藍(lán)色插畫(huà)風(fēng)企業(yè)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

公司企業(yè)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)PPT匯報(bào)人：XXX時(shí)間：XXXLoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversinceMOTIVATINGTHETEAMClickheretochangeyourneedtextorword01.為什么激勵(lì)？Clickheretochangeyourneedtextorword02.什么是激勵(lì)？Clickheretochangeyourneedtextorword03.做哪些激勵(lì)？Clickheretochangeyourneedtextorword04.怎么做激勵(lì)？目錄CONTENTSLoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince為什么激勵(lì)？PART01企業(yè)與員工的關(guān)系從屋頂學(xué)說(shuō)走向土壤學(xué)說(shuō)20世紀(jì)對(duì)于企業(yè)與員工的關(guān)系，公司提供許多資源讓員工成長(zhǎng)，公司替員工擋風(fēng)擋雨，但缺點(diǎn)是員工不能高過(guò)公司，跟老板講話也不能太大聲。屋頂學(xué)說(shuō)為什么激勵(lì)？企業(yè)與員工的關(guān)系21世紀(jì)員工跟公司的關(guān)系已經(jīng)變成“土壤學(xué)說(shuō)”，公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土地上自然成長(zhǎng)，能夠長(zhǎng)多高就長(zhǎng)多高。土壤學(xué)說(shuō)為什么激勵(lì)？答案：請(qǐng)照顧好正在照顧客戶的人我們的員工客戶滿意、員工滿意哪個(gè)更重要為什么激勵(lì)？美國(guó)奧辛頓工業(yè)公司的總裁曾提出一條“黃金法則”：“關(guān)愛(ài)你的客戶，關(guān)愛(ài)你的員工，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你倍加關(guān)愛(ài)?！笨蛻羰瞧髽I(yè)的外部客戶，“員工”是企業(yè)的內(nèi)部客戶，只有兼顧內(nèi)外，不顧此失彼，企業(yè)才能獲得最終的成功。客戶滿意、員工滿意哪個(gè)更重要為什么激勵(lì)？LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince什么是激勵(lì)？PART02什么是激勵(lì)1、經(jīng)營(yíng)自己2、經(jīng)營(yíng)比人3、起點(diǎn)線上不要輸4、下半場(chǎng)不要輸主要的激勵(lì)理論有三大類，分別為內(nèi)容型激勵(lì)的理論、過(guò)程型激勵(lì)理論和行為修正型激勵(lì)理論。什么是激勵(lì)？LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince做哪些激勵(lì)？PART03今天工作不努力明天努力找工作物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)參與激勵(lì)情感激勵(lì)責(zé)任激勵(lì)晉升激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)榜樣激勵(lì)做哪些激勵(lì)？LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince怎么做激勵(lì)？PART04目標(biāo)激勵(lì)是如何進(jìn)行的？01目標(biāo)應(yīng)該具體化02要闡明目標(biāo)的社會(huì)價(jià)值并和個(gè)人利益相聯(lián)系。03目標(biāo)既要有一定難度又要有實(shí)現(xiàn)的可能性。目標(biāo)設(shè)置04讓完成目標(biāo)的人參與目標(biāo)設(shè)置。05要對(duì)達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)程有及時(shí)、客觀的反饋信息。怎么做激勵(lì)？目標(biāo)管理目標(biāo)激勵(lì)是如何進(jìn)行的？01、制定總體目標(biāo)02、作好組織準(zhǔn)備03、制定個(gè)人計(jì)劃04、階段性成果評(píng)定怎么做激勵(lì)？大多數(shù)人改造這個(gè)世界但很少有人改造自己怎么做激勵(lì)怎么做激勵(lì)？團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)控制使員工對(duì)如何完成工作的重大決策具有掌控能力,就是授權(quán).承諾展示工作前景和工作方向,以促其努力工作.挑戰(zhàn)給員工安排挑戰(zhàn)性的工作,以提高學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì).合作將員工組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作報(bào)酬與員工分享收益/贊譽(yù)怎么做激勵(lì)？01沒(méi)有規(guī)矩不成方圓送給大家四句有用的話03家的感覺(jué)真好02工作著是快樂(lè)的04得人心者得天下從工作中尋求樂(lè)趣生命因此而精彩怎么做激勵(lì)？子曰：“吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。”做有效的人生怎么做激勵(lì)？演示完畢感謝大家觀看匯報(bào)人：XXX時(shí)間：XXXLoremIpsumissimplydummytextoftheprinting