學校統籌部年度工作計劃

學校統籌部年度工作計劃第1篇學校統籌部年度工作計劃第1篇（一）工作計劃管理按照企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進行，分為《公司工作計劃》和《部門工作計劃》。

（二）總部企管部為《公司工作計劃》的歸口管理部門，主要職責為：

1、負責指導、監(jiān)督、跟進各成員公司編制《公司工作計劃》。

2、負責匯總各成員公司重點工作計劃，及時分析、總結、反饋各項管理信息，為企業(yè)決策層提供經營決策支持。

3、負責跟進各成員公司《公司工作計劃》執(zhí)行情況，并對計劃實施績效考評。

4、負責各成員公司提出的其他需要總部協調和解決的'工作計劃相關事項。

（三）各成員公司總經理是《公司工作計劃》的第一責任人，對計劃的編制、跟進、落實等負直接責任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責為：

1、負責編制、跟進、落實《公司工作計劃》。

2、負責與總部保持工作計劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務指導和監(jiān)控。

3、負責向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。

（四）各成員公司企管部為《部門工作計劃》的歸口管理部門，主要職責為：

1、負責指導、監(jiān)督、跟進各部門編制《部門工作計劃》，協調各部門工作計劃。

2、負責匯總各部門重點工作計劃，及時分析、總結、反饋各項管理信息，為公司高層領導提供經營決策支持。

3、負責跟進各部門《部門工作計劃》執(zhí)行情況，并對計劃實施績效考評。

4、負責各部門提出的其他需要協調和解決的工作計劃相關事項。

（三）各部門經理為《部門工作計劃》的第一責任人，其主要職責有：

1、負責組織編制、跟進、落實《部門工作計劃》，并指導下屬各層級編制內部工作計劃，協調、落實公司整體重點工作計劃指令。

2、負責與公司企管部保持工作計劃銜接，接受企管部的計劃指導和監(jiān)控。

3、負責對下屬各層級工作計劃實施績效考評。

學校統籌部年度工作計劃第2篇一、指導思想

落實《學校衛(wèi)生工作條例》，立足學生良好的衛(wèi)生行為習慣培養(yǎng)，推動學生身體和心理素質的不斷提高，加強對學生的健康狀況監(jiān)測，及時做好傳染病、常見病的預防和救治工作，促進學校衛(wèi)生工作再上新臺階，創(chuàng)出新業(yè)績。

二、主要目標和任務

1、切實加強學校衛(wèi)生安全工作(如飲用水衛(wèi)生、食品安全衛(wèi)生等)，及時發(fā)現處理各種衛(wèi)生安全隱患，從源頭上徹底杜絕衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。

2、結合本次“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理”活動，切實加強以“除四害”為重要內容的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，掃除衛(wèi)生死角，優(yōu)化、美化校園育人環(huán)境。

3、以規(guī)范學校衛(wèi)生常規(guī)工作為重點，不斷提高學校衛(wèi)生工作質量，力爭在學期末使本校衛(wèi)生工作成為學校的一大亮點.

三、具體措施

1、提高認識，加強管理

創(chuàng)建衛(wèi)生校園是我校每一位師生的責任和義務，學校上至領導，下到學生都要把它作為一項重要任務來落實，尤其是要加強校園環(huán)境美化、綠化、凈化工作。衛(wèi)生工作領導小組需要經常研究工作開展情況，分管領導要深入各班檢查學校各項衛(wèi)生工作，學校要利用相當一部分資金加強校園環(huán)境的美化、綠化。

2、開展宣傳，強化清潔衛(wèi)生意識

(1)健康教育課納入課表正常運行。

(2)利用學校校會、手抄報、班會、畫廊等多種宣傳媒介開展衛(wèi)生知識宣傳、舉辦衛(wèi)生知識專題講座。注重對學生身體、的輔導，幫助他們養(yǎng)成良好的個人心理素質和衛(wèi)生習慣，努力達到知識知曉率95%以上，行為養(yǎng)成率90%以上，力爭在學校衛(wèi)生工作評比中不失分。

(3)加強校園環(huán)境衛(wèi)生管理，組織培訓“衛(wèi)生小衛(wèi)士”，堅持每天檢查評比各班各處環(huán)境衛(wèi)生，教育學生養(yǎng)成不亂拋紙屑，見到雜物勤彎腰的好習慣。

3、重視師生身體健康。

認真上好健康教育課，讓學生了解健康的相關知識，經常檢查學生眼保健操、讀寫姿勢，鼓勵學生多參加體育活動，切實保障師生身體健康。

4、加強衛(wèi)生監(jiān)督

協助上級領導和相關部門，進一步加強對教學衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的監(jiān)督工作。堅持定期檢查校園內各責任區(qū)衛(wèi)生清掃、保潔情況，巡視食堂衛(wèi)生工作狀況，對在上述檢查中發(fā)現的不符合操作規(guī)范和衛(wèi)生要求的現象，及時匯報分管領導和相關職能部門，并提出整改意見以供參考。

學校統籌部年度工作計劃第3篇一、指導思想：

以科學發(fā)展觀為指導，堅持以質量為中心，進一步加強學校管理，優(yōu)化教育環(huán)境，提高管理服務水平，努力提升辦學品位，凸顯辦學特色，豐富辦學內涵，促進我校教育又好又快發(fā)展，努力實現“做人民滿意教師，辦人民滿意學?！钡墓ぷ髂繕?。

二、工作目標：

(一)加強制度建設，規(guī)范學校管理.

(二)注重師德修養(yǎng)，加強德育工作。

(三)聚焦課堂教學，積極構建有效課堂模式。

(四)認真抓好校本教研，廣泛開展課題研究和社團活動。

(五)挖掘學校優(yōu)勢，提升學校文化品位，凸顯學校特色。

(六)搞好對外宣傳和對外開放工作。

(七)認真做好其他工作，實現學校和諧發(fā)展。

三、具體措施：

(一)常規(guī)管理

1.規(guī)范各項規(guī)章制度。結合學校具體情況，，進一步健全和完善各項常規(guī)管理制度、獎勵制度、考勤考核制度，力求使學校管理制度化、科學化、規(guī)范化、精細化，構建比較科學的符合本校實際的管理模式、校園文化模式、教育教學模式、后勤管理模式，正規(guī)化、規(guī)范化辦學。

2.規(guī)范校務公開制度。學校各部門年初制定出本學年的工作計劃、周計劃并公示，使各項工作制度化透明化，也體現出發(fā)揮民主監(jiān)督的職能。校長帶頭開好教師代表會，給教師搭建參議學校大事的平臺;利用好班級管理群，組織好班主任與家長的聯系，認真聽取家長對學校工作的意見和建議。

3.規(guī)范課程管理。嚴格按照上級要求制定學校的課程表、作息時間表、大課間活動和住宿生課表，開齊、開足、上好新課程要求的課程，不隨意增減課程和課時，不隨意調整課程教學進度;嚴格控制學生在校時間，不占用節(jié)假日集體上課、補課，積極組織學生開展各種社團活動，進一步開展全校師生“跑操”活動，營造陽光校園氛圍。

4.規(guī)范招生行為。嚴格執(zhí)行教育局招生方案，本著公平、公開、公正原則，認真完成2018年招生工作。

5.規(guī)范后勤服務工作。加強校產的使用、維護工作，確保學校教師多媒體設備、專用教室和各類設備正常使用。

（二）德育工作

1.堅持以人為本，加強教師隊伍建設。要求教師“以素質樹形象、以作為換地位、以業(yè)績顯才華、以特色求發(fā)展”，立足學校，做好校內“名師”建設，發(fā)揮其先鋒模范作用。加強師德師風建設，要以“學為人師、德為師范”為準則，開展師德建設活動。通過開展多種形式的學習、演講、表彰等活動，并以相關的考核、獎懲、評聘制度為保障，將榜樣示范教育與警示教育相結合，增強教師的師德意識和法制意識，約束自身教育行為，樹立教師良好形象。杜絕教師有償家教、亂辦班、亂補課、亂購教輔資料等現象。

2、努力培養(yǎng)造就一批師德高尚、教學優(yōu)秀、教研突出、有影響力的教

師。同時關注青年教師的成長，積極實施校內培養(yǎng)計劃，加快其專業(yè)成長的步伐。

3.開展形式多樣的德育活動。利用校園廣播、板報、電視、重大節(jié)日和紀念日等德育陣地、對學生進行經常性的養(yǎng)成教育、遵紀守法教育、人生觀、世界觀、價值觀、民族精神、愛國主義精神、理想信念和社會主義榮辱觀教育。并開展各種社團活動，全面提升學生的綜合素質，為學生的終身發(fā)展奠定基礎。

4.認真開展校園體育活動，加強體育鍛煉，抓好“達標”工作。繼續(xù)組織學生開展多種體育活動，制定活動計劃，并將體育活動納入教育計劃。繼續(xù)組織開展“大課間跑操”活動，形成制度。開展豐富多彩的體育競賽活動，如全校廣播操比賽、校體育運動會、學?；@球比賽、乒乓球比賽、體育興趣小組等。

5、加強學生健康教育特別是心理健康教育，心理健康教育課程每學期

不少于5節(jié)。

(三)教育教學工作

1、深入開展以“校級公開課”、“優(yōu)秀教師示范課”和“青年教師匯報課”等活動為載體的“課堂教學研討”，逐步形成具有我校特色的“特色課堂”。

2.抓好校本教研制度的落實。各教研組制定出切實可行的“教研組工作計劃”，以教研組為單位，由教研組長組織，保證全校的教研活動順利有效地開展起來。

3.加強教師隊伍建設?！白叱鋈ァ⒄堖M來”，積極組織教師參加各種學習和培訓，做到有學習，有記錄，有匯報，有交流，有總結。促進青年教師專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務水平、科研能力的全方位提高。邀請專家來我校講座，請學術帶頭人介紹教科研經驗，定期開展教學沙龍。根據現代教學的需要，組織教師開展現代教育技術比武，讓老師們積極運用微機、錄音機、投影儀、多媒體、錄播教室、微課寶等現代信息技術，使教學行為規(guī)范化、現代化，提高老師自主學習、自主研究的能力。

4、做好“名師、學科帶頭人和骨干教師”的培訓工作。選出專業(yè)知識水平高，業(yè)務能力強，肯學習，愛鉆研、善總結的中青年教師作為培訓對象。打造出更多的名師和學科帶頭人，并充分發(fā)揮其輻射作用并組織“名師、學科帶頭人和骨干教師”對普通教師進行培訓活動。尤其發(fā)揮在現代信息技術與教育教學整合方面有經驗的教師的優(yōu)點，讓她們開培訓會，提高其他老師的現代信息技術業(yè)務水平。

5、做好防控流失生工作，提高適齡少年的入學率和在校生的鞏固率。利用學期初的有利時機，對流失生進行集中多次家訪，注重實效。組織教師對學生進行集中家訪，學年初召開家長會。

6、加強校園文化建設，創(chuàng)建“以人為本，和諧發(fā)展”的校園環(huán)境。利用板報，校園展示牌、學習園地、班會、集會等對學生進行交通、勞動、飲食、傳染病和環(huán)保、道德及法制教育。

7、突出畢業(yè)班工作。學校通過聽課、組織調研考試、召開質量分析會

等方式來提高畢業(yè)班教學質量。畢業(yè)班任課教師要根據學科及學生特點，采取扎實有效的措施，努力提高所教學科的及格率、優(yōu)秀率、平均分，提高畢業(yè)生的綜合素質。

（四）校園建設

1、完善數字校園，實現教學條件的現代化。學校在配齊教師、辦公室

學校統籌部年度工作計劃第4篇一、指導思想：

認真落實《山東省普通中小學管理基本規(guī)范(試行)》、《山東省教育廳關于深化基礎教育課程改革全面提高教育質量的意見》、《博興縣校長、教師綜合素質發(fā)展評價實施方案》等有關文件精神，構建德育為先的育人體系，深化課程改革，著眼于教師素質整體提高，著眼于課堂教學結構優(yōu)化,著眼于學生創(chuàng)新思維和實踐能力的培養(yǎng)，全面提高學生綜合素質。

二、背景現狀分析：

__年1月16日全省中小學素質教育工作會議的召開，把全省推進素質教育的基本目標概括為_三個全面_、_三個還給_即_全面建設合格學校__全面貫徹課程方案__全面培育合格學生_和_把時間還給孩子__把健康還給孩子__把能力還給孩子_，要嚴格落實《山東省普通中小學管理基本規(guī)范》。學?；厩闆r：見橋完小現有教師30名，其中小學高級教師10名，小學一級教師14名，中學一級教師1名;中學二級教師5名;50周歲以上7名，四十周歲以上6名，四十周歲以下17名;大專以上學歷27名，中師學歷3名。現有教學班12個，學生392名(其中女生149名)。上學期取得的成績：在過去的一年中，學校_學生喜歡，家長滿意_的辦學目標已成為全體教師理想和人生價值取向，學校取得了明顯的發(fā)展：素質教育質量有了顯著提高，學校管理機制日趨完善，學校特色教育已見雛形。教師的敬業(yè)精神更加凸顯;工作的程序性更加有序;民主管理得到進一步落實;部分校舍和辦公設備得到維修和更換;學校在發(fā)展程度上上升了一個位次(全鎮(zhèn)綜合督導評估列第二名);順利迎接了全市校舍校產優(yōu)秀管理學校驗收。存在的主要問題：教師年齡偏大，業(yè)務優(yōu)秀率低，教研氛圍不夠濃厚，整體素質相對偏低，部分工作的過程及細節(jié)管理不到位，現代教學設備不能滿足工作需要等。

三、下學期的工作目標是：

強化常規(guī)管理，積極準備，爭創(chuàng)縣級德育示范學校;學校教學質量要確保繼續(xù)穩(wěn)步提高;學校特色建設要進一步走向內涵發(fā)展。

四、具體措施：

(一)兩支隊伍建設

要求學校領導、全體黨員同志和教職工講學習、講政治、講正氣、講實績，進一步服從大局講團結，忠誠事業(yè)講奉獻，立足本職比貢獻。熱愛事業(yè)，熱愛學校，熱愛學生，關心集體，少說空話，多做實事。

中層以上領導要立足本職，勤學習、勤思考、勤工作。嚴格要求、敬業(yè)實干，主動服務，勇挑重擔，敢于負責，勇于爭先。圍繞各自工作目標，圍繞教育教學質量，踏踏實實抓出成效。校長室對中層以上干部的考評工作要從嚴從實。

繼續(xù)抓好師德師風建設，以創(chuàng)文明校風、樹師表形象為重點，深入開展以“志存高遠、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴謹篤學、與時俱進”為核心的師德教育。堅決杜絕歧視差生、體罰差生、違反規(guī)定搞有償家教、向學生推銷學習資料等一些有損教師形象的現象，校長室將繼續(xù)定期召開學生會、家長會，聽取他們的意見，做到依法執(zhí)教、廉潔從教、文明施教。對于屢禁不止的除教育幫助外，年度考核一律為不合格。全體教師都要有愛生精神、敬業(yè)精神、樂業(yè)精神和專業(yè)精神，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度，嚴以律己，忠于職守，服務學生，提高質量。

配合縣局師訓辦海選名師工作，加大力度實施校內“名師、骨干教師”工程，對全體教師進行分類定位，導向培訓，逐步達標。要通過走出去、請進來等方式促進我校名師、骨干教師的形成。大力抓好青年教師的培養(yǎng)。

本學期繼續(xù)修改完善教師考核方案，堅持多勞多得、優(yōu)質多得、責重多得、獎勤獎優(yōu)。關心教職工的工作與生活，繼續(xù)想方設法改善教師的辦公條件。

(二)德育工作

學校統籌部年度工作計劃第5篇一、指導思想

牢固樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展和安全發(fā)展的觀念。堅持以人為本、安全第一，預防為主的方針，圍繞平安和諧校園創(chuàng)建目標，全面落實《中小學幼兒園安全管理辦法》，深入貫徹落實安全工作責任制，強化安全常規(guī)管理，建立安全長效管理機制，為廣大師生創(chuàng)設良好的校園安全環(huán)境，努力保障我校教育事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標

建立健全安全工作隊伍，完善工作制度，提高管理水平;明確工作任務，落實安全責任制;加強安全教育，提高師生安全意識;加強安全基礎設施建設，提高保障水平;開展安全檢查，消除安全隱患，確保校園穩(wěn)定、確保師生安寧。

三、主要工作

(一)加強組織建設

3、落實安全責任制。按照誰主管、誰負責，誰主辦、誰負責，誰審批、誰負責、分級管理和屬地管理的原則，中心學校、各中小學、班級層層簽訂安全工作責任書，落實安全責任制。

4、及時召開學校安全工作專題會議，落實上級會議、文件精神，部署工作任務。

(二)加強安全工作制度建設

1、制定《學校安全工作制度》，對學校安全工作提出全面要求。制定并明確《學校各類人員的安全管理職責》，按照一崗雙責，明確安全工作職責。

2、建立健全安全管理制度。各學校根據工作實際，進一步建立和完善門衛(wèi)制度，值班巡邏和領導帶班制度，校內安全定期檢查制度，學生安全信息通報制度，住宿生安全管理制度，校內外大型活動審批制度，低年級學生、幼兒上下學接送交接制度，接送學生車輛管理制度，托幼機構與小學入托、入學查驗預防接種證制度，日常安全工作記錄制度，安全信息報告制度，安全工作考核獎懲制度、事故責任追究制等，以制度促管理，以制度促規(guī)范，建立起學校安全管理的長效機制。

3、加強檔案資料管理。對安全工作文件、計劃總結、安全檢查、隱患整改、月報通報及其他日常安全工作等及時歸類建檔，作為安全目標考核、責任追究等工作的依據。

學校統籌部年度工作計劃第6篇(一)制定嚴格的工作規(guī)范,加強工作規(guī)范化建設

工作上樹立“服務第一、發(fā)展至上”的理念,嚴格按照崗位職責辦事,堅持_嚴格、規(guī)范、優(yōu)質、高效_的宗旨,按照“借鑒、充實、改革、創(chuàng)新”的工作原則開展各項工作。

(二)協助校領導和有關部門做好重點工作

協助學校搞好各級各類活動的組織安排工作,保證各級各類活動的順利開展;安排好學校每周工作以及階段性工作日程,使全體教職工明確學校近期的工作和任務;做好迎接鎮(zhèn)江市第四輪綜合督導評估工作。

(三)加大對外宣傳工作的力度,努力提高學校的美譽度

進一步拓寬宣傳渠道,利用宣傳媒體,積極宣傳學校的大事、要事、新事以及辦學經驗、辦學成果。

(四)認真做好各種會議的籌備工作

做好相關會議材料的起草、打印和裝訂工作,安排好會場、做好會議記錄。

(五)加強政策學習和提高專項業(yè)務水平

認真學習有關政策法規(guī),進一步強化工作職能和工作責任,提高工作效率。在文件登記和批轉、來電傳達和反饋以及勞資、人事、職評、年度考核等方面工作中嚴格遵守相應的規(guī)范。

(六)積極做好黨務和外教工作

按照黨建工作要求,切實做好黨建活動的安排和黨建工作的資料臺帳積累,為爭先創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺階作出貢獻。在爭取到“聘請外教”資格和““高中國際教育項目合作學?！辟Y格的基礎上,創(chuàng)造性的開展組織、落實工作,為加強國際交流、提升辦學品位出謀劃策。

(七)認真做好校長辦公室的各項事務性工作

積極反映師生的要求,當好校領導的參謀助手;努力協助校領導搞好對外聯絡與接待來訪工作;積極完成學校工作計劃和總結的撰寫工作;認真處理、服務好學校交辦的其他事務工作。

學校統籌部年度工作計劃第7篇20xx年，校領導對我們財務部下達了新的任務，明確要求我們勤儉節(jié)約、合理利用和分配資金，做到收支平衡，現將工作計劃展開如下：

一、學校財務工作任務

認真貫徹執(zhí)行上級財政制度和財經紀律，本著精打細算，勤儉節(jié)約的原則，對學校各種資金的使用，進行合理的分配和有效的核算控制。通過記帳、算帳、報帳等一系列程序，反映資金的使用情況；完善財務規(guī)章制度，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)督資金的有效使用。對學校教育經費實行“分級管理，經費包干，超支不補，結余留用”的辦法，做到量入為出、收支平衡。

二、加強經費使用管理

1、費用報銷一律先由科室負責人簽字后校長審批，然后到財務室報銷。

2、預算外的各項經費，應嚴格按照財務制度規(guī)定，在領導審核批準的項目和限額內開支使用。

3、教職工因公出差借款，由校長批簽。

4、物資采購人員為各部門購物借款，由總務部門根據使用部門提供的采購計劃數擬出借款金額，經總務部門負責人批簽后，采購人員方可到財務部門辦理借款手續(xù)。

5、任何人不得因私借用公款。

三、計憑證、帳票、報表以及會計檔案管理

1、學校財務部門應按照財務制度和學校的有關規(guī)定，認真審核各項原始憑證。符合財務規(guī)定的開支單據給予報銷，不符合規(guī)定的單據，不予報銷。否則，追究當事人責任。

2、學校財務部門，應按會計制度對各類經濟業(yè)務事項，通過會計憑證及時記帳、算帳。做到日清月結，手續(xù)完備，內容真實，帳目清楚，數字準確，資料齊全。

3、財務部門各經辦人員，應按崗位要求，按時向主辦會計提供各項經費開支的明細科目余額表，供主辦會計編造會計月報、季報、年度決算報表。編造的各種報表，經主管校領導審閱同意后，報上級主管部門。

4、財務部門各崗位經辦人員，應按財務檔案管理要求，將會計憑證、帳薄、財務計劃、會計報表，以及有關開支的經濟文件資料，分類清理、裝訂、編號、造清單送交主辦會計匯總，編造移交清冊，送交學校檔案管理。

5、財務部門除向上級報送財會報表外，及時向領導反映不合理開支和超支的情況，協助領導管好、用好資金。

作為學校的一名財務人員，應認真執(zhí)行財務制度，維護財經紀律，以保證學校財務計劃和財務制度的正確貫徹執(zhí)行。

學校統籌部年度工作計劃第8篇認真貫徹落實上級部門的指示精神，進一步加強居民思想道德素質和文明水準，充分發(fā)揮文明居民學校作為社會主義思想道德教育主陣地的作用，促進中心物質文明、政治文明和精神文明建設的協調發(fā)展，全面提高我社區(qū)居民綜合素質。根據實際情況，特制定本年度藝泰安邦社區(qū)學校工作計劃。

一、指導思想

以黨的大會議精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持“以人為本、立足社區(qū)、服務居民”的原則，依托社區(qū)學校，從精神文明建設的總體出發(fā),以思想道德教育為核心,全面系統地對社區(qū)的居民進行政策、法律法規(guī)、社會公德、家庭美德、科學知識、文明健康的'生活方式的教育,幫助他們樹立正確的政治信念和人生觀、價值觀，提高居民的整體素質。

二、教學內容

社區(qū)學校以素質教育為根本，以提高全民素質為目標，對居民進行形式多樣全方面的培訓。引導他們建立健康、科學、文明的生活方式，不斷提高生活水平和生活質量。針對廣大居民的需求，創(chuàng)新教學形式，豐富教學內容，開展愛國主義教育，“八榮八恥”教育，政策法規(guī)教育，文明禮儀教育，文體健身培訓，交通安全教育，科普知識教育等。

三、工作要求

1、我社區(qū)學校要堅持以人為本，充分發(fā)揮社區(qū)遠程教育作用，創(chuàng)新教學形式和內容，采取靈活多樣的形式，學習傳統文化、藝術欣賞、現代新知識，有效提高居民科學文化和思想道德素質，并著力做好典型選樹、推廣工作，切實提高群眾的綜合素質。

2、我社區(qū)學校制定具體的教學安排，精心組織，確保人員、時間、內容和效果的落實。并根據形勢、任務和創(chuàng)建要求及時調整內容安排，并按照要求建立社區(qū)學校學習筆記。

4、社區(qū)學校結合工作實際，制定符合本社區(qū)居民特點、切實可行的培訓計劃，既要注重理論學習與學習科學知識的結合，又要重視宣傳教育與道德實踐的結合，切實提高教育的實效性。

5、發(fā)揮社區(qū)自身優(yōu)勢，充分調動社區(qū)居民的積極性、主動性和創(chuàng)造性，挖掘社區(qū)資源，實現場地、師資的共建、共享。充分利用我社區(qū)居民學校的優(yōu)勢，組織居民參加聽課，不斷豐富教學內容。

6、居民學校教學涉及面廣，教學內容多，是一項系統工程，各線齊抓共管、扎實推進。

學校統籌部年度工作計劃第9篇人文學院陽光服務隊建立于xx年4月，經歷5年的發(fā)展，創(chuàng)建多個校內、外公益服務基地，隊員的規(guī)模逐年壯大，從最初的10人發(fā)展到現在的138人(其中少數民族57人，藏族25人)，人均工時約42小時。并建立了一套完整的規(guī)章制度及日常管理機構，下設秘書、外聯部、宣傳部。隊員們始終銘記“服務社會，自我完善”立隊宗旨，并以熱情、奉獻、執(zhí)著的服務理念活躍在學校及周邊社區(qū)，形成了人文學院陽光服務隊自身特色。

過去的一年中，人文學院陽光服務隊秉持以人為本、回報社會、完善自我的工作理念，結合本學院需要完成的總的公益工時要求，經多方聯系，積極開展形式多樣、內容豐富的公益活動活動。在原有的實踐崗位上，我們不斷開拓新的公益活動領域，以學科專業(yè)為特點舉辦各種特色活動，既做到保證每一位公益隊員參加公益活動的積極性，提升公益活動自身的質量與效益，又能夠通過公益活動鍛煉隊員自身的能力。

在新的的學期，我們依然會保持高漲的熱情將陽光服務隊的各項工作完成的更好。為了更好的培養(yǎng)隊員們的能力，今年的工作內容在去年的工作基礎上做出了相應的調整。

在校外公益活動中，我們新增了永樂電器促銷活動，以培養(yǎng)大家的交際溝通和團隊合作能力，并且在活動當中同學也可以得到一定的工作補償。其次，主要針對大三的陽光服務隊成員的松江人才市場實習，為即將進入社會的他們提供了鍛煉自己的平臺。我院陽光服務隊還利用少數民族同學在舞蹈和歌唱上的'優(yōu)點，為第四福利院開展了豐富多彩的文藝慰問演出活動，在服務老人們的同時，不忘給他們遞上最溫暖的關愛。除此之外，作為今年品牌活動的陽光之家結對活動也在如火如荼的進行著，幫助殘疾人士，使他們樹立信心，與此同時，也讓陽光服務隊的各位成員學習陽光之家成員們自強不息的精神。

在校內公益服務上，人文學院陽光服務隊一方面在學校圖書館流通部幫助圖書館老師交替值班，讓老師們中午和下午能有充裕的時間用餐和休息;另一方面，還在校史館和檔案館方面開拓了一批新的工作崗位，幫助校史館和檔案館老師做專項的館內講解和值班整理工作。

計劃三：民辦學校年度工作計劃

一個學期的結束，也就意味著下一個學期的開始。這個學期在各位領導的帶領下，我學會了如何操作全國中小學生學籍系統、如何用軟件排課、完成年初報表數據的錄入、安排監(jiān)考、安排改卷、處理郵件、征訂試卷、統計學校月考成績等事項。

新的開始，新的挑戰(zhàn)，按照以往的慣例(不知道下個學期是否會有變動)，新學期新的工作也就接踵而來，如：安排新學期課程表、辦理轉學手續(xù)、三月份的中考報名，四月份的中考體育，五月份中考英語聽說考試、期中考試，六月份的填報志愿、中考，七月份的期末考試、初三中考成績發(fā)放、初三畢業(yè)證辦理等等一系列的工作。

在眾多繁瑣工作的擠壓之下，將會很艱苦，但我相信，只要用心就一定有成效。現欲將這一系列工作做個略微詳細的計劃：

第一大塊----學校常規(guī)工作：

1、注冊期間，就要開始排全校課表，確保學生回校的第一天有課表上課。

2、做好辦理轉學手續(xù)的工作，確保孩子人走學籍走，人來學籍跟來的轉學手續(xù)。

3、及時制定代課單、請假條，統計校齡、做好教師花名冊等材料備用。

4、五月份的期中考試如果教育局沒有集體出試卷統考，那就要提前三到四周告訴科任老師出試卷，提前一周時間安排好監(jiān)考，具體的到時可作臨時變動;

5、獎狀、筆記本都是學校后勤去采購的，但是要提前一個月跟后勤那里說期中或者是期末考試需要多少獎狀，采購回來后，自己制定模板，再找專人印獎狀，蓋章;

6、每一年的期末考試都要征訂教育局出的試卷，這件事要提前做，但是有一點要記住，試卷款可以等拿到發(fā)票再去轉賬，確保數據無誤!

7、新華書店訂書會，民辦學校學生流動性超大，訂的書要根據交課本費的人數來估算，而且要估算得很準，否則后面會很麻煩。

8、期末考試，需要注意的是：去教育局或教研組領試卷時，第一時間要清點一下數目，確保無誤;

考試細則安排要早點安排好，考試期間的考紀考風要事先強調。

第二大塊----中考工作：

1、三月中旬的中考報名會議，要是錯過了，孩子可能就沒有辦法報名;

2、體育亦是中考的一個項目，占50分，所以確定中考的同學就要及早進行體育鍛煉，四月中旬就要參加體育考試;

3、五月上旬的英語聽說考試，孩子的聽說讀寫靠平時積累，不能準備考試時才告訴孩子題型、考試形式，初三的英語老師要提前告訴孩子題型，熟悉考試模式;

4、六月初填中考志愿，這需要學生、家長、科任老師、班主任共同去幫孩子完成這項工作，否則會出現即使超過了分數線也不被錄取的情況;

5、征訂畢業(yè)證模板，一般這個征訂工作是在四月份進行，征訂的畢業(yè)證一定要比實際人數多出15本左右，因為在打印過程中可能會出錯。要_，那就要提前采集畢業(yè)生信息如姓名、籍貫、出生日期、入學時間、畢業(yè)時間等信息，還要交一張標準彩色照片，否則畢業(yè)證辦不成!

6、中考成績分發(fā)，拿到成績后第一時間要通知家長到校拿成績單，因為高一級學校有規(guī)定的報到時間，若是錯過這個時間不去報到，那該校將把你當作棄權處理，他需要補錄其他的學生!

7、頒發(fā)畢業(yè)證，一般情況下是七月中旬，學生可以回校領取畢業(yè)證!

民辦學校的工作有很多變性，經常是計劃趕不上變化，所以要學會靈活處理各方各面的事情。

學校統籌部年度工作計劃第10篇低價出售

32意事項……可想而知，同一次傖促的活動的差距；大至國家機器的運作，無論資本主義國家或社會主義國家，所謂的市場經濟﹑計劃經濟，其實都是計劃控制范圍內的市場經濟，就某一方面而言，只是計劃手段的力度不同．一句話，所有社會活動都離不開計劃統籌工作．

以上僅是簡單說明計劃統籌工作在各行各業(yè)的必要性，是一項不可或缺的重要工作．兩軍對壘，在過去，它的地位與功能就相當於帥營，現在，就相當於指揮部．現在回到正題上來，內衣制衣行業(yè)也是社會活動的一部分，現今各種內衣款式繁多，涉及的面輔料品種之多樣，工藝之復雜，市場流行變化趨勢之快慢，早已不是過去大家閨秀﹑小家碧玉的紅肚兜可比了．因此，對內衣制衣企業(yè)而言，配備具有計劃統籌的職能部門，將涉及客戶﹑營銷﹑物料﹑品質﹑工藝﹑生產﹑倉儲……等諸多部門的力量整合到一起協同作戰(zhàn)﹑力往一處使，以滿足市場的需要，更顯必要．可以這樣講，一家沒有配備計劃統籌部門的內衣企業(yè)，不可能做大做強．

對內衣企業(yè)在配備具有計劃統籌職能部門的問題上我有所感觸：據我所了解的幾家內衣企業(yè)，大部分是沒有配備此專項職能部門的（諸如一樣道理的ＰＭＣ部門一樣），少數配有此職能部門的企業(yè)，又很難發(fā)揮其主要功能，配備此職能部門而又能發(fā)揮其功能的企內，更是鳳毛鱗角．當然這只是我個人的了解，但如果您是一位內衣企業(yè)家，不防審視一下您企業(yè)內是否有配備相應的職能部門？如果有，其作用是否讓您滿意？如果不滿意，怎樣完善提高發(fā)揮其應有功能？

內衣企業(yè)的計劃統籌工作我認為分為三個部分：營銷計劃統籌，生產計劃統籌，售后計劃統籌．如果將計劃統籌工作比喻為一條龍的話，那么無疑營銷計劃為龍頭部分，生產計劃為龍身，信后計劃為龍尾，相輔相成．這讓我想起了家里種地的父母，我家住的地方是個產棉大縣，年復一年都是單一種植棉花經濟植物，２００８年籽棉最高市價時１．９元／每斤，一年下來，刨去農藥化肥﹑生活開支等，風吹日曬雨淋一年，賠了累了流淚了！今年，籽棉市價有３．５元／每斤，但又沒種去年那么多地，投入少，產量也低，剛好也只是混個生活．所以，家里基本上只有在外找不到工的人在家務農，極少部分頭腦靈活﹑又有些經濟實力的人就先同客人簽訂好合同再承包大量田地種其他農作物用以獲利，但多數農民哪有殷實的經濟實力及與市場接軌的能力！什么原因？也就是缺乏一個計劃統籌部門的指導．

就此三部分來說，國內內衣品牌企業(yè)一般將龍頭部分功夫做得比較足，外貿的營銷部分職能少些，但不管是做品牌還是做外貿，生產計劃統籌部分都有些營養(yǎng)不良的感覺，之所以如此，有如下幾點是值得我們思考的．

首先，企業(yè)重視﹑支持力底不夠．在內衣企業(yè)，覺得沒有必要設立專職部門的企業(yè)，計劃統籌職能分散開去，生產部跟進及反應實際的物料﹑資料﹑工藝等方面的需求異常，跟單部負責跟進樣辦及技術資料的完善及進度，采購負責物料進度，品質部處理品質異?！瓫]有部門主導統籌協調，這樣就使得各單位的工作行為出現較多的步調不一，生產信息溝通渠道不暢﹑不全，溝通出現較多阻礙﹑爭執(zhí)等不利於生產目標實現的因素，往往到實際生產必須時才發(fā)現產能﹑物料﹑資料﹑工藝等方面進度缺這少那，再反饋到上流環(huán)節(jié)處理，造成物料﹑人力﹑生產時間﹑貨期等各方面的延誤與浪費，而在這此方面的資金浪費，動輒上萬至百萬元不等；設立了專門職能部門的企

業(yè)，給予的地位及權力又不到位，在與車間衣車指導工﹑跟單﹑采購﹑辦房等部門方面比較不被重視些，往往都認為車間生產出來的是真金白銀，跟單及辦房與專業(yè)技術含量高﹑采購提供彈藥糧草，而生產計劃統籌則顯得有些指手劃腳的味道，所以經常就造成指揮溝通協調不順的情況，而溝通指揮協不順暢的話，哪怕你就算產出來的是真金白銀，哪怕你技術含量再高，物料質量再好，都有可能白忙一場．

其次，生產計劃統籌方面人才缺乏．服裝行業(yè)，我們經?？吹接兄T如服裝設計﹑ＣＡＤ繪圖﹑排嘜放碼﹑紙樣等專業(yè)性的培訓班．即使車縫工，在２００７年以前，工廠外都有相當多數量的培訓點，不過現在招車工有些困難，一般都是工廠招生手進行培訓了．而從事於內衣生產計劃統籌方面的人員，幾乎全部都是在數年的生產實踐中成長的，并且初期成長的時期薪酬待遇等方面都與技術方面的人員相差甚遠．實際上，對於一個合格優(yōu)秀的生產計劃統籌管理人員而言，雖然技能比專職的技術人員對比要弱些，但要求是具備全面的綜合能力，必須要對采購﹑跟單﹑辦房﹑倉庫﹑車間生產等各方面相當了解，在協調處理各相關單位的生產情況時，各種矛盾都有可能發(fā)生，如果你對相關單位的情況不了解，那就會糊弄你，給你難堪．因此在協調﹑溝通﹑指揮﹑個人毅力等方面要求也特別高．這導致一個現象，從事計劃統籌崗位的人基本體形都瘦，白頭發(fā)也多，操心的事多．

要理解生產計劃籌工作的重要性并不難，難的就是如何才能做好這方面的工作，這可不是耍耍嘴皮工夫就可以做好的，紙上談兵口若懸河，臨場實戰(zhàn)百無一能有什么用？應從以下幾個方面細致入手，才能真正地做好內衣生產計劃統籌工作：

第一，正確擺正在企業(yè)組織架構中的位置．我們都知道，上級指揮下級易，俗話講得好，官大一級壓死人，呵呵．平級指揮平級難，平級單位間的溝通協調，基本上都得用請客吃飯的口氣，人家還不一定領情，談不上領導指揮，有些侯你難免也覺得窩心．但上級指揮下級，方式方法就靈活多樣了：可以指揮命令，可以聊天談心，也可以委婉對話．因此要統籌安排采購﹑車間生產﹑跟單等各個單位，至少在組織架構上需是一個領導地位，與生產有關聊的單位都必須劃歸其下．

第二，確定順暢細致的工作流程．車間安排流水線一般都成Ｕ形，裁片輔料從一端開始，再從另一端出來成品．部門間的工作銜接亦與之一樣，從客戶（或營銷中心）的最初樣辦設計資料及銷售訂單資料，流轉到公司的哪一個跟門，再分流到具體哪些相關單位各行其職，即跟單部與采購部﹑跟單與辦房﹑采購與貨倉﹑采購與物控﹑裁床與車間﹑品檢與采購／車間／貨倉……再最終成品到客戶．怎么樣的一個銜接流轉，才能使工作順暢，程序簡潔不冗長，責任明確，工作高效？當然各個企業(yè)本身都有自己的一套工作流程，那么就有必要徹查一次，刪除重復冗長不必要的工作流轉，千錘百煉，形成一個文件體系，明確分工．

第三，抓住三條生產要素．我們常常講提綱挈領，那么在內衣企業(yè)生產中，要提哪幾條綱？挈哪幾條領呢？我個人認為是技術資料﹑物料﹑車間生產三個要素，此三個方面按目標計劃要求結合到一點，才能使生產順利開展，此三個方面也是生產計劃統籌部門內部工作崗位設立，職能劃分確立的依據．抓住此三點，與之依附的細節(jié)自然而然就跟隨其進度了．

第四，計劃目標統籌生產．從樣衣資料形成銷售訂單開始，必須要確定生產資料完成目標期，大貨物料回廠期，初步歸屬生產流水線．形成一個整體的生產排產總表，將目標期分歸各職能部門按期完成，計劃統籌部進行跟催整理進度，調整生產計劃．最后再依據實際可以到位的信息確定實際排產，相關生產部門根據排產計劃備料發(fā)料收料﹑裁剪﹑深加工﹑車縫﹑包裝等．

第五，正確評估產能．正常情況下，一臺啤機一小時內啤出的產品數是很容易確定的，如果在這樣的行當做生產計劃統籌，此部分的工作易多了．內衣行業(yè)除了容易確定衣車的數量外，人員的產能是很難評估的，一般來講，很多企業(yè)沒有ＩＥ部或辦房來確定相應樣衣的標準工時，即使有確定標準工時，車位人員產能的變數也很多：衣車故障，布料材質，車縫技能熟程度，特定工序的難易程度，相應車位人員的數量等都制約影響出貨的進度．但這并不是說標準工時沒有作用，它既是一個薪酬計量的標準，也在很大程度上是一個產能評估的標準，正常情況下沒有達到標準工時的目標，就得分析原因，總結修正標準工時，用作經驗值．正確核算員工工作報酬，正常激勵員工的工作熱情．因此，需要相應的車間及時更新的衣車﹑車工的基本資料．還要隨時跟進車間生產進度以修正排產計劃保證流水線的生產供應及調整．

第六，構筑完善的信息溝通平臺．生產計劃的制定及實施，靠的是各個相關單位的信息能正確及時全面的溝通，信息的溝通與傳遞不能多對多，那樣就會產生相同的信息反反復復地被詢問與回復．只能多對一，再一對多，此＂一＂就是一個良好的提供信息交流與共享的平臺．現在很多企業(yè)都有ＥＲＰ系統，但不一定適用，因為軟件公司與企業(yè)管理人員在反映需求與設計時雙方多少不能完全再解，企業(yè)管理人員多數都是按自己的管理經驗來提出需求，日后企業(yè)更改流程及發(fā)展壯大后就有很多地方不適應了，需要及時對系統進行升級維護．在一線的內衣品牌企業(yè)，很多方面都還是要用到ＥＸＣＥＬＬ表格來彌補系統的不足．在中小型企業(yè)，用辦公軟件ＡＣＣＥＳＳ開發(fā)出來的數據庫管理企業(yè)生產數據信息，其實也很不錯．

第七，生產數據資料的積累與分析．比如生產流水線安排資料，碰到下次再有返單時應優(yōu)先考慮安排給已經做過的生產線，各車間生產線生產產量的對比激勵，每月生產數據的對比，分析原因提高生產效率等等．

天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣．生產計劃統籌工作做好雖然要面對各種各樣的問題，但同天下事一樣，只要肯做，都沒有什么可難的了

學校統籌部年度工作計劃第11篇計劃統籌管理辦法

計劃統籌管理辦法（試行）

第一章目的與范圍

第二章職責與權限

第三章專項任務書

第四章土建工程計劃

第五章電氣工程計劃

第六章物資供應計劃

第七章生產計劃

第八章施工計劃

第九章機組安裝、調試計劃

第十章計劃變更

第十一章附

計劃統籌管理辦法（試行）

第一章目的與范圍

第一條規(guī)范運營管理部計劃統籌工作秩序，充分利用資源，保障公司

訂單正常執(zhí)行與順利完成，制定此管理辦法。

第二條本管理辦法適用于運營管理部計劃統籌管理工作。第二章職責與權限

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條

第九條

第十條

第十一條

第十二條

第十三條

第十四條運營管理部市場營銷負責組織合同評審，與客戶溝通，跟進訂單的最終確認并下發(fā)正式訂單。運營管理部計劃統籌負責以專項任務書形式，對訂單進行計劃分解，制定出訂單完成計劃并確定各職能部門工作職責與完成時間。專項任務書所包含內容根據訂單要求包括但不限于：1、土建工程計劃；2、電氣工程計劃；3、物資供應計劃；4、生產計劃；5、施工計劃；6、機組安裝及調試計劃。技術中心總體設計研發(fā)中心負責完成土建工程計劃，電氣設計研發(fā)中心負責完成電氣工程計劃。運營管理部負責完成物資供應計劃并實施。生產制造部門負責根據專項任務時間要求完成生產計劃并組織實施。經招投標選擇的施工單位負責根據時間要求完成施工計劃并組織實施。下屬公司負責完成機組安裝與調試計劃并組織實施。財務部負責評估各計劃資金預算合理性并提供資金支持。第三章專項任務書運營管理部計劃統籌接到經評審通過后的正式訂單后，首先對訂單進行分析，擬定訂單執(zhí)行步驟。訂單執(zhí)行步驟包括但不限于1、土建工程計劃；2、電氣工程計劃；3、物資供應計劃；4、生產計劃；5、施工計劃；6、機組安裝及調試計劃。運營管理部計劃統籌對每一步驟明確責任人，并與相關責任人

共同確定完成時間。第十五條運營管理部計劃統籌對訂單執(zhí)行所有步驟進行時間編排，匯

總，合理確定專項任務完成時間并擬定專項任務書。

第十六條專項任務書由各責任人簽名確認后報公司領導批準并組織實

第十七條運營管理部計劃統籌對專項任務進行跟進，及時通報進度與異常。

第四章土建工程計劃

第十八條技術中心總體設計研發(fā)中心依據訂單要求，根據風電場建設地

區(qū)風向、風速、及其它相關條件，完成風電場選址。

第十九條技術中心總體設計研發(fā)中心根據訂單要求，對風電場內各風電

基礎設施、道路、生活設施進行合理布局。

第二十條技術中心總體設計研發(fā)中心根據風電場現場布局，對現場用

水、用電、道路、通信及施工現場場地平整問題進行規(guī)劃。

第二十一條技術中心總體設計研發(fā)中心以圖紙的方式將以上各項布局與

規(guī)劃進行存檔。

第五章電氣工程計劃

第二十二條技術中心電氣設計研發(fā)中心根據訂單要求，對風電場電氣設施

進行合理布局與規(guī)劃。

第二十三條技術中心電氣設計研發(fā)中心根據訂單要求，對電線、電纜分布、輸變站、升壓站等進行合理安排。

第二十四條技術中心電氣設計研發(fā)中心以圖紙的方式將以上各項布局與

規(guī)劃進行存檔。

第六章物資供應計劃

第二十五條技術中心根據訂單要求，確定風電場需安裝的機組型號，并

將相應的材料清單存檔（材料清單包含總體與電氣兩部分）。第二十六條倉庫根據技術中心提供的材料清單，結合庫存信息，計算出

訂單執(zhí)行所欠物料明細，以《物料需求清單》格式經倉庫負

責人簽名確認后報運營管理部計劃統籌。

第二十七條計劃統籌根據倉庫所報《物料需求清單》，區(qū)分外購物料與自第二十八條

第二十九條

第三十條

第三十一條

第三十二條

第三十三條

第三十四條

第三十五條制物料分別處理。計劃統籌針對需外購的零部件，擬定《物料采購清單》。根據訂單執(zhí)行要求，確定采購到料時間及送貨地點交采購物流負責人。運營管理部采購物流負責人根據《物料采購清單》，按照物料采購流程組織物料采購活動，并將供應商回復的交期反饋給運營管理部計劃統籌。運營管理部計劃統籌根據采購物流負責人回復的材料交期進行跟進。第七章生產計劃運營管理部計劃統籌針對需自制的物料，編制《生產制造令》，規(guī)定生產開始與完成時間，經公司領導審核、批準后，下發(fā)生產制造部門。生產制造部門根據《生產制造令》制定出詳細的《生產計劃》，明確每天生產進度、產量要求與責任人。生產制造部門按《生產計劃》組織人員進行領料、生產并以《生產周報》的形式向計劃統籌匯報生產進度。運營管理部計劃統籌以不低于每周一次的頻率，對《生產制造令》執(zhí)行情況進行跟進，了解生產進度，對生產問題點協助協調解決。生產制造部門按照《生產制造令》要求時間完成生產，并在產品檢驗合格后入庫。

第三十六條運營管理部采購物流負責人根據訂單要求，對入庫的產成品

聯系物流公司，按訂單要求運送至指定地點。

第八章施工計劃

第三十七條根據訂單要求及技術中心土建工程計劃與電氣工程計劃，計第三十八條

第三十九條

第四十條

第四十一條

第四十二條

第四十三條

第四十四條

第四十五條

第四十六條劃統籌確定出施工計劃的開始與結束時間。公司用招投標方式選取具備施工資質的公司組織施工。施工公司根據國家要求，制定具體施工計劃并完成相關施工手續(xù)辦理。運營管理部計劃統籌按訂單要求，對施工進度進行跟進。第九章機組安裝與調試計劃運營管理部計劃統籌根據訂單要求及施工計劃完成時間、采購物料到貨時間及生產計劃完成時間，確定機組安裝與調試計劃開始與完成時間。青海風發(fā)科技根據機組安裝與調試計劃所要求的時間，結合現場實際人力、天氣情況，制定出具體詳細的機組安裝與調試計劃。具體的機組安裝與調試計劃包含訂單所要求的每一臺機組安裝與調試的時間安排與具體責任人。青海風發(fā)科技按計劃組織機組安裝與調試并每日以《簡報》格式通報安裝與調試進度。運營管理部計劃統籌根據簡報對機組安裝與調試進度計劃進行跟進。第十章計劃變更以上計劃制定后，各責任單位與責任人務必按要求時間完成。篇2：統籌部2011-2012工作計劃

統籌部

一、統籌部職責2011-2012工作計劃1、統籌規(guī)劃團總支內部的制度建設，明確團總支的各項規(guī)章制度，由書記處下發(fā)各部門，各部門嚴格執(zhí)行；

學校統籌部年度工作計劃第12篇財務管理力求科學化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細化工作，低調做人，高調做事。切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據。

2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向學區(qū)校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)督。

3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓工作，提高業(yè)務水平，做好財務年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作。

5、建立健全學校固定資產管理制度，做好固定資產的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。

6、結合實際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學校的發(fā)展有章可循。避免重復投資。

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點學校，使其達到普九標準。

8、完成領導臨時交辦的其他工作。

9、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

學校統籌部年度工作計劃第13篇（一）、編制

1、個人的工作計劃。由個人編制，直接上級進行審定。

（1）一般員工由所在部門的負責人審定；

（2）各部門負責人計劃并報總經理審定。總經理可視情況批示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；總經辦負責匯總和公示；

2、各部門工作計劃。由本部負責人組織編制，報總經理審定、批準，總經辦負責匯總、公示；

3、特殊情況的處理。因責任人不能及時履行本人職責時，由其直接上級安排人員代理。

（二）、內容

1、考慮到工作計劃的客觀彈性，操作方式為：

本周的工作計劃原則上是必須完成的內容，上周及以前未完成的計劃必須在本周計劃中體現。

2、部門月、周的每項計劃要求明確經辦人，以減少計劃的重復羅列和便于兌現獎懲。

3、每項計劃要求有可行的措施和目標進度（根據計劃項目另分解成進度表）。

4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報表、活動、信息等。

學校統籌部年度工作計劃第14篇一、指導思想：

學校將緊緊圍繞縣教育局20xx—20xx學年教育教學工作要求，以科學發(fā)展、全面發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，以打造“優(yōu)質教育”為中心，以課程改革、課堂改革、有效教學為核心，以文明禮儀教育為抓手，以校本課程實施為提升，以文化校園建設為突破，秉承“讓每一個孩子都獲得成功的喜悅”的辦學理念，堅持“以德育人、以情聚人、以生為本、嚴愛結合”的辦學思想，堅持“精神引領，情感凝聚，制度規(guī)范，競爭激勵”的治校方略，不斷更新教育理念，不斷改進工作作風，不斷提升師生綜合素養(yǎng)，不斷提高教育教學質量，不斷提升學校辦學品位，努力辦人民滿意的教育。

二、工作理念：

以校為本，構建和諧校園，促進學校發(fā)展；以師為本，提升幸福指數，