樣板引路制度四篇

第第頁樣板引路制度四篇篇一：樣板引路制度為了消除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，在施工操作中，應(yīng)堅持“樣板制”，做到樣板先行，樣板引路，以點帶面，全面提高，實現(xiàn)質(zhì)量目標。施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平和操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）及新技術(shù)、新材料、新工藝項目的施工要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件、樣板套等樣板，經(jīng)有關(guān)人員部門（業(yè)主、顧客、監(jiān)理、質(zhì)檢員等）共同檢查驗收，認可批準后，方可按樣板質(zhì)量標準大面積展開施工操作。樣板操作，可以把標準實物化，統(tǒng)一操作標準化，可以明確質(zhì)量目標，保證工程質(zhì)量，是一個行之有效的質(zhì)量保證措施。質(zhì)量檢查制度為了貫徹企業(yè)質(zhì)量方針及目標，要加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時消除質(zhì)量隱患，規(guī)定如下：質(zhì)量檢查，公司各級按定時、不定時檢查分別進行。公司每月定期對各項目工程進行一次質(zhì)量大檢查，由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工負責組織質(zhì)量監(jiān)督處、總工辦、工程管理部等有關(guān)部門參加。檢查工程質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)，對存在的質(zhì)量問題采取針對性有效措施及預(yù)控措施。不定期檢查，由公司質(zhì)量監(jiān)督處按施工部位進度進行有效監(jiān)督控制。各分公司、處、廠每月組織一次質(zhì)量大檢查，由基層生產(chǎn)副經(jīng)理或主任工程師（技術(shù)負責人）負責，組織施工科等有關(guān)部門人員參加，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。不定期檢查由各單位自行組織進行對工程質(zhì)量有效監(jiān)督。項目部每周進行一次質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理，施工、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員參加，對查出的問題應(yīng)采取有效的改進措施，防止再發(fā)生。項目部按（子分部），分項、施工段完成情況，隨時進行檢查、評定，堅持日常的跟班作業(yè)檢查，保證施工項目質(zhì)量符合要求。各級質(zhì)量檢查要嚴格執(zhí)行國家強制性條文和統(tǒng)一驗收標準及14個新規(guī)范，對檢查中查出的問題，要責任到人，限期整改，確保工程質(zhì)量。并做好檢查整改記錄。各級質(zhì)量檢查要嚴格執(zhí)行國家強制性條文和統(tǒng)一驗收標準及14個新規(guī)范，對檢查中查出的問題，要責任到人，限期整改，確保工程質(zhì)量。并做好檢查整改記錄。質(zhì)量例會制度為了確保工程質(zhì)量，采取有效質(zhì)量預(yù)控措施，堅持質(zhì)量例會，分析解決施工過程中的質(zhì)量問題和情況，規(guī)定如下：公司每月初召開一次由企業(yè)總工主持的質(zhì)量專題例會，由各基層主任工參加，就目前存在質(zhì)量問題進行動態(tài)分析，制定整改措施和采取預(yù)控措施?；鶎用堪朐抡匍_一次由主任工主持的質(zhì)量例會，由各項目部經(jīng)理，項目技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員參加，就存在的質(zhì)量問題進行分析、解決制定整改措施。項目部，每周召開一次質(zhì)量例會，由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負責人、施工工長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、操作班組長等有關(guān)人員參加，就施工中存在的質(zhì)量問題，技術(shù)問題。討論分析研究，采取措施，進行預(yù)控糾正，責成專人負責解決。各級質(zhì)量例會要堅持進行，設(shè)專人進行會議記錄。原材料檢驗質(zhì)量制度為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)加強原材料的采購、驗收、檢驗、使用等重要環(huán)節(jié)，確保材料合格使用，規(guī)定如下：現(xiàn)場設(shè)專職材料員及倉庫保管員。材料入庫前，由材料員、技術(shù)員對所有材料和物資進行檢查驗收，材料的見證、試驗、檢驗，資料的收集應(yīng)符合要求，檢查材質(zhì)相關(guān)證明文件、材料的標識，材料的化驗、資料。檢查產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品標牌、規(guī)格型號、幾何尺寸、數(shù)量是否符合要求，嚴格執(zhí)行“四不收”制度，即：物資名稱規(guī)格型號不符不驗收，質(zhì)量不合格不驗收，數(shù)量不對不驗收，進貨單據(jù)與物資不對不驗收。材料進場后，及時進行現(xiàn)場取樣，并送檢驗室進行試驗，合格后進行材料報驗。材料驗收合格后要填寫“進貨物資驗收記錄”，并辦理“統(tǒng)一料具驗收憑證”手續(xù)，存根必須妥善保管，收料驗收人進行簽字。凡購進的材料、物資必須及時辦理入庫手續(xù)，填寫“材料入庫單”，填寫時必須寫清供方全稱、收料倉庫、入庫單編號、材料類別、名稱、編號、單位、規(guī)格、數(shù)量、實際價格等。入庫手續(xù)必須經(jīng)項目經(jīng)理、施工員、材料員、采購員審核簽字。工序交接檢查制度為了搞好工程質(zhì)量，把好過程檢驗關(guān)，必須執(zhí)行工序交接檢驗制度。施工過程中要堅持“三檢、三工序”制度，即檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，實現(xiàn)以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。自檢—檢驗批施工中應(yīng)由操作班組長組織工人自我進行檢查，按照施工操作工藝要求，邊操作邊檢查，把質(zhì)量誤差控制在規(guī)定限值內(nèi)，確保本工序無質(zhì)量問題?；z—檢驗批或分項工程完工后，準備移交下道工序施工前，由施工工長組織本工序操作人員進行質(zhì)量互相檢查，取長補短，由生產(chǎn)者自身搞好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題和缺陷解決在施工過程中。交接檢—各工種、各分包之間在工序、檢驗批、分項或分部工程完成后，準備進行下道工序前，由項目經(jīng)理或?qū)I(yè)施工員組織各班組之間進行交接檢工作，共同對前一道工序進行檢查認可。并為下道工序創(chuàng)造各格的工作條件。自檢、互檢、交接檢，三檢制度充分體現(xiàn)了誰生產(chǎn)誰負責工程質(zhì)量的原則，是搞好工程質(zhì)量的前提。必須認真貫徹執(zhí)行。質(zhì)量抽測檢驗制度根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準》GB50300—20XX及相關(guān)的施工規(guī)范的要求，應(yīng)加強過程控制，加強地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的控制，進行實體和功能檢測，確保工程質(zhì)量。抽測檢驗項目：強度檢測：混凝土標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護強度、砂漿強度、砌塊強度進行檢測或檢驗回彈，判斷是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。鋼筋檢測：受力筋位置、焊接、機械連接、間距、保護層厚度等進行破損或非破損（掃描）檢測，判斷是否符合設(shè)計規(guī)范要求。沉降觀測檢測：檢查沉降記錄觀測點位置，觀測數(shù)量，累計沉降量及進行觀測。判斷是否符合設(shè)計規(guī)范要求。電氣檢測：通電、接地電阻、避雷接地、重復(fù)接地、等電位、等壓環(huán)等項目檢測，查驗記錄及進行實驗檢驗，判斷是否符合設(shè)計規(guī)范要求。管道檢測：灌水、通水、閉水、打壓試驗，檢查驗收記錄及外觀檢查，必要時做檢測。抽測檢驗部門：由公司質(zhì)量監(jiān)督處與總工辦共同負責，質(zhì)量監(jiān)督處負責實體功能檢測，總工辦負責資料核查核實。抽測檢驗時間：在施工過程中進行檢測控制，與施工進度同步進行。一般情況主體驗收和竣工預(yù)驗進行。質(zhì)量與經(jīng)濟持勾制度質(zhì)量是興企之道，也是提高經(jīng)濟效益和占領(lǐng)市場的根本之策，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，為了搞好工程質(zhì)量，必須把質(zhì)量與經(jīng)濟持勾，做到公司考核基層，基層考核項目部，層層持勾，層層考核。規(guī)定如下：凡在公司組織的質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量問題，按以下規(guī)定給予罰款處理：砌體工程中，內(nèi)外墻交接處不按規(guī)定加拉筋的，發(fā)現(xiàn)一處，對責任者罰款20—50元。加筋數(shù)量不夠，長度不足者，必須補夠、補足。質(zhì)量評比及獎罰制度質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量終身負責制，“質(zhì)量第一，百年大計”，為了確保工程質(zhì)量，規(guī)定如下：項目部每月組織一次質(zhì)量檢查評比活動。由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人、施工工長、專職質(zhì)檢員、分包專業(yè)負責人、操作班組長等參加對本月施工操作質(zhì)量檢驗批、分項工程進行綜合檢查評比打分，在月度工程結(jié)算、勞務(wù)結(jié)算中對工程質(zhì)量搞的好進行獎勵，對工程質(zhì)量搞的差的進行處罰。對項目部人員質(zhì)量責任制進行一次考核，根據(jù)考核情況，確定項目部人員的獎金分配，達到獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，鞭策后進，努力提高工程質(zhì)量。公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，現(xiàn)場講評，并進行評比排隊，在公司生產(chǎn)會上，進行綜合講評，通報考核獎罰情況，工程質(zhì)量檢查，符合標準，符合施工規(guī)范，質(zhì)量檢查得分90分以上的工程項目，提出表揚，前三名單位工程在月度考核中獎勵3-1分。質(zhì)量檢查得分80分以下的工程項目，并存在質(zhì)量問題的要下發(fā)不符合整改通知單，責令整改，并月度考核扣減2分，在下月度質(zhì)量檢查中，仍存在同樣質(zhì)量問題的項目，本月度考核扣減5分。對代表企業(yè)接受國家省市上級部門領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查的項目工程，包括質(zhì)量體系認證，科技示范工程、優(yōu)良工程等檢查，取得良好成績，接受國有級的質(zhì)量檢查，受檢一次，對單位工程年終考核加獎5分，接受省級檢查一次年終考核加獎3分，接受市級檢查一次年終考核加獎2分。對在年度考核中質(zhì)量檢查排名前10名的單位工程的項目經(jīng)理，結(jié)合工程成本情況，給予物質(zhì)和精神獎勵，年度考核質(zhì)量加5分，年終評比優(yōu)先考慮。年度質(zhì)量考核中排名得分低于70分的工程項目，項目經(jīng)理不得參與各類先進評比，對成本控制不力，出現(xiàn)重在質(zhì)量事故的項目經(jīng)理，要依法追究責任。年度質(zhì)量考核中排名后三名的工程項目的項目經(jīng)理，不得評先爭優(yōu)，單位負責人年終質(zhì)量考核扣減5分。質(zhì)量問題處理制度當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程、雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位（子單位）工程，嚴禁驗收。工程發(fā)生質(zhì)量事故，項目部應(yīng)立即向公司有關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)報告，并做好事故現(xiàn)場搶救及保護工作，按照“三不放過”的原則，進行事故調(diào)查處理。發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。分包單位管理制度為了加強分包單位管理工作，體現(xiàn)總包負責制，確保工程質(zhì)量，規(guī)定如下：分包單位在合同簽定前，總包方應(yīng)審查分包單位資質(zhì)的所有資料原件：是否齊全有效，是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，是否與分包項目有相應(yīng)的資質(zhì)，如資質(zhì)不符，不得與其簽定有關(guān)合同。分包單位對總承包單位應(yīng)負責，并嚴格認真履行分包合同中的各項條款及義務(wù)。對所分包的工程質(zhì)量負責。分包單位應(yīng)堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。分包單位在施工過程中，應(yīng)嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范、標準、設(shè)計要求及各項方案、技術(shù)措施、技術(shù)交底等組織施工，確保地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝工程質(zhì)量達到驗收標準，滿足各項安全使用功能。分包單位應(yīng)隨時接受公司的有關(guān)部門及人員的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、驗收、考核，并積極提供便利條件，對提出的意見虛心接受，迅速整改。分包單位應(yīng)服從管理、聽從指揮，同公司各級管理人員密切配合，認真履行分包合同，保證做到精心組織，合理施工。圖紙會審管理制度為了規(guī)范圖紙會審工作，確保圖紙會審質(zhì)量，促進企業(yè)技術(shù)管理的進步，規(guī)定如下：施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前參建單位技術(shù)部門要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要作好記錄，準備好會審意見。在圖紙會審中把發(fā)現(xiàn)的問題盡可能地解決，以減少施工中的差錯，提高工程質(zhì)量，以保證順利施工。凡公司承建的工程項目，必須進行圖紙會審，公司由技術(shù)部門負責，各基層單位必須加強對圖紙會審工作的領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)負責人負責該項工作。工程圖紙會審前必須進行預(yù)審，一般工程在公審前5天，重大工程在會審前10—15天，由各級技術(shù)部門組織認真熟悉圖紙，在會審前一天由公司技術(shù)部門組織進行預(yù)審，并做好記錄，準備參加會審。圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位參加。一般工程由基層單位技術(shù)負責人主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加；重要工程和大型復(fù)雜工程由公司總工程師主持，有關(guān)業(yè)務(wù)處室和基層單位專業(yè)技術(shù)人員參加。圖紙會審決定的事項，由建設(shè)單位負責記錄、整理、打印，會審紀要應(yīng)詳細、準確，并標明參加會審的人員和時間。然后以正式文件形式分發(fā)各有關(guān)單位作為施工的依據(jù)。如建設(shè)單位確有困難時，由項目部責成專人負責代辦。圖紙會審紀要應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)量單位、施工單位四方簽字蓋章方可有效。施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度為了規(guī)范施工組織設(shè)計的編制，確保科學(xué)地組織工程施工，提升企業(yè)技術(shù)管理水平，規(guī)定如下：施工組織設(shè)計是從施工的全局出發(fā)，合理地確定施工順序和施工進度，正確選定施工方法和施工機具。根據(jù)各項資源的需要量，合量地確定各種材料、機具在空間上的布置，合理、科學(xué)地組織生產(chǎn)活動。施工組織設(shè)計必須依據(jù)國家、地方現(xiàn)行的標準、規(guī)程、規(guī)范和施工現(xiàn)場條件等進行編制。編制的施工組織設(shè)計要做到，施工順序合理、方法先進、措施得力，內(nèi)容齊全。施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前1周內(nèi)提出。一般工程項目施工組織設(shè)計編制必須在15日內(nèi)完成；重大工程項目施工組織設(shè)計編制必須在30日內(nèi)完成。一般工程項目的施工組織設(shè)計由各基層單位技術(shù)負責人主持、組織基層有關(guān)人員編制。由基層單位的技術(shù)負責人負責審核、審批。一般工程施工組織設(shè)計、方案由基層有關(guān)部門或項目部負責編制，由基層技術(shù)負責人審批后，報總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）進行審批，批準后進行實施。重大工程或特殊復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計由公司總工程師主持、組織總工編制，基層單位技術(shù)負責人、項目經(jīng)理及有關(guān)人員參加。由公司總工辦主任負責審核、總工程師審批。施工組織設(shè)計編制前，有關(guān)人員應(yīng)熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，細致分析研究后，進行編制。所有單位工程都必須編制施工組織設(shè)計，否則不得開工，未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的視為無效，施工組織設(shè)計一旦批準必須嚴格執(zhí)行，不得擅自改變，如需變更調(diào)整，要報原審批人批準后方可執(zhí)行。技術(shù)交底制度為了使參加施工的工作人員做到心中有數(shù)，明確交底人和接受交底人的責任，根據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行標準，結(jié)合企業(yè)實際情況，規(guī)定如下：技術(shù)交底主要以書面交底為主。無論是口頭交底或?qū)嵨锝坏锥家獙懗鰰娌牧?，并輔以口頭講解。技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會審的基礎(chǔ)上和準備施工前進行。技術(shù)交底工作分別由公司總工程師、基層單位技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、工長組織進行。技術(shù)交底應(yīng)按各分部分項工程的順序，進行獨立編寫。技術(shù)交底填寫要用統(tǒng)一的表格，并應(yīng)有交底人、審核人及接受交底人簽字。凡公司編制的施工組織設(shè)計和技術(shù)復(fù)雜的工程由公司總工程師向基層技術(shù)負責人及有關(guān)部門進行交底。凡基層單位編制的施工組織設(shè)計（施工方案），由基層單位技術(shù)負責人向項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員進行交底。項目經(jīng)理、施工員向班組長和工人進行交底，應(yīng)按上級交底的內(nèi)容，根據(jù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準進行交底。施工員的技術(shù)交底是各項技術(shù)交底的關(guān)鍵。施工員、班組長對操作工人要實行工前交底、工中指導(dǎo)、檢查、工后講評，將技術(shù)交底落到實處。工程變更、技術(shù)核定管理制度工程變更是設(shè)計圖紙的補充，與施工圖有同等的作用。凡設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位出圖或以設(shè)計變更通知單的形式發(fā)至建設(shè)單位，再由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交施工單位；圖紙會審時，有關(guān)設(shè)計內(nèi)容變更應(yīng)辦理一次性洽商；施工過程中發(fā)生的施工做法改變、材料代用、工程量變動等，應(yīng)及時辦理洽商。一般技術(shù)性洽商，由基層單位技術(shù)負責人主持辦理，對影響主要結(jié)構(gòu)、裝修標準、增減施工項目并影響到工期和材料設(shè)備供應(yīng)的洽商，應(yīng)由基層單位技術(shù)負責人上報公司總工程師及有關(guān)業(yè)務(wù)部門批準后方可辦理；對洽商內(nèi)容超出施工合同以外的內(nèi)容，可由項目經(jīng)理主持辦理。一個專業(yè)的變更洽商內(nèi)容如與其它專業(yè)有關(guān)，辦理前必須先與有關(guān)專業(yè)的技術(shù)負責人協(xié)調(diào)，不能只一個專業(yè)單方辦理，洽商辦理后應(yīng)及時將其轉(zhuǎn)交給有關(guān)的專業(yè)。工程洽商必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位四方簽認方能有效；純經(jīng)濟事項洽商應(yīng)與技術(shù)性的洽商分開辦理，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位簽認即可。洽商的內(nèi)容應(yīng)明確具體、語言準確、不得涂改，必要時應(yīng)附簡圖。

篇二：樣板引路制度每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。1.工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。2.材料、設(shè)備的選型、定貨必須驗收樣板，根據(jù)檢驗合格的樣板標準進行材料、設(shè)備進貨檢驗，并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認。3.現(xiàn)場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量的標準進行后續(xù)大批量的加工和驗收。1.項目部對每道工序的第一板塊，要在設(shè)計規(guī)范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設(shè)計規(guī)范要求。2.對該板塊進行項目管理機構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認，合格后，方可大面積施工。。3.該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。4.組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應(yīng)達到的質(zhì)量標準。5.在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應(yīng)達到竣工交驗的標準。同時根據(jù)樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應(yīng)注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。6.樣板間必須以高標準作為大面積施工的依據(jù)，經(jīng)項目部聯(lián)檢達到優(yōu)良后進行大面積施工，最后以樣板間為標準進行驗收。7.對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。8.將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。

篇三：樣板引路制度

為保證施工的整體施工工藝水平達到規(guī)范和設(shè)計的要求，在項目展開施工前，通過對樣板的驗收和評價，掌握和熟練施工工藝，明確施工質(zhì)量標準，避免展開施工時因大面積返工造成工期、品質(zhì)和成本等方面的損失，同時將樣板質(zhì)量作為工程驗收的標準和依據(jù)，特制訂本管理制度。一、樣板引路實施范圍

1、樣板引路實施范圍包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間、交房樣板等。樣板必須以高標準作為大面施工的依據(jù)，經(jīng)聯(lián)檢達到優(yōu)良后進行大面施工，最后以樣板為標準進行驗收。

2、樣板引路實施時間：各分項工程各道工序在大面積施工前，每道工序均需樣板先行，明確質(zhì)量標準，留存工序樣板圖片。如結(jié)構(gòu)施工中的樣板墻、柱、梁、板鋼筋、樣板模板拼裝，樣板混凝土的墻、柱、梁、板等；裝飾工程施工中的外墻貼磚、噴涂，內(nèi)墻各裝飾樣板或樣板層，樣板單元、樣板標準間等。項目部相關(guān)人員參加對樣板工程的鑒定，合格后，方可大面積施工。關(guān)鍵工序必須留有經(jīng)項目部自檢并經(jīng)監(jiān)理或甲方簽認的驗收記錄。

3、材料、設(shè)備選型、定貨必須驗收樣板，根據(jù)檢驗合格的樣板標準進行材料、設(shè)備進貨檢驗。

4、現(xiàn)場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量的標準進行大量加工和驗收。

5、在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間須經(jīng)監(jiān)理、甲方確認標準后方可大面積施工，并留存圖片。樣板間應(yīng)達到竣工交驗的標準。制作樣板間，根據(jù)樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應(yīng)注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。二、樣板引路檢查與驗收

工程項目在結(jié)構(gòu)和裝修施工過程中對關(guān)鍵工序必須樣板先行，對已做好的“樣板”必須經(jīng)過本項目部、建設(shè)或監(jiān)理單位認真地檢查和驗收，嚴格辦理檢查驗收手續(xù)，并留有建設(shè)單位或監(jiān)理簽認的驗收認可記錄，并留存圖片，再進行大面積施工。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的“四新”樣板及含土建、水、暖、電以及包括檢驗室內(nèi)環(huán)境污染裝修過程中的樣板間，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)

計單位確認質(zhì)量標準后，再進行大面積施工，其質(zhì)量標準應(yīng)不低于樣板間（層）。檢查出的問題，要認真詳細做好記錄，或重做或進行整修，直至達到“樣板”質(zhì)量標準要求。

2、項目部組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀驗收合格的樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應(yīng)達到的質(zhì)量標準，其后的工程驗收標準不得低于樣板。

篇四：樣板引路制度一、目的通過工序樣板引路和交付樣板實施，為裝修房大面積施工的工程品質(zhì)提供了重要保障；發(fā)揮工程管理平臺作用，使XX工程系統(tǒng)內(nèi)的管理工作系統(tǒng)化、標準化，加強工程的工序節(jié)點管理，加強設(shè)計節(jié)點交底、裝修及園林標準示范、采購產(chǎn)品性能的把控；各項目各標段施工交付樣板，明確交付標準，通過識別高質(zhì)量風險節(jié)點跟蹤和落實風險管理措施，規(guī)避質(zhì)量隱患；通過工序樣板讓操作人員完全掌握此工序的關(guān)鍵點、流程和質(zhì)量驗收標準，讓樣板成為施工交底的一個實例體現(xiàn)。二、適用范圍適用于XX公司所有在建項目。三、工作職責1、項目經(jīng)理部根據(jù)《XX公司工程管理樣板引路制度》中的管理規(guī)定及實施細則，項目部負責具體實施；確定《樣板清單目錄》，編制《樣板引路實施計劃》，《樣板引路實施計劃》的制定必須具有時間的嚴肅性，遇到調(diào)整須及時將調(diào)整計劃報工程管理部備案；實施樣板前充分討論確定該工序的質(zhì)量控制點和控制措施，并形成評審記錄表及施工小樣圖；組織監(jiān)理、總包、分包進行樣板評審；根據(jù)評審記錄及施工小樣圖對監(jiān)理抽查結(jié)果進行復(fù)查。2、工程管理部由工程管理部定期向公司管理層、工程系統(tǒng)、公司相關(guān)部門及北京區(qū)域品質(zhì)管理部知會公司內(nèi)樣板引路的實施情況；工程管理部根據(jù)項目上報的《樣板清單目錄》、《樣板引路實施計劃》、《評審記錄》及《施工小樣圖》對現(xiàn)場進行檢查；檢查技術(shù)交底內(nèi)容對實際操作的指導(dǎo)性、技術(shù)交底會簽記錄、三方檢查記錄表；采取抽查或在后續(xù)的巡查及評估中給予跟蹤，并且樣板引路的執(zhí)行情況也將在工程管理部對項目質(zhì)量評估中體現(xiàn)。四、工序樣板引路作業(yè)要求樣板實施形式：實物樣板或圖片樣板。對于樣板，盡量實施實物樣板，經(jīng)監(jiān)理及項目工程組同意，可以實施圖片樣板。樣板必須配置文字說明圖板，體現(xiàn)出樣板名稱、技術(shù)交底、質(zhì)量標準。樣板選擇應(yīng)在一間房間或同一地方，在不同的部位分別做此工藝各個不同工序的樣板展示。如：抹灰工程應(yīng)能同時看到7個小樣板——灰餅(墻面、外門窗口)、甩漿拉毛、掛網(wǎng)布設(shè)、外門窗洞口半精洞口抹灰、墻面抹灰打底、陽角護角甩茬、抹灰成活的樣板；同時各樣板邊上用文字說明明確操作要求及質(zhì)量標準。樣板制做應(yīng)具有代表性，能反映此工序要求的關(guān)鍵性特點。如：外保溫不能直接做在一個不能體現(xiàn)關(guān)鍵性部位操作要求的大面墻上，應(yīng)盡量選擇在連接窗戶和拐角的墻面上，讓其能體現(xiàn)窗戶和拐角節(jié)點的要求和操作工序。樣板的實施面積不能太小，應(yīng)能體現(xiàn)此工序的操作難度。如：刮膩子，應(yīng)盡量選擇一面墻或一個房間，體現(xiàn)出墻陰角、棚線、門窗口及陽角施工標準，不能只刮不能體現(xiàn)成活難度一小塊面積。樣板的操作不應(yīng)是一些水平較高的人來做，應(yīng)遵循平均先進的原則，盡量選擇一些中等水平得工人來操作。五、實施辦法各項目在各施工階段、各工序施工前必須按照《XX公司工程管理樣板引路制度》先做工序樣板，經(jīng)工程管理部品質(zhì)管理中心驗收合格后方能展開大面積施工。如發(fā)現(xiàn)已有該工序作業(yè)面正在施工，而無工序樣板的項目，在工程系統(tǒng)內(nèi)給予責任土建工程師、工程組負責人通報批評；對于樣板施工質(zhì)量較差，多次檢查均不符合驗收要求的項目，給予“質(zhì)量拉閘”并在工程系統(tǒng)內(nèi)通報。主體階段：工序名稱示范照片評判標準鋼筋制作符合鋼筋加工要求鋼筋連接符合鋼筋連接驗收要求；工序名稱實例照片評判標準鋼筋綁扎樓板鋼筋彈線綁扎、間距均勻一致。預(yù)埋線盒固定預(yù)埋線盒位置固定牢固，定位準確工序名稱實例照片評判標準鋼筋固定剪力墻豎向鋼筋使用預(yù)制鋼筋卡箍固定。砼頂撐及塑料墊塊放置樣板預(yù)制砼頂撐控制墻、梁截面尺寸，塑料墊塊控制鋼筋保護層。墻模板安裝及加固豎向設(shè)置六道水平對拉螺栓拉結(jié)鋼管。墻模板次龍骨木方格柵中心間距200mm且均勻布置。工序名稱實例照片評判標準剪力墻斜支撐墻柱模板斜支撐加固支撐在從下向上數(shù)第二、四道水平拉結(jié)鋼管上，斜支撐鋼管底部固定保證受力無位移。端部固定墻柱端部模板使用鋼管和扣件做抱箍。頂板模板支撐U托頂部立放兩根木方；次龍骨布置均勻且保證間距，支撐立桿間距按方案布置均勻，準確。內(nèi)滿堂支撐架必須設(shè)置掃地桿（離地200mm）。工序名稱實例照片評判標準降板模板制作定型模板固定牢固，保證模板不跑位、不變形。待混凝土達到強度時再拆模，并及時做好成品保護工作。墻、柱根部鑿毛墻、柱底鑿毛，接茬可靠?；炷翂γ姹砻嫫秸?，無裂縫，顏色均勻一致；木皮處理干凈；無蜂窩、麻面、狗洞、露筋、脹模等明顯外觀缺陷?；炷翝q模處剔鑿脹模剔鑿細密、深度適中、無露筋現(xiàn)象、沖刷干凈；外觀缺陷區(qū)域按專項方案修補，無質(zhì)量隱患。砌筑階段：工序名稱實例照片評判標準施工控制線在砼階段即彈設(shè)軸線、墻邊線、門洞口分尺線、規(guī)方線等控制線撂地不低于200mm三皮實心磚砌筑返坎支模采用鋼筋制作定型卡具保證返坎截面尺寸，并采取牢固的加固措施，必須保證模板穩(wěn)固性在澆筑混凝土使用振搗棒振搗時不偏位、不漲模。工序名稱實例照片評判標準反坎砼澆筑成型砼反坎厚度同墻厚，高度不小于200mm,振搗密實，觀感外觀無蜂窩、疏松、漏漿，線條順直，目測無明顯歪斜。天地線、水平線砌筑施工必須掛天地線、水平線。必須在墻的兩端設(shè)置皮數(shù)桿，嚴格按皮數(shù)桿砌筑。皮數(shù)桿工序名稱實例照片評判標準墻拉結(jié)筋保證孔洞深度，拉結(jié)筋的豎向間距、長度均符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。必須使用結(jié)構(gòu)膠植筋，如發(fā)現(xiàn)使用環(huán)氧樹脂將對現(xiàn)場土建工程師在工程系統(tǒng)內(nèi)通報批評，并對責任單位進行重罰。水電管線、線盒預(yù)埋墻體砌筑時，線管線盒預(yù)埋與砌筑同時進行，杜絕后期砌筑墻面開槽。線管必須預(yù)埋于墻內(nèi)，并用砂漿將線槽灌滿填實。墻體砌筑灰縫樣板砌筑墻體必須雙面勾縫，灰縫做到橫平豎直，寬度均勻，砂漿飽滿度不得低于90％，杜絕通縫、瞎縫等質(zhì)量通病。工序名稱實例照片評判標準一步架一步架砌筑高度不超過1.5米，保證一段間歇期后再砌筑二步架。兩步架二步架砌筑至斜頂磚位置，保證一段間歇期后再砌筑斜頂磚。斜頂磚斜頂磚必須采用定型規(guī)格異形磚（平行四邊形），規(guī)格為190mm×90mm×53mm,磚身呈45°。砌筑后斜頂磚呈45~60°，灰縫控制8-12MM，墻中間和兩側(cè)采用預(yù)制混凝土砌塊。工序名稱實例照片評判標準整墻砌筑成活樣板對各砌筑節(jié)點標準（過梁，線管預(yù)埋）進行集中體現(xiàn)。門窗洞口過梁、壓頂鋼筋綁扎、支模模板支撐牢固，鋼筋綁扎滿足設(shè)計要求。門窗洞口過梁、壓頂砼澆筑成型滿足構(gòu)造要求，觀感外觀無蜂窩、疏松、漏漿，線條順直，目測無明顯歪斜。工序名稱實例照片評判標準圈梁、構(gòu)造柱鋼筋綁扎設(shè)置馬牙槎，拉結(jié)筋。構(gòu)造柱鋼筋綁扎、箍筋間距滿足設(shè)計及構(gòu)造要求。圈梁、構(gòu)造柱支模如構(gòu)造柱頂部為梁，模板頂部設(shè)置斜槽，砼必須一次澆筑到梁底；如構(gòu)造柱頂部為樓板，構(gòu)造柱砼可分二次澆筑，頂端使用砼填塞密實；構(gòu)造柱砼保證密實，無蜂窩麻面。煙道安裝、卸載采用50*50*5角鋼每八層設(shè)置一道，角鋼與樓板鋼筋焊接，煙道安裝后二次澆注混凝土穿板孔洞吊洞樣板穿樓板孔洞模板必須在底部支撐，不得使用鐵線吊模。3、抹灰工程工序名稱示范照片合格標準墻面灰餅樣板打灰餅時必須使用投線儀根據(jù)室內(nèi)規(guī)方線進行操作，保證房間方正及開間進深尺寸符合驗收要求，所有抹灰墻面必須全部打灰餅。窗內(nèi)側(cè)墻面灰餅樣板外門窗洞口內(nèi)側(cè)墻面必須在兩側(cè)的上中下共設(shè)置6個灰餅?；炷翂γ娼缑鎰┧{砼墻面必須甩漿拉毛，甩漿涂布均勻，須有足夠強度。鋼絲網(wǎng)設(shè)置不同基體交接面通過目測檢查鋼絲網(wǎng)布設(shè)單邊搭接寬度須大于100mm。工序名稱示范照片