原因無法參會，需提前辦理請假手續(xù)，并嚴格執(zhí)行請銷假制度。三、會議內容1.傳達與貫徹：會議將傳達上級關于安全生產和社會____工作的會議精神，確保消防安全、社會治安綜合治理等各類方針、政策和路線的有效貫徹落實。同時，強化全體參會人員的安全意識，樹立“安全工作無小事”的堅定信念。2.工作總結與改進：會議將總結近期安全保衛(wèi)工作的整體情況，通過查漏補缺的方式，不斷完善轄區(qū)內的安全保衛(wèi)措施，以徹底消除各類治安安全及消防隱患。3.評比與獎懲：會議將通報一周內安全保衛(wèi)工作的具體情況，并對各班組履行崗位職責的情況進行評比。評定出的優(yōu)秀班組將作為月底評選優(yōu)秀隊員的主要依據。同時，會議還將通報勞動紀律的遵守情況，堅持在日常工作中落實獎懲制度，真正做到獎優(yōu)罰劣。4.學習與培訓：會議將組織學習消防安全“四個能力”建設及相關制度，確保每位參會人員都能熟練掌握基本職能職責、應急程序及疏散預案等關鍵內容。通過持續(xù)的學習與培訓，提升全體保安人員的專業(yè)素養(yǎng)和應急處理能力。2024年安全工作例會制度（二）1、學校領導層每月都會召開至少一次的安全工作會議，由主要負責人或分管負責人主持，召集安全委員會成員或關鍵部門負責人參與，以分析、布置、推動和評估預防重大安全事故的措施。2、在春季、冬季等安全工作關鍵時期以及主要節(jié)假日，主要負責人或分管負責人將召集全面的安全工作會議，以安排和部署相關工作。3、在安全工作中遇到重大事件或緊急情況時，會及時召開會議，由分管負責人召集相關部門主要負責人，共同研究并解決出現的問題。4、對于重大安全活動的啟動，會召開會議，由主要負責人或分管負責人授權的安全機構負責人召集相關人員，共同制定實施策略。5、在上級對安全工作提出新的指示或要求時，學校會立即召開會議，由主要負責人或分管負責人委托的安全機構負責人召集相關部門負責人，共同研究并制定執(zhí)行策略。6、所有會議中作出的決定和制定的措施，必須嚴格執(zhí)行。2024年安全工作例會制度（三）為確保安全管理工作成為各級領導日常決策的關鍵內容，我們將其規(guī)劃化、____化、明確布置、嚴格檢查并系統總結，以逐步實現管理的規(guī)范化與制度化。為此，特制定安全會議制度如下：1.公司每年組織一次年度安全工作會議，旨在回顧上一年度安全生產工作的實施情況，表彰在安全生產中表現突出的集體與個人，并傳達上級部門關于安全生產的規(guī)劃與目標。此會議通常安排在第一季度舉行，由主管領導親自主持，公司全體管理人員（含各項目部、工程部）及項目經理、項目副經理、安全員、施工員等被評為安全生產先進的個人均需參加，同時可邀請上級相關部門領導與人員列席。2.公司安全生產領導小組需每季度召開一次安全工作會議，由該領導小組直接負責召集。會議主要圍繞本季度安全生產的趨勢與現狀展開討論，深入分析主要安全問題與薄弱環(huán)節(jié)，提出具有針對性的改進措施，檢查安全目標管理的實施進度，并就安全事故的處理提出意見，此外還將審定安全新技術、新措施的可行性與具體實施方案。3.項目部需保持每月一次的安全會議頻率，由項目部經理與副經理共同主持，技術負責人、施工員等相關部門人員參與。會議聚焦于本單位當前安全文明生產的實際狀況，旨在解決現存問題，提出強化安全管理工作的策略，并研究確定當月每周班組安全活動的具體計劃。4.項目工程部則需每周召開一次安全會議，由項目經理負責召集。會議重點分析當前安全生產形勢，總結上周安全工作情況，并對下周的安全生產任務進行部署。同時，結合生產特點，制定并實施有效的安全措施。5.班組應堅持每日班前班后召開安全會議。班前會由班組長主持，主要任務是布置當天施工任務、明確所需采取的安全措施以及組織學習相關操作規(guī)程或安排安全活動任務等；班后會則側重于總結當天的施工安全情況，表彰優(yōu)秀行為，對違章現象進行批評教育。6.所有安全會議與活動的內容均需詳細記錄并存檔。班組與施工隊的安全活動記錄需每月匯總成書面材料，提交至公司安全保衛(wèi)部進行登記備案。對于在安全活動中表現突出的班組與施工隊，將作為年終評選先進的重要依據之一；而對于未開展安全活動的隊與班組，則將予以通報批評。2024年安全工作例會制度（四）為了將安全管理工作置于各級領導的重要議事議程之中，確保其實施具有系統性、有____、有規(guī)劃、有檢查、有總結，并逐步使之規(guī)范化、制度化，特此制定安全會議制度。1.公司每年定期召開一次安全工作會議，旨在回顧上年度安全生產工作的成效，表彰在安全生產領域表現突出的集體和個人，并傳達上級部門關于安全生產的最新規(guī)劃與目標。此會議通常安排在第一季度，由主管領導親自主持，公司全體管理人員（涵蓋各項目部、工程部）以及項目經理、項目副經理、安全員、施工員等關鍵崗位人員，并特別邀請獲得先進安全生產榮譽的個人參與。根據需要，還可邀請上級相關部門領導及工作人員列席。2.公司安全生產領導小組每季度組織召開一次安全會議，會議由領導小組直接負責，旨在深入分析和探討本季度內安全生產的發(fā)展趨勢與現狀，識別主要安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性的改進措施。同時，會議將檢查安全目標管理的執(zhí)行情況，審議安全事故的處理意見，并對安全新技術、新措施的可行性與實施方案進行論證與審定。3.項目部需每月舉行一次安全會議，由項目部經理及副經理共同主持，技術負責人、施工員等相關部門人員均應參加。會議將圍繞本單位當前安全文明生產的實際情況展開研究，針對存在的問題提出解決方案，并探討加強安全管理工作的具體措施。會議還將確定當月每周班組安全活動的具體計劃。4.項目工程部則需每周組織一次安全會議，由項目經理擔任主持人。會議內容聚焦于當前安全生產形勢的分析，對上周的安全生產情況進行總結，并對下周的安全生產任務進行布置。同時，結合生產特點，制定并實施有效的安全措施。5.班組應堅持每天班前班后召開安全會議。班前會由班組長主持，主要布置當天的施工任務、明確所需采取的安全措施，并組織學習相關操作規(guī)程或安排安全活動任務。班后會則側重于總結當天的施工安全情況，表彰優(yōu)秀行為，并對違規(guī)行為進行批評教育。6.所有安全會議及活動的內容均需做好詳細的文字記錄。班組和隊級的安全活動記錄需每月由項目部安全部門整理成書面材料，并提交至公司安全保衛(wèi)部進行備案登記。對于在安全活動中表現突出的班組和施工隊，將作為年終評選先進的重要依據之一；而對于未按規(guī)定開展安全活動的隊和班組，則將予以通報批評。2024年安全工作例會制度（五）1、學校領導層每月都會召開至少一次的安全工作會議，由主要負責人或分管負責人主持，召集安全委員會成員或關鍵部門負責人參與，以分析、布置、推動和評估預防重大安全事故的措施。2、在春季、冬季等安全工作關鍵時期以及主要節(jié)假日，主要負責人或分管負責人將召集全面的安全工作會議，以安排和部署相關工作。3、在安全工作中遇到重大事件或緊急情況時，會及時召開會議，由分管負責人召集相關部門主要負責人，共同研究并解決