校部門工作計劃模板模板7篇

第第頁校部門工作計劃模板模板7篇校部門工作計劃模板篇1在深入貫徹《幼兒園工作規(guī)程》和落實(shí)《幼兒園教育綱要》的過程中，我園老師依據(jù)幼兒的身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合貴陽市教科所、貴陽市云巖區(qū)教育局xx年年—xx年第二學(xué)期工作計劃，結(jié)合我園各項(xiàng)工作實(shí)際，專心分析上學(xué)期保教工作存在的問題，擬定本學(xué)期的工作重點(diǎn)，不絕滲透新的教育理念，更新教育思想，從而提高幼兒園方方面面的工作質(zhì)量，現(xiàn)將本學(xué)期的工作計劃擬定!一、本學(xué)期情況分析本學(xué)期我園有17個教學(xué)班，598名幼兒，其中大班7個班244名幼兒，中班6個班206名幼兒，小班4個班148名幼兒，其中寄宿制幼兒有兩個班。本學(xué)期為了解決個別家長的實(shí)際困難，我園小班3月份增收了25名剛滿3歲的幼兒。對新入園幼兒，我園按有關(guān)規(guī)定作好入園體檢、入園接種登記等工作，上學(xué)期我園針對幼兒園的實(shí)際工作和各年齡段幼兒發(fā)展目標(biāo)，有目的有計劃地完成了各項(xiàng)工作，特別是小班幼兒，通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)與生活，各方面的進(jìn)步很大，大、中班幼兒在新學(xué)年里各項(xiàng)目標(biāo)完成不錯，教育科研工作也有了新的突破，每周都讓教科研工作有效地滲透在日常教學(xué)工作中，老師們通過學(xué)習(xí)掌握了教科研的具有肯定實(shí)效性的方式方法，并結(jié)合幼兒良好情緒與情感，在網(wǎng)上收集資料，在電腦上制作課件，讓我們的教科研充足生機(jī)與活動，在四個中心的建設(shè)方面，也逐漸進(jìn)入常規(guī)化，確實(shí)做到了以科研引教研，以教研促教學(xué)，形成科研、教研、教學(xué)相互結(jié)合，相互促進(jìn)，共同發(fā)展的新局面，同時我們也完滿了師資培訓(xùn)工作體系，深入做好青年老師的帶教培養(yǎng)工作，建立自培、互培、外培相互滲透的培養(yǎng)，從而促進(jìn)了老師們專業(yè)化水平發(fā)展的提高，從上學(xué)期工作來看還存在以下幾個方面的問題1、老師讀書活動的力度與方法要加強(qiáng)，圖書的種類需增添。2、老師保育工作細(xì)節(jié)與保育工作質(zhì)量需進(jìn)一步提高。3、老師愛崗敬業(yè)方面的培訓(xùn)形式要進(jìn)一步豐富。4、保育員、老師、幼兒保健知識要加強(qiáng)，實(shí)際操作的檢查與評價。5、保育員察看了解幼兒的本領(lǐng)與配教工作力度要進(jìn)一步提高。6、幼兒小肌肉發(fā)展要進(jìn)一步培養(yǎng)。7、幼兒規(guī)定意識的本領(lǐng)要進(jìn)一步養(yǎng)成。8、幼兒衛(wèi)生保健方面的知識需進(jìn)一步融入幼兒一日生活的各環(huán)節(jié)，引導(dǎo)幼兒內(nèi)化成自身的行為。二、本學(xué)期中心工作1、開展保教人員愛崗敬業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)保教人員職業(yè)豐富感。2、依照省級示范性幼兒園的要求進(jìn)一步做好區(qū)、市教研輻射與“四個中心”的工作。3、從不同側(cè)面對做好保教人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。4、連續(xù)開展國家xx重點(diǎn)課題《幼兒良好規(guī)定意識養(yǎng)成教育與心理健康相融合的研究》、《幼兒園本教研制度建設(shè)的研究》的各項(xiàng)研究與實(shí)施工作。5、加強(qiáng)保教人員衛(wèi)生保健知識，用之于一日活動的學(xué)習(xí)與檢查力度。6、引導(dǎo)保教人員加強(qiáng)幼兒小肌肉發(fā)展的培養(yǎng)。7、連續(xù)組織開展多媒體備課與多媒體教學(xué)工作。8、進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園“體育特色”的各項(xiàng)工作，促進(jìn)幼兒大肌肉的發(fā)展。9、做好科研文章的選評工作。三、加強(qiáng)保教工作管理，提高保教質(zhì)量1、提高保教隊(duì)伍的素養(yǎng)（1）老師以教書育人為本，作為幼兒老師更應(yīng)重視自身的人格修養(yǎng)，只有這樣，才略影響帶動幼兒向著健康的人格方向發(fā)展，引導(dǎo)老師政治上要求進(jìn)步、業(yè)務(wù)上不絕進(jìn)取，爭取成為德才兼?zhèn)涞娜瞬?。?）在新的教育思想引導(dǎo)下，樹立新的教育觀、兒童觀，立足于幼兒的角度，圍繞教育、科研目標(biāo)設(shè)計教育活動和與幼兒一起創(chuàng)設(shè)兒童環(huán)境。重視幼兒心理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，使他們在幼兒園就象在家里一樣溫馨，學(xué)習(xí)應(yīng)專心理學(xué)的教育方式方法，引導(dǎo)幼兒心理健康發(fā)展。（3）選送青年老師參與區(qū)幼教系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使他們有的磨練機(jī)會，激發(fā)他們工作中的樂觀性、創(chuàng)造性和自動性，提倡、鼓舞、支持老師的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新意識。（4）依照教育工的要求，保教人員要規(guī)范本身的言行，提高自身的素養(yǎng)，在政治上要有所努力探求，業(yè)務(wù)上不絕求精。為人師表，做一個幼兒和家長都?xì)g迎的好老師。（5）鼓舞老師多學(xué)習(xí)多讀書。學(xué)習(xí)電腦的使用。支持老師參與進(jìn)修學(xué)習(xí)，連續(xù)開展“與書為伴，與書同行”的讀書活動。2、提高保教質(zhì)量（1）通過“家長會”、“家委會”、“家長問卷調(diào)查表”及各項(xiàng)教學(xué)活動檢查，不絕改進(jìn)幼兒園的各項(xiàng)保教工作。（2）引導(dǎo)老師定時完成幼兒發(fā)展水平的各項(xiàng)教學(xué)工作，并不絕提高分析評價本領(lǐng)。在察看幼兒個體差別的基礎(chǔ)上，客觀真實(shí)的完成分析記錄，為下一階段的教育供給可靠的依據(jù)。同時老師要對每位幼兒發(fā)展水平做到心中有數(shù)，依據(jù)測查結(jié)果，擬定出本學(xué)期相應(yīng)的察看目標(biāo)，并在察看記錄中有所體現(xiàn)。（3）依據(jù)幼兒的身心特點(diǎn)，采用以游戲?yàn)橹鞯慕逃问?，提出教育游戲化，使游戲滲透到各項(xiàng)活動中去，包含幼兒早期閱讀試驗(yàn)。鼓舞老師創(chuàng)編相關(guān)游戲與兒歌，進(jìn)一步提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣。（4）老師要敬重幼兒的人格，強(qiáng)化老師對幼兒的感情教育情況，把保教工作落實(shí)到幼兒一日生活的每個細(xì)節(jié)。在保教結(jié)合的原則基礎(chǔ)上，專心學(xué)習(xí)衛(wèi)生保健知識，強(qiáng)化老師的保育意識。（5）連續(xù)加強(qiáng)青年老師的基本功訓(xùn)練，提高青年老師組織教育活動本領(lǐng)和評價本領(lǐng)。獨(dú)立自主的完成好各項(xiàng)教學(xué)活動。加強(qiáng)教育活動的檢查力度，廣泛開展老師間教科研的溝通活動。（6）堅(jiān)持在幼兒一日生活管理中體現(xiàn)健康教育、規(guī)定意識與體育特色的教育，提高幼兒自我保護(hù)與規(guī)定意識。促進(jìn)幼兒大肌肉的發(fā)展，全園做到無責(zé)任事故，杜絕重點(diǎn)意外事故的發(fā)生。（7）環(huán)境創(chuàng)設(shè)圍繞主題由淺入深地為教育教學(xué)服務(wù)。鞏固區(qū)域活動成績，連續(xù)提高區(qū)域活動水平。依照幼兒智力發(fā)展需要，有計劃、有目的、有層次地投放游戲料子。提高幼兒區(qū)域游戲活動的自主本領(lǐng)。（8）在課題組引導(dǎo)下，有計劃、有目的地開展教科研工作。（9）加強(qiáng)教科研活動質(zhì)量的管理，爭取肯定數(shù)量的科研成績獲獎或向同行展現(xiàn)。3.保健工作要求（1）加強(qiáng)保教人員的責(zé)任心，堅(jiān)固樹立爭一流的思想。做好幼兒保健工作的宣傳。保育員要直接參加各項(xiàng)保教工作，并作配班與幼兒察看記錄。（2）堅(jiān)持日常保健制度的檢查工作，并訂立量化記錄標(biāo)準(zhǔn)，如進(jìn)餐、戶外活動、常規(guī)檢查、課間操檢查等，間周管理人員針對檢查記錄進(jìn)行分析匯總，對下一步工作提出要求，依據(jù)記錄情況與園內(nèi)獎懲制度掛鉤，促進(jìn)此項(xiàng)工作更加堅(jiān)固結(jié)實(shí)穩(wěn)妥得進(jìn)行。（3）訂立體弱兒、肥胖兒管理目標(biāo)和實(shí)在實(shí)施方法，幼兒園、家長共同負(fù)起職責(zé)，使這些幼兒的健康情形盡快有所變化。（4）加強(qiáng)春季幼兒傳染病的防備工作，要把幼兒傳染病的發(fā)病率掌控在最低限度。（5）加強(qiáng)幼兒體能磨練活動，使幼兒從小有一個健康的身體。（6）按保健工作條例定期做好玩具、用品、圖書等的消毒工作。（7）為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境與生活環(huán)境，培養(yǎng)幼兒良好的情緒與情感。（8）多種形式向家長宣傳，每月最低不少于兩次。（9）各課題組找尋研究重點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對性地開展教科研工作，在研究的重點(diǎn)融入幼兒的一日生活細(xì)節(jié)中，努力做到“新、精、活、實(shí)”。四、家園共育，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展1、學(xué)期初，召開家長會，向家長介紹本學(xué)期教學(xué)計劃和實(shí)在日程布置，征求家長計劃。2、定期請家長對全園教職工的工作質(zhì)量進(jìn)行評議，從社會的角度促進(jìn)老師隊(duì)伍的建設(shè)，服務(wù)質(zhì)量的提高。3、突出為家長服務(wù)的精神，同時依據(jù)家長的要求隨時增添服務(wù)措施。4、本學(xué)期向家長開放二次半日活動，一次為日常活動的半日開放，另一次為"六一"兒童節(jié)的慶?；顒印Ｂ犎〖议L看法，組織好"六一"活動。5、合理利用家長教育資源，讓家長參加到幼兒園教育教學(xué)工作中來，與家長共同探討幼兒教育的方法與途徑，定期開展家長參加式活動、親子活動，充足利用好家園聯(lián)系冊。6、采用多種方式與家長溝通（如：約談、入戶引導(dǎo)、隨訪），做到有計劃、有目的、有針對性地開展家長工作，重視與家長溝通方式，引導(dǎo)家長樂觀參加幼兒園各項(xiàng)工作。五、立足本園教學(xué)特色，加強(qiáng)教科研意識1、以國家xx課題《園本教研制度建設(shè)》為依托，以國家十五課題《幼兒良好規(guī)定意識與心理健康相融合的研究》為切入點(diǎn)，以科研引教研，以教研促教學(xué)，研研結(jié)合，相互促進(jìn)，提高教科研工作的科學(xué)性、實(shí)效性。2、各課題試驗(yàn)班依據(jù)本班實(shí)際情況和存在的問題，擬定子課題方案和本學(xué)期工作重點(diǎn)，挖掘課題新論點(diǎn)，找尋不同切入點(diǎn)，拓展課題的研究范圍，同時引導(dǎo)教。校部門工作計劃模板篇2一、目標(biāo)概述：協(xié)調(diào)處置好勞資雙方關(guān)系，合理掌控企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一、在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作始終未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一、人員流淌掌控年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取掌控在10%以內(nèi)，保證不超出15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處置目標(biāo)：完滿公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)得勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和缺憾。樹立公司良好的形象。二、仔細(xì)施行方案：1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完滿工作。2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效掌控人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的履歷，不但對個人工作本領(lǐng)進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、德行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必需經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行布置工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效防備員工的不正常流淌。三、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：1、勞資關(guān)系的處置是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必需從公司根本利益啟程，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才略協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避開因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流淌率的掌控要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增添新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會認(rèn)得程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)得度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利連續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避開員工不正常流淌。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)五、施行目標(biāo)需支持與搭配和事項(xiàng)和部門：1、完滿合同體系需請公司法律顧問予以幫助;2、掌控人員流淌率工作，需要各部門主管搭配做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。xx年度人力資源部工作目標(biāo)之九：本部門自身建設(shè)目標(biāo)概述：長期以來，人力資源部在當(dāng)?shù)貐^(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自20xx年建立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也漸漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為將來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)特別緊要。因此，人力資源部在xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格依照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一、人力資源部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完滿部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完本錢部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。校部門工作計劃模板篇3概述：xxxx網(wǎng)以建立一個汽車全方位服務(wù)的信息平臺，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，為會員供給汽車維護(hù)和修理費(fèi)用、購買汽車配件等產(chǎn)品的打折優(yōu)惠，真誠回饋會員。本著網(wǎng)站前期的目標(biāo)，捉住我們現(xiàn)在有先機(jī)，沒有其他的網(wǎng)站在做前提下，獨(dú)樹一幟有了市場資源，為了更好地拓展網(wǎng)站業(yè)務(wù)的發(fā)展，擬定了以下工作計劃。一.網(wǎng)站資源的整合內(nèi)容建設(shè)是網(wǎng)站的緊要部分，為了迎合網(wǎng)站的中心目標(biāo)，我們必需先整合網(wǎng)站的內(nèi)容資源，包含維護(hù)和修理店、汽車銷售商、配件與用品生產(chǎn)商的資源，信息內(nèi)容方面包含新車價格信息、汽車知識、維護(hù)和修理技術(shù)等等。維護(hù)和修理商的合作是為了更好地為個人有車用戶供給有價值服務(wù)內(nèi)容，銷售商的合作為網(wǎng)站的新聞建設(shè)供給良好的信息資源渠道，同時也為網(wǎng)站的發(fā)展建立了堅(jiān)硬的基礎(chǔ)。1．確立網(wǎng)站工作規(guī)劃的基本原則。作為汽車行業(yè)的服務(wù)信息平臺，把服務(wù)于有車會員認(rèn)作項(xiàng)目生存的啟程點(diǎn)及盡頭。同時，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)庫以及相關(guān)欄目及服務(wù)的質(zhì)量，規(guī)劃、調(diào)整網(wǎng)站現(xiàn)階段的工作內(nèi)容，體現(xiàn)xxxx網(wǎng)信息及服務(wù)的權(quán)威性。2．做好客戶需求調(diào)查，在現(xiàn)有的《企業(yè)黃頁》數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，增添如汽車維護(hù)和修理企業(yè)、各品牌汽車制造商、重要汽車銷售店、汽車配件與用品等數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目成為以xxxx網(wǎng)數(shù)據(jù)庫為龍頭的汽車服務(wù)數(shù)據(jù)系列大全。3．進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以網(wǎng)絡(luò)為重要平臺，加強(qiáng)網(wǎng)站與客戶、客戶與客戶間的互動性。把《xxxx網(wǎng)》建成一個客戶溝通、汽車服務(wù)信息及市場信息的信息溝通平臺。4．進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的推廣工作。除了在網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎、電子信函搞推廣活動外，建議利用汽車行業(yè)展會、北京市駕校合作、上街宣傳、報廳等各種渠道推廣公共商務(wù)信息服務(wù)。同時，加強(qiáng)量化管理，把訪問量與上網(wǎng)單位的業(yè)績考核掛鉤；5．調(diào)整現(xiàn)有的組織分工構(gòu)架，將數(shù)據(jù)庫建設(shè)、發(fā)布、推廣等關(guān)聯(lián)工作置于網(wǎng)站運(yùn)營部之下，加強(qiáng)上下游工作的協(xié)調(diào)性及有機(jī)搭配，并及時將從使用者（維護(hù)和修理商、銷售商、個人會員）那里得到的反饋信息及時引導(dǎo)數(shù)據(jù)的手記、加工；6．通過北京地區(qū)的維護(hù)和修理商合作模式漸漸滲透全國市場。維護(hù)和修理商合作內(nèi)容計劃：發(fā)展北京各類維護(hù)和修理商的合作，與維護(hù)和修理商之間建立一個友好和諧的合作關(guān)系。共同享受雙方資源的意愿，維護(hù)和修理商為網(wǎng)站會員供給維護(hù)和修理工時費(fèi)用打折優(yōu)惠，同時為網(wǎng)站供給更多的維護(hù)和修理技術(shù)的支持，并免費(fèi)為會員供給緊急的援救拖車業(yè)務(wù)；網(wǎng)站為維護(hù)和修理商供給功能完滿的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺。7．銷售商的合作方式：發(fā)展北京各類銷售商的合作，與銷售商之間建立一個友好和諧的合作關(guān)系。共同享受雙方資源的意愿，銷售商為網(wǎng)站供給汽車市場最新的新聞信息，最新汽車市場價格，行情動態(tài)，重要的還是內(nèi)容方面的合作；網(wǎng)站為銷售商供給功能完滿的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺。8．汽車配件與用品方面企業(yè)合作：一旦維護(hù)和修理與銷售企業(yè)的合作實(shí)現(xiàn)肯定的數(shù)量時，網(wǎng)站的資源整合時間周期的縮短，搭配地發(fā)展配件與用品企業(yè)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)此類企業(yè)的會員收費(fèi)制度。此類企業(yè)通過網(wǎng)站平臺的企業(yè)會員系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品展現(xiàn)與銷售業(yè)務(wù)，網(wǎng)站擁有巨大的需求客戶（維護(hù)和修理商，個人用戶），為此類企業(yè)創(chuàng)造更多的商機(jī)（1200元/年）。作用：維護(hù)和修理商的合作為網(wǎng)站創(chuàng)造了會員實(shí)實(shí)在在的價值，會員可以通過網(wǎng)站得到維護(hù)和修理商的優(yōu)惠價格，與銷售商的合作，買車的人很多也是第一次接觸汽車，對相關(guān)的汽車知識并不了解，雖然他們已經(jīng)選定了要買的車輛，但對日后的使用，養(yǎng)護(hù)和維護(hù)和修理沒有認(rèn)得，對相關(guān)的市場也不了解，同樣需要專業(yè)上的倚靠。網(wǎng)站贏得了會員的信任，個人有車會員用戶是網(wǎng)站收入的一部分（會員費(fèi)：168元/年）。維護(hù)和修理商與汽車銷售商首年免費(fèi)上網(wǎng)方式合作，目的是為了增添網(wǎng)站的價值信息，充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，屬于網(wǎng)站收入的后備資源，廣告收入。此合作計劃是其他網(wǎng)站還沒有進(jìn)行的，我們捉住現(xiàn)在有機(jī)會，早日把這些資源建立起來，為下一步工作而準(zhǔn)備。二.網(wǎng)站推廣渠道1．與北京市駕校合作北京市目前有汽車駕駛學(xué)校70家左右，每年學(xué)車人學(xué)都要在15萬以上。在駕駛學(xué)校進(jìn)行個人會員發(fā)展針對人群特定性好，減少資源及時間上的揮霍。汽車初學(xué)者多對汽車知識了解甚少，許多人在學(xué)完車以后會進(jìn)行購車的計劃，還有許多人對日后的用車過程中會發(fā)生的保險，維護(hù)和修理，養(yǎng)護(hù)等方面的問題抱有相當(dāng)大的疑惑，在很大的程度上有倚靠專業(yè)引導(dǎo)的需要。而且多數(shù)的學(xué)車者為年輕人，對網(wǎng)絡(luò)的使用率特別高，而且容易接受新奇的服務(wù)方式，對會員制的服務(wù)認(rèn)知良好，對我們的宣傳和服務(wù)容易接受。每一家駕駛學(xué)校都有許多的報名點(diǎn)，他們分設(shè)在北京市的各各地區(qū)，范圍相當(dāng)廣泛。而且針對人群特定，有良好的宣傳效果。可以很快提升網(wǎng)站著名度。我們?yōu)楹献鞯鸟{駛學(xué)校供給網(wǎng)站宣傳和網(wǎng)上報名的服務(wù)，并對在合作駕駛學(xué)校學(xué)習(xí)駕駛的學(xué)員給與我網(wǎng)站會員年會費(fèi)的優(yōu)惠。2．上街宣傳上街宣傳只能是短期的宣傳方法，但減少了與人合作上的諸多問題，可以不受任何限制隨時進(jìn)行，但需要人力上的很大投入。由于行業(yè)的特定性針對性好掌握，相對揮霍不是特別高。時間地方的選擇范圍可以依據(jù)實(shí)際需要隨時轉(zhuǎn)變。最佳時間是周末2天，地方重要是停車場相近和商業(yè)區(qū)以及大型住宅區(qū)。3．報廳報廳可以做為網(wǎng)站一個長期宣傳的渠道，每個報廳都會經(jīng)營不同的報紙與雜志，我們針對銷量大的報紙進(jìn)行夾頁（網(wǎng)站宣傳單）。4．網(wǎng)絡(luò)宣傳通過與各大網(wǎng)站之間的合作，資源共享形式，充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，增添網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)中的暴光度。5．展會參與汽車類展會可以在特定人群中實(shí)現(xiàn)宣傳效果，參加這類展會的是各類汽車廠商汽車和汽車消費(fèi)者以及各類相關(guān)人員，在展會內(nèi)宣傳可以和快速提高網(wǎng)站在汽車行業(yè)內(nèi)著名度的宣傳效果。6．市場活動聯(lián)合合作企業(yè)商家舉辦一些利于網(wǎng)站推廣的活動，包含組織網(wǎng)站會員自駕旅游、維護(hù)和修理企業(yè)的促銷、維護(hù)和修理技術(shù)集體培訓(xùn)等等活動，有利于網(wǎng)站的推廣與品牌建立。三.實(shí)施方案與工作布置時間（4月1日7月1日）在本階段，以網(wǎng)站為業(yè)務(wù)平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)對汽車維護(hù)和修理商及使用者的客戶服務(wù)，完滿服務(wù)體系，全方位地為客戶供給優(yōu)質(zhì)、快捷、應(yīng)用的普片性服務(wù)及個性化服務(wù)。實(shí)在包含用戶的電子雜志推廣、在線及線下咨詢、相關(guān)鏈接、網(wǎng)上歷史數(shù)據(jù)保管等服務(wù)。加強(qiáng)上網(wǎng)企業(yè)（維護(hù)和修理商、個人會員）與客戶、客戶與客戶間的互動性、服務(wù)性，把《xxxx網(wǎng)》建成一個客戶溝通、汽車服務(wù)信息及市場信息的信息溝通平臺。1、數(shù)據(jù)庫的推廣進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的推廣工作。除了在大型展會上搞推廣活動外，建議利用推介會、培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎、電子信函、網(wǎng)絡(luò)實(shí)名等各種渠道、方式推廣公共商務(wù)信息服務(wù)。同時，加強(qiáng)量化管理，把訪問量與上網(wǎng)單位的業(yè)績考核掛鉤。2、數(shù)據(jù)維護(hù)要求（1）數(shù)據(jù)庫要求：三個月數(shù)據(jù)庫內(nèi)的有效維護(hù)和修理企業(yè)數(shù)不少于300家，汽車數(shù)量不少于1000條，汽車銷售商不少于100家。（2）質(zhì)量要求：1．汽車與企業(yè)的基本數(shù)據(jù)完整率為100％，汽車輔佑襄助參數(shù)數(shù)據(jù)完整率不小于90％；2．入庫數(shù)據(jù)的隨機(jī)抽樣誤差率須滿足下列要求：基本數(shù)據(jù)信息誤差率小于5％；輔佑襄助數(shù)據(jù)信息誤差率小于10％；文字錯誤小于萬分之五、3．考慮到信息的動態(tài)特點(diǎn)，基本數(shù)據(jù)及輔佑襄助數(shù)據(jù)的誤差率均指數(shù)據(jù)在手記或維護(hù)更新時的誤差率。（3）數(shù)據(jù)維護(hù)更新的時間要求：1．入庫數(shù)據(jù)須反映汽車銷售商的最新信息，更新期為每日2．維護(hù)、更新數(shù)據(jù)，采取電子郵件、電話、傳真、信函等多種形式，并有更新記錄。3、網(wǎng)站宣傳料子制作1．制作xxxx網(wǎng)站宣傳冊網(wǎng)站的功能頻道的介紹，重點(diǎn)突出網(wǎng)站的服務(wù)特色，成為網(wǎng)站的會員，可以享受網(wǎng)站的合作企業(yè)產(chǎn)品打折優(yōu)惠政策，同時享受網(wǎng)站的十大功能，同時反映出與網(wǎng)站合作的企業(yè)得到怎樣的利益。2．制作放置于汽車駕駛學(xué)校與銷售商處的會員宣傳單。重點(diǎn)是加入會員俱樂部后所能得到的服務(wù)內(nèi)容（駕校、銷售商與網(wǎng)站之間所能供給服務(wù)內(nèi)容，通過三者之間的關(guān)系資源，商討合作）。3．制作會員標(biāo)識網(wǎng)站個人會員車標(biāo)，為了統(tǒng)一網(wǎng)站的會員識別與管理，維護(hù)和修理企業(yè)以及俱樂部活動之間的識別作用，有效地管理客戶與會員之間的關(guān)系，方便會員之間的認(rèn)得與溝通。4．制作企業(yè)會員授權(quán)牌網(wǎng)站授權(quán)牌是網(wǎng)站給合作企業(yè)制作的牌，便于會員確認(rèn)企業(yè)身份，增添企業(yè)與網(wǎng)站之間的信譽(yù)，同時利于網(wǎng)站與合作企業(yè)之間的管理及宣傳5．網(wǎng)站增添駕駛學(xué)校的專欄6．加快與駕駛學(xué)校和銷售商商談，縮短與維護(hù)和修理商的商談合作時間周期。四.網(wǎng)站運(yùn)營費(fèi)用：實(shí)施以上計劃重要費(fèi)用為宣傳品的制作費(fèi)用1．網(wǎng)站簡介宣傳冊制作：內(nèi)容包含網(wǎng)站介紹，網(wǎng)站頻道說明，功能說明，特色服務(wù)項(xiàng)目介紹估計數(shù)量：5000份共6頁2．會員宣傳料子的制作：會員服務(wù)項(xiàng)目介紹，會員促銷宣傳，針對不同的時間制作不同的宣傳資料估計數(shù)量：5000份a4單頁銅板紙3．會員標(biāo)識的制作：貼在會員車身上的會員車標(biāo)，不干膠，防水估計數(shù)量：1500份大小140mm*140mm4．企業(yè)會員授權(quán)牌制作：網(wǎng)站授予維護(hù)和修理企業(yè)的合作授權(quán)牌，便于會員判別維護(hù)和修理企業(yè)的身份，同時也是會員監(jiān)督維護(hù)和修理企業(yè)的唯一證明，目前授權(quán)牌只是給北京市一類維護(hù)和修理商以后再增添估計數(shù)量：150份大小300mm*200mm有機(jī)玻璃5．市場活動：包含組織網(wǎng)站會員自駕旅游、維護(hù)和修理企業(yè)的促銷、維護(hù)和修理技術(shù)集體培訓(xùn)等等活動，部分費(fèi)用有合作企業(yè)贊助，部分由會員本身承當(dāng)，網(wǎng)站角色就是活動主辦者6．報廳：報廳可以做為網(wǎng)站一個長期宣傳的渠道，每個報廳都會經(jīng)營不同的報紙與雜志，我們針對銷量大的報紙進(jìn)行夾頁（網(wǎng)站宣傳單），每張0.05元五.人員布置六.網(wǎng)站保守贏利估量分析七.網(wǎng)站贏利項(xiàng)目分析網(wǎng)站的贏利項(xiàng)目：廣告收入、會員費(fèi)、市場活動（技術(shù)培訓(xùn)）費(fèi)網(wǎng)站廣告項(xiàng)目及報價：個人會員費(fèi)：168元/年，享受網(wǎng)站維護(hù)和修理商等合作商的打折優(yōu)惠，仔細(xì)見《個人會員服務(wù)》。168.00*5000=840000元企業(yè)會員費(fèi)：1200元/年，享受網(wǎng)站全部有用數(shù)據(jù)，擁有網(wǎng)站宣傳平臺，仔細(xì)見《企業(yè)會員服務(wù)》。1200.00*1000=1200000元市場活動費(fèi)：出游費(fèi)用暫定100300元的幅度，該費(fèi)用包含景點(diǎn)門票、禮品。技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)：汽車常見問題與解決技術(shù)培訓(xùn)，費(fèi)用暫定150200.八.活動計劃1、5月中旬一日游，會員自駕車出游活動（維護(hù)和修理商、個人會員、網(wǎng)站人員、媒體記者、品牌車友會員）2、5月末汽車常見問題培訓(xùn)，維護(hù)和修理商的集體維護(hù)和修理技術(shù)培訓(xùn)（維護(hù)和修理商、個人會員、網(wǎng)站人員、媒體記者）3、6月初舉辦新車試駕活動，某一品牌汽車新車的試駕活動（救援對、個人會員、網(wǎng)站人員、銷售商）校部門工作計劃模板篇4一、人力資源部20xx年度總體目標(biāo)：1.人員數(shù)量掌控在450～500人左右2.工資比例占銷售收入的8%以下3.重點(diǎn)安全事故：0次(八級以上傷殘事故)為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，20xx年計劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：1.公司全部崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)人員編制掌控各部門人員招聘、增補(bǔ)、離職等現(xiàn)象;2.人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進(jìn)行考核評估，嚴(yán)格落實(shí)績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處置;3.不絕尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司找尋高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;4.通過人員素養(yǎng)的不絕優(yōu)化、人員數(shù)量的掌控，同時輔佑襄助各崗位工作表現(xiàn)考核，掌控各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。二、人力資源總配置1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位調(diào)配和人員配置的總體引導(dǎo)方向，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此打開實(shí)在工作。1.2估計公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計劃在20xx年重點(diǎn)打開兩方面工作：1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，增補(bǔ)完滿相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);1.2.2搭配生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔佑襄助實(shí)施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高本錢工序和人員。校部門工作計劃模板篇5引導(dǎo)思想：堅(jiān)持“科研興校、科研強(qiáng)教”戰(zhàn)略，貫徹新課改理念，不絕提升老師實(shí)施素養(yǎng)教育的專業(yè)本領(lǐng)和教科研水平，打造一支業(yè)務(wù)精湛、素養(yǎng)優(yōu)良、富于創(chuàng)新、充足活力的老師隊(duì)伍，全面提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，努力打造“高品質(zhì)教育”，實(shí)現(xiàn)我?！爸袑W(xué)打品牌，高中求發(fā)展”的辦學(xué)目標(biāo)。實(shí)在工作：1、做好現(xiàn)有研究課題的過程資料收集工作，為課題的開展和結(jié)題做準(zhǔn)備。2、教研組、備課組、課題組、青年老師學(xué)習(xí)組的建設(shè)要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，具備獨(dú)立支撐學(xué)科教學(xué)和科研的本領(lǐng)。3、加強(qiáng)老師的理論進(jìn)修和實(shí)踐本領(lǐng)提高，打造一支素養(yǎng)過硬的師資隊(duì)伍。4、加強(qiáng)校本培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，試行網(wǎng)上備課，引導(dǎo)老師特別注重教學(xué)反思，提高隊(duì)伍的素養(yǎng)，促進(jìn)教學(xué)觀念的進(jìn)一步變化。5、努力打造高品質(zhì)教育，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校特色的形成。6、加大對教科研工作的考核力度。實(shí)在措施：一、狠抓常規(guī)管理，加強(qiáng)教科室常規(guī)建設(shè)。1、本學(xué)期，教科室將連續(xù)實(shí)施“分管領(lǐng)導(dǎo)——教科室實(shí)在管理——課題組負(fù)責(zé)人實(shí)施”的塔形管理模式。2、訂立并完滿校本教研制度。本學(xué)期，要動手訂立校本科研考勤制度、培訓(xùn)制度、教研組、備課組、課題組、青年老師學(xué)習(xí)組的考核等制度。要將不正常開展教研活動、論文零發(fā)表列入不合格教研組和備課組。3、加大對教科研工作的考核力度。是否承當(dāng)課題、是否開展研究、是否出成績等將作為我校對老師考核的緊要項(xiàng)目。凡老師發(fā)表文章或在各類競賽中獲獎均按等級予以精神、物質(zhì)上的嘉獎。二、推動課程改革，強(qiáng)化校本培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型老師組織。1、加強(qiáng)備課管理。本學(xué)期，努力試驗(yàn)“集體備課、資源共享、個人加減、課后反思”的備課制度，促進(jìn)備課質(zhì)量的提高。備課時，注重備思路，備教法，備學(xué)生的學(xué)，以此促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的不絕提高，確保新課程的課改之風(fēng)在課堂上勁吹。全體老師要依據(jù)實(shí)際情況專心進(jìn)行教學(xué)反思，高質(zhì)量地寫好教學(xué)后記，既擅長發(fā)現(xiàn)自身教學(xué)亮點(diǎn)，又勇于總結(jié)課堂教學(xué)教訓(xùn)。同時，加強(qiáng)對備課組的管理，做到定時間、定地方、定主題、定中心發(fā)言人。備課組要深入推動實(shí)施新課程，聚焦課堂，苦練內(nèi)功。針對學(xué)科教學(xué)、考試評價、學(xué)生學(xué)習(xí)情形等進(jìn)行集體備課，更新傳統(tǒng)教法，收集和整合信息，拿出學(xué)科教學(xué)的計劃和策略，依據(jù)實(shí)在教學(xué)流向，結(jié)合最新信息訂立出訓(xùn)練方案。依據(jù)方案實(shí)施的效果，及時調(diào)整備課組階段性計劃。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)處、教科室同志要深入備課組參與活動并樂觀出謀劃策。2、加強(qiáng)研究課管理。本學(xué)期，學(xué)校仍將進(jìn)一步加強(qiáng)對課改的領(lǐng)導(dǎo)，推動課改試驗(yàn)有效有序地向縱深發(fā)展。本學(xué)期的研究主題是：如何堅(jiān)持營造生態(tài)型課堂和高效率教學(xué)相結(jié)合。我們要研究：如何既營造師生互動、生生互動、情趣盎然的課堂教學(xué)氛圍，使學(xué)生充足活力、動力，又在此氛圍中依然保持教學(xué)的高效率。本學(xué)期仍要加強(qiáng)推行“微格”課堂教學(xué)研究，樂觀試驗(yàn)短課實(shí)效性教研，全體老師要樂觀參加，專心聽課，同學(xué)科老師不管有沒有滿15節(jié)，都要參與聽課。同時，專心組織好教學(xué)論壇，本學(xué)期，各科可以圍繞“構(gòu)建學(xué)習(xí)型老師群體，我該怎么做”、“教學(xué)反思之我見”、“‘營造生態(tài)型課堂和高效率教學(xué)相結(jié)合’案例談”等中心議題進(jìn)行研討，全體老師要專心思索，樂觀準(zhǔn)備。3、加強(qiáng)校本培訓(xùn)。學(xué)校將采取措施加強(qiáng)對老師業(yè)務(wù)水平的引導(dǎo)，一是聘請教育專家對老師進(jìn)行培訓(xùn)，通過專家的講座、示范課、個別輔導(dǎo)，加強(qiáng)老師的理論素養(yǎng)及教育教學(xué)水平；二是學(xué)校的教學(xué)骨干連續(xù)對所指定的青年老師進(jìn)行一對一引導(dǎo)；三是充足發(fā)揮師徒對子的作用，從師德、工作態(tài)度、工作方法、業(yè)務(wù)素養(yǎng)上進(jìn)行全方位的引導(dǎo)，提高青年老師的水平；四是青年老師要連續(xù)利用周二的時間觀看特級老師上課的錄象，進(jìn)行揚(yáng)棄，從中吸取新的教學(xué)思想和教學(xué)方法，并及時學(xué)以致用，以不絕提高教育教學(xué)水平。五是全體老師要充足利用教學(xué)雜志、書籍，加強(qiáng)自學(xué)，以不絕把握并適應(yīng)教學(xué)改革的新動向；六是盡力增添老師外出觀摩、學(xué)習(xí)的機(jī)會，為老師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。4、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。學(xué)校將著力營造“與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、敢為人先”的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建以下四高校習(xí)組織：備課組、青年老師學(xué)習(xí)組、子課題組、教研組。每一個小組要確定負(fù)責(zé)人，確定小構(gòu)成員，訂立學(xué)習(xí)與活動計劃，有活動的記錄，并依照計劃實(shí)施學(xué)習(xí)。通過以上努力，使老師逐漸養(yǎng)成多讀教育專著、多談教育思想、多進(jìn)行教學(xué)反思，使學(xué)習(xí)型老師群體初見雛形。全體老師要特別注重對課堂教學(xué)、教學(xué)對象的特點(diǎn)（近況）、測試情況等的分析本領(lǐng)的培養(yǎng)，特別注重對本身的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為的科學(xué)診斷和有效反思本領(lǐng)的培養(yǎng)，通過寫后記、教學(xué)案例分析、教學(xué)隨筆、作業(yè)情況分析、質(zhì)量分析、單項(xiàng)情況分析及對策等形式，實(shí)現(xiàn)本身的反思。本學(xué)期，每位老師至少寫5篇教學(xué)反思，爭取年內(nèi)結(jié)集出書。三、深化課題研究，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。1、抓好課題研究工作。本學(xué)期，將連續(xù)加強(qiáng)對課題的領(lǐng)導(dǎo)與管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將與教科室的負(fù)責(zé)同志一起連續(xù)專心參加課題的研究。2、要進(jìn)一步加強(qiáng)課堂教學(xué)有效性的研究。每位老師必需提高教學(xué)環(huán)節(jié)的有效性，盡可能地減少無效教學(xué)，研究本身的每一個教學(xué)環(huán)節(jié)是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果（有效果）；是否在最短的時間內(nèi)完成盡可能多的事情（高效率）。我們要努力促進(jìn)老師、學(xué)生教學(xué)行為的變化，營造互動、和諧的課堂氛圍，努力形成“高雅、生動、嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)”的教風(fēng)，從而促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的全面提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)課堂教學(xué)評價體系的研究。老師要確立全面的質(zhì)量觀，不僅注重考試成績，而且關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生走全面發(fā)展之路。例如：語文要關(guān)注朗讀、課外閱讀、古詩誦讀以及聽力發(fā)展水平，要關(guān)注學(xué)生對圖書室的利用率；數(shù)學(xué)要關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣以及學(xué)生計算速度、正確率，同時要提高學(xué)生利用數(shù)學(xué)的知識解決問題的本領(lǐng)；英語要關(guān)注學(xué)生詞匯的鞏固率以及聽力的實(shí)際提高；體育、音樂、美術(shù)、科學(xué)等學(xué)科要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及基本素養(yǎng)的提高。同時，要加強(qiáng)教育質(zhì)量的監(jiān)控。本學(xué)期要訂立并實(shí)施《望亭中學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理制度實(shí)施手冊（草案）》；將一如既往開展小型多樣的學(xué)科競賽及質(zhì)量檢測，并作出客觀分析，以便于采用相應(yīng)的教學(xué)策略。要特別注重逐漸建構(gòu)語數(shù)英之外學(xué)科的質(zhì)量管理體系。工作布置：9月1