第二部分、質(zhì)量管理體系與保證措施

第二部分、質(zhì)量管理體系與保證措施

第一項'工程質(zhì)量管理制度

一'質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計和國家現(xiàn)行規(guī)范要求，滿足招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，全面履行施工合同中的各項承諾，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量

評價為“好”，爭創(chuàng)“用戶滿意工程”。

二'組織措施

(-)為保證本工程順利實施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)IS02000

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似

工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育'技術(shù)管理'施工管理以及規(guī)章制度等五

個方面建立符合本標(biāo)段實際的質(zhì)量保證體系。

(二)建立以公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室和項目三級質(zhì)量保證體系。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)

責(zé)，安排指導(dǎo)項目組織施工，定期召開施工質(zhì)量會議；以工程部牽頭，各科室

配合，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，作出響應(yīng)處理措施；項目

經(jīng)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量措施的實施，保證施工質(zhì)量。

三'質(zhì)量保證體系

(-)質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)

本工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系組織機構(gòu)是法庫縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局質(zhì)

量監(jiān)管部門、甲方、建立、項目經(jīng)理管理之下，以項目經(jīng)理'施工隊負(fù)責(zé)人、

技術(shù)負(fù)責(zé)人'質(zhì)量負(fù)責(zé)人等為實施主體的組織機構(gòu)。

質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖：

實現(xiàn)版量H“

（二）采用積極有利的措施，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，貫徹落實五個到位。

1、領(lǐng)導(dǎo)力量落實到位

為確保工程質(zhì)量，我們將單獨扯你以主要領(lǐng)導(dǎo)'分管領(lǐng)導(dǎo)'各級管理人員組成

的項目部，把主要經(jīng)理投入到工程中來，認(rèn)真落實，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策

,精心組織，集中力量，實干、苦干爭創(chuàng)“精品”工程。

2、質(zhì)量責(zé)任落實到位

嚴(yán)把資金運作關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)'工程進(jìn)度關(guān)、同步配套建設(shè)關(guān)'工程材料關(guān)，

把“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”落實到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)。將目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟

效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質(zhì)量事故，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任

,還要追究當(dāng)事人部門的責(zé)任。

3、管理人員落實到位

我公司將實行，現(xiàn)場管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責(zé)任'明確任

務(wù)，建成以施工隊伍自檢、建設(shè)單位質(zhì)檢部門和公司質(zhì)檢部門雙重監(jiān)督，及監(jiān)

理工程師現(xiàn)場監(jiān)理相結(jié)合的質(zhì)量體系。按規(guī)定組織工序檢驗，做到不優(yōu)不簽，

則不進(jìn)行下一道工序。

4、目標(biāo)分解落實到位

做到質(zhì)量落實到人，找準(zhǔn)問題，研究對策，明確措施，狠抓落實，一旦發(fā)現(xiàn)問

題質(zhì)量事故，無論大小，都必須認(rèn)真對待。按上級要求，查找事故原因，落實

整改措施，明確施工責(zé)任及責(zé)任人，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，扣罰獎金，

必要時進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

5、協(xié)調(diào)工作落實到位

正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，在確保質(zhì)量工期的同時，盡量縮短工期，做到

質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。

（三）質(zhì)量管理職責(zé)

項目主要管理人員及部門的質(zhì)量管理職責(zé)見下表：

序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容

管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會

1公司總經(jīng)理

負(fù)責(zé)。

項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織

2項目經(jīng)理

設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。

編制專項質(zhì)量檢驗計劃'過程控制計劃'質(zhì)量預(yù)控措施等，

對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要

質(zhì)量安全管理

3部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單

部

位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或

“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督

檢查其落實。向甲方'監(jiān)理報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)

4工程技術(shù)部準(zhǔn)'操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范

、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。

1、負(fù)責(zé)對本項目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

2、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)和制定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

、規(guī)范、規(guī)程'管理制度及重大技術(shù)措施等，并在施工中負(fù)

責(zé)監(jiān)督檢查，對工程質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任，發(fā)生質(zhì)量事故

項目技術(shù)負(fù)責(zé)時，有權(quán)向下級追究技術(shù)責(zé)任，對本項目的技術(shù)問題'質(zhì)量

5

人問題有決策權(quán)。

3、主持本項目施工的重點工程組織設(shè)計編制，重大項目和

新技術(shù)'新工藝的技術(shù)交底，以及重點工程質(zhì)量控制有關(guān)方

面的審定與核準(zhǔn)工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新'技術(shù)改

造和合理化建議。

5、組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃'技術(shù)革新計劃和技術(shù)質(zhì)

量措施計劃。

6、參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論，組織技術(shù)

交底和參加竣工驗收。

7、主持技術(shù)質(zhì)量會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定'技術(shù)文件，處

理重大施工技術(shù)問題。

8、掌握本項目質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時推廣

,對違反施工程序和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時予以

制止。

9、大力支持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查人員的工作，主

持本項目各專業(yè)會診和質(zhì)量檢查。

1、執(zhí)行國家'農(nóng)業(yè)部及有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)'技術(shù)規(guī)范和

各種規(guī)程及設(shè)計單位的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、在總工程師的指導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，

編制項目各分項、分部工程工作計劃，負(fù)責(zé)項

目的質(zhì)量技術(shù)管理工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

項目質(zhì)檢工程3、質(zhì)檢工程師要堅持“一切經(jīng)過試驗測量等、用數(shù)據(jù)說話

6

師”的原則，嚴(yán)禁目測'目視或主觀臆斷。

4、測量儀器和設(shè)備，要按照規(guī)定周期進(jìn)行檢定，確保單位

統(tǒng)一，量值準(zhǔn)確。

5、嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定及技術(shù)規(guī)范對各類成品及半成品

的檢測工作。

6、各原始記錄和檢測資料必須做好記錄，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，

字跡清晰，整齊規(guī)范，簽證齊全。

7、積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行各項檢測，及時上報檢測資料

O

8、及時向總工程師呈送各項檢測資料，為動態(tài)質(zhì)量管理提

供依據(jù)。

9、質(zhì)檢人員必須恪守道德準(zhǔn)則，刻苦鉆研技術(shù)，對工作認(rèn)

真負(fù)責(zé)，一絲不茍，切實保證各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

與有效。

1、檢驗組在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對全部的施工及材料質(zhì)量進(jìn)行

管理監(jiān)督'指導(dǎo)、檢查，開展室內(nèi)質(zhì)控。

2、檢驗組的活動應(yīng)至少每周一次，每次應(yīng)認(rèn)真分析評判本

科室質(zhì)量動態(tài)，總結(jié)歸納、對需改進(jìn)的內(nèi)容提出整改措施，

并認(rèn)真做好質(zhì)控活動記錄；

7檢驗組

3、對檢驗質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，通過具體問題

對質(zhì)量控制進(jìn)行解讀、組織科室工作人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理制度

、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，強化質(zhì)量和安全意識；

4、對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對各種文書、

記錄情況進(jìn)行檢查，提出整改措施并落實。

1、測量作業(yè)的各項技術(shù)按《工程施工測量規(guī)程》進(jìn)行。

2、測量人員全部取證上崗。

3、進(jìn)場的測量儀器設(shè)備，必須檢定合格且在有效期內(nèi)，標(biāo)

8測量組

識保存完好。

4、施工圖、測量樁點，必須經(jīng)過核算校測合格才

能作為測量依據(jù).

5、所有測量作業(yè)完成后，測量作業(yè)人員必須進(jìn)行自檢，自

檢合格后，上報質(zhì)量總監(jiān)和責(zé)任工程師核驗，最后向監(jiān)理報

驗。

6、自檢時，對作業(yè)成果進(jìn)行全數(shù)檢查。

7、核驗時，要重點檢查軸線間距、縱橫軸線交角以及工程

重點部位，保證幾何關(guān)系正確

8、滯后施工單位的測量成果應(yīng)與超前施工單位的測量成果

進(jìn)行聯(lián)測，并對聯(lián)測結(jié)果進(jìn)行記錄。

9、加強現(xiàn)場內(nèi)的測量樁點的保護(hù)，所有樁點均明確標(biāo)識，

防止用錯和破壞。

10、數(shù)字化測量管理

本工程在測量工作中將全面使用電子測量儀和計算機。

數(shù)據(jù)計算'數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)采集'內(nèi)外業(yè)計算'成果輸出全

面使用計算機管理，以數(shù)字化測量模式取代傳統(tǒng)的常規(guī)測量

模式。在平面測量過程中主要采用全站儀進(jìn)行。高程控制和

沉降觀測采用數(shù)字水準(zhǔn)儀進(jìn)行.工作流程見下頁圖。（對比較

簡單的細(xì)部測量也可采用常規(guī)

測量方法）o

1、現(xiàn)場試驗所用設(shè)備'儀器必須合格才能使用。

2、所有試驗人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)且考核合格后方能上崗

9試驗組

4、原材料必須按規(guī)定取樣檢測合格方能投入使用。

5、實驗室的建設(shè)，檢測儀器、設(shè)備的配置須滿足所做試驗

的要求自己無能力檢測的項目，送至有此檢測資質(zhì)的實驗室

檢測。

6、所有檢測項目，試驗人員均應(yīng)做好原始記錄，并對出示

的試驗報告負(fù)責(zé)。

7、及時整理分析試驗資料，如發(fā)現(xiàn)檢測項目不合格，須分

析原因，并及時如實向有關(guān)人員直至總

工程師匯報。

負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。

對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；

實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范

10施工隊、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量

優(yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；

對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實

現(xiàn)。

1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，搞好質(zhì)量管理是企業(yè)一項極為

重要的工作。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理工作中的重要環(huán)

節(jié)，搞好班組質(zhì)量管理工作對提高產(chǎn)品質(zhì)量具很重要的意義

O

2、班組要經(jīng)常對班組成員進(jìn)行市場競爭教育'質(zhì)量意識教

11各作業(yè)班組育和遵守質(zhì)量管理制度的教育。培養(yǎng)職工牢固樹立質(zhì)量第一

意識，樹立為甲方服務(wù)的思想。

3、班組每周召開一次班組質(zhì)量工作會，查找班組質(zhì)量管理

問題，提出改進(jìn)和提高質(zhì)量的措施。

4、班組在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工工

藝，對因不執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而造成質(zhì)量事故的班組和個人，要

按公司的有關(guān)制度認(rèn)真處理并賠償因質(zhì)量事故所造成的損

失。

5、按規(guī)定程序和有關(guān)要求對采購的原材料，在成品進(jìn)行檢

、試驗。

6、班組在生產(chǎn)中要正確使用、維護(hù)、管理班組及個人所用

的生產(chǎn)器具，避免生產(chǎn)器具的損壞。

7、加強對不合格項的控制，對不合格項應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識

,不得隱瞞和未經(jīng)整改而進(jìn)行下道工序。

1、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙'設(shè)計變更、施工規(guī)范'標(biāo)準(zhǔn)圖集'

施工方案'項目部管理人員指令進(jìn)行施工，嚴(yán)禁擅自修改設(shè)

計要求，自作主張確立施工方法。

2、嚴(yán)格按照“三檢制”要求進(jìn)行質(zhì)量檢查：作業(yè)人員'班

組首先對所施工工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，后通知施工管理人員進(jìn)

行檢查，形成質(zhì)檢資料，向監(jiān)理報驗，接受監(jiān)理'甲方檢查

O

3、施工過程中發(fā)現(xiàn)所使用的原材料質(zhì)量有問題，應(yīng)立即向

12作業(yè)人員

施工管理人員進(jìn)行反映或越級向項目部反映，查明原因，及

時處理。

4、堅持樣板引路制，凡新工序開始均應(yīng)施工樣板，經(jīng)有關(guān)

單位人員檢查認(rèn)可后，方可全面實施。

5、凡從事特種作業(yè)人員，必須持有相應(yīng)崗位資格證。如電

焊工、對焊工'電工、機械工、駕駛員等。施工材料首先進(jìn)

行工藝檢驗，不合格者不得用于施工。

6、發(fā)生質(zhì)量事故或未遂質(zhì)量事故，應(yīng)立即向班組長或越級

報告。參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)1,杜絕質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)

生。

7、凡有違反有關(guān)規(guī)定的，自愿接受項目部處理，并承擔(dān)以

下違約金：

因未熟悉圖紙及有關(guān)資料，盲目施工，造成材料浪費者，承

擔(dān)50~200元，損失另計。

隨意更改設(shè)計承擔(dān)10~5。元，造成材料浪費者賠償材料損失

O

違反項目其他規(guī)定的，承擔(dān)規(guī)定所約定的違約金。

四'質(zhì)量管理制度

根據(jù)《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定及以往工程經(jīng)驗，我單位已

形成一整套行之有效的管理制度。

質(zhì)量管理制度

序號制度名稱制度內(nèi)容

項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月

工程質(zhì)量

向或監(jiān)理呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。施工單位對其工程

1承包負(fù)責(zé)

施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工隊伍每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總

制度

結(jié)。

1'計劃協(xié)調(diào)管理部組織項目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核'做

好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方'設(shè)計做好設(shè)計交底工作，解

決圖紙中存在的問題，并做好記錄。

2、編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝'

圖紙會審

新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每

2技術(shù)交底

個工種'每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括

制度

項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，

班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因

技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員

責(zé)任。

工程有機肥、混凝土及各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證

材料進(jìn)場,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗不合格的材

3

檢驗制度料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要

追究驗收人員的責(zé)任。

施工操作注重工序優(yōu)化'工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通

4優(yōu)化制度過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操

作水平，確保操作質(zhì)量。

主要工程如土壤改良、土方開挖、回填、混凝土、方塘、

機電井、大口井及機電設(shè)備施工等，施工過程中在現(xiàn)場實

施工掛牌

5行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的

制度

圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、

規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

實行自檢'互檢'交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽

三檢

6工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)'質(zhì)量員、班組長檢查，

制度

并做出較詳細(xì)的文字記錄。

不合格分項'分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項

工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任,不合格分部工程

質(zhì)量否決流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程

7

制度流入社會要追究施工負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任,有關(guān)責(zé)任

人員要針

對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

由項目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好

質(zhì)量例會、講

8的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐

評制度

項檢查是否徹底整改。

依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，

9獎罰制度

獎優(yōu)罰劣。

質(zhì)量保證項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證

10

金制度科技進(jìn)步'技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。

五'技術(shù)措施

（一）加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度

工程開工前，各有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、施工操作規(guī)程'驗收規(guī)范。層層

做好技術(shù)交底，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級人員崗位責(zé)任制，并在施工中隨時檢查，及

時做好開工報告的隱蔽工程記錄等各種資料，收集并管理資料，做好檔案管理

工作。

（二）認(rèn)真進(jìn)行材料檢查，把好材料、構(gòu)件進(jìn)場關(guān)

對鋼材'水泥'有機肥灌溉設(shè)備等必須提供材質(zhì)證明，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢，對

抽檢不合格的材料堅決不收；對砂'石等材料，其成分'顆粒級配'最大粒徑

等要嚴(yán)格檢查，不符合要求的材料，堅決不用；對預(yù)制構(gòu)件應(yīng)逐件檢查，尺寸

誤差不符合要求和裂縫的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)堅持退回，堆放時不同型號的原材料不得

混裝。

（三）加強各工序質(zhì)檢組織和銜接，做好成品保護(hù)工作

土方開挖后應(yīng)及時進(jìn)行俠義道工序施工?；A(chǔ)和預(yù)埋管線隱蔽驗收后及時回填

土方，避免增加排水措施影土方施工，土方經(jīng)監(jiān)理抽驗合格后，應(yīng)立即對基層

進(jìn)行封閉處理。

在建設(shè)單位統(tǒng)一布置下，加強與各個專業(yè)施工隊伍的聯(lián)系，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)

工作，所有基層施工'預(yù)埋管路等。受基層碾壓影像不宜在基層施工前埋設(shè)時

,可在基層施工后開槽埋設(shè)，并與設(shè)計配合采用切實可行的加強措施。

（四）加強試驗及計量管理，保證工程施工質(zhì)量

計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理作業(yè)，貫穿于施工的全過程。原材

料進(jìn)場后及時抽樣，配合材料員把好收料關(guān)；土方'基層'碾壓成型后，及時

取樣抽檢，達(dá)到設(shè)計密實度后，方可進(jìn)行隱蔽驗收；險'砂漿'基層混合料，

嚴(yán)格按規(guī)定試配確定施工配合比，在后臺設(shè)專人按確定的配合比計量上料，并

按規(guī)定分成'分段取樣進(jìn)行強度試驗。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量三檢制

嚴(yán)格按施工程序進(jìn)行施工，各道工序都必須按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，認(rèn)真進(jìn)行

質(zhì)量自檢、互檢'交叉檢，并在此基礎(chǔ)上由施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員檢查驗收、填

報檢查表，由內(nèi)業(yè)收集并及時整理資料上報監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行

下道工序施工。

六、質(zhì)量管理流程

我單位在本標(biāo)段中將建立完善的質(zhì)量控制流程來保證工程的質(zhì)量。以下為本標(biāo)

段管理過程中實行的控制流程。

工程質(zhì)量控制流程圖：

貢監(jiān)

進(jìn)

按任理

方方方技入

工工工

案案案術(shù)卜

序程程

編評審交道

操師師

制審批底工

作初初

序

檢檢

不合格

格（

不合

格

不合J

格,

不合

程序

理的

和處

分析

問題

質(zhì)量

（一）

目的

析的

題分

量問

1、質(zhì)

件；

施工條

正常的

創(chuàng)造

，以

問題

質(zhì)量

生的

所發(fā)

處理

妥善

分析和

①正確

；

損失

事故的

，減少

全使用

備的安

施工設(shè)

②保證

；

復(fù)發(fā)生

事故重

預(yù)防

訓(xùn)I,

驗教

結(jié)經(jīng)

③總

；

工方案

選擇施

為正確

態(tài)度，

際工作

施工實

④了解

處理

析和

的分

問題

質(zhì)量

（二）

基

理的

題處

量問

。質(zhì)

查處理