林業(yè)天保工程崗位實(shí)施績效工資考核工作研究

林業(yè)天保工程崗位實(shí)施績效工資考核工作研究

摘要：白龍江林業(yè)管理局于1952年建局，現(xiàn)有洮河、迭部、舟曲、白水江4個(gè)林業(yè)局及南華林場5個(gè)縣級天保工程實(shí)施單位，下設(shè)23個(gè)國有林場。天保工程二期實(shí)施以來，為了進(jìn)一步規(guī)范工程管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量，建立健全更加科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性。筆者本著實(shí)事求是、客觀公正、工作質(zhì)化、量化、時(shí)效化的原則，對完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)限列為績效考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的研究，希望為建立績效工資考核制度提供策略參考。關(guān)鍵詞：天保工程；崗位實(shí)施；績效工資考核；研究：F326.23：ADOI編號：10.14025/ki.jlny.2017.17.0511績效工資考核體系構(gòu)成特點(diǎn)1.1科學(xué)分組，分類考核績效工資考核的范圍為林場納入天保工程崗位管理的全部在崗人員，實(shí)行分級排隊(duì)，區(qū)別對待。林場分5類設(shè)定56個(gè)崗位，即場級領(lǐng)導(dǎo)，職能部門管理與工程技術(shù)人員，森林管護(hù)人員，政社性人員，工勤人員。分類考核中，場領(lǐng)導(dǎo)由林業(yè)局進(jìn)行考核；林場職能部門管理人員、政社性及工勤人員由林場考核；護(hù)林防火應(yīng)急督查隊(duì)隊(duì)員由隊(duì)長考核，林業(yè)局林政稽查隊(duì)監(jiān)督抽查；護(hù)林防火應(yīng)急督查隊(duì)隊(duì)長，護(hù)林站、檢查站、瞭望哨負(fù)責(zé)人由林場護(hù)林防火辦考核；護(hù)林員由站長考核，護(hù)林防火應(yīng)急督查隊(duì)和護(hù)林防火辦公室聯(lián)合抽查。對上級的各類會議及文件要求落實(shí)的重點(diǎn)工作，按推進(jìn)計(jì)劃表要求的時(shí)限、質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)行考核；對常規(guī)工作和共性工作實(shí)行日考核、定期考核、專項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合的考核機(jī)制；對領(lǐng)導(dǎo)和部門臨時(shí)性安排的工作即時(shí)考核；對一人身兼多職的，按崗位量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核后，平均換算成百分制計(jì)算得分。每月30日前，各級考核組對考核對象完成考核，次月（場領(lǐng)導(dǎo)下半年首月）5日前，對考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和公示7天?？己斯ぷ鹘邮苈毠さ谋O(jiān)督，設(shè)職工舉報(bào)電話；對各級考核組成員在工作中徇私舞弊、弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2內(nèi)容明確，分值合理根據(jù)考核對象工作的性質(zhì)和重點(diǎn)，在分值設(shè)定上以森林管護(hù)責(zé)任落實(shí)及效果、天保工程核查、考核責(zé)任落實(shí)工作為主線。對場領(lǐng)導(dǎo)和職能部門管理與工程技術(shù)人員，將績效考核的內(nèi)容分為重點(diǎn)工作、常規(guī)工作、共性工作3個(gè)方面。分值設(shè)定上重點(diǎn)工作20分；常規(guī)工作場領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定55分，職能與專業(yè)技術(shù)人員45分；共性工作場領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定25分，職能與專業(yè)技術(shù)人員35分；在績效工資考核工作的落實(shí)上設(shè)定了10分。對森林管護(hù)人員，按照管護(hù)責(zé)任落實(shí)及效果、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)突出效果，分?jǐn)?shù)設(shè)定在50分左右，站長們重點(diǎn)突出站務(wù)管理和績效工資考核工作落實(shí)設(shè)定17分。政社性和工勤人員重點(diǎn)考核履行工作職責(zé)情況，通過量化，內(nèi)容明確，分值設(shè)定合理。1.3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)為開展好績效工資考核工作，管理局、林業(yè)局和林場三級都成立了績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。對盜伐林木數(shù)量巨大，發(fā)生較大森林火災(zāi)，重大造林質(zhì)量事故等，實(shí)行連帶責(zé)任追究。2實(shí)施績效工資考核的作用2.1績效工資考核發(fā)揮“助推器”作用，提升了工作效能一是天保工程二期各項(xiàng)考核指標(biāo)和各級組織確定的各項(xiàng)決策部署，通過績效工資考核分解到單位的具體工作中，使每個(gè)單位都明確自己的職能、職責(zé)和任務(wù)要求，從而奏響同舟共濟(jì)的交響樂；二是通過績效工資考核的號召力、約束力，使各單位聽從指揮、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，確保了政令暢通，從而有效調(diào)動(dòng)各單位和廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。2.2績效工資考核起到“發(fā)動(dòng)機(jī)”作用，激發(fā)了職工活力績效工資考核與本人的收入直接掛鉤，使職工提高了工作能力、改進(jìn)了工作方式方法、提高了工作效率，有效解決了考核前個(gè)別單位人浮于事、頭重腳輕，個(gè)別干部責(zé)任心不強(qiáng)、開拓創(chuàng)新能力低，個(gè)別職工安于現(xiàn)狀、活力不足的問題。實(shí)施績效工資考核后，通過創(chuàng)新考核機(jī)制，有針對性的加強(qiáng)了激勵(lì)和約束力度，形成“想干事的有機(jī)會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好導(dǎo)向，營造了公開、平等、競爭、有序的工作環(huán)境，激發(fā)了職工活力。2.3績效工資考核起到“天平”作用，科學(xué)評價(jià)了干部職工績效工資考核工作確定了一個(gè)科學(xué)合理的評定標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，具有可靠性、客觀性、公平性。以前，對各單位工作評價(jià)和考核習(xí)慣于依據(jù)單位的工作總結(jié)、口頭匯報(bào)、看看資料等，缺乏量化指標(biāo)。實(shí)行績效工資考核后，有效改進(jìn)評價(jià)和考核工作績效的方法，建立更加完善和科學(xué)的工作績效考核體系。通過考核量化指標(biāo)，每個(gè)職工都有一個(gè)具體得分，并根據(jù)得分多少確定等次。績效工資考核有效克服和避免了原有考核制度中存在的一些籠統(tǒng)模糊、缺乏操作性等不合理因素，使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，客觀、真實(shí)、全面地反映職工的工作量和實(shí)績，評價(jià)職工優(yōu)劣的方法更加科學(xué)合理。3結(jié)語績效工資考核是加強(qiáng)管理的有效手段，是提高天保工程能力建設(shè)的重要抓手，從制度上革除干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的弊端，使得人人身上有壓力，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好干部職工的工作積極性，形成才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)、劣有所罰的良好局面。參考文獻(xiàn)[1]高梅.事業(yè)單位績效工資：政策分析與調(diào)查研究[D