開源節(jié)流方案范文

開源節(jié)流方案范文第一篇開源節(jié)流方案范文第一篇一、中央空調(diào)的運行現(xiàn)狀

1、中央空調(diào)能耗驚人

近10年來，我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬臺。

中央空調(diào)用電量的30-40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問題已迫在眉捷!

2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費的最大根源

中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導熱系數(shù)為397W/(m?K),但水垢的導熱系數(shù)僅為(m?K),只有銅的。

據(jù)國外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運行的費用超過12%。

3、中央空調(diào)化學清洗現(xiàn)狀堪憂

(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄

對大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說，化學清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學清洗。

(2)中央空調(diào)化學清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低

傳統(tǒng)化學清洗是一項專業(yè)性特強的技術(shù)。往往一個小的疏忽可能會造成嚴重的安全事故或巨大的經(jīng)濟損失。上千萬元的制冷設備在化學清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。

(3)政府管理和引導不夠

現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時的室內(nèi)溫度，卻不知通過對中央空調(diào)化學清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大。

大多中央空調(diào)用戶對化學清洗缺乏認識，往往把化學兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進行正確的引導和宣傳工作。

二、節(jié)能降耗整體方案

從中央空調(diào)運行現(xiàn)狀的論述，我公司認為從技術(shù)上需要解決好兩個問題：

1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學清洗。

2、從新建中央空調(diào)開始，普及中央空調(diào)無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調(diào)在其設計和安裝過程作適當處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運行效率之后再清洗。

當新建中央空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進行類似的強制改造。

三、具體方案如下：

1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運行。

2、安裝自動清洗設備

中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設備。當空調(diào)制冷期間，每隔一、二個月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準備下次清洗使用。

3、建議中央空調(diào)用戶加強其他方面的節(jié)能措施

a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

b、定期清洗風機盤管

c、加強風道的清洗

4、開車前清洗、防護的其它意義：

a、降低中央空調(diào)損耗及維護費用

b、延長中央空調(diào)使用壽命

c、開車前清洗是對中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗的完美補充

四、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠

據(jù)統(tǒng)計，一臺中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

但是，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調(diào)用戶來說，“亡羊補牢”式的化學清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運用，需要包括政府部門在內(nèi)的社會各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實現(xiàn)。

開源節(jié)流方案范文第二篇狗的特點（一）：

狗的思維

狗與人類經(jīng)過了一萬多年的相處，可說已完全融入我們的生活之中，也正是因為我們與狗的關(guān)系是如此的親密，使得大家常犯了一個錯誤的觀念----我們經(jīng)常以人類的想法來解釋狗的行為動機，忽略了狗具有獨特.異于人類的思考模式;也因為這種錯誤的觀念，使得我們對狗的溝通.管教及訓練上，產(chǎn)生了很多的問題，那你明白你家的狗在想些什么嗎它對你又有些什么樣的感覺呢我們唯有瞭解狗兒的思考模式，才能進入它們的內(nèi)心世界，并進一步與它們建立正確的關(guān)系狗不會對它們的生活作任何比較或評斷，更不會在意主人的身份.地位.職業(yè)以及財富的多寡，我們把它打扮得花枝招展，喂它們吃最好最貴的食物，所滿足的，只但是是主人內(nèi)心的需求罷了;而且受到過度溺愛的狗，往往會混淆與主人的關(guān)系，進而挑戰(zhàn)主人的領(lǐng)袖地位，產(chǎn)生種種的問題行為狗以直覺與經(jīng)驗作為行動的依據(jù)，是活在自然的世界里;而人則是以道德及價值來決定，活在感情的世界中;所以當我們在糾正狗的錯誤行為時，是無法以人類的道德規(guī)范來說服它們，更無法和它們談條件，而是務必立即以明確.直接的手段來制止，只有這樣，才能讓它們清楚的明白錯誤之所在，改正錯誤的行為狗是活在當下的動物，對于人類前因后果的思考邏輯，是無法瞭解，所以我們務必當它正在犯

錯時立即加以處罰，才有辦法讓它將處罰與錯誤行為聯(lián)想在一齊，對于它在一分鐘或一小時前所犯的錯誤加以處罰，恐怕同樣都只是白費力氣了;并且要有一致性的態(tài)度，才能使它貼合我們的期望，[有時能夠，有時不能夠;小時后能夠，長大后不能夠]，的管教方法，都會讓狗覺得莫名其妙，無所適從，所以對狗管教的態(tài)度，必須要從小養(yǎng)成，貫徹執(zhí)行，不能有絲毫的松懈.

犬的壽命

犬的壽命一般在12～15歲之間，最高長壽記錄是34歲。2～5歲是犬的壯年時期，7歲以后開始出現(xiàn)衰老現(xiàn)象。10歲左右生殖潛力停止。國外有人做過統(tǒng)計，犬的壽命與品種及飼養(yǎng)管理等諸條件有關(guān)。如雜種犬比純種犬長壽，小型犬比大型犬長壽，公犬比母犬長壽，室內(nèi)飼養(yǎng)的犬比室外飼養(yǎng)的犬長壽，甚至黑色犬比其他花色犬長壽，其中室內(nèi)飼養(yǎng)的在長壽犬中所占比例最高。由此而知，飼養(yǎng)管理的好壞是影響犬壽命的重要因素

犬的睡眠

睡眠是恢復體力、持續(xù)健康所必不可少的休息方式。犬在野生時期是夜行性動物，白天睡覺，晚上活動。被人類馴養(yǎng)后與人的起居基本持續(xù)一致，改為白天活動，晚上睡覺。但與人不同的是，犬不會從晚上一向睡到早晨，而且睡覺時始終持續(xù)著警覺狀態(tài)。有人認為，犬在睡覺時對于味道的反應完全停止，而對聲音卻個性敏感。另外，犬睡覺的姿勢也總是將頭朝向外面，比如庭院的大門方向，隨時能夠體察到外面的各種變化。這一特性成為犬能看家、警衛(wèi)的本領(lǐng)。犬每一天大約需要14-15小時的睡眠時間，但不會用這么長的整塊時間，而常分成幾次。

怎樣使新買來的犬和家里的犬和睦相處

當你買回新犬時，原先的犬必須會有些不滿，不論吃飯、睡覺都會失常。在這種狀況下，你千萬不要加以斥責，否則會使它的情緒更加不好。此時，你不妨在喂食時先讓它吃，抱犬時先抱它，再抱起舊犬，然后將它們靠近。如這樣不行，就只好把它們關(guān)在一個房間里，隨它們?nèi)ゴ蚨?，勝者為王，弱者服從強者，也就和平相處?/p>

狗的其他特性

耐力驚人

狗有225-230塊骨頭，這些骨頭既是堅固的支撐系統(tǒng)，又能對內(nèi)臟器官起保護作用，也是疾速奔馳的基礎.它的肌肉發(fā)達，強壯使它的耐久性好.據(jù)報載，狗的100米紀錄是秒，由一只荷蘭灰犬再1971年創(chuàng)造.這個速度與賽馬的百米速度秒很接近.一般的家養(yǎng)中型犬，其百米速度也不超過10秒，而且它的耐力特好，能連續(xù)奔跑幾十公里.最著名的是在北極附近舉行的雪橇拉力賽，十幾條犬拉著幾百公斤的物品在零下1-40度的寒風下奔馳，而每一天只有短短數(shù)小時休息.

聰明機靈

犬具有很強的智力，能夠領(lǐng)會人的語言，表情和各種手勢，有時會做出令人們驚嘆不已的事情.如透過訓練，能計數(shù)，識字等.動物行為學家勞倫茲曾喂養(yǎng)一只叫西利的狗，西利因年老而視力大幅下降，一天，勞倫茲下班回家，剛進院門，西利就沖他猛咬過來，當他大聲叫出西利的名字后，突然西利猛竄出庭院對著鄰居的狗一頓狂叫.當初他不以為然，而后西利也經(jīng)常有吠錯主人的尷尬，但每次發(fā)生這種狀況，西利都會跑到鄰居家門口沖鄰居的狗吠叫.之后他才發(fā)覺西利是為了擺脫尷尬而_說謊_.

記憶力強

俗話說:貓找八百里，狗找一千里，是說貓和狗有驚人的歸家本領(lǐng)，很大程度上是靠它超強的記憶.犬的時間觀念和記憶力很強.在時間觀念方面，每一個養(yǎng)犬者都有這樣的體會，每到喂食的時間，犬都會自動的來到喂食的地點，表現(xiàn)出異常的興奮，如果主人稍顯遲鈍，它就會以低聲的呻吟或扒門來提醒你.在記憶力方面，犬對飼養(yǎng)過它的主人和住所，甚至主人的聲音都會有很強的記憶潛力.如在英國，有一只犬從收音機里聽到它闊別近10年的主人的聲音后，立刻站起來走到收音機旁專注的傾聽著，直到長長的一段話結(jié)束后，才若有所失的帶著悲傷的神情，默默地離開收音機.

天生膽小

它恐懼，甚至害怕比它大的狗，而跟它同高或個子小一些的，狗反而會因好奇而對它產(chǎn)生保護的欲望.它怕在懸崖頂，樓梯上端，柜子上，甚至診療臺上，它會害怕的發(fā)抖，不敢動.犬的聽覺很敏銳.但對突如其來的較大聲音，如閃電雷鳴，飛機轟鳴聲，槍炮聲，鞭炮聲等，有的犬會表現(xiàn)出一種恐懼感.如夾著尾巴逃到安全的地方，鉆進屋內(nèi)或縮著脖子鉆到狹小的地方，再是對食物毫無興趣甚至拒食，即使責備也無效.犬的機體也會發(fā)生一系列變化，如呼吸加快，全身顫抖，脈搏加快，體溫升高.務必透過訓練來克服和適應聲音的剌激.很多犬對閃光和火有恐懼感.如煙火，探照燈，甚至吸煙時火柴燃著的一剎那，也會使犬驚嚇.同對聲音的恐懼一樣，是犬對自然現(xiàn)象的一種本能警戒.但與聲音不同的是，當光，火在犬的領(lǐng)地內(nèi)出現(xiàn)時，它會留意地圍著吠叫，于是便出現(xiàn)許多犬報火警的故事.犬對死亡有著強烈的恐懼感.這主要是指對同類的死亡而言.犬死后發(fā)出的氣味，對活著的犬具有強烈的恐怖性剌激，即使平時最為親密的犬伴侶和其后代也不敢靠近，表現(xiàn)出被毛聳立，步步后退，渾身顫抖的恐懼表情.

表情豐富

狗除了用吠叫來表達感情外，從身體的其他部位也能看出變化.

高興時的表情:犬使勁擺動尾巴，向高處跳躍，這是最常見的表現(xiàn)方式.有時犬也會_笑_，表現(xiàn)為鼻上堆滿皺紋，上唇拉開，露出牙齒，眼睛微閉，目光溫柔，耳朵向后伸，輕輕地張開嘴巴，鼻內(nèi)發(fā)出哼哼聲，身體柔和地扭曲，全身的被毛平滑沒有豎起的，尾巴輕擺，

與人親近.

憤怒時的表情:犬在憤怒時臉部表情幾乎和_笑_時的表現(xiàn)完全一樣，鼻上提，上唇拉開，露出牙齒，不同的是兩眼圓睜，目光銳利，耳朵向斜后方向伸直.一般嘴巴不張開，發(fā)出呼呼威脅的聲音，用力跺四腳，身體僵直，被毛豎立，尾巴陡伸或直伸，與人持續(xù)必須距離.如果兩前肢下伏，身體后坐，則證明即將向你發(fā)動進攻.

恐懼時的表情:尾巴下垂或夾在兩腿間，耳朵向后伸，全身被毛直立，兩眼圓睜，渾身顫抖，呆立不動或四肢不安地移動，或者后退.

哀傷時的表情:頭垂下，兩眼無光，向主人靠攏，并用乞求的目光望著主人，有時臥于一角，變得極為安靜.如果犬擺動尾巴，身體平靜的站立，兩眼直視主人則表示等待，期望.如果頭部下垂，耳朵靠攏，軀體低伏，則表示對你的屈從和敬畏.如果尾巴高伸擺動，耳朵豎起，頭部擺動，身體拱曲，有時還伸出前爪，表示與人親熱，要求玩耍.

狗的特點（二）：

狗的特征分析

開源節(jié)流方案范文第三篇應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保2012年安全保產(chǎn)任務和降本增效目標順利完成，xx廠領(lǐng)導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：

一、加大形勢任務宣傳教育的力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和職責意識

2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效;透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。

二、持續(xù)推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念

2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

三、進一步強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)

2012年，xx廠將透過強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。

四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻

教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。

五、充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務的前提下，用心組織自修工程

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。

六、大力實施立題攻關(guān)，提高鐵路設備運行潛力，努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。

七、充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”;其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。

八、嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合

待2012年預算經(jīng)公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局;廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動;廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞;全體黨員要透過“降本增效、對標領(lǐng)航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務水平，為職工群眾做出表率。

開源節(jié)流方案范文第四篇2020我公司主要供應XX等項目,XX銷售訂單不足，生產(chǎn)量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產(chǎn)銷售的不確定因素增加，資金嚴重緊張，給公司年度預算目標帶來不利影響。為此開展降本增效，向管理要效益，在當前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實施工作小組，總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、總會計師任組員，保障2020年降本增效工作全面推進并取得實質(zhì)效果。

我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個百分點，金額下降XX萬元。

（一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極開拓潛在市場

在當前經(jīng)濟形勢下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關(guān)系，加大市場開拓，科學組織生產(chǎn)，進一步增強盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項目開發(fā)，繼續(xù)尋求XX生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點，全面推進公司的轉(zhuǎn)型升級；三是重點關(guān)注煤炭物流項目運轉(zhuǎn)和擴建工程的項目建設，加強煤炭發(fā)運與公司的對接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進物流業(yè)務市場開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機遇。

（二）強基固本，增強各部門危機意識

2020年，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標的同時需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟形勢、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經(jīng)濟效益等的通報工作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團黨委的統(tǒng)一部署，以開展“精益管理上臺階、轉(zhuǎn)型項目有突破”黨內(nèi)主題實踐活動和黨支部標準化建設、“五星”班組創(chuàng)建等為契機，指導各黨支部、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進一步增強全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發(fā)員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎。

（三）細化節(jié)流措施，加大成本費用的控制力度

1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)準備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化XX生產(chǎn)工藝，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設施，必要時對砂石料進行沖洗；對狀態(tài)太差的模型、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進行修整；加強工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實際情況及時調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預計改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本X萬元。

2、加強原材料采購管理，降低原材料采購成本

在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強內(nèi)控監(jiān)督。同時采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料。

從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應商溝通，把XX公司列為XX地區(qū)重點工程，并享受重點工程出廠單價。

預計全年材料采購較上年節(jié)約XX萬元。

3、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強管理，嚴格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準確、科學、合理；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時開展生產(chǎn)、消耗對標活動，與同行業(yè)先進對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產(chǎn)消耗預計可節(jié)約費用XX萬元。

4、合理安排發(fā)運，節(jié)約發(fā)運成本

在發(fā)運環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運數(shù)量、車次等，節(jié)約發(fā)運成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運情況及時更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運數(shù)量及時增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運，降低發(fā)運成本。

XX分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供。預計可節(jié)約分公司租賃場地費用、產(chǎn)品倒運費用等XX萬元。

5、合理控制期間費用，提高盈利能力

2020年公司將對各項費用分解下發(fā)至各責任部門，落實到具體責任部門、責任人，年底考核結(jié)果對應到各部門績效中，實行節(jié)獎超罰，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費用控制在合理范圍之內(nèi)。

銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項占比達到XX以上，這三項均與產(chǎn)品發(fā)運量、公司效益掛鉤，公司應嚴格考核制度，實行獎優(yōu)罰劣，嚴控銷售費用。

管理費用中薪酬部分占比較大，其次為修理費、無形資產(chǎn)攤銷等，可控制的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預算范圍內(nèi)，保證時間進度與預算偏差較小。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項目進而降低大修費用。

公司在將主要采取以下措施嚴控消費性支出：

充分發(fā)揮XX系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點，結(jié)合運用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會務辦公用品。嚴格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負責本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費。

加強差旅費的審批，嚴格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴格差旅費報銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個人負擔。

嚴格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監(jiān)督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。

執(zhí)行業(yè)務招待費的支出標準，將調(diào)整后的業(yè)務招待費預算分解下發(fā)到各部門，并嚴格執(zhí)行預算，杜絕超支現(xiàn)象。

積極與稅務局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月。預計全年可降低稅費XX萬元。

通過以上措施預計期間費用較預算降低XX萬元。

6、提高三項資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本

公司進一步細化物資采購的管理。要求公司責任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外，根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時，密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品。

本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強化內(nèi)部管理的`同時，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強化銷售回款制度，加大應收賬款清欠力度，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預警制度，堅持每月與財務逐筆核對應收賬款，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。

公司預付賬款嚴格審批，每一筆預付均與經(jīng)辦業(yè)務員掛鉤，同時財務人員加強管理，催收發(fā)票，每月定時對賬。預計三項資產(chǎn)壓降節(jié)約財務費用XX萬元。

7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。

一是壓降人工成本。加強勞務用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休XX人，節(jié)約人工成本XX萬元。

二是推進機構(gòu)改革，落實“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進一步強化預算、考核分配聯(lián)動，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。

三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險2-6月減免，醫(yī)療保險減半征收，2020年可節(jié)約費用XX萬元。

綜上所述，預計全年可較上年降低成本費用支出約XX萬元，為保證降本增效措施切實可行，目標全額完成，將以上壓降措施、壓降目標納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責部門據(jù)實匯報，由綜合部負責驗收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進行通報。

開源節(jié)流方案范文第五篇為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推進總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實際情況，我們制定了。

一、組織機構(gòu)

成立“降本增效”領(lǐng)導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員。“降本增效”領(lǐng)導小組在組長和副組長的領(lǐng)導下，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。

二、降本目標

1.加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運的過程和人員的分配等;2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出;3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭;4.進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢;5.降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本;6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

三、指導思想

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細則》通知要求，結(jié)合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。

四、指標體系

以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量)，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術(shù)經(jīng)濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。

五、工作措施

1.推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系

加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足;健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標進行動態(tài)的科學合理的優(yōu)化。

2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。

3.梳理現(xiàn)狀、找準成本降低控制點

全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。

4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。

六、考核辦法

本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計考核結(jié)果，勞動競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。

開源節(jié)流方案范文第六篇征婚詞（一）：

1、非誠勿擾!“他她”兼職戀人歡迎你!

2、春天到嘍，飄來了感情的氣息～

3、以前在某人身邊猝然駐足。擦肩的剎那，我明白：那不是你!

4、假日陽光明媚，是否想找個人陪你看海看日出，郊游踏青，逛街購物么快來找一個“他她”吧。

5、宴會，Party，身邊的好友成雙成對，只剩自己一個!尷尬寂寞來選取一位“他她”，伴你度過完美時光!

6、這些年來我像一只候鳥，張開期望的羽翼，從一座城市到另一座城市。有人說，熱愛一座城市是因為城市里有那個人。在遇上你之前，我只能馬不停蹄。

7、被可惡的戀人拋棄，悲哀氣憤不甘來我們公司尋覓貌美帥氣的“她他”，讓你面子倍增，信心大漲!

8、你是否也迎來了人生的春天

9、意中人遲遲未現(xiàn)，父母卻安排一次又一次相親，煩惱厭惡來挑選一位“他她”兼職戀人，幫你度過難關(guān)!

10、無數(shù)次在腦海里勾繪你的樣貌。很多年前我喜歡你是瘦瘦高高眼神酷酷的男生。此刻，我已經(jīng)完全不在乎你的身高體重，跟你在一齊感覺溫暖踏實，這點才最重要!你真的不用長得太帥。看上去干凈清爽端正就好。這點很重要哦，最忍受不了外表邋遢的男人。相比炫目的外表，我倒更愿意你有一顆善良寬厚豁達的心。

征婚詞（二）：

本人，女，YJ歲，現(xiàn)居bys。收入穩(wěn)定，長相不影響市容?，F(xiàn)收購男友一名。品牌：永久牌

要求：

第一：最好全新，九成新以上也可，到是保證不買一送一。

第二：出廠日期為1978-1980年之間。

第三：各零部件齊全，無明顯破損。外形能夠拿得出手。芯片無破損，尚在保質(zhì)期。

第四：型號要適中。最好是中碼。豎著比我高，橫著比我長。長度為170~188cm。重量55~70kg。

第五：安全環(huán)保型。無噪音，手感不錯。顏色不要太單調(diào)，質(zhì)量穩(wěn)定可靠。能夠24小時使用。

第六：色澤均勻外觀整潔。需ISO9002質(zhì)量體系認證。實用節(jié)能無噪音。

第七：廠家有保障，最好是國產(chǎn)。國外產(chǎn)品，中外合資也可。

第八：務必具有自動取款功能，最好每月能自動提款3000元以上。

第九：務必有單獨的包裝盒一套(房子)，帶輪子的更好(車子)。

第十：安全有保障。無不良嗜好，穩(wěn)重，能承擔職責。

征婚詞（三）：

1、本人擁有傾國傾城之貌，閉月羞花之容，沉魚落雁之態(tài)，欲尋風流倜儻，英俊瀟灑，薄學多識，玉樹臨風，幽默風趣之有為青年喜結(jié)良緣，非誠勿擾。

2、姑娘我雖不能一笑傾人，二笑傾城，三笑傾國，魚見冒泡，雁見高飛，月見月亮花見花開，卻也是好花一朵，身高你來量，體重你來稱，尋真誠可靠的牛糞一坨，要求能把我這朵小花越養(yǎng)越漂亮！

3、征婚：孤單的我熱切尋找獨居且原版的雌性動物，我的身價是內(nèi)蒙草原一處，偶爾有窺視地盤者，我都能堅定獨自搞定，近期突然天氣反常，思想長毛，迫切需要你的關(guān)懷。來自狼王加內(nèi)特。

4、你要和我玩裸婚，為你我敢去裸奔，你要問我愛你有多深，信息代表我的心，立此為證：本信息一月內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)但是百萬，我和你立馬就散。

5、性別：男，年齡：（戶口本能夠證明）職業(yè)：講師，單位：傳銷中心，文憑：掃盲班?，F(xiàn)征婚，要求女子文化不要太高，腦袋別太聰明，否則我怎樣忽悠你跟我做傳銷？

6、本人今年八，冒是潘安劉德華。身上穿著名牌衣，腳下踩著鱷魚皮那家的小女看上我，定會把那錢來數(shù)。雖然裸婚很流行，沒有樓房也不行。

7、不吃肉只吃素，不坐車愛走路，不花哨愛樸素，不愛玩好看書，工作能干，消費低廉，能賺好攢，最不愛錢，喜歡交給我托管。得一妻此般，人生快樂無遺憾哈。

8、叮叮鐺，叮叮鐺，征婚啟示開始啦，無錢無田曠天地，有聲有想色腦瓜，今日找個小媳婦兒，不要高，不要靚，只要你好好和我過日子，什么都會擁有地。

開源節(jié)流方案范文第七篇開源節(jié)流方案（一）：

節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約活動方案

一、指導思想

勤以修身，儉以養(yǎng)德，節(jié)約為美。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是優(yōu)秀品質(zhì)的良好表現(xiàn)。_、國家發(fā)改委日前發(fā)出開展節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動的通知，要求以實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢為根本目標，緊緊圍繞社會主義核心價值觀的培育踐行，深入進行節(jié)儉節(jié)約宣傳教育，廣泛開展多種形式的節(jié)儉節(jié)約實踐活動，在全社會營造厲行節(jié)約、拒絕浪費的濃厚氛圍

切實提高未成年人的資源憂患意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識。傳承中華民族傳統(tǒng)美德，讓學生從自我做起，從此刻做起，從一點一滴做起，把勤儉當成生活態(tài)度和方式，特制定本方案：

二、具體實施

（一）宣傳發(fā)動階段

首先向每位學生發(fā)放倡議書，大力倡導“勤儉節(jié)約，從我做起，從此刻做起，從身邊做起，從點滴的小事做起”的活動主旨，充分調(diào)動學生參與此次活動的用心性和自覺性，營造濃厚的活動氛圍。

具體安排：

（1）活動時間：周一上午第二節(jié)后由學生代表向全體師生宣讀倡議書，發(fā)出倡議。

（2）利用國旗下講話、對學生進行勤儉節(jié)約的思想教育；利用這一時間、讓大隊委的學生向全校師生宣讀倡議書。（倡議書：大隊長）

（二）組織實施階段

本次活動總體分宣傳教育和主題實踐兩個序列展開。

1、大力開展勤儉節(jié)約。利用班級黑板報、廣播等多種陣地，挖掘和利用傳統(tǒng)美德中的相關(guān)格言、楷模、典型和故事等各類資源開展節(jié)約型社會建設和勤儉節(jié)約知識宣傳的基礎上，重點組織好以下幾個活動：

（1）把學校的100名學生作為調(diào)查對象，隨機進行口頭和問卷調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，并提出我們的調(diào)查結(jié)論。

（2）以“勤儉節(jié)約，從我做起，從此刻做起，從身邊做起，從點滴的小事做起”開展一次主題班會召開“勤儉節(jié)約從我做起”主題班會。學生以個人或小組為單位，講述或表演雷鋒勤儉節(jié)約故事和古代勤儉節(jié)約美德名人小故事，深刻領(lǐng)悟勤儉美德之含義、開展勤儉節(jié)約活動的重要好處。朗誦勤儉節(jié)約名言、詩歌等。讓學生說說自己生活中有沒有浪費的現(xiàn)象。讓學生說說本班勤儉節(jié)約的學生典型。說說我們今后怎樣做。

（3）舉辦一次以“弘揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德”為主題的征文競賽活動。3—5年級以“節(jié)儉與修身”為話題并結(jié)合生活體會談對綠色生活低碳生活的認識，要求貼近生活，有生活感受，文體不限，題目自擬字數(shù)不少于800字，統(tǒng)一用學校作文紙抄寫。1—2年級進行“勤儉節(jié)約在我心中”有關(guān)“勤儉”的名言警句、古詩的搜集活動”透過搜集活動，讓學生了解“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”“取之有度，用之有節(jié)，則常足”的含義和資料，樹立勤儉意識。統(tǒng)一交各班語文老師。

（4）3—5年級進行“勤儉美德我發(fā)揚”手抄報設計。同學們透過設計主題明確的手抄報，進行自我教育，生活中能充分利用資源，從小事做起。

2、廣泛開展“勤儉節(jié)約人人行”主題實踐活動，落實“五個一”勤儉行動。透過實踐，引導廣大學生牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責”的意識，構(gòu)成節(jié)約綠色型消費觀，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。班內(nèi)組織好“節(jié)約每一滴水、珍惜每一度電、節(jié)省每一張紙、不浪費每一粒糧、不亂花每一分錢”節(jié)約“五自查、五自律”活動：

（1）關(guān)緊水龍頭，節(jié)約每一滴水。要求學生平時盡量不飲用瓶裝水，自帶水杯喝開水；要求師生及時關(guān)掉、關(guān)緊水龍頭；要求學生不要倒掉熱水瓶內(nèi)隔夜水，而是用于清潔衛(wèi)生。

（2）不開無人燈，節(jié)約每一度電。要求學生養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電扇的習慣；室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；長時間不用電腦時關(guān)掉或設置睡眠狀態(tài)；下班放學后切斷所有電器電源。

（3）不亂扔紙屑，節(jié)約每一張紙。要求師生節(jié)約使用草稿紙，筆記本要雙面書寫；用過的紙盒半頁紙用于草稿、便條等，不隨意丟棄；提倡使用電子賀卡，或使用再生紙制作賀卡；提倡使用手帕，少用一次性紙巾。

（4）不攀比挑食，節(jié)約每一粒米。要求師生就餐時盡量少剩飯，不浪費食物。

（5）不隨意進出小賣部，節(jié)約每一分錢。要求學生制定生活計劃，節(jié)省零用錢，過“低碳”生活。

要求并發(fā)動學生在上述五個方面檢查并糾正自己的行為缺失，倡導節(jié)約之風，建設節(jié)約文化。（負責人：班主任）

三、總結(jié)深化階段

認真總結(jié)本次勤儉節(jié)約的成果收獲，表彰在本次活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，同時進一步部署和落實今后工作，推動節(jié)約型校園建設和勤儉節(jié)約教育深入持久地開展。

開源節(jié)流方案（二）：

辦公室人員開源節(jié)流方案

隨著企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)內(nèi)開源節(jié)流，降低經(jīng)營成本，提高競爭力逐漸成為管理者們談論較多的話題。應對越來越激烈的商業(yè)競爭，如何開源節(jié)流，提高自身競爭力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是大家最關(guān)注的話題。我們在總裁的帶領(lǐng)和指示下，全體動員用心行動。

開源節(jié)流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。是指在理財時開辟更多的賺錢渠道，對于浪費的開銷進行有節(jié)制地控制，以到達積累財富的目的。對于企業(yè)來說，“開源”就是增收――開辟增加收入的途徑；“節(jié)流