公路新建工程BT項目確保工期的技術組織措施

公路新建工程BT項目確保工期的技術組織措施一、編制各施工節(jié)點，月、旬作業(yè)計劃，定期落實計劃實施1、為保證工程施工順利進行，按計劃工期完成，對公司安排的各施工節(jié)點、月計劃，項目經(jīng)理部要編制旬、日計劃，以任務書形式向班組認真交底，組織實施，公司定期檢查落實，并充分利用時間和空間，組織好連續(xù)施工，確保網(wǎng)絡施工計劃形象進度按期完成。2、項目經(jīng)理部每周召開一次全體人員大會，總結(jié)上一周的生產(chǎn)計劃完成情況及原因，兌現(xiàn)獎罰；安排部署下一周的作業(yè)任務和時間要求。二、交叉、流水施工作業(yè)為確保工期，施工時從中間均分為二個流水段，交替作業(yè)，為盡早進入下段工序施工創(chuàng)造條件；根據(jù)施工進度計劃，充分利用空閑作業(yè)面，及時組織交叉作業(yè)，以便縮短工期，提高效益。施工準備與工程施工同時展開，壓縮整體施工期。首先施工管道及電纜溝工程，同時搭設現(xiàn)場臨時設施，架設臨時水電線路，做好機構(gòu)設備進場安裝及提出材料、勞動力計劃等施工準備工作。采用成熟的科技成果，通過三新技術應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短整體工期。采用砼中摻用外加劑縮短拆模時間，加快用具的周轉(zhuǎn)。根據(jù)本工程的特點，經(jīng)反復研究確定整個工程的關鍵線路。工程實施階段，要切實保證關鍵線路上人、財、物的供應，其它工程項目跟關鍵線路的流水方向作業(yè)，但必須保證為關鍵線路的工程項目按期提供工作面。調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。我公司在接到中標通知書后，各級人員準時到位；機械提前保養(yǎng)、安裝、調(diào)試、按時進場，保證按時開工。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，加強施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。狠抓工程進度，確保按期竣工。從施工準備開始，制定詳細的實施性施工組織設計，每天專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正方案，調(diào)整計劃。必要時全公司范圍內(nèi)增加投入確保各分項、分部工程工期。實行科學管理，不斷優(yōu)化施工組織設計和工序施工方案，抓住關鍵工序，展開交叉、平行流水作業(yè)。研究對策，確定應急措施，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，確保工程施工順利完成。統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。在安排施工計劃時留有余地，關鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不宜安排過緊，留有后期調(diào)整的余地。抓緊大好施工季節(jié)的施工，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，要從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一定要落實。三、合理調(diào)配機械、材料、勞動力為確保按期完成施工任務，項目部及時向公司提出工程施工所采用的各種機械設備、周轉(zhuǎn)材料，按總網(wǎng)絡計劃控制按期組織到場。本工程所用勞動力由勞務分公司組織隊伍進場,制定合理的工期獎罰制度,提高職工積極性,確保工期目標的實現(xiàn).節(jié)假日及麥收,秋收期間擬采取獎勵措施,增加人工工資,對現(xiàn)場勞務實行補貼,以保證工程能連續(xù)進行。四、設計、建設、施工、監(jiān)理緊密配合，及時解決有關問題積極與業(yè)主、設計院、監(jiān)理單位配合，請設計院進行施工圖設計說明和答疑，讓工程技術、管理人員充分熟悉圖紙，吃透設計意圖，理會設計精神，及時解決有關問題，進行正確合理施工。建立現(xiàn)場例會制度，與建設單位、監(jiān)理單位一起協(xié)調(diào)解決施工遇到的進度安排、材料采購、資金周轉(zhuǎn)、各專業(yè)配合等問題，使項目施工始終處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。項目經(jīng)理部根據(jù)分部分項工程量，對生產(chǎn)班組實行工效掛勾，在確保安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)質(zhì)按期或提前完成者，發(fā)給質(zhì)量工期獎，切實做到安全、質(zhì)量、工期、文明施工與計件工資掛鉤，從而達到激發(fā)生產(chǎn)班組的勞動熱情。五、工期目標及獎懲辦法1、工期目標：99日歷天。2、保證工期的獎懲辦法（1）獎懲辦法1）制定分階段的工期目標，在總工期目標不變的情況下，適時調(diào)整工作計劃，制定合理的可行的獎懲辦法。2）根據(jù)工序各個節(jié)點，制定出相應的施工工作計劃。各節(jié)點工期每提前一天獎勵施工隊300元，施工員100元；每推遲一天處罰施工隊800元，施工員200元。3）按計劃工期完成全部工程量，并達到驗收標準一次性獎勵項目部10000元，比總工期提前完成的，每提前一天獎勵項目部300元。反之沒有按期完工的，處罰項目部20000元，每推遲一天處罰項目部800元。4）及時兌現(xiàn)，提高大家的積極性和競爭意識。（2）確保工期的技術保證措施1）從組織管理上保證工期①本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設備投入到本工程項目之中。并成立由道路、排水工程施工經(jīng)驗豐富的人員擔任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮部，主管生產(chǎn)副經(jīng)理領導，各施工段主管生產(chǎn)的負責人為調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。以各施工作業(yè)隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。②建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權、各負責其責。③各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。④生產(chǎn)調(diào)度每周定期限召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參加與協(xié)調(diào)好工程外部的關系。⑤每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的生產(chǎn)計劃，及時解決工程施工中的內(nèi)部矛盾，及時軒調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進度全面了解，布置下個月的機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。⑥建立嚴格的《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。⑦各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破準點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。尤其是冬雨季施工前做好冬雨季施工的各項準備工作。⑧建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提高完成任務的重獎，未能按時完成任務的重罰，多次完成任務不力者調(diào)離崗位。2）從計劃安排上保證工期①在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性，以及能否滿足合同工期的要求和所有提前等問題，進行認真審查。②在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。③制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。④對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。⑤縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工，全線施工，多頭并進。⑥工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能近期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃。使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意識。3）從資源上保證工期①我公司將對該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。②“工欲善其事，必先利其器”，對施工機械將做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應留有備用設備，以防萬一。③制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停止待料，以免耽誤工期。4）從技術上保證工期①由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。②實行圖紙會審，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行技術設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。③采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。④實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。5）其它保證措施①關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食