生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)定”）旨在建立和完善公司安全培訓(xùn)體系，提高員工安全意識(shí)和安全操作技能，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全穩(wěn)定進(jìn)行。依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

（1）明確公司安全培訓(xùn)的目標(biāo)、原則和內(nèi)容，確保安全培訓(xùn)工作有序開(kāi)展。

（2）提高員工安全素養(yǎng)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。

（3）提升公司整體安全管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部作為安全培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，其主要職責(zé)和權(quán)限如下：

（1）制定和修訂公司安全培訓(xùn)管理制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

（2）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督安全培訓(xùn)工作的開(kāi)展，確保安全培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施。

（3）負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)和管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（4）制定安全培訓(xùn)預(yù)算，合理控制安全培訓(xùn)費(fèi)用。

（5）對(duì)安全培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，不斷完善安全培訓(xùn)體系。

（6）對(duì)違反安全培訓(xùn)規(guī)定的行為進(jìn)行查處，提出處理意見(jiàn)。

（7）定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)安全培訓(xùn)工作情況。

（8）其他與安全培訓(xùn)相關(guān)的工作。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速了解公司文化、基本安全知識(shí)、崗位基本技能，初步具備崗位工作能力。

-培訓(xùn)時(shí)間：一般為1-2周。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實(shí)地參觀、小組討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、企業(yè)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、基本崗位技能等，由人力行政部、安全管理部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：新入職應(yīng)屆畢業(yè)生須全程參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，合格后方可進(jìn)入下一階段。

（2）第二階段

-崗前培訓(xùn)目的：深入掌握崗位技能，提高實(shí)際操作能力，確保能夠獨(dú)立勝任崗位工作。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)崗位要求，一般為1-3個(gè)月。

-培訓(xùn)方式：采用實(shí)操訓(xùn)練、導(dǎo)師帶教、崗位實(shí)習(xí)等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：側(cè)重于具體崗位技能培訓(xùn)，由各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

-培訓(xùn)要求：新入職應(yīng)屆畢業(yè)生須在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成實(shí)操訓(xùn)練，并通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)組織的考核。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固所學(xué)知識(shí)，提高安全意識(shí)，不斷提升自身能力。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況安排，一般為每半年或一年進(jìn)行一次。

-培訓(xùn)方式：采用線上學(xué)習(xí)、線下集中培訓(xùn)等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括安全知識(shí)更新、崗位技能提升等，由人力行政部、安全管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工盡快熟悉公司文化、崗位工作內(nèi)容，掌握基本的安全知識(shí)和操作技能，提高新員工的崗位適應(yīng)能力。

（2）培訓(xùn)對(duì)象

-所有新入職的員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-根據(jù)崗位要求，一般為1-2周。

（4）培訓(xùn)方式

-采用集中授課、實(shí)操演練、在線學(xué)習(xí)等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括公司文化、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全知識(shí)等，由人力行政部、安全管理部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同承擔(dān)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工須全程參加培訓(xùn)，并通過(guò)考核，考核合格后方可正式上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高工作效率，促進(jìn)個(gè)人和公司的共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體

-包括專業(yè)技能提升、安全知識(shí)更新、管理能力培養(yǎng)等，由人力行政部、安全管理部門(mén)、各業(yè)務(wù)部門(mén)及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同實(shí)施。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

3.1培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，收集員工在崗位技能提升、安全知識(shí)更新等方面的需求。

-各部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際和發(fā)展需要，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間等。

-人力行政部匯總各部門(mén)的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，進(jìn)行綜合分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

3.2培訓(xùn)計(jì)劃制定

-年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等。

-培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后由人力行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

-各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定本部門(mén)的季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力行政部備案。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

4.1培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)用、師資費(fèi)用、材料費(fèi)用等。

-年度培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審批，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.2費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用按照預(yù)算進(jìn)行管理，各部門(mén)應(yīng)在預(yù)算范圍內(nèi)合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

-培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷需提供相關(guān)證明材料，包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、發(fā)票等。

-人力行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理、有效使用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

5.1報(bào)批條件

-員工攻讀高層次學(xué)歷/學(xué)位，需符合公司發(fā)展需要，且與員工職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。

-員工需在攻讀前向人力行政部提交申請(qǐng)，包括學(xué)歷/學(xué)位教育計(jì)劃、預(yù)期效益等。

5.2報(bào)批程序

-人力行政部對(duì)員工提交的申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審批意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-審批通過(guò)后，員工按照公司規(guī)定程序進(jìn)行學(xué)歷/學(xué)位教育，相關(guān)費(fèi)用按照公司政策進(jìn)行報(bào)銷。

-員工完成學(xué)歷/學(xué)位教育后，需向公司提交相關(guān)證明材料，經(jīng)核實(shí)后辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門(mén)的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。

-組織培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)材料等。

-跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度，確保培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。

-處理培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提供必要的支持和服務(wù)。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免鋪張浪費(fèi)。

-培訓(xùn)資源的配置應(yīng)合理利用，減少不必要的開(kāi)支。

-培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)貼近實(shí)際工作需求，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)與相關(guān)部門(mén)溝通，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等。

-準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，包括教材、課件、實(shí)操工具等。

-通知參訓(xùn)人員，確保參訓(xùn)人員了解培訓(xùn)相關(guān)信息。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)控，確保培訓(xùn)按計(jì)劃進(jìn)行。

-對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保培訓(xùn)效果。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)，收集反饋意見(jiàn)。

-分析評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)方向。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對(duì)外派培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度，明確學(xué)員的職責(zé)和紀(jì)律。

-學(xué)員在外訓(xùn)期間，應(yīng)定期向公司匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，結(jié)束后提交學(xué)習(xí)總結(jié)。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系，對(duì)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核。

-考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)、晉升等參考依據(jù)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

-培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷需符合公司規(guī)定，提供相關(guān)證明材料。

-報(bào)銷范圍包括培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)等，需在預(yù)算范圍內(nèi)合理報(bào)銷。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工參加培訓(xùn)后，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，明確服務(wù)期限和違約責(zé)任。

-員工在服務(wù)期內(nèi)離職，需按協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和講授。

-根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和員工需求，準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和實(shí)用性。

-參與培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估，提供改進(jìn)建議，提升培訓(xùn)效果。

-傳授自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，幫助員工提升技能和業(yè)務(wù)水平。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-申請(qǐng)人需具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由部門(mén)推薦或個(gè)人申請(qǐng)。

-人力行政部組織專家小組對(duì)申請(qǐng)人的專業(yè)能力、授課技巧等進(jìn)行評(píng)審。

-通過(guò)評(píng)審的申請(qǐng)人將獲得內(nèi)部講師資格，并頒發(fā)相應(yīng)的資格證書(shū)。

-內(nèi)部講師資格評(píng)審過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公平、公正。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-內(nèi)部講師在完成培訓(xùn)任務(wù)后，可獲得相應(yīng)的課時(shí)費(fèi)或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

-公司在職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面給予內(nèi)部講師優(yōu)先考慮。

-內(nèi)部講師有機(jī)會(huì)參加外部高端培訓(xùn)、研討會(huì)等活動(dòng)，提升自身能力。