靈武農(nóng)場2010年鑒材料

靈武農(nóng)場2010年鑒材料【概況】靈武農(nóng)場是1950年12月1日成立的西北地區(qū)第一個國有農(nóng)場。自2009年農(nóng)墾進行體制改革以來，靈武農(nóng)場認真貫徹落實自治區(qū)《關(guān)于進一步深化農(nóng)墾改革》及農(nóng)墾事業(yè)管理局一系列改革部署，農(nóng)場場企分離改革工作開局良好，各項改革措施基本到位，農(nóng)場經(jīng)濟水平再上新臺階，社區(qū)工作運轉(zhuǎn)正常，社會事業(yè)有了進一步發(fā)展，初步達到了改革的目的，而且改革波動小，非常平穩(wěn)，確保了農(nóng)場職能逐漸向社會行政職能、社會事業(yè)職能和社會服務職能的非經(jīng)營性管理職能的轉(zhuǎn)變。場機關(guān)由過去7個以上科室統(tǒng)一合并為3個職能科室，場級領(lǐng)導由原來的7人減少為4人，管理人員由原來的196人減少為14人，分流182人，并實行嚴格的編制管理。干部管理由委任制改為聘任制，薪隨崗變，為農(nóng)場建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。農(nóng)場職工醫(yī)院于2010年年底前順利移交當?shù)卣趧冸x企業(yè)辦社會方面向前邁進了一大步。截止2010年末，全場總戶數(shù)4575戶、總?cè)丝?3545人，其中漢族11916人，少數(shù)民族1629人；企業(yè)在職職工2242人，離退休職工2491人。場部占地面積5.6平方公里，人口8577人（除個別外來人口外，均為城鎮(zhèn)人口）；場部建有1個白酒廠、1個餃子廠、1個番茄醬廠、1個大米加工廠、1個修理廠、1所醫(yī)院；有3個小區(qū)，共有住宅樓83棟，其中：4層單元樓39棟、5層10棟、2層34棟，總面積52000平方米；辦公樓1座，4層，5000平方米；共有化糞池4個，其中3個小區(qū)各1個，辦公樓1個，污水經(jīng)過化糞池通往污水泵站，最后排入西大溝。【現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)】2010年，靈武農(nóng)業(yè)發(fā)展公司搶抓機遇，以項目帶動為著力點，以科技支撐為重心，以高產(chǎn)攻關(guān)為突破口，以爭取到的國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范場、優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地項目建設(shè)為平臺，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由量到質(zhì)的根本性轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)示范園區(qū)帶動作用日漸顯現(xiàn)。農(nóng)發(fā)公司按照現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)的要求，著眼未來，長遠規(guī)劃，傾力打造示范園區(qū)建設(shè)。一是狠抓“三個突破、三個落實、三增目標”的實施。完成非4號地300畝核心區(qū)的建設(shè)，輻射帶動30000畝高產(chǎn)攻關(guān)示范區(qū)，職工增收200萬元。二是加快新品種、新技術(shù)的推廣和應用。在核心區(qū)建成了功能完善、排灌暢通、林網(wǎng)交錯、試驗齊全的科技攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)配套體系，進行了主栽品種提純復壯，新品種引進比較，新栽培模式配套研究，測土配方與施肥、耕作、植保等試驗項目22個，其中：承擔農(nóng)業(yè)部4項、區(qū)內(nèi)6項、農(nóng)場12項。示范園區(qū)取得的成就受到社會廣泛關(guān)注和專家的高度評價，取得社會和經(jīng)濟效益雙豐銷售等方面嚴把關(guān)鍵控制點；把制度化管理延伸到每一個程序中，每一個環(huán)節(jié)上，用標準化組織生產(chǎn)，制度化管理生產(chǎn)，使公司生產(chǎn)管理水平進一步提高。品牌效益顯著增強，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷壯大。做強“靈農(nóng)”品牌是目的，做大“靈農(nóng)”品牌是目標。全年共完成三期、12000頭、600噸中央活體儲備任務。鮮肉銷售網(wǎng)點增加到52個，其中超市網(wǎng)點25個，遍布銀川、中衛(wèi)、吳忠、石嘴山等地，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年遞增，市場占有率連年提高，影響面逐年擴大，吃健康、放心的“靈農(nóng)”鮮豬肉已成為許多市民的共識。為保證首府銀川市民節(jié)日供應，緩解銀川市場壓力起到積極的保障作用，受到自治區(qū)有關(guān)部門的表彰。資金渠道不斷拓展，公司實力逐步夯實。公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時，多渠道、多方位籌集項目資金，全年共從商務部、自治區(qū)等單位爭取到專項資金438.3萬元，其中項目類330萬元，補貼類108.3萬元。項目資金的爭取和落實，大大減輕公司資金壓力，加快了項目建設(shè)步伐，夯實了公司的經(jīng)濟勢力。技改力度不斷加大，項目建設(shè)循序漸進。畜牧公司全年共投入技改資金104.6萬元，完成奶牛二場工程的建設(shè)，實施奶牛一場路面等工程的修建，落實肉聯(lián)廠節(jié)能減排等項目的實施，為公司擴大再生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。新建的奶牛育種場穩(wěn)步推進，已投資91萬元，完成14萬立方米漁池的墊方任務，牛棚、產(chǎn)房、辦公室和青貯窖已完成工程的40％，到位國撥資金160萬元，支付資金65萬元；養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)園區(qū)完成了項目的選址和環(huán)境評價工作，農(nóng)墾局撥付的30萬元啟動資金已經(jīng)到位，后續(xù)工作有條不紊的進行。這些項目的陸續(xù)建成，為我場今后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟總量增加、經(jīng)濟效益提高將起到非常重要的作用。一年來，在畜牧公司全體員工的共同努力下，以有效規(guī)范的管理手段，以穩(wěn)定的生產(chǎn)運行、良好的經(jīng)濟發(fā)展方式，樹一流的品牌意識，創(chuàng)一流的經(jīng)濟效益，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。全年實現(xiàn)利潤239萬元，上交利費129.2萬元，回收外欠款260.3萬元，分別完成計劃的183.8％、100％、100.9％?！镜谌a(chǎn)業(yè)】在壯大第一產(chǎn)業(yè)，做強龍頭產(chǎn)業(yè)的同時，對自營養(yǎng)殖業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)給予政策支持，提供發(fā)展的空間。一是提供土地資源發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，在全場形成農(nóng)一隊、園三隊、四站三個初具規(guī)模的養(yǎng)豬、養(yǎng)牛的自營養(yǎng)殖小區(qū)，現(xiàn)有養(yǎng)殖戶414家，年末存欄奶牛389頭，肉牛40頭，生豬16310頭，羊1513只，禽類12517只。又給83戶自營養(yǎng)豬戶爭取到能繁母豬資金補貼19.1萬元，提高了積極性，增加了收入，夯實了基礎(chǔ)，成為部分職工早日致富的又一重要途徑。二是利用小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)的契機，采取農(nóng)場開發(fā)和個人投資相結(jié)合的辦法，建設(shè)臨街營業(yè)用房。據(jù)調(diào)查資料顯示，到2008年底，全場從事第三產(chǎn)業(yè)的有210戶、380人，年取得銷售收入2330萬元，實現(xiàn)利潤131.5萬元【小城鎮(zhèn)建設(shè)】在農(nóng)墾體制機制改革的實踐中，我場新一屆領(lǐng)導班子進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以“跳出農(nóng)場謀發(fā)展，融入地方求突破”的膽識深化投融資體制改革，建立起了多元化、多渠道的小城鎮(zhèn)建設(shè)投資運行機制。全場自籌資金、招商引資和項目資金等各類社會民生建設(shè)工程總投資額高達5066萬元。其中：農(nóng)場自籌資金2655萬元，引進外資1660萬元，項目資金384萬元。2010年，我們把增加投資、推進重點項目建設(shè)作為保民生、促發(fā)展的最有效手段和最直接辦法。一是危房改造及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為投資主戰(zhàn)場。出資新建7棟五層單元樓234戶、2.32萬㎡，配套建設(shè)了水、電、路、氣、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，使場容隊貌得到有效整治，從根本上改善了職工群眾的生活環(huán)境。二是集中力量抓重大項目建設(shè)。積極與靈武市加強場地合作，興建場部垃圾中轉(zhuǎn)站，建后運行費用也由靈武市承擔。同時立項申報國家環(huán)保資金建設(shè)了四站垃圾中轉(zhuǎn)站。興建垃圾中轉(zhuǎn)站從一個側(cè)面反映了我場向城鄉(xiāng)一體化目標又邁進了一步，提高了全場生活垃圾無害化處理水平。今年，我場重點實施了道路硬化項目建設(shè)，積極爭取庫區(qū)移民項目資金及自治區(qū)財政獎補資金，全年硬化道路2.495公里、1.36萬㎡，形成了"隊與隊相通、路與路相連、場與站相接"的道路交通網(wǎng)，場部到達最遠的居民點只需25分鐘，極大地方便了職工的日常工作和出行。所修公路經(jīng)上級部門質(zhì)量驗收，全部為合格工程。三是吸引外資加快發(fā)展。我場把區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資金優(yōu)勢，引進有實力的開發(fā)商投資1500萬元，建設(shè)住宅樓3棟、建筑面積1.3萬㎡，現(xiàn)已完成項目前期準備，工程即將動工。還采取行政引導、民間參與的方式，引進個人投資160萬元建設(shè)民辦幼兒園一座，使兒童教育基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善，極大地方便了農(nóng)場適齡兒童的入學。四是農(nóng)墾局的財政補貼也是小城鎮(zhèn)建設(shè)不可忽視的“財源”之一。按照農(nóng)墾內(nèi)部制定的補貼標準，農(nóng)場危房改造都會得到相應的資金補貼，為小城鎮(zhèn)建設(shè)注入生機。五是加大土地管理力度。堅持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切實保護耕地”的基本國策，大力開展土地整理和土地開發(fā)，建設(shè)占用土地實行總體規(guī)化，依法報批，嚴格控制占用耕地，堅持“三到場”和巡查制度，確保耕地總量動態(tài)平衡，全場無土地違法案件發(fā)生，無違反規(guī)定向外承包土地。六是加大危房拆遷力度。針對危房改造任務，農(nóng)場實行建房搬遷包戶責任制，要求包戶人員逐戶講解危房改造政策，做好危房戶的思想工作。全年共拆除危舊房屋68戶，支付補償資金112.2萬元；吳銀高速公路拆遷11戶，支付補償資金398萬元?！酒髽I(yè)文化】企業(yè)發(fā)展要向文化要效益，小城鎮(zhèn)建設(shè)要用文化顯特色，職工生活要從文化求提升。2010年，我場在創(chuàng)建文明單位的進程中，以加強文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，彰顯農(nóng)場城鎮(zhèn)個性與魅力。一是啟動了公共文化基地建設(shè)。投資78萬元改擴建職工文化廣場10000平方米，新建露天舞臺400平方米，休閑長廊80米，新建了職工活動室、老干部活動中心、中老年健身中心和新的職工閱覽室，增添了活動器材，配備了廣播器材、燈光音響、水沖公廁，結(jié)束了農(nóng)場無大型文化廣場的歷史，為職工群眾休閑娛樂、活躍文化生活，提供了活動場所。同時多方爭取，積極籌資，為兩個社區(qū)居委會維修辦公場所、進行內(nèi)外裝修，添置電腦、打印機、辦公桌，制作活動宣傳欄、計生標語欄等。開通寬帶網(wǎng)，加快社區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，做到軟件硬件一起抓，為加強和諧社區(qū)建設(shè)，奠定了堅實基礎(chǔ)。二是開展了“建宜居農(nóng)場，創(chuàng)優(yōu)美城鎮(zhèn)”活動。讓綠色成為職工群眾生活中的一部分，讓綠色成為靈武農(nóng)場的名片，這是我場實施公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新理念。全年分四個階段確定重點治理場所、重點整改部位、重點建設(shè)單位，嚴格檢查考評，使農(nóng)場整體環(huán)境建設(shè)再上新臺階。一方面加強環(huán)境整治，投資24.7萬元，出動人工1500人次、機械300臺班，對14個責任區(qū)、3800米道路、9座露天公共廁所進行重點整治、整修和拆除，清理衛(wèi)生死角8000平方米、清運垃圾2100噸。另一方面加強綠化、美化建設(shè)。場部新增綠化面積53畝，新植各類景觀苗木2736株。三是強化協(xié)會功能，群眾性文體活動提檔升級。為了確保職工群眾文體活動健康、有序地開展，選舉成立了中老年健身舞、太極劍、柔力球、象棋、民間器樂等各類非公經(jīng)濟協(xié)會9個。我場認真做好各協(xié)會的宣傳教育、發(fā)展會員、開展活動、培訓輔導等工作，為協(xié)會制定章程、建立制度，充分發(fā)揮協(xié)會自我組織、自我管理、自我教育、自我發(fā)展的作用，不僅把群眾性文化體育活動辦得紅紅火火，而且群眾性文化體育活動隊伍不斷壯大，作用凸顯。據(jù)統(tǒng)計，目前全場9個協(xié)會通過吸引和培訓，會員已達1358人。在這些會員的帶動下，全場每天早晚都有很多人加入健身舞、大秧歌、柔力球、太極劍等文體活動當中。四是以開展各類活動為載體，增強企業(yè)的凝聚力。在春節(jié)期間舉辦職工趣味運動會、秧歌、社火表演、中老年歌舞會演。3月份舉辦了紀念“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會及計劃生育知識競賽；“七·一”前夕組織黨員領(lǐng)導干部重溫入黨誓詞。在農(nóng)墾創(chuàng)建60周年之際，農(nóng)場、農(nóng)業(yè)分公司、畜牧公司三方聯(lián)合組織了一系列群眾參與性強的體育活動，舉辦了秧歌社火表演、大型文藝演出等各類文化活動7場、送電影下隊140場；12月份召開建場初期老干部回訪座談會，暢談農(nóng)場改革發(fā)展60年成果；深入開展群眾性愛國主義教育活動，農(nóng)場離退休職工自發(fā)成立了秧歌隊、社火隊等，極大的豐富了職工文化生活。同時開展了五好文明家庭、好媳婦、好婆婆評選活動，倡導講文明樹新風的社會主義新風尚，充分展示了農(nóng)場職工精神風貌，為創(chuàng)建文明單位奠定了基礎(chǔ)?！旧鐣Ｕ稀堪丫S護好、落實好、實現(xiàn)好廣大離退休職工和低收入家庭利益作為農(nóng)場又一工作重點，真抓實干、積極幫扶，讓老百姓真正達到“老有養(yǎng)、病有醫(yī)、居無憂”。社會保障事業(yè)日益完善。農(nóng)場在資金十分緊張的情況下，全年按時、足額向農(nóng)墾事業(yè)管理局繳納養(yǎng)老金1159萬元，使全場2350名離退休職工的3633.8萬元的退休金得以按時足額發(fā)放；全年按時、足額向靈武市醫(yī)保中心繳納醫(yī)療保險金326萬元，使全場4898名離退休人員和在職職工的看病有了根本保障；多方爭取，又為全場79名群眾辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險；又為29名建國前參加工作的離退休人員辦理了社會醫(yī)療保險；在農(nóng)場經(jīng)濟建設(shè)任務繁重的情況下，給農(nóng)場職工醫(yī)院補助醫(yī)療經(jīng)費8.1萬元，報銷建國前參加工作的離退休人員醫(yī)療費61.4萬元；拿出46.8萬元對