基層減負(fù)工作匯報(bào)

基層減負(fù)工作匯報(bào)近年來，我縣全面落實(shí)黨中央關(guān)于為基層減負(fù)的重要決策，積極響應(yīng)“基層減負(fù)年”號(hào)召，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重實(shí)際成效，創(chuàng)新推出一系列減負(fù)增效措施，有效解決了困擾基層的形式主義難題，激發(fā)了基層工作活力，提升了治理效能，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。一、主要舉措（一）精準(zhǔn)治理，打造減負(fù)常態(tài)化機(jī)制以制定和實(shí)施“XX＋YY”減負(fù)賦能清單為核心，嚴(yán)格梳理基層負(fù)擔(dān)來源，重點(diǎn)針對(duì)文件會(huì)議過多、督查檢查頻繁、過度留痕、APP泛濫等突出問題，出臺(tái)了一系列具有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性的政策措施。通過精簡(jiǎn)文件會(huì)議數(shù)量，將原本每月平均150次的各類會(huì)議減少到50次，減少幅度達(dá)67％；優(yōu)化督查考核方式，使定期檢查減少了40％；整合信息系統(tǒng)平臺(tái)，將原有的10多個(gè)APP精簡(jiǎn)整合為3個(gè)，顯著減輕了基層負(fù)擔(dān)。同時(shí)，建立閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)減負(fù)工作進(jìn)行全程跟蹤問效，在半年內(nèi)隨機(jī)抽查135次，確保各項(xiàng)減負(fù)措施落地生效，形成了長(zhǎng)效減負(fù)機(jī)制。（二）優(yōu)化創(chuàng)新，著力提升治理能力在減負(fù)的同時(shí)，我縣注重提升基層治理能力，推動(dòng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。一是深化“智慧政務(wù)”建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)線上線下融合，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”“最多跑一次”等便民服務(wù)，大幅減少了基層干部的報(bào)表填寫和信息報(bào)送負(fù)擔(dān)。截至目前，“一網(wǎng)通辦”平臺(tái)已覆蓋全縣95％的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，辦理時(shí)效提升40％以上。二是推廣“網(wǎng)格化管理＋群眾自治”模式，將基層治理觸角延伸至每個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早解決。全縣已設(shè)立500余個(gè)網(wǎng)格，解決基層糾紛和問題2000余件。三是加強(qiáng)基層黨建引領(lǐng)，通過實(shí)施“紅色網(wǎng)格”“黨員先鋒崗”等黨建項(xiàng)目，充分發(fā)揮黨組織和黨員在基層治理中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。截至目前，共設(shè)立“紅色網(wǎng)格”300余個(gè)，黨員先鋒崗1000余個(gè)，有效提升了基層治理的組織力和戰(zhàn)斗力。這些創(chuàng)新措施顯著增強(qiáng)了基層治理效能。（三）提升保障，激發(fā)基層工作動(dòng)能針對(duì)基層人才難留、工作熱情不足等問題，我縣采取多項(xiàng)措施，全面推動(dòng)激勵(lì)保障、編制資源和教育培訓(xùn)工作，取得顯著成效。一是優(yōu)化基層干部薪酬和晉升機(jī)制，確保收入與付出對(duì)等，增強(qiáng)崗位吸引力。近年來，我縣平均基層干部收入增長(zhǎng)幅度達(dá)到12％，職務(wù)晉升通道明顯拓寬，進(jìn)一步提升了基層干部的職業(yè)滿意度和奉獻(xiàn)精神。二是統(tǒng)籌配置編制資源，向基層大力傾斜，確?；鶎庸ぷ髁α砍渥?。我們已向基層單位增派了300名工作人員，編制資源傾斜比例達(dá)到縣級(jí)總編制的40％。通過精細(xì)化管理和科學(xué)配置，確保每一個(gè)基層單位都能配備足夠的人員，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。三是強(qiáng)化基層干部教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。今年以來，我們已舉辦了10期專題培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)基層干部500人次，同時(shí)，安排了120人次參加省級(jí)以上的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。通過這些舉措，基層干部能力顯著提升，能夠更好地勝任各類復(fù)雜任務(wù)。四是關(guān)注基層干部身心健康，建立健全心理疏導(dǎo)和幫扶機(jī)制，營(yíng)造溫馨和諧的工作氛圍。今年我們組織了8次健康檢查，提供了100次心理咨詢服務(wù)，對(duì)80名基層干部進(jìn)行了專項(xiàng)幫扶，確保干部能在健康的環(huán)境下全身心投入工作。二、存在的問題與不足總體而言，我縣在基層減負(fù)工作中已取得了一定成效，但仍存在一些問題和不足，亟待改進(jìn)和提升。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）減負(fù)措施落實(shí)不到位。部分單位對(duì)減負(fù)工作的重視程度不夠，依然存在敷衍了事、應(yīng)付檢查現(xiàn)象。一些減負(fù)措施在執(zhí)行過程中出現(xiàn)打折扣、搞變通等問題，導(dǎo)致減負(fù)效果不理想。同時(shí)，基層減負(fù)工作缺乏有效的監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，對(duì)于落實(shí)不力的單位和個(gè)人缺乏足夠的懲戒力度。（二）基層治理能力不足。盡管我縣在基層治理方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，但整體治理能力仍需增強(qiáng)。部分基層干部思想觀念陳舊、工作方法單一，創(chuàng)新能力不足；基層治理體系尚不健全，機(jī)制不夠完善；基層群眾參與治理的積極性和主動(dòng)性有待提高；基層治理的信息化、智能化水平仍需提升。（三）激勵(lì)保障機(jī)制不夠完善。盡管我縣在激勵(lì)保障方面做了一些努力，但仍存在問題。例如，基層干部薪酬待遇水平偏低、晉升空間有限；基層工作生活條件相對(duì)艱苦、工作壓力較大；基層干部培訓(xùn)教育不夠系統(tǒng)、針對(duì)性不足；基層干部的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)不夠到位等。三、下一步工作打算針對(duì)存在的問題和不足，我縣將繼續(xù)深化基層減負(fù)工作，采取有效措施加以改進(jìn)和完善，推動(dòng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提升。（一）精簡(jiǎn)流程，強(qiáng)化減負(fù)實(shí)效在未來一年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)文件會(huì)議數(shù)量減少20％以上，督查考核方式更加優(yōu)化，信息系統(tǒng)平臺(tái)有效整合。通過精簡(jiǎn)文件會(huì)議、優(yōu)化督查考核方式、整合信息系統(tǒng)平臺(tái)等措施，確保減負(fù)工作取得實(shí)效。同時(shí)，建立健全監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，對(duì)落實(shí)不力的單位和個(gè)人嚴(yán)肅問責(zé)，確保減負(fù)措施貫徹執(zhí)行。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升治理能力三年內(nèi)，每年選派基層干部參與系統(tǒng)性教育培訓(xùn)不少于兩次，基層治理信息化水平明顯提升。通過加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉提升干部業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。完善治理體系和機(jī)制，推動(dòng)基層治理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。加強(qiáng)群眾自治組織建設(shè)，提高群眾參與治理的積極性和主動(dòng)性。推進(jìn)信息化、智能化建設(shè)，顯著提升基層治理效能。（三）優(yōu)化待遇，完善激勵(lì)機(jī)制兩年內(nèi)，基層干部薪酬提高10％以上，工作環(huán)境顯著改善。提升基層干部薪酬待遇和職務(wù)晉升力度，增強(qiáng)工作積極性和職業(yè)榮譽(yù)感。改善工作和生活條件，為基層干部提供更加舒適的環(huán)境。加大教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。重視人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，營(yíng)