第19講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建Microsoft PowerPoint 幻燈片

第八章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與集成龔荷英理論前沿明基逐鹿供應(yīng)鏈資深顧問張科先生在2009中國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理峰會中提出：構(gòu)建協(xié)同、高效、透明的同心圓式供應(yīng)鏈。按照這種理念構(gòu)建的供應(yīng)鏈，其結(jié)構(gòu)將從傳統(tǒng)鏈狀結(jié)構(gòu)變成星狀結(jié)構(gòu)。其主要思想是通過信息化平臺，將從市場變化、溝通方式、信息化方式、供應(yīng)鏈各廠商的解決方案等集成整合起來。一、供應(yīng)鏈構(gòu)建的含義整個供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建包括：供應(yīng)鏈管理組織機制的建立、管理流程的設(shè)計與優(yōu)化、物流網(wǎng)絡(luò)的建立、合作伙伴的選擇、信息支持的選擇等構(gòu)建供應(yīng)鏈一般先進行市場定位，通過選擇構(gòu)成供應(yīng)鏈的各成員以確定基本結(jié)構(gòu)，然后進行生產(chǎn)、庫存、運輸決策，以確定整個供應(yīng)鏈中的一些結(jié)構(gòu)參數(shù)和控制參數(shù)。二、供應(yīng)鏈構(gòu)建的步驟調(diào)查賣主、用戶、競爭者，了解市場需求及不確定性研究供應(yīng)鏈開發(fā)的方向，分析、總結(jié)供應(yīng)鏈存在的問題及影響因素確定供應(yīng)鏈的成員、設(shè)備等組成、基本框架，包括成員的選擇標準確定供應(yīng)鏈的任務(wù)、目標和功能以及供應(yīng)鏈的核心競爭力分析管理水平、技術(shù)水平及效益等方面是否可行，效益可行是指能否實現(xiàn)第三步中所期望的目標確定供應(yīng)鏈的配置，詳細設(shè)計每一個功能單元，包括每一個細節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的具體流程，主要有：供應(yīng)鏈的成員組成問題、原料的供應(yīng)問題、生產(chǎn)設(shè)計、分銷任務(wù)及能力設(shè)計、信息系統(tǒng)物流系統(tǒng)的設(shè)計配置和實施階段要進行供應(yīng)鏈的軟硬件系統(tǒng)實施配置三、要注意的問題1、客戶優(yōu)先客戶是供應(yīng)鏈中唯一真正的資金流入點，任何供應(yīng)鏈都只有唯一的一個收入來源一一客戶。2、定位明確任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須明確自己在供應(yīng)鏈中的定位優(yōu)勢，根據(jù)自己的優(yōu)勢來確定自己的位置，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。3、防范風(fēng)險由于受到自然和非自然因素的影響，供應(yīng)鏈的運作實際上也存在著不確定性，存在風(fēng)險。四、供應(yīng)鏈運作參考模型——SCOR1、概念：SCOR是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程參考模型，也是第一個標準的供應(yīng)鏈流程參考模型，其基本思路是將流程元素、評價指標、最佳實踐和運作供應(yīng)鏈的方法特征整合到一個統(tǒng)一的架構(gòu)中，將業(yè)務(wù)流程重組、標桿管理及最佳業(yè)務(wù)分析集成為多功能一體化的模型結(jié)構(gòu)2、結(jié)構(gòu)框架模型由5個基本的管理流程構(gòu)成，每個流程都有相應(yīng)的支持系統(tǒng)。它將企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、標準流程、流程績效評價、創(chuàng)造最優(yōu)績效的管理實踐、對于特征和功能的標準化整合等整合成一個交叉功能的框架。3、SCOR模型流程定義D1.2接收、錄入、核對訂單錄入：客戶電話、電子訂單、銷售人員、客戶概況主要輸出：銷售訂單第一層：提供一個廣泛的對計劃、外購、制造、發(fā)送過程類型的定義，是一個企業(yè)建立供應(yīng)鏈目標的起點。SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應(yīng)鏈管理上的特征第二層：定義了26種核心過程目錄，這些都有可能是供應(yīng)鏈的組成部分。企業(yè)可以從這些核心過程選擇適合自己需要的，構(gòu)造實際的或理想的供應(yīng)鏈。第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績效所需要的計劃和設(shè)置目標的信息。計劃部分包括流程要素定義、問題診斷、行業(yè)目標選擇、系統(tǒng)軟件能力等。第四層：強調(diào)實施。因為每一個企業(yè)的個按都是不同的，所以沒有固定的要素。SCOR第三層流程藍圖第三層藍圖包含5個領(lǐng)先實踐的整合流程。銷售運營計劃（SOP）配送需求計劃（DRP）主生產(chǎn)排程計劃（MPS）物料需求計劃（MRP）訂單可承諾量（ATP）該整合流程引導(dǎo)項目團隊計劃P1到P4到計劃生產(chǎn)P3到計劃采購P2，再到采購執(zhí)行流程（S1.1-S1.5），然后到生產(chǎn)執(zhí)行流程（M1.1-M1