績效管理與績效輔導(dǎo)_第1頁
績效管理與績效輔導(dǎo)_第2頁
績效管理與績效輔導(dǎo)_第3頁
績效管理與績效輔導(dǎo)_第4頁
績效管理與績效輔導(dǎo)_第5頁
已閱讀5頁，還剩55頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

績效管理的驅(qū)動

績效管理的步 戰(zhàn)略 透明而有效的績效溝通和績效評價（尊重心、合作心、服務(wù)心、賞識心、分享心工資調(diào) 績效分 職位調(diào)教育培 激活沉 指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展（留人武器 以下目標(biāo)符合SMART標(biāo)準(zhǔn)嗎 3560 提高A1提高A1提高A1提高A1

提高A1 改善薪酬福 建立良好的溝(+(+((+

(+

(+

成本管理水平，因平衡計分卡中有些量化的指標(biāo)在傳統(tǒng)的成本管理 企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略性財務(wù)績效的3×3顧客核心成果度量（企業(yè)顧客滿意標(biāo)市場中的顧客忠誠度和滿意度。顧客價值主張（顧客標(biāo)市場中的顧客忠誠度和滿意度。成本關(guān)注于履行該流程成本控制的效果，它主要直接驅(qū)動財務(wù)指學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)是平衡計分卡最后一項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)際上它關(guān)注的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力，強(qiáng)調(diào)的是如何使公司的無形資產(chǎn)與公司戰(zhàn)略保（1）（1）（3）（4）（5）協(xié)調(diào)。組織各級的戰(zhàn)略與目標(biāo)、激勵協(xié)調(diào)一致制定工作策略的常用方法——KRA（KeyResultArea)KPI（KeyPerformanceIndex）：

基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（一 二月三月四月五月六月七月八

明確公司戰(zhàn)略管理者的績效管理技能—管理者（直接上級）-----------------------

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論