排煙系統(tǒng)施工施工安排

1-排煙系統(tǒng)施工施工安排目錄TOC\h\z\u3.1項目管理組織 -1-3.1.1項目管理組織架構(gòu) -1-3.1.2項目管理人員職責權(quán)限 -1-3.2項目管理目標 -4-3.3各項資源供應方式 -4-3.3.1勞務資源安排 -4-3.3.2工程用大宗物資供應安排一覽表 -5-3.3.3大型機械設(shè)備采購供應安排一覽表 -5-3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表 -5-3.4施工區(qū)段劃分及施工工藝流程 -6-3.4.1施工區(qū)段劃分 -6-3.4.2施工工藝流程 -6-3.5工程施工重難點分析及應對措施 -6-3.6新技術(shù)應用 -8-3.1項目管理組織3.1.1項目管理組織架構(gòu)本項目防排煙工程管理組織架構(gòu)見圖3.1.1。圖3.1.1項目組織管理架構(gòu)3.1.2項目管理人員職責權(quán)限項目管理人員及職責分工詳見表3.1.2-1。表3.1.2-1項目管理人員序號崗位名稱姓名職稱職責和權(quán)限1領(lǐng)導層項目經(jīng)理張瑩高工1)負責落實企業(yè)對項目部管理部人員配備，落實和解決企業(yè)總部對項目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工；2)施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項；3)對項目部進行有效的監(jiān)管，保證項目管理的有效實施，處理與其他包的重大協(xié)調(diào)問題；4)制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并組織實施等。2執(zhí)行經(jīng)理楊露工程師1)負責配合項目經(jīng)理落實企業(yè)對項目部人員配備，協(xié)助項目經(jīng)理落實和解決企業(yè)總部對項目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工；2)施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項；3)配合項目經(jīng)理對項目部進行有效的監(jiān)管，保證項目管理的有效實施，處理與其他包的協(xié)調(diào)問題；4)協(xié)助項目經(jīng)理制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并組織實施等。3項目總工宗文德助工1)領(lǐng)導技術(shù)部、質(zhì)量部，負責項目部的深化設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開；2)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各專業(yè)項目部中貫徹實施；3)組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行；4)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；5)直接領(lǐng)導各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔項目的技術(shù)領(lǐng)導責任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導工程安全事故的預防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。4商務經(jīng)理潘峰助工1）直接領(lǐng)導商務合約部的各項管理工作；2）監(jiān)督履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)；3）負責對勞務、材料的招標工作，及相關(guān)的合同管理。5生產(chǎn)經(jīng)理張建文助工1)領(lǐng)導工程部；2)對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)及管理全面負責，確保工程施工順利進行；3)對本項目施工與其他各專業(yè)項目部之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)；4)負責施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。6BIM經(jīng)理姬智助工1）負責建立項目BIM模型；2）負責進行模型碰撞檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果重新調(diào)整模型；3）負責項目BIM實施方案編制；4）負責協(xié)調(diào)與其他包BIM工作。7質(zhì)量經(jīng)理周誠助工1）直接由單位委派，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2）直接領(lǐng)導質(zhì)量管理部，對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行全面質(zhì)量監(jiān)督；3）貫徹國家及武漢市的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家及合同相關(guān)施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8安全經(jīng)理劉源宏工程師1）直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2）直接領(lǐng)導安全部；3）貫徹國家及武漢市的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。9管理層工程部專業(yè)工程師岳利杰助工1）審核和學習圖紙，參加圖紙內(nèi)審；2）參加施工方案的編制，負責編制分項工程施工方案，按照施工組織設(shè)計和方案組織施工；3）編制分部分項工程的技術(shù)交底；4）負責落實施工現(xiàn)場技術(shù)方案實施；5）參與三優(yōu)化工作，并負責現(xiàn)場的實施；6）參加檢驗批和工序質(zhì)量驗收，參加技術(shù)復核、隱蔽工程驗收；7）負責監(jiān)督檢查質(zhì)量問題的整改；8）負責成品保護工作；9）負責隱蔽驗收記錄、施工日記、預檢記錄、施工記錄等資料；10）負責項目的測量工作；11）負責監(jiān)督指導班組對分項工程的自檢、交接檢。周毅工程師孟憲勇助工10技術(shù)部BIM工程師尤理助工1）參與圖紙深化工作；2)參與項目BIM模型的建立；3）參與模型碰撞檢測，并將檢測結(jié)果反饋BIM經(jīng)理；4）協(xié)助BIM經(jīng)理其他工作。11資料員張學磊助工1）負責日常工程資料的收集及上報；2）負責信息化管理工作，建立文件分級傳閱保密制度；3）對項目所有管理人員出勤考核等服務工作；4）負責項目綜合事務的管理，做好現(xiàn)場的后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調(diào)等方面的工作。12安全部安全工程師王陽助工1）參與制定施工項目安全生產(chǎn)管理計劃；2）參與建立安全生產(chǎn)責任制度；3）參與制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案；4）參與開工前安全條件檢查；5）參與施工機械、臨時用電、消防設(shè)施等的安全檢查；6）負責防護用品和勞保用品的符合性審查；7）負責作業(yè)人員的安全教育培訓和特種作業(yè)人員資格審查。13徐祥工程師14物資部材料工程師王凱助工1）負責編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2）負責物資進出庫管理和倉儲管理；3）負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；4）負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；5）具體負責竣工時庫存物資的善后處理。3.2項目管理目標項目各項管理目標詳見表3.2-1。表3.2-1項目各項管理目標項目管理目標名稱目標值工期管理目標計劃開工日期2021年12月30日，計劃竣工日期2022年10月29日，總工期303日歷天。質(zhì)量管理目標質(zhì)量等級合格，滿足設(shè)計及技術(shù)規(guī)格書要求安全文明管理目標無死亡事故、無重傷事故、無重大環(huán)境污染事故、無職業(yè)危害事故、無火災事故、無重大交通事故、無公共安全事故及重大社會影響事件、安全教育培訓率達100%、特殊作業(yè)持證上崗率100%、勞保用品發(fā)放率100%、重大安全隱患整改率100%、安全技術(shù)交底率100%、無重大財產(chǎn)損失事故節(jié)能管理目標實現(xiàn)四節(jié)：節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)地。環(huán)保、綠色施工目標環(huán)?？偰繕耍捍_?，F(xiàn)場做到“五化”即亮化、硬化、綠化、美化、凈化。噪音：噪聲排放達標，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。粉塵：控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值。固體廢棄物：減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾。污水：生產(chǎn)及生活污水排放達標，符合《污水綜合排放標準》規(guī)定。資源：控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。3.3各項資源供應方式3.3.1勞務資源安排本包防排煙系統(tǒng)勞務資源安排詳見表3.3.1。表3.3.1勞務資源安排施工項目名稱數(shù)量開始施工時間分包方式分包商選擇方式防排煙系統(tǒng)施工隊伍22022.4.10勞務分包勞務招標3.3.2工程用大宗物資供應安排一覽表本包防排煙系統(tǒng)主要材料安排詳見表3.3.2。表3.3.2主要材料供應安排物資名稱采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人熱鍍鋅鋼板中建八局第一建設(shè)有限公司2家合肥2022.4.10王凱型鋼中建八局第一建設(shè)有限公司1家合肥2022.4.10王凱風機中建八局第一建設(shè)有限公司1家武漢2022.4.20王凱風口中建八局第一建設(shè)有限公司1家靖江2022.4.20王凱風閥中建八局第一建設(shè)有限公司1家靖江2022.4.20王凱3.3.3大型機械設(shè)備采購供應安排一覽表表3.3.3-1大型機械設(shè)備采購供應安排一覽表序號機械設(shè)備名稱數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人1汽車吊1租賃2022.42022.10徐祥2隨車吊1租賃2022.42022.10徐祥3叉車2租賃2022.42022.10徐祥4平板車2租賃2022.42022.10徐祥5鏟車2租賃2022.42022.10徐祥6自走式升降平臺2租賃2022.42022.10徐祥3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表表3.3.4-1施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表序號施工工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人1風管生產(chǎn)三線機2臺自有2022.42022.10王凱2折邊機2臺自有2022.42022.10王凱3咬口機2臺自有2022.42022.10王凱4共板法蘭機2臺自有2022.42022.10王凱5電焊機2臺自有2022.42022.10王凱6套絲機1臺自有2022.42022.10王凱7電焊機4臺自有2022.42022.10王凱8切割機2臺自有2022.42022.10王凱9二級箱10臺自有2022.42022.10王凱10電纜1000m自有2022.42022.10王凱11三級箱20臺自有2022.42022.10王凱3.4施工區(qū)段劃分及施工工藝流程3.4.1施工區(qū)段劃分本包內(nèi)涉及防排煙系統(tǒng)的單體有24a號建筑（FAB2a）、28號建筑（CUB2）、29a號建筑（WH2）。我們將按照“設(shè)計引領(lǐng)、樣板先行、交叉作業(yè)、分區(qū)調(diào)試、整體聯(lián)動”的總體思路，將這三個單體劃分為兩個施工區(qū)，即24a號建筑（FAB2a）為施工Ⅰ區(qū)，28號建筑（CUB2）、29a號建筑（WH2）為施工Ⅱ區(qū)每個施工區(qū)按照樓層、防火分區(qū)、交付時間各劃分為若干施工段，各施工區(qū)域平行施工，區(qū)內(nèi)各施工段按照移交時間組織施工班組流水作業(yè)。3.4.2施工工藝流程 圖3.4-1防排煙系統(tǒng)施工工藝流程3.5工程施工重難點分析及應對措施本防排煙工程重難點分析及應對措施見表3.5-1。表3.5-1本工程重難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施1機電管線綜合排布機電系統(tǒng)繁多，使用功能特殊，技術(shù)要求高。在施工過程中很容易出現(xiàn)專業(yè)之間“打架”現(xiàn)象，既影響到施工質(zhì)量和施工速度，也會影響到相應的使用功能和外觀上的整齊美觀，并造成不必要的經(jīng)濟損失。針對管線布置中的實際情況，采用專業(yè)三維BIM軟件對各機電專業(yè)管線進行綜合平衡布置。綜合協(xié)調(diào)機電各專業(yè)管線、設(shè)備的平衡布置尤其是設(shè)備機房、各樓層走廊、管廊內(nèi)、機電豎井等管線密集部位和吊頂、墻面機電末端器具布置，力求各專業(yè)管線及設(shè)備布置的合理、美觀和各機電系統(tǒng)的高效運行、配合完善。2各專業(yè)包協(xié)調(diào)配合本工程專業(yè)多，施工場地雜亂，多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況較多，施工過程中存在大量的交叉作業(yè)，施工任務重，受到場地、垂直運輸?shù)纫蛩氐闹萍s，各專業(yè)協(xié)調(diào)工作是本工程的難點。詳細規(guī)劃部署：對自行完成的工作內(nèi)容進行全面合理規(guī)劃、組織實施與管理，嚴格控制施工質(zhì)量，合理安排施工流程，確保施工進度計劃，加強施工現(xiàn)場的安全管理工作。同時做好與其他專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)工作。3施工人員的管理高峰期防排煙工程擬投入施工人員約100人左右，總投入約600人左右，如何做好施工人員的管理是本工程的重點。對施工人員進行集中管理，建立各分包商施工人員檔案，實行“IC卡”管理。在施工現(xiàn)場通過安全帽的顏色及編號區(qū)別不同級別、不同單位的施工人員。同時，施工人員出入工地實行門禁制度。4成品保護本工程專業(yè)穿插量大，作業(yè)隊伍和人數(shù)眾多，如何做好成品保護是本工程的一項重點管理工作。1）項目部將在總承包項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，建立健全以項目經(jīng)理為首的，各職能部門聯(lián)動的，并得到總承包項目部和其他分包商積極響應的“成品保護小組”。2）合理安排編制施工進度計劃、施工工藝，最大程度上避免與交叉各專業(yè)的施工方在施工場地安排上的矛盾，同時詳細了解各專業(yè)的施工方在施工進度計劃、施工工藝及其它相關(guān)方面的安排。3）項目部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案。對外與總承包和其他業(yè)主指定分包，以合同、協(xié)議等形式明確各自對成品的保護和交接責任；對內(nèi)確定各專業(yè)為主要的成品保護人，明確保護成品責任。項目部進行定期的成品保護教育，使各施工班組認識到做好成品保護是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量，從而保證自身榮譽和切身利益。5安全文明施工、環(huán)保管理難度大本工程施工后現(xiàn)場重大危險源較多，高峰期施工人員多，施工現(xiàn)場復雜，現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)保管理為本工程重點。保障安全專項資金的投入，做好各種安全防護，配備足夠的勞保用品，加強對施工人員的安全教育，選擇合理的施工方案。我公司嚴格按照我公司的標準化建設(shè)臨時設(shè)施在以后的施工中，我公司將制定專門的安全文明施工方案并加強對噪音、揚塵、道路交通等管理，繼續(xù)堅持安全文明施工，綠色施工。6高空作業(yè)項目結(jié)構(gòu)層高較高，設(shè)備、風管施工等存在大量高處作業(yè)風險點。在2m以上高度從事設(shè)備、風管等施工作業(yè)時必須有可靠防護的施工作業(yè)面，移動腳手架設(shè)置臨邊防護及斜撐，并設(shè)置安全穩(wěn)固的爬梯。高空間設(shè)備安