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資料解讀本套資料多于或等于33頁,詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)的數(shù)據(jù)管理變得越來越重要?!洞髷?shù)據(jù)治理主數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案》為我們提供了一個全面而詳細的視角,展示了如何規(guī)劃和設(shè)計一個有效的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。本文將對這份規(guī)劃設(shè)計方案進行詳細解讀。項目背景和目標(biāo)隨著企業(yè)運營的復(fù)雜性增加,數(shù)據(jù)管理成為提升企業(yè)效率和競爭力的關(guān)鍵。本規(guī)劃方案的目標(biāo)是打造一個主數(shù)據(jù)管理平臺,建設(shè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理機制,提升數(shù)據(jù)價值。主數(shù)據(jù)定義主數(shù)據(jù)被比喻為“數(shù)據(jù)之樹”的“樹干”,是企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的,具有一致且統(tǒng)一標(biāo)識符的核心業(yè)務(wù)對象數(shù)據(jù)。它與交易數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)共同構(gòu)成了企業(yè)的“數(shù)據(jù)之樹”。集團主數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)前,集團主數(shù)據(jù)管理面臨諸多挑戰(zhàn),包括缺少統(tǒng)一的管理組織、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、統(tǒng)一的維護機制和統(tǒng)一的管理平臺。業(yè)界領(lǐng)先實踐通過分析中石油、中石化和華創(chuàng)等公司的案例,我們可以看到主數(shù)據(jù)管理成功實施的關(guān)鍵因素,包括重點關(guān)注關(guān)鍵主數(shù)據(jù)信息項標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合咨詢規(guī)劃、成功實施主數(shù)據(jù)管理平臺及配套管理制度。項目目標(biāo)項目旨在通過打造主數(shù)據(jù)管理平臺、建設(shè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理機制,提升數(shù)據(jù)價值,實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的統(tǒng)一分類體系、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系、高效的管理機制和全生命周期的數(shù)據(jù)質(zhì)量保障。規(guī)劃原則規(guī)劃遵循統(tǒng)一管理、總體規(guī)劃分步實施、業(yè)務(wù)驅(qū)動價值優(yōu)先的原則。主數(shù)據(jù)管理框架管理框架通過建立數(shù)據(jù)治理組織、明確主數(shù)據(jù)分類框架、制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、明確管理流程、控制數(shù)據(jù)質(zhì)量、建設(shè)專業(yè)化平臺和規(guī)劃數(shù)據(jù)流向等措施,確保主數(shù)據(jù)管理的有效性?,F(xiàn)狀評估現(xiàn)狀評估包括對項目范圍、業(yè)務(wù)期望、業(yè)界領(lǐng)先實踐、組織架構(gòu)與職責(zé)、制度、流程、報表、系統(tǒng)和資料的調(diào)研,以及對現(xiàn)狀描述、關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)和改進方向的分析。藍圖規(guī)劃藍圖規(guī)劃涵蓋了分類與標(biāo)準(zhǔn)、組織職責(zé)、管理流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)流向和管理工具。演進路線規(guī)劃演進路線規(guī)劃旨在通過一系列步驟,從現(xiàn)狀評估到最終實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理的全面優(yōu)化。主數(shù)據(jù)管理平臺功能需求主數(shù)據(jù)管理平臺的功能需求包括支持主數(shù)據(jù)分類框架、組織職責(zé)、管理流程、質(zhì)量管理、流向設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)管理等。功能模塊功能模塊包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)交換平臺、數(shù)據(jù)生命周期管理、數(shù)據(jù)分析管理和移動平臺。結(jié)束語通過本規(guī)劃方案的實施,企業(yè)將能夠?qū)崿F(xiàn)主數(shù)據(jù)的高效管理,提升數(shù)據(jù)價值,支持產(chǎn)融結(jié)合,統(tǒng)一集團的個人客戶主數(shù)據(jù),為跨板塊的共享奠定基礎(chǔ)。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。

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