運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)2023（集合9篇）

第第頁運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)2023（集合9篇）運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)2023第1篇負(fù)責(zé)項目適時交付；主持生產(chǎn)基地的日常生產(chǎn)運(yùn)營，組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程的各項指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，有效實現(xiàn)精益生產(chǎn)；適時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)覺問題適時追蹤，并提出合理化建議及改進(jìn)；主持生產(chǎn)營運(yùn)會議，推動公司的生產(chǎn)運(yùn)作，完成生產(chǎn)管理的計劃、組織、實施、評估等管理工作；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流的暢通；合理配置各部門資源，做好成本管控；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理團(tuán)隊的建設(shè)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊的質(zhì)量意識，尤其是內(nèi)部管理機(jī)制的完善。運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)2023第2篇1、研發(fā)部門是公司的核心部門，肩負(fù)著開發(fā)新產(chǎn)品、完善升級產(chǎn)品功能的職責(zé)任務(wù)2、開發(fā)計劃，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開發(fā)計劃，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施，管理部門人員的工作布置、檢查、考核、獎懲。3、分析總結(jié)研發(fā)過程的閱歷和教訓(xùn)，監(jiān)控每一個項目的執(zhí)行情況，匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫，4、新品設(shè)計實施周期和經(jīng)費(fèi)估算，進(jìn)行工藝分析依據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改進(jìn)，設(shè)備改裝，自制件加工等項的工藝分析，以及有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程.5、研發(fā)部各職工程師及助理工程師的日常管理、協(xié)調(diào)、考評、獎懲工作。6、布置、督導(dǎo)生產(chǎn)部落實新開發(fā)產(chǎn)品的制樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)全流程作業(yè)引導(dǎo)與技術(shù)引導(dǎo)工作并管理生產(chǎn)部的運(yùn)作管理。7、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它相關(guān)工作。運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)2023第3篇1、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊參加新產(chǎn)品的IPD過程、樣機(jī)試制及評審、生產(chǎn)導(dǎo)入工作、編制產(chǎn)品實現(xiàn)過程工藝文件并確保穩(wěn)定生產(chǎn)，2、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊定義產(chǎn)品制造的工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并保證落實，訂立制造成本標(biāo)準(zhǔn)，效率標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化產(chǎn)品裝配工時，整理產(chǎn)品問題跟蹤報告，適時解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的工藝問題，依據(jù)客戶反應(yīng)的問題查找原因并提出解決方案；4、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)、勞效標(biāo)準(zhǔn)等。5、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃，訂立部門進(jìn)展規(guī)劃與工作計劃，并監(jiān)督、檢查本部門各項工作計劃執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成情況，推動部門工作不斷進(jìn)步；6、負(fù)責(zé)本部門下屬員工的聘請需求、面試、培育、管理等工作；7、編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度與流程，評估其有效性并改善；8、實施績效管理，負(fù)責(zé)部門人員的評估考核、獎金調(diào)配工作，調(diào)動員工積極性。運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)2023第4篇參加訂立、組織實施集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，建設(shè)進(jìn)展生產(chǎn)運(yùn)營管理體系，為集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供給有力保障；完善生產(chǎn)運(yùn)營管理體系，整合分管資源（PMC、壓鑄、CNC加工制造、裝配、工藝、工務(wù)、倉儲等部門）高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保實現(xiàn)成本、效率、質(zhì)量及設(shè)備、安全目標(biāo)。依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)訂立生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃，為重點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)營決策供給建議和信息支持；組織生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)采購部、營銷等相關(guān)部門完成交付任務(wù)；負(fù)責(zé)推動精益生產(chǎn)項目改善、工藝技術(shù)革新與設(shè)備改造項目等推動實施。運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)2023第5篇1、負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)的拓展及維護(hù)，整合公司現(xiàn)有渠道資源，在此基礎(chǔ)上設(shè)計與建立銷售管理體系和渠道合作體系、規(guī)劃并實施；2、依據(jù)公司需要訂立并執(zhí)行市場開發(fā)方案，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊完成公司下達(dá)的銷售業(yè)績目標(biāo)；3、收集各渠道、競爭對手、消費(fèi)者以及其他市場的信息，并將信息進(jìn)行匯總、分析，定期做出市場動態(tài)評估，并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門；4、負(fù)責(zé)公司銷售團(tuán)隊的管理；充分挖掘自身及團(tuán)隊工作潛力，完成公司的市場銷售目標(biāo)；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作，對各項業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、監(jiān)督，審核各項業(yè)務(wù)合同；6、搭配公司產(chǎn)品的改善及推動；7、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊以及公司其他部門進(jìn)行產(chǎn)品推廣相關(guān)的各種市場活動8、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分析，并維護(hù)良好的客戶關(guān)系。9和老客戶保持長期溝通，促進(jìn)新單交易的完成。完善現(xiàn)有銷售方案，開拓新的銷售渠道。扶持新員工，學(xué)習(xí)老員工。運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)2023第6篇負(fù)責(zé)上游生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的管理及文件體系的建立；負(fù)責(zé)上游生產(chǎn)人員的崗位技能培訓(xùn)、合規(guī)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)上游生產(chǎn)從復(fù)蘇到生產(chǎn)的過程掌控和風(fēng)險管理，確保物料、設(shè)備、人員、環(huán)境等符合GMP要求，按規(guī)范填寫記錄并適時歸檔；負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)記錄的起草和更新，審核和批準(zhǔn)上游生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)文件和生產(chǎn)操作文件和記錄；訂立生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)上游生產(chǎn)相關(guān)溶液的配置；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)，解決生產(chǎn)過程中碰到的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理和環(huán)境清潔，確保生產(chǎn)現(xiàn)場乾凈有序；參加細(xì)胞培育生產(chǎn)設(shè)備的采購和安裝，包括URS編寫、采購合同技術(shù)參數(shù)及交貨確認(rèn)、跟蹤、設(shè)備接收、調(diào)試驗證、起草SOP及設(shè)備日常清潔、簡單維護(hù)、適時維護(hù)和修理及跟蹤協(xié)調(diào)；運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)2023第7篇1、主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各部門的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作開展；2、統(tǒng)籌管理生產(chǎn)中心改善方案和改善措施方向，訂立各項管理制度和流程，調(diào)整和訂立解決方案并組織實施，保證本中心工作目標(biāo)的達(dá)成。3、訂立所轄中心的組織架構(gòu)調(diào)整，并針對事業(yè)部員工的薪酬及績效提報建議方案。4、負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、規(guī)劃生產(chǎn)中心的質(zhì)量、生產(chǎn)效率、制度流程等管理體系的整體運(yùn)作，確保訂單按期保質(zhì)保量完成。5、依據(jù)公司經(jīng)營方針，訂立分解生產(chǎn)中心KPI管理指標(biāo)，分解本中心人員、設(shè)備、場地、材料等各項成本標(biāo)準(zhǔn)，組織內(nèi)部資源進(jìn)行效率改善優(yōu)化，減低內(nèi)耗，提高生產(chǎn)利潤率。6、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；7、負(fù)責(zé)對本中心各部門的生產(chǎn)進(jìn)度布置和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題應(yīng)適時實行措施予以解決，對問題隱患應(yīng)適時實行有效防備措施；8、對本中心的人員安全、生產(chǎn)設(shè)備、工具、治具等使用和維護(hù)負(fù)管理責(zé)任；9、負(fù)責(zé)提倡公司企業(yè)文化，并主導(dǎo)本中心的企業(yè)文化建設(shè)，收集員工看法或建議，營造良好的工作環(huán)境，培育員工歸屬感，提升事業(yè)部向心力、凝集力、戰(zhàn)斗力。運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)2023第8篇1，負(fù)責(zé)本品牌在天貓，京東等線上商城的搭建和推廣。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷及推廣的方案訂立并實施，完成店鋪銷售目標(biāo)。2，負(fù)責(zé)線上商城的商品管理，包括各平臺店鋪商品上下架及商品日常權(quán)重優(yōu)化（包括上線、上下架、庫存調(diào)配工作）。3，店鋪中單品的流量數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、推廣數(shù)量、產(chǎn)品及客戶管理等多維度進(jìn)行銷售分析，不斷的調(diào)整策略，保證爆款的推廣營銷指標(biāo)的達(dá)成。4，定期分析用戶數(shù)據(jù)，依據(jù)用戶交易數(shù)據(jù)、市場熱度等維度調(diào)整商城呈現(xiàn)與擴(kuò)展品類。5，監(jiān)測同行業(yè)運(yùn)營情況及市場最新動態(tài)，發(fā)掘新的商機(jī)或商品。運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)2023第9篇1、依據(jù)空凈整體項目的招商定位及運(yùn)營規(guī)劃，優(yōu)化運(yùn)營流程及業(yè)務(wù)開發(fā)模式，并按計劃完成運(yùn)營任務(wù)；2、負(fù)責(zé)項目的運(yùn)營管理，依照要求對代理商進(jìn)行運(yùn)營輔導(dǎo)，確?？蛻魳I(yè)績穩(wěn)步提升，持續(xù)經(jīng)營；3、幫助運(yùn)營總監(jiān)對運(yùn)營項目的規(guī)劃、洽談、二次招商，對合作機(jī)構(gòu)