某省知名監(jiān)理公司薪酬設(shè)計(jì)

總則目本制度意在建立適合XX企業(yè)成長與發(fā)展工資酬勞體系和工資酬勞政策、規(guī)范工資酬勞管理，構(gòu)筑有企業(yè)特色價(jià)值分派機(jī)制和內(nèi)在鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長與發(fā)展?；驹瓌t工資酬勞制度設(shè)計(jì)與運(yùn)作所遵照基本原則是：1.效率優(yōu)先兼顧公平原則。企業(yè)不在價(jià)值分派上搞平均主義，工資酬勞必須向?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)明價(jià)值員工傾斜，向企業(yè)關(guān)鍵職位傾斜，對(duì)員工所發(fā)明業(yè)績予以合理回報(bào)。2.可持續(xù)發(fā)展與鼓勵(lì)原則。工資酬勞確實(shí)定必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須以企業(yè)整體效益提高相適應(yīng)。通過工資酬勞來吸引人才、留住關(guān)鍵人才、激活人力資源、提高員工積極性與發(fā)明性，最終提高企業(yè)關(guān)鍵競爭力。第三條分派比例企業(yè)將根據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，確定工資、獎(jiǎng)金和福利等經(jīng)濟(jì)酬勞內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。企業(yè)根據(jù)不一樣職位性質(zhì)和績效考核特點(diǎn)靈活確實(shí)定不一樣工資構(gòu)造。對(duì)于監(jiān)理類崗位采用基本工資+獎(jiǎng)金+福利工資構(gòu)造，其中基本工資=x%崗位工資+y%技能工資；對(duì)于造價(jià)類崗位采用基本工資+績效工資+獎(jiǎng)金+福利工資構(gòu)造，其中造價(jià)部經(jīng)理基本工資=100%崗位工資，其他造價(jià)部人員基本工資=100%技能工資對(duì)于行政類崗位采用基本工資+獎(jiǎng)金+福利工資構(gòu)造，其中基本工資=100%崗位工資。第四條增資機(jī)制企業(yè)將根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城鎮(zhèn)居民生活費(fèi)用增長狀況，同行業(yè)工資水平變動(dòng)和物價(jià)水平變動(dòng)調(diào)整企業(yè)整體工資水平。第五條管理體制為了保證人力資源政策統(tǒng)一性和完整性，企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一工資酬勞管理體制。企業(yè)為工資酬勞管理政策提出者和組織實(shí)行者，各部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)工資酬勞政策?；竟べY企業(yè)所有職位中，劃分行政，監(jiān)理，造價(jià)三個(gè)職位類，各職位類包括職務(wù)或崗位范圍為：行政類：包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門管理人員。監(jiān)理類：包括總監(jiān)，總監(jiān)代表，監(jiān)理師，監(jiān)理員，資料員。造價(jià)類：包括造價(jià)部經(jīng)理，造價(jià)業(yè)務(wù)主管，造價(jià)師，預(yù)算員。根據(jù)崗位工作性質(zhì)，工作難度，工作價(jià)值，所承擔(dān)責(zé)任不一樣，將企業(yè)內(nèi)所有崗位劃分為10個(gè)等級(jí)，并賦予對(duì)應(yīng)崗位工資區(qū)間。對(duì)于監(jiān)理類和造價(jià)類職位，由于其工作需要，對(duì)于技術(shù)有著較高規(guī)定，因此對(duì)于這兩類崗位，根據(jù)其技能高下分別劃分技能等級(jí)。第一節(jié)行政類基本工資基本工資=100%崗位工資崗位工資構(gòu)造圖一崗位等級(jí)圖總經(jīng)理總工經(jīng)營副總綜合部經(jīng)理造價(jià)部經(jīng)理招投標(biāo)部經(jīng)理技術(shù)人力主管市場業(yè)務(wù)主管招標(biāo)代理主管財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)員行政文員、技術(shù)人力文員市場業(yè)務(wù)員招標(biāo)代理員司機(jī)等級(jí)9等級(jí)8等級(jí)7等級(jí)6等級(jí)5等級(jí)4等級(jí)3等級(jí)2等級(jí)1表一工資區(qū)間等級(jí)10987654321工資區(qū)間對(duì)于行政類崗位，根據(jù)其職位所在等級(jí)以及等級(jí)對(duì)應(yīng)工資區(qū)間確定基本工資，初始工資定位于區(qū)間最低值，根據(jù)其績效考核決定在本崗位上工資提高，若年度績效考核為優(yōu)，則崗位工資在原有基礎(chǔ)上提高5%。直至到達(dá)本崗位工資最高水平。第二節(jié)監(jiān)理類一、基本工資基本工資=10%崗位工資+90%技能工資二、崗位等級(jí)構(gòu)造圖二崗位構(gòu)造圖總監(jiān)1級(jí)總監(jiān)2級(jí)總監(jiān)3級(jí)總監(jiān)代表1級(jí)總監(jiān)代表2級(jí)專業(yè)監(jiān)理師1級(jí)專業(yè)監(jiān)理師2級(jí)專業(yè)監(jiān)理師3級(jí)專業(yè)監(jiān)理師4級(jí)專業(yè)監(jiān)理師5級(jí)等級(jí)9等級(jí)8等級(jí)7等級(jí)6等級(jí)5等級(jí)4等級(jí)3表二工資區(qū)間等級(jí)10987654321工資區(qū)間對(duì)于監(jiān)理類崗位，根據(jù)其自身崗位和技能所在等級(jí)，崗位工資取其所在等級(jí)工資中間值。崗位等級(jí)劃分表對(duì)于從事相似工作職位來講，由于所在項(xiàng)目不一樣，其崗位等級(jí)也不一樣。其劃分原則如下：表四：崗位等級(jí)確定表崗位類別劃分原則等級(jí)確定原則定級(jí)考慮原因權(quán)重原因解釋評(píng)分原則（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）總監(jiān)項(xiàng)目類別規(guī)模大小25%類別：工業(yè)、民用[綜合、住宅（單體、群體）]；規(guī)模：面積、高度、跨度，由國家工程等級(jí)規(guī)定確定一類25分，二類20分，三類15分總監(jiān)1級(jí)：85以上總監(jiān)2級(jí)：70——84總監(jiān)3級(jí)：70分如下項(xiàng)目收入50%項(xiàng)目收入=月監(jiān)理費(fèi)—工資支出一等（3萬以上）50分，二等（1-3萬）35分，三等（1萬如下）20分工作、生活環(huán)境條件10%指項(xiàng)目所在地生活配套狀況很好6分，一般8分，較差10分項(xiàng)目重要程度10%指對(duì)企業(yè)利潤及形象影響程度不重要4分，比較重要7分，很重要10分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)5%監(jiān)理人員水平影響項(xiàng)目順利完畢程度風(fēng)險(xiǎn)小1分，一般3分，風(fēng)險(xiǎn)大5分總監(jiān)代表獨(dú)立開展工作總監(jiān)代表1級(jí)沒有獨(dú)立開展工作總監(jiān)代表2級(jí)專業(yè)監(jiān)理師沒有總監(jiān)及總監(jiān)代表獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作專業(yè)監(jiān)理師1級(jí)項(xiàng)目類別規(guī)模大小30%類別：工業(yè)、民用[綜合、住宅（單體、群體）]；規(guī)模：面積、高度、跨度，由國家工程等級(jí)規(guī)定確定一類30分，二類20分，三類10分專業(yè)監(jiān)理師2級(jí)：綜合分?jǐn)?shù)85—100分專業(yè)監(jiān)理師3級(jí)：綜合分?jǐn)?shù)70—84分專業(yè)監(jiān)理師4級(jí)：綜合分?jǐn)?shù)55—69分專業(yè)監(jiān)理師5級(jí)：綜合分?jǐn)?shù)40—54分項(xiàng)目收入40%項(xiàng)目收入=月監(jiān)理費(fèi)—工資支出一等40分，二等30分，三等20分工作、生活環(huán)境條件20%指項(xiàng)目所在地生活配套狀況很好10分，一般15，很好差20崗位兼職狀況30%在從事重要崗位同步，由于項(xiàng)目需要兼有其他專業(yè)兼造價(jià)：30分兼其他專業(yè)：25分兼資料員：20分不兼職監(jiān)理員：0分注釋：項(xiàng)目收入：一等指3萬以上；二等指1-3萬；三等指1萬如下。工作、生活環(huán)境條件：很好指項(xiàng)目在本市區(qū)，500米內(nèi)有生活服務(wù)區(qū)，有公交站點(diǎn)；一般指項(xiàng)目在外地，500米內(nèi)有生活服務(wù)區(qū)或有公交站點(diǎn)；較差指項(xiàng)目在外地，500米內(nèi)無生活服務(wù)區(qū)且無公交站點(diǎn)。項(xiàng)目重要程度：不重要指非綜合類公共工程且無潛在后續(xù)項(xiàng)目；比較重要指綜合類公共工程或有潛在后續(xù)項(xiàng)目；很重要指綜合類公共工程，有潛在（明顯）后續(xù)項(xiàng)目或?qū)ζ髽I(yè)形象有重要影響）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)小指在該項(xiàng)目中級(jí)專業(yè)以上人員比例占60％以上；一般指在該項(xiàng)目中級(jí)專業(yè)以上人員比例占40％--60％；風(fēng)險(xiǎn)大指在該項(xiàng)目中級(jí)專業(yè)以上人員比例在40％如下。每個(gè)新項(xiàng)目動(dòng)工后，由企業(yè)組織崗位評(píng)估委員會(huì)確定該項(xiàng)目各崗位崗位等級(jí)。三、技能等級(jí)構(gòu)造根據(jù)XX企業(yè)自身狀況，將監(jiān)理類技術(shù)人員劃分為資深專業(yè)人員，高級(jí)專業(yè)人員，中級(jí)專業(yè)人員和專業(yè)人員四大類，每一大類又根據(jù)多種原因劃分等級(jí)，因此XX企業(yè)監(jiān)理類技術(shù)人員共劃分為四大類，十四級(jí)。1、技術(shù)等級(jí)最低資格規(guī)定：原因資格規(guī)定技能等級(jí)學(xué)歷專業(yè)工作年限證書資深專業(yè)人員工程類專業(yè)大專及以上本科學(xué)歷以上（含），大專學(xué)歷以上（含），6年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)必須有國家注冊(cè)監(jiān)理師或造價(jià)師證書高級(jí)專業(yè)人員大專及以上本科學(xué)歷8年以上（含8年），大專學(xué)歷以上（含），4年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)不規(guī)定中級(jí)專業(yè)人員中專（高中）及以上大專學(xué)歷3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中專學(xué)歷5年以上（含5年，其中監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)不少于3年），高中學(xué)歷以上（含，其中監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)不少于3年）不規(guī)定專業(yè)人員高中及以上1年以上不規(guī)定各專業(yè)人員只有滿足上表所規(guī)定最低規(guī)定，才有資格進(jìn)入該技術(shù)序列進(jìn)行技能等級(jí)評(píng)估。2、各等級(jí)評(píng)估原因及權(quán)重：原因權(quán)重技能等級(jí)綜合能力專業(yè)知識(shí)(筆試+現(xiàn)場考察)工作年限學(xué)歷知識(shí)技能多樣性資深專業(yè)人員55%30%10%5%0高級(jí)專業(yè)人員50%35%10%5%0中級(jí)專業(yè)人員20%50%10%5%15%專業(yè)人員15%60%5%10%10%3、各級(jí)評(píng)估原因定義及權(quán)重：（1）資深專業(yè)人員：1）綜合能力：溝通協(xié)調(diào)（30%）、規(guī)劃控制能力（25%）、應(yīng)急應(yīng)變能力（20%）、鼓勵(lì)團(tuán)體能力（15%）、文字體現(xiàn)（10%），每個(gè)子原因分為5等，詳細(xì)如下圖所示：資深專業(yè)人員綜合能力要素體系評(píng)價(jià)原因原因定義權(quán)重評(píng)分原則（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）溝通協(xié)調(diào)能力溝通業(yè)主，獲得業(yè)主支持，并使業(yè)主滿意。協(xié)調(diào)參建各方，獲得各方配合，使各方目統(tǒng)一到工程總目上，最終到達(dá)項(xiàng)目順利完畢能力。30%差：4分較差：7分一般：10分很好：13分很好：16分規(guī)劃控制能力規(guī)劃項(xiàng)目管理目、計(jì)劃及工作流程，制定各專業(yè)人員目和任務(wù)，控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)工作能力25%差：2較差：5分一般：8分很好：11分很好：14分應(yīng)急應(yīng)變能力對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)突發(fā)性事件處理和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥善處理能力。20%差：2分較差：4分一般：6分很好：8分很好：10分鼓勵(lì)團(tuán)體能力鼓勵(lì)下屬，充足調(diào)動(dòng)員工積極性與發(fā)明性能力15%差：1分較差：3分一般：5分很好：7分很好：9分文字體現(xiàn)能力用文字來體現(xiàn)觀點(diǎn)能力10%差：1分較差：2分一般：4分很好：5分很好：6分評(píng)價(jià)措施：由企業(yè)組織專家委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)程序：a)總經(jīng)理，其他總監(jiān)，下屬，業(yè)主基建負(fù)責(zé)人按照綜合能力所包括要素提供基礎(chǔ)資料，經(jīng)典行為，詳細(xì)事例等，并按照評(píng)分原則給出自己評(píng)價(jià)。（評(píng)價(jià)表見附錄七）b)資料搜集后，人力資源部進(jìn)行整頓，提交給專家委員會(huì)。c)專家委員會(huì)根據(jù)資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終得分。2）專業(yè)知識(shí)：理論知識(shí)（60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范原則、監(jiān)理知識(shí)）+實(shí)務(wù)能力（40%），3）學(xué)歷：碩士5分，本科3分，大專1分（為以便計(jì)算，分值以把權(quán)重考慮在內(nèi)）4）工作年限：超過最低資格年限0—2年，分值為1；3—5年，分值為3；6-9年，分值5；10-，分值7分；以上，分值為10（為以便計(jì)算，分值以把權(quán)重考慮在內(nèi)）資深專業(yè)人員技能等級(jí)評(píng)估表技能類別劃分原則等級(jí)確定原則考慮原因權(quán)重原因解釋評(píng)分原則（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）資深專業(yè)人員綜合能力55%溝通協(xié)調(diào)能力30%差：4分較差：7分一般：10分很好：13分很好：16分資深專業(yè)一級(jí)：90以上資深專業(yè)二級(jí)：80——89資深專業(yè)三級(jí)：70——79若成績低于70，則進(jìn)入下一等級(jí)評(píng)估。規(guī)劃控制能力25%差：2較差：5分一般：8分很好：11分很好：14分應(yīng)急應(yīng)變能力20%差：2分較差：4分一般：6分很好：8分很好：10分鼓勵(lì)團(tuán)體能力15%差：1分較差：3分一般：5分很好：7分很好：9分文字體現(xiàn)能力10%差：1分較差：2分一般：4分很好：5分很好：6分專業(yè)知識(shí)(筆試+現(xiàn)場考察)30%理論知識(shí)（包括專業(yè)理論、規(guī)范原則、監(jiān)理知識(shí)）60%理論成績滿分100實(shí)務(wù)能力滿分100最終得分=[理論*0.6+實(shí)務(wù)*0.4]*0.3實(shí)務(wù)能力40%工作年限10%超過本等級(jí)專業(yè)人員所規(guī)定最低工作年限時(shí)間0—2年，分值為1；3—5年，分值為3；6-9年，分值5；10-，分值7分；以上，分值為10學(xué)歷5%本人最高學(xué)歷碩士5分，本科3分，大專1分（2）高級(jí)專業(yè)人員：1）綜合能力：溝通協(xié)調(diào)（30%）、規(guī)劃控制能力（25%）、應(yīng)急應(yīng)變能力（20%）、鼓勵(lì)團(tuán)體能力（15%）、文字體現(xiàn)（10%），每個(gè)子原因分為5等，詳細(xì)如下圖所示：高級(jí)專業(yè)人員綜合能力要素評(píng)價(jià)體系原因原因定義權(quán)重評(píng)分原則（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）溝通協(xié)調(diào)能力溝通業(yè)主，獲得業(yè)主支持，并使業(yè)主滿意。協(xié)調(diào)參建各方，獲得各方配合，使各方目統(tǒng)一到工程總目上，最終到達(dá)項(xiàng)目順利完畢能力30%差：3分較差：6分一般：9分很好：12分很好：15分規(guī)劃控制能力規(guī)劃項(xiàng)目管理目、計(jì)劃及工作流程，制定各專業(yè)人員目和任務(wù)，控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)工作能力25%差：4較差：6分一般：8分很好：10分很好：12分應(yīng)急應(yīng)變能力對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)突發(fā)性事件處理和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥善處理能力。20%差：3分較差：4分一般：5分很好：6分很好：7分鼓勵(lì)團(tuán)體能力鼓勵(lì)下屬，充足調(diào)動(dòng)員工積極性與發(fā)明性能力15%差：1分較差：3分一般：5分很好：7分很好：9分文字體現(xiàn)能力用文字來體現(xiàn)觀點(diǎn)能力10%差：1分較差：2分一般：3分很好：4分很好：6分評(píng)價(jià)措施：由企業(yè)組織專家委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)程序：a)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師，其他總監(jiān)，下屬，業(yè)主基建負(fù)責(zé)人按照綜合能力所包括各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)根據(jù)。（評(píng)價(jià)表見附錄八）b)資料搜集后，人力資源部進(jìn)行整頓，提交給專家委員會(huì)。c)專家委員會(huì)根據(jù)前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終得分。2）專業(yè)知識(shí)：理論知識(shí)（60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范原則、監(jiān)理知識(shí)）+實(shí)務(wù)能力（40%），3）學(xué)歷：碩士5分，本科3分，大專1分（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）4）工作年限：超過最低資格年限0—2年，分值為1；3—5年，分值為3；6-9年，分值5；10-，分值7分；以上，分值為10（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）技能類別劃分原則等級(jí)確定原則考慮原因權(quán)重原因解釋評(píng)分原則（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）高級(jí)專業(yè)人員綜合能力50%溝通協(xié)調(diào)能力30%差：3分較差：6分一般：9分很好：12分很好：15分高級(jí)專業(yè)一級(jí)：90以上高級(jí)專業(yè)二級(jí)：80——89高級(jí)專業(yè)三級(jí)：70——79若成績低于70，則進(jìn)入下一等級(jí)評(píng)估。規(guī)劃控制能力25%差：4較差：6分一般：8分很好：10分很好：12分應(yīng)急應(yīng)變能力20%差：3分較差：4分一般：5分很好：6分很好：7分鼓勵(lì)團(tuán)體能力15%差：1分較差：3分一般：5分很好：7分很好：9分文字體現(xiàn)能力10%差：1分較差：2分一般：3分很好：4分很好：6分專業(yè)知識(shí)(筆試+現(xiàn)場考察)35%理論知識(shí)（包括專業(yè)理論、規(guī)范原則、監(jiān)理知識(shí)）60%理論成績滿分100實(shí)務(wù)能力滿分100最終得分=[理論*0.6+實(shí)務(wù)*0.4]*0.3實(shí)務(wù)能力40%工作年限10%超過本等級(jí)專業(yè)人員所規(guī)定最低工作年限時(shí)間0—2年，分值為1；3—5年，分值為3；6-9年，分值5；10-，分值7分；以上，分值為10學(xué)歷5%本人最高學(xué)歷碩士5分，本科3分，大專1分高級(jí)專業(yè)人員技能等級(jí)評(píng)估表（3）中級(jí)專業(yè)人員：1）綜合能力：“三控”能力（40%）、執(zhí)行能力（25%）、文字體現(xiàn)（20%）、溝通協(xié)調(diào)（15%），每個(gè)子原因分為5等，詳細(xì)如下圖所示：中級(jí)專業(yè)人員綜合能力要素評(píng)價(jià)體系原因原因定義權(quán)重評(píng)分原則（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）“三控”能力對(duì)本專業(yè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量、進(jìn)度、和造價(jià)進(jìn)行有效控制能力40%差：4分較差：5分一般：6分很好：7分很好：8分執(zhí)行能力執(zhí)行上級(jí)命令，服從上級(jí)安排，保質(zhì)保量完畢上級(jí)交付工作能力25%差：1較差：2分一般：3分很好：4分很好：5分文字體現(xiàn)用文字來體現(xiàn)觀點(diǎn)能力20%差：0分較差：1分一般：2分很好：3分很好：4分溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)參建各方，獲得各方配合，完畢本職工作目和任務(wù)，最終支持項(xiàng)目順利完畢能力。15%差：0分一般：2分好：3分評(píng)價(jià)措施：360度評(píng)價(jià)——上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、業(yè)主對(duì)應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行各自評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)根據(jù)，由企業(yè)組織專家委員會(huì)綜合前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行最終評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)程序：a)所在項(xiàng)目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，同級(jí)，下屬，工作中甲方乙方對(duì)應(yīng)人員按照綜合能力所包括各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)根據(jù)。（評(píng)價(jià)表見附錄九）b)資料搜集后，人力資源部進(jìn)行整頓，提交給專家委員會(huì)。c)專家委員會(huì)根據(jù)前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終得分。2）專業(yè)知識(shí)：理論知識(shí)（60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范原則、監(jiān)理知識(shí)）+實(shí)務(wù)能力（40%），3）學(xué)歷：本科5分，大專3分，中專2分，高中1分（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）4）工作年限：超過最低資格年限每年1分，最多10分（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）5）知識(shí)技能多樣性：即掌握主專業(yè)以外其他專業(yè)知識(shí)技能能力。專業(yè)理論20%+規(guī)范原則30%+實(shí)務(wù)能力（50%），（理論和規(guī)范必須均到達(dá)60分以上，否則視為知識(shí)多樣性為0分）中級(jí)專業(yè)人員技能評(píng)估表技能類別劃分原則等級(jí)確定原則考慮原因權(quán)重原因解釋評(píng)分原則（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）中級(jí)專業(yè)人員綜合能力20%子原因權(quán)重子原因評(píng)分原則（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）中級(jí)專業(yè)一級(jí)：90以上中級(jí)專業(yè)二級(jí)：80——89中級(jí)專業(yè)三級(jí)：70——79中級(jí)專業(yè)四級(jí)：60——69中級(jí)專業(yè)五級(jí)：50——59若成績低于50，則進(jìn)入下一等級(jí)評(píng)估“三控”能力40%差：4分較差：5分一般：6分很好：7分很好：8分執(zhí)行能力25%差：1較差：2分一般：3分很好：4分很好：5分文字體現(xiàn)20%差：0分較差：1分一般：2分很好：3分很好：4分溝通協(xié)調(diào)15%差：0分一般：2分好：3分專業(yè)知識(shí)(筆試+現(xiàn)場考察)50%理論知識(shí)（包括專業(yè)理論、規(guī)范原則、監(jiān)理知識(shí)）60%理論成績滿分100實(shí)務(wù)能力滿分100最終得分=[理論*0.6+實(shí)務(wù)*0.4]*0.5實(shí)務(wù)能力40%工作年限5%超過本等級(jí)專業(yè)人員所規(guī)定最低工作年限時(shí)間超過最低資格年限每年1分，最多10分學(xué)歷10%本人最高學(xué)歷本科5分，大專3分，中專2分，高中1分知識(shí)技能多樣性（掌握主專業(yè)以外其他專業(yè)知識(shí)技能能力15%專業(yè)理論20%理論成績滿分100規(guī)范原則滿分100實(shí)務(wù)能力滿分100最終得分=[理論*0.2+規(guī)范原則*0.3+實(shí)務(wù)能力*0.5]*0.15注：理論和規(guī)范必須到達(dá)60分以上，否則視知識(shí)技能多樣性為0分規(guī)范原則30%實(shí)務(wù)能力50%（4）專業(yè)人員：1）綜合能力：“三控”能力（40%）、執(zhí)行能力（25%）、文字體現(xiàn)（20%）、溝通協(xié)調(diào)（15%），每個(gè)子原因分為5等，詳細(xì)如下圖所示：專業(yè)人員綜合能力要素評(píng)價(jià)體系原因原因定義權(quán)重評(píng)分原則（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）“三控”能力協(xié)助監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量、進(jìn)度、和造價(jià)進(jìn)行有效控制能力40%差：2分較差：3分一般：4分很好：5分很好：6分執(zhí)行能力執(zhí)行上級(jí)命令，服從上級(jí)安排，保質(zhì)保量完畢上級(jí)交付工作能力25%差：0較差：1分一般：2分很好：3分很好：4分文字體現(xiàn)用文字來體現(xiàn)觀點(diǎn)能力20%差：1分一般：2分好：3分溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)參建各方，獲得各方配合，完畢本職工作目和任務(wù)，最終支持項(xiàng)目順利完畢能力。15%差：0分一般：1分好：3分評(píng)價(jià)措施：360度評(píng)價(jià)——上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、業(yè)主對(duì)應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行各自評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)根據(jù)，由企業(yè)組織專家委員會(huì)綜合前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行最終評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)程序：a)所在項(xiàng)目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，直接上級(jí)，同級(jí)，下屬，工作中甲方乙方對(duì)應(yīng)人員按照綜合能力所包括各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)根據(jù)。（評(píng)價(jià)表見附錄十）b)資料搜集后，人力資源部進(jìn)行整頓，提交給專家委員會(huì)。c)專家委員會(huì)根據(jù)前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終得分。2）專業(yè)知識(shí)：理論知識(shí)（60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范原則、監(jiān)理知識(shí)）+實(shí)務(wù)能力（40%），3）學(xué)歷：本科10分，大專7分，中專4分，高中3分（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）4）工作年限：超過最低資格年限每年1分，最多5分（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）5）知識(shí)技能多樣性：即掌握主專業(yè)以外其他專業(yè)知識(shí)技能能力。規(guī)范原則70%+實(shí)務(wù)能力（30%）（理論和規(guī)范必須均到達(dá)60分以上，否則視為知識(shí)多樣性為0分）專業(yè)人員技能等級(jí)評(píng)估表4、技能等級(jí)分?jǐn)?shù)及工資劃分技能類別劃分原則等級(jí)確定原則考慮原因權(quán)重原因解釋評(píng)分原則（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）專業(yè)人員綜合能力15%“三控”能力40%差：2分較差：3分一般：4分很好：5分很好：6分專業(yè)一級(jí)：90以上專業(yè)二級(jí)：80——89專業(yè)三級(jí)：80如下執(zhí)行能力25%差：0較差：1分一般：2分很好：3分很好：4分文字體現(xiàn)20%差：1分一般：2分好：3分溝通協(xié)調(diào)15%差：0分一般：1分好：3分專業(yè)知識(shí)(筆試+現(xiàn)場考察)60%理論知識(shí)（包括專業(yè)理論、規(guī)范原則、監(jiān)理知識(shí)）60%理論成績滿分100實(shí)務(wù)能力滿分100最終得分=[理論*0.6+實(shí)務(wù)*0.4]*0.5實(shí)務(wù)能力40%工作年限5%超過本等級(jí)專業(yè)人員所規(guī)定最低工作年限時(shí)間超過最低資格年限每年1分，最多5分學(xué)歷10%本人最高學(xué)歷本科10分，大專7分，中專4分，高中3分知識(shí)技能多樣性（掌握主專業(yè)以外其他專業(yè)知識(shí)技能能力）10%規(guī)范原則70%規(guī)范原則滿分100實(shí)務(wù)能力滿分100最終得分=[規(guī)范原則*0.7+*0.3]*0.15注：規(guī)范必須到達(dá)60分以上，否則視知識(shí)技能多樣性為0分實(shí)務(wù)能力30%等級(jí)分類等級(jí)等級(jí)分?jǐn)?shù)技能工資資深專業(yè)人員190分以上280—89370—79高級(jí)專業(yè)人員190分以上280—89370—79中級(jí)專業(yè)人員190分以上280—89370—79460—69550—59專業(yè)人員190分以上280—89380如下5、技能升降級(jí)措施及等級(jí)評(píng)估時(shí)間：原則上每年企業(yè)組織評(píng)估一次，時(shí)間在3月。（1）破格升級(jí)：A不一樣大類等級(jí)間晉升時(shí)，若不夠最低資格年限，但持續(xù)兩年評(píng)估為優(yōu)秀，則可以個(gè)人申請(qǐng)，單獨(dú)組織考試，進(jìn)入上一等級(jí)B在同一大類等級(jí)間破格升級(jí)時(shí)，個(gè)人申請(qǐng)，單獨(dú)組織考試（2）自然升級(jí)條件：（必須同步滿足如下條件）A上一年績效考核為優(yōu)B必須到達(dá)每一大類最低資格規(guī)定C綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)到達(dá)上一等級(jí)（3）保、降級(jí)：專業(yè)知識(shí)測試分?jǐn)?shù)到達(dá)原所在等級(jí)最低分?jǐn)?shù)，保持其原等級(jí)；專業(yè)知識(shí)測試分?jǐn)?shù)假如達(dá)不到其原所在等級(jí)最低分?jǐn)?shù)，則自動(dòng)降到其分?jǐn)?shù)所在等級(jí)。每年技能等級(jí)評(píng)估時(shí)各技能等級(jí)人員專業(yè)測試分?jǐn)?shù)最低值等級(jí)等級(jí)專業(yè)測試保級(jí)最低分?jǐn)?shù)資深專業(yè)人員190280370高級(jí)專業(yè)人員190280370中級(jí)專業(yè)人員190280370460550專業(yè)人員190280370等級(jí)分類等級(jí)學(xué)歷職稱資格證書專業(yè)工作年限工作業(yè)績能力測試（筆試+操作）技能工資造價(jià)主管1級(jí)大專以上中級(jí)以上國家注冊(cè)造價(jià)師7年以上獨(dú)立主持征詢?cè)u(píng)審過一、二類項(xiàng)目2個(gè)以上85分以上造價(jià)師1級(jí)大專以上中級(jí)以上國家注冊(cè)造價(jià)師或高級(jí)造價(jià)員5年以上參與征詢?cè)u(píng)審二類以上項(xiàng)目5個(gè)以上75分以上2級(jí)大專以上中級(jí)以上國家注冊(cè)造價(jià)師或中級(jí)造價(jià)員3年以上參與征詢?cè)u(píng)審二類以上項(xiàng)目3個(gè)以上70分以上造價(jià)員1級(jí)中專以上初級(jí)以上中級(jí)造價(jià)員以上5年以上參與征詢?cè)u(píng)審三類以上項(xiàng)目5個(gè)以上85分以上2級(jí)中專以上初級(jí)以上初級(jí)造價(jià)員以上3年以上參與征詢?cè)u(píng)審三類以上項(xiàng)目3個(gè)以上75分以上3級(jí)中專以上初級(jí)以上初級(jí)造價(jià)員以上1年以上參與征詢?cè)u(píng)審三類以上項(xiàng)目1個(gè)以上70分以上第三節(jié)造價(jià)類一、基本工資基本工資=100%技能工資（注：造價(jià)部經(jīng)理基本工資對(duì)應(yīng)行政級(jí)別，由崗位工資確定）二、技能等級(jí)構(gòu)造附錄七資深專業(yè)人員綜合能力評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人姓名：評(píng)價(jià)人職位：原因原因定義權(quán)重評(píng)分原則（為以便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)）評(píng)價(jià)根據(jù)（評(píng)價(jià)根據(jù)為平常工作中所見所聞，工作記錄，客戶反應(yīng)，關(guān)鍵行為或事件等客觀根據(jù)）溝通協(xié)調(diào)能力溝通業(yè)主，獲得業(yè)主支持，并使業(yè)主滿意。協(xié)調(diào)參建各方，獲得各方配合，使各方目統(tǒng)一到工程總目上，最終到達(dá)項(xiàng)目順利完畢能力。30%差：4分較差：7分一般：10分很好：13分很好：16分規(guī)劃控制能力規(guī)劃項(xiàng)目管理目、計(jì)劃及工作流程，制定各專業(yè)人員目和任務(wù)，控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)工作能力25%差：2較差：5分一般：8分很好：11分很好：14分應(yīng)急應(yīng)變能力對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)突發(fā)性事件處理和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥善處理能力。20%差：2分較差：4分一般：6分很好：8分很好：10分鼓勵(lì)團(tuán)體能力鼓勵(lì)下屬，充足調(diào)動(dòng)員工積極性與發(fā)明性能力15%差：1分較差：3分一般：5分很好：7分很好：9分文字體現(xiàn)能力用文字來體現(xiàn)觀點(diǎn)能力10%差：1分較差：2分一般：4分很好：5分很好：6分附錄八第三章獎(jiǎng)金為調(diào)動(dòng)全體工作人員積極性、積極性，提高工作效率和質(zhì)量，結(jié)合XX企業(yè)實(shí)際，特制定本方案。一、獎(jiǎng)金一般規(guī)定考慮企業(yè)實(shí)際狀況，獎(jiǎng)金分別按照監(jiān)理類、行政類、造價(jià)類三類以年為單位進(jìn)行發(fā)放，以配合企業(yè)整體薪酬制度，本著效率優(yōu)先、兼顧公平原則，充足調(diào)動(dòng)各類人員積極性。對(duì)于本條例所定多種獎(jiǎng)金，如有下列情形之一者，要將獎(jiǎng)金一部分或所有予以停止或減少。（一）企業(yè)業(yè)務(wù)狀況不良（二）獎(jiǎng)金規(guī)則執(zhí)行無效（三）所發(fā)獎(jiǎng)金與政策法令相抵觸，不能報(bào)銷。（四）企業(yè)碰到人力不可抵御劫難。凡有下列情形之一者，六個(gè)月內(nèi)不得享有本條例所規(guī)定各項(xiàng)獎(jiǎng)金，已享有獎(jiǎng)金權(quán)應(yīng)自當(dāng)月份起予以停止，直到體現(xiàn)良好時(shí)，再辦理獎(jiǎng)金申請(qǐng)手續(xù)。（一）違反監(jiān)理規(guī)則，對(duì)企業(yè)利益和形象導(dǎo)致一定程度傷害者。（二）有賭博、斗毆、詐騙、盜竊、經(jīng)手錢財(cái)不清或拖欠他人錢財(cái)不償還行為者。（三）在言論或行為上，對(duì)企業(yè)或企業(yè)負(fù)責(zé)人或企業(yè)同事不利、不忠實(shí)者。（四）運(yùn)用工作之便，圖取私利者。（五）經(jīng)辦公文或工作時(shí)因積壓公文而損及企業(yè)或他人利益者。（六）企業(yè)遭遇未料劫難或發(fā)生緊急事件時(shí)，負(fù)責(zé)單位或在場職工未能及時(shí)加以拯救者。第一部分：績效獎(jiǎng)金。（績效獎(jiǎng)金臨時(shí)不考慮）第二部分：項(xiàng)目獎(jiǎng)金（按項(xiàng)目周期發(fā)放）發(fā)放條件：首先順利到達(dá)項(xiàng)目預(yù)定目，另一方面業(yè)主對(duì)項(xiàng)目班子評(píng)價(jià)優(yōu)秀。由于班子運(yùn)作，業(yè)主增長了監(jiān)理費(fèi)收入（如簽定補(bǔ)充協(xié)議）或增長了項(xiàng)目，則對(duì)新增監(jiān)理費(fèi)收入發(fā)放獎(jiǎng)金。其原則為，1-20萬獎(jiǎng)元；20至100萬獎(jiǎng)5000元；100萬以上獎(jiǎng)15000元。第三部分：特殊績效獎(jiǎng)對(duì)于為企業(yè)形象或業(yè)績等做出突出奉獻(xiàn)員工，將視其奉獻(xiàn)多少予以貨幣獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。因工作業(yè)績杰出為企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)或爭取重要客戶員工，在全企業(yè)范圍表揚(yáng)，由總裁親自對(duì)其授予企業(yè)“特殊奉獻(xiàn)”承認(rèn)證書，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)并指出設(shè)計(jì)或施工中重大技術(shù)問題，為業(yè)主防止損失從而獲得業(yè)主承認(rèn)或好評(píng)員工，在全企業(yè)范圍表揚(yáng)，由總裁親自對(duì)其授予企業(yè)“技術(shù)楷?！背姓J(rèn)證書，酌情予以一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或提供技術(shù)培訓(xùn)、外出參觀或與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)餐等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度視狀況而定。因工作杰出受到客戶好評(píng)工作團(tuán)體，在全企業(yè)范圍表揚(yáng)，由總裁親自對(duì)其授予企業(yè)“優(yōu)秀團(tuán)體”承認(rèn)證書，并酌情提供獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金，如“優(yōu)秀團(tuán)體”標(biāo)志品（杯子、襯衫、夾克等）；文藝演出、體育比賽入場券；與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)餐等。保險(xiǎn)及福利一、保險(xiǎn)注當(dāng)其他類員工繳納基數(shù)到達(dá)主管級(jí)水平時(shí)，主管及其以上級(jí)繳納基數(shù)對(duì)應(yīng)上調(diào)企業(yè)為員工提供法定社會(huì)保險(xiǎn)包括：1養(yǎng)老保險(xiǎn) 企業(yè)級(jí)（董事組員）以元為基數(shù)繳納部門級(jí)（含資深專業(yè)一級(jí)）以1500元為基數(shù)繳納資深專業(yè)二、三級(jí)以1200元為基數(shù)繳納主管級(jí)以1000元為基數(shù)繳納其他員工以（市區(qū)最低線）為基數(shù)繳納2醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)級(jí)（董事組員）以元為基數(shù)繳納部門級(jí)（含資深專業(yè)一級(jí)）以1500元為基數(shù)繳納資深專業(yè)二、三級(jí)以1200元為基數(shù)繳納主管級(jí)以1000元為基數(shù)繳納其他員工以（市區(qū)最低線）為基數(shù)繳納3工傷保險(xiǎn)員工因公負(fù)傷，醫(yī)療費(fèi)用所有由企業(yè)承擔(dān)。醫(yī)療時(shí)間至醫(yī)療終止時(shí)止。醫(yī)療期間，原工資照發(fā)。員工因工致殘，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，按傷殘等級(jí)享有對(duì)應(yīng)待遇：完全喪失勞動(dòng)能力，按規(guī)定實(shí)行退休部分喪失勞動(dòng)能力，企業(yè)安排力所能及工作；因變崗減少了工資，應(yīng)發(fā)給因工傷殘補(bǔ)助費(fèi)。員工因工死亡，企業(yè)發(fā)給相稱于我司十個(gè)月平均工資喪葬費(fèi)。4失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)按所有職工工資總額比例（0.6%—1%）繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取原則：失業(yè)前在企業(yè)持續(xù)工作1年以上，局限性5年，領(lǐng)取最長期限為12個(gè)月失業(yè)前在企業(yè)持續(xù)工作5年以上，領(lǐng)取最長期限為24個(gè)月5生育保險(xiǎn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)對(duì)女員工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)。女員工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期享有基本工資，不得解除勞動(dòng)協(xié)議。容許在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查。二、福利（津貼）（一）企業(yè)提供各類假期及獎(jiǎng)金：1法定節(jié)假日（春節(jié)、五一、十一）2病假、事假員工病事假期間，基本工資扣除＝（當(dāng)月基本工資/當(dāng)月約定出勤天數(shù)）×病事假天數(shù)一年內(nèi)病假合計(jì)超過兩個(gè)月，自動(dòng)解除勞動(dòng)協(xié)議一年內(nèi)事假合計(jì)超過一種月，自動(dòng)解除勞動(dòng)協(xié)議3婚假員工結(jié)婚給于一周婚假，按基本工資100%計(jì)發(fā)4喪假家中直系親屬去世，企業(yè)給與員工喪假。按基本工資100%計(jì)發(fā)家在當(dāng)?shù)?，喪?天家在外地，喪假4天5探親假（待討論）外地員工，每六個(gè)月享有3天帶薪