軟件項目管理與實施方案

1.1.項目管理與實施規(guī)劃現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一需求分析和用戶進(jìn)行全面、有效的交流，編寫詳細(xì)的需求分析報告。面談、筆錄、演示、全面、清晰地了解用戶業(yè)務(wù)需求，掌握用戶工作流程，以及目前用戶現(xiàn)狀，制定一份科學(xué)的需求分析報告。系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)需求分析報告，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)編寫詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計方案。查閱、論證大限度地保證系統(tǒng)設(shè)計的可行性、先進(jìn)性、份科學(xué)、高效的系統(tǒng)設(shè)計報告。主要為對內(nèi)的設(shè)計、性、可擴(kuò)充性、可適當(dāng)考慮外部用種顯式和隱式的記錄系統(tǒng)運(yùn)行時出現(xiàn)和隱含的各種錯誤，并及時反饋給系統(tǒng)開發(fā)人員。保證系統(tǒng)在各類最低環(huán)境要部署最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的運(yùn)行優(yōu)化資源配置，減少不必要的編號介質(zhì)1系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)總體技術(shù)方案、開發(fā)周期調(diào)整安排電子、紙質(zhì)2需求分析需求規(guī)格說明書、系統(tǒng)調(diào)研報告、系統(tǒng)功能確認(rèn)報告電子、紙質(zhì)3系統(tǒng)設(shè)計概要設(shè)計文件電子、紙質(zhì)4詳細(xì)設(shè)計說明書電子、紙質(zhì)5系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)進(jìn)度月報電子、紙質(zhì)編號介質(zhì)6個人工作周報電子、紙質(zhì)7系統(tǒng)測試測試計劃電子、紙質(zhì)8測試大綱電子、紙質(zhì)9測試報告電子、紙質(zhì)系統(tǒng)初步試用系統(tǒng)試用情況報告電子、紙質(zhì)系統(tǒng)部署、聯(lián)調(diào)系統(tǒng)部署、聯(lián)調(diào)報告電子、紙質(zhì)系統(tǒng)培訓(xùn)培訓(xùn)計劃電子、紙質(zhì)服務(wù)計劃電子、紙質(zhì)用戶使用手冊電子、紙質(zhì)系統(tǒng)驗收系統(tǒng)驗收合格文件電子、紙質(zhì)系統(tǒng)開發(fā)總結(jié)系統(tǒng)開發(fā)總結(jié)報告電子、紙質(zhì)編號工作內(nèi)容說明項目正式啟動、召編號工作內(nèi)容說明2系統(tǒng)規(guī)劃階段雙方合同正式簽訂后制定詳細(xì)的規(guī)劃3系統(tǒng)調(diào)研階段雙方合同正式簽訂后第6-12天和用戶進(jìn)行全面、有效的交流，完成用戶調(diào)研，了解用4需求分析工作階段雙方合同正式簽訂后第13-19天和用戶進(jìn)行全面、有效的交流，編寫詳細(xì)的需求分析報5系統(tǒng)設(shè)計工作階段雙方合同正式簽訂后第20-26天根據(jù)需求分析報告，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)編寫詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)6系統(tǒng)開發(fā)工作完成雙方合同正式簽訂后第27-117天根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計報告7系統(tǒng)測試完成，提交試運(yùn)行版本雙方合同正式簽訂后8部署、聯(lián)調(diào)工作階雙方合同正式簽訂后根據(jù)需求分析報告編號工作內(nèi)容說明段對最終系統(tǒng)進(jìn)行全面、科學(xué)的系統(tǒng)部署，制定詳細(xì)的系統(tǒng)部署方案。9系統(tǒng)試運(yùn)行雙方合同正式簽訂后搭建系統(tǒng)和相應(yīng)運(yùn)行環(huán)境，進(jìn)行系統(tǒng)現(xiàn)場驗收雙方合同正式簽訂后配合用戶做好系統(tǒng)最終的評估驗收工作，驗收合格后與用戶簽訂相應(yīng)驗收合計165天人(技術(shù)專家),也有中堅力量(工程師、研發(fā)經(jīng)理等),還有一般工(1)質(zhì)量管理組(2)開發(fā)組與我公司的設(shè)計人員根據(jù)所提出的綜合要求結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)(3)測試組(4)實施組(5)培訓(xùn)、支持與服務(wù)組項目總監(jiān)重要事件處理和接受投訴合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理項目管理與控制系統(tǒng)架構(gòu)師系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫開發(fā)、管理軟件開發(fā)軟件設(shè)計、開發(fā)軟件設(shè)計、開發(fā)軟件設(shè)計、開發(fā)頁面設(shè)計系統(tǒng)工程師軟件環(huán)境部署培訓(xùn)師培訓(xùn)、支持測試工程師運(yùn)維工程師軟件運(yùn)維我司擬在該項目中投入30名成員，其中包括1名負(fù)責(zé)人及29名項目開發(fā)人員。所投入負(fù)責(zé)人具有仿真軟件項目開發(fā)經(jīng)驗，詳見姓名學(xué)歷1高級工程師2高級工程師3高級工程師4高級工程師具備仿真類項目實施經(jīng)驗5高級工程師6高級工程師具備仿真類項目實施經(jīng)驗7高級工程師8高級工程師9高級工程師具備仿真類項目實施經(jīng)驗擬投入項目人員簡歷及證書項目開發(fā)人員1姓名性別男學(xué)歷高級工程師控制工程碩士，高級工程師。入職以來，多次主管重大項目姓名性別男學(xué)歷高級工程師機(jī)械設(shè)計及理論碩士，高級工程師，長期從設(shè)計工作經(jīng)驗，善于解決關(guān)鍵技術(shù)難題，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。姓名性別男學(xué)歷職級高級工程師機(jī)械制造專業(yè)，主要從事XXXXXX平臺設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計及CAD運(yùn)用，高級工程師，長期負(fù)責(zé)等。具備大型項目的研究能力和豐富經(jīng)驗，善于解決關(guān)鍵性的技術(shù)難題，具有較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力。參加的項目先后獲得等，同時還完成研制工作。1.1.3.1.4.投入人員近6月社保證明2、如我方中途更換主要人員，會提前一周給出同等級或更高資3、如有充分理由，采購人提出更換我方項目組人員，我方可接我方承諾在本項目的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理專職于本項目，1名參與此項目的核心技術(shù)人員都具有承擔(dān)過相關(guān)軟件開發(fā)和相關(guān)我方承諾凡參與此項目的技術(shù)人員具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識和高度我公司承諾允許相關(guān)承擔(dān)單位的工作人員和運(yùn)維機(jī)構(gòu)人員自實一個良好的項目管理組織可以保證項目有條不紊地按照預(yù)定計3.風(fēng)險管理●需求說明評審軟件需求評審是為了確保在軟件需求說明中規(guī)定的各項需求的●設(shè)計說明評審概要設(shè)計評審是為了評價軟件設(shè)計說明書中的軟件概要設(shè)計的詳細(xì)設(shè)計評審是為了確定軟件設(shè)計說明書中的詳細(xì)設(shè)計在滿足●測試計劃和測試用例評審●出公司測試及產(chǎn)品質(zhì)量評審相結(jié)合，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和項目管理的理論和方法，對XXXXXX的監(jiān)控、調(diào)整來掌握項目的動態(tài)，對項目的三大要素(資源、經(jīng)費(fèi)、諸如復(fù)制粘貼等以往WEB方式無法實現(xiàn)的功能。同時也支持與微軟的使用不需要其它第三方的工具軟件(功能層面)即可部署使用。1.1.5.3.主要功能簡介饋和及時調(diào)整到項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的完整的項目管理的鏈條：通過計劃與業(yè)務(wù)流程的結(jié)合，形成以過程模型為核心集成產(chǎn)品模型/項目將工作量細(xì)化到小時(或者更細(xì));從而在任務(wù)1.2.項目風(fēng)險識別與措施風(fēng)險內(nèi)容影響程度(危險度)控制對策需求穩(wěn)定性影響系統(tǒng)運(yùn)行，導(dǎo)致返工(3)評審/修改完整性作(3)溝通清晰性評審/修改合理性系統(tǒng)操作不便，返工修改(3)溝通可行性系統(tǒng)設(shè)計出錯，返工(3)評審/修改范圍設(shè)計邊界不清，實現(xiàn)困難(2)溝通設(shè)計功能性達(dá)不到用戶要求，返工(4)評審/溝通接口實現(xiàn)困難，延期工程(2)評審/討論性能工(3)實驗/評審易測性期(1)審可實現(xiàn)性實現(xiàn)困難，延期(2)實驗/評審編碼和單元測試可行性實現(xiàn)困難，延期(2)指導(dǎo)/溝通測試系統(tǒng)隱含問題，修改增加(3)制工作量增加，延期(2)查集成測試環(huán)境測評/協(xié)調(diào)產(chǎn)品大，延期(4)協(xié)調(diào)/回避系統(tǒng)平臺穩(wěn)定性，延期(4)協(xié)調(diào)/回避工程特性可維護(hù)性用戶認(rèn)可度，維修量增大(3)設(shè)計/評審可靠性用戶否認(rèn)，返工(3)評審/測試安全性設(shè)計/評審2、開發(fā)環(huán)境風(fēng)險清單風(fēng)險內(nèi)容影響程度(危險度)控制對策合理性延期(2)設(shè)計管理適用性延期(2)調(diào)整溝通熟悉度延期(2)培訓(xùn)管理過程控制質(zhì)量(2)培訓(xùn)管理開發(fā)體系能力效率(2)培訓(xùn)管理適用性效率(2)培訓(xùn)管理可用性返工(3)設(shè)計管理可靠性返工(3)設(shè)計管理可交付性延期(2)溝通管理過程管理計劃性混亂(3)評審管理組織性混亂(3)管理協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗混亂(2)培訓(xùn)管理管理方法監(jiān)控質(zhì)量問題，返工(3)管理協(xié)調(diào)人員管理質(zhì)量問題，返工(2)溝通管理質(zhì)量保證質(zhì)量問題，修改量大(4)管理協(xié)調(diào)工作環(huán)境質(zhì)量意識質(zhì)量問題，返工，修改(3)協(xié)作返工，修改(2)溝通管理交流返工，修改(2)溝通管理1.2.3.1.產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險●估算產(chǎn)品規(guī)模的方法●產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度●產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差●產(chǎn)品的用戶數(shù)●復(fù)用軟件的多少●產(chǎn)品需求變更的多少1.2.3.2.需求風(fēng)險●對產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識●對產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同●在做需求分析過程中客戶參與不夠●沒有優(yōu)先需求●由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場●不斷變化需求●缺少有效的需求變化管理過程●對需求的變化缺少相關(guān)分析等1.2.3.3.相關(guān)性風(fēng)險●交互成員或交互團(tuán)體依賴性●內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系●經(jīng)驗豐富人員的可得性●項目的復(fù)用性●缺乏培訓(xùn)●對方法、工具和技術(shù)理解的不夠●應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗不足●對新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用不熟悉●計劃和任務(wù)定義不夠充分●對實際項目狀態(tài)不了解●項目所有者和決策者分不清●不切實際的承諾●不能與員工之間的進(jìn)行充分地溝通1.2.3.6.安全風(fēng)險發(fā)生概率P危險度高(P>80%)中(80%>P>20%)低(P<20%)非常嚴(yán)重(4)嚴(yán)重(3)一般(2)輕微(1)根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果計算每個風(fēng)險的風(fēng)險指數(shù)(RF)。計算公式根據(jù)算出的RF,對應(yīng)采取下表的風(fēng)險處理方式，形成相應(yīng)的處RF區(qū)間風(fēng)險控制對策回避轉(zhuǎn)移減輕接受降低/減緩風(fēng)險的影響后果：即使風(fēng)險事件發(fā)生，項目團(tuán)隊也可1.3.XXXXXX項目投標(biāo)產(chǎn)品保證措施及說明質(zhì)量符合要求。質(zhì)量保證機(jī)制包括代碼審查、單元測試、集成測試、(1)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系規(guī)范●日程表●人力資源分配表●項目組組織架構(gòu)圖●開發(fā)人員責(zé)任表●主機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程人員責(zé)任表●項目提交件表●項目詳細(xì)任務(wù)事項表●培訓(xùn)計劃●各階段的文檔●各種表格式樣●財務(wù)監(jiān)控方法●項目風(fēng)險評估表格及控制方法(2)保證人員的穩(wěn)定來確保項目的質(zhì)量●派遣經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)各項開發(fā)事●派遣經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員投入系統(tǒng)開發(fā)工作；●項目中的主要技術(shù)人員保證自始至終參與該項目的實施；●提供足夠的測試人員負(fù)責(zé)軟件的綜合測試及支持。(3)采用有效的質(zhì)量監(jiān)控手段保證項目的質(zhì)量●明確工作目標(biāo)●明確每個成員的任務(wù)●合理可行的項目時間表●完善的組織架構(gòu)●完善的項目開發(fā)規(guī)范●足夠的人員培訓(xùn)●有效的變更管理●完整的測試計劃●嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩趄炇者^程(1)質(zhì)量經(jīng)理●制定和維護(hù)質(zhì)量管理體系，確保其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)●設(shè)定項目的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的質(zhì)量控制計劃?！窠M織和協(xié)調(diào)跨部門的質(zhì)量管理活動，推動質(zhì)量改進(jìn)和問題解●監(jiān)控項目的質(zhì)量狀況，定期向高層管理層報告，并提出改進(jìn)●負(fù)責(zé)質(zhì)量團(tuán)隊的建設(shè)和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊的整體能力。(2)質(zhì)量工程師●參與制定項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)?！駡?zhí)行質(zhì)量檢查、測試和驗證工作，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符●分析和處理質(zhì)量問題，找出根本原因，提出并實施有效的糾●與項目團(tuán)隊緊密合作，提供質(zhì)量方面的技術(shù)支持和咨詢?！袷占驼碣|(zhì)量數(shù)據(jù)，編制質(zhì)量報告，為質(zhì)量管理決策提供(3)質(zhì)量審計員●制定質(zhì)量審計計劃和審計程序，確保審計工作的有效性和效●對項目的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制活動和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行審計●發(fā)現(xiàn)和報告質(zhì)量管理體系中的缺陷和問題，提出改進(jìn)建議并●保持與內(nèi)外部審計機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)，確保審計工作的順利●為質(zhì)量管理團(tuán)隊提供審計方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊的質(zhì)(4)質(zhì)量保證與風(fēng)險評估組●組長全面負(fù)責(zé)有關(guān)軟件質(zhì)量保證的各項工作；●組長負(fù)責(zé)有關(guān)階段評審、項目進(jìn)展報表檢查以及軟件驗收準(zhǔn)●配置管理員負(fù)責(zé)有關(guān)軟件配置變動、軟件媒體控制等方面的●質(zhì)量保證員負(fù)責(zé)測試復(fù)查和文檔的規(guī)范化檢查工作；●質(zhì)量保證員協(xié)助組長開展各項軟件質(zhì)量保證活動，并負(fù)責(zé)匯●為軟件項目提供足夠的資源；●保證質(zhì)量保證小組的獨(dú)立性；●解決質(zhì)量保證小組在質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)的問題；●審批對外的承諾；1)質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)系統(tǒng)文檔交付物參照GJB438B-2009規(guī)軟件開發(fā)過程中的界面設(shè)計工作按照需求分析報告中的要求嚴(yán)3)活動審核系統(tǒng)項目實施過程中每項活動(或開發(fā)任務(wù))完成后，項目經(jīng)理4)工作產(chǎn)品審核(1)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系規(guī)范(2)保證人員的穩(wěn)定來確保項目的質(zhì)量(3)采用有效的質(zhì)量監(jiān)控手段保證項目的質(zhì)量(4)項目風(fēng)險管理與控制帶來的風(fēng)險為RI。根據(jù)歷史的經(jīng)驗或直觀感覺，高級職員離開課題間延長15%,項目成本增加20%?！耥椖吭趯嵤┻^程中在公司內(nèi)部及時公布并在技術(shù)部內(nèi)部交流1.3.1.2.采用的新技術(shù)、新工藝、新材料控制技術(shù)。通過智能算法驗證和強(qiáng)化學(xué)習(xí)算法等，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對等算法的驗證和優(yōu)化，提高了系統(tǒng)的智能化和適應(yīng)性。1.3.1.4.安裝、調(diào)試及驗收質(zhì)量保證措施1、我方將照客戶提出的要求，完成整個系統(tǒng)的安裝調(diào)試，保證2、如對安裝有特殊要求，我方將在系統(tǒng)安裝之前一周內(nèi)