星光制造有限公司管理費(fèi)用控制制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

目錄一、設(shè)計(jì)背景 一、設(shè)計(jì)背景（一）成都星光制造有限公司簡(jiǎn)介成都星光制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“星光制造”）成立于2016年，位于長(zhǎng)株潭城市群核心城市成都市，注冊(cè)資本500萬(wàn)元人民幣，是一家集包裝機(jī)械研究、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的中小型高新科技企業(yè)。星光制造產(chǎn)品涵蓋液體、塊狀、散粒體等包裝機(jī)類型，主要產(chǎn)品包括灌裝機(jī)、封口機(jī)、打包機(jī)、打碼機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、噴碼機(jī)等數(shù)十種機(jī)型，廣泛應(yīng)用于食品加工、電子信息、醫(yī)療制藥、日化五金、新能源及環(huán)保等行業(yè)。公司采用國(guó)際先進(jìn)的CAD/CAM/CAE設(shè)計(jì)系統(tǒng)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)包裝機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)的全生命周期智能化。公司地理位置優(yōu)越，交通便利，依托區(qū)域內(nèi)強(qiáng)大的科研資源與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，迅速成長(zhǎng)為成都市行業(yè)內(nèi)的佼佼者。2023年，星光制造全年?duì)I業(yè)收入4261.83萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.42%；總資產(chǎn)6837.45萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)4.86%。當(dāng)前，星光制造建構(gòu)了一支由行業(yè)專家、資深工程師及青年才俊組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力，不斷突破技術(shù)壁壘，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展潮流。公司始終以“以人為本，科技領(lǐng)先，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)知名品牌”為宗旨，堅(jiān)持“以客戶為中心，以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新為動(dòng)力”的服務(wù)理念，為客戶提供創(chuàng)新的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、貼心的服務(wù)。星光制造自成立以來一直秉承“質(zhì)量是企業(yè)生存之本”的初衷，完善并建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到成品檢驗(yàn)，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵循ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，灌裝機(jī)、封口機(jī)等包裝機(jī)械產(chǎn)品機(jī)型已通過CE認(rèn)證，遠(yuǎn)銷海外地區(qū)。（二）成都星光制造有限公司管理費(fèi)用控制的現(xiàn)狀1.公司管理費(fèi)用的現(xiàn)狀企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，必然會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用支出，以此帶來一定的收入。費(fèi)用是企業(yè)日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的總流出，主要分為管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三大期間費(fèi)用類型。其中，管理費(fèi)用是企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的各種費(fèi)用，如公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。企業(yè)管理費(fèi)用構(gòu)成中還包含了咨詢費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等與公司戰(zhàn)略實(shí)施密切相關(guān)的各項(xiàng)開支，這些費(fèi)用是公司為了提升管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的必要投資。由此可見，有效的管理費(fèi)用支出能夠支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。近年來，在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能新興技術(shù)的推動(dòng)下，包裝機(jī)械行業(yè)受到一定沖擊，為了提升自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，星光制造公司管理費(fèi)用不斷增長(zhǎng)。根據(jù)星光制造公司財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)顯示，2023年，公司管理費(fèi)用創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到3285062.73元，其財(cái)務(wù)明細(xì)表如下表所示：表1管理費(fèi)用明細(xì)表序號(hào)項(xiàng)目2023年計(jì)劃數(shù)2022年累計(jì)實(shí)際數(shù)2023年12月實(shí)際數(shù)2023年累計(jì)實(shí)際數(shù)1XX薪酬XX17000.0XX154803.64XX00724.16XX386890.002XX經(jīng)費(fèi)XX0000.00XX9021.00XX525.50XX8956.003XX招待費(fèi)XX5000.00XX3781.00XX666.67XX8000.004XX稅XX8000.00XX9405.62XX120.72XX7448.645XXXXX稅XX0000.00XX0320.00XX783.35XX7400.206XX教育經(jīng)費(fèi)XX8000.00XX6079.00XX879.00XX8548.007XX保險(xiǎn)費(fèi)XX50000.00XX42878.46XX4166.66XX90000.008XX資產(chǎn)攤銷XX0000.00XX0000.00XX333.33XX3200.009XX折舊費(fèi)XX70000.00XX59537.30XX535.59XX04270.1710XX修理費(fèi)XX0000.00XX2000.00XX000.00XX8000.0011XX盤虧損失XX0000.00XX5720.00XX820.81XX3849.7212研發(fā)費(fèi)用XX75000.00XX60000.00XX5000.00XX88500.00由上表可知，2022年，星光制造2022年公司管理費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為2823546.02元，2023年這一數(shù)據(jù)則增長(zhǎng)至3285062.73元，增幅達(dá)到16.35%；其中明細(xì)分類科目中，增幅最大的科目是職工薪酬，增加了232086.36元。究其原因，2023年疫情結(jié)束之后，市場(chǎng)對(duì)包裝機(jī)械的需求量激增，企業(yè)訂單大幅增長(zhǎng)，銷量增多，為了擴(kuò)大生產(chǎn)，公司員工數(shù)量增加，加班時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)，從而導(dǎo)致職工薪酬大幅提升。此外，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和折舊費(fèi)也有所提升，前者增長(zhǎng)了47121.54元，是因?yàn)閯趧?dòng)保險(xiǎn)費(fèi)隨著員工數(shù)量增長(zhǎng)而有所提升，后者增長(zhǎng)了44732.87元，則是因?yàn)樵诟邚?qiáng)度的生產(chǎn)設(shè)備使用下，公司對(duì)設(shè)備計(jì)提折舊隨之增加。2.公司管理費(fèi)用率情況管理費(fèi)用率是企業(yè)管理中的一個(gè)重要財(cái)務(wù)比率，反映了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，管理費(fèi)用支出占營(yíng)業(yè)收入的比例。具體來說，管理費(fèi)用率是通過將企業(yè)的管理費(fèi)用總額除以同期的營(yíng)業(yè)收入總額來計(jì)算的，通常以百分比形式表示。管理費(fèi)用率作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要指標(biāo)，對(duì)于評(píng)估企業(yè)管理效率、制定經(jīng)營(yíng)策略、進(jìn)行成本控制以及投資者評(píng)估等方面都具有重要作用。一般而言，較低的管理費(fèi)用率通常意味著企業(yè)管理水平較高，能夠有效地控制成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視管理費(fèi)用的控制和管理費(fèi)用的優(yōu)化工作，以降低管理費(fèi)用率，提高經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2018年到2023年，星光制造公司管理費(fèi)用及管理費(fèi)用率情況如下圖所示：圖1星辰制造公司2018—2023年管理費(fèi)用率變化情況（單位：萬(wàn)元）由上表可知，2018年，星辰制造管理費(fèi)用為189.33萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入2004.66萬(wàn)元，管理費(fèi)用率達(dá)到9.44%；到2023年，管理費(fèi)用548.51萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入4261.88萬(wàn)元，管理費(fèi)用率為12.87%，管理費(fèi)用率隨著管理費(fèi)用的不斷增加而提升。整體來看，星辰制造公司整體管理費(fèi)用率呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，尤其是2020年，管理費(fèi)用率上升了3.31%，此后逐年升高。管理費(fèi)用率的逐年上升一定程度上表明星辰制造公司管理效率的下降，因此，有必要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)星辰制造管理費(fèi)用控制制度，減少公司管理費(fèi)用支出。3.公司管理費(fèi)用控制制度實(shí)施現(xiàn)狀星光制造公司的管理費(fèi)用控制制度是一個(gè)綜合性的體系，其主要通過管理費(fèi)用預(yù)算制定、費(fèi)用報(bào)銷流程管理以及管理費(fèi)用綜合控制來實(shí)施管理費(fèi)用控制。同時(shí)完善管理費(fèi)用管理總體目標(biāo)制定、費(fèi)用管理責(zé)任劃分、管理費(fèi)用分類管理和控制舉措來降低管理費(fèi)用支出，提高管理效率和公司盈利能力。當(dāng)前，星辰公司管理費(fèi)用控制制度的詳細(xì)內(nèi)容如下：（1）預(yù)算管理星光制造的預(yù)算管理結(jié)合固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩種方式，自上而下先由高層根據(jù)市場(chǎng)行情制定公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，交由財(cái)政部門制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)淡旺季，再在此基礎(chǔ)上將管理費(fèi)用分到年度任務(wù)與季度管理中。同時(shí)，為了方便預(yù)算管理，再將年度管理費(fèi)用分推到每個(gè)季度與月份，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)行情與業(yè)務(wù)淡旺季，將管理費(fèi)用精細(xì)化到每個(gè)明細(xì)分類科目，如表1中所示。2023年星辰管理費(fèi)用中職工薪酬預(yù)算為117000.00元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算為60000.00元，與實(shí)際發(fā)生額1386890.00元和78956.00元存在合理的誤差。（2）費(fèi)用報(bào)銷流程管理星光制造公司費(fèi)用報(bào)銷流程管理是管理費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié)，它涉及到確保公司資金的合理使用、控制成本以及維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律。一個(gè)高效、透明的費(fèi)用報(bào)銷流程不僅能夠提升員工的工作滿意度，還能有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，星光制造管理費(fèi)用報(bào)銷已經(jīng)形成相對(duì)完善的機(jī)制。星光制造詳細(xì)列出了差旅費(fèi)、交通費(fèi)、餐飲費(fèi)、辦公用品費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等管理費(fèi)用報(bào)銷范圍，并為不同類型的費(fèi)用設(shè)定具體的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和額度，如5人以下業(yè)務(wù)招待費(fèi)每次/天不超過500元的標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)根據(jù)不同的費(fèi)用發(fā)生方式，采取不同的費(fèi)用管理方式與審批手段，明確不同級(jí)別費(fèi)用的審批人及審批流程，確保審批流程合理且高效，相關(guān)情況如表2所示：表2星光制造管理費(fèi)用控制方法費(fèi)用發(fā)生方式管理方式審批1、員工個(gè)人報(bào)銷有差旅費(fèi)政策和報(bào)銷政策監(jiān)督按照個(gè)人報(bào)銷的審批流程2、供應(yīng)商采購(gòu)采購(gòu)流程監(jiān)管，多次比價(jià)根據(jù)采購(gòu)合同審批3、固定資產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)流程監(jiān)管，制定供應(yīng)商按對(duì)公付款的審批流程（3）管理費(fèi)用綜合控制首先，在制定費(fèi)用管理總體目標(biāo)上，公司財(cái)務(wù)部門與經(jīng)理辦公室制定了確保管理費(fèi)用在合理范圍內(nèi)，避免不必要的浪費(fèi)和冗余支出的基本目標(biāo)，通過優(yōu)化管理流程、提高員工工作效率等手段，降低管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例。其次，在費(fèi)用管理責(zé)任劃分上，生產(chǎn)部門需要參與預(yù)算編制和執(zhí)行過程，確保與生產(chǎn)相關(guān)的管理費(fèi)用最小化；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理費(fèi)用核算、報(bào)銷、結(jié)算和監(jiān)控工作，是公司管理費(fèi)用組織核算體系的重要參與者。當(dāng)前，星光制造的管理費(fèi)用組織核算主要由財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，下設(shè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)核算組、職員工資費(fèi)用核算組和修理費(fèi)用核算組，構(gòu)建了三級(jí)會(huì)計(jì)管理組織體系，如圖2所示；經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)制定管理費(fèi)用控制策略，提出費(fèi)用控制目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。最后，在管理費(fèi)用控制措施上，一方面，制定了較為詳細(xì)的預(yù)算管理制度，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，制定詳細(xì)的管理費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，包括各項(xiàng)費(fèi)用的具體項(xiàng)目和金額，并明確費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)和范圍；另一方面，建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的審批和控制，同時(shí)遵循權(quán)限設(shè)置原則，避免越權(quán)和違規(guī)行為。圖2星光制造公司管理費(fèi)用組織核算體系二、星光制造有限公司管理費(fèi)用控制存在的問題（一）管理費(fèi)用的控制理念滯后整體來看，雖然當(dāng)前星光制造公司已經(jīng)基本架構(gòu)起了管理費(fèi)用控制制度，但從實(shí)際表現(xiàn)來看，無論是基層員工，還是部分財(cái)務(wù)部門員工，其管理費(fèi)用的控制理念和認(rèn)知落后，缺乏全面性。首先，星光制造公司少部分管理層財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺，對(duì)費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)停留在表面，認(rèn)為費(fèi)用管理只是簡(jiǎn)單地控制開支，將其簡(jiǎn)單的等價(jià)于折舊費(fèi)、修理費(fèi)等常見費(fèi)用，而忽視了費(fèi)用管理對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的支持作用。這種狹隘的認(rèn)知導(dǎo)致費(fèi)用管理無法深入到企業(yè)的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)。其次，忽視成本效益分析，單純的實(shí)施降低管理費(fèi)用的舉措，導(dǎo)致在費(fèi)用決策過程中，缺乏成本效益分析的意識(shí)，使生產(chǎn)決策可能偏離企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。最后，星光制造公司在管理費(fèi)用控制過程中，往往只關(guān)注短期內(nèi)的費(fèi)用節(jié)省，而忽視了長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。星光制造管理費(fèi)用控制缺乏長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略意識(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓領(lǐng)域的費(fèi)用投入不足，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）管理費(fèi)用的控制流程脫節(jié)公司管理費(fèi)用的控制表現(xiàn)為預(yù)算制定、申報(bào)審批、費(fèi)用核算等重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，星光制造公司管理費(fèi)用的控制流程脫節(jié)表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行嚴(yán)重偏離。尤其是管理費(fèi)用預(yù)算制定后，實(shí)際執(zhí)行過程中未能有效控制費(fèi)用支出，導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用遠(yuǎn)超預(yù)算。例如在表1中列出的公司管理費(fèi)用明細(xì)中，2023年12項(xiàng)管理費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額均超出了預(yù)算數(shù)額，以職工薪酬這一項(xiàng)管理費(fèi)用為例，預(yù)算數(shù)額為117000.00元，但實(shí)際發(fā)生額為1386890.00元，費(fèi)用大幅超支表明預(yù)算編制缺乏充分的依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。二是公司員工管理費(fèi)用的申報(bào)審批較為落后，仍然依賴手工操作，手工填寫報(bào)銷單、手工審核等，效率低下，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)高效、準(zhǔn)確的要求。三是星光制造公司管理費(fèi)用核算執(zhí)行力度不足。管理費(fèi)用超出預(yù)算，表明公司管理費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)設(shè)置不合理、執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控和考核，造成預(yù)算結(jié)果難以反映企業(yè)的真實(shí)情況，無法為管理決策提供有力支持。（三）管理費(fèi)用的控制監(jiān)管松懈從前文對(duì)星光制造公司的管理費(fèi)用控制現(xiàn)狀來看，其設(shè)立了由工會(huì)經(jīng)費(fèi)核算組、職員工資費(fèi)用核算組和修理費(fèi)用核算組構(gòu)成的三級(jí)管理費(fèi)用組織核算體系，但在實(shí)際操作過程中，管理費(fèi)用的控制監(jiān)管相對(duì)松懈，主要表現(xiàn)在以下方面：一是管理費(fèi)用報(bào)銷監(jiān)管不合理，員工個(gè)人報(bào)銷、供應(yīng)商采購(gòu)、固定資產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)用發(fā)生方式的控制監(jiān)管過于粗略，環(huán)節(jié)過多、時(shí)間過長(zhǎng)，會(huì)嚴(yán)重影響工作效率，而且存在的冗余和不必要的環(huán)節(jié)也會(huì)增加管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。二是監(jiān)管人員缺乏獨(dú)立性。在三級(jí)管理費(fèi)用組織體系之中，沒有設(shè)立專業(yè)的監(jiān)管人員，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)操作可能受到其他部門或個(gè)人的干擾與影響，無法保持獨(dú)立性和客觀性，從而降低控制效果，出現(xiàn)監(jiān)管失效的情況。三是追責(zé)機(jī)制不健全。目前星光制造公司對(duì)于違反管理費(fèi)用控制監(jiān)管的行為缺乏明確的追責(zé)機(jī)制，對(duì)員工申報(bào)的管理費(fèi)用追責(zé)不力，滋生了違規(guī)者的僥幸心理，進(jìn)一步導(dǎo)致管理費(fèi)用控制監(jiān)管的松懈。三、星光制造有限公司管理費(fèi)用制度優(yōu)化設(shè)計(jì)（一）提升管理費(fèi)用控制理念的優(yōu)化設(shè)計(jì)控制理念是星光制造公司做好管理費(fèi)用控制的第一步，只有優(yōu)化管理費(fèi)用控制理念，才能更好地執(zhí)行管理費(fèi)用控制制度。因此，根據(jù)當(dāng)前星辰公司管理費(fèi)用控制的實(shí)際，一方面，需要從全體員工的思想上明確費(fèi)用管理的重要性。星辰公司高層領(lǐng)域應(yīng)明確表達(dá)管理費(fèi)用對(duì)于公司盈利能力和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要性，并通過言行一致地踐行費(fèi)用管理原則，為全體員工樹立榜樣。還需要定期舉辦費(fèi)用管理培訓(xùn)，讓員工了解費(fèi)用管理的基本概念、目的和重要性，以及員工在管理費(fèi)用控制中的責(zé)任，樹立管理費(fèi)用的控制理念。另一方面，倡導(dǎo)節(jié)約理念，通過公司內(nèi)部宣傳、海報(bào)、郵件等方式，廣泛傳播節(jié)約資源和費(fèi)用的理念，建立費(fèi)用公開制度，定期公布各部門的費(fèi)用支出情況，讓員工了解費(fèi)用去向，增強(qiáng)費(fèi)用意識(shí)，讓員工意識(shí)到每一筆費(fèi)用都直接關(guān)系到公司的利潤(rùn)和未來發(fā)展，以此優(yōu)化管理費(fèi)用控制理念。此外，還需要從全局觀和戰(zhàn)略性角度來樹立管理費(fèi)用的控制理念，將公司整體戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率相結(jié)合，制定合理的管理費(fèi)用控制目標(biāo)。例如根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品布局需要，優(yōu)化處理公司主要包裝機(jī)械產(chǎn)品的科研投入費(fèi)用，整體把控管理費(fèi)用的支出。（二）嚴(yán)格管理費(fèi)用控制流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)針對(duì)星光制造公司在管理費(fèi)用控制流程中存在的問題，一方面需要針對(duì)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的薄弱之處，摒棄傳統(tǒng)的增量預(yù)算法，將零基預(yù)算法和流動(dòng)預(yù)算法相結(jié)合。具體而言，每年度預(yù)算編制時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和金額，而是根據(jù)實(shí)際需要和可能，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的變化，定期調(diào)整預(yù)算，重新評(píng)估各項(xiàng)費(fèi)用的合理性和必要性，從而編制出更為精細(xì)和科學(xué)的預(yù)算。例如將總預(yù)算分解到各個(gè)部門和項(xiàng)目，明確各部門的預(yù)算責(zé)任和目標(biāo)，根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直播材料預(yù)算等綜合數(shù)據(jù)來制定管理費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，確保預(yù)算的適應(yīng)性和有效性，星光制造預(yù)算管理流程如圖3所示。另一方面，還需要強(qiáng)化費(fèi)用核算，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用控制各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接。利用數(shù)字化技術(shù)來加強(qiáng)管理費(fèi)用的內(nèi)部控制，確保各項(xiàng)管理費(fèi)用支出的合法性和合規(guī)性，同時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的在線申請(qǐng)、審批和報(bào)銷，提高流程效率和透明度，并對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行智能化分析和預(yù)測(cè)。圖3星光制造預(yù)算管理流程圖（三）強(qiáng)化管理費(fèi)用控制監(jiān)管的優(yōu)化設(shè)計(jì)當(dāng)前，星光制造公司要強(qiáng)化管理費(fèi)用的控制監(jiān)