2024年醫(yī)療設(shè)備購置制度（二篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)療設(shè)備購置制度1、對于購置單價不足一萬元的設(shè)備，需由使用部門填寫《醫(yī)療設(shè)備購置申請表》，并附產(chǎn)品相關(guān)證明、資料及科室主任的簽字。設(shè)備科需進行審核、議價和確定供應(yīng)商，然后提交醫(yī)療設(shè)備管理委員會審批。由副院長、使用部門主任、設(shè)備科主任、采購員和會計人員組成的五人小組在申請表上簽字確認(rèn)。議價成功后簽訂正式合同。設(shè)備到貨后，驗收工作由本院設(shè)備科技術(shù)人員、使用部門負(fù)責(zé)人及檔案管理人員共同進行，所有參與驗收的人員均需在驗收單上簽字確認(rèn)，以確保付款的合理性。2、對于價值一萬元及以上設(shè)備的采購（包括政府集中采購的設(shè)備），使用部門需在每年的特定月份前提交可行性報告及填寫申請表，并由科室核心組全體成員簽字。設(shè)備科匯總后，提交醫(yī)療設(shè)備管理委員會提出建議，然后制定下一年度采購計劃，提交醫(yī)院辦公會議討論決定批準(zhǔn)。若為臨床急需設(shè)備，同樣需填寫申請表并由科室核心組全體成員簽字，設(shè)備科提出意見，提交醫(yī)療設(shè)備管理委員會和醫(yī)院辦公會議批準(zhǔn)后，進行政府采購。3、購買一萬元以上設(shè)備時，須由院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科負(fù)責(zé)人和使用部門負(fù)責(zé)人（或設(shè)備使用者）參與政府采購過程。相關(guān)人員不得單獨與供應(yīng)商進行采購事宜的洽談。在設(shè)備選擇上應(yīng)保持多元性，以確保最優(yōu)選擇。采購成功后需簽訂正式供貨合同，明確雙方責(zé)任。參與采購的人員不得接受供應(yīng)商的任何饋贈或旅行邀請，嚴(yán)禁接受回扣。4、設(shè)備到貨驗收工作通常由本院設(shè)備科技術(shù)人員、使用部門負(fù)責(zé)人及檔案管理人員共同進行，同時收集所有相關(guān)檔案資料。對于技術(shù)含量極高的設(shè)備，若本院不具備驗收能力，需邀請上級相關(guān)部門參與驗收。所有參與驗收的人員均需在驗收單上簽字確認(rèn)，以確保設(shè)備的合格性。5、所有大型儀器設(shè)備的付款，必須基于驗收單出具付款通知單，經(jīng)院長批準(zhǔn)后方可進行。2024年醫(yī)療設(shè)備購置制度（二）一、購置計劃的制定流程1.科室需基于學(xué)科發(fā)展的實際需求，于每年年底填寫并提交下一年度需引進或進行更新?lián)Q代的《萬元以上儀器設(shè)備申請論證表》，確保在規(guī)定時間內(nèi)報送至設(shè)備科。2.設(shè)備科將對各科室提交的設(shè)備購置申請進行初步審查與匯總，隨后提交至醫(yī)院器械管理委員會進行深入的審議與論證。根據(jù)論證結(jié)果及醫(yī)院當(dāng)年的經(jīng)費預(yù)算情況，編制出當(dāng)年度的設(shè)備、器材擬購置計劃。該計劃需經(jīng)院辦公會審議通過，并獲得院級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，方可正式確定為醫(yī)院的年度醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算。3.對于全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進口醫(yī)療設(shè)備以及單價超過特定金額的大型設(shè)備，需按期上報相關(guān)的申請與論證報告。此類報告需經(jīng)校器管會、辦公會及黨委會的論證與審議通過后，方可形成正式的院年度大型醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算。4.對于未納入年度采購計劃，但科室因臨時需要而增購的醫(yī)用儀器設(shè)備，若單價低于一萬元，則由使用科室直接向設(shè)備科提出申請，設(shè)備科定期匯總后報醫(yī)教部審批后執(zhí)行。若單價超過一萬元，則需由使用科室填寫《萬元以上儀器設(shè)備申請論證表》并提交至設(shè)備科，設(shè)備科再定期匯總后提交至醫(yī)院器械管理委員會進行審議與論證。根據(jù)論證結(jié)果，擬定“臨時增購醫(yī)用儀器設(shè)備”的呈批報告，經(jīng)院辦公會審議通過并獲得院級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可增列入當(dāng)年度的采購計劃預(yù)算。5.在應(yīng)對緊急或特殊情況下的醫(yī)用設(shè)備采購時，可不受上述程序的限制。設(shè)備科將根據(jù)申購科室的申請及自身的調(diào)查論證結(jié)果形成采購方案，報請部、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進行采購。二、購置程序的規(guī)范執(zhí)行1.對于全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進口醫(yī)療設(shè)備，需確保相關(guān)使用科室的專家按時參加全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進口醫(yī)療設(shè)備計劃匯審會和評審會，并認(rèn)真執(zhí)行全軍醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的評審結(jié)果。2.對于院內(nèi)自購設(shè)備，需根據(jù)“年度醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算”內(nèi)的設(shè)備具體情況，靈活采用邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購及詢價等多種方式進行采購。其中，邀請招標(biāo)需嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；而其他采購方式則可采用分級談判的方式進行。關(guān)于邀請招標(biāo)的具體操作流程，請參見“醫(yī)療器械購置管理辦法”及“醫(yī)療器械邀請招標(biāo)相關(guān)程序”。3.在選擇采購方式時，需依據(jù)“醫(yī)用設(shè)備購置管理辦法”中的相關(guān)規(guī)定進行。同時，為了提高工作效率，可采用分級談判的方式。具體分級如下：一級談判主要針對單價低于特定金額的設(shè)備進行論證、選型、配置確認(rèn)及商務(wù)談判；二級談判則針對一級談判提交的單價在特定范圍內(nèi)的設(shè)備進行相應(yīng)工作；三級談判則針對單價超過更高金額的設(shè)備進行相應(yīng)工作。各級談判的組織實施均需由設(shè)備科以書面形式報請醫(yī)教部批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后提前三天