發(fā)展大型文娛活動對旅游目的地的影響研究-以寶塚歌劇團為例

本科論文目錄TOC\o"1-2"\h\u17707目錄 -1-16531摘要 I11845Abstract II27360引言 3296121概述 531491.2影響游客選擇旅游目的地的主要因素 5248161.2.3旅游者所承擔(dān)的成本 536471.2.4旅游目的地的支持 583522寶塚市及寶塚歌劇團概況 717332.1寶塚市概況 7307022.2寶塚歌劇團的概況 818653旅游演藝帶動旅游目的地發(fā)展可行性分析 10143523.1經(jīng)濟可行性 1088243.2組織可行性 114413.3時間可行性 1126853.4旅游演藝的機遇挑戰(zhàn) 11140234大型文娛活動對旅游目的地的影響 14285694.1積極影響 14174874.2消極影響 18145314.2.3服務(wù)質(zhì)量與原住民的社會壓力問題 19290765發(fā)展大型文娛活動的建議 21141545.1形成產(chǎn)業(yè)鏈 21157725.2觀劇旅游一體成為習(xí)慣 21277675.3周邊產(chǎn)品的制作與銷售 214775.4演出內(nèi)容的更新 2125975結(jié)論 2329238參考文獻 2431875附錄1問卷調(diào)查及數(shù)據(jù) 251641致謝 26本科論文摘要

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，旅游行業(yè)也在發(fā)生著天翻地覆的變化，以發(fā)展大型文娛活動的為主要形態(tài)的旅游演藝也變得不可忽視起來。文章將以旅游演藝中的成熟案例——日本寶塚歌劇團為例，從歌劇團的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅這四個方面來進行分析，從而論述大型文娛活動對旅游目的地積極與消極影響，并提出相關(guān)的策略與設(shè)想，希望能對旅游演藝實際發(fā)展起到一些作用。關(guān)鍵詞：寶塚歌劇團；旅游演藝；旅游目的地；大型文娛活動

AbstractWith

the

continuous

development

of

the

domestic

economy,

the

tourism

industry

is

also

undergoing

tremendous

changes,

and

the

tourism

performing

arts,

which

take

the

development

of

majorrecreationalactivities

as

the

main

form,

can

not

be

ignored.

Article

will

take

the

case

in

the

tourism

performing

arts

——Japanese

Takarazuka

Revue

Company,

for

example,

from

the

Company's

strengths,

weaknesses,

opportunities,

threats,

these

four

aspects

to

analyze,

discussed

major

civic

activities

on

the

tourism

destination

so

positive

and

negative

influence,

and

puts

forward

the

relevant

strategies

and

idea,

hope

to

have

some

effect

on

tourism

performing

actual

development.Keywords:Takarazuka

Revue

Company;tourism

performance

arts;tourist

destinations;Majorrecreationalactivities引言隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，除了物質(zhì)生活的多元化，人們對精神層面的需求也不斷增多，各類放松身心的娛樂活動不斷增多，旅游業(yè)也乘著東風(fēng)，誕生了不少新的旅游模式和路線。經(jīng)濟高速增加和收入階級差別轉(zhuǎn)變帶來的市場需求轉(zhuǎn)變，使得旅游產(chǎn)品向休閑和陶冶情操等多個方面成長，游覽者也從傳統(tǒng)觀賞型向通過提高參與度來放松身心、體驗不同生活的類型發(fā)展，按照中國游客的需求，結(jié)合休閑泛化和休閑結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展產(chǎn)業(yè)旅游、生態(tài)旅游、探險旅游、城市旅游、會展旅游、商務(wù)旅游、體育旅游、節(jié)慶會展等當(dāng)代旅游產(chǎn)品成為中國旅游市場的首要趨向。在實際操作方面，從作者本人比較了解的旅游演藝領(lǐng)域來說，近年來也出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的產(chǎn)品和藝術(shù)作品，如麗江《納西古樂》、鄭州《禪宗少林音樂大典》、各地《印象》系列。甚至還出現(xiàn)了由上海國旅利用自己銷售渠道組織的“觀劇旅游”。將同期舉行的上海國際音樂煙火節(jié)與享譽全球的大型景觀歌劇《阿依達》的演出，將機票、住宿與戲票以打包成旅游套餐的形式出售，首輪推出的4500張票供不應(yīng)求。足見旅游演藝在推進文旅融合和行業(yè)發(fā)展甚至對旅游目的地的重要分量。[1]以開展大型定期文娛活動為基本操作的旅游演藝，一定程度上延長了游客的停留時間，帶動了住、食、購等消費。旅游演藝對旅游經(jīng)濟的拉動作用初步顯現(xiàn)。好的旅游演藝是旅游目的地的新名片、是吸引游客不斷消費的新產(chǎn)業(yè)，旅游演藝的走紅提升了地區(qū)知名度；促進了以文旅為中心的第三產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。但針對不同的旅游目的地，旅游演藝對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的帶動效應(yīng)也有較大差異。有一種說法“國內(nèi)外經(jīng)驗表明成熟旅游演藝項目對經(jīng)濟的貢獻可達1:5至1:10”[2]。雖然是沒有數(shù)據(jù)支撐的說法，但也足以見識到旅游演藝的重要性和可發(fā)展型。但隨著旅游演藝數(shù)量的增多，越來越多的大型實景演出內(nèi)容空洞、形式主義嚴重，感官刺激較強但毫無文化品位甚至非常粗俗。耳目饕餮盛宴背后的是文化營養(yǎng)的貧乏。不同景區(qū)不同演出演出雖然初看幾場還覺得令人耳目一新，看多了便會感到審美疲勞，因為沒有獨創(chuàng)的內(nèi)容，技術(shù)設(shè)備也大同小異。這樣的演出形式無法吸引住客人或者說無法客人流連忘返，再次花錢觀看，甚至?xí)屓水a(chǎn)生不值票價的感覺，通過社交軟件的傳播，觀眾很快就會減少。因此關(guān)于提高旅游演藝質(zhì)量，保持與客戶之間粘性這方面課題的討論刻不容緩。筆者認為如果能夠借鑒國外一些成熟演藝團體的方式，一定會對我國現(xiàn)存旅游演藝的事業(yè)更上一層樓。旅游演藝作為國內(nèi)旅游行業(yè)中還不成熟的新型模塊，還需要不斷總結(jié)、改革、和創(chuàng)新，不能夠再想當(dāng)然的投資做產(chǎn)品，而是應(yīng)該結(jié)合自身和學(xué)習(xí)他人的成熟方法，因地制宜。如果能夠合理發(fā)展，一定能吸引更多的國內(nèi)外游客，并帶動地方文化旅游經(jīng)濟，推動我國旅游產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。1概述1.1大型文娛活動的相關(guān)概念文娛活動是指一些和文化、娛樂相關(guān)的有組織、有規(guī)模的群體社會活動。旅游演藝并非簡單的文娛演出。文娛活動的表現(xiàn)形式主要有以文化和娛樂為主要內(nèi)容的演出、講座、展覽、比賽、體育運動、小型現(xiàn)場等等。這些形式比較常見并能吸引眾多游客的目光。1.2影響游客選擇旅游目的地的主要因素1.2.1旅游目的地吸引物旅游目的地吸引游客的主要內(nèi)容也是目的地本身的主體內(nèi)容，包括自然景觀、歷史遺跡、當(dāng)?shù)卦∶竦纳罘绞?、以及有?dāng)?shù)靥厣奈捏w活動。這些方面是構(gòu)成一個地區(qū)成為受人歡迎的旅游目的地的先決條件和主要因素。1.2.2旅游目的地服務(wù)隨著國民經(jīng)濟水平的提高，對于旅游配套服務(wù)設(shè)施的需求也不斷的增多，從住宿設(shè)施到特色餐飲、旅游購物、旅游交通、旅游演藝等各個方面都成為了是否能夠維持穩(wěn)定客源的重要組成部分。1.2.3旅游者所承擔(dān)的成本旅游成本是否合理是游客選擇該目的地的關(guān)鍵點，包括但不僅限費用的預(yù)算，合理的感知距離和旅途持續(xù)的時間，也是游客旅游時不得不考慮到的問題。1.2.4旅游目的地的支持對于不斷追求旅游舒適度的當(dāng)代游客來說，旅游目的地本身是否支持也是很重要的因素，在各地不斷曝出天價宰客丑聞的今天，旅游目的地的在地居民是否好客、市場是否規(guī)范、治安是否安全也被納入了游客的考慮范疇中。2寶塚市及寶塚歌劇團概況2.1寶塚市概況寶塚市，作為日本西部兵庫縣東南部的小城市，雖然自古以來就是溫泉眾多的風(fēng)景名勝之地，且擁有中山寺、賣布神社、清荒神清澄寺等著名歷史和宗教圣地。但是因為距離最近的大城市大阪梅田較遠，所以游客一直不是很多。即使1910年3月10日大阪至寶塚的有軌電車專線開通，但由于途徑之地都是農(nóng)村，乘客一度很少。寶塚歌劇團是阪急電鐵（當(dāng)時名為箕面有馬電氣軌道）為帶動阪急寶塚線鐵路沿線的繁華的產(chǎn)物。董事長小林一三考慮建立的主要是大型的家庭樂園和豪華溫泉旅館和日本第一個市內(nèi)游泳池，開業(yè)后不僅創(chuàng)下了單日1200人入浴的記錄，就連電車的乘客也多了起來。但由于沒有恒溫設(shè)施，且男女混浴尚不被允許，這個泳池的經(jīng)營很快就失敗了。

當(dāng)時三越百貨旗下的少年音樂隊正大受歡迎，1913年小林一三將游泳池改成可容納五百名觀眾的天堂劇場，創(chuàng)立了一個全部由少女組成的寶塚歌唱團演出音樂與戲劇來與之對抗。[3]同年12月，改名為“寶塚少女歌劇養(yǎng)成會”。并于次年春天，在第一次世界大戰(zhàn)的緊張氛圍中，進行了第一次演出，至此寶塚歌劇團誕生了。

經(jīng)過不斷的發(fā)展，現(xiàn)在的寶塚歌劇團成了整個寶塚市乃至關(guān)西地區(qū)的象征。以榮町一號的寶塚大劇場為大本營，包括寶塚音樂學(xué)校，寶塚酒店，阪急寶塚線，阪急百貨店等市內(nèi)大部分設(shè)施全部為阪急阪神控股有限公司旗下的產(chǎn)業(yè)，寶塚這樣一個偏僻的小城市，在歌劇團的帶領(lǐng)下逐漸繁榮。寶塚年間十作的大劇場公演和不間斷公演的Bow

Hall小劇場近年來年動員人數(shù)超過三百萬，且多為消費力極高的日本貴婦。從寶塚站南口到大劇場所在的花道的店鋪幾乎全都成了生徒貴婦們的專屬消費場地，商店街為歌劇團而生又服務(wù)于歌劇團。以寶塚歌劇團為中心的城市，如今正以脈絡(luò)清晰、步伐穩(wěn)健的氣勢向未來發(fā)展。2.2寶塚歌劇團的概況寶塚歌劇團（Takarazuka

Revue

Company）創(chuàng)立于1914年（大正三年），創(chuàng)始人為后來被稱為“今日豐臣”曾就任工商大臣、國務(wù)大臣和戰(zhàn)敗復(fù)興院總裁的日本阪急企業(yè)創(chuàng)始人小林一三先生，以關(guān)西兵庫縣寶塚市的寶塚大劇場為大本營，團員全部為未婚的女性。[4]從大正二年（1912年）起招收團員，當(dāng)時僅招到了20名少女，正是這20位少女組成了寶塚歌劇團的前身——獨一無二的少女巡回演出“演唱隊”，為當(dāng)時的寶塚家庭樂園和豪華溫泉旅館演出。；一百多年后的今天，它已經(jīng)成為擁有成員400余名、畢業(yè)生4000余名、在全日本乃至世界都享有盛名的大型舞臺表演團體。也是全世界演出回數(shù)最多的歌舞劇團。[5]1913年組成的少女歌唱隊兼有培訓(xùn)以及表演。1914年歌唱隊改名為少女歌劇團，開始表演當(dāng)時在日本還很罕見的輕歌劇和歌舞秀。1939年將培訓(xùn)以及表演分家并成立寶塚音樂學(xué)校，規(guī)定所有成員均需通過音校兩年的學(xué)習(xí)順利畢業(yè)后方可進入劇團。[6]于1940年改稱寶塚歌劇團，現(xiàn)已成為一個大型表演團體。除了作為根據(jù)地的兵庫縣寶塚市的寶塚大劇場。同時，與大劇場相鄰的還有一座用于提攜下級生，起用新人擔(dān)任座長的小劇場BowHall，此外在東京都千代田區(qū)也有一座寶塚歌劇團擁有的東京寶冢劇場。

以華美精致、細膩的視覺效果為主，再加之男役（專職演出男性角色的演員）所特有的優(yōu)雅與俊朗，同時堅持“清純、端莊、優(yōu)美（清く

正しく

美しく）”的座右銘，形成了一種獨特而富有魅力的演劇文化與女性文化。寶冢歌劇的演出劇目數(shù)量繁多，范圍也十分廣泛。從《MeandMyGirl》、《歌劇魅影》、《不可兒戲》、《伊麗莎白～愛與死的輪舞～》等西方名作再演，到《凡爾賽玫瑰》、《天是紅河岸》、《窈窕淑女》、《怪醫(yī)黑杰克》等漫畫名作的改編，都深受觀眾喜愛。其中寶塚歌劇團不朽的名作《凡爾賽玫瑰》（原作者為漫畫家池田理代子）更是創(chuàng)下了歷史觀客數(shù)超過500萬人的記錄。[7]3旅游演藝帶動旅游目的地發(fā)展可行性分析3.1經(jīng)濟可行性目前中國社會正處在從溫飽型到全面小康型、并開始向富裕型轉(zhuǎn)變的過程中，全國民眾中溫飽型、小康型、富裕型三種群體并存（結(jié)構(gòu)約6：3：1），中等收入群體約有4億人（家庭年收入在10萬元-50萬元之間，有4億人、1.4億個家庭，他們有購車、購房、閑暇旅游的能力）。具有中檔文化和旅游消費能力的主要是占人口1/3的小康型家庭，具有高檔文化和旅游消費能力的主要是占人口1/10的富裕型家庭。[8]全面人均文化消費和旅游消費能力處于有所提高。據(jù)國家統(tǒng)計局與文化和旅游部的數(shù)據(jù)，2018年全國居民人均消費支出19853元，教育文化娛樂2226元，占居民人均消費的11.2%；人均旅游花費925.8元（含交通、食宿、購物、文娛等），占居民人均消費的4.7%。我國正處在大眾文化消費和大眾旅游消費的初步發(fā)展階段。旅游演藝的社會經(jīng)濟和文化價值初步顯現(xiàn)。[9]對旅游業(yè)方面，部分游客從觀光向文化觀賞、文化體驗的深化；延長停留時間、創(chuàng)造夜經(jīng)濟，帶動了住、食、購等消費。2018年旅游演藝票房收入51.5億元，占全國國內(nèi)旅游總收入5.1萬億元的0.1%。旅游演藝對旅游經(jīng)濟的拉動作用初步顯現(xiàn)，但各地差異很大。

對文化產(chǎn)業(yè)方面，推動文化資源向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，是活化歷史文化、民族文化、地域文化一種新形式；是文化演藝的一種新品類、文化產(chǎn)業(yè)的一個新增長點。地方經(jīng)濟方面，旅游演藝是旅游目的地的一張新名片、甚至新的旅游吸引物，提升了區(qū)域著名度；促進了一文旅為中心的第三產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。但各地情況不同，旅游演藝對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的帶動效應(yīng)大不相同。有一種說法“國內(nèi)外經(jīng)濟表明成熟旅游演藝項目對經(jīng)濟的貢獻可達1:5至1:10”。該說法雖然缺乏實證支撐，但至少能夠說明好的旅游演藝對經(jīng)濟的貢獻是巨大的。[10]3.2組織可行性大規(guī)模發(fā)展旅游演藝首先必須要聚集非常多的專業(yè)人員，除了好的演員、編劇、導(dǎo)演，現(xiàn)場好的工作人員也很重要，近年來包括聚橙、文廣等大型演出機構(gòu)，都幾乎依賴演出前臨時招攬周邊大學(xué)生和該演出粉絲群體作為志愿者，這部分群體文化水平較高，對藝術(shù)的熱情也很高，因為長期在各演出中作為志愿者，對于演出幕后的流程也非常熟悉。因此對于旅游演藝來說，有大量可招聘的潛在員工。3.3時間可行性發(fā)展旅游演藝，以一個新的旅游景點來說，雖然前期劇本撰寫、審核、選角、排練、場館設(shè)計、建設(shè)等需要花費大量的時間。但因為現(xiàn)代中國媒體和社交平臺的發(fā)達，如果能夠在前期得到大量好評或成為網(wǎng)紅，必將得到關(guān)注，在較短時間內(nèi)就能獲得回報。3.4旅游演藝的機遇挑戰(zhàn)旅游演藝現(xiàn)在正面臨著最大的機遇，中國正向著大眾文化消費和大眾旅游消費時代飛速前進，隨著消費方式的轉(zhuǎn)變，市場不斷擴大，需求不斷增多。

但機遇增多的同時，挑戰(zhàn)也是巨大的，快速催生的旅游演藝良莠不齊，演員專業(yè)水平不夠，劇本創(chuàng)作高難度、運行高風(fēng)險和行業(yè)大洗牌等都是等待解決的難題。3.4.1克隆與創(chuàng)新一些地區(qū)存在嚴重的相似節(jié)目撞檔瓜分游客的現(xiàn)象，如張家界有5、6臺，麗江有4臺，敦煌、九寨溝也同時演幾臺相似的大節(jié)目，觀眾規(guī)模有限，同質(zhì)競爭激烈，經(jīng)營難度增大。

即使有品牌影響力的演藝，也既有來自外部的挑戰(zhàn)，更有來自自身的挑戰(zhàn)。同樣的模式在不同地區(qū)也會有不同的反響?！坝∠髣⑷恪痹趶V西成功了，“印象海南”在海口失敗了。“宋城千古情”在杭州火了20多年，“泰山千古情”在泰安未火先滅。創(chuàng)新難，超越對手難，超越自身更難。[11]

3.4.2內(nèi)容與形式

越來越多的大型實景演出輕內(nèi)容、重形式，多感觀刺激、少文化品位。耳目饕餮盛宴背后的是文化營養(yǎng)貧乏甚至低庸。即使不同的演出初看幾場還覺得新奇鮮亮，看多了感到大同小異、審美疲勞。3.4.3投入與產(chǎn)出

資本投入、成本營運越高，就會設(shè)置越高的價格門票，也會需要更高的觀眾流量大場面的演出需要大規(guī)模的觀眾。游客人次不等于觀眾人數(shù)。地方統(tǒng)計數(shù)據(jù)中的海量游客之中，選擇觀看演出的占多少？有調(diào)查資料顯示，深圳、廈門觀眾不足游客的1%；杭州、張家界、桂林觀眾為4%左右，峨眉山觀眾為7%。

傳統(tǒng)的旅游方式中，很多一部分游客來自跟團游，他們是觀眾數(shù)量的保障，但團體游客的收入，旅行社要分成、司機要傭金，通過網(wǎng)上訂購OTA也要抽一層。如今旅行社的代銷渠道在萎縮，自由行大流行的時代，散客不斷增多，利潤逐漸上升，但過高的票價加上原本的景區(qū)門票又把大量的散客擋在門外。

旅游本來季節(jié)性就強、淡旺季明顯，室外演出更受氣候制約。黃河以北演出季節(jié)短，三北地區(qū)不適合山水實景演出?！短祢湣こ杉己埂凡⒎茄莩霾怀霾?，而是演出季節(jié)太短。

單一的票房收入難以維持穩(wěn)定的收入。單靠唯一作品的長期公演來吸引消費者，再延伸到住宿、餐飲、購物等消費鏈是非常困難的事情。策劃演出不易，資本運作風(fēng)險更大。《印象劉三姐》公演獲得大成功之后，投資方卻慘遭破產(chǎn)?！度嬗∠蟆烦晒ι鲜校殡S總導(dǎo)演張藝謀功成身退的卻是股票的跳樓式暴跌。萬達在三亞的《海棠·秀》、在武漢的《漢秀》曇花一現(xiàn)。這些事情決非偶然，也非個案。過去有過，現(xiàn)在也有，今后還會有。4大型文娛活動對旅游目的地的影響4.1積極影響4.1.1快速提升地方旅游經(jīng)濟大型文娛活動對于旅游目的地的影響是巨大，以寶塚歌劇團為例，大劇場和BowHall小劇場年動員人數(shù)超過200萬人次，極大的帶動了寶塚市的經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)阪急阪神控股集團2019年度（2020年3月期）的決算補足說明來看，2018年度包括，寶塚歌劇事業(yè)部和阪神老虎隊在內(nèi)的娛樂行業(yè)營業(yè)收益為74518百萬日元，2019年度因為新冠疫情影響減少約44億日元，連年穩(wěn)居集團內(nèi)部第三位。[12]連年增漲的票房給寶塚市帶來了大量的經(jīng)濟效益。對于國內(nèi)人數(shù)巨大的消費群體來說，如果能夠形成消費習(xí)慣，那將對該地的旅游行業(yè)和經(jīng)濟帶來極大的發(fā)展。且采用串聯(lián)“創(chuàng)作、制作、銷售”，以一條龍的方式為顧客提供“企劃創(chuàng)作，制作，營銷販賣”等服務(wù)，將作品創(chuàng)作(劇作家、制作人、演出者)功能+作品制作(大道具、小道具、服裝等項目的制作)功能+提升銷售(推廣業(yè)務(wù)、廣告宣傳等)功能全部集中于一地（以演出場地為中心產(chǎn)生的圣地）[12]垂直整合是指“由單一企業(yè)進行技術(shù)上屬于不同領(lǐng)域的生產(chǎn)、流通、銷售于其他經(jīng)濟行動”。垂直整合的導(dǎo)入，可以為企業(yè)帶來整合的經(jīng)濟性、專業(yè)技術(shù)的累計。形成和其他業(yè)界的差異化，并提高這個市場的移動或進入障礙（指阻止其他競爭企業(yè)順利轉(zhuǎn)進或進入此市場的手段）等等好處。[13]同時對于絕大多數(shù)位置偏遠，距離市區(qū)較遠的旅游目的地來說，發(fā)展大型文娛活動運用到的垂直整合并延長的產(chǎn)業(yè)鏈模式，能夠為產(chǎn)業(yè)單一的城市帶來了眾多的工作崗位，極大的減輕了人才流失和人口老齡化的壓力。同時通過對寶塚歌劇團以及國內(nèi)演出團體的研究，通過培養(yǎng)出有人氣、有流量的固定演員，比起雖然制作精良但卡司名單聞所未聞的作品，必定會吸引更多關(guān)注。如果能夠形成固定的粉絲社群，持續(xù)發(fā)展就會得到保障。同時粉絲社群的構(gòu)成也預(yù)示著其他收入的增加，除了票務(wù)銷售數(shù)量的增加，也會出現(xiàn)對場刊、周邊產(chǎn)品的需求、從而延長產(chǎn)業(yè)鏈。娛樂產(chǎn)業(yè)最根本而重要的目的,便是通過現(xiàn)場演出賺取收益。置身劇場、演藝廳、會館等現(xiàn)場,沉醉于臨場感之中,與演出者和空間融為一體的經(jīng)驗,是無法被其他事物取代的。將“日常”的世界、夢想的世界提供給觀眾與參與者,讓他們愿意一次又一次地走進劇場空間。這應(yīng)該就是娛樂產(chǎn)業(yè)最大的使命與任務(wù)。[14]但是,就商業(yè)的角度而言,也存在著希望臨場感帶來的感動能夠永久保存,并且隨時能夠通過“重播”重溫那份感動的顧客需求。為了實現(xiàn)這些愿望,

DVD、CD、通信衛(wèi)星播放,網(wǎng)絡(luò)配信或是卡片、手機吊飾等周邊商品和隨身小物商品的企劃、制作、銷售,便成了娛樂產(chǎn)業(yè)重要的收入來源。

通過一份針對寶塚歌劇團某TopStar粉絲俱樂部成員及其友人的調(diào)查問卷顯示，2019年日奧建交150周年紀念《IamfromAustria》55場的東京公演期間，在親臨現(xiàn)場觀劇的1131人中，平均購票場數(shù)是7場，購買周邊產(chǎn)品的概率是100%；每場都消費的人數(shù)高達83.3%；單次消費金額平均超過3500日元；人均總消費超過25000日元，全年訂閱寶塚官方月刊《歌劇》《Graph》的人數(shù)是67.7%。曾經(jīng)遠征過（住在非寶塚或東京而乘坐交通工具去觀劇且當(dāng)日無法返回）的人數(shù)100%。二次三次商品的銷售額遠超過單純票房的收入，同時周邊的制作一般會通過外包的形式將訂單交給附近的工廠。觀眾的瘋狂消費，公演期間大量的訂單，也間接帶動寶塚市內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。4.1.2樹立地方旅游品牌形象以大型文娛活動作為地方旅游的宣傳可以達到更好的效果，相比于美麗的環(huán)境、美味的特產(chǎn)，文娛活動作為可以通過網(wǎng)絡(luò)宣傳直接沖擊游客的視覺感官，且方便在潛在客戶群體內(nèi)傳播，影響較廣，易形成鮮明的印象，成為地方旅游的新標志，為地方旅游樹立新的品牌形象。4.1.3借助大型文娛活動發(fā)展當(dāng)?shù)仄渌糜钨Y源開發(fā)建設(shè)開發(fā)以該旅游演藝項目為中心的街區(qū)，顧客之間的溝通交流與經(jīng)濟行為，包括觀賞、散步、飲食、購物、住宿都被封閉在街區(qū)內(nèi)，[14]從而提高投資集團的總收益。同時因為是以觀看演出為目的，旅游業(yè)人士自然也不會對這個街區(qū)要求提供別的價值,可復(fù)制度也較高。對于部分本身人氣不夠的地區(qū)，以旅游演藝為中心，替代原本的旅游演藝是景區(qū)的附庸，為景點服務(wù)。從而得到更多的關(guān)注度，同時也能獲得更多資金來發(fā)展旅游演藝，從而能夠快速帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。依然以寶塚為例，寶塚市雖然自古以來就是溫泉眾多的風(fēng)景名勝，但因為地處偏遠，周邊又有大阪、京都、六甲山、有馬溫泉等知名度更高的旅游勝地，當(dāng)?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)一直無法很好發(fā)展。但寶塚歌劇團的出現(xiàn)，吸引了大量人群，無法當(dāng)日返回的游客也多了起來。除了臨近寶塚大劇場，需要承辦生徒茶會、晚餐秀，以及因觀劇入住酒店甚至信奉飯生一定要入住一次寶塚酒店的說法的粉絲眾多，導(dǎo)致每晚滿房的阪急旗下寶塚酒店（TakarazukaHotel）之外，市內(nèi)其他幾家酒店包括溫泉旅館和青年旅社也常常處于一房難求的狀態(tài)。除了酒店行業(yè)，當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)、餐飲業(yè)，也會因為大受歡迎的文娛活動得到發(fā)展?？紤]到能夠消費金錢和時間的觀眾消費能力都較強，在以演出現(xiàn)場為中心的街區(qū)內(nèi)，建設(shè)高端的時尚先導(dǎo)型寶貨商店和消費水平較高的餐廳，必定能大獲成功。4.1.4.刺激旅游目的地基礎(chǔ)建設(shè)的革新作為觀看大型文娛活動的必要消費，交通、住宿也獲得了新的發(fā)展可能，以文娛活動演出的地點為中心和圣地，獨特的公交車涂裝，地鐵車廂內(nèi)飾都將成為新的網(wǎng)紅打卡地。一般情況下僅用于休息的酒店、民宿也可適當(dāng)改革，利用主題酒店的概念，將酒店變成游客粉絲的聚集地和文化社區(qū)，尋求新的發(fā)展。4.1.5開發(fā)定制化旅游線路好的大型文娛活動對當(dāng)?shù)仄渌穆糜尉包c也會起到帶動作用，中國國土面積較大，因為遠征的關(guān)系，很少能夠做到當(dāng)天來回，因此把遠征當(dāng)做旅游的消費者也較多，加上熱門演出票務(wù)方面緊張的問題，如果能夠和旅行社簽約，實現(xiàn)票務(wù)+機酒+旅游的形式，將會受到大大的歡迎阪急交通社常年來都有一個被叫做【夢組】的旅游企劃，吸收游客成為夢組的會員，為希望觀劇的游客制定短期旅行路線，阪急寶塚線將賣布神社、中山寺、清荒神清澄寺、服部天神宮等景點連接起來，再加上市內(nèi)距大劇場只有八分鐘步行距離的手冢治蟲紀念館，作為旅游的線路，受眾應(yīng)該是非常廣泛的。這么多年來，通過這個渠道成為寶塚歌劇團忠實粉絲的人們也是數(shù)量可觀的，甚至包括許多后來考取音校進入劇團的生徒。如果能夠以貸切電鐵的形式，與沿線的景點聯(lián)動起來，組成新的火車觀劇旅行，就能為外地甚至外國劇迷提供觀劇的便利，也為阪急交通社帶來了收益。另一方面，也將交通社一部分的客源變成了劇團的潛在客戶，為產(chǎn)業(yè)單一的寶塚市帶來新的發(fā)展。[15]4.2消極影響4.2.1旅游目的地安全問題國內(nèi)還沒有養(yǎng)成成熟的觀看演出的禮儀習(xí)慣，過早的將大型文娛節(jié)目的觀賞和旅游結(jié)合在一起吸引不遵守規(guī)則的游客，會造成受到良好教育的國內(nèi)藝術(shù)愛好者和慕名而來的海外游客的大量流失。同時損壞國民名聲，間接損害長期出國觀劇人士的利益，造成人才的流失。雖然大型文娛活動給城市帶來的經(jīng)濟優(yōu)勢是巨大的，但是對于城市的影響也不可忽視。常年公演的演出場地和無法克制激動心情的粉絲，以及被夸大的圣地巡禮，會讓城市無時無刻不被暴露在粉絲和記者的鏡頭之下。雖然后期會對照片進行處理。對于注重隱私的本地居民來說，這樣的情況讓他們不得不算好時間，謹慎出行。更大的影響在于相較于日本觀眾非?？酥频姆浅Ｓ兄刃蛏踔吝B聲音也很小象征著寶塚粉絲俱樂部優(yōu)秀傳統(tǒng)的盛大儀式——出入待（(入り待ち、出待ち），我國觀看演出和追星的文化還處在更加熱情洋溢的階段，且因為國內(nèi)市場巨大，愿意在演出結(jié)束后在stagedoor等候演員的觀眾人數(shù)眾多、容易對當(dāng)?shù)氐慕煌ㄔ斐闪司薮蟮挠绊憽τ诜欠劢z的本地居民來說也是非常大的壓力和騷擾。同時目前國內(nèi)的旅游演藝中，一般啟用的都是籍籍無名的普通演員，對于游客來說，一兩次的觀賞可能會非常感興趣，但無法吸引人們多次觀賞。但如果過分依賴明星制度，因為國內(nèi)市場的龐大，部分粉絲的不理智，又會不可避免的出現(xiàn)投資方攀比趨勢和飯圈“惡臭”文化。對旅游目的地的社會穩(wěn)定也會造成影響。4.2.2斷崖市經(jīng)濟下滑類隱患以大型文娛活動帶來經(jīng)濟效會有致命的缺陷。雖然這種模式高效且成功率高，但并不能保證它未來也能永續(xù)經(jīng)營。一旦出現(xiàn)面臨倒閉的危機，將給經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一的當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)和城市經(jīng)濟帶來巨大沖擊。。以今年突發(fā)的新冠疫情為例，全世界的藝能界都受到嚴重波及，造成寶塚歌劇團二戰(zhàn)以來史上最長時間的公演中止，不算上損失嚴重的票房，光是配合歌劇團時間營業(yè)的商店街、百貨店和工廠，就已經(jīng)持續(xù)停工了四個月，對于只有寶塚歌劇團的寶塚市來說，幾乎是滅頂之災(zāi)，甚至將淪為空城。以大型文娛活動為主要形式的旅游演藝今后的發(fā)展而論,“持續(xù)運作”“永續(xù)循環(huán)”是不變的真理和系統(tǒng),是不可或缺的重大前提?！胺€(wěn)固團結(jié)的粉絲社群”等.就是不變的真理之代表性要素,再加上以商業(yè)模式而論的“創(chuàng)作、制作、銷售”垂直整合系統(tǒng);[15]通過“自主制作、主辦售票演出”提升節(jié)目質(zhì)與量的策略;卓越獨特的著作權(quán)管理手法,以及靈活地規(guī)劃地方公演;“實質(zhì)長銷售票型演出”戰(zhàn)略實踐。必須將以上的幾點要素與商業(yè)模式進行組合,更進一步強化“事業(yè)”的競爭力,也就是差異化的優(yōu)勢來源才行。[16]4.2.3服務(wù)質(zhì)量與原住民的社會壓力問題大量游客的涌入易造成旅游目的地服務(wù)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的下降，因為人手不夠?qū)е碌姆?wù)質(zhì)量問題如果不能得到很好解決，將會產(chǎn)生“服務(wù)質(zhì)量下降——消費減少——從業(yè)人員減少——服務(wù)質(zhì)量下降”的惡性循環(huán)。同時游客數(shù)量的提高勢必會造成當(dāng)?shù)匚飪r上漲的趨勢，對于旅游和居住雙重功能的目的地來說，對于原住民的社會壓力是巨大的。5發(fā)展大型文娛活動的建議5.1形成產(chǎn)業(yè)鏈旅游演藝目前為止都還只是旅游行業(yè)的配角，仿佛像可有可無的存在。像澳門水舞間、韓國大學(xué)路、加拿大太陽馬戲團，美國百老匯、日本寶塚歌劇團這樣以演藝拉動旅游目的地發(fā)展的團體根本不存在。同時，即使是依附景區(qū)存在的旅游演藝也多存在沒有內(nèi)容、觀感差、沒意思等眾多問題。但如果能夠重視旅游演藝的作用和潛力，以旅游演藝為中心，發(fā)展新形式的旅游，將觀看節(jié)目和旅游相結(jié)合，形成優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈，就能夠推動旅游行業(yè)的新發(fā)展，實現(xiàn)旅游與文化的雙重收獲。5.2觀劇旅游一體成為習(xí)慣以旅游演藝為中心，有固定優(yōu)質(zhì)演員的項目一定會有固定的粉絲群體，并且隨著這類項目的增多，年輕的散客數(shù)量也會不斷增加，對于他們來說能夠同時進行追星、消費、圣地巡禮和短途旅行的產(chǎn)品是最有吸引力的。以最近吸金頗多的德云社為例，定期定點的演出會讓大多數(shù)粉絲的消費觀念發(fā)生改變，原本周六周日的逛街購物可能就會因此變?yōu)橐詣鏊诘貫槟康牡氐挠^劇+短途旅行。5.3周邊產(chǎn)品的制作與銷售國內(nèi)演出周邊普遍還處于初級階段，但是對于周邊的需求又非常大，如果能夠買到制作精良的場刊和周邊，那么即使時間過去很久，當(dāng)有一天打開場刊的時候，也會瞬間回憶起當(dāng)時的感動。對于周邊產(chǎn)品的合理制作與銷售，會給整個項目帶來極大的利潤空間，同時也能增強與客戶間的粘性。5.4演出內(nèi)容的更新以旅游演藝為中心的旅游項目并不能局限于開始的那一部作品，如果每次都只能看一樣的作品，再多的粉絲也會流失。演出需要做到常演常新，每一次觀看都有新的內(nèi)容，同樣的故事演二十年在如今這樣信息快速更新的時代已經(jīng)無法立足了。內(nèi)容形式都需要不斷與時俱進。引進國外優(yōu)秀作品本土化也是很好的選擇，在保證原劇本成熟的基礎(chǔ)上進行改變，內(nèi)化為自己的東西，融進自己的特色，不管對演出本身還是藝術(shù)行業(yè)都是很大的貢獻。結(jié)論通過以上分析，發(fā)展以大型定期文娛演出為形式的旅游演藝對于旅游目的地的影響是巨大的。寶塚歌劇團這樣成功的案例正是因為作為時代的急先鋒，引入了現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，敏銳的將演藝與旅游相結(jié)合，甚至在草創(chuàng)初期不以盈利為目標，將自己定位為阪急電鐵的宣傳板，帶動周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所以才能在經(jīng)濟大潮的壯闊波瀾中御風(fēng)前行，越飛越高。與此同時，中國旅游演藝正在探索前行，拋棄固化思維，吸收外來思想，不斷提高旅游演藝水平，形成獨立自主的產(chǎn)業(yè)鏈，與配套設(shè)施和旅游產(chǎn)品互補，才是旅游演藝帶動旅游目的地經(jīng)濟的正確方式。

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AUSTRIA－故郷（ふるさと）は甘き調(diào)（しら）べ－』）（以下簡稱《IAFA》）的東京55個場次為樣本，針對有關(guān)粉絲消費能力及習(xí)慣的調(diào)查問卷如下1在《IAFA》東京公演中觀看場次為()次2觀看公演之后是否購買了四個夢的官方周邊（是否）3公演期間四個夢消費次數(shù)為（）次4請計算公演期間購買《IAFA》相關(guān)周邊的總價5您是否全年訂閱了寶塚官方月刊《歌劇》《Graph》6您是否曾經(jīng)遠征寶塚大劇場或東京大劇場。本問卷調(diào)查對象為該場公演參加茶會的1131位粉絲，實際有效問卷為1126份，平均購票場次為7場；購買周邊產(chǎn)品率100%；每場結(jié)束都消費的觀眾高達83.3%；單次消費金額平均超過3500日元；人均總消費超過25000日元；全年訂閱寶塚官方月刊《歌劇》《Graph》的人數(shù)是67.75%，曾經(jīng)遠征（住在非寶塚或東京而乘坐交通工具去觀劇且當(dāng)天無法返回）的人數(shù)為100%。致謝在這次畢業(yè)設(shè)計中，首先要感謝我的指導(dǎo)老師劉博識老師，她非常耐心，對我進行了各種指導(dǎo)，從題目到開題報告再到之后的論文撰寫，對此我非常感激。其次要感謝在寶塚觀劇歷程中一直照顧我疼愛我的寶塚歌劇團月組『珠城の會』的大前輩。感謝前輩們在論文撰寫期間提供的各種資料數(shù)據(jù)和珍貴影印材料。感謝對于調(diào)查問卷的推廣，使得數(shù)據(jù)更加真實有效。我也會銘記前輩的守護，未來的時間也會一直仰望著前輩的背影前進，為寶塚歌劇團106年歷史的傳承貢獻自己的渺小力量。感謝國內(nèi)音樂劇同擔(dān)從各行各業(yè)角度出發(fā)提出的建議和意見，最終構(gòu)成了這篇論文。一起遠征的旅行、一起討論的夜晚是我人生中不可磨滅的幸福時光。感謝此刻正在為我答辯的老師們，這樣艱難的特殊時刻，以這樣的方式堅持在崗位上，作為16級畢業(yè)生走上社會的最后一棒守衛(wèi)，衷心送上最誠摯的祝福。最后，謹以此作向即將告別14年寶塚舞臺人生的月組二十四代目TopStar珠城りょう致敬。Tamaki是我人生的燈塔，是在黑暗中拯救我的人，Tamaki是即使被她的熱情灼傷也想要一直追逐下去的太陽。沒有Tamaki在遠方的支持，我也沒有辦法完成這樣艱巨的論文。再次向幫助過我的所有人表示由衷的感謝。

畢業(yè)設(shè)計論文成績?nèi)绾芜M行評定論文成績評定最后的分數(shù)分為兩部分，一部分是論文指導(dǎo)教師的分數(shù)，另一部分是答辯教師的分數(shù)。兩個分數(shù)所占的百分比是不一樣的，各個學(xué)校有時的各占百分之五十，有的是答辯教師占60%,指導(dǎo)教師占40%.（1）評定方法指導(dǎo)教師評分、評閱人評分、答辯小組評分均采用百分制評定，按五級記分制統(tǒng)計，優(yōu)秀（90~100分）、良好（80~89分）、中等（70~79分）、及格（60~69分）、不及格（59分及以下）。其中優(yōu)秀的比例一般控制在15%以內(nèi)，良好的比例控制在30%以內(nèi)，其余為中等、及格和不及格。學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）的總成績采用結(jié)構(gòu)比例進行綜合評定，由專業(yè)指導(dǎo)教師、評閱人和答辯委員會的評分組成，三部分所占比例分別為30%,30%,40%.（2）評定要求指導(dǎo)教師、評閱人和答辯小組成員對學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計（論文）進行成績評定時，應(yīng)從以下幾個方面重點評價：①學(xué)生獨立工作能力、科學(xué)態(tài)度和工作作風(fēng)；②學(xué)生在設(shè)計過程中工作量大小、工作表現(xiàn)及基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能的掌握程度；③設(shè)計方案的正確性、合理性、可行性；④畢業(yè)設(shè)計說明書和圖樣的質(zhì)量情況及寫作、繪制水平；⑤設(shè)計中獨立見解和創(chuàng)新性，綜合運用專業(yè)知識分析和解決問題的綜合能力；⑥答辯中的文化修養(yǎng)、思維能力、應(yīng)變能力和語言表達能力；.⑦對設(shè)計課題應(yīng)用情況和發(fā)展前景的了解程度。（3）評分標準①優(yōu)秀（90分以上）a.在畢