公路新建工程BT項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施

公路新建工程BT項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施一、編制各施工節(jié)點(diǎn)，月、旬作業(yè)計(jì)劃，定期落實(shí)計(jì)劃實(shí)施1、為保證工程施工順利進(jìn)行，按計(jì)劃工期完成，對(duì)公司安排的各施工節(jié)點(diǎn)、月計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部要編制旬、日計(jì)劃，以任務(wù)書(shū)形式向班組認(rèn)真交底，組織實(shí)施，公司定期檢查落實(shí)，并充分利用時(shí)間和空間，組織好連續(xù)施工，確保網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃形象進(jìn)度按期完成。2、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次全體人員大會(huì)，總結(jié)上一周的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及原因，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；安排部署下一周的作業(yè)任務(wù)和時(shí)間要求。二、交叉、流水施工作業(yè)為確保工期，施工時(shí)從中間均分為二個(gè)流水段，交替作業(yè)，為盡早進(jìn)入下段工序施工創(chuàng)造條件；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，充分利用空閑作業(yè)面，及時(shí)組織交叉作業(yè)，以便縮短工期，提高效益。施工準(zhǔn)備與工程施工同時(shí)展開(kāi)，壓縮整體施工期。首先施工管道及電纜溝工程，同時(shí)搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，架設(shè)臨時(shí)水電線路，做好機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝及提出材料、勞動(dòng)力計(jì)劃等施工準(zhǔn)備工作。采用成熟的科技成果，通過(guò)三新技術(shù)應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短整體工期。采用砼中摻用外加劑縮短拆模時(shí)間，加快用具的周轉(zhuǎn)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，經(jīng)反復(fù)研究確定整個(gè)工程的關(guān)鍵線路。工程實(shí)施階段，要切實(shí)保證關(guān)鍵線路上人、財(cái)、物的供應(yīng)，其它工程項(xiàng)目跟關(guān)鍵線路的流水方向作業(yè)，但必須保證為關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目按期提供工作面。調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。我公司在接到中標(biāo)通知書(shū)后，各級(jí)人員準(zhǔn)時(shí)到位；機(jī)械提前保養(yǎng)、安裝、調(diào)試、按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證按時(shí)開(kāi)工。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開(kāi)展工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。狠抓工程進(jìn)度，確保按期竣工。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，制定詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，每天專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正方案，調(diào)整計(jì)劃。必要時(shí)全公司范圍內(nèi)增加投入確保各分項(xiàng)、分部工程工期。實(shí)行科學(xué)管理，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，展開(kāi)交叉、平行流水作業(yè)。研究對(duì)策，確定應(yīng)急措施，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，確保工程施工順利完成。統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在安排施工計(jì)劃時(shí)留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不宜安排過(guò)緊，留有后期調(diào)整的余地。抓緊大好施工季節(jié)的施工，計(jì)劃緊湊安排，對(duì)控制工期的項(xiàng)目，要從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計(jì)劃一定要落實(shí)。三、合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力為確保按期完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部及時(shí)向公司提出工程施工所采用的各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，按總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制按期組織到場(chǎng)。本工程所用勞動(dòng)力由勞務(wù)分公司組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),制定合理的工期獎(jiǎng)罰制度,提高職工積極性,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).節(jié)假日及麥?zhǔn)?秋收期間擬采取獎(jiǎng)勵(lì)措施,增加人工工資,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)實(shí)行補(bǔ)貼,以保證工程能連續(xù)進(jìn)行。四、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理緊密配合，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位配合，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明和答疑，讓工程技術(shù)、管理人員充分熟悉圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，理會(huì)設(shè)計(jì)精神，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行正確合理施工。建立現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位一起協(xié)調(diào)解決施工遇到的進(jìn)度安排、材料采購(gòu)、資金周轉(zhuǎn)、各專業(yè)配合等問(wèn)題，使項(xiàng)目施工始終處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)分部分項(xiàng)工程量，對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)行工效掛勾，在確保安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)質(zhì)按期或提前完成者，發(fā)給質(zhì)量工期獎(jiǎng)，切實(shí)做到安全、質(zhì)量、工期、文明施工與計(jì)件工資掛鉤，從而達(dá)到激發(fā)生產(chǎn)班組的勞動(dòng)熱情。五、工期目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法1、工期目標(biāo)：99日歷天。2、保證工期的獎(jiǎng)懲辦法（1）獎(jiǎng)懲辦法1）制定分階段的工期目標(biāo)，在總工期目標(biāo)不變的情況下，適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，制定合理的可行的獎(jiǎng)懲辦法。2）根據(jù)工序各個(gè)節(jié)點(diǎn)，制定出相應(yīng)的施工工作計(jì)劃。各節(jié)點(diǎn)工期每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)300元，施工員100元；每推遲一天處罰施工隊(duì)800元，施工員200元。3）按計(jì)劃工期完成全部工程量，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部10000元，比總工期提前完成的，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部300元。反之沒(méi)有按期完工的，處罰項(xiàng)目部20000元，每推遲一天處罰項(xiàng)目部800元。4）及時(shí)兌現(xiàn)，提高大家的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（2）確保工期的技術(shù)保證措施1）從組織管理上保證工期①本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由道路、排水工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮部，主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各施工段主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。以各施工作業(yè)隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。②建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)、各負(fù)責(zé)其責(zé)。③各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。④生產(chǎn)調(diào)度每周定期限召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參加與協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系。⑤每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決工程施工中的內(nèi)部矛盾，及時(shí)軒調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用情況進(jìn)度全面了解，布置下個(gè)月的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。⑥建立嚴(yán)格的《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。⑦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破準(zhǔn)點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。尤其是冬雨季施工前做好冬雨季施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。⑧建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗競(jìng)賽”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，提高完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。2）從計(jì)劃安排上保證工期①在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性，以及能否滿足合同工期的要求和所有提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。②在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。③制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。④對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。⑤縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工，全線施工，多頭并進(jìn)。⑥工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能近期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃。使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意識(shí)。3）從資源上保證工期①我公司將對(duì)該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。②“工欲善其事，必先利其器”，對(duì)施工機(jī)械將做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。③制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停止待料，以免耽誤工期。4）從技術(shù)上保證工期①由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。②實(shí)行圖紙會(huì)審，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。③采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。④實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。5）其它保證措施①關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食