【《三只松鼠公司員工培訓(xùn)問題及優(yōu)化建議（附問卷）17000字》（論文）】

1三只松鼠公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略 1 1 1 11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 2 21.3.1研究內(nèi)容 21.3.2研究思路 31.3.3研究方法 3 5 2.2理論基礎(chǔ) 62.2.1成人學(xué)習(xí)相關(guān)理論 6 72.2.3培訓(xùn)效果評(píng)估理論 73S果干果鋪企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 7 73.2三只松鼠公司組織架構(gòu)與人員情況 83.2.1三只松鼠公司組織架構(gòu) 83.2.2三只松鼠公司人員情況 3.3三只松鼠公司員工培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析 3.3.1調(diào)查對(duì)象 8 82 3.3.2三只松鼠公司培訓(xùn)對(duì)象 3.3.3三只松鼠公司培訓(xùn)方式 3.3.4三只松鼠公司培訓(xùn)頻次 4三只松鼠公司員工培訓(xùn)存在的問題分析 4.1培訓(xùn)工作缺少專職負(fù)責(zé)部門 4.2員工培訓(xùn)需求調(diào)查不深入 4.3培訓(xùn)資源較為單薄 4.4培訓(xùn)效果評(píng)估缺失 5三只松鼠公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目及優(yōu)化策略 5.1培訓(xùn)需求分析 5.1.2任務(wù)分析 5.2培訓(xùn)方案的制訂 5.2.1培訓(xùn)對(duì)象 5.2.3培訓(xùn)師資 5.3培訓(xùn)效果評(píng)估 6研究結(jié)論與展望 251加里.德斯勒.人力資源管理[M].中國人民大學(xué)出版社，2006,P152.2雷蒙德.A.諾伊著,劉昕譯，人力資源管理，中國人民大學(xué)出版社，2001.4,p2613曹振杰等，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)教程，2006.10,P67.4李嘯塵主編，《新人力資源管理——開發(fā)培訓(xùn)卷》,石油工業(yè)出版社，P471-472678級(jí)管理層3人，團(tuán)隊(duì)15人(含高級(jí)管理層),財(cái)務(wù)2人、風(fēng)控法務(wù)1人，行政4人。公3.3三只松鼠公司員工培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析作崗位能力“非常有幫助”,另外5%認(rèn)為“還可以”,綜合來看，說明三只松鼠的培有(3)培訓(xùn)內(nèi)容和方法的調(diào)查結(jié)果。從內(nèi)容角度來看，表示培訓(xùn)內(nèi)容根本不符合自身需求的三只松鼠員工在總數(shù)中所占的比例達(dá)到了85%。90%的員工認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資、金融知識(shí)等專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)很充足，而90%的三只松鼠員工認(rèn)為在人力資源、團(tuán)隊(duì)溝例有92.60%,“對(duì)外實(shí)地參觀交流”占88.7%、“拓展訓(xùn)練”占86.3%是排在前三的的。同時(shí)，90%的三只松鼠公司學(xué)員認(rèn)為有效的培訓(xùn)方式是“案例分析”、“情境模擬”司目前的培訓(xùn)對(duì)自身能力提升是有所幫助的。所有的參與問卷調(diào)查的人員都表示培訓(xùn)結(jié)束后，并沒有過課堂測試，同時(shí)也沒有對(duì)培訓(xùn)有整體性的評(píng)價(jià)。3.4三只松鼠公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀普通現(xiàn)有員工培訓(xùn)次數(shù)3場，每次培訓(xùn)的規(guī)模人數(shù)約為10人，上半年1場，下半年2(3)關(guān)于戰(zhàn)略資源方面(1)新員工培訓(xùn)目標(biāo)(1)反應(yīng)評(píng)估(2)學(xué)習(xí)評(píng)估(3)行為評(píng)估(4)結(jié)果評(píng)估 附錄一：訪談提綱(一)3:公司是否制定了培訓(xùn)管理制度?公司是否制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃?嗎?有何建議?附錄二：訪談提綱(二)5:您覺得培訓(xùn)效果怎么樣?哪些方面需要改進(jìn)?您有什么意見和建議?附錄三：三只松鼠公司培訓(xùn)工作調(diào)查問卷□經(jīng)?！跖紶枴鯖]有□非常有幫助□還可以□沒有幫助□非常滿足□還可以□不夠□非常充足□還可以□不夠□非常充足□還可以□不夠□經(jīng)常主動(dòng)參加□偶爾會(huì)主動(dòng)參加□有強(qiáng)制規(guī)定才參加□基本不參加□邀請(qǐng)講師集中授課□部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論□對(duì)外實(shí)地參觀交流□安排員工到外部受訓(xùn)□拓展訓(xùn)練□其他：12.您覺得最有效的培訓(xùn)方式是什么(最多選3種)?□課堂講授□案例分析□研討會(huì)□情境模擬及角色扮演□團(tuán)隊(duì)比賽□游戲競賽□其他：□非常充足口還可以□不夠 □其他：□項(xiàng)目決策管理能力□人際溝通協(xié)調(diào)能力□其他：□項(xiàng)目決策管理能力□人際溝通協(xié)調(diào)能力□其他：□經(jīng)常□偶爾□沒有 參考文獻(xiàn)[4]吳晨宇，鄭嘉玲，趙宛，《新人力資源管理——開發(fā)培訓(xùn)卷》,石油工業(yè)出版社，[13]賈晨宇,姜建宇，陸嘉琪.我國民營企業(yè)培訓(xùn)問題及對(duì)策探析[J],渤海